管網(wǎng)組織設(shè)計

1、1編制說明11綜合說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實際初步踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。12編制原則 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則： 1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著"適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施

2、工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。2、施工部署（一）工程目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程質(zhì)量合格。、安全目標(biāo)：按徐州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工。并充分利用我單位優(yōu)勢，在現(xiàn)場數(shù)名保安負責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。施工準(zhǔn)備工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）入場后組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。（2）編制施工組織設(shè)計，

3、編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。（3）認(rèn)真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗工作。（4）編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：（1）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓(xùn)。（2）落實人員，制定相應(yīng)的管理制度。（3）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品進場時間計劃。（4）組織施工機械進場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。3、項目管理機構(gòu)配備項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖 我公司積極參與區(qū)域性滅火救援應(yīng)急中心

4、室外工程的招投標(biāo)工作，如果中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針并有效運行。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成既滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的建設(shè)方滿意工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責(zé)實施項目承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人

5、工長機修、機械班項目經(jīng)理預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量員專業(yè)施工班組測量試驗班技術(shù)員主要施工人員表機構(gòu)項目工程師姓 名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目總部項目主管李文信總經(jīng)理工程師工作年限38年技術(shù)負責(zé)人高興民經(jīng)理工程師工程年限22年現(xiàn)場注冊建造師牛景亮經(jīng)理工程師工作年限15年施工員李龍施工員助工工程年限8年質(zhì)檢員李培玉質(zhì)檢員助工工程年限10年材料員李雪艷材料員助工工作年限12年安全員王文輝安全員/工作年限6年預(yù)算員李峰預(yù)算員工程師工作年限15年項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理的主要職責(zé)： 制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)，進行全過程管理； 確保本工

6、程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； 負責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； 合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； 負責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 2、項目副經(jīng)理的主要職責(zé)： 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； 制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)； 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； 落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； 按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作； 組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工

7、程）的糾正活動。 3、項目技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé)： 負責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； 負責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； 負責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； 負責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； 負責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； 負責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實； 組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責(zé)項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工

8、程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主辦理給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)

9、理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料等均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，及時向設(shè)

10、計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。5、施工管理中的協(xié)調(diào)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。4、施工部署及平面布置工程施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，

11、努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，擬作如下部署：1、我公司如中標(biāo)，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。2、工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復(fù)線、溝槽開挖工作，為后續(xù)的管道鋪設(shè)施工創(chuàng)造條件。3、抽調(diào)專業(yè)工種技術(shù)骨干，配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水作業(yè)法，分工序組織施工突擊作業(yè)隊，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 4、抓緊做好各種工程

12、材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。5、組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。6、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。7、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。施工準(zhǔn)備 1、技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本安裝工程的形式和特點，明確專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真

13、進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、走向、說明方面有無矛盾。合理化的建議制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算。編制材料供應(yīng)計劃、勞動力安排計劃；掌握工程投入主要施工機械設(shè)備情況基礎(chǔ)上編制主要施工機械進場計劃。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解施工場地標(biāo)樁，水準(zhǔn)引點，地質(zhì)勘探報告等資料。 3、物資設(shè)備選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。落實機械設(shè)備以及各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設(shè)備進場前應(yīng)做好維護保養(yǎng)

14、工作，保證進場機械設(shè)備完好使用。4、計劃編制充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標(biāo)和施工進度計劃安排，應(yīng)編制勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。5、資金使用用于本項目的啟動資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目?？顚Ｓ?，單獨核算，資金使用應(yīng)保證本工程施工的需要。4.4現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。應(yīng)建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)段、各工種之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。我公司項目

15、部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，研究和解決施工中存在的問題。改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。施工現(xiàn)場總體布局施工現(xiàn)場臨設(shè)布局施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。按照施工總平面布置圖安排，搭建臨設(shè)，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。做好施工現(xiàn)場各種標(biāo)語和警示牌。5、工程主要施工方法及工藝方法總體施工施工順序根據(jù)藍圖“有壓管讓無壓管，管線交叉凈距離不得小于150mm，有壓管下反彎頭；細

