車間年中工作總結(jié)

1、車間年中工作總結(jié)【車間年中工作總結(jié)一】 上半年來，我單位依據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署，結(jié)合本單位的具體狀況，在集團(tuán)及公司黨委的支持和關(guān)心下，緊緊圍繞真*x配件制造的這一主要任務(wù)，通過班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒有完成方案外，其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我們主要開展了一下幾個(gè)方面的工作。 一、主要工作完成狀況 1、指標(biāo)完成狀況 上半年共計(jì)完成產(chǎn)值48.528萬元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用212.62萬元(詳見成本費(fèi)用表)，其虧損額為152.615萬元。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用32.77萬元，材料費(fèi)用率為67.53%。 2、市場開發(fā)工作 根據(jù)分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo)

2、，我們班子成員進(jìn)行了仔細(xì)分析，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機(jī)、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo)，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過努力共計(jì)承攬了工作量45萬元左右。在開發(fā)外部市場的同時(shí)，我們還主動(dòng)拓展集團(tuán)內(nèi)部市場，共承攬了抽油機(jī)配件50多萬元的加工任務(wù)。 3、生產(chǎn)組織支配 上半年我單位的工作量始終較多，主要是鉆井配件和抽油機(jī)配件。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大、工期緊，而且質(zhì)量要求較高。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采納了按工序合理分解，每個(gè)工人按工序操作這樣節(jié)約很多時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對批量較大的工件采納了工

3、藝裝備，并合理支配工人加班，全部配件都在第一時(shí)間完成，取得了用戶的滿足。 在獎(jiǎng)金的安排上，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的考核方法，成立獎(jiǎng)金考核小組，拉開安排的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線關(guān)鍵崗位的獎(jiǎng)金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地激勵(lì)了一線職工超額完成任務(wù)的主動(dòng)性，使多干的職工心里平衡，少干的沒有了怨言。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍。 由于本單位設(shè)備陳舊，常常消失故障，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。我們對設(shè)備的修理合理支配時(shí)間，基本上都是在工余時(shí)間搶修的，每一次都是在第一時(shí)間修完，保證了設(shè)備利用率。 今年公司把真空加熱爐掌握柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對這項(xiàng)工作特別重視，配備了技術(shù)素養(yǎng)較

4、高的操，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行組裝。同時(shí)我們還自制了掌握柜工裝及檢測設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證了工期要求。 4、職工的技術(shù)培訓(xùn) 我們針對本單位青工多，技術(shù)水平落后的具體狀況，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由閱歷豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的熬煉。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎(jiǎng)金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)主動(dòng)性。使其技術(shù)上有了較大的提高，現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。 5、狠抓平安管理 我們針對本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況，制定了適合本單位的平安考核方法。增大平安管理力

5、度，做到平安責(zé)任落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不定期進(jìn)行抽查。 將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。較好地掌握了平安隱患。做到了擔(dān)心全決不生產(chǎn)，任何人都沒有違反平安操作的權(quán)利。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度，轉(zhuǎn)變了以往只顧干活，不留意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高了設(shè)備利用率，使上半年沒有發(fā)生平安事故。同時(shí)我們還對四周環(huán)境進(jìn)行了整治，較好地轉(zhuǎn)變以往臟亂差的狀況。 二、存在的主要沖突和問題 雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作，但我們的生產(chǎn)沒完成方案，經(jīng)過我們仔細(xì)對比分析，主要存在以下沖突和問題： 1、受體制的影響我們無法與_廠家競爭，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。 2、沒有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品種類

