大型商超財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策(1)

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院2017 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 論文題目： 大型商超財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策以人人樂超市為例學(xué)生姓名： （三號(hào)，仿宋，下劃線） 所在學(xué)院： （三號(hào)，仿宋，下劃線） 專 業(yè)： （三號(hào)，仿宋，下劃線） 學(xué) 號(hào)：（阿拉伯?dāng)?shù)字，三號(hào)，仿宋，下劃線）指導(dǎo)教師： 答辯稿此處不出現(xiàn)老師姓名 年 月西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成果歸西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府

2、學(xué)院所有。特此聲明。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：（手寫簽名）作者專業(yè)：（手寫簽名）作者學(xué)號(hào)：（手寫簽名）_年_月_日（手寫簽名）摘要 隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)、國家財(cái)政收入、就業(yè)、人民生活水平等都有了一個(gè)很大程度的進(jìn)步。其中企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起到了至關(guān)重要的作用?？墒菑哪壳暗默F(xiàn)狀來看，企業(yè)在發(fā)展中的狀況不容樂觀，凸顯了很多的問題。目前，財(cái)務(wù)管理問題是困擾每一個(gè)大型商超發(fā)展的主要問題。由于很多大型商超在發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有引起足夠的重視、財(cái)務(wù)管理理念落后等因素，導(dǎo)致很多大型商超在發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題，甚至導(dǎo)致大型商超，給大型商超的發(fā)展帶來很的影響。為此，本文以人人樂超市

3、的財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，對(duì)大型商超財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管管理相關(guān)概念進(jìn)行闡述，分析導(dǎo)致人人樂超市財(cái)務(wù)管理問題的原因，最后提出相對(duì)應(yīng)的解決策略，希望為人人樂超市財(cái)務(wù)管理提供一點(diǎn)可以借鑒的建議，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：大型商超；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策Abstract With the deepening of reform and opening-up, China's economy, the national fiscal revenue, employment and living standards of the people have a large degre

4、e of progress. The enterprises in the process of China's economic development plays a very important role. But judging from the present situation, the status of enterprises in the development of not optimistic, highlights many problems. At present, the problem of financial management is the main

5、 problems of every large business development. Because many large supermarkets in the development of enterprise financial management did not attract enough attention, financial management and other factors behind, resulting in many large supermarkets in a lot of problems in the development, and even

6、 lead to large supermarkets, bring impact to the development of large supermarkets. Therefore, based on the financial management of the supermarket as the research object, the super large financial management research, first of all enterprises Paper industry financial management concepts, analyzes t

7、he cause of the problem of financial management of supermarket, finally puts forward corresponding solving strategies, hoping to provide some suggestions for the supermarket can promote the enterprise financial management, healthy, stable development.Key words: large business super; financial manage

8、ment; problems; Countermeasures目 錄一、 引言1二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論分析1三、 人人樂超市財(cái)務(wù)管理問題原因分析3（一）人人樂超市財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析3 （二）人人樂超市財(cái)務(wù)管理中存在的問題41、企業(yè)融資困難42、企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理模式落后53、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的薄弱6 4、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視6 （三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題形成原因6四、 人人樂超市財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策7（一）拓寬籌資渠道7 （二）更新觀念，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位8 （三）嚴(yán)格執(zhí)行并建立內(nèi)部控制制度9 （四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) 10五、 結(jié)論11參考文獻(xiàn)

9、12致謝13IV一、引言每一個(gè)企業(yè)管理的核心就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。每一個(gè)企業(yè)資金的籌集、使用、企業(yè)原料采集、生產(chǎn)、銷售等都和財(cái)務(wù)管理具有密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)運(yùn)行中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)整個(gè)運(yùn)行活動(dòng)中。但是從目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還是普遍存在很多問題，像財(cái)務(wù)制度不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱等普遍存在于企業(yè)中，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻力。而企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，如果企業(yè)夠迅速的發(fā)展、壯大，那么對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是至關(guān)重要。因此，本文以人人樂超市的財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，從人人樂超市財(cái)務(wù)管理存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，分析導(dǎo)致人人樂超市財(cái)務(wù)管理問題的原因，

