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文檔簡介
1、1什么是企業(yè)? 什么是合伙制企業(yè)、公司制企業(yè);有限責(zé)任公司、股份有限公司?這幾種組織形式的特點與區(qū)別又分別是什么? 1)企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動,以產(chǎn)品或服務(wù)滿足消費者需要并獲取盈利,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、以法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實體2)合伙制企業(yè)是由兩個或兩個以上的個人通過簽訂合伙協(xié)議聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)組織?!竞匣锲髽I(yè)的財產(chǎn)歸合伙人共同所有,由合伙人統(tǒng)一管理和使用,合伙人都有表決權(quán),不以出資額為限;(不過也有合伙制企業(yè)由其中的一位或幾位合伙人出面經(jīng)營。)合伙人經(jīng)營積累的財產(chǎn),歸合伙人共同所有。合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任 】3)公司企業(yè)是由若干自然人或法人自愿組合而成的一種組織形式【它是
2、企業(yè)發(fā)展的高級形式。它的特征:1)公司是法人;2)公司實現(xiàn)了股東最終財產(chǎn)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離; 3)公司法人財產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性;4)公司實行有限責(zé)任制度】4)有限責(zé)任公司又稱有限公司,在英、美等國家稱為封閉公司或私人公司,是指由兩個以上股東共同出資,每個股東以其認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人A、資產(chǎn)由多個出資者投入,股東人數(shù)必須在2人以上50人以下; B、每個股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任; C、公司的資本不分成等額股份,而是由各股東協(xié)調(diào)認(rèn)購,公司不發(fā)行股票,以股權(quán)證書作為利益憑證;D、
3、股權(quán)證書不可以上市交易,不得退股,但經(jīng)股東內(nèi)部同意可以依法轉(zhuǎn)讓,老股東有優(yōu)先受讓權(quán);E、注冊資本的最低限額為10萬元5)股份有限公司又稱股份公司,在英、美又稱公開公司或公眾公司。是指由一定人數(shù)以上的發(fā)起人設(shè)立的,全部注冊資本由等額股份構(gòu)成的,并通過發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本,股東以其認(rèn)購的股份為限對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 A、公司的最低資本總額為1000萬元,全部資本分為等額股份B、股東人數(shù)不得低于5人,無最高限額C、可以發(fā)行股票,經(jīng)有關(guān)證券管理部門批準(zhǔn),股票可以在證券交易所上市D、上市公司股本總額不得少于5000萬元,開業(yè)時間3年以上,并在最近
4、3年連續(xù)盈利。上市公司必須定期公開其財務(wù)狀況和經(jīng)營情況E、股東的流動性比較大F、股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓,但必須在依法設(shè)立的證券交易所進(jìn)行。發(fā)起人持有的公司股份,自公司成立起3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓2什么是企業(yè)集團(tuán)?;集團(tuán)中的母公司與子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間存在這什么樣關(guān)系?它們之間有什么不同?什么是成本中心、利潤中心和投資中心?企業(yè)集團(tuán)是指以大型、特大型企業(yè)為核心、以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶將若干個保持獨立地位的法人企業(yè)聯(lián)系在一起組成一個具有母子公司關(guān)系和多層次的經(jīng)濟(jì)組織。成本中心是對成本和費用承擔(dān)控制、考核責(zé)任的中心,是對物流費用進(jìn)行歸集、分配,對物流成本加以控制、考核的責(zé)任單位,亦即對物流成本具有可控性的責(zé)任
5、單位。這里的可控性,是與具體的責(zé)任中心相聯(lián)系的,而不是某一個成本項目所固有的性質(zhì)投資中心:指既要對成本、利潤負(fù)責(zé),又要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。利潤中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),是既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。3公司治理結(jié)構(gòu)中各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)是什么?什么是CEO?首席執(zhí)行官 職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動及其行為的決定權(quán),這些決定一旦下達(dá),下屬必須服從。 直線職權(quán)是指管理者直接指導(dǎo)下屬工作的職權(quán)。 參謀職權(quán)是指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán),可以評價直線方面的活動情況,進(jìn)而提出建議或提供服務(wù)。