6、雜，致使效率和效益較低。同時(shí)生產(chǎn)旺季各項(xiàng)產(chǎn)品工期常常發(fā)生沖突，有延誤工期現(xiàn)象。 3、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配。一線操作工人少，技術(shù)素養(yǎng)低，在今年上半年任務(wù)量飽和的狀況下，也完不成生產(chǎn)方案要求，掙不回來費(fèi)用。到現(xiàn)在為止還有幾臺(tái)設(shè)備無人操作。 4、生產(chǎn)力量低。對一些加工精度要求高、工期緊的產(chǎn)品無力量擔(dān)當(dāng)，不適應(yīng)市場的需要。沒有市場競爭力量。 5、設(shè)備陳舊落后，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，造成效率低下。有的設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。挺直影響任務(wù)的完成。 6、由于更夫人員多，每人班次少，管理難度加大，存在平安隱患。 【車間年中工作總結(jié)二】 截止xx年6月30日為止，xx車間已平安運(yùn)行1304天,車間員工本著"

7、抓平安、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理'的基本原則，同心同德，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、職工隊(duì)伍素養(yǎng)長抓不懈 培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。 2萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快把握車間的所涉及的電氣學(xué)問和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問，車間在較為繁忙的時(shí)間里特地抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。 車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢

8、驗(yàn)員工們對學(xué)問的把握狀況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的力量。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。 車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參與空壓機(jī)學(xué)問培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、用法方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。為日后空壓機(jī)的平安正常運(yùn)行供應(yīng)了技術(shù)保障。 二、強(qiáng)抓平安生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是"抓平安生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電'。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了xx年度平安承包責(zé)任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV

9、供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一;4月-5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作; 二萬噸設(shè)備順當(dāng)接手后，車間依據(jù)實(shí)際狀況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備(4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果; 平安月期間，車間又主動(dòng)組織各班開展形式多樣的活動(dòng)，如"事故預(yù)想、反事故演習(xí)'等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，鞏固平安學(xué)問，與此同時(shí)車間主動(dòng)配合公

10、司開展"四個(gè)一'活動(dòng)，以不同的形式對員工進(jìn)行平安訓(xùn)練,反"三違' 活動(dòng),事故分析活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)覺隱患8處,提出整改看法8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí)。 6月初，車間工作人員巡察中發(fā)覺4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將"隱患一查究竟'的謹(jǐn)慎性原則和"三不放過'原則，在對其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)覺B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。 車間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日-6月18日集中車間全部力氣對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對 4#變壓器進(jìn)行解體性大修，

11、更換其繞組，將這一重大隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)峻事故隱患。 三、管理工作全面細(xì)致 車間于年初對"月明星'活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部連續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新'的原則，在"月明星'活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上又推行了"黨員示范崗'、"共青先鋒崗'和"巾幗文明崗'，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。 將車間的全面管理融匯到"三崗一星'活動(dòng)中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推動(dòng)車間的管理工作。日前，全部活動(dòng)已正式在

12、車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn) 一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣揚(yáng)目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，主動(dòng)配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評比、"三八'女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了學(xué)問。 存在的問題： 1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場地，造成工作困難; 2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加

13、大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作; 3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn); 4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型緣由，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn); 5、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。 下半年工作思路： 確保平安運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，仔細(xì)實(shí)行目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安生產(chǎn)。 【車間年中工作總結(jié)三】 截止xx年x月x日為止，xx車間已平安運(yùn)行1304天,車間員工本著"抓平安、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理'的基本原則，同心同德，

14、圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、職工隊(duì)伍素養(yǎng)長抓不懈 培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。 2萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快把握車間的所涉及的電氣學(xué)問和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問，車間在較為繁忙的時(shí)間里特地抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對學(xué)問的把握狀況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的力量。 這

15、使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參與空壓機(jī)學(xué)問培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、用法方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。為日后空壓機(jī)的平安正常運(yùn)行供應(yīng)了技術(shù)保障。 二、強(qiáng)抓平安生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 三、管理工作全面細(xì)致 車間于年初對"月明星'活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部連續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新'的原則，在"月明星'活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上又推行了"黨員示范崗'、"共青先鋒崗&#

16、39;和"巾幗文明崗'，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。 將車間的全面管理融匯到"三崗一星'活動(dòng)中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推動(dòng)車間的管理工作。日前，全部活動(dòng)已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。 此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣揚(yáng)目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，主動(dòng)配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評比、"三八'女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了學(xué)問。 存在的問題： 1、檢修工作、