按新規(guī)范官要求編制的監(jiān)理規(guī)劃

1、a.0.3 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 年月日至年月日 內容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內容、目標 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責 監(jiān)理工作制度工程質量控制工程造價控制工程進度控制 安全生產管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調監(jiān)理工作設施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制一、 工程概況：1、 工程名稱：甲基叔丁基醚（mtbe）隱患治理工程2、 工程地點：3、 工程組成及建筑規(guī)模4、工程總投資：958萬元。5、計劃工期： 6、質量要求： 合格7、組織系統(tǒng)： 建設單位： 設計單位： 監(jiān)理單位： 總承包單位： 二、監(jiān)理工

2、作范圍、內容、目標（一）監(jiān)理工作階段：施工階段。（二）監(jiān)理工作范圍： （三）監(jiān)理工作目標：1、工期控制目標：盡量控制在合同工期 天范圍內；2、質量控制目標：確保工程質量合格；3、投資控制目標：盡量控制工程造價在合同范圍內。（四）監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理條例2、建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb/t50319-2013）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）及各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范； 3、工程地質勘察報告、設計文件等技術資料；4、監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃；5、建設工程施工合同。三、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、人員崗位職責 針對本項

3、目的項目特點，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，經業(yè)主許可，將進行適當?shù)难a充和調整。（一） 項目監(jiān)理機構的組織形式：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：（二） 監(jiān)理人員情況序號姓 名專 業(yè)職稱職務證號1土建工程師總監(jiān)建(蘇)監(jiān)工字第號2土建助工監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員()第號4水電工程師專業(yè)監(jiān)理工程師建 (蘇)監(jiān)工字第號（三） 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師的職責項目總監(jiān)理工程師是本公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，并領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內向本公司負責。其崗位職責是：1）、確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；2）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、

4、審批監(jiān)理實施細則；3）、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；4）、組織召開監(jiān)理例會；5）、組織審核分包單位資質；6）、組織生產事故組織設計、（專項）施工方案；7）、審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場施工質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；9）、審核審核施工單位的付款申請、簽發(fā)工程款支付證書、組織審核竣工結算；10）、組織審查和處理工程變更；11）、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理工程索賠；12）、組織驗收分部工程，組織審查單位工程資料檢驗資料；13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報

5、告，參與工程竣工驗收。14）、參與或配合工程質量事故的調查和處理；15）、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結、組織整理監(jiān)理文件資料；2、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；2）、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員；3）、組織生產事故組織設計、（專項）施工方案；4）、簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；5）、簽發(fā)工程款支付證書、組織審核竣工結算；6）、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理工程索賠；7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；8）、參與或配合工程質量事故的調查和處理；3、專業(yè)監(jiān)理工

6、程師的主要職責1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；2）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；3）、參與審核分包單位資格；4）、指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；5）、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；6）、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；7）、處理發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患；8）、參與工程計量；9）、參與工程變更的審查和處理；10）、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；11）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12）、參與工程竣工預驗收和竣工驗收；4、監(jiān)理員的主要職責1）、檢查施工單位投入工程項目的

7、人力、主要設備的使用及運行狀況；2）、進行見證取樣；3）復核工程計量有關數(shù)據(jù)；4）檢查工序施工結果；5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；四、監(jiān)理工作制度1、工程洽商與設計變更核驗制度凡工程洽商與設計變更都要經業(yè)主和監(jiān)理審核同意后,與相關單位辦理正規(guī)手續(xù)。考慮到裝飾工程的特殊性，樣板間取得各方認可后，需設計完善相關圖紙。業(yè)主考慮到項目的功能、感官、定位，需要進行一些適當?shù)恼{整，總承包單位也需要辦理好相關的手續(xù)，并報業(yè)主監(jiān)理核驗。2、施工組織設計和技術方案的審核制度工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點

8、編寫,并突出工程質量、施工進度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經審核時,則嚴禁施工。3、原材料、構配件質量的認可制度監(jiān)理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控,依據(jù)質量標準參與選擇工作。凡未經監(jiān)理工程師驗收通過的主要材料、構配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。4、隱蔽及分部分項工程的質量報驗制度隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質保體系必須自檢合格,技術資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施

