現(xiàn)企第一次作業(yè)及答案同名26550

1、現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一次作業(yè)、單項選擇題 （每題給出 4 個選項，其中一個是正確的。 ）1從計劃的含義中我們可以知道，計劃的前提是（C ）。A 、領(lǐng)導(dǎo) B 、組織 C 、預(yù)測 D 、決策 2計劃工作的任務(wù)，不僅要保證實現(xiàn)目標(biāo)，還要做到以盡可能低的代價實現(xiàn)目標(biāo)，即計劃的（A ）。A 、效率性 B 、目的性 C 、靈活性 D 、主導(dǎo)性3某企業(yè)為實現(xiàn)來年 15%的利潤增長，確定了生產(chǎn)成本降低 7%，管理費用降低 11%，增加廣告等促銷投 入 10%的計劃，這種計劃屬于（ D ）。A 、戰(zhàn)略計劃 B 、財務(wù)計劃 C 、指導(dǎo)性計劃 D 、具體計劃 4在完整的計劃工作程序中， （ B ）是計劃工作的起點。A

2、 、確定目標(biāo) B 、機會分析 C 、制定計劃的條件 D 、確定方案 5（ D ）用線條圖描述了項目在計劃期內(nèi)計劃和實際的工作進程的對比，簡單實用。A、滾動計劃圖 B 、PERT網(wǎng)絡(luò)圖 C 、線形規(guī)劃圖 D 、甘特圖6. 在計劃評審技術(shù)（PERT中，關(guān)鍵線路是指（D ）。A、PERT網(wǎng)絡(luò)中最重要的活動組成的序列B、PERT網(wǎng)絡(luò)中最不重要的活動組成的序列C、PERT網(wǎng)絡(luò)中花費時間最短的活動組成的序列D、PERT網(wǎng)絡(luò)中花費時間最長的活動組成的序列7. 零基預(yù)算與增量預(yù)算最大的區(qū)別在于（ D ）。A 、零基預(yù)算更突出關(guān)鍵目標(biāo) B 、零基預(yù)算強調(diào)按項目重要性分配資金C 、零基預(yù)算更具靈活性D 、零基預(yù)算

3、貫徹一切從頭開始的思想8. 目標(biāo)管理中，制定企業(yè)的總體目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，即目標(biāo)要（B ）企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力。A 、略低于 B 、略高于 C 、大大低于 D 、大大高于9. （ A ）認(rèn)為“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策”。A 、西蒙 B 、德魯克 C 、奧斯本 D 、甘特10. 把需要決策的問題以發(fā)函的方式反復(fù)征求專家意見的決策方法是（B ）。A 、頭腦風(fēng)暴法 B 、德爾菲法 C 、決策樹法 D 、環(huán)比法11. 作為管理的一項基本職能，組織的核心工作可以用一個詞來概括，即（C ）。A 、決策 B 、預(yù)測 C 、協(xié)調(diào) D 、控制12. （ A）是組織存在的前提。A

4、、具有共同的目標(biāo) B 、分工與協(xié)作 C 、具有明確的組織結(jié)構(gòu)圖 D 、責(zé)、權(quán)、利制度13. 體現(xiàn)職權(quán)委任給各個管理層和各個部門的過程叫（B ）。A 、部門劃分 B 、授權(quán) C 、集權(quán) D 、分權(quán)14. 以集中為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類型的代表是（B ）。A 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B 、直線職能制組織結(jié)構(gòu)C 、直線制組織結(jié)構(gòu) D 、職能制組織結(jié)構(gòu)15. 科學(xué)管理之父泰羅曾首先提出過一種組織結(jié)構(gòu)類型，即（D ）。A 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B 、直線職能制組織結(jié)構(gòu)C 、直線制組織結(jié)構(gòu) D 、職能制組織結(jié)構(gòu)16. 下列以分權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類型中，子公司（或分公司）具有獨立法人資格的是（D ）。A 、事業(yè)

