某地產(chǎn)集團(tuán)調(diào)查問(wèn)卷

1、多項(xiàng)選擇題如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分值上畫(huà)圈或打勾、公司戰(zhàn)略問(wèn)題 1-1 您了解房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)嗎？多項(xiàng)選擇題，請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為對(duì)的題前打“V號(hào)1.(勞動(dòng)密集性2.(資金密集性3.(技術(shù)密集性4.(高風(fēng)險(xiǎn)性5.(產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)6.(工程決策難度大7.(工程的社會(huì)公關(guān)難度大8.(工程論證分析不確定性因素多9.(消費(fèi)需求谷易定位10.(產(chǎn)品促銷難度低1-2 您認(rèn)為有必要讓 開(kāi)發(fā)部每位員工都充分了解 某集團(tuán)的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略嗎?1-3.您認(rèn)為是否有必要讓 開(kāi)發(fā)部的每位員工都充分了開(kāi)發(fā)部的戰(zhàn)略嗎?必要無(wú)所謂沒(méi)有必要1231-4 .您了解開(kāi)發(fā)部現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎?了解一般不太了解不知道(注明原因)1

2、234請(qǐng)您簡(jiǎn)述您所知道的戰(zhàn)略1-5 您認(rèn)為公司未來(lái)開(kāi)展方向是：1. ()依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)(例如：物業(yè)、租賃)2. ()以房地產(chǎn)開(kāi)展為主，逐步向無(wú)關(guān)多元化開(kāi)展(例如：象網(wǎng)絡(luò)公司相類似的高科技行業(yè))3. ()不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，不斷引進(jìn)外資使 開(kāi)發(fā)部成為大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司4如果認(rèn)為以上看法不同意，請(qǐng)寫(xiě)明自己的看法 1-6 您認(rèn)為開(kāi)發(fā)部過(guò)去取得成功的原因是:(限選5個(gè)，請(qǐng)排序)1. ()企業(yè)轉(zhuǎn)型快(由建筑公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè))2. ()良好的市場(chǎng)開(kāi)展機(jī)遇3. ()高層領(lǐng)導(dǎo)的好4. ()核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力5. ()集團(tuán)公司的大力支持6. ()集團(tuán)公司其他單位配合的好7. ()

3、集團(tuán)公司信譽(yù)好，容易得到銀行的貸款8. ()開(kāi)發(fā)部信譽(yù)好，容易得到銀行的貸款9. ()依托某集團(tuán)，比擬容易獲得開(kāi)發(fā)工程10. ()職工非常認(rèn)同開(kāi)發(fā)部，共同努力的結(jié)果11. ()其他1-6 您認(rèn)為開(kāi)發(fā)部面臨的主要危機(jī)是:(多項(xiàng)選擇題)1. 1.()沒(méi)有開(kāi)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致什么都做，資源分散，什么都做不好2. ()資金短缺，制約企業(yè)開(kāi)展3. ()人才短缺4. ()管理創(chuàng)新速度太慢，不能適應(yīng)市場(chǎng)要求5. ()觀念陳舊6. ()機(jī)制不適應(yīng)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)7. ()領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不和8. ()領(lǐng)導(dǎo)者決策水平低9. ()分配不合理10. ()內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制11. 其他1-7 .下面是對(duì)公司在行業(yè)內(nèi)地位的一些看法，在您同

4、意的看法前打勾(多項(xiàng)選擇)1. ()我們開(kāi)發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)是最好的2. ()我們開(kāi)發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)信譽(yù)最好3. ()我們開(kāi)發(fā)部的開(kāi)展主要靠某集團(tuán)這個(gè)招牌4. ()我們的技術(shù)隊(duì)伍在北京房地產(chǎn)業(yè)最好5. ()用戶對(duì)我們開(kāi)發(fā)部的滿意度最高6. ()用戶對(duì)我們開(kāi)發(fā)部的認(rèn)知率最高7. 其他1-8 .您認(rèn)為本公司的未來(lái)前景如何？好一般不好說(shuō)不清楚1234二、組織問(wèn)題2-0-1 .你認(rèn)為開(kāi)發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)開(kāi)展要求嗎?2-0-2 為了更好的企業(yè)開(kāi)展，您認(rèn)為開(kāi)發(fā)部應(yīng)具有哪些權(quán)限？2-0-3 您認(rèn)為目前的高層領(lǐng)導(dǎo)能勝任未來(lái)的公司開(kāi)展嗎？2-04 您對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力滿意嗎？2-0-5 2-1-1.