9、工?？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料,以備審驗。5、見證取樣和送檢制度對以下主要項目進行見證取樣和送檢: 用于基礎和主體的砼、砂漿試塊; 用于基礎和主體的鋼筋； 水泥； 黃砂； 石子 屋面、廁浴間使用的防水材料; 鋁合金窗； 電線、電纜、電線管； 給排水管 室內涂料國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;其他施工合同中約定的項目;6、工程質量問題或事故的處理制度發(fā)生工程質量問題或事故后,施工單位應提出處理申報,請設計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定,由設計單位制定技術處理方案,責成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由

10、設計、施工、監(jiān)理單位對處理結果作結論。7、暫停施工和復工的管理制度當工程施工發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應征求建設單位的意見),通知承包單位暫停施工。1) 建設單位要求且工程需要暫停施工;2) 由于出現(xiàn)工程質量問題,必須進行停工處理。3) 由于出現(xiàn)質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。4) 承包單位未經許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)工程暫停令時,應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

11、工程暫停是由于承包單位原因引起,當承包單位在具備復工條件時,應填寫工程復工報審表并附有關材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復工條件時,總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫工程復工報審表并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。8、施工計劃管理審批制度為確保總工期,施工單位應及時編寫月計劃和周計劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。月計劃每月25日前、周計劃每周一下午前送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采

12、取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。9、監(jiān)理例會制度監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。例會的主要內容有：1）、各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、協(xié)調管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。2）、部署下步工作安排。3）、相關工作協(xié)調，檢查上次例會決議事項的落實情況,如未落實,查找具體原因，提出對策本次會議已取得共識的重要決議事項,應明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。會議紀要由項目監(jiān)理部整理。初稿完成后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關方面,并做好發(fā)文記錄。會議紀要最遲不得超過3天報送各單

13、位。10、專題工地會議制度為解決合同實施及工程進行中質量、安全、工期等方面的問題,各方可根據(jù)需要提議召開專題工地會議。由業(yè)主或總監(jiān)理工程師主持。項目監(jiān)理部整理會議紀要。會議紀要應由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關單位,并應有簽收手續(xù)。五、工程質量控制（一）施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容：1、監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；2、協(xié)助建設單位組織好圖紙會審、設計交底工作；3、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點審查編審程序的合法性；施工進度、施工方案及工程質量保證措施是否符合合同要求；資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要；安全技術措施應符

14、合工程建設強制性標準；施工總平面布置應科學合理。并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；4、開工前檢查施工單位的測量放線控制成果及保護措施是否符合要求；5、協(xié)助業(yè)主召開好第一次工地會議，落實有關監(jiān)理制度和要求。（二）施工階段監(jiān)理工作的主要內容：1、審查施工單位報審的施工方案，符合要求后應予以簽認；2、檢查、復核施工單位報送的施工測量成果，并簽署意見。對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復核。3、檢查施工單位為工程提供服務的試驗室。主要有：試驗室的資質等級及試驗范圍、法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明、試驗室管理制度、試驗人員資格證書。4、審查施工單位報送的用于工程的材料、構配件、設備的質量證明

15、文件，并按有關規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。對已進場經檢驗不合格的工程材料、構配件、設備，應要求施工單位限期將其撤出現(xiàn)場。5、審查施工單位定期提交影響工程質量的計量設備的檢查和檢定報告；6、根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，安排監(jiān)理人員旁站，并應及時記錄旁站情況；7、對工程質量進行巡視。巡視的主要內容有：施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、專項施工方案施工；施工的工程材料、構配件和設備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質量管理人員是否到位；特種作業(yè)人員是否持證上崗。8、根據(jù)工程特點、專業(yè)要

16、求，以及建設工程監(jiān)理合同的約定，對施工質量進行平行檢查；對驗收不合格的應拒絕簽認，同時要求施工單位在制定的時間內整改并重新報驗。對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋隱蔽部位的，應要求施工單位對該隱蔽部位進行鉆孔探測、剝離或其他方法進行重新檢驗。9、發(fā)現(xiàn)施工存在質量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當造成工程質量不合格的，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，應根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。10、對需要返工處理或加固補強的質量缺陷，應要求施工單位報送經設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量缺陷的處理過程進