10、最后提出相對(duì)應(yīng)的解決策略，希望為人人樂超市的財(cái)務(wù)管理提供一點(diǎn)可以借鑒的建議，促進(jìn)人人樂超市健康、穩(wěn)定的發(fā)展。這也是本文研究的背景和意義所在。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論分析在改革開放不斷深入的新形勢(shì)之下，全球經(jīng)濟(jì)增長速度急劇上升，這樣以來使得各行業(yè)之間的競爭力度進(jìn)一步增大，許多大型企業(yè)負(fù)責(zé)人都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)行中的重要性，可是目前由于一些企業(yè)的管理機(jī)制并不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅局限在企業(yè)投資、融資及企業(yè)利潤等方面。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作，它按照企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度開展工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要涵蓋了籌資、資金投放、資金運(yùn)營、資金分配等方面。第

11、一點(diǎn)，資金的籌集。企業(yè)投資是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑，但是企業(yè)籌資是企業(yè)投資的基礎(chǔ)。從這一點(diǎn)上來看，企業(yè)的籌資管理工作是目前財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。企業(yè)的籌資管理工作在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中都有涉及到。不管是企業(yè)處于剛起步階段，還是企業(yè)已經(jīng)如日中天實(shí)力不斷增強(qiáng)，有時(shí)候在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行階段都需要向外界籌集資金。從企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)籌集資金一般有兩種表現(xiàn)形式：其一就是企業(yè)的股權(quán)資本，這種籌集形式主要是吸收企業(yè)投資、發(fā)行股票、企業(yè)運(yùn)行過程中具有收益等；另一種就是企業(yè)債務(wù)資金，主要是企業(yè)向銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券等形式向外界籌集資金。第二點(diǎn)，資金投放。企業(yè)資金投放是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中又一重要部分。企業(yè)一項(xiàng)投

12、資決策直接影響到企業(yè)以后的發(fā)展格局。進(jìn)而言之，企業(yè)投資形式主要有兩種，一種是長期投資另一種則是短期投資。可是在財(cái)務(wù)管理學(xué)中所提及到的投資就是一種概念也特指長期投資。第三點(diǎn)，企業(yè)資金運(yùn)營，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中都會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)金支付。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行商品采購或者一些生產(chǎn)營銷活動(dòng)中，都會(huì)涉及到現(xiàn)金支付；同時(shí)企業(yè)完成產(chǎn)品銷售之后，就可以獲得一定的資金；還有企業(yè)資金不能與企業(yè)經(jīng)營形式相匹配時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)外進(jìn)行籌資來彌補(bǔ)漏洞。這些情況的發(fā)生都與企業(yè)資金收付有一定的關(guān)系。這也是企業(yè)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，換而言之也是資金營運(yùn)活動(dòng)。企業(yè)所存在的營運(yùn)資金一般都是在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求上而彌補(bǔ)的資金。一般情況之下企

13、業(yè)的營運(yùn)資金和經(jīng)營資金的周期基本一樣。當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較快時(shí)，就可以使用同數(shù)額的資金帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力，進(jìn)而企業(yè)會(huì)獲得較多的收益。所以說怎樣加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率，這些是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。第四點(diǎn)，企業(yè)資金分配制度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)獲得一些收益，可是企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)也會(huì)將這些收益有效利用，企業(yè)所獲得的理論要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用。其一要依法繳納國稅；其二要將其利潤用來不缺各種經(jīng)濟(jì)漏洞，建立起公積金、公益金等；其三要主動(dòng)將收益劃分給投資者，這種收益分配所產(chǎn)生的資金收支都是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。以上所講的四個(gè)項(xiàng)目，它們都是相輔相成，有著密切的連系。按照這種密切連系而建立起完整的企

14、業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以上四點(diǎn)也是重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。三、人人樂超市財(cái)務(wù)管理問題原因分析 (一）人人樂超市財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 為了使得本次研究結(jié)果真實(shí)，本文對(duì)人人樂超市的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行了隨機(jī)的調(diào)查。本次調(diào)查本次調(diào)查各選取人人樂超市銷售部的100名職工、行政部和后勤部的50名員工和公司各崗位的20名負(fù)責(zé)人。他們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題都有自己的看法和理解。主要的調(diào)查結(jié)果如表-1，表-2，表-3所示：表-1：人人樂超市100名職工調(diào)查結(jié)果編號(hào)財(cái)務(wù)管理問題調(diào)查結(jié)果所占比例1管理機(jī)制不完善67/10067%2管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏86/10086%3權(quán)力過于集中85/10085%4賬務(wù)不透明79/10079%表-