6、 職能職權(quán)是一種權(quán)益職權(quán),是由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán),允許他們按照一定的程序和制度,在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)。 4古典管理階段的代表人物是誰?他們分別提出了哪些觀點?他們的觀點具有什么局限?(1)泰勒的科學(xué)管理理論 1、代表作 :科學(xué)管理原理 ;書中中心論點是“如何提高生產(chǎn)率”2、主要貢獻(xiàn):(1)工作定額研究 ;(2)標(biāo)準(zhǔn)化原理 ;(3)能力與工作相適應(yīng)原理; (4)差別計件工制制 ;(5)計劃和執(zhí)行相分離原理 ;(6)在組織機(jī)構(gòu)的管理控制上實行例外原則與職能工長制;(7)工人和雇主兩方面都必須進(jìn)行一場“精神革命”3、泰勒科學(xué)管理的局限性 : 泰勒制是適應(yīng)歷史發(fā)展
7、的需要而產(chǎn)生的,同時也受到歷史條件和倡導(dǎo)者個人經(jīng)歷的限制。當(dāng)時,要增加企業(yè)的利潤,關(guān)鍵是提高工人的勞動效率。泰勒本人長時間從事現(xiàn)場的生產(chǎn)和管理工作,故泰勒的一系列主張,主要是解決工人的操作問題、生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和控制問題,管理的范圍比較小,管理的內(nèi)容也比較窄。企業(yè)的供應(yīng)、財務(wù)、銷售、人事等方面的活動基本沒有涉及。(二)法約爾的一般管理理論 1、代表作 :工業(yè)管理與一般管理 2、主要貢獻(xiàn):(1)企業(yè)的基本活動和管理的基本職能 (2)法約爾的14條管理原則 (3)管理的一般性(三)韋伯理想的行政組織體系理論 1、代表作 :社會組織與經(jīng)濟(jì)組織 2、主要貢獻(xiàn):理想的行政組織體系理論 理想的行政組織是一種
8、通過“公職”或職位,而不是通過“世襲”或“個人魅力”來進(jìn)行管理的組織制度。 這個體系特點:勞動分工、權(quán)責(zé)分明、等級制度、正式的選拔、 正式的規(guī)則與制度、非人格性。 5什么是霍桑試驗?人際關(guān)系學(xué)說的觀點有哪些?人們應(yīng)該怎樣對待企業(yè)中的非正式組織?場照明試驗(1924年至1927年) ;(2)繼電器裝配室試驗(1927年8月至1928年4月) ;(3)大規(guī)模的訪問與調(diào)查(1928年至1931年) ;(4)接線板接線工作室試驗(1931年至1932觀點:(1)工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人” ;(2)企業(yè)中存在著非正式組織 ;(3)新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工人的滿意度6什么是經(jīng)濟(jì)人【假定人思考和行為都是
9、目標(biāo)理性的,唯一地試圖獲得的經(jīng)濟(jì)好處就是物質(zhì)性補(bǔ)償?shù)淖畲蠡??什么是社會人【與“自然人”相對。在社會學(xué)中指具有自然和社會雙重屬性的完整意義上的人。通過社會化,使自然人在適應(yīng)社會環(huán)境、參與社會生活、學(xué)習(xí)社會規(guī)范、履行社會角色的過程中,逐漸認(rèn)識自我,并獲得社會的認(rèn)可,取得社會成員的資格。】?什么是自我實現(xiàn)人【一般人本性不是厭惡工作,如果給予適當(dāng)機(jī)會,人們喜歡工作,并渴望發(fā)揮其才能;多數(shù)人愿意對工作負(fù)責(zé),尋求發(fā)揮能力的機(jī)會;能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的唯一辦法;激勵在需要的各個層次上都起作用;想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的】?什么是復(fù)雜人??!啊緩?fù)雜人”假設(shè)認(rèn)為,無論“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)還
10、是“社會人”假設(shè),都有其合理的一面,但都不適用于一切人。人本身是復(fù)雜的,在復(fù)雜的、不斷變換的環(huán)境中會表現(xiàn)出不同的人性來?!?什么是企業(yè)文化?它的核心是什么?公司再造理論的主要觀點是什么?“以人為本”思想的含義是什么?現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)怎樣體現(xiàn)它?企業(yè)文化:是一種以價值觀為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀文化體系,這個體系由三個層次組成,表層的物質(zhì)文化、中層的制度文化和深層的精神文化。企業(yè)再造就是針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問題進(jìn)行反思,并對它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計,以便在衡量績效的重要指標(biāo)上,如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面,取得顯著的進(jìn)展五項修煉:追求自我超越 ;改善心智模式 ;建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo);開展
