微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：第12章 壟斷競(jìng)爭和寡頭壟斷

1、Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.1 of 3812.1 Monopolistic Competition12.2 Oligopoly12.3 Price Competition12.4 Competition versus Collusion:The Prisoners Dilemma12.5 Implications of the Prisoners Dilemma for Oligopolistic Pricing12.6 CartelsC H A P T E R 12P

2、repared by:Fernando Quijano, Illustrator壟斷競(jìng)爭和寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭和寡頭壟斷CHAPTER OUTLINE壟斷競(jìng)爭壟斷競(jìng)爭寡頭壟斷寡頭壟斷價(jià)格競(jìng)爭價(jià)格競(jìng)爭競(jìng)爭競(jìng)爭VS.共謀：囚徒困境共謀：囚徒困境囚徒困境對(duì)寡頭定價(jià)的意義囚徒困境對(duì)寡頭定價(jià)的意義卡特爾卡特爾2 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e. 壟斷競(jìng)爭壟斷競(jìng)爭 在一個(gè)自由進(jìn)出的市場(chǎng)中，廠商銷售既有差異在一個(gè)自由進(jìn)出的市場(chǎng)中，廠商銷售既有差異性又有高度替代性的產(chǎn)品。性又有高度替代

3、性的產(chǎn)品。 寡頭壟斷寡頭壟斷 只有少數(shù)幾個(gè)廠商相互競(jìng)爭，且新廠商的進(jìn)入只有少數(shù)幾個(gè)廠商相互競(jìng)爭，且新廠商的進(jìn)入是受到阻礙限制的市場(chǎng)是受到阻礙限制的市場(chǎng) 卡特爾卡特爾 在這個(gè)市場(chǎng)，某些或所有的廠商公開共謀，它們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)，某些或所有的廠商公開共謀，它們?cè)趦r(jià)格和產(chǎn)量水平方面合作以使它們的共同利潤最大化。在價(jià)格和產(chǎn)量水平方面合作以使它們的共同利潤最大化。3 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e. 完全競(jìng)爭與壟斷都是極端狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)中一般都是居于完全競(jìng)爭與壟斷之間，即存在多個(gè)賣者。

4、這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)被稱為寡頭。多個(gè)廠商之間競(jìng)爭選擇的策略無非兩種：產(chǎn)量產(chǎn)量 或者 價(jià)格價(jià)格 產(chǎn)量同時(shí)博弈：產(chǎn)量同時(shí)博弈：決策雙方同時(shí)進(jìn)行決策，每一方進(jìn)行決策時(shí)把對(duì)方的產(chǎn)量選擇作為預(yù)期考慮，然后同時(shí)決策。雙方產(chǎn)量就是市場(chǎng)產(chǎn)量，成為古諾模型。 產(chǎn)量產(chǎn)量序列序列博弈：博弈：兩個(gè)寡頭，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是追隨者。在產(chǎn)量選擇上“領(lǐng)導(dǎo)追隨”模型稱為斯塔克伯格模型4 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e. 價(jià)格同時(shí)博弈：價(jià)格同時(shí)博弈：兩個(gè)廠商價(jià)格同時(shí)決策，稱為伯特蘭模型。 價(jià)格序列博弈：價(jià)格

5、序列博弈：兩個(gè)廠商價(jià)格先后決策，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是追隨者，稱為價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型。5 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.一、壟斷競(jìng)爭一、壟斷競(jìng)爭壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)具有兩個(gè)關(guān)鍵特征：壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)具有兩個(gè)關(guān)鍵特征：1廠商之間通過銷售有廠商之間通過銷售有差別的產(chǎn)品差別的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭，這些產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭，這些產(chǎn)品相互之間是高度可替代的但不是完全可替代的。換句話相互之間是高度可替代的但不是完全可替代的。換句話說，需求的交叉價(jià)格彈性很大但并非無窮。說，需求的交叉價(jià)格彈性很大但并非無窮。2存在

6、存在自由的進(jìn)入和退出自由的進(jìn)入和退出 (free entry and exit)新新廠商帶著新品牌產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)以及已有廠商在產(chǎn)品已無廠商帶著新品牌產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)以及已有廠商在產(chǎn)品已無利可圖時(shí)退出市場(chǎng)，都相對(duì)容易。利可圖時(shí)退出市場(chǎng)，都相對(duì)容易。6 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.圖圖12.1短期和長期中的壟斷競(jìng)爭廠商短期和長期中的壟斷競(jìng)爭廠商短期和長期均衡短期和長期均衡因?yàn)閺S商是其品牌因?yàn)閺S商是其品牌的唯一生產(chǎn)者，故它的唯一生產(chǎn)者，故它面臨一條向下傾斜的面臨一條向下傾斜

7、的需求曲線，價(jià)格大于需求曲線，價(jià)格大于邊際成本，且廠商具邊際成本，且廠商具有壟斷勢(shì)力。有壟斷勢(shì)力。在短期如圖在短期如圖(a)中，中，價(jià)格也大于平均成本，價(jià)格也大于平均成本，廠商賺到黃色矩形表廠商賺到黃色矩形表示的利潤。示的利潤。7 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.在長期中，這些利潤在長期中，這些利潤會(huì)吸引競(jìng)爭品牌的新廠會(huì)吸引競(jìng)爭品牌的新廠商進(jìn)入該行業(yè)。該廠商商進(jìn)入該行業(yè)。該廠商的市場(chǎng)份額會(huì)下降，它的市場(chǎng)份額會(huì)下降，它的需求曲線向下移動(dòng)。的需求曲線向下移動(dòng)。在長期均衡

8、如圖在長期均衡如圖(b)中，中，價(jià)格等于平均成本，所價(jià)格等于平均成本，所以即便廠商有壟斷勢(shì)力，以即便廠商有壟斷勢(shì)力，它賺取的利潤也為零。它賺取的利潤也為零。短期和長期均衡短期和長期均衡圖圖12.1短期和長期中的壟斷競(jìng)爭廠商短期和長期中的壟斷競(jìng)爭廠商8 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.圖圖12.2壟斷競(jìng)爭均衡和完全競(jìng)爭均衡的比較壟斷競(jìng)爭均衡和完全競(jìng)爭均衡的比較在完全競(jìng)爭時(shí)，價(jià)在完全競(jìng)爭時(shí)，價(jià)格等于邊際成本。格等于邊際成本。廠商面臨的需求曲廠商面臨的需求曲線是水平的，所

9、以線是水平的，所以零利潤點(diǎn)出現(xiàn)在平零利潤點(diǎn)出現(xiàn)在平均成本最低點(diǎn)均成本最低點(diǎn)壟斷競(jìng)爭與經(jīng)濟(jì)效率壟斷競(jìng)爭與經(jīng)濟(jì)效率9 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.在壟斷競(jìng)爭之下，在壟斷競(jìng)爭之下，價(jià)格大于邊際成本，價(jià)格大于邊際成本，存在黃色陰影面積所存在黃色陰影面積所示的無謂損失。示的無謂損失。需求曲線是向下傾需求曲線是向下傾斜的，所以零利潤點(diǎn)斜的，所以零利潤點(diǎn)在平均成本最低點(diǎn)的在平均成本最低點(diǎn)的左側(cè)。左側(cè)。在兩類市場(chǎng)中，直到利潤降到零之前都會(huì)有新廠商加入。在兩類市場(chǎng)中，直到利潤降到

