漢江集團(tuán)王甫洲公司電廠維護(hù)QC小組--減少機(jī)組非計劃停運次數(shù)

1、漢江集團(tuán)2006年QC成果交流材料 減少機(jī)組非計劃停運次數(shù)發(fā)布單位：王甫洲公司電廠維護(hù)QC小組發(fā) 布 人：張祖宇發(fā)布時間：2006年四月一、QC小組概括王甫洲電廠于2003年12月26日成立了現(xiàn)場型“維護(hù)QC小組”。小組成立以來，通過開展多種形式的QC小組活動，充分發(fā)揮小組成員的積極性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)過程中降低生產(chǎn)消耗，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1、 QC小組簡介小組名稱電廠維護(hù)QC小組類型現(xiàn)場型成立時間2003年12月26日注冊號WFZQC2002活動時間2005年3月2005年12月小組人員10人課 題減少機(jī)組非計劃停運次數(shù)2、成員簡介組內(nèi)職務(wù)姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)/稱QC教育 時間顧

2、問石小平男44本科總工80h組長鄭玉民男31本科副廠長80h組內(nèi)成員張祖宇男28大專班長80h鐘山男30大專班長80h陳海軍男30本科班長80h任明喜男34本科班員80h周海波男29大專班員80h魯岳臨女39中專班員60h劉瑾女26本科班員60h張?zhí)炖?7高職班長60h二、選擇課題 1、根據(jù)省電力公司與王甫洲水力發(fā)電有限公司簽定的2005年購電協(xié)議上要求：電廠發(fā)電機(jī)組全年度中允許的最大強(qiáng)迫停運次數(shù)為10臺次。每超過允許的最大強(qiáng)迫停運次數(shù)一臺次，該項違約電量=單臺機(jī)組銘牌容量×2小時×湖北省調(diào)電廠上半年發(fā)電平均負(fù)荷率。同時，王甫洲公司根據(jù)實際情況規(guī)定不得超過16次。為了維護(hù)

3、公司經(jīng)濟(jì)效益，減少電量損失，電廠維護(hù)QC小組確定了減少機(jī)組非計劃停運次數(shù)的課題。規(guī)定王甫洲機(jī)組的非計劃停運不得大于10臺次省電力公司要求公司目標(biāo)公司規(guī)定電廠的機(jī)組非計劃停運不得大于16臺次非計劃停運33臺次左右歷年情況減少非計劃停運次數(shù)制定課題2、 非計劃停運的主要因素統(tǒng)計序號項 目次數(shù)累計次數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1機(jī)的因素131337.1537.152環(huán)境因素132637.1574.33設(shè)計因素63217.191.44人的因素3358.6100合 計35100 從圖表中可以看出，各個因素分別對機(jī)組安全運行造成了不同程度的影響，所以為保障公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要將一切可控制的因素減小到最低，

4、為此而制定了本次QC小組的活動目標(biāo)。三、調(diào)查現(xiàn)狀 名稱時間1G2G3G4G總次數(shù)平均次數(shù)20008未投產(chǎn)未投產(chǎn)10184.52001108108389.5200211759328200310897348.520042005.39899358.75四、課題目標(biāo)11五、原因分析轉(zhuǎn) 子 一點接地碳粉臟污滑環(huán)磨損發(fā)電機(jī)冷卻水泵故障水泵漏水?dāng)r污柵 阻 塞壓力油槽 安全閥動作壓力接點故障安全閥動作后復(fù)歸不了機(jī)雜草過多非計劃停運次數(shù)多環(huán)境人設(shè) 計保護(hù)電源失壓軸封損壞停機(jī)消缺的時間少監(jiān)控板卡死機(jī)電網(wǎng)故障巡視不到位設(shè)備檢修質(zhì)量不可靠 需停機(jī)再次檢修人為誤操作停機(jī)電機(jī)軸承損壞無備用機(jī)組擴(kuò)大單元接線不合理 （停一臺