16、管線讓粗管線，管線交叉凈距離不得小于100mm，細管下反彎頭”的要求確定總體施工順序測量定位溝槽挖方管道施工管道試驗、沖洗溝槽回填施工流水作業(yè)段的劃分根據(jù)本室外給排水工程平面布置及工程施工及設(shè)計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量，在統(tǒng)一測量定位上基礎(chǔ)上采取以下施工流水段的劃分：1. 按總體施工順序進行溝槽開挖、管道安裝等分項工程作業(yè)，并分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。2. 本工程室外給排水非金屬管線施工與以上所述相適應(yīng)，分工序分別組織流水作業(yè)，并首先做好與各種有壓管線交叉段的溝槽開挖、管道安裝工作，確保排水坡度及施工質(zhì)量。確保工程進度。管道安裝管線測量定位

17、、施工測量1、三通一平 由建設(shè)方提供至工地現(xiàn)場的電、水源接點并負責(zé)平整好材料運輸通道。 2、管道施工定位準(zhǔn)備工作 熟悉設(shè)計圖紙、資料，弄清管線布置、走向及設(shè)計和施工安裝要求，熟悉現(xiàn)場情況，了解設(shè)計管線走向以及管線沿途已有平面及高程控制點分布點情況，并結(jié)合實際地形，作好施測數(shù)據(jù)的計算整理，繪制施測草圖。3、測量定位1）管道施工設(shè)備工作 溝槽開挖前需做好查勘施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)和審查圖紙，編制施工方案，清除施工方案，清除現(xiàn)場障礙物，做好排水設(shè)施，設(shè)置測量控制，修筑臨時道路準(zhǔn)備機具物等相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。 2）管線定位 管線的中線樁和水準(zhǔn)點均用平移法設(shè)置于線路施工操作之外，便于觀察和使用的部位，管線轉(zhuǎn)角處與附

18、近永久性工程或埋設(shè)的標(biāo)石建立關(guān)系，作好點志記。4、管線施工測量 1）管線開挖中心線及施工控制樁的測設(shè)管線起點及轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路起點開始量距離，設(shè)管道中心每隔100釘一根木樁。 使于恢復(fù)中心線和附屬構(gòu)筑物的位置應(yīng)在不受施工干擾，另于保存樁位的地方，測設(shè)施工控制樁。 2）坡度板在每隔1020m槽口上設(shè)置一個坡度板，作為施工中控制管道中心線和位置，掌握管道設(shè)計高程的標(biāo)志，以中心為準(zhǔn)，放出墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。4、室外土方挖方與回填 1）溝槽挖方在挖土溝槽兩側(cè)應(yīng)設(shè)路障等明顯標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈，以防止行人或車輛造成事故，并保護好與溝槽相交的標(biāo)樁及其它管道構(gòu)筑物等設(shè)施。 2）土方開挖的邊坡坡

19、度控制，按土質(zhì)的情況來制定，開挖前做好排水措施，以防止沖刷邊坡造成塌方和破壞基土。 3）管溝開挖應(yīng)確保溝底土層不被擾動，當(dāng)無地下水時，挖至設(shè)計標(biāo)高以上5一10cm可停挖，遇地下水時，可挖至設(shè)計標(biāo)高以上1520cm，約為溝深的10左右：待到下管前用人工平整溝底，打好基礎(chǔ)墊層。 4）管溝兩側(cè)不準(zhǔn)堆放施工材料及其它物品。 5）采用人工機械及人工開挖兩種方法。開闊地帶無地下障礙的地段采用機械人工相結(jié)合的方法，機械挖上部，人工挖下部，以確保管線基礎(chǔ)不被擾動，保證地基穩(wěn)定；狹窄的地段、有電纜及其它的管道和地下障礙較多地段時，均采用人工挖掘，以確保原有地下設(shè)施的安全使用。6）管道安裝管材及配件的運輸和堆放

