公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、公司平安事故應(yīng)急救援預(yù)案一、總則1.1編制目的為貫徹中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法及其他法律法規(guī)的要求，疼惜公司員工的生命平安，削減財(cái)產(chǎn)損失，在生產(chǎn)平安事故發(fā)生后能快速、有效、有序的實(shí)施應(yīng)急救援，把握和處置事故，特編制本應(yīng)急預(yù)案。1.2編制依據(jù)我國(guó)近年來相繼頒布了一系列法律法規(guī)，對(duì)危急化學(xué)品、特大平安事故、重大危急源等制定應(yīng)急預(yù)案作了明確規(guī)定和要求。中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)消防法、中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、中華人民共和國(guó)環(huán)境疼惜法、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例、關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究、平安生產(chǎn)違法行為行政懲處方法、危急化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證管理方法、使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)疼惜條例、平安

2、生產(chǎn)許可證條例，以及其它地方法規(guī)及部門規(guī)章。1.3應(yīng)急處理原則單位發(fā)生重大事故后，搶救受傷人員是第一位的任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要冷靜冷靜地對(duì)事故和四周環(huán)境作出推斷，并有效地指揮全部人員在第一時(shí)間內(nèi)樂觀搶救傷員，安定人內(nèi)心，消退人員恐驚心理。事故發(fā)生地要快速地實(shí)行一切措施防止事故擴(kuò)散和二次事故發(fā)生。要依據(jù)不同的事故類型，實(shí)行不同的搶救方法，針對(duì)事故的性質(zhì)，快速作出推斷，切斷危急源頭再進(jìn)行樂觀搶救。事故發(fā)生后，要盡最大努力疼惜好事故現(xiàn)場(chǎng)，使事故現(xiàn)場(chǎng)處于原始狀態(tài)，為以后查找緣由供應(yīng)依據(jù)，這是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置全部人員必需明白并嚴(yán)格遵守的重要原則。發(fā)生事故單位要嚴(yán)格依據(jù)事故的性質(zhì)及嚴(yán)峻程度，遵循事故報(bào)告原則，用

3、快速方法向有關(guān)部門報(bào)告。1.4應(yīng)急預(yù)案體系本公司的應(yīng)急預(yù)案包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，明確事前、事發(fā)、事中、事后各個(gè)過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。本應(yīng)急預(yù)案為綜合應(yīng)急預(yù)案。二、公司基本狀況XXXXX。具有市政公用總承包壹級(jí)資質(zhì)，成立于1981年，（公司第二名稱蘇州福田瀝青制品有限公司）是由郊區(qū)建議局投資的郊區(qū)市政工程公司改制而來的市政施工企業(yè)。公司主營(yíng)為市政路橋工程，兼營(yíng)市政大路瀝青路面工程及瀝青產(chǎn)品加工，具備較強(qiáng)的路橋綜合施工力氣。公司還有地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)、砼預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包叁級(jí)、大路路面工程專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)。公司是蘇州市市政行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。公司擁有各類專

4、業(yè)技術(shù)人員300余人，其中高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱40余人。擁有一級(jí)注冊(cè)建筑師15名，貳級(jí)注冊(cè)建筑師24人，小型項(xiàng)目管理師22人。公司通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三位一體貫標(biāo)。公司注冊(cè)資金4000萬元，擁有各類資產(chǎn)5000萬余元，下屬有福田瀝青分廠、郭巷瀝青分廠二個(gè)瀝青加工基地，各類大中型施工機(jī)械近5000萬元，年施工力氣近5億元，其中混凝土瀝青加工力氣超30萬噸。多年來，公司留意外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，不斷深化企業(yè)改革，抓住機(jī)遇，樂觀拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以良好的企業(yè)形象和雄厚的綜合實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并已躋身于蘇州市較強(qiáng)的施工企業(yè)行列。公司先后榮獲江蘇省建