10、零之前都會(huì)有新廠商加入。壟斷競(jìng)爭與經(jīng)濟(jì)效率壟斷競(jìng)爭與經(jīng)濟(jì)效率圖圖12.2壟斷競(jìng)爭均衡和完全競(jìng)爭均衡的比較壟斷競(jìng)爭均衡和完全競(jìng)爭均衡的比較在評(píng)價(jià)壟斷競(jìng)爭時(shí)，這些低效率必須與產(chǎn)品多樣化給消費(fèi)者帶來的收益相平衡。在評(píng)價(jià)壟斷競(jìng)爭時(shí)，這些低效率必須與產(chǎn)品多樣化給消費(fèi)者帶來的收益相平衡。10 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.壟斷競(jìng)爭是一種對(duì)社會(huì)來說不好的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，它應(yīng)該受管制嗎？壟斷競(jìng)爭是一種對(duì)社會(huì)來說不好的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，它應(yīng)該受管制嗎？ 在大多數(shù)壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)，壟斷勢(shì)力并不大。通常

11、，有足夠多的廠商在大多數(shù)壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)，壟斷勢(shì)力并不大。通常，有足夠多的廠商相互競(jìng)爭，它們的品牌相互之間替代性相當(dāng)強(qiáng)，所以沒有哪一單個(gè)相互競(jìng)爭，它們的品牌相互之間替代性相當(dāng)強(qiáng)，所以沒有哪一單個(gè)廠商會(huì)有相當(dāng)大的壟斷勢(shì)力。因此，壟斷勢(shì)力引起的無謂損失也不廠商會(huì)有相當(dāng)大的壟斷勢(shì)力。因此，壟斷勢(shì)力引起的無謂損失也不會(huì)很大。并且由于廠商的需求曲線相當(dāng)富有彈性，生產(chǎn)的平均成本會(huì)很大。并且由于廠商的需求曲線相當(dāng)富有彈性，生產(chǎn)的平均成本將接近平均成本曲線的最低點(diǎn)。將接近平均成本曲線的最低點(diǎn)。無論壟斷競(jìng)爭產(chǎn)生了多大的效率損失，它都必須與壟斷競(jìng)爭所產(chǎn)生無論壟斷競(jìng)爭產(chǎn)生了多大的效率損失，它都必須與壟斷競(jìng)爭所產(chǎn)生的一大

12、好處的一大好處產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣性相權(quán)衡。大多數(shù)消費(fèi)者非常重視能相權(quán)衡。大多數(shù)消費(fèi)者非常重視能夠在一大堆各方面差異化的競(jìng)爭性產(chǎn)品和品牌中挑選商品。從產(chǎn)品夠在一大堆各方面差異化的競(jìng)爭性產(chǎn)品和品牌中挑選商品。從產(chǎn)品多樣性得到的收益可能很大，甚至可以輕易地超過由向下傾斜的需多樣性得到的收益可能很大，甚至可以輕易地超過由向下傾斜的需求曲線所引起的消費(fèi)損失。求曲線所引起的消費(fèi)損失。11 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.EXAMPLE 12.1可樂和咖啡市場(chǎng)中的壟斷競(jìng)爭可樂和咖

13、啡市場(chǎng)中的壟斷競(jìng)爭TABLE 12.1不同品牌可樂和咖啡的需求彈性不同品牌可樂和咖啡的需求彈性品牌品牌D需求彈性需求彈性可樂可樂皇冠皇冠2.4可口可樂可口可樂5.2 to 5.7研磨咖啡研磨咖啡弗格森弗格森6.4麥斯威爾麥斯威爾8.2喬克福喬克福3.6除了皇冠和喬克?？Х纫酝猓锌蓸泛涂Х鹊膬r(jià)格彈性都很大。具有從除了皇冠和喬克福咖啡以外，所有可樂和咖啡的價(jià)格彈性都很大。具有從-4-8之間的彈性，各牌子卻只有很有限的壟斷勢(shì)力。這是典型的壟斷競(jìng)爭。之間的彈性，各牌子卻只有很有限的壟斷勢(shì)力。這是典型的壟斷競(jìng)爭。軟飲料和咖啡的市場(chǎng)展示了壟斷競(jìng)爭的特征。軟飲料和咖啡的市場(chǎng)展示了壟斷競(jìng)爭的特征。每個(gè)市場(chǎng)

14、都有不少略有差異、相互替代性很每個(gè)市場(chǎng)都有不少略有差異、相互替代性很強(qiáng)的品牌。強(qiáng)的品牌。12 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.在一個(gè)寡頭壟斷的市場(chǎng)，可以有也可以沒有產(chǎn)品差別。在一個(gè)寡頭壟斷的市場(chǎng)，可以有也可以沒有產(chǎn)品差別。關(guān)鍵是要有幾個(gè)廠商占據(jù)大部分或全部總產(chǎn)出關(guān)鍵是要有幾個(gè)廠商占據(jù)大部分或全部總產(chǎn)出在有些寡頭壟斷市場(chǎng)，部分或全部廠商都在長期中在有些寡頭壟斷市場(chǎng)，部分或全部廠商都在長期中賺到可觀的利潤，因?yàn)檫M(jìn)入賺到可觀的利潤，因?yàn)檫M(jìn)入壁壘使得壁壘使得新廠商加入該市新

15、廠商加入該市場(chǎng)很困難，或者完全不可能。場(chǎng)很困難，或者完全不可能。寡頭壟斷是一種普遍的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形式寡頭壟斷是一種普遍的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形式寡頭壟斷行業(yè)的例子包括汽車、鋼鐵、鋁業(yè)、寡頭壟斷行業(yè)的例子包括汽車、鋼鐵、鋁業(yè)、石油化工、電子設(shè)備和計(jì)算機(jī)。石油化工、電子設(shè)備和計(jì)算機(jī)。二、寡頭壟斷二、寡頭壟斷13 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能會(huì)使得許多廠商共存于市場(chǎng)無利可圖；專利或特定技術(shù)也規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能會(huì)使得許多廠商共存于市場(chǎng)無利可圖；專利或特定技術(shù)也可以排除掉潛在的競(jìng)爭