15、2：人人樂超市行政部和后勤部50名員工調(diào)查結(jié)果編號(hào)財(cái)務(wù)管理問題調(diào)查結(jié)果所占比例1管理機(jī)制不完善42/5084%2管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏37/5075%3權(quán)力過于集中48/5096%4賬務(wù)不透明46/5093%表-3：人人樂超市各崗位的20名負(fù)責(zé)人調(diào)查結(jié)果編號(hào)財(cái)務(wù)管理問題調(diào)查結(jié)果所占比例1管理機(jī)制不完善17/2085%2管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏15/2075%3權(quán)力過于集中18/2090%4賬務(wù)不透明19/2095% 通過對(duì)人人樂超市職工和領(lǐng)導(dǎo)的訪談，可以看出目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。人人樂超市100名職工，有67%的職工和投資者認(rèn)為管理機(jī)制不完善，有86%的認(rèn)為管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，有85%的認(rèn)

16、為權(quán)力過于集中，有79%的認(rèn)為賬務(wù)不透明等。對(duì)于管理機(jī)制不完善、上級(jí)單位監(jiān)督不力、管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏、權(quán)力過于集中、賬務(wù)不透明等這四個(gè)在調(diào)查中經(jīng)常出現(xiàn)的因素，行政部和后勤部50名員工、各崗位的20名負(fù)責(zé)人也達(dá)到了84%、75%、96%、93%和85%、75%、90%、95%.根據(jù)此次的調(diào)查結(jié)果可以看出目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題。（二）人人樂超市財(cái)務(wù)管理中存在的問題 1、企業(yè)融資困難 第一，籌資渠道的狹窄問題。當(dāng)前,人人樂超市籌資方式以銀行存款籌資為主,而其他企業(yè)資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、民間籌集資金等方式為輔。當(dāng)今這種畸形格局的籌資狀況對(duì)于人人樂超市來說風(fēng)險(xiǎn)很大、身上所背的負(fù)擔(dān)

17、也逐年有所增加,這種現(xiàn)狀不僅不會(huì)促進(jìn)人人樂超市發(fā)展反而會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。第二，籌資成本過高的問題。隨著國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境和相應(yīng)政策的變化,人人樂超市的籌資成本也隨之不斷提高。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下,各個(gè)方面的因素都綜合決定著企業(yè)籌資成本的高低。近幾年，我國總體經(jīng)濟(jì)情況不樂觀再加之市場風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)、市場利率、股利政策的不斷變動(dòng)，綜合導(dǎo)致近年人人樂超市籌資數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯失控狀況,籌資渠道狹窄，表現(xiàn)為過于依賴銀行存款籌資而忽視其它籌資方式,直接導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債經(jīng)營成本變高,從而使得籌資成本過高,最終導(dǎo)致人人樂超市經(jīng)營面臨資金短缺問題突出。 2、企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理模式落后 如今許多企業(yè)是“家族制”，帶

18、有“ 江湖氣”，整體文化素質(zhì)偏低, 不具備現(xiàn)代化經(jīng)營管理的理念。由于人人樂超市一直視財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的最高機(jī)密, 但對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺少相應(yīng)的認(rèn)識(shí)及研究, 因此人人樂超市老板親任財(cái)務(wù)管理者, 這樣就造成企業(yè)管理中職責(zé)劃分不清, 越權(quán)行事, 財(cái)務(wù)管理無章、無序, 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄, 導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部控制制度完全沒有立足之地 。效益來自管理, 這是企業(yè)發(fā)展的硬道理, 而企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)有好技術(shù), 好產(chǎn)品, 但如果沒有好的財(cái)務(wù)管理, 最終在激烈的市場競爭中還是會(huì)敗下陣來。3、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的薄弱 人人樂超市基本沒有財(cái)務(wù)制度，在企業(yè)管控中，財(cái)務(wù)制度不完整、財(cái)務(wù)

19、工作者的崗位分配存在一定的問題，整個(gè)財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)工作者的心情而確定的，因此財(cái)務(wù)管理的制度多變。在財(cái)務(wù)人員配備上，一些好點(diǎn)的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門務(wù)必有一個(gè)會(huì)計(jì)和出納，可是一些企業(yè)只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，出納會(huì)計(jì)一般都是一個(gè)人，這極其不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況來講是一個(gè)極大的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)不然,人人樂超市還會(huì)存在原材料、庫存商品、辦公用品以及固定資產(chǎn)等方面的問題,如果不嚴(yán)格管理,就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)流失的情況。4、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視 財(cái)務(wù)管理崗位是民營企業(yè)一個(gè)至關(guān)重要的崗位, 人人樂超市在選擇人員時(shí), 首先以“ 放心”、“ 聽話”作為標(biāo)準(zhǔn), 其次考察其能力。這種選擇必然