17、行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。11、對需要返工處理或加固補強的質量事故，應要求施工單位報送經設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。及時向建設單位提交質量事故書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。12、審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位及時整改；合格的，應簽認單位工程竣工驗收報審表。13、竣工預驗收合格后，編寫工程質量評估報告，經法定人員簽署后報建設單位。14、參加建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，應督促施工單位及時整改，工程質量符合要求的，總監(jiān)理

18、工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見。六、工程造價控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和進行復核，確定實際完成的工程量，提出到期應支付給施工單位的金額，并提出相應的支持材料。經總監(jiān)理工程師審核后報建設單位審批。總監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書；2、項目監(jiān)理機構應編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的應提出調整意見，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告；3、竣工結算款審核：專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結算款支付申請，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批，同時抄

19、送施工單位，并就竣工結算事宜與建設單位、施工單位協(xié)商；達成一致意見的，根據(jù)建設單位的審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結算款支付證書；不能達成一致意見的，應按合同約定處理。七、工程進度控制1、審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審批意見，并經總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。審查的重點有：1）施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定；2）、施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工計劃應滿足總進線目標的要求；3）、施工順序的安排應符合施工工藝的要求；4）、施工人員、施工材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要；5）、施工進度計劃應符合建

20、設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。2、應檢查施工進度計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調整措施加快施工進度?？偙O(jiān)理工程師應向建設單位報告工期延誤風險。3、應比較分析工程實際進度與計劃進度，預測實際進度對總工期的影響，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告實際進度情況。八、安全生產管理的監(jiān)理工作 1、項目監(jiān)理機構應根據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全管理方面的職責，并將安全生產管理的監(jiān)理工作內容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2、審查施工單位現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況，審查施工單位安全生產許

21、可證及項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。3、審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家認證、審查的情況，以及是否附具安全驗收結果。要求施工單位按已批準的專項方案施工，專項方案調整時，施工單位按程序重新提交項目監(jiān)理機構審查。專項方案審查應包括下列基本的內容：編審程序應符合相關規(guī)定；安全技術措施應符合工程建設強制性標準。4、巡查危險性較大分部分項工程專項方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。5、

22、在監(jiān)理實施過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。九、合同與信息管理一）、合同管理：合同管理的原則 1）、合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程暫停及復工、工程變更、索賠及施工合同爭議。 2）合同原則：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理嚴格遵循合同文件確定的范圍、原則、方法和程序3）以事實為依據(jù)：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理，以發(fā)生并確切記載的事實為依據(jù)。  4）科學和公正原則：監(jiān)理工程

23、師對合同事宜的處理，應做到科學和公正。1、工程暫停及復工1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。2） 在發(fā)生下列情況之一時總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令（1） 建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工；（2）施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；（3） 施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；（4 ）施工單位違反工程建設強制性標準的；（5） 施工存在質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的3） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應實現(xiàn)征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作

24、出書面報告。4 ）暫停施工事件發(fā)生時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況。5）總監(jiān)理工程師應會同有關各方按施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關的問題。6）因施工單位原因暫停施工時，項目監(jiān)理機構應檢查驗收施工單位的停工整改過程、結果。7）當暫停施工原因消失、具備復工條件時，施工單位提出復工申請的，理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復施工。2、工程變更1)項目監(jiān)理機構按下列程序處理施工單位提出的工程變更 :(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的

25、工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。必要時，監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開認證工程設計文件修改方案的專題會議。（2）總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。（3）根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位落實。2）對建設單位提出的工程變更提出評估意見，并督促施工單位按工程變更施工。3、費用索賠1、及時收集整理有關工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。2、處理索賠的主要依據(jù)：法律法規(guī)、勘探設計文件及施工合同文件、工程建設標準、索賠事件的證據(jù)。3、按下列程序處理施工單位提出的索賠：1）受理施工單位在合同約定的期限內提交

