EVA在國企績效考核中的問題與優(yōu)化對(duì)策

1、EVA在國企績效考核中的問題與優(yōu)化對(duì)策摘要EVA考核具有兩面性，在具有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在弊端。雖然EVA考核能夠調(diào)節(jié)國有企業(yè)過度投資的現(xiàn)象，但如果過度使用，就會(huì)造成國有企業(yè)投資缺乏的問題。文章對(duì)EVA考核進(jìn)行了介紹，對(duì)其優(yōu)勢(shì)和弊端進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了改善措施，以供借鑒。關(guān)鍵詞EVA國企績效考核中圖分類號(hào)：F272.92；F276.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A使用EVA進(jìn)行績效考核，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的各項(xiàng)本錢進(jìn)行有效約束，并作出相應(yīng)的管理。采用EVA對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行考核，能夠讓國有企業(yè)和管理經(jīng)營人員之間有效凝聚，對(duì)投資行為有效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投資決策展開優(yōu)化，讓國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。一、EVA概述EVA指經(jīng)濟(jì)增加

2、值指標(biāo)，這個(gè)概念起源于美國，直到2021年才引入我國。2021年，相關(guān)部門就利用EVA對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行了績效考核，主要為提高資本投入的回報(bào)，使資本利用效率有效提高，推動(dòng)創(chuàng)造能力全面提升。這一理念和傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)理念有所不同，EVA主要是對(duì)企業(yè)剩余的盈利進(jìn)行考查，也就是企業(yè)繳納相應(yīng)的稅務(wù)之后，減去資本方面的本錢剩余的余額，這里所說的資本本錢不僅包括債務(wù)方面的本錢，還包括權(quán)益方面的本錢。目前的國有企業(yè)在實(shí)施相應(yīng)的改革，由“管資產(chǎn)向“管資本方面有效轉(zhuǎn)變。二、EVA績效考核的優(yōu)勢(shì)一對(duì)過度投資問題有效進(jìn)行抑制國有企業(yè)中普遍存在過度投資的現(xiàn)象。2021年爆發(fā)了全球性的金融危機(jī)，我國政府相應(yīng)出臺(tái)了各種經(jīng)濟(jì)刺激

3、方案，收到良好的效果。但是，這種狀況也使得企業(yè)中過度投資的現(xiàn)象進(jìn)一步加劇【1】?；谶@種現(xiàn)實(shí)情況，國資委對(duì)中央企業(yè)實(shí)施了EVA績效考核，考核比重已經(jīng)到達(dá)了40%。國資委之所以采用這個(gè)方法進(jìn)行績效考核，是為了讓中央企業(yè)的投資能夠更加標(biāo)準(zhǔn)，使中央企業(yè)做好相關(guān)的工作引領(lǐng)，讓其投資行為能夠處于正常的狀態(tài)，有效抑制過度投資的狀態(tài)。EVA計(jì)算時(shí)，通常都是使用凈利潤減去全部的資本，計(jì)算其差額。計(jì)算過程中，需要考慮的因素比較多，不僅要考慮債務(wù)方面的本錢，還需要對(duì)權(quán)益方面的本錢有效控制，讓管理人員能夠?qū)Ω鞣N投資行為的收益情況進(jìn)行深入預(yù)算與分析，這在很大程度上能夠?qū)衅髽I(yè)中過度投資的現(xiàn)象進(jìn)行有效抑制。二將代理本