20、管材及配件在運輸，裝卸及堆放過程中嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞。 管材配件堆放時，應(yīng)放平墊實，堆放高度不宜超過15米。 管材及配件一般熱源距離不小于1米，不得同能溶解橡膠的溶劑（油類、本等）以及有害的酸堿等物質(zhì)存放在一起。7）管溝回填采用原土回填，淤泥以及淤泥質(zhì)的土不得用于回填?；靥钸^程中將可能對管線造成傷害的雜物拋出，統(tǒng)一堆放并交建設(shè)方處理。5本工程室外塑鋼管道安裝工程主要施工方法1、根據(jù)建設(shè)單位提供室外給排水安裝工程的設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件要求認(rèn)真熟悉圖紙，確定施工方法和技術(shù)措施，核對各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，切實做好好管道預(yù)埋工作；測量尺寸，繪制草圖，預(yù)制加工。2、管道安裝工藝流程：材質(zhì)檢驗

21、放線下料預(yù)制加工管道敷設(shè)管道連接管道試壓防腐絕熱驗收。3、管材及附件的檢驗3.1管材檢驗管道安裝工程用的所有管材，必須有制造廠的材質(zhì)合格證明。其技術(shù)指標(biāo)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。管子在使用前進行外觀檢查，表面不得有裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷；達到設(shè)計要求或制造要求。3.2閥門檢驗閥門有出廠合格證。閥門作外觀檢查，不得有缺陷或損壞，發(fā)現(xiàn)及時更換。3.3管件檢驗彎頭、異徑管、三通、法蘭、盲板、緊固件、波形補償器等進行檢查，其尺寸偏差應(yīng)符合設(shè)計要求。4、管道預(yù)制加工：管道預(yù)制應(yīng)考慮運輸和安裝方便，適當(dāng)?shù)胤搅粽{(diào)整活口。預(yù)制好的管節(jié)，內(nèi)部清理干凈，端部不得有毛刺、熔渣、氧化鐵等，封閉管口，嚴(yán)防雜物重新落

22、入。5、管道安裝5.1管道安裝應(yīng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件按系統(tǒng)分項施工，其一般施工順序是先地下后地上，先大管后小管，先干線，后支線。5.2管道安裝前應(yīng)具備下列條件：與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢驗合格，滿足安裝要求；管道安裝前要求的有關(guān)工序已進行完畢；管子、管件、閥門等檢驗合格，已核對無誤。5.3管道安裝坡度、坡向應(yīng)符合設(shè)計要求。無坡向要求時做到橫平豎直。5.3管子對口時應(yīng)檢查平直度，在距接口中心200mm處測量，允許偏差1mmm，全長允許偏差最大不超過10mm。5.5 管道安裝時，應(yīng)對法蘭密封面及密封墊片進行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存在。法蘭連接必須保持同軸平行，不得用強緊螺栓的方法消除歪

23、斜。5.6管道焊接的坡口型式按不同的管材壁厚、規(guī)格可分別采用i型坡口和v型坡口，坡口加工可采用機械方法也可以采用氧、乙炔焰等方法，若采用氧、乙炔焰的方法必須除凈其表面的氧化皮，并將影響焊接質(zhì)量的凸凹不平處磨削平整。5.7管道試壓、沖洗：（1） 管道試壓按系統(tǒng)進行，高低點各裝一塊壓力表，上滿水后檢查管路有無滲漏，如有法滲漏，應(yīng)在加壓前處理，升壓后再出現(xiàn)滲漏時做好標(biāo)記，卸壓后處理（必要時泄水處理）。（2） 試驗步驟： 按照不同施工段，分段打壓。系統(tǒng)注水同時，排盡管道內(nèi)空氣。用壓力泵分23次將壓力升至試驗壓力ps（1.5倍設(shè)計壓力），穩(wěn)壓10分種壓力降不大于0.05mpa，作強度檢驗。再將試驗壓力降

24、至設(shè)計壓力。其中室外消防給水管道按1.6 mpa進行水壓試壓，10分種壓力降不大于20kpa基礎(chǔ)上再降至設(shè)計壓力。在設(shè)計壓力下，保持30分鐘的時間，以壓力不降，無滲漏為合格。(3)管道沖洗：管道試驗完畢，首先用試驗管段內(nèi)的余水進行初次沖洗；待全部管道安裝完畢，再對整個管路系統(tǒng)進行全面沖洗；水壓試驗前應(yīng)做好排水設(shè)施，以便于試壓后管內(nèi)存水的排除 5.8管道吹掃：管道在試壓合格后，用空氣分段吹掃，吹掃的順序按主管、支管依次進行，吹掃時，吹掃壓力不得超過設(shè)計壓力，流速不低于工作流速，同時，應(yīng)用錘敲打管子，對焊縫死角和管底等部位應(yīng)重點敲打，但不得損傷管子。最后，在排氣口用白布檢查，如5分鐘內(nèi)檢查其上無鐵