26、的費用索賠意向通知書；2）收集與索賠有關的資料；3）受理施工單位在合同約定的期限內提交的費用索賠報審表；4）審查費用索賠報審表，需要施工單位進一步提交詳細資料時，應在施工合同約定的期限內發(fā)出通知。5）與建設單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設單位。4、批準的費用索賠報審表應同時滿足下列條件：1）施工單位在合同約定的期限內提出費用索賠；2）索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同的約定；3）索賠事件造成施工單位直接經濟損失。5、當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，監(jiān)理機構可提出費用索賠與工程延期的綜合處理意見。6、因施工單位原因造成建設單位損失，建

27、設單位提出索賠時，監(jiān)理機構應與建設單位和施工單位協(xié)商處理。4、工程延期與工期延誤：1) 當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構應對施工單位提交的階段性工程臨時 延期報審表進行審查，簽署工程臨時延期審核意見后報建設單位。當影響工期事件結束后，項目監(jiān)理機構應對施工單位提交的工程最終延期報審表進行審查，簽署工程最終延期審核意見后報建設單位;2) 項目監(jiān)理機構在作出工程臨時延期批準和工程最終延期批準之前，均應與建設單位和施工單位協(xié)商;3)、項目監(jiān)理機構批準工程延期應同時滿足下列三個條件：施工單位在施工合同約定的期限內提出工程延期；因非施工單位原因造成施工進度滯后；施工進度滯后影響到施工合同約定的工期

28、。4）、施工單位因工程延期提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構應按施工合同約定進行處理。5）、發(fā)生工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同約定進行處理。5、施工合同爭議：1）項目監(jiān)理機構接到處理施工合同爭議要求后應進行以下工作：（1）、了解合同爭議情況；（2）、及時與合同爭議雙方進行磋商；（3）、提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進行協(xié)調；（4）、當雙方未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應提出處理合同爭議的意見。2） 項目監(jiān)理機構在施工合同爭議處理過程中，對未達到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。3） 在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構可按仲裁機關或法院要求提供與爭議有關

29、的證據(jù)。二）信息管理：1、總體原則1）、建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，設專人管理監(jiān)理文件資料。2）、及時、準確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料。3）、采用計算機技術進行監(jiān)理文件資料管理，實現(xiàn)監(jiān)理文件資料管理的 科學化、程序化、規(guī)范化。2、監(jiān)理文件資料內容1） 監(jiān)理文件資料主要包括：（1）、勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件；（2）、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；（3）、設計交底和圖紙會審會議紀要；（4）、施工組織設計、（專項）施工方案、應急救援預案、施工進度計劃報審文件資料；（5）、施工控制測量成果報驗文件資料；（6）、總監(jiān)理工程師任命書、開工令、工程暫停令、復工令、開工/復工報

30、審文件資料；（7）、工程材料、設備、構配件報驗文件資料；（8）、見證取樣和平行檢驗文件資料；（9）、工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料；（10）、工程變更、費用索賠及工程延期文件資料；（11）、工程計量、工程款支付文件資料；（12）、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告；(13)、第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要；(14)、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄；（15）、工程質量/生產安全事故處理文件資料；（16）、工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料；（17）、監(jiān)理工作總結。2 ） 監(jiān)理日志主要內容：（1）、天氣和施工環(huán)境情況；（2）、施工進展情況；（3）、監(jiān)理工作情況（包括旁站、巡視、

31、見證取樣、平行檢驗等情況）；（4）、存在的問題及協(xié)調解決情況；（5）、其他有關事項。3 ） 監(jiān)理月報主要內容：（1）、本月工程實施情況；（2）、本月監(jiān)理工作情況；（3）、本月施工中存在的問題及處理情況；（4）、下月監(jiān)理工作重點。4）監(jiān)理工作總結主要內容：（1）、工程概況；（2）、項目監(jiān)理機構；（3）、建設工程監(jiān)理合同履行情況；（4）、監(jiān)理工作成效；（5）、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；（6）、說明和建議。十、組織協(xié)調一）基本原則1、必須以合同為依據(jù)，充分認識到協(xié)調不是“和稀泥”，對產生不協(xié)調的雙方，應分清責任予以解決并使雙方在新的基礎上達到協(xié)調一致。 2、站在公正的立場上協(xié)調，以

