本溪關(guān)于成立新一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司可行性研究報(bào)告（模板范文）

1、CMC·泓域咨詢 /本溪關(guān)于成立新一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司可行性研究報(bào)告本溪關(guān)于成立新一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司可行性研究報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11七、 推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，激活發(fā)展動(dòng)力12第二章 市場(chǎng)分析17一、 發(fā)展目標(biāo)17二、 構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新體系18第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性20一、 存在的主要問(wèn)題20二、 強(qiáng)化人才智力支持21三、

2、面臨的形勢(shì)23四、 支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展24五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性25六、 壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能26七、 培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)29第四章 公司籌建方案31一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 公司組建方式32四、 公司管理體制32五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限33六、 核心人員介紹37七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第五章 法人治理結(jié)構(gòu)44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事48三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 主要任務(wù)63三、 積極引育市場(chǎng)主體64四、 建立促進(jìn)數(shù)字化發(fā)展的體制機(jī)制64五、 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全保護(hù)66六、 建設(shè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)

3、施67第七章 選址方案分析71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境75四、 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)76五、 推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)取得突破77第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析78一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析78二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)83第九章 環(huán)保方案分析84一、 環(huán)境保護(hù)綜述84二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析84三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析88四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析88五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析89六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)89第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析91一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取91二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算91營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費(fèi)用估算表93利潤(rùn)及

4、利潤(rùn)分配表95三、 項(xiàng)目盈利能力分析95項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表97四、 財(cái)務(wù)生存能力分析98五、 償債能力分析98借款還本付息計(jì)劃表100六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論100第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃101一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排101項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表101二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施102第十二章 項(xiàng)目投資分析103一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明103二、 建設(shè)投資估算104建設(shè)投資估算表108三、 建設(shè)期利息108建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109四、 流動(dòng)資金110流動(dòng)資金估算表111五、 項(xiàng)目總投資112總投資及構(gòu)成一覽表112六、 資金籌措與投資計(jì)劃113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113第十三章 項(xiàng)

5、目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明115第十四章 附表附錄117主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表117建設(shè)投資估算表118建設(shè)期利息估算表119固定資產(chǎn)投資估算表120流動(dòng)資金估算表120總投資及構(gòu)成一覽表121項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表122營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費(fèi)用估算表124固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表125無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表125利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表126項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表127借款還本付息計(jì)劃表128建筑工程投資一覽表129項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表130主要設(shè)備購(gòu)置一覽表131能耗分析一覽表131報(bào)告說(shuō)明經(jīng)過(guò)多年積累，全省在數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)、數(shù)字政府治理能力

6、建設(shè)等方面取得明顯成效，數(shù)字化發(fā)展具備良好基礎(chǔ)和巨大潛力。xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資610.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份；xxx有限公司出資610萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9956.99萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7994.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.29%；建設(shè)期利息229.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.31%；流動(dòng)資金1732.71萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.40%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入18400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用14457.85萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2881.50萬(wàn)

7、元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.79%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4957.79萬(wàn)元，全部投資回收期5.72年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1220萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址本溪xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事新一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集

8、團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的

9、社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3378.392702.712533.79負(fù)債總額1161.13928.90870.85股東權(quán)益合計(jì)2217.261773.811662.95公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入13773.4411018.7510330.08營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2853.412282.732140.06利潤(rùn)總額2632.322105.

10、861974.24凈利潤(rùn)1974.241539.911421.45歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1974.241539.911421.45（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2

11、020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3378.392702.712533.79負(fù)債總額1161.13928.90870.85股東權(quán)益合計(jì)2217.261773.811662.95公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入13773.4411018.7510330.08營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2853.412282.732140.06利潤(rùn)總額2632.322105.861974.24凈利潤(rùn)1974.241539.911421.45歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1974.241539.911421.45六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立新一代