25、銹、塵土、水份及其它臟物即為合格。 6、本工程室外非金屬管道安裝工程主要施工方法1. 室外非金屬排水管道主要施工方法1、墊層平基驗收合格后，達到一定的強度即可安管。把排水管運至施工現(xiàn)場，沿線攤開，做好嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行逐節(jié)檢驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不得使用。管材要要有質(zhì)保單，合格證書。在施工時，排管前做好清除基礎(chǔ)表面污泥、雜物和積水，復(fù)核好高程樣板的中心位置與標(biāo)高。排管自下游排向上游。下管采用人工和8t汽車吊配合。鋪管時，將管節(jié)平穩(wěn)吊下，用手拉葫蘆吊將管子平移到排管的接口處，用人工安排放置，調(diào)整管節(jié)的標(biāo)高和軸線，使管子平順相接。管道鋪設(shè)驗收合格后，即可進行排水管座及接口施工。2、排水管道嚴(yán)密性試驗本工

26、程中排水管道，回填土前應(yīng)該采用閉水法進行嚴(yán)密性試驗。1試驗管段按井距分隔，帶井試驗。2試驗按給水排水管道施工及驗收規(guī)范方法進行，具體做法如下：1）管道安裝及檢查井全部完成后即可進行閉水試驗。2）閉水試驗的水位，應(yīng)為試驗段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管道內(nèi)頂水位由于井室限制2m（但不得0.5m時，其允許滲水量可按：水位2m的允許滲水量=h/2×允許滲水量，h為上游管內(nèi)頂至試驗水位的高度（單位為m）。3閉水試驗應(yīng)在管道與檢查井灌滿水經(jīng)過24小時后再進行，4對滲水量的測量時間30min。實測滲水量按下式計算q=w/tl。q實測滲水量（lminm）w補水量（l）t觀測時間（min）l試驗段長

27、度（m）允許滲水量d=1200，70m3/dkm、d=1500，93m3/dkm。3、管涵工程經(jīng)監(jiān)理工程師主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗收合格后，應(yīng)及時進行回填。以免晾槽過久造成塌方，擠壞管道或管道接口抹帶空鼓開裂；雨季易產(chǎn)生泡槽、漂管或造成回填作業(yè)困難。管線結(jié)構(gòu)驗收合格后方可進行回填施工，且回填盡可能與溝槽開挖施工形成流水作業(yè)。2、室外給誰有壓管道pps給水管道施工方法因與其它種類管道共一管槽，其管槽開挖、管道連接與施工等必須符合總體施工要求。    一、管槽開挖 1.管槽開挖以直線為宜，槽底開挖寬度為dn+0.30m。遇到管道在地下連接時，應(yīng)適當(dāng)增加接口處槽底寬 

28、度，管道槽底寬度不宜小于dn+0.50m，以方便安裝對接為宜。 2.管道埋設(shè)時最小管頂覆土深度應(yīng)符合下列要求： 埋設(shè)在車行道下時，不應(yīng)小于0.80m。 埋設(shè)在人行道下時，不應(yīng)小于0.60m。 3.當(dāng)橫穿車行道達不到設(shè)計深度時，應(yīng)采取敷設(shè)鋼制套管的措施進行保護。 4.管槽必須轉(zhuǎn)彎時，轉(zhuǎn)彎角度不宜過大，彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：      pps管道允許彎曲半徑r（mm）       d5030d       50d160 50d  

29、0;    160d25075d       d>250100d 5.人工開挖管槽時，要求溝槽底部平整、密實，無尖銳物體。溝底可以有起伏，但必須平滑地支撐管材，若有超挖時，必須回填夯實。     二、管道連接     pps給水管道連接有法蘭連接。它的主要步驟有： 1.材料準(zhǔn)備：將管道或管件置于平坦位置，放于對接機上，留足10-20mm的切削余量。 2.夾緊：根據(jù)所焊制的管材、管件選擇合適的卡瓦夾具，夾緊管材，為切削做好準(zhǔn)備。 3.切削：切削所焊管段