11、團(tuán)隊學(xué)習(xí);鍛煉系統(tǒng)思考能力8什么是管理的效率與管理的效果?他們之間的聯(lián)系與區(qū)別是什么?作為一個成功的管理者其應(yīng)具備哪些技能?管理者在企業(yè)中扮演著那些角色?效率(Efficiency)是管理的極其重要的組成部分,它是指輸入與輸出的關(guān)系管理還必須使活動實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活動的效果(Effectiveness)。當(dāng)管理者實現(xiàn)了組織的目標(biāo),我們就說他們是有效果的效率涉及的是活動的方式,而效果涉及的是活動的結(jié)果.概念技能:是指管理者應(yīng)具有把觀點設(shè)想出來并加以處理以及將其關(guān)系抽象化的精神能力。也就是把大量信息經(jīng)過抽象思考上升到理性認(rèn)識的能力。(綜合分析問題解決問題的能力。)人際技能:是指管理者能夠成功
12、地與別人打交道并與別人溝通地能力。(處理和協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系。)技術(shù)技能:是指管理者能夠利用專業(yè)技術(shù)完成他所管轄任務(wù)的能力。(掌握和應(yīng)用解決自己分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題的技術(shù)和方法。)人際,信息,決策9管理幅度與管理層次之間存在著這樣的關(guān)系;統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)對等的含義是什么?集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點各是哪些?直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制和距陣制的含義、特點、優(yōu)缺點及其適用范圍分別是什么?一個組織的管理層次多少,受到組織規(guī)模和管理幅度的影響: 在管理幅度給定的條件下,管理層次和組織規(guī)模的大小成正比。 在組織規(guī)模給定的條件下,管理層次和管理幅度成反比。統(tǒng)一指揮:要求所設(shè)計的組織中每位下屬應(yīng)該有一個并且只
13、有一個上級,而且要求整個組織在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。任何上級不允許越級指揮;職能機(jī)構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)的工作。責(zé)權(quán)對等:要求組織中的每個部門和部門中的每個人員都有責(zé)任按照工作目標(biāo)的要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù),同時,組織也必須委之以自主完成任務(wù)所必須的權(quán)力。集權(quán)的優(yōu)點:確保政策統(tǒng)一, 保證政策執(zhí)行高效率分權(quán)的優(yōu)點:有利于調(diào)動下屬的積極性(1) 直線制:特點:不設(shè)職能結(jié)構(gòu),由直線指揮人全權(quán)負(fù)責(zé)優(yōu)點:決策迅速、命令統(tǒng)一、 職責(zé)與權(quán)限明確。缺點:對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高適用范圍:小型企業(yè),技術(shù)、產(chǎn)品單一(2)職能制特點:設(shè)立職能機(jī)構(gòu),且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán)優(yōu)點:減輕直線主管的負(fù)擔(dān), 能大大發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的
14、專業(yè)管理作用。缺點:多頭領(lǐng)導(dǎo),管理層與職能層協(xié)調(diào)困難適用范圍:不適用企業(yè),但卻多見于醫(yī)院、高等院校、設(shè)計院、圖書館、會計事務(wù)所等組織(3)直線職能制:特點:設(shè)立職能機(jī)構(gòu),但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán)優(yōu)點:既能保持指揮的統(tǒng)一,又能發(fā)揮參謀人員的作用,分工細(xì)密,職責(zé)清楚,效率較高。缺點:職能層協(xié)調(diào)有難度 有可能造成高層領(lǐng)導(dǎo)人員工作效率適用范圍: 規(guī)模比較小,產(chǎn)品品種比較簡單, 工藝 比較穩(wěn)定,市場銷售情況比較容易掌握 的中小企業(yè)(4)事業(yè)部制:特點:集中政策,分散經(jīng)營最高管理當(dāng)局只保留資金分配、重要人事任免 和戰(zhàn)略方針等重大問題的決策權(quán)力,各事業(yè)部除了承擔(dān)完成利潤指標(biāo)的責(zé)任以外,擁有很大的自主權(quán).優(yōu)點:有利
