商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理課件

1、1商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理2商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理3商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理4商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理5商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理6商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理7商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理8商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理9商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理10商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理11商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理12商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理13商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理14商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理15商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理 16商業(yè)銀行業(yè)務(wù)

2、經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理 17商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理18商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理19商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理20商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理21商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理22商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理23商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理利用邊際成本定價(jià)法確定存款利率利用邊際成本定價(jià)法確定存款利率24商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理25商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理26商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理 當(dāng)邊際成本低于收益率時(shí)當(dāng)邊際成本低于收益率時(shí),利潤(rùn)不斷提高利潤(rùn)不斷提高;當(dāng)利當(dāng)利率為率為8.5%時(shí)時(shí),即邊際成本

3、等于收益率時(shí)即邊際成本等于收益率時(shí),利潤(rùn)最大利潤(rùn)最大;之后當(dāng)利率提高之后當(dāng)利率提高,利潤(rùn)反而下降。表明利潤(rùn)反而下降。表明8.5%的利率的利率水平比較合理。水平比較合理。27商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理28商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理29商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理30商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理31商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理32商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理33商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理34商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理35商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理36商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理37商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成

4、本的管理noimage38商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理noimagea商業(yè)銀行銀行負(fù)債情況表商業(yè)銀行銀行負(fù)債情況表39商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理40商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理41商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理42商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理43商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理 中華銀行中華銀行20032003年經(jīng)營(yíng)情況如下（單位為百年經(jīng)營(yíng)情況如下（單位為百萬(wàn)元）：資產(chǎn)規(guī)模萬(wàn)元）：資產(chǎn)規(guī)模80008000萬(wàn)元，資產(chǎn)凈收益萬(wàn)元，資產(chǎn)凈收益0.45%0.45%，發(fā)放紅利發(fā)放紅利2525萬(wàn)元，資本與資產(chǎn)比值為萬(wàn)元，資本與資產(chǎn)比值為6.25%6.25%。由。

5、由于該銀行的資本比率明顯未達(dá)到監(jiān)管部門(mén)的于該銀行的資本比率明顯未達(dá)到監(jiān)管部門(mén)的8%8%要要求，決定在未來(lái)的五年時(shí)間里完成資本金的充實(shí)。求，決定在未來(lái)的五年時(shí)間里完成資本金的充實(shí)。預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)04-0804-08年的資產(chǎn)收益率分別為：年的資產(chǎn)收益率分別為：0.45%0.45%、0.60%0.60%、0.65%0.65%、0.78%0.78%、0.70%0.70%。為比率達(dá)到。為比率達(dá)到8%，擬采取四種方案：擬采取四種方案：44商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)債成本的管理方案一：維持每年資產(chǎn)方案一：維持每年資產(chǎn)10%10%的增長(zhǎng)速度和分派紅的增長(zhǎng)速度和分派紅利利2525萬(wàn)元，僅通過(guò)內(nèi)部積累來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的補(bǔ)充。萬(wàn)元，僅通過(guò)內(nèi)部積累來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的補(bǔ)充。方案二：每年以減少方案二：每年以減少100100萬(wàn)元的速度放慢資產(chǎn)發(fā)萬(wàn)元的速度放慢資產(chǎn)發(fā)展，但仍保持每年展，但仍保持每年2525萬(wàn)元的股息分派政策。萬(wàn)元的股息分派政策。方案三：每年僅以方案三：每年僅以200200萬(wàn)元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模萬(wàn)元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的遞增，同時(shí)分派取消紅利。的遞增，同時(shí)分派取消紅利。方案四：每年以方案四：每年以200200萬(wàn)元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)遞增，萬(wàn)元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)遞增，維持股利分派政策，同時(shí)增發(fā)維持股利分派政策，同時(shí)增發(fā)8080萬(wàn)元的普通股。萬(wàn)元的普通股。45商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理