倉庫工作總結(jié)范文

1、倉庫工作總結(jié)范文【篇一】20XX 年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、工作回顧：1.了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)， 干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。2.為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能

2、做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長， 為了提高工作效率， 要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分， 為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。3.規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。二、工作不足1.處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。2.盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。3.倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。三、 20XX 年工作目標(biāo)1.努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。儲發(fā)料不及時率每月 0次。2.物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要

3、求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。3.每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100% 。4.現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。5.當(dāng)天的帳及時完成， 勿必做到日清月結(jié)。 為提高物料的管理， 對所有進(jìn)出倉物料按 倉庫管理規(guī)定執(zhí)行， 對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。 為確保采購部、 生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合， 在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 認(rèn)真履行

4、職責(zé)， 全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。【篇二】光陰荏苒，歲月如梭。20XX 不知不覺在指尖悄然逝去，20XX 年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前， 展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。 用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、 得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 20XX 年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率， 確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成， 堅持開早會， 對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計

5、劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤， 合格物料及時清點進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后， 針對于倉儲規(guī)劃的不明確， 做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識， 以更有利于現(xiàn)場物料管理。 避免倉管員在

6、備料過程中存在找不到料， 及找料時間太長， 為了提高他們的工作效率， 要求他們對庫位表及時更新， 對于部分倉管沒有做庫位表的， 要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。 現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表， 做到了， 方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、 生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20XX 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要

7、有以下兩點：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整， 并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每

8、個倉庫的平面分布圖。四、 20XX 年工作計劃1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢， 及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在 2014 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料， 在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 發(fā)展多面手人員， 作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立

9、數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。 以失誤率來判定員工的績效考核。 不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行 A 、B 、 C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B 、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A 類物資（占倉庫資產(chǎn)的70% ） A 類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C 類物資（占倉庫資產(chǎn)的10% ）C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B 類物資（占

10、倉庫資產(chǎn)的20% ）可適當(dāng)不做重點管理。 A 類物資可做每月全盤點，B、 C 類物資可做為季度盤點。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6S 、安全、崗位操作技巧和ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。 只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！【篇三】歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來， 公司在各方面迅速發(fā)展， 穩(wěn)步前進(jìn)

11、。 在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！ 同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐， 在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅， 有改革中的痛苦， 亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊凝聚力都有很大的提升。?一 . 20XX 度工作總結(jié)如下：?過去的 20XX 度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、 各部門的積極協(xié)助配合下， 倉庫的各項工作始終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。 ?1、堅持執(zhí)行本公司的早

12、會制度，提高員工精神面貌?為了提高工作效率， 確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成， 每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)， 找出不足加以改善， 并做好當(dāng)天工作計劃。 通過早會， 提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。?2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)?建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo)；結(jié)合公司經(jīng)營實踐， 完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 與此同時， 還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃， 倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。 ?3、賬務(wù)處理及時，并定期進(jìn)行自盤?

13、督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤， 合格物料及時清點進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、 物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢。?4、堅持執(zhí)行6S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)?改善工作環(huán)境， 做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天堅持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。?5、調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率?了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制

14、件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚，分類明確。 以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時也做到了， 不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。?6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本?制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類

15、，做到了規(guī)范化， 不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)， 做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。 從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。?二、存在的不足以及改進(jìn)措施：?20XX 年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：?1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強(qiáng)?有個別倉管員服務(wù)態(tài)度較差， 時有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵

16、現(xiàn)象， 為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強(qiáng)； 在以后的工作中， 我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率； ?2、賬卡物相符率還有待提高?由于各方面的因素造成， 配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果， 在以后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去；?3、外購件到貨情況跟催不太到位?因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購

17、、 生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產(chǎn)效率。?三 .20XX年度計劃與目標(biāo)：?隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2013 年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：?1. 加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認(rèn)真考核落實，目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局 ?年在全體倉

18、庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95% 以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100% 。?3.不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理， 使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持 “5S”作長期到位。