施工現(xiàn)場管理

1、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理方法與措施方法與措施橋梁施工管理核心橋梁施工管理核心 橋梁施工管理核心是項目部的施工現(xiàn)場管理。橋梁施工管理核心是項目部的施工現(xiàn)場管理。 施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量、進度施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量、進度及單位的效益。如何做好施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、及單位的效益。如何做好施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度及成本管理？從進度及成本管理？從技術(shù)、材料、設(shè)備、施工、技術(shù)、材料、設(shè)備、施工、人員及工班、安全、內(nèi)業(yè)資料人員及工班、安全、內(nèi)業(yè)資料管理七個方面分析管理七個方面分析橋梁施工現(xiàn)場管理中存在的問題及解決問題所采橋梁施工現(xiàn)場管理中存在的問題及解決問題所采取的主要措施、方

2、法及手段。取的主要措施、方法及手段。 解決施工現(xiàn)場管理問題的措施解決施工現(xiàn)場管理問題的措施 1、技術(shù)方面、技術(shù)方面 編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工進度計劃施工組織設(shè)計、施工進度計劃及施工方案及施工方案；制定資金、材料使用計劃，合理的組織施工；做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)、交底工作，培訓(xùn)交底資料要經(jīng)簽認(rèn)存檔。 （1）必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。 針對具體的工程項目，首先要組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙，做好施工圖紙會審工作；再根據(jù)施工合同及技術(shù)規(guī)范要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項（分部）工程的施工；同時考慮項目部的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及環(huán)境氣候條件，認(rèn)真、合理地做

3、好施工組施工組織計劃織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。 （2）做好技術(shù)儲備 技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人、新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，并熟悉具體的現(xiàn)場施工工藝，才能確保施工過程的每一道工序、步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能從容應(yīng)對各方面突發(fā)情況，以按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。通過有計劃有目的的組織培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，使得施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，達到提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。 （3） 建立健全質(zhì)檢制度 從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是

4、否達到相關(guān)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一工序，每一施工工藝是否達到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)施工合同，還要接受監(jiān)理單位、指揮部、市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 2、材料管理方面、材料管理方面 公路工程施工用材料有其固有的特點，主要一點就是所需材料種類較多，且需要量大，如鋼筋、鋼絞線、商品混凝土商品混凝土等等，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)，工程施工中組織好材料采購和供應(yīng)是一個不容忽視的問題。試驗檢驗部門首先要做好進場材料、成品、半成品及結(jié)構(gòu)件的檢查驗收工作

5、，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不符合要求的材料一律不準(zhǔn)在工程中使用。據(jù)統(tǒng)計工程材料費用約占總成本費用的65%左右，所以有效的控制材料使用，加強材料管理，對工程效益起著關(guān)鍵的作用。 3、機械設(shè)備管理方面、機械設(shè)備管理方面 設(shè)備管理是否得當(dāng)，不但直接影響工期，還關(guān)系到施工成本的高低。此外，設(shè)備管理也是項目生產(chǎn)要素和施工管理的一個重要組成部分，加強設(shè)設(shè)備的配置備的配置、使用以及核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，從而降低施工成本，才能使工程取得較好的經(jīng)濟效益。在項目施工中，機械設(shè)備繁多，如挖掘機、裝載機、壓路機、等土方施工機械，電焊機、切割機、張拉設(shè)備等鋼筋混凝土施工設(shè)備，鉆機、吊機等橋梁施工

6、機械，采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達到最佳的經(jīng)濟效益是現(xiàn)場管理的一門學(xué)問。 4、施工管理方面、施工管理方面 現(xiàn)場如何抓、怎樣抓現(xiàn)場如何抓、怎樣抓 評價一個建設(shè)項目管理成功與否，很大程度上取決于該項目的進度和質(zhì)量是否達到建設(shè)單位的要求，這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控質(zhì)量的監(jiān)控，對進度進度的調(diào)整的調(diào)整。進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，施工組織中的月、周作業(yè)計劃以及人員、材料、機械人員、材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動

7、的基礎(chǔ)。而在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命，企業(yè)建立健全工程質(zhì)量管理保證體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，提高管理素質(zhì)和市場經(jīng)濟條件下的競爭能力。 （1）進度方面 編制一份完整的切實可行的，既能符合合同，又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，是履行合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)，是控制進度，管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連連續(xù)施工和均衡施工續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交

8、付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點： 1合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。 2 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的因素，從而完善施工進度計劃的管理。 3除充分考慮時間控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料、施工機具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用。 4通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各階段的進度目標(biāo)，以確保工程施工企業(yè)過程的總工期目標(biāo)實現(xiàn)。 5路基、橋梁、涵洞等構(gòu)造物均為露天作業(yè)，且點多線長，受天氣因素影響極大，同時各種不可遇見因素極

9、多，如政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況、政策處理等。如發(fā)生上述原因影響工程施工進度，應(yīng)及時對進度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）質(zhì)量方面 建立健全工程質(zhì)量管理保證體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，提高管理素質(zhì)，使所有成員都能夠明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任，各盡其職，各各盡其職，各負(fù)其責(zé)負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進行工作：1熟悉工程項目施工承包合同。2認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握施工施工技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，積極組織參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。3

