電力公司在以安全環(huán)境推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展會(huì)議上講話

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！電力公司在以安全環(huán)境推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展會(huì)議上講話 電力公司在以平安環(huán)境推動(dòng)公司持續(xù)進(jìn)展會(huì)議上講話 敬重的各位指導(dǎo)、辛勤的電力同事們： 大家上午好！ 今日我們團(tuán)聚一堂、隆重聚會(huì)，既是對(duì)公司全年工作的回憶和總結(jié)，也是對(duì)公司平安重點(diǎn)工作的總結(jié)與部署。首先，我代表公司黨委向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注、關(guān)心并支持我們公司進(jìn)展的各位指導(dǎo)、行業(yè)公司和各界伴侶表示誠(chéng)心的感謝，向長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)守電力工作第一線悄悄奉獻(xiàn)、無(wú)私拼搏的廣闊職工致以親切的問(wèn)候。大家都是公司快速進(jìn)展壯大、獲得今日良好業(yè)績(jī)的建立者、參加者和推動(dòng)著，你們都是大功臣，感謝你們了！ 是公司貫徹落實(shí)“十一五規(guī)劃的收關(guān)之年，也是

2、“十一五規(guī)劃的開(kāi)啟元年，注定是不平凡的一年。一年來(lái)，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司在礦業(yè)集團(tuán)公司的頑強(qiáng)指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，走出了具有行業(yè)特色的“一四三進(jìn)展之路。“一就是以構(gòu)建“和諧矸電、平安矸電、文化矸電、綠色矸電為奮斗目的，“四就是大力施行“消費(fèi)翻倍、平安為零、管理精細(xì)、科技強(qiáng)企四大戰(zhàn)略，“三就是深化推動(dòng)“消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、五精管理深化化三項(xiàng)重點(diǎn)工作。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司以平安工作為根底、統(tǒng)領(lǐng)和保障，帶著全體職工不斷改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、堅(jiān)強(qiáng)拼搏，以平安保進(jìn)展，以平安促進(jìn)展，獲得了公司規(guī)模顯著壯大、工業(yè)產(chǎn)值大幅增長(zhǎng)、管理機(jī)制逐步完善、

3、人才隊(duì)伍穩(wěn)步提升、低碳環(huán)保持續(xù)進(jìn)展、企業(yè)文化明顯增加等較為突出的業(yè)績(jī)，以平安為保障領(lǐng)跑于國(guó)家煤電行業(yè)時(shí)代進(jìn)展的前列。 “滿招損、謙得益，居安當(dāng)思危。一年來(lái)，雖然公司以平安保障獲得了非凡的工作業(yè)績(jī)，但這也同時(shí)向我們敲響了平安警鐘，這充分說(shuō)明平安消費(fèi)是公司持續(xù)進(jìn)展的根本保障和力氣源泉，沒(méi)有平安環(huán)境，公司進(jìn)展將無(wú)從談起。為此，在新的一年里，我們應(yīng)當(dāng)在以下方面著力做好平安消費(fèi)工作： 一、以培育公司平安消費(fèi)企業(yè)文化為目的，狠抓學(xué)習(xí)不放松 作為煤電公司，講到平安問(wèn)題，我和大家的心情同樣都是沉甸甸的。因?yàn)槲覀兇蠹叶忌钌畹亩?，在緊急的電力作業(yè)中，可能就是那一秒鐘的忽略，無(wú)情一閃的電弧就足以穿透你我生命的厚度

4、。也正是因?yàn)檫@一秒鐘，公司良好的信譽(yù)就被抹上了擔(dān)心全的敗筆，一個(gè)家庭的父母、妻子、孩子陷入了人世間失去親人的無(wú)限哀思之中。煤電行業(yè)電力事故血淋淋的事實(shí)告誡我們：平安是企業(yè)存在和進(jìn)展的根底與根本，平安是公司卻得一切榮譽(yù)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，平安是天，平安工作高于一切，誰(shuí)無(wú)視平安工作是要載大跟斗的。 ，公司要始終以人為本，堅(jiān)持人本管理，始終把平安工作放在一切工作的首位，不斷加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)訓(xùn)練，營(yíng)造平安消費(fèi)良好環(huán)境，全面提升職工平安意識(shí)。公司要以平安誠(chéng)信文化建立為抓手，將全體職工平安素養(yǎng)提升工程作為一項(xiàng)根底性工作來(lái)抓。要實(shí)在通過(guò)舉辦平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安征文、平安警示訓(xùn)練等形式多樣的活動(dòng)，大力弘揚(yáng)并構(gòu)建良

