公司2021年人事工作總結(jié)匯報(bào)文檔

1、公司2021年人事工作總結(jié)匯報(bào)現(xiàn)將公司2021年人事工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、基本情況公司下設(shè)5個(gè)職能管理部門和個(gè)經(jīng)營(yíng)部門，現(xiàn)有在職職工1人，其中處級(jí)以上干部人，副科級(jí)以上干部人。名干部中，40歲以下人，50歲以上人，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理，梯隊(duì)建設(shè)比較科學(xué)。職工隊(duì)伍中大專以上學(xué)歷有人，占職工總?cè)藬?shù)的%，中級(jí)技師以上職稱有人，占職工總?cè)藬?shù)的%，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)能力在行業(yè)內(nèi)比較高。二、工作開展情況2021年，公司在干部的學(xué)習(xí)教育、選拔任用、監(jiān)督管理和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面做了一系列探索，取得了一定成效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支撐。一是堅(jiān)持突出政治標(biāo)準(zhǔn)，著力提升職業(yè)

2、素養(yǎng)。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強(qiáng)黨員思想教育、干部作風(fēng)建設(shè)、職工道德建設(shè)，教育引導(dǎo)干部職工提高政治站位，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。近年來，消費(fèi)者對(duì)行業(yè)投訴率比較高，很大程度上是行業(yè)內(nèi)個(gè)別從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德導(dǎo)致，我公司在該方面做得比較好，這與企業(yè)黨建工作扎實(shí)、注重職工思想道德建設(shè)分不開。二是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，公平公正選用干部。制定干部選拔任用工作辦法，從資格審查、民主測(cè)評(píng)、組織考察、會(huì)議研究任命等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保真正把政治素質(zhì)高、群眾信得過、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來。實(shí)施干部“公開選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗”制度，讓想干事、會(huì)干事、肯干事的職工有位子、有舞

3、臺(tái)，激發(fā)干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。結(jié)合實(shí)際，制定干部“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”辦法，明確提出對(duì)不適應(yīng)公司發(fā)展、履職不力、工作平庸、業(yè)績(jī)不佳的10種干部進(jìn)行崗位調(diào)整或追究問責(zé)，讓慵懶散浮、因循守舊、安常守故的干部感受到外在壓力，上半年選拔任用中層干部8人，調(diào)整4名中層干部職務(wù)，免去3名中層干部職務(wù)，通過實(shí)施提拔、調(diào)整、免職等措施，在企業(yè)逐漸形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向。三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，促進(jìn)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述效、民主測(cè)評(píng)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部審查、任前廉政考試、廉政談話、離任審計(jì)等制度，強(qiáng)化對(duì)干部的日?？己搜信?，督促干部自覺廉潔從

4、業(yè)。四是堅(jiān)持加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提升從業(yè)本領(lǐng)。成立職工培訓(xùn)中心，為提升人才質(zhì)量提供硬件設(shè)施保障；與學(xué)院建立“校企合作”關(guān)系，搭建人才培養(yǎng)“直通車”，探索人才培養(yǎng)新途徑；組織技能大賽，充分發(fā)揮以賽促學(xué)、以賽促練作用，在“比、學(xué)、趕、超”中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提升技能；開展人事、財(cái)務(wù)、安全、公文寫作等專項(xiàng)學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)，有效提升人員業(yè)務(wù)水平和管理能力；開展大講堂活動(dòng)，挖掘培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，逐步建設(shè)人才儲(chǔ)備庫。能力建設(shè)成效突出，在組織的技能大比武中多次獲獎(jiǎng)，公司有人被授予“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。五是堅(jiān)持選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司通過開展“黨員示范崗”創(chuàng)建和“十佳文明職工”評(píng)選活動(dòng)，樹立了一批先進(jìn)典

5、型，讓廣大職工學(xué)有榜樣、做有目標(biāo)，達(dá)到“以點(diǎn)帶面，整體提高”的目的，對(duì)外樹立職工隊(duì)伍良好形象。三、存在某個(gè)單位的問題一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才的需求越來越大，目前公司人員富余和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出，缺乏優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，迫切需要熟練掌握財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、宣傳等知識(shí)的復(fù)合型人才。二是優(yōu)秀人才難招難留。一線人員待遇直接與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，近年來行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)低迷影響人員待遇，對(duì)優(yōu)秀人才缺乏吸引力，致使人員流動(dòng)性比較大，對(duì)業(yè)務(wù)工作開展造成影響。四、下一步工作打算一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。重視源頭把控，通過校企合作，招收優(yōu)秀畢業(yè)生，把好人才入口關(guān)。重視教育培訓(xùn)，加大“走

6、出去、請(qǐng)進(jìn)來”教育培訓(xùn)力度，通過組織部門內(nèi)訓(xùn)和參加廠方外訓(xùn)提升職工業(yè)務(wù)技能。重視實(shí)踐鍛煉，安排年紀(jì)較輕、學(xué)歷較高、發(fā)展?jié)摿^大的人才到不同部門、崗位任職，使人才在不同崗位中豐富閱歷、增長(zhǎng)見識(shí)。重視“全能型”職工培養(yǎng)，人員能夠?yàn)榭蛻籼峁┗炯夹g(shù)指導(dǎo)、人員具備營(yíng)銷能力，推進(jìn)職工能力從“專才”向“全才”轉(zhuǎn)變。二是穩(wěn)定職工隊(duì)伍。完善激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工、留住人才為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)實(shí)際，結(jié)合各經(jīng)營(yíng)部門具體情況，進(jìn)一步完善公司薪酬績(jī)效管理辦法。關(guān)心關(guān)懷職工，組織開展職工喜聞樂見、參與度高的文體活動(dòng)，落實(shí)職工健康體檢和開展為職工慶祝生日活動(dòng)，按相關(guān)規(guī)定做好職工社保新增、續(xù)保工作，保障職工福利，提升職工滿意度。三是以“清風(fēng)正氣”選人留人。通過堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向和匡正選人用人風(fēng)氣為公司選出優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才。執(zhí)行好公司的“激勵(lì)