30、、管件端面雜質(zhì)和氧化層，保證兩對接端面平整、光潔、無雜質(zhì)。 4.對中：兩焊管段端面要完全對中，錯邊越小越好，錯邊不能超過壁厚的10%。否則，將影響對接質(zhì)量。    三、安裝施工 1.安裝前檢驗管槽是否達到安裝要求，然后查看管道外觀有無明顯凹陷、裂痕、擦傷、劃傷，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時更換。 2.在管道彎頭、三通、漸縮接頭、消防栓等處均用c20砼設(shè)置混凝土支礅，法蘭閥門用磚砌支礅加固。 3.pps給水管與金屬管道、閥門、消防栓連接時，必須采用鋼塑過渡接頭或?qū)ｉT的法蘭連接。 4.在管路隆起部位或上坡地段均應(yīng)設(shè)置排氣閥，以減小氣、水混壓對管道的沖擊。管道與排氣閥的比例設(shè)計為1

31、:8。     四、回填夯實     管道安裝敷設(shè)完畢，待隱蔽工程驗收后，應(yīng)立即回填，回填時應(yīng)符合下列規(guī)定： 1.防止槽內(nèi)積水造成管道漂浮，如有積水，應(yīng)想辦法排盡。 2.對石方、土石混合地段的管槽回填時，應(yīng)先裝運粘土或砂土回填至管頂200-300mm，夯實后再回填其它雜土。 3.回填必須從管兩側(cè)同時回填，回填一層夯實一層。 4.管道試壓前，一般情況下回填土不宜少于500mm。 5.管道試壓后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行，管道敷設(shè)后不宜長時間處于空管狀態(tài)。 6. 管材及配件的運輸和存放6.1 管材在運輸、裝卸及堆放過程中嚴(yán)

32、禁拋扔或激烈碰撞，應(yīng)避陽光爆曬。6.2 pps管管材、配件堆放時，應(yīng)放平墊實，堆放高度不宜超過1.5米。7.管道的鋪設(shè)應(yīng)在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進行進行，再鋪設(shè)管道前要對管材、管件等重新進行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件均不得采用。6、質(zhì)量保證措施1技術(shù)質(zhì)量措施 1、質(zhì)量體系運行：認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2、加強技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗

33、。3、落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。4、施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補救措施。5、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。6、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進行技術(shù)

34、復(fù)核和隱蔽驗收，做到與施工同步。7、試驗和測量設(shè)備管理：試驗班負責(zé)對試驗設(shè)備管理，測量班負責(zé)對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。8、“三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。9、產(chǎn)品保護：制定施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。10、落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應(yīng)，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責(zé)

35、，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。2質(zhì)量管理程序1、質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量 方案人員材料操作機具經(jīng)審批方可實施培訓(xùn)考核持證上崗原材料成品檢驗關(guān)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求檢測合格方可使用實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保管原材料質(zhì)量保證熟悉圖紙操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底三工序操作專業(yè)工長初檢質(zhì)量、監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進入下道工序不合格不合格不合格不合格7、安全保證措施認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)

36、措施，嚴(yán)格按照 “三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”進行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。1安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在1.5以內(nèi)。施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。2安全生產(chǎn)管理體系為了達到此目標(biāo)，我們結(jié)合工程實際，建立健安全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項經(jīng)濟承

37、包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。3安全生產(chǎn)措施31安全生產(chǎn)管理措施 1、施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。2、落實和認(rèn)真執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。3、制定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。4、明確工程安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預(yù)防措施，落實專人實施和負責(zé)。5、各

38、專業(yè)工長應(yīng)認(rèn)真編制安全交底卡，認(rèn)真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。6、遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)志，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。32施工用電安全措施1、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。2、嚴(yán)格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。3、施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。4、夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。5、照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允