5、筑業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”、江蘇省重合同守信用AAA級(jí)、蘇州市優(yōu)秀市政企業(yè)等稱號(hào)。近年來，公司承建的多項(xiàng)市政工程獲省、市級(jí)榮譽(yù)。公司將秉承“信為本、誠(chéng)為基、德為源”的經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)新形勢(shì)，融入新市場(chǎng)，一如既往地發(fā)揮人才、技術(shù)與裝備優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化企業(yè)管理，堅(jiān)持“做專、做精、做強(qiáng)”的公司進(jìn)展目標(biāo)，打造“蘇州二市政”的新品牌。三、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)3.1一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)：XXXXX3.2應(yīng)急組織的分工職責(zé)3.2.1應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，依據(jù)相關(guān)危急類型、潛在后果、現(xiàn)有資源把握緊急狀況的行動(dòng)類型；指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人

6、員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的平安；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)應(yīng)急評(píng)估、確定上升或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，打算懇求外部救濟(jì)；打算應(yīng)急撤離，打算事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的平安性；3.2.2應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)掛念應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；向應(yīng)急總指揮提出實(shí)行的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議；保持與事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)、組織和獵取應(yīng)急所需的其他資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過程各危急源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)

7、組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)預(yù)備狀態(tài)；依據(jù)各施工場(chǎng)區(qū)、加工廠得實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互關(guān)懷、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3.2.3現(xiàn)場(chǎng)指揮部的職能及職責(zé)依據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，施工場(chǎng)區(qū)人員的構(gòu)成狀況，以及施工場(chǎng)區(qū)四周環(huán)境狀態(tài)，依據(jù)已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制定培訓(xùn)和演練方案；依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度方案規(guī)定和各項(xiàng)目經(jīng)理部的方案支配，按時(shí)按方案組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行各種應(yīng)急反應(yīng)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時(shí)組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)技能的演練；協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍，建立各項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制；通過培訓(xùn)和演練，準(zhǔn)

8、時(shí)修正應(yīng)急反應(yīng)的不足和缺陷，獨(dú)步完善各項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)實(shí)施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施；收集和整理在應(yīng)急反應(yīng)技能演練和實(shí)施中所獲得的信息，準(zhǔn)時(shí)反饋反應(yīng)操作副總指揮，作好應(yīng)急反應(yīng)的人力資源資料和應(yīng)急力氣資料檔案的歸檔。3.2.4危急源評(píng)估部的職能和職責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及加工廠特點(diǎn)以及生產(chǎn)全過程的危急源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；知道生產(chǎn)平安部門平安措施落實(shí)和監(jiān)控工作，削減和避開危急源的事故發(fā)生；完善危急源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估供應(yīng)科學(xué)的合理的、精確的依據(jù)；落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會(huì)公共資源報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)

9、急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)啟用；科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力方案。3.2.5工程技術(shù)服務(wù)部的職能和職責(zé)依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，特訂其可能出現(xiàn)而必需運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備；應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)向應(yīng)急總指揮供應(yīng)科學(xué)的工程準(zhǔn)時(shí)方案和技術(shù)支持，有效地知道應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。3.2.6善后工作部的職能和職責(zé)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療搶救的跟蹤狀況，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療搶救單位的相關(guān)沖突；與保險(xiǎn)

10、部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；3.2.7事故調(diào)查部的職能及職責(zé)疼惜事故現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；調(diào)查了解事故發(fā)生的主要緣由及相關(guān)人員的責(zé)任；按“四不放過”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲處、訓(xùn)練、總結(jié)。3.2.8后勤供應(yīng)部的職能及職責(zé)掛念制定施工項(xiàng)目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲(chǔ)備方案，按已制定的項(xiàng)目施工生產(chǎn)廠場(chǎng)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲(chǔ)備方案，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立并歸檔；定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的啟

11、動(dòng)，做好物資數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援，同事供應(yīng)后勤服務(wù)。3.2.9應(yīng)急人力管理部掛念各項(xiàng)目經(jīng)理部制訂施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)人力配備方案；按已制定的項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)人力配備方案，掛念項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)建立和配置各種應(yīng)激反應(yīng)救援小組；定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)各應(yīng)及救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)；定期收集和整理各項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的啟動(dòng)，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)急反應(yīng)人力資源，準(zhǔn)時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)

