某公司績(jī)效考核辦法范本

1、.天津xx發(fā)展股份有限公司下 屬 企 業(yè) 績(jī) 效 考 核 辦 法（2012年4月修改）為了檢驗(yàn)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平，促進(jìn)下屬企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，推動(dòng)下屬企業(yè)管理水平的提高，提高經(jīng)營(yíng)管理者的工作熱情以及作為事后獎(jiǎng)懲的依據(jù)，特制定本暫行辦法。第一條：考核的依據(jù)和原則1、對(duì)下屬企業(yè)的考核應(yīng)以公司與各下屬企業(yè)簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)為依據(jù)；2、考核應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、按勞取酬、公開(kāi)、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。3、充分結(jié)合x(chóng)x公司的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)可操作性和適用性。4、將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來(lái)，但偏重于規(guī)范化。第二條：考核的對(duì)象對(duì)下屬企業(yè)的考核主要是針對(duì)下屬企業(yè)

2、的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行，是對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子全年工作業(yè)績(jī)的總體評(píng)價(jià)。第三條：考核的作用：1、通過(guò)績(jī)效考核，可以全面系統(tǒng)的剖析影響企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的諸方面因素，能夠全方位地判斷企業(yè)的真實(shí)狀況，為下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)；2、通過(guò)績(jī)效考核，可使公司內(nèi)各下屬企業(yè)進(jìn)行行業(yè)的橫向比較，明晰公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，按市場(chǎng)化要求在公司系統(tǒng)的范圍內(nèi)重新合理配置資源；3、通過(guò)績(jī)效考核，建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制，客觀的績(jī)效考核結(jié)果可作為對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行激勵(lì)和約束的依據(jù)；4、通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、正確的評(píng)價(jià)，為公司進(jìn)行下屬經(jīng)營(yíng)班子的人事調(diào)整提供必要的依據(jù)，有利于經(jīng)營(yíng)管理者的

3、優(yōu)勝劣汰。第四條：考核的實(shí)施期與考核期1、考核實(shí)施期：一般在每年的一月份到三月份對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行考核。2、考核期為上一會(huì)計(jì)年度。第五條：考核的工作組織公司成立下屬企業(yè)考核工作組，總體負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)的考核工作，考核工作組由公司經(jīng)營(yíng)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及企管部、審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦的負(fù)責(zé)人組成。考核工作組全面負(fù)責(zé)考核工作的組織與實(shí)施，考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，考核工作組設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu)，日常辦公機(jī)構(gòu)設(shè)在公司企管部。第六條：考核的核心內(nèi)容考核的核心內(nèi)容是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部分對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。A、定量指標(biāo)：定量指標(biāo)主要是考核下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

4、書(shū)規(guī)定的任務(wù)的完成情況，對(duì)企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、增加收入、降低成本費(fèi)用等三個(gè)方面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要考核指標(biāo)包括：利潤(rùn)總額指標(biāo)（A1）、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)（A2）、營(yíng)業(yè)費(fèi)用指標(biāo)（A3）、管理費(fèi)用指標(biāo)（A4）等四個(gè)指標(biāo)。 B、定性指標(biāo)：主要是考核下屬企業(yè)管理運(yùn)作和發(fā)展能力狀況，由考核小組根據(jù)考核對(duì)象的述職陳述進(jìn)行主觀評(píng)分。在年初的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中由考核小組委托企管部根據(jù)xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的實(shí)際狀況、考核年度的工作重心，從下述8個(gè)指標(biāo)中指定5個(gè)指標(biāo)作為年末考核的依據(jù)并在年末進(jìn)行考核，指標(biāo)包括：資產(chǎn)安全狀況（B1）、市場(chǎng)拓展與客戶服務(wù)（B2）、企業(yè)管理制度與管理流程（B3）、產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制（B4）

5、、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（B5）、企業(yè)利潤(rùn)上繳情況（B6）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施（B7）、其它新增項(xiàng)目（B8）。第七條：考核的方法全部按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成，并達(dá)到xx公司各企業(yè)平均管理水平的企業(yè)可得100分；超額完成計(jì)劃指標(biāo)，管理出色，得分超過(guò)120分的企業(yè)，由xx公司另行嘉獎(jiǎng)。一、定量指標(biāo)的計(jì)算：定量指標(biāo)主要是考核下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)的完成情況，對(duì)企業(yè)在增加收入、降低成本費(fèi)用、加強(qiáng)資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要考核以下4項(xiàng)：1、利潤(rùn)指標(biāo)（達(dá)標(biāo)為50分，最低為-50分）未完成指標(biāo)的：得分為50*（2*目標(biāo)達(dá)成率-1），得分可為負(fù)值；完成指標(biāo)的： 得分為50；超額完成指標(biāo)