5、部制組織結(jié)構(gòu) B 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)C 、直線職能制組織結(jié)構(gòu) D 、控股型組織結(jié)構(gòu)17. 下列組織結(jié)構(gòu)類型中，違背統(tǒng)一指揮原則的組織結(jié)構(gòu)類型是（B ）。A 、直線制組織結(jié)構(gòu) B 、職能制組織結(jié)構(gòu)C 、直線職能制組織結(jié)構(gòu) D 、以上都不違背18. 迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務(wù)，認(rèn)為組織文化包括四個要素， 即價值觀、 英雄人物、 典禮儀式和（ B ）。A 、生產(chǎn)資料B 、文化網(wǎng)絡(luò)C 、物質(zhì)成果D 、廠容廠貌19. 組織文化精神層是的核心是（C ）。A 、組織最高目標(biāo) B 、組織哲學(xué)C 、組織核心價值觀 D 、組織風(fēng)氣 20如果下級認(rèn)為上級有合法的權(quán)力影響他，他必須接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。這種權(quán)

6、利是（A ）A、合法權(quán) B、模范權(quán) C、專長權(quán) D、獎懲權(quán) 21領(lǐng)導(dǎo)具有豐富的經(jīng)驗和淵博的專業(yè)知識，由此引起下級的佩服和追隨，這種權(quán)力是 C ）A、合法權(quán) B、模范權(quán) C、專長權(quán) D、獎懲權(quán) 22在（ A ）領(lǐng)導(dǎo)方式下，下級很難得到鍛煉和成長。A、專權(quán)型 B、民主型 C、放任型 D 、關(guān)懷型23在密執(zhí)安大學(xué)的研究中，關(guān)心工作過程和結(jié)果，對下級密切監(jiān)督并施加壓力，這種領(lǐng)導(dǎo)行為被稱為A ）A、工作導(dǎo)向B員工導(dǎo)向 C 、關(guān)懷維度 D 、定規(guī)維度24俄亥俄州立大學(xué)的研究認(rèn)為A、高關(guān)懷低定規(guī)C、高關(guān)懷高定規(guī)C ）領(lǐng)導(dǎo)方式能使下屬達到高績效和高滿意度。B 、低關(guān)懷高定規(guī)D 、低關(guān)懷低定規(guī)25在（ D ）領(lǐng)

7、導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者只愿意付出最小的努力完成工作。A、雙高型 B、高關(guān)懷型 C、中庸型 D、貧乏型26管理方格理論的研究者認(rèn)為， （ C ）風(fēng)格的管理者工作最佳。A、貧乏型 B、中庸型 C、團隊型 D 、任務(wù)型27赫賽布蘭查德的情境理論也被稱為（A ）A、生命周期理論 B 、雙因素理論 C、結(jié)構(gòu)模型理論 D 、人際關(guān)系理論28當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時， （ A ）領(lǐng)導(dǎo)能導(dǎo)致更高的滿意度。A、指導(dǎo)型 B、支持型 C、參與型 D 、成就導(dǎo)向型 29為了保證授權(quán)不會導(dǎo)致失控，必須建立（B ）機制。A、激勵 B 、反饋 C 、預(yù)測 D、補救 30在處理沖突的過程中，如果將別人的需要放在高于自己的位置上，從而

8、維持和諧的關(guān)系，這種處理 方式是（ B ）A、合作 B 、遷就 C 、強制 D、妥協(xié)、多項選擇題 （每題給出 5 個選項，其中 2 個以上是正確的。 ）1計劃的性質(zhì)主要有（ ABCDE）。、普遍性 D 、效率性 E 、靈活性A 、目的性 B 、主導(dǎo)性C2下列屬于增量預(yù)算弊端的是（ ABA 、缺乏針對性BC 、增加大量的文書工作，費時費力E 、不適合大型企業(yè)）。、容易掩蓋低效率和浪費現(xiàn)象D 、導(dǎo)致“山頭主義”和“諸侯現(xiàn)象”B C D ）。、目標(biāo)應(yīng)簡明扼要，盡量量化、要關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，不宜太多）。3在目標(biāo)管理中制定企業(yè)總目標(biāo)應(yīng)注意以下問題 A 、應(yīng)有企業(yè)高層決定企業(yè)總目標(biāo)BC 、目標(biāo)制定要有科學(xué)依據(jù)DE 、目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力 4下列關(guān)于德爾菲法的描述正確的是（ACA 、是專家意見法的一種B 、特點是專家當(dāng)面的辯論能產(chǎn)生思維共振C 、要經(jīng)過多輪反饋D 、受專家權(quán)威、資歷等因素的影