12、進(jìn)行應(yīng)急救援。3.3二級(jí)反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分工職責(zé)每個(gè)工程項(xiàng)目部和瀝青分公司成立應(yīng)急預(yù)案的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成包括：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、消防保衛(wèi)組、搶險(xiǎn)搶修組、醫(yī)療搶救組、后勤保障組。3.3.1組長(zhǎng)職責(zé)：（1）打算是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)關(guān)懷并實(shí)施廠外應(yīng)急方案，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接*作把握；（2）復(fù)查和評(píng)估事故（大事）可能進(jìn)展的方向，確定其可能的進(jìn)展過程；（3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組人員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何損害著都能得到足夠的重視；（4）與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急狀況的記錄作業(yè)支配；（5）在場(chǎng)（設(shè)

13、施）內(nèi)實(shí)行交通管制，掛念場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，把握受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參與事故的分析和處理。3.3.2副組長(zhǎng)（既現(xiàn)場(chǎng)管理者）職責(zé)：（1）評(píng)估事故的規(guī)模和進(jìn)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和削減設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與搶救活動(dòng)；（3）支配查找受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶；（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)建議和信息。3.3.3通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：（1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋快速；（2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)；3.3.4技術(shù)支持組職

14、責(zé)（1）提出搶險(xiǎn)搶修及避開事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。（2）指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。（3）修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。（4）繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)供應(yīng)精確的搶險(xiǎn)救援信息資料。3.3.5消防保衛(wèi)組職責(zé)（1）事故引發(fā)火災(zāi)，執(zhí)行防火方案中應(yīng)急預(yù)案程序。（2）設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)搶救的正常運(yùn)作。（3）保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。（4）疼惜受害人財(cái)產(chǎn)（5）搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。3.3.6搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)（1）實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施并不斷加以改進(jìn)。（2）查找受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶。（

15、3）在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度留意避開意外損害。（4）搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。3.3.7醫(yī)療救治組（1）在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。（2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的搶救。（3）掛念外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。3.3.8后勤保障組職責(zé)（1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護(hù)、搶救用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)。（2）供應(yīng)合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的屋子及設(shè)備。四、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序4.1、應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)工作程序圖公司及工地建立平安值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時(shí)

16、輪番值班。如發(fā)生平安事故馬上上報(bào)，具體上報(bào)程序如下：現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)覺人現(xiàn)場(chǎng)值班人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)主管部門公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援小組向上級(jí)部門報(bào)告。生產(chǎn)平安事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織馬上啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺人：向現(xiàn)場(chǎng)值班人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)值班人員：把握事態(tài)疼惜現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疏導(dǎo)人員?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳（最近）醫(yī)院。主管部門 ：了解事故及傷亡人員狀況公司生產(chǎn)平安應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡(jiǎn)況及實(shí)行的措施，成立生產(chǎn)平安事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)，并上報(bào)上級(jí)部門。4.2、緊急狀況發(fā)生及上報(bào)程序施工

17、過程中施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危急時(shí)，事發(fā)覺場(chǎng)由應(yīng)急小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急狀況處理，會(huì)議、協(xié)調(diào)，派遣和統(tǒng)一指揮，包括全部的車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救。事發(fā)項(xiàng)目除馬上組織應(yīng)急小組撲救外，必需馬上報(bào)公司工程管理科或公司其他主控部門。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和四周醫(yī)院建立親熱聯(lián)系，配齊必要的醫(yī)療器械，一旦出現(xiàn)意外的工傷事故，可馬上進(jìn)行搶救。內(nèi)部報(bào)告制度項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中，一但發(fā)生各類事故時(shí)，如高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械損害，馬上向公司主管部門及公司總部匯報(bào)，發(fā)生中暑、中毒、疫情、交通事故，馬上向公司主管部門及公司總部匯報(bào)。如發(fā)生火災(zāi)爆炸，化學(xué)危急物品泄漏事故時(shí)，必需馬上上報(bào)公司