5、主變需停兩臺機(jī)）機(jī)組誤跳閘六、確定主要原因 要 因 確 認(rèn) 表序號原 因確認(rèn)方法確認(rèn)情況確認(rèn)人是否要因1滑環(huán)磨損檢查滑環(huán)表面滑環(huán)表面有溝槽鄭玉民是2安全閥動作之后不復(fù)歸檢查安全閥本體密封橡皮打壞張?zhí)炖?壓力接點故障壓力接點校驗定值偏差太大陳海軍否4雜草過多檢查攔污柵壓差攔污柵阻塞鐘山否5冷卻水泵電機(jī)軸承損壞解體檢查電機(jī)軸承燒壞周海波否6冷卻水泵漏水水泵解體軸封損壞周海波否7保護(hù)電源消失檢查保護(hù)電源電壓電源斷電陳海軍否8擴(kuò)大單元接線不合理結(jié)合實際運行情況停一臺主變需停二臺發(fā)電機(jī)任明喜否9無備用機(jī)組結(jié)合實際運行情況設(shè)計發(fā)電機(jī)組數(shù)少劉瑾否10人為誤停機(jī)停機(jī)之后事故分析職工教育缺乏魯岳臨否11設(shè)備檢

6、修質(zhì)量不可靠檢修質(zhì)量檢查檢查不到位鄭玉民否12巡視不到位檢查巡視記錄責(zé)任心不強(qiáng)張?zhí)炖?3電網(wǎng)故障事故分析雷雨天氣陳海軍否14監(jiān)控板卡死機(jī)檢查機(jī)組運行情況溫度高引起劉瑾否15出口少油開關(guān)漏油檢查油位橡皮過熱老化漏油張祖宇是16停機(jī)消缺時間少分析水情會引起棄水張祖宇是主要原因：（一）滑環(huán)表面有劃痕（二）出口少油開關(guān)漏油（三）停機(jī)備用消缺的時間少七、制定對策序號要因?qū)Σ咧贫▽Σ呃碛蓤?zhí)行時間執(zhí)行人1滑環(huán)表面有溝槽對滑環(huán)表面進(jìn)行磨削因滑環(huán)光滑之后則對碳刷的磨損少，碳粉也相應(yīng)減少2006年2月鄭玉民2出口少油開關(guān)漏油改造為真空開關(guān)真空開關(guān)無漏油漏氣的故障，且維護(hù)量小2005年9月張祖宇3停機(jī)備用消缺時間

7、少利用機(jī)組備用檢修只有凌晨時機(jī)組才有停機(jī)備用的時間2005年任明喜八、實施對策（一）對滑環(huán)表面進(jìn)行磨削滑有劃痕環(huán)表面要因一 采取措施針對要因一，我們將滑環(huán)表面利用車刀現(xiàn)場固定進(jìn)行車削，然后用砂紙進(jìn)行磨砂，使滑環(huán)表面光潔度達(dá)到0.6。（二）改造為 真空開關(guān)出口少油開關(guān)漏油要因二 采取措施針對要因二，我們利用現(xiàn)有柜體，在北京開關(guān)廠定做一臺真空開關(guān)，并考慮真空開關(guān)有過電壓的危險時，特加裝過電壓保護(hù)裝置，保護(hù)發(fā)電機(jī)的安全。并不破壞原有柜體，同時如當(dāng)真空開關(guān)發(fā)生故障時，也可以用少油開關(guān)替代，更加減少了非計劃停運的次數(shù)。（三）零 點消 缺停機(jī)備用消缺時間少要因三 采取措施針對要因三，我們認(rèn)真分析王甫洲水庫

8、及上游丹江下泄情況得知零點以后有二至三小時停機(jī)備用時間，特將一些維護(hù)、檢修工作安排至凌晨，這樣則減少了非計劃停運的次數(shù)。九、檢查效果1#機(jī)2#機(jī)3#機(jī)4#機(jī)總次數(shù)活動前989935活動后323210減少量666725與減少量百分比（%）6775677871目標(biāo)值444416活動前后，2005年12月份1-4#機(jī)非計劃停運次數(shù)對比表：從圖中可以看出每臺機(jī)的非計劃停運次數(shù)，由活動前的35下降到活動后的10，達(dá)到了并超過了目標(biāo)值16的預(yù)期效果。十、效益評估（一）直接效益通過這次活動，減少了非計劃停運次數(shù)，保證了主輔設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，根據(jù)省電力公司和王甫洲公司鑒定的購電協(xié)議上的計算方法，避免了33.9萬元的經(jīng)濟(jì)損失。（35-10）×2.725×2×0.4145×60% =33.9萬(二)社會效益通過本次活動，有力地保障了機(jī)組的安全運行，延長了有關(guān)主設(shè)備的使用壽命，減少了維護(hù)量，同時也可以作為其他同類型電廠的借鑒。十一、鞏固措施1、加強(qiáng)對滑環(huán)的維護(hù)，如滑環(huán)再次出現(xiàn)小劃痕，將在小修時及時用砂子磨至規(guī)定光滑度；并將其