20、會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)人員有能力的留不住, 沒能力的趕不走。更為嚴(yán)重的是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員也不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于很多企業(yè)存在家族式管理的問題, 出納、會(huì)計(jì)由管理者本人的直系親屬擔(dān)任, 甚至出現(xiàn)出納領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員工作的現(xiàn)象。這些隱患在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯, 但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后, 它們的危害力就會(huì)逐步擴(kuò)大, 最終將影響企業(yè)導(dǎo)致其走向衰退與沒落。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題形成原因首先，人人樂超市財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，疏于管理。在很多企業(yè)中，相當(dāng)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)沒有一個(gè)清楚的意識(shí)，對(duì)自己缺乏保護(hù)的意識(shí)。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，普遍存在只認(rèn)人不認(rèn)制度的現(xiàn)象，有的

21、財(cái)務(wù)管理人員甚至可以冒著違法的行為，為熟人、為親戚開綠燈。財(cái)務(wù)管理人員違章操作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題存在的一個(gè)重大原因。其次，人人樂超市財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)不完善、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)沒有一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)測和預(yù)知。這樣就無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資本消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督、預(yù)警、控制。對(duì)于因?yàn)榧杏每畹仍蚨鸬慕?jīng)濟(jì)資本短期集中也不能做出早發(fā)現(xiàn)、早解決，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測都處于一個(gè)滯后的水平3。最后，人人樂超市內(nèi)部管理混亂，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)性不足。由于企業(yè)的特殊性，上級(jí)單位對(duì)企業(yè)的監(jiān)管存在著不可避免的漏洞。同時(shí)，人人樂超市都是只看重效益，不注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，這就致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能不足。企業(yè)財(cái)務(wù)

22、管理人員由于專業(yè)素質(zhì)缺乏，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的意識(shí)，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)的管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。四、人人樂超市財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策 （一）拓寬籌資渠道 首先，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。目前，人人樂超市普遍存在財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性和準(zhǔn)確性欠缺等現(xiàn)象。人人樂超市應(yīng)該不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的完善，提高企業(yè)自身的素質(zhì)并積極的突進(jìn)企業(yè)制度的多元化發(fā)展，要改變企業(yè)家族式的管理模式，借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和營銷模式，對(duì)一些集體企業(yè)要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。盡快完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，按照國家的相關(guān)規(guī)定，人人樂超市都要建立一個(gè)可以準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的制度，不斷增加企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度。其次，加強(qiáng)企業(yè)自身的信譽(yù)建設(shè)

23、。在現(xiàn)在的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制下，信用經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為市場交易的準(zhǔn)則?？梢哉f企業(yè)的信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的資源，也是企業(yè)的一種生產(chǎn)力，屬于企業(yè)在發(fā)展中的一種無形財(cái)產(chǎn)。因此，人人樂超市要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的信譽(yù)建設(shè)，消除企業(yè)和銀行之間的風(fēng)險(xiǎn)顧慮，為以后企業(yè)的融資打好基礎(chǔ)。可以通過相關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)的注冊(cè)、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)信息管理等進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中要將信譽(yù)經(jīng)營、誠實(shí)守信作為企業(yè)文化來進(jìn)行大力的推廣，讓企業(yè)時(shí)刻堅(jiān)持誠信經(jīng)營的理念，把企業(yè)和銀行之間的信譽(yù)危機(jī)徹底消除。（2） 更新觀念，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位 首先，以人為本觀念的概念。人的知識(shí)、智慧及人的努力程度決定財(cái)務(wù)活動(dòng)的成效。所以，企業(yè)管理的基本要求

24、，體現(xiàn)人的作用與發(fā)展的重視程度，同樣也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。要想使個(gè)人、企業(yè)、和社會(huì)都獲得自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)必須以人為本，建立權(quán)、責(zé)、利為一體的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的人性化，加強(qiáng)對(duì)人的激勵(lì)，財(cái)務(wù)管理實(shí)行民主式和參與式，大力調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性，督促企業(yè)員工要不斷學(xué)習(xí)和知識(shí)的積累，最終要實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的外化。其次，知識(shí)管理觀念的概念。企業(yè)物質(zhì)財(cái)富薄弱、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力現(xiàn)已成為未來企業(yè)的主要競爭力，企業(yè)的知識(shí)資本中的質(zhì)和量之間的競爭要逐漸重視起來。企業(yè)的知識(shí)資本包括生產(chǎn)要素及企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長實(shí)力。基于此，知識(shí)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工作。把科學(xué)知識(shí)、信息及技能體現(xiàn)在做合適的實(shí)際中