12、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快布局信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群，加強(qiáng)數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，為提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，建設(shè)智造強(qiáng)省、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)省、數(shù)字化強(qiáng)省，深度融入新發(fā)展格局提供新動(dòng)能。建設(shè)新一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。全力推進(jìn)5G規(guī)模組網(wǎng)建設(shè)，加快5G網(wǎng)絡(luò)部署，滿足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)需求，形成端到端典型應(yīng)用。到2025年底，建設(shè)開(kāi)通5G基站14萬(wàn)個(gè)。全省5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋

13、和建設(shè)水平位居全國(guó)前列。七、 推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，激活發(fā)展動(dòng)力堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技創(chuàng)新作為本溪振興發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，堅(jiān)持“四個(gè)面向”，深入實(shí)施科教興市戰(zhàn)略、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力，走符合本溪實(shí)際的資源型城市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型道路。加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。圍繞冶金、生物醫(yī)藥、先進(jìn)裝備、智能制造、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化整合各類科技資源，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技、教育、產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展體系。加強(qiáng)源頭創(chuàng)新供給和技術(shù)支撐，積極爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)落戶本溪。以國(guó)家生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地為依托，發(fā)揮駐溪高

14、校和重點(diǎn)企業(yè)作用，推進(jìn)藥業(yè)研發(fā)中試和成果轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)建生物醫(yī)藥遼寧實(shí)驗(yàn)室。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用。全面落實(shí)支持企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策。推動(dòng)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。促進(jìn)駐溪高校、科研院所和國(guó)家、省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)與企業(yè)深度合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研市場(chǎng)化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。實(shí)施科技型企業(yè)梯度培育計(jì)劃，加強(qiáng)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。聚焦鋼鐵、高端裝備制造及配套產(chǎn)業(yè)，生物醫(yī)藥、新材料和礦山開(kāi)采等產(chǎn)業(yè)部署一批創(chuàng)新鏈，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)“揭榜掛帥”等制度，實(shí)施一批產(chǎn)業(yè)牽動(dòng)力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益明顯的重

15、大科技項(xiàng)目，努力攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，開(kāi)發(fā)一批重大創(chuàng)新產(chǎn)品。推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。促進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，探索借鑒先進(jìn)地區(qū)設(shè)立引導(dǎo)基金、交易服務(wù)中心等成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)承接京津冀和東北地區(qū)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，推動(dòng)更多科技成果在本溪轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。全面優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)。深化科技體制改革，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置。健全創(chuàng)新激勵(lì)和保障機(jī)制，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制。完善科技評(píng)價(jià)機(jī)制，建設(shè)以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)守學(xué)術(shù)誠(chéng)信。加強(qiáng)科普工作，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

16、圍繞本溪產(chǎn)業(yè)布局和市場(chǎng)需求抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才供需精準(zhǔn)對(duì)接。深入開(kāi)展“智匯本溪、聚力振興”活動(dòng)，建立“本溪智庫(kù)”，吸引集聚各類人才投身本溪建設(shè)。創(chuàng)新“候鳥(niǎo)型”人才引進(jìn)和使用機(jī)制，實(shí)施“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”的“帶土移植”工程，引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。健全完善人才培養(yǎng)引進(jìn)、評(píng)價(jià)激勵(lì)、流動(dòng)配置、生活保障等機(jī)制，營(yíng)造引才聚才留才的良好環(huán)境。為駐溪高校大學(xué)生等年輕創(chuàng)業(yè)者在本溪?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工匠精神。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約19.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件

17、完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套新一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積23883.93，其中：生產(chǎn)工程13478.50，倉(cāng)儲(chǔ)工程5622.93，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3177.34，公共工程1605.16。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9956.99萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7994.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.29%；建設(shè)期利息229.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.31%；流動(dòng)資金1732.71萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.40%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：18400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）

18、：14457.85萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2881.50萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.72年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.79%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4957.79萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工