18、總部。外部報(bào)告制度當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類事故時(shí)，事發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)無法把握或可能會(huì)造成嚴(yán)峻后果的，必需打電話向市有關(guān)部門求助，如發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，應(yīng)撥打119火警電話求助。如發(fā)生中暑、中毒、疫情事故時(shí)，應(yīng)撥打120市急救中心電話救助。如發(fā)生交通事故，應(yīng)撥打122交通事故處理中心。如發(fā)生高處墜落、物體打擊、坍塌、機(jī)械損害、觸電（或特殊氣候造成的上述狀況）等事故，造成人員受傷的，馬上搶救傷員，并送傷員到醫(yī)院救治或撥打110、120市急救中心電話求助。4.3應(yīng)急預(yù)案的終止對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實(shí)施之后，引起事故的危急源得到有效把握、消退；全部現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn)；并確保未授權(quán)人員不會(huì)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)；不存在其它影響

19、應(yīng)急預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援；局面已無法把握和挽救的，場(chǎng)內(nèi)相關(guān)人員已近全部撤離；應(yīng)急總指揮依據(jù)事故的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)認(rèn)為必需終止的，由應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止的打算。五、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練5.1培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后，按方案組織公司總部、施工項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的學(xué)問和技能。主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；施工平安防護(hù)、作業(yè)區(qū)平安警報(bào)設(shè)置、個(gè)人的防護(hù)措施、施工用電常識(shí)、在建工程的交通平安、大型機(jī)械的平安使用；對(duì)危急源的突顯特性辨別；事故報(bào)警；緊急狀況下人員的平安疏散

20、；現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本學(xué)問。5.2演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公司總部人員每年演練一次。施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工后演練一次，依據(jù)工程工期長(zhǎng)短不定期進(jìn)行演練，施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。沒車演練結(jié)束，準(zhǔn)時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有確定差距的在日后的工作中加以提高。六、各類事故的處置程序和搶險(xiǎn)措施6.1處置程序施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組應(yīng)依據(jù)當(dāng)時(shí)的狀況以及實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急處置措施或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，同時(shí)要以最快的速度進(jìn)行報(bào)警，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，要馬上趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、指揮搶救排險(xiǎn)，并依據(jù)規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，盡量把事故把握在最小范圍內(nèi)嗎，并最大限度地削減人員傷亡和財(cái)

21、產(chǎn)損失。公司及各在建工程項(xiàng)目部制定出本單位的平安消防通道及平安疏散道路路線圖，并確保通道的通暢，遇突發(fā)緊急事故時(shí)，有專人指揮與事故應(yīng)急救援無關(guān)人員的緊急疏散，依據(jù)不同的事故，明確疏散的方向、距離和集中地點(diǎn)。6.2報(bào)警和聯(lián)絡(luò)方式一旦發(fā)生事故時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶險(xiǎn)的同時(shí)，要以最快的速度通過電話進(jìn)行報(bào)警，如有人員傷亡的，要撥打“120”急救電話和公司報(bào)警電話；假如發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)撥打“119”火警電話。6.3各類事故的搶險(xiǎn)措施6.3.1觸電事故的搶險(xiǎn)措施一旦發(fā)生觸電損害事故，首先使觸電者快速脫離電源（方法是切斷電源開關(guān)，用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上拔離或?qū)⒂|電者拔離