5、 您認(rèn)為開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)流程順暢嗎 ?2-1-2. 業(yè)務(wù)流程不順暢的原因 ?2-1-3. 部門間權(quán)責(zé)界定是否清晰 ?2-1-4 部門間協(xié)調(diào)順暢嗎？2-1-5 部門間協(xié)調(diào)通過(guò)什么渠道？2-1-6. 部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？2-1-7 部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？2-1-8 部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象，其解決方式？2-1-9 工作中需要其他部門配合 , 您采取什么方式？ :2-2-1 部門內(nèi)的崗位責(zé)任制是否明確 ?2-2-2 部門內(nèi)協(xié)調(diào)是否順暢？2-2-3 部門內(nèi)的信息能共享嗎 ?2-2-4 在工作中需要其他部門的信息協(xié)同，您容易得到相關(guān)信息嗎？2-8 在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀

6、況很好比擬好不好很不好1234請(qǐng)指出哪些部門經(jīng)常配合不好 2-9 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定非常明確比擬明確不明確非常不明確12342-10 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)1 ()直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)2 ()直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)3 .()向自己的上級(jí)反映4. ()其他2-11 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有12342-2-5 部門內(nèi)崗位設(shè)置是否合理?2-2-6 您.向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)?經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-2-7 在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)?經(jīng)

7、常一般偶爾說(shuō)不清12342-2-8 您通過(guò)什么渠道行使建議權(quán)？2-2-9 .本部門領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議?2-2-9 .開(kāi)發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議？2-2-10 .職工提出合理化建議有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施?2-2-11 .本部門是否有年度經(jīng)營(yíng)/工作方案？2-2-12 .本部門是否有季度或月方案？2-12 .您認(rèn)為制定工作方案有用嗎？非常有用比擬有用不太有用根本沒(méi)用12342-13 領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出了明確的要求?非常明確比擬明確不明確很不明確12342-14 您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力?非常明確比擬明確不明確很不明確12342-15 .您的上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作：(限選一項(xiàng))1. ()定期的書(shū)面

8、匯報(bào)2. ()非定期的書(shū)面匯報(bào)3. ()定期的口頭匯報(bào)4. ()非定期/隨意的口頭匯報(bào)5. ()其他2-2-14 .部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有具體考核嗎？2-2-15 .考核指標(biāo)有操作性嗎？2-2-16 .部門內(nèi)協(xié)調(diào)會(huì)什么時(shí)間召開(kāi)一次？2-2-17 .部門內(nèi)協(xié)調(diào)會(huì)效果如何?2-3-1 .你認(rèn)為開(kāi)發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)開(kāi)展要求嗎?2-3-2 .2-4 .您能及時(shí)得知開(kāi)發(fā)部年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)展目標(biāo)嗎？2-5.您是通過(guò)什么渠道得知開(kāi)發(fā)部經(jīng)營(yíng)信息 ？2-6.開(kāi)發(fā)部每年召開(kāi)幾次職工大會(huì)？2-7.開(kāi)發(fā)部職工大會(huì)主要傳達(dá)的信息？2-8.您部門經(jīng)常召開(kāi)職工會(huì)嗎？2-9.部門職工會(huì)的主要內(nèi)容？2-14.開(kāi)發(fā)部管理制度健全嗎？2

9、-15.您認(rèn)為開(kāi)發(fā)部管理制度操作性強(qiáng)嗎？2-6.工程管理室與與預(yù)算合同室是制約關(guān)系嗎 ？2-16.您認(rèn)為管理制度在實(shí)際工作中能得到嚴(yán)格執(zhí)行?能好似能不能不知道注明原因12324您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？管理人員回 答需要一般不需要無(wú)所謂12342-5 公司職能部門如人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等是否能很 好地效勞于您所在的業(yè)務(wù)部門？職能部門不用答復(fù)此問(wèn)題非常好一般不好很不好12342-6 .公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象?非常普遍有時(shí)有幾乎沒(méi)有不知道注明原因12342-7 .公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序?非常有

10、序一般混亂不知道注明原因12342-16 .下面是關(guān)于董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)/經(jīng)營(yíng)班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾1.董事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)2.副董事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3.(監(jiān)事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)4 .(專家委員會(huì)的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)5 .(監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層6 .(總經(jīng)理對(duì)重事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)重事長(zhǎng) /副重事長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)7 .(總經(jīng)理不用對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)8 .(監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)9 .(專豕委員會(huì)屬于重事會(huì)附屬的決策咨詢委員會(huì)，不能直接制疋和執(zhí)行決策10.(董事會(huì)成員是非董事會(huì)成員的上級(jí)2-17 .您認(rèn)為以下團(tuán)體中，哪一個(gè)是公司的最

11、高管理層1.(董事會(huì)2 .(監(jiān)事會(huì)3 .(專家委員會(huì)4 .(總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)5 .(積成電子的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6 .(積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7 .(其他、企業(yè)文化問(wèn)題3-1 您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化?有正在形成沒(méi)有不知道注明原因12343-2 您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對(duì)公司開(kāi)展有多大的作用?有很大作用有一定作用沒(méi)有說(shuō)不清12343-3 您認(rèn)為公司的人際關(guān)系:很好比擬好較差很差12343-4 您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平?很公平比擬公平不公平很不公平12343-5 您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為 最重要的3個(gè)并按重要性排列，將序號(hào)直接