19、序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 市場(chǎng)分析一、 發(fā)展目標(biāo)到2025年，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要支撐。數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域融合的廣度、深度顯著增強(qiáng)。共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等新模式、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，具有較強(qiáng)創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)大量涌現(xiàn)。數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)、智慧政務(wù)、智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村等全面推進(jìn)，數(shù)字化公共服務(wù)能力、數(shù)字化治理水平顯著提升。全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值年均增速10%左右，占GDP比重45%,數(shù)字遼寧建設(shè)體系基本形成。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力全面提升。建成高速、移動(dòng)、安全、泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率達(dá)到9

20、7%,家庭寬帶普及率達(dá)到90%。建設(shè)5G基站數(shù)量14萬(wàn)座。新建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)15-20個(gè)，建成覆蓋全省各行業(yè)的低成本、低時(shí)延、高可靠、廣覆蓋的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能顯著增強(qiáng)。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大。規(guī)模以上電子信息制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、軟件和信息服務(wù)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)9%左右。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成效顯著，數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展，規(guī)上工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)80%,規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率95%,實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)家企業(yè)上云上平臺(tái)，打造10000個(gè)信息技術(shù)示范應(yīng)用場(chǎng)景，網(wǎng)絡(luò)零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重提升5個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)字政府建

21、設(shè)取得突破。數(shù)字技術(shù)在政務(wù)領(lǐng)域普及應(yīng)用，政府科學(xué)決策和社會(huì)治理能力顯著提升。完成政務(wù)云建設(shè)，建成跨層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享交換體系，省市兩級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云率達(dá)到1。0%。建成政務(wù)數(shù)據(jù)資源開(kāi)放體系。數(shù)據(jù)資源體系基本完善。政務(wù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源有效匯集，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本健全。數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，在各領(lǐng)域形成一批大數(shù)據(jù)創(chuàng)新示范應(yīng)用。初步建立數(shù)據(jù)要素定價(jià)、交易、結(jié)算、交付、安全保障機(jī)制。到2035年，全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁向繁榮成熟期，統(tǒng)一公平、競(jìng)爭(zhēng)有序的數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化市場(chǎng)體系成熟完善，社會(huì)治理和公共服務(wù)高度智能化，數(shù)字化發(fā)展水平居全國(guó)前列。二、 構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新

22、體系1.搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)。鼓勵(lì)企業(yè)、高校、科研院所共同設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)等，聯(lián)合開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用與保護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化等科技創(chuàng)新活動(dòng)。2.促進(jìn)科技成果推廣應(yīng)用。鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)向企業(yè)開(kāi)放科研設(shè)施和資源，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、許可等方式，向企業(yè)轉(zhuǎn)移科技成果，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化和項(xiàng)目落地，支持企業(yè)開(kāi)展科技攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化。搭建服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)技術(shù)難題解決、高校科研院所成果轉(zhuǎn)化、專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、校企戰(zhàn)略合作等服務(wù)。3.推進(jìn)一流學(xué)科建設(shè)。支持大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連東軟信息學(xué)院等省內(nèi)重點(diǎn)院校，強(qiáng)化軟件、微電子、信息通信工程、信息科學(xué)工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)工程、自動(dòng)化控制

23、等學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)科間的交叉融合，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名院校合作。4.建立專家智庫(kù)。整合省內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，支持建設(shè)中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院遼寧分院，研究組建省數(shù)字化發(fā)展研究院、省人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究院。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 存在的主要問(wèn)題目前，全省信息化、數(shù)字化發(fā)展整體呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，取得階段性成果，但與數(shù)字中國(guó)建設(shè)要求，與加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求相比，仍存在差距。（一）數(shù)字化整體水平不高2019年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模在全國(guó)排名第15位，數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重低于全國(guó)平均水平2個(gè)百分點(diǎn)。全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速11%,低于全國(guó)4.6個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家網(wǎng)信辦數(shù)字中國(guó)建設(shè)

