汽車公司員工試用期考核總結(jié)

1、汽車公司員工試用期考核總結(jié)一、問題的提出從二月十八日我到 * 公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下， 我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向 70 多名干部職工學習、交流，對公司 的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、 產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。 讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近 20 年的摸爬滾打，即將不惑之年， 選擇從零開始之時， 我選擇到了 * 公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_， 做為 個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。在這短短的十天里，我親自體驗了 * 投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心 和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，

2、 形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗 膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導(dǎo)團隊， 也算是我試用期內(nèi)的 一份小結(jié)吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。 去年我國汽車產(chǎn)量達 到 444.37 萬輛，同比增長 35.2 ，其中轎車產(chǎn)量首次突破 200 萬輛，同比增長 83.25，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)計，盡管受WT關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持2030以上的增長速度，其中轎車 增長將在 50 以上。今年汽車總量將達到 5

3、20萬輛左右， 2013年我國可望成為世 界汽車消費大國。 拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、 大型客車和轎車三 大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關(guān) 系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求， 目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。 雖 然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)， 但作為中國車轎第 一股的市場效應(yīng)， 多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力， 特別是作為公司控股股東 強有力的資本市場運作實力， 厚積薄發(fā)， 想不在這一市場上有所作為都是不可能 想象的事。如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為， 走出一

4、條“專業(yè)化、 精品 化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子 面前的迫切任務(wù)。 董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團隊， 加上多年來在業(yè) 內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工， 事在人為。 作為公司新人， 我渴望自己能成為這支 隊伍中的一員，在 * 公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。三、關(guān)于公司當前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些 觀點看法?；景凑盏湫蛦栴}、 當前舉措、目標措施（一到三年達成） 簡單陳述。公司總體運營目標扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營扁平化機構(gòu)扁平化。 實行總經(jīng)理授權(quán)制， 簡化部門層級，

5、 加強控制監(jiān)督， 建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。精準化精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)， 細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能 低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。人本化以人為本。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造 向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推行四大理念行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。三個有利于原則有利于維護股東利益， 有利于公司發(fā)展壯大， 有利于員工增加收益。1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題不明公司發(fā)展方向。當前措施建立 *

6、 公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營 造企業(yè)文化， 給公司和員工一個共同的窗口， 凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開 一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。目標措施建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃， 業(yè)務(wù)發(fā)展計劃， 確立專業(yè)化、 精品 化、品牌化發(fā)展思路2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當前措施制訂目標市場戰(zhàn)略計劃， 在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職 行業(yè)情報收集工作， 定期向公司管理團隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。 對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能 力進行內(nèi)部實際評估。目標措施指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。 建立一開放式資料室， 將公 司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部

7、情報資料集中管理 （不含財 務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大 主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。 建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系， 研究在更深的層面上和相關(guān) 領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團隊工作典型問題部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。當前措施整頓部門職能， 重點是專業(yè)化。 成立總經(jīng)理辦公室， 在財務(wù)部 設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。目標措施撤銷信用管理部， 將審計職能一塊劃歸財務(wù)部， 督辦考核職能 一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處 理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部

8、或行政事業(yè)部 （考慮公司擴建可能時） ，同時考慮將黨政 工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。 開展管理人員崗位技能評級， 新進管理 人員必須有一定起點， 嚴格控制管理人員數(shù)量。 機構(gòu)重整后， 預(yù)計將精簡管理人 員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。 建立管理培訓系統(tǒng)， 逐步達成學習型組織。4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與 JIT典型問題沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。當前措施已成立積壓物資處理小組， 應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。 對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標考核。 晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析 會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會， 加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性， 調(diào)整計 劃必須提前三天（一周

9、）下達，重點加強營銷工作計劃預(yù)見性管理。目標措施開展精益生產(chǎn)培訓， 推行準時作業(yè)， 盡可能消除無效勞動和浪 費。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定 額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品 報價管理。 技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查， 加強生產(chǎn)技術(shù)準備工作。 質(zhì)量部 必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜 絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括 安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。5、關(guān)于設(shè)備與 TPM典型問題大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修，設(shè)備負荷不均衡。當前措

10、施開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普 查。增強預(yù)防性維修， 確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。 建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品 備件儲備方案并實施。 整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道， 如按價值量分級控制采購 技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實施。目標措施開展全員生產(chǎn)管理活動。 設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤， 調(diào) 動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等 方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高 C28 奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼 500 噸壓力機超負荷運轉(zhuǎn)問題， 技術(shù)中心與設(shè)

11、備處一起拿出技術(shù)改造計劃。 明確設(shè)備 采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格， 設(shè)備處負責選型詢價采購。 拿出齒輪加工擴產(chǎn) 計劃。6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項目小組負責制典型問題被動開發(fā)， 技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題， 整體素質(zhì)偏 低，攻關(guān)項目進展遲緩。當前措施以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、 工藝、 制造、銷售結(jié)合的項目 開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊， 調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)項目規(guī)定分階段完成時間， 特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。目標措施開展技術(shù)人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動。 以項目小組 工作制開展技術(shù)工藝工作， 其收入和所得完