6、的：得分為50+10*|超額數(shù)|/|原計(jì)劃指標(biāo)數(shù)|目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算：A、利潤(rùn)指標(biāo)為負(fù)數(shù)的公司：目標(biāo)達(dá)成率=1- （|完成數(shù)|-|計(jì)劃數(shù)|）/|計(jì)劃數(shù)|*100%B、利潤(rùn)指標(biāo)為正數(shù)的公司：目標(biāo)達(dá)成率=（完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)）*100%。C、利潤(rùn)指標(biāo)為0或利潤(rùn)指標(biāo)的絕對(duì)值數(shù)額小于100萬(wàn)并且完成數(shù)與公司實(shí)際情況偏差較大的公司，由企管部提出書(shū)面意見(jiàn)，提議由考核小組另行決定目標(biāo)達(dá)成率。2、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)（達(dá)標(biāo)為20分,最低為-20分）未完成指標(biāo)的：得分的計(jì)算公式為20*（2*目標(biāo)達(dá)成率-1）目標(biāo)達(dá)成率=（完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)）*100%。完成或超額完成的：得分的計(jì)算公式為20+10*（超額數(shù)）/（原計(jì)劃指標(biāo)數(shù)）

7、本項(xiàng)得分超過(guò)30分（含）的，由企管部提出書(shū)面意見(jiàn)，提議由考核小組另行決定目標(biāo)達(dá)成率或予以特殊獎(jiǎng)勵(lì)。3、營(yíng)業(yè)費(fèi)用指標(biāo)（達(dá)標(biāo)為9分，最低可為負(fù)值）完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)80%（不含）以下的，本項(xiàng)完成得7分，每增加1%扣0.1分；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)80%以上的，本項(xiàng)完成得9分，每增加1%扣0.1分；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)100%以上的，本項(xiàng)完成得9分，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的增幅超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)增幅的，每增加1%扣0.1分。4、管理費(fèi)用指標(biāo)（達(dá)標(biāo)為9分，最低可為負(fù)值）完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)80%（不含）以下的，本項(xiàng)完成得7分，每增加1%扣0.1分；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)80%以上的，本項(xiàng)完成得9分，每增加1%扣0.1分；完

8、成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)100%以上的，本項(xiàng)完成得9分，管理費(fèi)用的增幅超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)增幅的，每增加1%扣0.1分。二、定性指標(biāo)的計(jì)算：主要是考核下屬企業(yè)管理和發(fā)展能力狀況，由考核小組根據(jù)考核對(duì)象的述職陳述進(jìn)行主觀評(píng)分?？己诵〗M可根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的實(shí)際狀況、考核年度的工作重心，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中指定的5個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，主要考核指標(biāo)包括：1、資產(chǎn)安全狀況（必考指標(biāo)，滿分為8分）主要考察企業(yè)以前年度應(yīng)收帳款的回收情況以及本年度應(yīng)收帳款的變動(dòng)情況、資產(chǎn)保值增殖和有無(wú)資產(chǎn)安全事故等情況。由審計(jì)部和財(cái)務(wù)部根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況（包括行業(yè)情況、企業(yè)歷史、當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)完成情況等）進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)分析，由考核小組統(tǒng)一進(jìn)行

9、主觀評(píng)分：較差得0-2分，一般得2-4分，良好（達(dá)到行業(yè)平均水平）的得4-6分，優(yōu)秀（有較大改善達(dá)到行業(yè)較好水平）的得6-8分。2、市場(chǎng)拓展與客戶服務(wù)（選考指標(biāo)，滿分為3分）考核企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓方面的工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)有的重視程度，考核企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)程度和及時(shí)性以及客戶服務(wù)的質(zhì)量。較差不得分，一般得1分，良好得2分，市場(chǎng)狀況有重大改善得3分。主要的參考指標(biāo)為企業(yè)的主營(yíng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)總量及可能占有率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率、制訂的各項(xiàng)客戶服務(wù)制度的完善程度和執(zhí)行情況以及客戶的具體反應(yīng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在述職報(bào)告中提供或根據(jù)企管部的日常工作匯報(bào)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、企業(yè)管理制度與管理流程（選考指標(biāo)，

10、滿分為3分）分別考核下屬企業(yè)對(duì)于xx公司所制訂的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況以及本企業(yè)管理制度和管理流程的完善和執(zhí)行情況。企業(yè)各項(xiàng)管理制度不完善或有制度不執(zhí)行的；對(duì)xx公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行較差、拒不執(zhí)行或有違紀(jì)行為的；企業(yè)的管理流程不清晰，缺乏過(guò)程控制的均不得分，一般的得1分，良好的得2分，優(yōu)秀的得3分。主要的參考指標(biāo)為xx公司審計(jì)部的各項(xiàng)審計(jì)意見(jiàn)和報(bào)告，企管部對(duì)下屬企業(yè)的巡視報(bào)告。4、產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制（選考指標(biāo)，滿分為3分）考核企業(yè)在產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和成本控制方面進(jìn)行持續(xù)改善的能力和實(shí)施情況, 考核本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本是否在持續(xù)改進(jìn)，是否有改進(jìn)的手段和措施以及具體的實(shí)施情況。較差不得分，一