24、發(fā)展報(bào)告（2018年），全省信息基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力相對(duì)較好，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指數(shù)列全國(guó)第8位。但信息技術(shù)應(yīng)用水平不高，全省信息化總體發(fā)展指數(shù)、公共服務(wù)信息化指數(shù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化融合指數(shù)均在十名以外。（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)實(shí)力不強(qiáng)2019年，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)主營(yíng)收入946億元，僅占全國(guó)0.6%,全國(guó)排名第20位；軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入全國(guó)排名由2012年的第4位下滑至2019年的第13位。中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)、軟件業(yè)務(wù)收入百?gòu)?qiáng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)、人工智能綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)等4個(gè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單中，僅有4家企業(yè)入選。（三）數(shù)字化融合滯后中小企業(yè)數(shù)字化改造動(dòng)力不足，企業(yè)上云數(shù)量少，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智

25、能化程度較低。新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式體量偏小，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐不夠。數(shù)字內(nèi)容服務(wù)、信息系統(tǒng)集成、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等新興行業(yè)企業(yè)較少，在智慧物流、醫(yī)療健康、人工智能、新文娛、新零售、互聯(lián)網(wǎng)教育等新興領(lǐng)域未形成有效供給。（四）數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新不足軟件企業(yè)平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)收入的比重僅為8%。孵化器和眾創(chuàng)空間培育新經(jīng)濟(jì)的能力和水平較低。我省每年專利、標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)制定發(fā)布情況在全國(guó)排名靠后。數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)上市企業(yè)數(shù)量少，軟件類企業(yè)不到100家。人才、政策等要素支持不足，省內(nèi)科技型企業(yè)研發(fā)支撐能力建設(shè)不夠。（五）政務(wù)信息資源整合共享不夠大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和政務(wù)數(shù)據(jù)歸集的頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)不足,統(tǒng)籌推進(jìn)力

26、度不夠。尚未建立上下貫通、橫向連通的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和考核機(jī)制。各級(jí)政府、政府部門(mén)之間業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通水平、業(yè)務(wù)協(xié)同效率不高，資源利用水平較低。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異性大，數(shù)據(jù)共享開(kāi)放程度較低，省級(jí)政務(wù)數(shù)據(jù)目 錄僅1684條，政務(wù)數(shù)據(jù)資源3.4億余條。二、 強(qiáng)化人才智力支持1.打造數(shù)字化領(lǐng)域人才集聚生態(tài)。打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，鼓勵(lì)各類資本加快與人才、科技成果的耦合,引進(jìn)一批高端項(xiàng)目和平臺(tái)。以企業(yè)和項(xiàng)目為載體引進(jìn)數(shù)字人才，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，形成數(shù)字人才集聚效應(yīng)。針對(duì)在職人員開(kāi)展開(kāi)班授學(xué)、在線學(xué)習(xí)等在職培訓(xùn)，加大對(duì)高層管理人員數(shù)字思維的培訓(xùn)教育，提升全社會(huì)數(shù)字素養(yǎng)。2.積極引進(jìn)高層次人才。繼續(xù)推

27、進(jìn)人才+行動(dòng)，對(duì)引進(jìn)的數(shù)字化發(fā)展領(lǐng)域項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和高端領(lǐng)軍人才予以支持。研究制定數(shù)字化發(fā)展領(lǐng)域高端人才住房、落戶等鼓勵(lì)政策，開(kāi)設(shè)高層次人才職稱評(píng)審綠色通道。支持企業(yè)在國(guó)外建立離岸研發(fā)中心、技術(shù)基地或孵化器。積極評(píng)選“數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物”，對(duì)企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.大力培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新人才。實(shí)施“數(shù)字經(jīng)濟(jì)青年學(xué)子創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，面向全國(guó)高校組織創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，吸引優(yōu)秀學(xué)子到遼寧創(chuàng)業(yè)發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域組織開(kāi)展省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及后備人選等高層次人才的選拔培養(yǎng)。支持企業(yè)設(shè)立博士后工作站，培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)青年創(chuàng)新人才。健全人才工作績(jī)效評(píng)估和征信體系，建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才創(chuàng)新的容錯(cuò)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。4