10、根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃；審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)；有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化情況，及時對計劃作調(diào)整。4做好進場原材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量的檢查驗收工作。并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。5在施工過程各環(huán)節(jié)中，注意加強對施工工序隱蔽施工工序隱蔽項目項目的檢查，同時必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，從而確保整個工程的質(zhì)量。 工序控制質(zhì)量重點檢查表工序控制質(zhì)量重點檢查表6作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管

11、。 5 5、人員、人員、工班管理工班管理方面方面人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人的組織和管理，將材料合理搭配而制造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強，安全意識差，給施工管理帶來很大的難度，對這些意識和做法要徹底的改變。而對項目部的技術(shù)管理人員則須加強團隊的精神，建立施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，使用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟杠桿手段，鼓勵先進。（1 1）加強團隊精神建設(shè)。項目部建立一種大家庭的意

12、識，）加強團隊精神建設(shè)。項目部建立一種大家庭的意識，讓大家吃好，住好，同時要求大家提高責(zé)任心，加強責(zé)任讓大家吃好，住好，同時要求大家提高責(zé)任心，加強責(zé)任感，鼓勵施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，舉辦了感，鼓勵施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，舉辦了各類勞動生產(chǎn)及生活競賽活動，在不影響施工的前提下，各類勞動生產(chǎn)及生活競賽活動，在不影響施工的前提下，豐富職工的業(yè)余生活，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚豐富職工的業(yè)余生活，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。力。（2 2）建立各部門的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，）建立各部門的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面

13、對工期緊迫，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。而紀(jì)律嚴(yán)明，必須有相關(guān)的管理制度進行約束，施工任務(wù)。而紀(jì)律嚴(yán)明，必須有相關(guān)的管理制度進行約束，從根本上避免人為因素的負(fù)面影響。從根本上避免人為因素的負(fù)面影響。（3 3）針對工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對）針對工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對有特殊貢獻的管理人員、操作工人進行獎勵。這樣的管理有特殊貢獻的管理人員、操作工人進行獎勵。這樣的管理方式對項目中的管理人員、操作人員起到意想不到的促進方式對項目中的管理

14、人員、操作人員起到意想不到的促進作用，同時可以使那些沒有扎實技術(shù)本領(lǐng)的后進人員在心作用，同時可以使那些沒有扎實技術(shù)本領(lǐng)的后進人員在心理上產(chǎn)生觸動，從而帶動整個項目部管理技術(shù)水平的提高。理上產(chǎn)生觸動，從而帶動整個項目部管理技術(shù)水平的提高。一線生產(chǎn)工人，則采取一線生產(chǎn)工人，則采取“一選擇，二教育，三管理一選擇，二教育，三管理”的原的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰”的原則，對那的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。對選擇下來的工人要采取措施留下他們，使他們成淘汰。對選擇下來的工人

15、要采取措施留下他們，使他們成為自己企業(yè)鍛煉有素的主力軍。二教育既是對工人上崗前為自己企業(yè)鍛煉有素的主力軍。二教育既是對工人上崗前必須實行必須實行“三級教育三級教育”，進場前做好各項安全技術(shù)交底，進場前做好各項安全技術(shù)交底，并進行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分并進行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生

16、產(chǎn)工人做好各項技術(shù)技術(shù)交底交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)監(jiān)督、記錄、復(fù)查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟量關(guān)。特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范做法。蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范做法。 6 6、現(xiàn)場安全管理方面、現(xiàn)場安全管理方面安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致的工作，由于施工路線長，交叉作業(yè)面

17、多，設(shè)備投入量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。安全生產(chǎn)同樣有重大的經(jīng)濟效益，它關(guān)鍵在于保護施工現(xiàn)場人身安全和設(shè)備安全，減少和避免因事故本身引起的經(jīng)濟損失以及造成停工、延誤工期等潛在的巨大損失等。所以堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提，沒有施工安全，進度、質(zhì)量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。（1）建立健全各項管理制度。項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)的安全措施落實到實處，絕不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區(qū)進行

18、一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。（2）加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進行專業(yè)檢查，如防火、防爆、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設(shè)備的檢查等，同時不定期的進行安全突擊檢查，也是對安全進行監(jiān)督的重要手段。（3）加強安全培訓(xùn)和安全交底工作，提高整體的安全意識。施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作層實行安全技術(shù)交底制度，使全員做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，從根本上防止事故的發(fā)生，從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進行。7 7、資料管理方面、資料管理方面 項目施工管理，除了技術(shù)、材料、機械設(shè)備、人員、施工進度、安全的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何工程項目的驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項目的永久性技術(shù)文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集，并有專職人員進行檔案管理，防止資料遺失，避免給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料，如水泥、鋼筋等的合格證、質(zhì)保書、檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更設(shè)計變更、測量記錄、試驗