16、者；而需要花大價(jià)錢讓消費(fèi)者認(rèn)同和獲得商譽(yù)也可以排除掉潛在的競(jìng)爭者；而需要花大價(jià)錢讓消費(fèi)者認(rèn)同和獲得商譽(yù)也會(huì)使新廠商不敢進(jìn)入。會(huì)使新廠商不敢進(jìn)入。這些都是進(jìn)入的這些都是進(jìn)入的“自然自然”壁壘，它們是寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。壁壘，它們是寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有廠商也可能采取策略性的現(xiàn)有廠商也可能采取策略性的行動(dòng)以行動(dòng)以阻止進(jìn)入。阻止進(jìn)入。例如，它們可能會(huì)威脅，如果新廠商進(jìn)入就向市場(chǎng)傾銷并將價(jià)例如，它們可能會(huì)威脅，如果新廠商進(jìn)入就向市場(chǎng)傾銷并將價(jià)格壓低，而為了使這種威脅可信，它們還會(huì)建立過剩的生產(chǎn)能力。格壓低，而為了使這種威脅可信，它們還會(huì)建立過剩的生產(chǎn)能力。經(jīng)營一個(gè)寡頭壟斷企業(yè)很復(fù)雜，這是因?yàn)閮r(jià)格、產(chǎn)

17、出、廣告和投資的決經(jīng)營一個(gè)寡頭壟斷企業(yè)很復(fù)雜，這是因?yàn)閮r(jià)格、產(chǎn)出、廣告和投資的決策都包含重要的策略性考慮。策都包含重要的策略性考慮。因?yàn)橹挥猩贁?shù)廠商在競(jìng)爭，所以各廠商必須考慮其行為對(duì)競(jìng)爭對(duì)手因?yàn)橹挥猩贁?shù)廠商在競(jìng)爭，所以各廠商必須考慮其行為對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的影響，以及對(duì)手可能的反應(yīng)。的影響，以及對(duì)手可能的反應(yīng)。14 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.這些策略性考慮可能很復(fù)雜這些策略性考慮可能很復(fù)雜在做出決策時(shí)，各廠商必須權(quán)衡競(jìng)爭者的反應(yīng)，并且知在做出決策時(shí)，各廠商必須權(quán)衡競(jìng)爭

18、者的反應(yīng)，并且知道這些競(jìng)爭者也會(huì)權(quán)衡該廠商的進(jìn)一步回應(yīng)道這些競(jìng)爭者也會(huì)權(quán)衡該廠商的進(jìn)一步回應(yīng)繼而，決策、反應(yīng)、對(duì)反應(yīng)的反應(yīng)，如此反復(fù)，這是一繼而，決策、反應(yīng)、對(duì)反應(yīng)的反應(yīng)，如此反復(fù)，這是一個(gè)隨著時(shí)間而動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過程。當(dāng)一個(gè)廠商的經(jīng)營者估計(jì)個(gè)隨著時(shí)間而動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過程。當(dāng)一個(gè)廠商的經(jīng)營者估計(jì)其決策的潛在后果時(shí)，必須假設(shè)競(jìng)爭對(duì)手如其一樣理性和其決策的潛在后果時(shí)，必須假設(shè)競(jìng)爭對(duì)手如其一樣理性和聰明。聰明。然后，他們必須將自己放在競(jìng)爭對(duì)手的位置上，考慮這然后，他們必須將自己放在競(jìng)爭對(duì)手的位置上，考慮這些競(jìng)爭者會(huì)如何反應(yīng)。些競(jìng)爭者會(huì)如何反應(yīng)。15 of 38Copyright 2013 Pearson E

19、ducation, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.寡頭壟斷市場(chǎng)的均衡寡頭壟斷市場(chǎng)的均衡研究一個(gè)市場(chǎng)時(shí)，我們通常想要確定均衡時(shí)的價(jià)格和產(chǎn)量研究一個(gè)市場(chǎng)時(shí)，我們通常想要確定均衡時(shí)的價(jià)格和產(chǎn)量在完全競(jìng)爭、壟斷和壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)中，每個(gè)廠商都能將價(jià)格或者市在完全競(jìng)爭、壟斷和壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)中，每個(gè)廠商都能將價(jià)格或者市場(chǎng)需求當(dāng)作給定，而很大程度上不用考慮其競(jìng)爭者。場(chǎng)需求當(dāng)作給定，而很大程度上不用考慮其競(jìng)爭者。在一個(gè)寡頭壟斷市場(chǎng)中，廠商的價(jià)格和產(chǎn)量決策部分地要基于對(duì)競(jìng)在一個(gè)寡頭壟斷市場(chǎng)中，廠商的價(jià)格和產(chǎn)量決策部分地要基于對(duì)競(jìng)爭者行為的策略性考慮。爭者行為的策略

20、性考慮。我們需要一個(gè)描述廠商在明確考慮了相互之間行為之后做決策我們需要一個(gè)描述廠商在明確考慮了相互之間行為之后做決策時(shí)達(dá)到均衡的基本準(zhǔn)則。時(shí)達(dá)到均衡的基本準(zhǔn)則。記住我們?cè)诟?jìng)爭和壟斷市場(chǎng)中是如何描述均衡的：記住我們?cè)诟?jìng)爭和壟斷市場(chǎng)中是如何描述均衡的：當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)處于均衡時(shí)，廠商所做的就是它們所能做的最當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)處于均衡時(shí)，廠商所做的就是它們所能做的最好的，并且它們沒有理由改變它們的價(jià)格和產(chǎn)量。好的，并且它們沒有理由改變它們的價(jià)格和產(chǎn)量。16 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8

21、e.寡頭壟斷市場(chǎng)的均衡寡頭壟斷市場(chǎng)的均衡作作一些修改以后，我們可把同樣的法則應(yīng)用于寡頭壟斷市場(chǎng)一些修改以后，我們可把同樣的法則應(yīng)用于寡頭壟斷市場(chǎng)現(xiàn)在各個(gè)廠商是在給定競(jìng)爭者的行為下做出它所能做的最好的現(xiàn)在各個(gè)廠商是在給定競(jìng)爭者的行為下做出它所能做的最好的各廠商考慮其競(jìng)爭者的行為，并假設(shè)它的競(jìng)爭者也會(huì)同樣做。各廠商考慮其競(jìng)爭者的行為，并假設(shè)它的競(jìng)爭者也會(huì)同樣做。 這乍看起來可能有點(diǎn)抽象，但它是合乎邏輯的，它給了我們一這乍看起來可能有點(diǎn)抽象，但它是合乎邏輯的，它給了我們一個(gè)在寡頭市場(chǎng)中確定均衡的基礎(chǔ)。個(gè)在寡頭市場(chǎng)中確定均衡的基礎(chǔ)。 納什均衡：納什均衡：給定競(jìng)爭對(duì)手的行為，各廠商的行動(dòng)都是其最優(yōu)的策略

22、或行為組合給定競(jìng)爭對(duì)手的行為，各廠商的行動(dòng)都是其最優(yōu)的策略或行為組合 雙寡頭壟斷雙寡頭壟斷 有兩個(gè)廠商互相競(jìng)爭的市場(chǎng)有兩個(gè)廠商互相競(jìng)爭的市場(chǎng)納什均衡：給定競(jìng)爭對(duì)手的行為，每個(gè)廠商作出其最好的選擇。納什均衡：給定競(jìng)爭對(duì)手的行為，每個(gè)廠商作出其最好的選擇。17 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.圖圖12.3廠商廠商1的產(chǎn)量決策的產(chǎn)量決策古諾模型古諾模型 古諾模型古諾模型 一種寡頭壟斷模型，其中廠商生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，各廠商將其競(jìng)爭者的一種寡頭壟斷模型，其中廠商生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，各廠