15、于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù); 有利于調(diào)動各事業(yè)部長的積極性;有利于專業(yè)化和聯(lián)合化結(jié)合起來;有利于提高管理的靈活性;有利于培養(yǎng)高級管理人才缺點:管理成本較高,不利于競爭. (職能機(jī)構(gòu)較多)各事業(yè)部的協(xié)調(diào)較困難.適用范圍:規(guī)模較大,產(chǎn)品種類較多,各種產(chǎn)品之間的工藝差別也較大,市場條件變化也較快的大型企業(yè)。(也即經(jīng)營領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán).)(5)矩陣制:特點:雙重機(jī)構(gòu),雙重領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點: 機(jī)動靈活,適應(yīng)能力強(qiáng);可加速工作進(jìn)程, 有利于任務(wù)的完成,可避免各部門重復(fù)勞動,提高了人員的利用率,減少了成本開支缺點:雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等適用范圍:創(chuàng)新任務(wù)較多的大型組織。10 員工招聘兩種來源的優(yōu)、缺點有哪些?這
16、兩種來源的招聘渠道又有哪些?人員選拔的方法有哪幾種?初選,細(xì)選:面試,心理測試,測評中心,公文處理練習(xí),無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。做出聘用決定。應(yīng)聘者來源渠道主要有組織內(nèi)部來源和組織外部來源。前者又有內(nèi)部提升和職業(yè)轉(zhuǎn)換兩個渠道;后者則有自薦、員工介紹、廣告征召、就業(yè)機(jī)構(gòu)征召、專職獵頭機(jī)構(gòu)征召、大學(xué)校園征召和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)征召等。從內(nèi)部選聘的優(yōu)點: 有利于保證選聘工作的準(zhǔn)確性。有利于鼓舞士氣,調(diào)動組織成員的積極性與上進(jìn)心; 有利于被聘者迅速開展工作和勝任工作 有利于吸引外部人才; 可以使組織對其成員的培訓(xùn)投資得到回報;從內(nèi)部選聘的缺點:容易造成“近親繁殖”;會引起一些人的不滿,造成內(nèi)部矛盾。從外部選聘的優(yōu)點:
17、 具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”能給組織帶來新思想、新方法;可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系; 可節(jié)省培訓(xùn)時間和費用;從外部選聘的缺點: 外聘人員不熟悉組織內(nèi)部情況,缺乏人事基礎(chǔ),需要有一個了解和適應(yīng)的過程;組織對應(yīng)聘者情況無法深入了解;內(nèi)部員工積極性會受到影響。11什么是馬斯洛的需要層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論和強(qiáng)化理論?這些個體激勵理論對我們激勵員工有那些啟示?1)人的基本需要有五大類:生理需要,安全需要,交往需要(愛或歸屬的需要)尊重需要(自尊與受人尊重),自我實現(xiàn)需要2)雙因素理論也叫“保健激勵理論”: 是那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素,所以保健因素又稱為“維持因素”。 是
18、指那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素。3)期望理論:激勵力量motivation效價valence´期望值基本觀點:當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個人帶來既定結(jié)果,且這種結(jié)果對個體有吸引力時,個人才會采取這一特定行為4)公平理論:主要觀點:員工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性不僅受到他所得的絕對報酬的影響,而且還受到他所得的相對報酬的影響。消除不公平感的方式:改變自己的收支狀況;改變他人的收支狀況;自我解釋自我安慰;發(fā)泄不滿;離職他去5)強(qiáng)化理論:人們?yōu)榱诉_(dá)到某種目的,都會采取一定的行為,這種行為將作用于環(huán)境。當(dāng)在這一環(huán)境中行為的結(jié)果對他有利時,他就會重復(fù)出現(xiàn)這種行為;當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時,這種行為就
19、會削減或消失。我們可以運用一定的方式來對人們的行為進(jìn)行改造。12企業(yè)的使命有哪幾部分組成?企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個層次?它們的具體內(nèi)涵是什么?企業(yè)使命:企業(yè)核心目標(biāo)(企業(yè)宗旨),企業(yè)核心價值觀(經(jīng)營哲學(xué)),企業(yè)愿景目標(biāo)(企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo))企業(yè)戰(zhàn)略:1)總體戰(zhàn)略:又稱公司戰(zhàn)略,是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。2)經(jīng)營單位戰(zhàn)略:經(jīng)營單位是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的簡稱,是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個單位。3)職能戰(zhàn)略:又稱職能部門戰(zhàn)略,是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略13企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究一般要研究哪些內(nèi)容?波特的五力模