39、許隨地拖拉。33施工機械安全措施1、施工現(xiàn)場的機械均應(yīng)做到一機一牌，標(biāo)識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。2、非機械操作人員不準(zhǔn)動用機械設(shè)備。機械操作人員必須持證上崗。34防火安全措施1、項目部行政管理員負責(zé)職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火工作，現(xiàn)場總工長負責(zé)本工程施工中的防火工作。2、制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊管理制度和培訓(xùn)計劃并實施。3、現(xiàn)場重點部位（材料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等），設(shè)立警示牌并落實防火責(zé)任人，配足配夠消防器材。4、建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐。5、焊、割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。34安全生產(chǎn)職責(zé) 341安

40、全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護工作。2、組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。評比安全先進個人和班組。3、按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。4、制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。8、工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施1工期承諾本工程工期為90日歷天，我公司鄭重承諾90日歷天完成全部施工任務(wù)。2確保工期期限的技術(shù)組織措施施工總體進度計劃安排a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為90日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的

41、宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 b、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的

42、完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。c、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管

43、理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。3、施工計劃進度控制措施3、1建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計

44、劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3、人、財、物的保障1、在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備

45、豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。5節(jié)假日保障措施：1、成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。2、當(dāng)勞動力不足時，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不

46、減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。3、加強施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。4、充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。5、及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。54組織管理措施1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力

47、、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。55加強計劃管理1、科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期實現(xiàn)。2、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)

48、控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。3、計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、及時準(zhǔn)確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負造成的損失。56加強技術(shù)管理1、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排

49、好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 2、認(rèn)真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。3、設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。4、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保

50、分期和總的施工進度。5、單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。 6、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。 7、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。8、積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 5 7機械化水平保證 1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。 2、加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的

51、配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。9、文明工地措施項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理保市場”的思想。使全體職工認(rèn)識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)管理，促進施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標(biāo)，建立文明施工管理體系，認(rèn)真地落實創(chuàng)建文明工地責(zé)任，發(fā)揚我司在本地區(qū)創(chuàng)立省、市級文明工地建設(shè)的先進經(jīng)驗和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明工地的工作推向更高的水平。

52、本工程創(chuàng)建文明工地活動，必須認(rèn)真按照上級有關(guān)規(guī)定及精神，加強文明工地施工管理。1文明工地目標(biāo)本工程文明工地施工總目標(biāo)達到市級文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)。2文明施工管理體系組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項目部副經(jīng)理和項目部主任工程師為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負責(zé)處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。本工程創(chuàng)建文明施工管理的體系框圖如下：項目經(jīng)理施工員行政管理員綜合作業(yè)隊各施工班組長項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量員安全員材料員3文明工地施工措施 31施工現(xiàn)場管理規(guī)范 1、工地四周圍墻穩(wěn)固，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門制作安裝規(guī)范，大門磚柱水泥

53、砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油漆書寫“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”正楷體字。2、大門內(nèi)一側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項目經(jīng)理部主要管理人員責(zé)任制”標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。3、場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部用砼硬化并做好排水溝。大門口設(shè)置沖洗臺，運輸車輛外運必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染校區(qū)的道路。4、砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，機磚和空心磚應(yīng)碼垛見方，鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。5、施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責(zé)及時清運出場外。6、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機

54、械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標(biāo)識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。7、制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備，以避免干擾四周居民的休息。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的epn系列振動器。8、消防管理制度健全，責(zé)任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆預(yù)防措施。9、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁用明火和吸煙。9.1施工安全達標(biāo)1、安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。2、加強職工安全培訓(xùn)和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上崗。3、施工用電“三寶”和“四口”以及機械設(shè)備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時并做好記錄。10、主要施工機具序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力備注1汽車吊2山東2006.122打壓泵22008.23交流電焊機bx-3002南京2006.054挖土機2山東2007.025水準(zhǔn)儀2天津2006.076經(jīng)緯儀j62天津2006.077套絲機2徐州2007.38手推車5徐州2009.19砂漿拌合機2上海2007.0911、材料的供應(yīng)、保證措施1、材料的運輸與裝卸a.供應(yīng)廠商負責(zé)將材料運輸?shù)轿宜局付ǖ膫}庫或者卸貨地點，我司提供卸貨作業(yè)場地，并提供材料倉庫或符合要