11、般得1分，良好得2分，優(yōu)秀的得3分。主要的參考指標(biāo)為下屬企業(yè)的產(chǎn)品（工程）合格率、成本控制狀況、ISO9000體系的執(zhí)行情況等，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在述職報(bào)告中提供或根據(jù)企管部的日常工作匯報(bào)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（選考指標(biāo)，滿分為3分）考核企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神以及員工培訓(xùn)和員工業(yè)務(wù)能力拓展方面的工作情況的工作狀況。較差不得分，一般得1分，良好得2分，優(yōu)秀的得3分。主要的考察項(xiàng)目包括企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及員工技能比賽的開(kāi)展?fàn)顩r，企業(yè)骨干員工離職率、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力等方面，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在述職報(bào)告中提供或根據(jù)企管部的日常工作匯報(bào)進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、企業(yè)利潤(rùn)上繳情況（選考指標(biāo)，滿分為3分）考核

12、企業(yè)的年度利潤(rùn)是否能按規(guī)定足額上繳xx公司。較差不得分，一般得1分，良好得2分，優(yōu)秀的得3分。7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施（選考指標(biāo)，滿分為3分）考核企業(yè)對(duì)自身發(fā)展方向的重視程度，考核企業(yè)是否有計(jì)劃的執(zhí)行和貫徹制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的偏差是否有解決的措施，企業(yè)是否有短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略相平衡的措施。是否有針對(duì)性的按照外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修正和規(guī)劃。較差不得分，一般得1分，良好得2分，優(yōu)秀的得3分。8、其它新增項(xiàng)目（選考指標(biāo)，滿分為3分）企管部可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和下屬企業(yè)不同情況的需要?jiǎng)h減或新增定性考核指標(biāo)，新增考核的具體說(shuō)明、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將在下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中明確。第八條：考核

13、的程序1、指標(biāo)制定階段：（1） 每年的年底各下屬企業(yè)將自己制訂的下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)xx公司，由企管部、審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦審核。（2） 企管部、審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦根據(jù)公司整體目標(biāo)和各下屬企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各企業(yè)上報(bào)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出修訂意見(jiàn)，由各下屬企業(yè)修改。（3） 企管部就考核的目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容與下屬企業(yè)討論后，報(bào)xx公司經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后與各下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)；2、執(zhí)行階段：企管部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和審計(jì)部組成檢查小組，按季度對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)檢查，了解下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。3、考核階段：（1） 由公司總經(jīng)理、主管副總、企管部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、總經(jīng)辦和被考核

14、公司總經(jīng)理組成7人的考核小組。（2） 由企管部、審計(jì)部、和計(jì)劃財(cái)務(wù)部收集下屬企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)內(nèi)部審計(jì)后，向考核小組提供下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況的詳細(xì)材料；（3） 由考核小組的每個(gè)成員依據(jù)考核對(duì)象的年度述職陳述報(bào)告進(jìn)行定量指標(biāo)的評(píng)分；最后由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各考核小組成員的計(jì)分進(jìn)行加權(quán)平均后給出最終分?jǐn)?shù)，作為考核定性指標(biāo)的得分。（4） 考核小組對(duì)初步結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)議并形成書(shū)面意見(jiàn)后上報(bào)xx公司經(jīng)理辦公會(huì)討論討論審批；（5） 根據(jù)xx公司經(jīng)理辦公會(huì)形成考核的最終結(jié)果，在確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤后，兌現(xiàn)考核雙方約定的獎(jiǎng)懲措施并在公司內(nèi)公示。第九條：獎(jiǎng)懲措施1、下屬企業(yè)可以按月計(jì)提浮動(dòng)薪酬（提取比例參照xx公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），下一年初根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，具體發(fā)放比例見(jiàn)下表?？己私Y(jié)果條 件獎(jiǎng) 懲浮動(dòng)薪酬發(fā)放比例超額利潤(rùn)獎(jiǎng)不合格A40或B1000合格40<A70且B>102%×C-10合格A>70但10<B122%×C-10良好70<A88且B>122%×C-1，最高100%按比例提取良好A>88但12<B16100%按比例提取優(yōu)秀A>88且B>16100%按比例提取注：表中A為定量指標(biāo)得分，B為定性指標(biāo)得分，C=A+B為最終考核得分。2、下屬企業(yè)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，并且考核結(jié)果為良