12、全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量 / 額掛鉤（海 爾模式）。變被動開發(fā)為主動開發(fā)， 加強技術(shù)信息工作。 加強齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家， 或院校掛鉤， 開展四新研究。 成立公司技術(shù) 管理委員會開展成果革新評價， 重獎突出貢獻人員。 制定每年技術(shù)進步計劃并實 施。7、關(guān)于質(zhì)量管理與 MQM、 ISO、QS典型問題基本是檢驗把關(guān)制， 體系和程序不完善， 運作與生產(chǎn)實際有脫 接，非受控文件多，控制點虛設(shè)。當前措施需要重新培訓體系貫標人員， 為最遲五月的復(fù)審作準備。 增加 晚班檢驗人員。 加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制， 及時處理不良品。 加強預(yù)防和糾 正措施計劃，并檢驗其有效性， 有效防止問

13、題重復(fù)發(fā)生。 督促工藝人員定期開展 控制圖分析，工序能力指數(shù)計算， 杜絕虛假數(shù)據(jù)， 發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指 導(dǎo)作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊， 外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊， 以 提高其工作有效性。目標措施因QS9000至2006年無效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行全 員品質(zhì)管理， 逐步取消中間檢驗， 只設(shè)少量存檢， 外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審能 力。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減 總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃，將其 作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。 完善充實檢驗手段， 其中 重點是熱處理質(zhì)

14、量控制方面。8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)典型問題沒有品牌經(jīng)營計劃當時措施建立廠報。 宣傳窗口定期更新。 開展顧客滿意活動， 強調(diào)顧客 包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、 部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！目標措施建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng) （已是湖北省級名牌產(chǎn)品， 是否創(chuàng)建國 家級名牌產(chǎn)品？）。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽度，增強向心力凝聚 力。9、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營典型問題專門的三包服務(wù)， 三包件回廠不能及時維修拆件或處理， 產(chǎn)品 積壓。當前措施質(zhì)量部門加強三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。 專門的三包庫， 規(guī)定時間由 三包人員做完積壓三包

15、產(chǎn)品分類處理。 營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。 有效實 施對營銷人員的控制管理。目標措施撤銷三包服務(wù)部， 保留三名左右三包人員， 對退換產(chǎn)品進行廠 內(nèi)拆修處理， 人員歸倉儲部管理， 同時強化倉儲部物流管理職能。 外部三包職能 由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步推行成 立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干， 公司內(nèi)部實行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預(yù)見性和準確性， 不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。 適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦， 實施向總經(jīng) 理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒 隆模式）1

16、0、關(guān)于成本控制與成本利潤中心典型問題沒有標準成本，對市場價格變化反應(yīng)慢，報價不合理。當前措施對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標準成本。 對現(xiàn)在降本降耗計劃定期 檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消 耗定額重新核定。目標措施按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。 采用倒逼成本法進行產(chǎn)品報價。 財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度， 如分 成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問題信息資源分散沒有整合， 不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源， 很多電腦可 拷貝。當前措施對公司電腦進行排查， 除關(guān)鍵的幾臺電腦外

17、， 除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接 口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料 室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。目標措施建立信息管理系統(tǒng)， 對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理， 逐步向辦 公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能 是每個人都能向外發(fā)送， 技術(shù)中心、 財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)， 否則公司何談 技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點一滴的累積。每天進步一點點，是 個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速

18、則不達， 一定要步進式推進，持續(xù)改進。能夠進入阿爾法接受學習培訓、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大 學的學習生涯中留下奮斗的痕跡、 在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都 是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學習與工作中成 長，在挫折與收獲中思考。一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成 績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給 予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關(guān)愛中，我堅定理想、信念，在對技術(shù)的 不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里， 我飽覽阿爾法的風采，下定決心在這個團體中

19、拼搏奮斗、有所作為。試用期間，我在阿爾法擔任織網(wǎng)俱樂部主任一職。 在有限的時間里，我熟悉 工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站一一織網(wǎng)人社區(qū)?，F(xiàn)將我的學習、工 作情況作如下匯報。一、準確定位“織網(wǎng)俱樂部”記得應(yīng)聘時，我對“織網(wǎng)”的認識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網(wǎng) 主任一職的認識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護上。所以， 試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務(wù)之急。當 時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況， 我原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng) 驗，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得

20、。 基于此， 我認識到織網(wǎng)俱樂部除了 把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導(dǎo)的作用；傳播先進的網(wǎng)絡(luò)文化， 提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活， 培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才， 補充阿爾法的技術(shù)力量， 推動校 園數(shù)字化建設(shè)。二、籌劃、組織新成員的招收在20XX年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議結(jié)束后我便開始著手各項事宜。1 、時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在20XX年11月21日20 XX年11月23日泉山校區(qū)招聘時間安排在 20XX年11月28日 20 XX年11月30日。2、招聘方式我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式， 采用了展板、 宣傳海報和網(wǎng)站 （在阿 爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。3、招收人數(shù)到目前為止共招收新會員