28、.鼓勵(lì)校企合作培養(yǎng)技能人才。鼓勵(lì)省內(nèi)高校和職業(yè)院校開(kāi)設(shè)與數(shù)字化發(fā)展相關(guān)的專業(yè)。鼓勵(lì)高校、職業(yè)院校、科研院所與企業(yè)合作，建立數(shù)字化發(fā)展實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)數(shù)字化發(fā)展應(yīng)用型人才。支持云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全等數(shù)字產(chǎn)業(yè)基地和高校、職業(yè)院校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、技能大賽等活動(dòng)。將數(shù)字化發(fā)展相關(guān)職業(yè)（工種）納入就業(yè)技能培訓(xùn)和高技能人才培訓(xùn)補(bǔ)貼范圍。三、 面臨的形勢(shì)從國(guó)際看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不穩(wěn)定性和不確定性日益加深,疫情常態(tài)化重塑全球競(jìng)爭(zhēng)力。釋放數(shù)字紅利，提升全要素生產(chǎn)效率、促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的新變量，成為各國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、搶抓戰(zhàn)略制高點(diǎn)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的重要手段和

29、共同選擇。數(shù)字化進(jìn)入全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的新階段。從全國(guó)看，信息化建設(shè)步入全方位、多層次推進(jìn)的新階段，信息技術(shù)加速跨行業(yè)、跨領(lǐng)域融合創(chuàng)新。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加速生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)融通，成為推動(dòng)擴(kuò)大內(nèi)需，加快形成“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的重要支撐。5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)中心等新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。新一代信息技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用程度不斷深化，政府治理能力和信息惠民程度顯著提升。各級(jí)地方政府陸續(xù)出臺(tái)促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持政策，加快數(shù)字政府建設(shè)，全國(guó)數(shù)字化發(fā)展格局正在加速形成。從省內(nèi)看，當(dāng)前遼

30、寧已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期。新一輪振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和持久動(dòng)力。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全球峰會(huì)，已成為全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交流合作的世界級(jí)平臺(tái)。搶抓新一輪技術(shù)發(fā)展變革的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)政府管理和治理模式創(chuàng)新，加快遼寧“數(shù)字蝶變”,將有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，加快提升社會(huì)治理現(xiàn)代化水平，加速實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化、普惠化、便捷化，更好地保障和改善民生。四、 支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展全面落實(shí)支持非公有制經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)政策措施，多措并舉提升市場(chǎng)主體活力，持續(xù)提升非公有制經(jīng)濟(jì)規(guī)模

31、和數(shù)量。支持引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)圍繞高端裝備制造、生物醫(yī)藥、文化旅游等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，參與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同制造，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。健全民營(yíng)企業(yè)融資增信支持體系。依法平等保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益。建立規(guī)范化機(jī)制化政企溝通渠道。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)

32、的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。六、 壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能聚焦發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，加快壯大信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)數(shù)

33、字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。（一）加快發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)揮軟件業(yè)和集成電路裝備制造業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)核心電子器件、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新一代移動(dòng)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化引導(dǎo)，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。著力創(chuàng)新軟件和信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。大力推進(jìn)“軟件+”行動(dòng)，積極發(fā)展軟件產(chǎn)品和解決方案。優(yōu)化基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),鞏固軟件外包業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)地位，提升軟件外包企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。突破軟件領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)展新一代工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)。依托行業(yè)應(yīng)用軟件、汽車制造、裝備制造、石油化工等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),根據(jù)特定行業(yè)、特定場(chǎng)景的數(shù)字化需求，構(gòu)建工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)基于開(kāi)源軟件的軟件產(chǎn)品創(chuàng)新生態(tài)。支持企業(yè)、高校