23、商將其競(jìng)爭者的產(chǎn)出當(dāng)作給定的，所有廠商同時(shí)決定各自的產(chǎn)量。產(chǎn)出當(dāng)作給定的，所有廠商同時(shí)決定各自的產(chǎn)量。廠商廠商1的利潤最大化產(chǎn)量取決于它認(rèn)為廠商的利潤最大化產(chǎn)量取決于它認(rèn)為廠商2將生產(chǎn)多少。如果它認(rèn)為廠商將生產(chǎn)多少。如果它認(rèn)為廠商2什么都不會(huì)什么都不會(huì)生產(chǎn)，那么它的需求曲線為生產(chǎn)，那么它的需求曲線為D1(0)，就是市，就是市場(chǎng)需求曲線。相應(yīng)的邊際收益曲線為場(chǎng)需求曲線。相應(yīng)的邊際收益曲線為MR1(0)，與廠商與廠商1的邊際成本曲線的邊際成本曲線MC1相交于產(chǎn)量相交于產(chǎn)量50單位。如果廠商單位。如果廠商1認(rèn)為廠商認(rèn)為廠商2將生產(chǎn)將生產(chǎn)50單位，單位，它的需求曲線就會(huì)向左移動(dòng)它的需求曲線就會(huì)向左移動(dòng)

24、50單位，即單位，即D1(50)?，F(xiàn)在利潤最大化意味著產(chǎn)量為?，F(xiàn)在利潤最大化意味著產(chǎn)量為25單單位。最后，如果廠商位。最后，如果廠商1認(rèn)為廠商認(rèn)為廠商2將生產(chǎn)將生產(chǎn)75單位，廠商單位，廠商1將只會(huì)生產(chǎn)將只會(huì)生產(chǎn)12.5單位單位57518 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.圖圖12.4反應(yīng)曲線和古諾均衡反應(yīng)曲線和古諾均衡 反應(yīng)曲線反應(yīng)曲線 廠商的利潤最大化產(chǎn)出與其認(rèn)為的競(jìng)爭者產(chǎn)量之間關(guān)系廠商的利潤最大化產(chǎn)出與其認(rèn)為的競(jìng)爭者產(chǎn)量之間關(guān)系廠商廠商1的反應(yīng)曲線顯示了，其產(chǎn)量作

25、為的反應(yīng)曲線顯示了，其產(chǎn)量作為它認(rèn)為廠商它認(rèn)為廠商2將生產(chǎn)產(chǎn)量的一個(gè)函數(shù)。將生產(chǎn)產(chǎn)量的一個(gè)函數(shù)。廠商廠商2的反應(yīng)曲線也顯示了其產(chǎn)量作為的反應(yīng)曲線也顯示了其產(chǎn)量作為它認(rèn)為廠商它認(rèn)為廠商1將生產(chǎn)的產(chǎn)量的函數(shù)。將生產(chǎn)的產(chǎn)量的函數(shù)。在古諾均衡處，各廠商正確地假設(shè)了在古諾均衡處，各廠商正確地假設(shè)了其競(jìng)爭者將生產(chǎn)的產(chǎn)量，并最大化了其競(jìng)爭者將生產(chǎn)的產(chǎn)量，并最大化了自己的利潤，因而沒有哪個(gè)廠商會(huì)離自己的利潤，因而沒有哪個(gè)廠商會(huì)離開這個(gè)均衡。開這個(gè)均衡。反應(yīng)曲線反應(yīng)曲線19 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Ru

26、binfeld, 8e. 古諾均衡古諾均衡 各廠商準(zhǔn)確地假定了它的競(jìng)爭者將生產(chǎn)的產(chǎn)量，相應(yīng)地選擇各廠商準(zhǔn)確地假定了它的競(jìng)爭者將生產(chǎn)的產(chǎn)量，相應(yīng)地選擇自己的產(chǎn)量，最大化自己的利潤。自己的產(chǎn)量，最大化自己的利潤。古諾均衡是納什均衡的一個(gè)例子古諾均衡是納什均衡的一個(gè)例子(從而有時(shí)也稱作古諾從而有時(shí)也稱作古諾納什均衡納什均衡)每個(gè)廠商的行為是給定它的競(jìng)爭者行為時(shí)它能做的最好的行為，所每個(gè)廠商的行為是給定它的競(jìng)爭者行為時(shí)它能做的最好的行為，所以沒有哪個(gè)廠商會(huì)有改變行為的沖動(dòng)。以沒有哪個(gè)廠商會(huì)有改變行為的沖動(dòng)。在古諾均衡中，每個(gè)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)量是給定它的競(jìng)爭者的產(chǎn)量時(shí)實(shí)在古諾均衡中，每個(gè)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)量是給定

27、它的競(jìng)爭者的產(chǎn)量時(shí)實(shí)現(xiàn)自身最大利潤的，所以，任何廠商都不會(huì)有改變產(chǎn)量的沖動(dòng)。現(xiàn)自身最大利潤的，所以，任何廠商都不會(huì)有改變產(chǎn)量的沖動(dòng)。古諾均衡古諾均衡20 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.假設(shè)兩個(gè)廠商的初始產(chǎn)量水平不同于古諾均衡產(chǎn)量，它們會(huì)調(diào)整它們的產(chǎn)假設(shè)兩個(gè)廠商的初始產(chǎn)量水平不同于古諾均衡產(chǎn)量，它們會(huì)調(diào)整它們的產(chǎn)量直至達(dá)到古諾均衡嗎量直至達(dá)到古諾均衡嗎?古諾模型并沒有涉及調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。古諾模型并沒有涉及調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。事實(shí)上，在任何調(diào)整過程中，該模型的各廠商假定其

28、競(jìng)爭者的產(chǎn)事實(shí)上，在任何調(diào)整過程中，該模型的各廠商假定其競(jìng)爭者的產(chǎn)量是固定的，這樣一個(gè)中心假設(shè)是不成立的。量是固定的，這樣一個(gè)中心假設(shè)是不成立的。對(duì)每個(gè)廠商而言，何時(shí)假設(shè)其競(jìng)爭者的產(chǎn)量固定才是合理的對(duì)每個(gè)廠商而言，何時(shí)假設(shè)其競(jìng)爭者的產(chǎn)量固定才是合理的?只有在兩廠商只能選擇一次產(chǎn)量時(shí)才合理，因?yàn)榇藭r(shí)產(chǎn)量將無法只有在兩廠商只能選擇一次產(chǎn)量時(shí)才合理，因?yàn)榇藭r(shí)產(chǎn)量將無法改變改變。當(dāng)它們處于古諾均衡時(shí)也是合理的，因?yàn)榇藭r(shí)沒有哪家廠。當(dāng)它們處于古諾均衡時(shí)也是合理的，因?yàn)榇藭r(shí)沒有哪家廠商有任何改變產(chǎn)量的沖動(dòng)。商有任何改變產(chǎn)量的沖動(dòng)。因此當(dāng)我們使用古諾模型時(shí)，必須將自己的討論限制于廠商因此當(dāng)我們使用古諾模型時(shí)

