一級建造師施工管理(VI)

1、2Z102050施工成本控制與施工成本分析本節(jié)主要考點：重要考點一般考點第二章施工成本管理（重點）第五節(jié)施工成本控制與施工成本分析（重點）（1）贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)（6題）；（2）施工成本控制的步驟（5題）；（3）施工成本分析的基本方法（4題）；（4）施工成本控制的依據(jù)（3題）。（1）分部分項工程成本分析（2題）；（2）施工成本分析的依據(jù)（2題）；（3）施工成本的過程控制方法（2題）。歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：贏得值（掙值）法偏差原因分析與糾偏措施；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。2Z102051施工成本控制的依據(jù)第一個考點：施工成本控制的

2、依據(jù)（P111112）施工成本計劃包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量。2Z102052施工成本控制的步驟第二個考點：施工成本控制的步驟（P112113）在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較。1.比較2.分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預(yù)測4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對

3、性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。5.檢查及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。2Z102053施工成本控制的方法第三個考點：施工成本的過程控制方法（P113114）（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法。（二）材料費的控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1.材料用量的控制（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。（2）指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。（3）計量控制。（4）包干控制。對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，

4、將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。2.材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。（三）施工機(jī)械使用費的控制1.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。（四）施工分包費用的控制施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗

5、收和分包結(jié)算等工作。量價分離與量價合一之間區(qū)別：第四個考點：贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)（P114115）參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價贏得值法的四個評價指標(biāo)費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）1.CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算值2.CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支僅適合于對同一項目作偏差分析進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP

6、）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）1.SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤2.SV為正值時，表示進(jìn)度提前贏得值法的四個評價指標(biāo)費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）1.CPI小于1時，表示超支2.CPI大于1時，表示節(jié)支可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）1.SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤2.SPI大于1時，表示進(jìn)度提前總結(jié)如下：1.偏差費用偏差（CV）BCWPACWP進(jìn)度偏差（SV）BCWPBCWS2.績效費用績效（CPI）=進(jìn)度績效（SPI）=3.判斷（偏差）2Z102054

7、施工成本分析的方法第五個考點：施工成本分析的依據(jù)（P116117）（一）會計核算會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。（二）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點是，對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料進(jìn)行。計量尺度比會計寬。第六個考點：施工成本分

8、析的基本方法（P117119）其中：1.比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。2.因素分析法，又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。（1）計算步驟：要會計算。（2）指標(biāo)的排序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。附注：要會運(yùn)用因素分析法進(jìn)行計算。第七個考點：分部分項工程成本分析（P119120）1.分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑2.分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施

9、工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。3.不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析?！纠}1】進(jìn)行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支付等信息主要是通過（）獲得。A.進(jìn)度報告B.施工成本計劃C.工程承包合同D.施工組織設(shè)計答疑編號950962205201 【正確答案】A【答案解析】施工成本控制的依據(jù)有：工程承包合同；施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同。其中進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。參見教材P112。【例題2】施工成本控制正確的步驟是（）。A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、

10、預(yù)測、比較、糾偏C.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏答疑編號950962205202 【正確答案】C【答案解析】施工成本控制正確的步驟為：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。參見教材P112113?！纠}3】某土方工程，某月計劃開挖160000m3，合同單價85元/m3，至月底實際完成土方量為180000m3，實際單價72元/m3，則該土方工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。A.214B.-214C.170D.-170答疑編號950962205203 【正確答案】C【答案解析】計算過程如下：SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費

11、用（BCWS）=（180000-160000）×85=170萬元。參見教材P115?！纠}4】僅適合于對同一項目作偏差分析的指標(biāo)是（）。A.質(zhì)量偏差B.費用偏差C.費用績效指數(shù)搜金幣 一家教你賺錢的網(wǎng)站D.進(jìn)度績效指數(shù)E.進(jìn)度偏差答疑編號950962205204 【正確答案】BE【答案解析】選項CD可適用于同一項目和不同項目之間的比較。選項A，無“質(zhì)量偏差”指標(biāo)之說法。參見教材115?！纠}5】贏得值法的基本參數(shù)包括（）。A.費用績效指數(shù)B.進(jìn)度績效指數(shù)C.已完工作預(yù)算費用D.計劃工作預(yù)算費用E.已完工作實際費用答疑編號950962205205 【正確答案】CDE