32、理服人。 3、決策要果斷，抓大放小，要有權威性，在一些問題上不要怕得罪人，要有基本原則。4、總監(jiān)要做合作協(xié)調的表率。二）與各方的協(xié)調1、建設單位：本著尊重、征詢、熱情服務的原則，主動溝通。意見不一致時，耐心解釋，以規(guī)范、標準合同條款為依據(jù)爭取業(yè)主代表信任、理解和支持，必要時可以通過雙方上級領導協(xié)調解決。主要目的保持一致 、共同努力、實現(xiàn)目標。2、設計單位：本著探討、溝通、實事求是的原則，指出設計圖紙中存在的缺陷，分析探討，完善設計中的遺漏，修改不足之處。主要目的避免因設計變更造成返工，進而增加投資或影響質量、進度。3、施工單位：本著客觀、公正、公平、監(jiān)幫結合的原則，規(guī)范施工

33、行為。對錯誤操作、違章操作及時指正。對待施工單位和業(yè)主之間的矛盾，要以合同條款和建設標準為準則，耐心協(xié)調，公平合理解決矛盾所在。主要目的監(jiān)幫結合，排憂解難、操作規(guī)范化，為共同實現(xiàn)目標奠定基礎。4、質檢部門、安監(jiān)部門：協(xié)助業(yè)主及時委托質監(jiān)、安監(jiān)單位督查管理。邀請現(xiàn)場檢查指導，申請各階段驗收并上報驗收資料，整改問題，辦理驗收手續(xù)。接受監(jiān)督，配合監(jiān)管，整改落實。主要目的取得中間、竣工驗收合法證明書和質量等級評定5、檔案部門：熟悉工程資料種類，除監(jiān)理資料外，督促業(yè)主、設計、施工單位按要求整理資料，上報檔案部門審查；不符合要求的資料，經整改補充完整后，做到齊全有效歸檔。主要目的按要求存檔取得資料合格證明

34、文件。三）主要方法 1、召開協(xié)調會議：定期或不定期召開各種形式的專項、專題會議；在充分討論的基礎上取得一致，使問題迅速得到解決；這種方式效率高速度快；2、運用信息，加強協(xié)商：監(jiān)理組掌握信息后，要合理運用，其主要方式就是協(xié)商和各方持有條件的合理利用；3、交流思想：利用各種條件與各有關單位人員交流思想，取得其支持和配合；4、分析矛盾主因，全力予以解決：工程建設過程中參與單位多、人員多，并且由于職責分工、工作銜接、利益分配等方面的認識水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種矛盾，如處理不當，矛盾往往會激化，影響工程的順利進行。要抓住主要矛盾首先予以解決。十一、監(jiān)理工作程序 1、施工階段監(jiān)理實施程序：確

35、定項目總監(jiān)理工程師、成立項目監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結。2、檢驗批及分項工程的驗收程序：施工單位自檢合格施工單位填寫“檢驗批和分項工程驗收記錄”(有關監(jiān)理記錄和結論不填) 施工單位項目專業(yè)質量檢驗員和項目專業(yè)技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目中簽字施工單位填寫“工序質量報驗單”，并附有關自檢資料及質量保證資料，報項目監(jiān)理機構專業(yè)監(jiān)理工程師及時組織，嚴格按規(guī)定要求進行驗收如符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認，施工單位進行下道工序的施工；如不符合要求，施工單位進行整改，重

36、新報驗及至符合要求。3、分部工程的驗收程序：分部工程的各分項工程已驗收且相應的質量控制資料文件完整，涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行的有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測工作已完成，施工單位報項目監(jiān)理機構驗收，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人等進行驗收；由于地基基礎、主體結構技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全，因此與地基基礎、主體結構分部工程相關的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加相關分部工程驗收。 4、竣工預驗收的程序：當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位應在自查、自評工作完成

37、后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行全面的檢查，對檢查出的問題，應督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行試驗，經項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出工程質量評估報告。5、原材料、半成品或構配件的質量控制程序凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交材料（構配件）、設備進場使用報驗單，同時附有產品出廠合格證、技術說明書及有關檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其