25、，并將其發(fā)揮出重要的價(jià)值，一般公司做出最好的應(yīng)對(duì)措施，使得企業(yè)獲得做大的利益。所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的振興，理財(cái)工作者不斷加強(qiáng)知識(shí)水平，建立起知識(shí)管理制度，從而使得企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)不斷提升。 最后，信息管理思想是在一定的經(jīng)濟(jì)背景之下，市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在整個(gè)媒介中發(fā)揮中重要的作用。新技術(shù)的引進(jìn)首先是以數(shù)字化技術(shù)為主要導(dǎo)向、以快速信息為主要內(nèi)容，整個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的周期變短且提升空間不大。媒體的空間及網(wǎng)上實(shí)體，其信息流量非常大，傳播速度也非?？?。如果想全面、準(zhǔn)確、迅速地收集、分析及信息，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，對(duì)日后的發(fā)展提供有利商機(jī)。所以, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要樹立信息理財(cái)觀念。（三）嚴(yán)格執(zhí)行并建立

26、內(nèi)部控制制度 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)就是內(nèi)部調(diào)控，首先要完善人人樂超市內(nèi)部調(diào)控機(jī)制，不光是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)從事財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行有效管理。一般來說，企業(yè)對(duì)其內(nèi)部管理工作基本不重視，總認(rèn)為所做的這些工作都是無用功。從這一問題就能看出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算工作在整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)營中的地位，以此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)該問題制定出內(nèi)部控制條例。以此保證企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)和庫存的堆積。其一，使用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)的調(diào)控形式將其分為兩方面：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況來看，一般都使用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣

27、以來可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理及監(jiān)督，在企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)之下，組建起運(yùn)行管理體系、有效的激勵(lì)機(jī)制及管理機(jī)制，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)營不正規(guī)問題進(jìn)行及時(shí)處理。其二，建立合理的企業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)。山東利源食品有限公司建立決策標(biāo)準(zhǔn)的主要目的就是確保企業(yè)所做的決策公平、公正、民主，以保證企業(yè)決策的有效性。有些企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)問題的決策時(shí)，都是拍頭決定。而科學(xué)的決策是按照標(biāo)準(zhǔn)程序來完成的。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) 提升會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)，這是大型商超發(fā)展的必經(jīng)辦法。讓每一會(huì)計(jì)工作者有較強(qiáng)的法律觀念，以法約束自己的行為舉止，不間斷的提醒自己要遵紀(jì)守法，對(duì)會(huì)計(jì)法、稅務(wù)法都要嚴(yán)格遵守；提高會(huì)計(jì)工作者的理

28、財(cái)思想，對(duì)會(huì)計(jì)工作者要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)工作者的整體水平；同時(shí)要可以利用職業(yè)道德規(guī)范，來約束工作人員的行為舉止，要求工作人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，提高大型商超會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的規(guī)范性。做好賬務(wù)核對(duì)工作、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)憑證的填寫及審核、往來賬務(wù)和校對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)工作，做到賬目清楚。企業(yè)的經(jīng)營人員在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中要做好現(xiàn)金、應(yīng)收付款、存貨等營運(yùn)資金的管理工作，直接參與企業(yè)決策，進(jìn)而提高資金的利用率。要摒棄傳統(tǒng)的家庭經(jīng)營理念，使得企業(yè)更好的發(fā)展，在新的市場環(huán)境中企業(yè)不斷創(chuàng)新。五、結(jié)論本文采取調(diào)查和訪談的方式，對(duì)人人樂超市的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在

29、的問題為出發(fā)點(diǎn)，分析導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因，最后提出相對(duì)應(yīng)的解決策略。通過本次研究可以得出以下結(jié)論：首先，從企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，其財(cái)務(wù)管理中還是存在很多的問題，比如籌資渠道單一、企業(yè)應(yīng)收賬款問題、財(cái)務(wù)人員技能水平不高、領(lǐng)導(dǎo)不重視等。企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)成本預(yù)測、控制、決策、人事等方面進(jìn)行考慮，為企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度。其次，我國很多大型商超都屬于家族企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理方式和企業(yè)員工素質(zhì)已經(jīng)不能適應(yīng)目前激烈市場競爭的需求，因此，大型商超在以后的發(fā)展過程中，就要不斷完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。最后，大型商超進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是讓企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是需要各個(gè)部門相互配合來完成的。參考文獻(xiàn)1王喜我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研