XX年車間年終工作總結(jié)報(bào)告

1、XXXX 年車間年終工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于“十八大”勝利 閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心 的喜訊中時(shí)，彩印車間也圓滿完成了XX年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和 輔助指標(biāo)。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識 統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。 一 年來， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下， 我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在 未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車間 全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對 工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正 確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對自己嚴(yán) 格要

2、求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一 流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn) 本色。一、警鐘長鳴，抓好安全工作 一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為 重中之重，全年安全事故為0。車間始終堅(jiān)持以人為本，以 樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié) 合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，把安全工作放在首位；2采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況，加大檢查力 度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防 止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一 著裝，改

3、善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等 .3定時(shí)對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真 正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn) 現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確 保安全生產(chǎn)。二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱 色差不合格率由原來%下降至%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基 本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一” 的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本 車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了彩印車間過程質(zhì)量

4、控制和彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施將目標(biāo)分組到班組和個(gè) 人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo)；2定期召開質(zhì)量分析會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分 析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋；3 嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度， 發(fā)現(xiàn)異常， 立即停止使用，及時(shí)向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi)；三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo) 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門 大力支持幫助下，通過 車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大 的改觀。元月份至今完成各類彩箱1881060個(gè)，品種29個(gè)， 產(chǎn)品平均合格率達(dá)%以上，估計(jì)到12月底完成215萬左右， 基本與去年持平。1進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)

5、現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組 織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行， 不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推 進(jìn)精細(xì)化管理制度2車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的 學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)， 努力提高員工自身技能，同時(shí)，車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組” 的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起 來，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎懲制度， 在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新 的進(jìn)展 ?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。四、未來工作設(shè)想、計(jì)劃1 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要 求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用；2繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益；3繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高 成品合格率；4繼續(xù)抓好節(jié)能降耗， 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；5繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作 規(guī)程工作；回首過去， 我們無怨無悔， 展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存， 信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱情投身 于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推 諉，有困