12、填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)？()優(yōu)勝劣汰()團(tuán)隊(duì)精神()嚴(yán)守商業(yè)道德()以人為本()客戶至上()股東利益第一()人盡其才()效勞社會(huì)()充分考慮員工利益()效勞取勝()不斷創(chuàng)新()其它(請(qǐng)指出)：3-6 .您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?非常民主適中專斷不知道(注明原因)12343-7 您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？(可多項(xiàng)選擇)A.年富力強(qiáng)()C.開(kāi)拓創(chuàng)新()E.較強(qiáng)的管理能力()G.尊重人才()B.知識(shí)豐富()D.有凝聚力()F.工作效率高()H.其他(請(qǐng)寫(xiě)出)_3-8 您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)有意義嗎?很有意義比擬有意義不太有意義沒(méi)有意義12343-9 以下哪種情形在魯能積

13、成比擬常見(jiàn)可以多項(xiàng)選擇1 (時(shí)間觀念差2 .(沒(méi)有人愿意拍板決策3.(職能科室效勞意識(shí)不強(qiáng)4.(注重絕對(duì)公平、不注重效率5.(領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問(wèn)結(jié)果6.(咼科技企業(yè)，上下級(jí)之間層級(jí)感不明顯7.(上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作8.(非董事層和經(jīng)營(yíng)層的小股東經(jīng)常發(fā)表對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意見(jiàn)9.(經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作3-10 您認(rèn)為魯能積成公司最高管理層在作出一項(xiàng)決策的時(shí)候，當(dāng)員工利益、股東利益客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮：限選一個(gè)1.(員工利益2.(股東利益3.(客戶利益4.(債權(quán)人利益5.(其他3-11 以下問(wèn)題是對(duì)魯能積成的一些看法，在您認(rèn)為與魯能積成情況相符合

14、的判斷前打勾1 我們的技術(shù)水平在逐步下降2 選拔、考核、鼓勵(lì)下屬是魯能積成各級(jí)管理者的責(zé)任3 在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里排位4 只有從事技術(shù)工作，在公司才能有開(kāi)展前途5 管理人員承當(dāng)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力6 在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部7 是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8 協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手諭9 哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)對(duì)能否得到重視有比擬大的關(guān)系10 學(xué)歷高的人，不管能力如何，總是能得到更多的重視11 “入門看學(xué)歷，開(kāi)展看業(yè)績(jī)是句空話3-12 您對(duì)公司管理層的信任1 逐步下降

15、2 逐步增強(qiáng)3. 沒(méi)什么變化 3-13 您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)班子的劣勢(shì)是1.(決策優(yōu)柔寡斷2.(缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)3.(不能獨(dú)立決策4.(沒(méi)有個(gè)人魅力5.(其他五、其他問(wèn)題5-1 公司目前存在的問(wèn)題有：可多項(xiàng)選擇A.副總職責(zé)不清 B.授權(quán)不明確C.分配不公E.不尊重人D.敬業(yè)精神弱化F.政策模糊 G.多頭領(lǐng)導(dǎo)H.其他請(qǐng)寫(xiě)出5-2 您認(rèn)為目前制約公司開(kāi)展的主要因素是1. 缺乏技術(shù)帶頭人2. 員工未來(lái)預(yù)期收益不明確、鼓勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)3. ()戰(zhàn)略目標(biāo)不明確4. ()高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠5. ()不能順利上市6. ()其他5-3 請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：1. 您認(rèn)為公司在組織管理方面迫切需要解決的

16、三個(gè)問(wèn)題？2. 您認(rèn)為您需要向管理層反映哪些問(wèn)題？封閉式問(wèn)題(如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)上畫(huà)圈或打勾)1-1 .您認(rèn)為績(jī)效考核是否重要？非常不重要不太重要重要非常重要12341-2 您認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制?1. ()應(yīng)該2. ()不應(yīng)該3. ()說(shuō)不清如果您選擇1,請(qǐng)您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例 1-3 對(duì)您所從事的工作，您認(rèn)為多長(zhǎng)時(shí)間考核一次更適宜?1.(不需要考核2.(一年一次3.(每季度一次4.(每月一次5.(其他1-4 .對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，成績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)您認(rèn)為理想的權(quán)重應(yīng)該是:1.()60%20%20%2.()40%30%30%3.()70%20%10%4.()50%20%30%5.(其他1-5 .考核結(jié)果是否應(yīng)該全公司范圍內(nèi)公開(kāi)?不應(yīng)該無(wú)所謂應(yīng)該不知道12341-6 .您將如何考核你的同事、下級(jí)或者上級(jí)?1. ()始終會(huì)以公正和本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度2. ()較多的考慮公正和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關(guān)系3. ()完全根據(jù)和被考核人的私人關(guān)系1-7 .您認(rèn)為公司員工的收入是否應(yīng)該透明？不應(yīng)該透明無(wú)所謂應(yīng)該透明不知道12341-8 .在一年的總收入中，您認(rèn)為每年的月固定收入總