29、，必須將自己的討論限制于廠商在均衡時(shí)的行為。在均衡時(shí)的行為。古諾均衡古諾均衡21 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.雙寡頭賣方壟斷雙寡頭賣方壟斷 市場(chǎng)需求曲線是市場(chǎng)需求曲線是 P = 30 - Q ，其中，其中 Q = Q1 + Q2 MC1 = MC2 = 0線性需求曲線線性需求曲線一個(gè)例子一個(gè)例子古諾均衡古諾均衡22 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfe

30、ld, 8e.廠商廠商1的反應(yīng)曲線的反應(yīng)曲線：總收益總收益12211121130)(30QQQQQQQQ111 (30)RPQQ Q古諾均衡古諾均衡23 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.古諾均衡古諾均衡111121112213020 151 2 151 2MRRQQQMRMCQQQQ 廠商廠商1反應(yīng)曲線反應(yīng)曲線廠商廠商2反應(yīng)曲線反應(yīng)曲線24 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pind

31、yck/Rubinfeld, 8e.古諾均衡古諾均衡：古諾均衡古諾均衡12112 151 2(151 2)10203010QQQQQQPQ25 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.共謀下的利潤最大化共謀下的利潤最大化古諾均衡古諾均衡MCMRMRQQRMRQQQQPQR and 15 Q when 023030)30(226 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfe

32、ld, 8e.共謀下的利潤最大化共謀下的利潤最大化古諾均衡古諾均衡契約曲線契約曲線Q1 + Q2 = 15 表示最大化總利潤的兩個(gè)廠商產(chǎn)量表示最大化總利潤的兩個(gè)廠商產(chǎn)量Q1 = Q2 = 7.5 各產(chǎn)一半時(shí)，與古諾均衡相比，產(chǎn)量較少而各產(chǎn)一半時(shí)，與古諾均衡相比，產(chǎn)量較少而利潤更高利潤更高27 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.圖圖12.5雙寡頭例子雙寡頭例子需求曲線為需求曲線為P=30-Q，且兩，且兩廠商都有零邊際成本。在古廠商都有零邊際成本。在古諾均衡時(shí)，廠商各生產(chǎn)

33、諾均衡時(shí)，廠商各生產(chǎn)10。共謀曲線給出了最大化總利共謀曲線給出了最大化總利潤的潤的Q1和和Q2的組合。如果兩的組合。如果兩廠商共謀并平分利潤，它們廠商共謀并平分利潤，它們將各生產(chǎn)將各生產(chǎn)7.5。圖中還給出了完全競(jìng)爭的均圖中還給出了完全競(jìng)爭的均衡，其價(jià)格等于邊際成本，衡，其價(jià)格等于邊際成本，且利潤為零。且利潤為零。28 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.先發(fā)優(yōu)勢(shì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)斯塔克博格模型斯塔克博格模型 斯塔克博格模型斯塔克博格模型 一種寡頭壟斷模型，其中一個(gè)廠商比另一個(gè)先決

34、定產(chǎn)量一種寡頭壟斷模型，其中一個(gè)廠商比另一個(gè)先決定產(chǎn)量假設(shè)廠商假設(shè)廠商1先決定產(chǎn)量，然后是廠商先決定產(chǎn)量，然后是廠商2在看到廠商在看到廠商1的產(chǎn)量以后做出產(chǎn)量決策。因而，在設(shè)的產(chǎn)量以后做出產(chǎn)量決策。因而，在設(shè)定自己的產(chǎn)量時(shí)，廠商定自己的產(chǎn)量時(shí)，廠商1必須考慮廠商必須考慮廠商2會(huì)如何反應(yīng)。會(huì)如何反應(yīng)。 P = 30 QAlso, MC1 = MC2 = 0廠商廠商2的反應(yīng)曲線的反應(yīng)曲線:廠商廠商1的收益的收益: 令令 MR1 = 0，得，得 Q1 = 15, and Q2 = 7.5廠商廠商1生產(chǎn)廠商生產(chǎn)廠商2的兩倍并且賺兩倍的利潤。首先行動(dòng)給了廠商的兩倍并且賺兩倍的利潤。首先行動(dòng)給了廠商1一個(gè)

35、優(yōu)勢(shì)。一個(gè)優(yōu)勢(shì)。(12.2)(12.3)(12.4)29 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.這可能看起來違反直覺：先宣布你的產(chǎn)量似乎是不利的。這可能看起來違反直覺：先宣布你的產(chǎn)量似乎是不利的。理由是先宣布就造成了一種既成事實(shí)理由是先宣布就造成了一種既成事實(shí)不管你的競(jìng)爭不管你的競(jìng)爭者怎么做，你的產(chǎn)量都是大的。者怎么做，你的產(chǎn)量都是大的。為了使利潤最大化，你的競(jìng)爭者必須將你的高產(chǎn)量為了使利潤最大化，你的競(jìng)爭者必須將你的高產(chǎn)量水平作為給定的，并為它自己定一個(gè)低產(chǎn)量水平。水平

36、作為給定的，并為它自己定一個(gè)低產(chǎn)量水平。先發(fā)優(yōu)勢(shì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)斯塔克博格模型斯塔克博格模型30 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.古諾模型和斯塔克博格模型是寡頭壟斷行為的不同代表古諾模型和斯塔克博格模型是寡頭壟斷行為的不同代表哪種模型更適宜一些，取決于不同產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)。哪種模型更適宜一些，取決于不同產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)。對(duì)于一個(gè)由大致相似的廠商構(gòu)成，沒有哪個(gè)廠商具對(duì)于一個(gè)由大致相似的廠商構(gòu)成，沒有哪個(gè)廠商具有較強(qiáng)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)或領(lǐng)導(dǎo)地位的行業(yè)，古諾模型大概有較強(qiáng)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)或領(lǐng)導(dǎo)地位的行業(yè)，

37、古諾模型大概要更適用一些。要更適用一些。另一方面，有些行業(yè)是由一個(gè)在推出新產(chǎn)品或定價(jià)另一方面，有些行業(yè)是由一個(gè)在推出新產(chǎn)品或定價(jià)方面領(lǐng)頭的大廠商主導(dǎo)的，大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)就是一個(gè)方面領(lǐng)頭的大廠商主導(dǎo)的，大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)就是一個(gè)例子，其中例子，其中IBM就是領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)斯塔克博格模型可就是領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)斯塔克博格模型可能是更符合實(shí)際的。能是更符合實(shí)際的。先發(fā)優(yōu)勢(shì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)斯塔克博格模型斯塔克博格模型31 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.三、價(jià)格競(jìng)爭三、價(jià)格競(jìng)爭相同產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭

38、相同產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭伯特蘭模型伯特蘭模型 伯特蘭模型伯特蘭模型 一種寡頭壟斷模型，每個(gè)廠商生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，一種寡頭壟斷模型，每個(gè)廠商生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，各廠商都把其他競(jìng)爭者的價(jià)格視為給定，并且所有廠商同時(shí)各廠商都把其他競(jìng)爭者的價(jià)格視為給定，并且所有廠商同時(shí)決定價(jià)格。決定價(jià)格。32 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.價(jià)格競(jìng)爭價(jià)格競(jìng)爭 讓我們回到上一節(jié)的雙寡頭壟斷的例子，其中市場(chǎng)需求曲線為：讓我們回到上一節(jié)的雙寡頭壟斷的例子，其中市場(chǎng)需求曲線為：P=30-Q 其中其中Q=Q1+Q2

39、，還是表示一種相同產(chǎn)品的總產(chǎn)量。，還是表示一種相同產(chǎn)品的總產(chǎn)量。假設(shè)兩廠商有假設(shè)兩廠商有3美元的邊際成本：美元的邊際成本：MC1=MC2=3(美元美元)我們可以證明這個(gè)雙寡頭模型，在兩廠商同時(shí)選擇產(chǎn)量時(shí)，能得我們可以證明這個(gè)雙寡頭模型，在兩廠商同時(shí)選擇產(chǎn)量時(shí)，能得出的古諾均衡是出的古諾均衡是Q1=Q2=9。也能驗(yàn)證在該均衡中的市場(chǎng)價(jià)格是也能驗(yàn)證在該均衡中的市場(chǎng)價(jià)格是12美元，所以各廠商賺到美元，所以各廠商賺到81美元的利潤。美元的利潤。33 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld,

40、 8e.價(jià)格競(jìng)爭價(jià)格競(jìng)爭 因?yàn)橐驗(yàn)楫a(chǎn)品是相同的產(chǎn)品是相同的，所以消費(fèi)者將只會(huì)從價(jià)格最低的賣方那里購買。，所以消費(fèi)者將只會(huì)從價(jià)格最低的賣方那里購買。如果兩廠商定價(jià)不同，價(jià)格較低的廠商將占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，而價(jià)格如果兩廠商定價(jià)不同，價(jià)格較低的廠商將占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，而價(jià)格較高的廠商將什么都賣不出去。較高的廠商將什么都賣不出去。如果兩廠商定價(jià)相同，則消費(fèi)者對(duì)于從哪個(gè)廠商哪里購買是無差如果兩廠商定價(jià)相同，則消費(fèi)者對(duì)于從哪個(gè)廠商哪里購買是無差異的，所以我們可假定此時(shí)兩廠商各占市場(chǎng)的一半份額。異的，所以我們可假定此時(shí)兩廠商各占市場(chǎng)的一半份額。 由于有削價(jià)的沖動(dòng)，納什均衡就是完全競(jìng)爭的均衡，即兩廠商都將價(jià)由于有削價(jià)的

41、沖動(dòng)，納什均衡就是完全競(jìng)爭的均衡，即兩廠商都將價(jià)格定在等于邊際成本：格定在等于邊際成本：P1=P2=3美元。因而行業(yè)產(chǎn)量為美元。因而行業(yè)產(chǎn)量為27單位，其中各單位，其中各廠商都生產(chǎn)廠商都生產(chǎn)13.5單位。并且由于價(jià)格等于邊際成本，兩廠商都賺到零單位。并且由于價(jià)格等于邊際成本，兩廠商都賺到零利潤。利潤。34 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.價(jià)格競(jìng)爭價(jià)格競(jìng)爭 為什么不存在一個(gè)納什均衡，其中兩廠商索取相同的、但是較高的價(jià)格為什么不存在一個(gè)納什均衡，其中兩廠商索取相同的、但

42、是較高的價(jià)格(比如說比如說5美元美元)，從而各自賺到一些利潤呢，從而各自賺到一些利潤呢?因?yàn)樵谶@種情況下，如果任一廠商降價(jià)一點(diǎn)點(diǎn)，它就能奪取整個(gè)因?yàn)樵谶@種情況下，如果任一廠商降價(jià)一點(diǎn)點(diǎn)，它就能奪取整個(gè)市場(chǎng)并幾乎可以使它的利潤加倍，因而，各廠商都會(huì)想到削價(jià)與市場(chǎng)并幾乎可以使它的利潤加倍，因而，各廠商都會(huì)想到削價(jià)與它的競(jìng)爭者搶生意。這種削價(jià)競(jìng)爭將持續(xù)下去直到價(jià)格降至它的競(jìng)爭者搶生意。這種削價(jià)競(jìng)爭將持續(xù)下去直到價(jià)格降至3美元。美元。 通過將策略選擇變量從產(chǎn)量改為價(jià)格，我們得到非常不同的結(jié)果。通過將策略選擇變量從產(chǎn)量改為價(jià)格，我們得到非常不同的結(jié)果。在古諾模型中，各廠商只生產(chǎn)在古諾模型中，各廠商只生產(chǎn)

43、9單位，所以市場(chǎng)價(jià)格是單位，所以市場(chǎng)價(jià)格是12美元。美元?，F(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格為現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格為3美元。美元。在古諾模型中，各廠商都有利潤；在伯特蘭模型中，廠商以邊際在古諾模型中，各廠商都有利潤；在伯特蘭模型中，廠商以邊際成本定價(jià)，利潤為零。成本定價(jià)，利潤為零。35 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.價(jià)格競(jìng)爭價(jià)格競(jìng)爭 伯特蘭模型在以下幾個(gè)方面受到了批評(píng)伯特蘭模型在以下幾個(gè)方面受到了批評(píng) 第一，當(dāng)各廠商生產(chǎn)相同的產(chǎn)品時(shí)，通過產(chǎn)量競(jìng)爭而不第一，當(dāng)各廠商生產(chǎn)相同的產(chǎn)品時(shí)，通過產(chǎn)量

44、競(jìng)爭而不是價(jià)格競(jìng)爭是更自然的。是價(jià)格競(jìng)爭是更自然的。 第二，即使各廠商是價(jià)格競(jìng)爭且選擇了相同的價(jià)格第二，即使各廠商是價(jià)格競(jìng)爭且選擇了相同的價(jià)格(如如該模型所預(yù)測(cè)的該模型所預(yù)測(cè)的)，各廠商會(huì)得到多少份額呢，各廠商會(huì)得到多少份額呢?我們假設(shè)我們假設(shè)銷售量會(huì)在廠商之間平分，但卻不存在必然是這樣的理銷售量會(huì)在廠商之間平分，但卻不存在必然是這樣的理由。由。 盡管有這些缺點(diǎn)，伯特蘭模型還是有用的，因?yàn)樗砻鞅M管有這些缺點(diǎn)，伯特蘭模型還是有用的，因?yàn)樗砻髁嗽谝粋€(gè)寡頭壟斷中的均衡結(jié)果是如何決定性地取決于了在一個(gè)寡頭壟斷中的均衡結(jié)果是如何決定性地取決于各廠商的策略變量選擇的。各廠商的策略變量選擇的。36 of