38、符合要求后，方準進場。如果監(jiān)理工程師認為承包單位提交的有關產品合格證明的文件以及檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，包括按規(guī)定必須進行見證取樣的有關材料，由監(jiān)理工程師組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許使用。6、設計變更控制基本程序：（見圖1）7、工程質量事故處理程序：（見圖2）8、工程質量問題處理程序：（見圖3）9、工程暫停及復工管理的基本程序：（見圖4）10、工程延期管理基本程序：（見圖5）11、索賠工作程序：（見圖6）承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更（必要時）總監(jiān)理工程師審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位審查簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理

39、部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更協(xié)商調整承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認 不同意建設單位審批圖1 施工階段設計變更控制基本程序發(fā)生工程質量事故發(fā)出工程暫停令國家或地方相應級別主管部門組織成立調查組要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大現(xiàn)場調查取證要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24小時寫出書面報告事故原因分析應邀參加事故調查組或協(xié)助調查組工作。與有監(jiān)理方責任有關時應回避組織必要的技術鑒定研究調查組的技術處理意見提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施核簽相關單位提交的技術處理方案調查結束10日內寫出

40、調查報告監(jiān)督施工單位實施技術處理方案 不施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗行政執(zhí)法處理建議同 意組織檢查、鑒定、驗收事故單位提交質量事故處理報告簽認事故單位提交的質量事故處理報告，組織技術資料歸檔行政處罰發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工圖2 工程質量事故處理程序發(fā)生質量問題 必要時發(fā)出監(jiān)理通知發(fā)出工程暫停令組織調查取證進行原因分析暫停施工要求有關單位提出處理方案要求有關單位提交質量問題調查報告審查質量問題調查報告核簽處理方案 原因不清監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗發(fā)出工程復工令檢查、鑒定、驗收要求責任單位提交質量問題處理報告繼續(xù)施工組織技術資料歸檔圖3 工程質量問題處理程序圖發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程

41、師簽發(fā)施工單位暫停部分施工 非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復工條件，總監(jiān)應要求施工單位及時填寫工程復工報審表，并審核簽認具備復工條件，施工單位填寫工程復工報審表及相關文件總監(jiān)理工程師審核簽認施工單位繼續(xù)施工圖4 工程暫停及復工管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估 不同意 總監(jiān)理工程師與承包單位、建設單位協(xié)商 不一致 一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期申請表圖5 工程延期管理基本程序索賠事件發(fā)生、承包商提出

42、索賠意向 承包商準備、提交索賠文件分析索賠原因監(jiān)理工程師審核索賠文件評價索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計算等否是否需要提交補充材料是承包商提交補充材料監(jiān)理工程師提出初審意見 監(jiān)理工程師與承包商談判 監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見 否是否達成一致 是 雙方達成最終處理意見否終審金額是否超出監(jiān)理工程 師的批準權限 是報業(yè)主審批調解仲裁轉入爭議的解決程序 否訴訟業(yè)主是否批準簽發(fā)變更指令 調解書、裁定書、判決書等 否承包人是否接受 是索賠款納人付款證書或修改竣工日期索賠結束 圖7 索賠工作程序十二、監(jiān)理設施1、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設施：臨時住房一間、臨時辦公室一間，辦公桌椅三套；2、本

43、單位配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公和檢測工具如下：電腦一臺、打印機一臺、成套檢測尺一套、游標卡尺一把、測厚儀一臺，鋼卷尺兩把等。下面紅色字體為贈送的個人總結模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個人年終總結模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產工作的特點和重點，為進一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預防人身、電網、設備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網安全生產“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預防和阻止

44、事故的發(fā)生，使安全管理工作關口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網、保設備”安全生產目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結如下一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識，采取相應的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班

45、成員。2、在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，及時提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實和執(zhí)行到位。3、認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必

46、須栓在上方牢固的構件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉移作業(yè)位置時，手扶的構件必須牢固，不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲。嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構架轉移作業(yè)位置時，不得沿單根構件上爬或下滑。5、認真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預防人身、電網、設備安全事故的重要性。(1)認真組織查找在安全生產管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規(guī)章制