20、型是由哪幾部分組成?什么是波斯頓矩陣分析法和SWOT分析法?1)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境可分為四個層次,即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。前三種環(huán)境也可統(tǒng)稱為企業(yè)外部環(huán)境。政治經(jīng)濟(jì)社會技術(shù)2)供方,買方,潛在進(jìn)入者,替代品,同行企業(yè)間的競爭3)波士頓矩陣。BCG矩陣將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBUs)標(biāo)在一種2維的矩陣圖上,從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益,以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。所謂SWOT分析,即態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中
21、得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。14加強(qiáng)型戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略和一般競爭戰(zhàn)略(也即經(jīng)營戰(zhàn)略或者基本競爭戰(zhàn)略)分別可以分為哪幾種類型?它們的含義又分別是什么?對一般競爭戰(zhàn)略選擇時為什么不能采用模棱兩可的態(tài)度?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略的實施條件和實施途徑有什么不同?1)加強(qiáng)型戰(zhàn)略:市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)在利用現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上,通過加強(qiáng)市場營銷的方法來達(dá)到占領(lǐng)更大的市場份額的目的。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)在利用原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過開拓新市場來 促使市場份額擴(kuò)大的一種戰(zhàn)略。 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,通過不斷改進(jìn)或改變現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝、性能、質(zhì)量的手段來促使市場份額擴(kuò)大的一種
22、戰(zhàn)略。 2)多角化戰(zhàn)略:同心多角化是指企業(yè)以現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ),增加或生產(chǎn)與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的新產(chǎn)品或新服務(wù)的一種戰(zhàn)略。橫向多角化是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上,提供新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的一種戰(zhàn)略。混合多角化是指企業(yè)將經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到與原有的產(chǎn)品、市場、技術(shù)毫無關(guān)系的領(lǐng)域中去的戰(zhàn)略。3)一般競爭戰(zhàn)略:前向一體化是企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的一種戰(zhàn)略。后向一體化是指企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)和原材料供應(yīng)聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略。 橫向一體化是指企業(yè)與同行業(yè)競爭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。前兩種戰(zhàn)略往往通過興辦或購人的方式實現(xiàn)。而最后一種通過購并的方式實現(xiàn)。一般一體化戰(zhàn)略在企業(yè)所屬的行業(yè)具有廣闊的前景的情況下進(jìn)行4)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:持久的資本投入和取得資本的途徑;工程流程管理技巧;嚴(yán)格的勞動監(jiān)督;易于制造的產(chǎn)品設(shè)計;低成本的營銷渠道嚴(yán)格成本控制;頻繁、詳細(xì)的控制報告;結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和責(zé)任;·基于嚴(yán)格控制的定量化目標(biāo)的激勵。差別化戰(zhàn)略:較強(qiáng)的營銷能力;較高的工藝設(shè)計水平;·創(chuàng)造性視野和魄力;·強(qiáng)大的研發(fā)能力;·在質(zhì)量和技術(shù)方面享有較高的聲譽;·作業(yè)的技能傳統(tǒng)或從其他行業(yè)吸取技巧形成的特色組合;營銷渠道的強(qiáng)力配合。·研發(fā)及營銷的有力協(xié)同;用主觀評價和激勵取代定量目標(biāo);
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