34、、科研院所等參與國(guó)際開(kāi)源項(xiàng)目，加強(qiáng)開(kāi)源技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。探索布局人工智能基礎(chǔ)軟件，促進(jìn)區(qū)塊鏈應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康有序發(fā)展。支持機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視聽(tīng)覺(jué)、新型人機(jī)交互、自然語(yǔ)言理解、智能控制與決策等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,推動(dòng)人工智能深入應(yīng)用和發(fā)展。（二）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以數(shù)字化助力農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，加快培育數(shù)字化新業(yè)態(tài)。打造現(xiàn)代化智慧農(nóng)業(yè)。利用智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星導(dǎo)航、空間地理信息等技術(shù)，建立農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)。打造現(xiàn)代化智慧農(nóng)業(yè)體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)智能化生產(chǎn)，支持開(kāi)展農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施智能化改造；推進(jìn)養(yǎng)殖智能化，建設(shè)智

35、能牧場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)需精準(zhǔn)對(duì)接。建設(shè)部署農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯和監(jiān)管能力，推進(jìn)質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、收購(gòu)、貯藏、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的追溯管理。加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城工程”“互聯(lián)網(wǎng)+高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品行動(dòng)”，建設(shè)省、市、縣三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品電商運(yùn)營(yíng)中心；整合現(xiàn)有農(nóng)村電商平臺(tái)，形成特色農(nóng)副產(chǎn)品電子商務(wù)集群；鼓勵(lì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)直播等多媒體，加大農(nóng)特產(chǎn)品宣傳銷售。建設(shè)綜合信息服務(wù)體系,加快涉農(nóng)數(shù)據(jù)上云，形成農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資源，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)基于APP應(yīng)用的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)品。推動(dòng)農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展,加快互聯(lián)網(wǎng)與特色農(nóng)業(yè)深度融合。拓展農(nóng)業(yè)多種功能，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與文化旅游、教育、物流、養(yǎng)老等深入融合。（三）

36、構(gòu)筑協(xié)同共進(jìn)發(fā)展格局圍繞我省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃各地空間布局、功能定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮沈陽(yáng)、大連雙核心城市帶動(dòng)作用，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)資源的有效流動(dòng)，以點(diǎn)及面，構(gòu)建協(xié)同共進(jìn)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。全面推進(jìn)沈大國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以裝備制造業(yè)為重點(diǎn)推進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育發(fā)展與傳統(tǒng)工業(yè)互為支撐的新興產(chǎn)業(yè)，努力打造高端裝備研發(fā)制造集聚區(qū)、轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)區(qū)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展先導(dǎo)區(qū)。通過(guò)“雙核”城市在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融合應(yīng)用及共享經(jīng)濟(jì)、新零售培育等領(lǐng)域的輻射引領(lǐng)和示范帶動(dòng)，結(jié)合各地基礎(chǔ)條件，打造一批發(fā)展環(huán)境優(yōu)良、人才聚集度較高、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的新型中高端信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和數(shù)字

37、化轉(zhuǎn)型示范區(qū)。（四）加強(qiáng)開(kāi)放合作積極融入數(shù)字絲路。落實(shí)“一帶一路”倡議，推動(dòng)與中東歐、俄羅斯、日本、韓國(guó)、蒙古共建網(wǎng)上“東北亞經(jīng)濟(jì)走廊”。提高與東北亞國(guó)家信息互聯(lián)互通水平，推進(jìn)構(gòu)筑“數(shù)字絲路”全球化信息平臺(tái)。加快發(fā)展跨境電子商務(wù)。依托沈陽(yáng)、大連、撫順、營(yíng)口和盤(pán)錦跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，壯大跨境電商經(jīng)營(yíng)主體,推動(dòng)興城泳裝、西柳服裝等遼寧品牌走出去，擴(kuò)大跨境電商交易規(guī)模。到2025年，全省外貿(mào)企業(yè)利用跨境電商開(kāi)展業(yè)務(wù)占比超過(guò)70%。大力發(fā)展數(shù)字化服務(wù)貿(mào)易。積極推動(dòng)數(shù)字服務(wù)行業(yè)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，將大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)打造成國(guó)家級(jí)數(shù)字貿(mào)易的重要載體和數(shù)字服務(wù)出口集聚區(qū)。推動(dòng)大連服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)建設(shè)，