5、好的企業(yè)平安文化。要通過(guò)全員警示訓(xùn)練強(qiáng)意識(shí)，全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素養(yǎng)，全員技術(shù)比武增技能，全員聯(lián)?；ケ＝碉L(fēng)險(xiǎn)，不斷增加人人講平安、抓平安的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，不斷增加公司員工的平安消費(fèi)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、事故防范意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，最終構(gòu)建公司人人講平安、人人保平安的良好平安工作文化氣氛。 二、以構(gòu)建公司長(zhǎng)效進(jìn)展平安機(jī)制為目的，創(chuàng)新管理制度 公司要始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理平安消費(fèi)方針，以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，不斷完善平安防范規(guī)章制度，有效預(yù)防遏制重特大事故的發(fā)生，為公司和諧、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)良好的制度保障。 一是公司要進(jìn)一步建立健全并嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任消費(fèi)制度，于20xx年年初做到公司與

6、車(chē)間、車(chē)間與班組、班組與個(gè)人之間層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，使責(zé)任量化到人，不斷增加各級(jí)管理干部和職工抓好平安工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感，有效地推動(dòng)平安工作向縱深進(jìn)展。二是公司要進(jìn)一步建立健全并強(qiáng)化指導(dǎo)帶班制度，要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)發(fā)23號(hào)文件要求，堅(jiān)決實(shí)行指導(dǎo)帶班責(zé)任制度，實(shí)在監(jiān)視實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)與職工同上班、同下班。三是公司要進(jìn)一步建立健全并執(zhí)行平安根底管理考核制度，保證每周至少開(kāi)展一次平安檢查，并對(duì)排查處平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，催促協(xié)調(diào)解決平安消費(fèi)中存在的問(wèn)題，削減違章現(xiàn)象。公司要通過(guò)平安機(jī)制的系統(tǒng)化、全面化和精細(xì)化不斷進(jìn)步平安工作的可控性、在控行和能控行，最終保障電力消費(fèi)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。 三、以夯實(shí)公司平安消費(fèi)進(jìn)

7、展根底為目的，創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體 公司要注重通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)平安活動(dòng)，不斷豐富平安消費(fèi)工作內(nèi)涵，不斷夯實(shí)公司平安根底。一是要進(jìn)一步拓展“雙述活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體。公司進(jìn)一步對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各崗位手指口述和崗位描繪進(jìn)展修訂，使“雙述活動(dòng)內(nèi)涵和外延更加全面。二是要進(jìn)一步開(kāi)展“雙述競(jìng)賽，深化活動(dòng)內(nèi)容。20xx年，要根據(jù)公司組織、全員參加、全面普及推廣的目的要求，不定期地集中開(kāi)展 電力公司在以平安環(huán)境推動(dòng)公司持續(xù)進(jìn)展會(huì)議上講話第2頁(yè) “雙述競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)在削減職工操作失誤率，不斷明晰部門(mén)職責(zé)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。三是要進(jìn)一步匯編“雙述手冊(cè)，完善活動(dòng)體系。要將“雙述活動(dòng)納入到公司七支文化，對(duì)各個(gè)崗位描繪進(jìn)展了匯編

8、成冊(cè)并制作印發(fā)，將其做為職工標(biāo)準(zhǔn)操作范本、做為新職工入廠培訓(xùn)教材，使廣闊職工在消費(fèi)過(guò)程中，清晰明白、時(shí)刻牢記該做什么、不該做什么和如何做，進(jìn)一步削減失誤操作，保障消費(fèi)平安穩(wěn)定。 四、以確保平安工作萬(wàn)無(wú)一失為目的，仔細(xì)排查平安隱患， 管理學(xué)上有個(gè)有名的“木桶理論，講的是木桶盛水的容量最終是由最短的那塊木板的長(zhǎng)度所打算的。這告知我們，公司可以走多遠(yuǎn)、進(jìn)展多大，根本上來(lái)講不是業(yè)績(jī)打算的，而是由平安隱患的大小和多少來(lái)打算的。 我們公司電廠危急點(diǎn)極多，數(shù)量浩大的設(shè)備高溫、高壓、高轉(zhuǎn)速，稍有馬虎，就可能會(huì)造成不行估量的損失。為此，公司指導(dǎo)層要著重從平安隱患嚴(yán)密排查整治動(dòng)身，以現(xiàn)場(chǎng)平安管理為重點(diǎn)，以反“三違