4、錢有效降低企業(yè)中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)通常處于一種別離的狀態(tài)，代理過程中各種問題漏洞百出。國有企業(yè)中所有者嚴(yán)重缺乏，很多所有者的位置處于空缺狀態(tài)，這就導(dǎo)致國有企業(yè)中的管理經(jīng)營者扮演著雙重身份，不僅扮演著政府官員的角色，還扮演著職業(yè)經(jīng)理人的角色，一定程度上具有政治升遷的動(dòng)機(jī)。管理經(jīng)營人員通常會(huì)為了自身的相關(guān)利益做出一些違背經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律的事情，從而對(duì)企業(yè)的開展造成不利影響，導(dǎo)致作出的相應(yīng)決策不夠合理，致使企業(yè)價(jià)值大幅度下跌。讓二者之間的利益矛盾能夠全面解決，讓企業(yè)的價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)增值，這種理念也是基于EVA之下實(shí)施的，其對(duì)經(jīng)營管理人員具有一定的鼓勵(lì)作用。使用EVA理念，能夠讓企業(yè)的價(jià)值全面增加【2】，對(duì)代理方

5、面存在的問題能夠有效進(jìn)行決策，使得企業(yè)代理本錢能夠全面降低，對(duì)管理人員一些不良的行為有效進(jìn)行遏制，對(duì)投資者的利益有效進(jìn)行保障。三實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)使用EVA進(jìn)行績效考核時(shí)考慮的本錢有兩方面，分別是債務(wù)本錢、權(quán)益本錢。企業(yè)需要將資本有效聚集起來，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，從而得到長遠(yuǎn)的開展。EVA對(duì)股東的投資回報(bào)十分關(guān)注，使用EVA展開績效考核，能夠讓股東的價(jià)值全面增加，給投資者提供的相關(guān)依據(jù)也比較良好。通過這項(xiàng)指標(biāo)能夠?qū)①Y本的真實(shí)價(jià)值有效彰顯。EVA處于良好的狀態(tài)下，能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)在價(jià)值有效表達(dá)，吸引更多的投資者，為投資者的選擇提供更加詳細(xì)的信息，讓企業(yè)的資本本錢能夠全面降低，讓企業(yè)能夠形成良好的循環(huán)

6、，讓企業(yè)能夠向著更加長遠(yuǎn)的方向開展。三、EVA在國企績效考核中的問題一過于注重EVA造成投資嚴(yán)重缺乏大量的研究數(shù)據(jù)證明，使用EVA進(jìn)行績效考核能夠?qū)衅髽I(yè)過度投資的問題有效進(jìn)行抑制。但是，任何事物都具有兩面性，EVA在具有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也具有一些負(fù)面影響，采用這種方法是可以對(duì)企業(yè)的過度投資進(jìn)行遏制，但有時(shí)會(huì)讓企業(yè)的投資出現(xiàn)缺乏的現(xiàn)象。國資委對(duì)于這項(xiàng)考核方法調(diào)高了比例，占據(jù)40%。與此同時(shí)，國資委需要對(duì)一些中央企業(yè)實(shí)施問責(zé)制。國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)因?yàn)樽陨淼囊恍┧嚼豢紤]企業(yè)未來的開展。如果作出的投資個(gè)人獲取的收益比較小時(shí)，即使這個(gè)工程對(duì)企業(yè)的開展具有一定的推動(dòng)作用，也不會(huì)正式展開投資。如果權(quán)衡

7、之下，感覺個(gè)人獲取的利益比較大時(shí)，即使對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生較大的影響，也會(huì)在所不惜，對(duì)企業(yè)做出不利于長期開展的決策，讓企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺乏問題。二EVA績效考核缺乏效力雖然EVA績效考核已經(jīng)在市場(chǎng)上得到廣泛實(shí)施，但考核的效力比較低下，企業(yè)內(nèi)部對(duì)這項(xiàng)考核重視程度也不夠。將這項(xiàng)考核對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行實(shí)施時(shí)，處于的狀態(tài)屬于被動(dòng)狀態(tài)，距離國資委的要求還有較大差距。國有企業(yè)通常承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任眾多，對(duì)管理人員評(píng)價(jià)時(shí)不夠客觀，不能對(duì)管理人員的管理能力和履職情況有效進(jìn)行衡量，導(dǎo)致EVA績效考核缺乏效力【3】。同時(shí)，國有企業(yè)中的經(jīng)營者存在相應(yīng)的政治關(guān)系，對(duì)經(jīng)營人員進(jìn)行考核時(shí)，如果存在“可溝通方面的事項(xiàng)，就會(huì)讓整個(gè)考核不夠