38、探索服務(wù)貿(mào)易發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新。推進(jìn)沈陽(yáng)、大連服務(wù)外包示范市建設(shè)。打造對(duì)外交流合作平臺(tái)。高質(zhì)量辦好全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)和中國(guó)國(guó)際數(shù)字和軟件服務(wù)交易會(huì)。發(fā)揮政府、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)作用，開(kāi)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域國(guó)際業(yè)務(wù)合作，打造全球重要會(huì)展和高端對(duì)話平臺(tái)。七、 培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)推動(dòng)數(shù)據(jù)資源聚集開(kāi)放，培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)。建立健全數(shù)據(jù)采集、整合、交換、共享、開(kāi)放長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源高效匯聚、協(xié)同開(kāi)發(fā)、合理利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用，加快數(shù)據(jù)政用、商用、民用，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。（一）推進(jìn)政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放共享優(yōu)化經(jīng)濟(jì)治理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，加快推動(dòng)各地區(qū)各部門(mén)間數(shù)據(jù)共享交換。完善省、市兩級(jí)政務(wù)信息資源目 錄，明確數(shù)

39、據(jù)來(lái)源、格式、更新、共享和開(kāi)放屬性。建設(shè)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和主題信息資源庫(kù)。完善省政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)功能，加快政務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享交換。建立數(shù)據(jù)開(kāi)放體系，構(gòu)建公共信息資源開(kāi)放平臺(tái)，研究建立促進(jìn)企業(yè)登記、交通運(yùn)輸、氣象等公共數(shù)據(jù)開(kāi)放和數(shù)據(jù)資源有效流動(dòng)的制度規(guī)范，制定數(shù)據(jù)開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)、目 錄和計(jì)劃，穩(wěn)妥推動(dòng)政務(wù)數(shù)據(jù)資源開(kāi)放。（二）提升社會(huì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值搭建農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、教育、安防、城市管理、公共資源交易等大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新模式，支持構(gòu)建公共服務(wù)領(lǐng)域規(guī)范化數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的場(chǎng)景。建立數(shù)據(jù)管理制度，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和規(guī)范性，豐富數(shù)據(jù)產(chǎn)品。鼓勵(lì)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織等推動(dòng)人工智能

40、、可穿戴設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化。（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合以政務(wù)大數(shù)據(jù)帶動(dòng)民用、商用大數(shù)據(jù)協(xié)同發(fā)展。拓展數(shù)據(jù)資源采集渠道，強(qiáng)化與社會(huì)數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)合作，共建社會(huì)數(shù)據(jù)采集體系，提高數(shù)據(jù)采集維度、質(zhì)量和鮮活度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)服務(wù)的有序采集。鼓勵(lì)各類市場(chǎng)主體推動(dòng)行業(yè)數(shù)據(jù)、第三方社會(huì)數(shù)據(jù)有序匯聚。推廣數(shù)據(jù)管理能力成熟度認(rèn)證。（四）探索建立大數(shù)據(jù)交易機(jī)制探索建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理制度，根據(jù)數(shù)據(jù)性質(zhì)完善產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。研究建設(shè)大數(shù)據(jù)交易機(jī)構(gòu)，研究建立數(shù)據(jù)要素定價(jià)、交易、結(jié)算、交付、安全保障等機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)市場(chǎng)化流通。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和

41、平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家

42、和地方產(chǎn)業(yè)政策、新一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資610.00萬(wàn)元，占x

43、x（集團(tuán)）有限公司50%股份；xxx有限公司出資610萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取

44、有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、

45、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的

46、記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、

47、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5

48、、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)

49、責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、于xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、朱xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)

50、理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事

51、。6、張xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、彭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）

52、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股

53、東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性

54、，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例

55、最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中

56、小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)