45、 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭設(shè)雙寡頭各有固定成本設(shè)雙寡頭各有固定成本20美元但可變成本為零，并且面臨相同的需求曲線美元但可變成本為零，并且面臨相同的需求曲線：廠商廠商1的需求：的需求：廠商廠商2的需求的需求:選擇價(jià)格選擇價(jià)格廠商廠商1的利潤的利潤:廠商廠商1利潤最大化的價(jià)格利潤最大化的價(jià)格: 廠商廠商1的反應(yīng)曲線的反應(yīng)曲線:廠商廠商2的反應(yīng)曲線的反應(yīng)曲線:112122QPP221122QPP12134PP2111112012220

46、PQPP1112/1240PPP21134PP37 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e. 納什均衡就在兩條曲線相交的點(diǎn)納什均衡就在兩條曲線相交的點(diǎn) 此時(shí)各廠商都要價(jià)此時(shí)各廠商都要價(jià)4美元，并賺到美元，并賺到12美元利潤。美元利潤。 在這一點(diǎn)，因?yàn)楦鲝S商所做的是在給定它的競(jìng)爭在這一點(diǎn)，因?yàn)楦鲝S商所做的是在給定它的競(jìng)爭者所定價(jià)格的情況下所能做的最好選擇，因此沒者所定價(jià)格的情況下所能做的最好選擇，因此沒有哪個(gè)廠商有改變價(jià)格的沖動(dòng)。有哪個(gè)廠商有改變價(jià)格的沖動(dòng)。差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭

47、差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭38 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.圖圖12.6價(jià)格上的納什均衡價(jià)格上的納什均衡這里兩廠商銷售有差別的產(chǎn)品，這里兩廠商銷售有差別的產(chǎn)品，而各廠商的需求取決于它自己的價(jià)而各廠商的需求取決于它自己的價(jià)格和它的競(jìng)爭者的價(jià)格。格和它的競(jìng)爭者的價(jià)格。兩廠商同時(shí)選擇價(jià)格，且都將競(jìng)兩廠商同時(shí)選擇價(jià)格，且都將競(jìng)爭者的價(jià)格當(dāng)作給定的。爭者的價(jià)格當(dāng)作給定的。廠商廠商1的反應(yīng)曲線以廠商的反應(yīng)曲線以廠商2所定價(jià)所定價(jià)格的函數(shù)的形式給出了它的利潤最格的函數(shù)的形式給出了它的

48、利潤最大化價(jià)格，而廠商大化價(jià)格，而廠商2也是類似。也是類似。納什均衡就在兩條反應(yīng)曲線的交納什均衡就在兩條反應(yīng)曲線的交點(diǎn)，此時(shí)各廠商定價(jià)點(diǎn)，此時(shí)各廠商定價(jià)4美元，這個(gè)美元，這個(gè)價(jià)格是給定競(jìng)爭者價(jià)格時(shí)所能定的價(jià)格是給定競(jìng)爭者價(jià)格時(shí)所能定的最好的價(jià)格，因此不存在改變價(jià)格最好的價(jià)格，因此不存在改變價(jià)格的沖動(dòng)。的沖動(dòng)。39 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e. 現(xiàn)在假設(shè)兩廠商共謀。它們現(xiàn)在不是獨(dú)立選擇價(jià)格，而是現(xiàn)在假設(shè)兩廠商共謀。它們現(xiàn)在不是獨(dú)立選擇價(jià)格，而是決定索取共同的價(jià)格，

49、也是最大化雙方共同利潤的價(jià)格。決定索取共同的價(jià)格，也是最大化雙方共同利潤的價(jià)格。 此時(shí)兩廠商會(huì)要價(jià)此時(shí)兩廠商會(huì)要價(jià)6美元，并且共謀使它們都得到利美元，并且共謀使它們都得到利益，因?yàn)楝F(xiàn)在各自都賺到益，因?yàn)楝F(xiàn)在各自都賺到16美元的利潤。美元的利潤。差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭40 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.廠商廠商1的反應(yīng)曲線的反應(yīng)曲線價(jià)格上的納什均衡價(jià)格上的納什均衡P1P2廠商廠商2的反應(yīng)曲線的反應(yīng)曲線$4$4納什均衡納什均衡$6$6共謀均衡共謀均衡41

50、 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e. 假設(shè)廠商假設(shè)廠商1首先定價(jià)，得知廠商首先定價(jià)，得知廠商1的價(jià)格后，廠商的價(jià)格后，廠商2決定自己的價(jià)格策略。決定自己的價(jià)格策略。與斯塔克博格模型中廠商確定產(chǎn)量不同，此例中廠商與斯塔克博格模型中廠商確定產(chǎn)量不同，此例中廠商1首先行動(dòng)首先行動(dòng)將使它處于明顯的不利地位將使它處于明顯的不利地位(為了證實(shí)這一點(diǎn)，請(qǐng)計(jì)算廠商為了證實(shí)這一點(diǎn)，請(qǐng)計(jì)算廠商1利潤利潤最大化時(shí)的價(jià)格，同時(shí)廠商最大化時(shí)的價(jià)格，同時(shí)廠商2的反應(yīng)曲線也應(yīng)考慮在內(nèi)的反應(yīng)曲線也應(yīng)

51、考慮在內(nèi))。為什么現(xiàn)在先行者會(huì)處于不利地位呢為什么現(xiàn)在先行者會(huì)處于不利地位呢?這是因?yàn)楹笮袕S商有機(jī)會(huì)削減價(jià)格，從而可獲得更大的這是因?yàn)楹笮袕S商有機(jī)會(huì)削減價(jià)格，從而可獲得更大的市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額(請(qǐng)見本章練習(xí)題請(qǐng)見本章練習(xí)題11)。差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭42 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.四、競(jìng)爭四、競(jìng)爭v.s.共謀：囚徒困境共謀：囚徒困境納什均衡是一種非合作均衡納什均衡是一種非合作均衡，各廠商最終能賺到的利潤高于，各廠商最終能賺到的利潤高于完全競(jìng)爭情況

52、下的利潤，但低于廠商間共謀時(shí)的利潤。完全競(jìng)爭情況下的利潤，但低于廠商間共謀時(shí)的利潤。共謀是非法的，而且大多數(shù)經(jīng)營者也不愿進(jìn)監(jiān)獄。共謀是非法的，而且大多數(shù)經(jīng)營者也不愿進(jìn)監(jiān)獄。如果合作能夠帶來較高的利潤，為什么廠商們不進(jìn)行非如果合作能夠帶來較高的利潤，為什么廠商們不進(jìn)行非公開的共謀合作呢公開的共謀合作呢? 問題是你的競(jìng)爭者大概不會(huì)選擇將價(jià)格定在共謀時(shí)的水問題是你的競(jìng)爭者大概不會(huì)選擇將價(jià)格定在共謀時(shí)的水平。為什么平。為什么?因?yàn)槟愕母?jìng)爭者能通過選擇較低的價(jià)格得到因?yàn)槟愕母?jìng)爭者能通過選擇較低的價(jià)格得到更多的好處，即使它知道你打算將價(jià)格定在共謀水平。更多的好處，即使它知道你打算將價(jià)格定在共謀水平。為了理