8、公平，從而失去該有的意義，整個(gè)考核也就不具備真實(shí)性，其效力也不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。四、EVA在國企績效考核中的優(yōu)化對(duì)策一財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效融合財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)來說屬于一種領(lǐng)先的指標(biāo)，能夠引領(lǐng)企業(yè)未來的開展，是企業(yè)未來開展道路上的指明燈，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)未來的開展來說也是不可或缺的，因此在績效考核的過程中，需要綜合考慮，有機(jī)結(jié)合兩方面的情況。EVA屬于一個(gè)綜合性的指標(biāo)，不但能夠引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題也全面覆蓋，但涵蓋的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。國資委利用EVA開展績效考核時(shí)，不但要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，還需要對(duì)企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，才能

9、對(duì)企業(yè)的績效進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)。二讓EVA績效考核發(fā)揮出相應(yīng)的靈活性國有企業(yè)承擔(dān)著相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)，還承擔(dān)著政策方面的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任眾多。將EVA績效考核實(shí)施到國有企業(yè)中時(shí)，需要對(duì)所處的行業(yè)及地位進(jìn)行全面、綜合分析，并設(shè)置相應(yīng)的彈性區(qū)間。對(duì)國有企業(yè)的功能需要全面定位，并對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行綜合比較，酌情對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整并加以分析，讓考核能夠具有應(yīng)有的可行性和公平性。雖然這種績效考核具有的優(yōu)勢(shì)非常多，但傳統(tǒng)模式下的績效考核方式也具有自身的優(yōu)勢(shì)。因此，為了讓考核能夠更加全面，應(yīng)將傳統(tǒng)的的模式和EVA績效考核有機(jī)結(jié)合在一起，讓國有企業(yè)向著良好的方向開展【4】。三將鼓勵(lì)作用全面發(fā)揮EVA實(shí)施之后，眾

10、多學(xué)者對(duì)其展開深入研究，認(rèn)為這項(xiàng)績效考核模式具有較高的實(shí)用價(jià)值，能夠?qū)衅髽I(yè)的健康全面進(jìn)行改善，能夠讓企業(yè)的價(jià)值表達(dá)增值，讓國有資產(chǎn)能夠進(jìn)入保值、增值的狀態(tài)。EVA績效考核不僅僅是對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行考核，一定程度上也是對(duì)管理經(jīng)營者展開的考核。國有企業(yè)的管理人員一定要對(duì)這項(xiàng)考核高度重視，要在企業(yè)中對(duì)這項(xiàng)理念有效進(jìn)行倡導(dǎo)，滲透這項(xiàng)理念的內(nèi)涵。將EVA績效考核和企業(yè)員工的薪資結(jié)合在一起，通過績效考核結(jié)果的有效正確應(yīng)用，對(duì)企業(yè)員工有效起到鼓勵(lì)作用，讓企業(yè)的價(jià)值全面上升，讓個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，讓執(zhí)行效力全面升高。敢于打破企業(yè)一些慣有不利的模式，沖破企業(yè)的束縛，讓EVA績效考核能夠和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體系有效進(jìn)行滲透，讓EVA績效考核的實(shí)施能夠具有相應(yīng)的有效性。五、結(jié)語EVA運(yùn)用到國有企業(yè)績效考核中，具有的優(yōu)勢(shì)眾多。使用這種方法，應(yīng)充分發(fā)揮出相應(yīng)的靈活性，對(duì)員工起到一定的鼓勵(lì)作用。使用這項(xiàng)模式時(shí)，也應(yīng)該保持相應(yīng)的公平性，杜絕管理經(jīng)營者因公謀私利的現(xiàn)象。參考文獻(xiàn)：【1】張強(qiáng).EVA在央企經(jīng)營業(yè)績考核中的應(yīng)用問題及