12、【答案解析】選項AB屬于贏得值法的四個評價指標(biāo)之一。參見教材P114?！纠}6】施工成本分析的基本方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.統(tǒng)計核算法E.比率法答疑編號950962205206 【正確答案】ABCE【答案解析】選項D不屬于題干要求的內(nèi)容。參見教材P117?！纠}7】進(jìn)行綜合成本的分析時，（）是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。A.月（季）度成本分析B.分部分項工程成本分析C.年度成本分析D.單位工程竣工成本分析答疑編號950962205207 【正確答案】B【答案解析】進(jìn)行綜合成本的分析時，分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。參見教材P119。

13、【例題8】下列有關(guān)施工成本分析方法的表述正確的是（）。A.因素分析法又稱為連環(huán)置換法B.采用因素分析法時，其指標(biāo)的排序規(guī)則是：先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值C.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算的廣，但比統(tǒng)計核算的要窄D.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬E.差額計算法是比較法的一種簡化形式答疑編號950962205208 【正確答案】AD【答案解析】選項B，正確的表述應(yīng)為“采用因素分析法時，其指標(biāo)的排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值”；選項C，正確的表述應(yīng)為“業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要寬”；選項E，正確的表述應(yīng)為“差額計算法是因素分析法的一種簡化形式”。參見教材P117

14、119。第四部分：本章小結(jié)本章主要考點：按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成（2014年大幅修改）（P4650）；按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成（2014年大幅修改）（P5052、5556）；企業(yè)管理費、利潤的計算（2014年大幅修改）（P54）；建筑安裝工程計價程序（2014年新增）（P5657）；不得作為競爭性費用的項目（P58）。工程量清單計價的方法（2014年修改）（P5864）；投標(biāo)價的編制內(nèi)容（P6567）；人工定額的編制（7題）；施工定額（6題）；人工定額的形式（4題）；材料消耗定額（4題）；工程合同類型的選擇（2014年新增）（P77）；合同價款的約定（201

15、4年新增）（P7778）；工程計量（2014年新增）（P79）；法律法規(guī)變化、項目特征描述不符引起的合同價款調(diào)整（2014年新增）（P81）；工程量清單缺項引起的合同價款調(diào)整（2014年新增）（P81）；物價變化引起的合同價款調(diào)整（2014年新增）（P8284）；造價信息差額調(diào)整法調(diào)整合同調(diào)整（2014年新增）（P8485）；暫估價引起的合同價款調(diào)整（2014年新增）（P85）；不可抗力引起的合同價款調(diào)整（2014年新增）（P85）；提前竣工引起的合同價款調(diào)整（2014年新增）（P8586）；分部分項工程費的調(diào)整（2014年大幅修改）（P8687）；措施項目費的調(diào)整（2014年新增）（P87）

16、；承包人報價偏差的調(diào)整（2014年新增）（P87）；索賠費用的組成（2014年修改）（P8889）；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的情形（2014年新增）（P8990）；現(xiàn)場簽證（2014年新增）（P9192）；預(yù)付款的支付與抵扣（2014年大幅修改）（P9294）；進(jìn)度款的支付（2014年大幅修改）（P9495）。安全文明施工費（2014年新增）（P96）；竣工結(jié)算編制與審核（2014年大幅修改）（P9697）；竣工結(jié)算的程序（2014年大幅修改）（P9798）；竣工結(jié)算款支付（2014年新增）（P9899）；施工成本計劃的編制方法（8題）；施工成本管理的任務(wù)（7題）；指導(dǎo)性成本計劃、實施性