9、為手段，仔細(xì)查找和解決平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建立、后勤保障和思想政治工作等方面的“短板，查找和解決消費(fèi)連接、勞動(dòng)組織、系統(tǒng)牢靠性、隊(duì)伍建立、應(yīng)急管理等方面的管理短板。要針對(duì)可以意料的“突發(fā)大事討論制定預(yù)防性措施和應(yīng)急制度，下工夫強(qiáng)化弱項(xiàng)、加長(zhǎng)短板，狠抓現(xiàn)場(chǎng)職工的擔(dān)心全因素管理，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全隱患。公司要連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制和“平安隱患掛牌、督辦、整改、銷(xiāo)號(hào)的平安閉環(huán)管理機(jī)制，并根據(jù)從事故中汲取平安教訓(xùn)、在反思中進(jìn)步平安意識(shí)、在排查中堵塞現(xiàn)場(chǎng)平安死角、在整改中進(jìn)步平安牢靠性的要求，加強(qiáng)“兩查三嚴(yán)四到位現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)視、考核機(jī)制，實(shí)在做到把平安工作目的分降落實(shí)到班組，做到消費(fèi)與平安同方案、同布置、

10、同監(jiān)視、同落實(shí)、同檢查，保證削減平安隱患，保障消費(fèi)肯定平安。 五、以構(gòu)建良好平安進(jìn)展環(huán)境為目的，大力推行清潔消費(fèi) 公司要通過(guò)不斷創(chuàng)新資源綜合利用、進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，深化推動(dòng)清潔消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司效益、平安可持續(xù)進(jìn)展，為全體員工供應(yīng)平安消費(fèi)的良好外部環(huán)境。 20xx年，一方面，公司要大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，以節(jié)能降耗和進(jìn)步效率主線，以高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)不斷改造傳統(tǒng)工藝，主動(dòng)組織技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。另一方面，二是公司要更加深化系統(tǒng)地施行新技術(shù)、新工藝煤泥系統(tǒng)。煤泥系統(tǒng)是電廠技術(shù)應(yīng)用的一次晉級(jí)，也是對(duì)企業(yè)資源利用的一次提升，每年可以為公司節(jié)省劣質(zhì)煤6萬(wàn)噸，已經(jīng)獲得了礦業(yè)集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，省環(huán)境廳科技工程三

11、等獎(jiǎng)，并順當(dāng)通過(guò)了中國(guó)資源利用協(xié)會(huì)的專(zhuān)家評(píng)審，目前正主動(dòng)申報(bào)國(guó)家科技工程獎(jiǎng)。公司要連續(xù)通過(guò)技術(shù)改造的施行，為消費(fèi)平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)技術(shù)保證，實(shí)現(xiàn)不斷降低設(shè)備事故發(fā)生率，真正做到科技效勞于消費(fèi)。 六、以創(chuàng)新建立平安消費(fèi)信息化系統(tǒng)為目的，搭建信息平臺(tái)， 信息化是公司從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素，對(duì)公司增加平安保障、優(yōu)化資源配置、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，20xx年，電廠要以數(shù)字信息化企業(yè)建立為根本，以大膽創(chuàng)新管理為手段，不斷推動(dòng)公司平安消費(fèi)信息化系統(tǒng)建立。 一是要大力創(chuàng)新平臺(tái)建立，穩(wěn)步推動(dòng)數(shù)字信息化平安系統(tǒng)。發(fā)電公司針對(duì)進(jìn)展實(shí)際狀況量身訂做信息化平臺(tái)，在mis系

12、統(tǒng)硬件的部署與施行、崗位價(jià)值管理系統(tǒng)的建立與試行、點(diǎn)檢設(shè)備和干部走動(dòng)式管理系統(tǒng)及相應(yīng)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的根底上，進(jìn)一步做好系統(tǒng)研發(fā)、工作流程重組、系統(tǒng)再造等工作。二是要大力創(chuàng)新平安精細(xì)管理，不斷實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值。20xx年，要將崗位價(jià)值精細(xì)管理做為公司信息平安化系統(tǒng)建立的重要內(nèi)容，進(jìn)一步提升“人本精細(xì)化管理的，要通過(guò)調(diào)研、學(xué)習(xí)、總結(jié)，漸漸形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹耙杂唵喂芾頌橹骶€，以全面預(yù)算為核心，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)為根底，進(jìn)一步完善崗位價(jià)值“1234、“12+1和“631考核安排機(jī)制崗位價(jià)值管理形式體系。要獨(dú)立核算消費(fèi)中每個(gè)環(huán)節(jié)，使每一名職工從一個(gè)簡(jiǎn)潔的勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變成為自己崗位的經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)車(chē)間、每個(gè)崗位、每位員工都要在節(jié)能降耗、進(jìn)步效率上動(dòng)腦筋、想方法，不斷進(jìn)步工作效率，削減鋪張降低本錢(qián)，不斷優(yōu)化資源配置，不斷提升職工工作主動(dòng)性。 各位指