22、電源），第二將觸電者移至空氣流通好的地方，狀況嚴(yán)峻者，邊就地接受人工呼吸法和心臟按壓法搶救，同時(shí)就進(jìn)送醫(yī)院。6.3.2高處墜落及物體打擊事故的搶險(xiǎn)措施工地急救員邊搶救邊就進(jìn)送醫(yī)院。6.3.3機(jī)械損害事故的搶險(xiǎn)措施對(duì)于一些微小傷，工地急救員可以進(jìn)行簡(jiǎn)潔的止血、消炎、包扎。就近送醫(yī)院。6.4中毒事故的搶險(xiǎn)措施施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生中毒事故，讓病人大量飲水、刺激喉部使其嘔吐，馬上送醫(yī)院搶救，向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門報(bào)告，保留剩余食品以備檢驗(yàn)。6.5火災(zāi)事故的搶險(xiǎn)措施6.5.1快速切斷電源，以免事態(tài)擴(kuò)大，切斷電源時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具。當(dāng)火場(chǎng)離開關(guān)較遠(yuǎn)時(shí)需剪斷電線時(shí)，火線和零線應(yīng)分開錯(cuò)位剪斷，以免在鉗

23、口處造成短路，并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電。6.5.2當(dāng)電源線因其他緣由不能準(zhǔn)時(shí)切斷時(shí)，一方面派人去供電端拉閘，一方面滅火時(shí)，人體的各個(gè)部位與帶電體保持確定充分距離，搶險(xiǎn)人員必需穿戴絕緣用品。6.5.3撲滅電氣火災(zāi)時(shí)要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火機(jī)，二氧化碳滅火器、1211滅火器或干燥砂子，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電滅火劑撲救。6.5.4氣焊中，氧氣軟管著火時(shí)，不得折彎軟管斷氣，應(yīng)快速關(guān)閉氧氣閥門停止供氧。乙炔軟管著火時(shí)，應(yīng)先關(guān)熄炬火，可用彎折前面一段軟管的方法將火熄滅。6.5.5一般狀況發(fā)生火災(zāi)，工地先用滅火器將火撲滅，狀況嚴(yán)峻馬上打“119”報(bào)警、講清火險(xiǎn)發(fā)生地點(diǎn)、狀況、報(bào)告人及單位等。七、

24、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲(chǔ)備7.1應(yīng)急電話7.1.1通訊在事故應(yīng)急處理中的作用意義在平安生產(chǎn)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故的應(yīng)急處理電話、通訊的暢通和正確應(yīng)用，對(duì)事故的準(zhǔn)時(shí)急救、把握事故的嚴(yán)峻度具有很大的作用，發(fā)生事故和狀況向遠(yuǎn)程有關(guān)單位部門發(fā)報(bào)救電話。工傷事故現(xiàn)場(chǎng)重病人搶救撥打120搶救電話，請(qǐng)醫(yī)療單位急救?；鹁?、火災(zāi)事故報(bào)救撥打119火警電話，請(qǐng)消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等狀況撥打匪警電話110，向公安部門報(bào)警求助。7.1.2保證電話在事故發(fā)生時(shí)應(yīng)用和暢通工地應(yīng)安裝電話裝置，沒有條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動(dòng)電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外四周張貼119電話的平安提示標(biāo)志，比

25、便現(xiàn)場(chǎng)人員了解，在應(yīng)急是快捷地找到電話撥打報(bào)警報(bào)救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場(chǎng)通道的窗扇四周，以便節(jié)假日、夜間等，房?jī)?nèi)無人、上鎖，有緊急狀況無法開鎖是擊碎玻璃，就可向有關(guān)部門、單位人員撥打電話報(bào)警求救。電話旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)電話。7.1.3電話報(bào)救須知搶救電話號(hào)碼為“120”，火警報(bào)警電話為“119”，撥打電話時(shí)要盡量說清晰以下幾件事：說明傷情（病情、火情、案情）和已經(jīng)實(shí)行了什么措施，好讓搶救人員事先做好急救的預(yù)備。講清晰傷者（事故）在什么地方，什么路幾號(hào)、什么路口、四周有什么特點(diǎn)。說明報(bào)救者單位、姓名（或事故地）的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號(hào)碼以便搶救車（消防車、警車）找不到所報(bào)地點(diǎn)時(shí)，隨時(shí)用電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥?bào)救電話后，應(yīng)問接報(bào)人員還有什么問題不清晰，如無問題才能掛斷電話，通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場(chǎng)外等候接應(yīng)搶