53、解這一點(diǎn)，讓我們回到上一節(jié)價(jià)格競(jìng)爭的例子為了理解這一點(diǎn)，讓我們回到上一節(jié)價(jià)格競(jìng)爭的例子。43 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.競(jìng)爭競(jìng)爭v.s.共謀：囚徒困境共謀：囚徒困境1221$20 and $0 122 122 $4 $12 $6 $16FCVCQPPQPPPP廠商廠商1的需求曲線的需求曲線廠商廠商2的需求曲線的需求曲線納什均衡納什均衡共謀共謀44 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomic

54、s Pindyck/Rubinfeld, 8e.可能定價(jià)結(jié)果可能定價(jià)結(jié)果：4$204)6)(2(12)6( 20 20$206)4)(2(12)4( 20 4$ 6$ $16 6$ :2 Firm 6$ :1 Firm111222QPQPPPPP競(jìng)爭競(jìng)爭v.s.共謀：囚徒困境共謀：囚徒困境45 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.競(jìng)爭競(jìng)爭v.s.共謀：囚徒困境共謀：囚徒困境支付矩陣支付矩陣 列出給定各廠商和其競(jìng)爭者的決策下，各廠商的利潤（或得列出給定各廠商和其競(jìng)爭者的決

55、策下，各廠商的利潤（或得益）的表格益）的表格 非合作博弈非合作博弈 博弈方之間不能相互協(xié)商且不能達(dá)成具有約束力的協(xié)議的博弈方之間不能相互協(xié)商且不能達(dá)成具有約束力的協(xié)議的博弈博弈TABLE 12.3 定價(jià)博弈的支付矩陣定價(jià)博弈的支付矩陣廠商廠商 2定價(jià)定價(jià) $4定價(jià)定價(jià) $6廠商廠商 1定價(jià)定價(jià)$4$12, $12$20, $4定價(jià)定價(jià) $6$4, $20$16, $1646 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.囚徒困境囚徒困境TABLE 12.4囚徒困境的支付矩陣囚徒困

56、境的支付矩陣囚徒囚徒 B坦白坦白不坦白不坦白囚徒囚徒 A坦白坦白5, 51, 10不坦白不坦白10, 12, 2 囚徒困境囚徒困境 博弈論博弈論中兩名囚徒必須各自決定是否坦白的博弈。如果其中一個(gè)囚徒中兩名囚徒必須各自決定是否坦白的博弈。如果其中一個(gè)囚徒坦白，他會(huì)受到較低的懲罰，而他的同伴會(huì)受到較重的懲罰；假如倆人都不坦白，坦白，他會(huì)受到較低的懲罰，而他的同伴會(huì)受到較重的懲罰；假如倆人都不坦白，他們受到的懲罰要小于倆人都坦白的情況下的懲罰。他們受到的懲罰要小于倆人都坦白的情況下的懲罰。兩名囚徒被指控是一宗罪案的同案犯兩名囚徒被指控是一宗罪案的同案犯他們被分關(guān)在不同的牢房且無法互通信息他們被分關(guān)在

57、不同的牢房且無法互通信息每名囚徒都被要求坦白罪行。每名囚徒都被要求坦白罪行。47 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.囚徒困境囚徒困境寡頭壟斷廠商常常發(fā)現(xiàn)它們自己處于囚徒困境之中寡頭壟斷廠商常常發(fā)現(xiàn)它們自己處于囚徒困境之中它們必須決定是攻擊性地競(jìng)爭，試圖以競(jìng)爭者的損失為它們必須決定是攻擊性地競(jìng)爭，試圖以競(jìng)爭者的損失為代價(jià)奪取更大的市場(chǎng)份額，還是代價(jià)奪取更大的市場(chǎng)份額，還是“合作合作”和較溫和地競(jìng)和較溫和地競(jìng)爭爭與競(jìng)爭者共存并安于當(dāng)前各自擁有市場(chǎng)份額的現(xiàn)與競(jìng)爭者共存并安于

58、當(dāng)前各自擁有市場(chǎng)份額的現(xiàn)狀，或者甚至公開共謀。狀，或者甚至公開共謀。如果廠商之間競(jìng)爭不激烈，定高價(jià)并限制產(chǎn)量，它們將如果廠商之間競(jìng)爭不激烈，定高價(jià)并限制產(chǎn)量，它們將比競(jìng)爭激烈時(shí)賺到更高的利潤。比競(jìng)爭激烈時(shí)賺到更高的利潤。48 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Microeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.EXAMPLE 12.3囚徒困境中的寶潔公司囚徒困境中的寶潔公司寶潔應(yīng)該預(yù)測(cè)它的競(jìng)爭者定價(jià)寶潔應(yīng)該預(yù)測(cè)它的競(jìng)爭者定價(jià)1.40美元，并自己也定這個(gè)價(jià)格。如果寶美元，并自己也定這個(gè)價(jià)格。如果寶潔和它的競(jìng)爭者都將價(jià)格定

59、在潔和它的競(jìng)爭者都將價(jià)格定在1.50美元，它能得到更多的利潤。美元，它能得到更多的利潤。TABLE 12.5定價(jià)問題的支付矩陣定價(jià)問題的支付矩陣聯(lián)合利華和花王聯(lián)合利華和花王定價(jià)定價(jià) $1.40定價(jià)定價(jià) $1.50寶潔寶潔定價(jià)定價(jià) $1.40$12, $12$29, $11定價(jià)定價(jià) $1.50$3, $21$20, $20因?yàn)檫@些廠商處于囚徒困境中，不管聯(lián)合利華和花王定價(jià)多少，寶潔定價(jià)因?yàn)檫@些廠商處于囚徒困境中，不管聯(lián)合利華和花王定價(jià)多少，寶潔定價(jià)1.40美元都能賺更多的錢。美元都能賺更多的錢。49 of 38Copyright 2013 Pearson Education, Inc. Micr

60、oeconomics Pindyck/Rubinfeld, 8e.五、囚徒困境對(duì)寡頭定價(jià)的意義五、囚徒困境對(duì)寡頭定價(jià)的意義是否囚徒困境注定導(dǎo)致寡頭壟斷廠商必然激烈競(jìng)爭和低利是否囚徒困境注定導(dǎo)致寡頭壟斷廠商必然激烈競(jìng)爭和低利潤呢潤呢?并不一定。并不一定。雖然我們假設(shè)囚徒只有一次坦白的機(jī)會(huì)，但大多數(shù)廠商雖然我們假設(shè)囚徒只有一次坦白的機(jī)會(huì)，但大多數(shù)廠商卻要在不斷觀察競(jìng)爭者的行動(dòng)和做出它們相應(yīng)調(diào)整的基卻要在不斷觀察競(jìng)爭者的行動(dòng)和做出它們相應(yīng)調(diào)整的基礎(chǔ)上一次又一次定價(jià)。礎(chǔ)上一次又一次定價(jià)。這使得廠商們可以建立起聲譽(yù)，據(jù)此產(chǎn)生信任。這使得廠商們可以建立起聲譽(yù)，據(jù)此產(chǎn)生信任。結(jié)果是寡頭壟斷的協(xié)調(diào)與合作有時(shí)是