九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2014版.ppt_第1頁
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2014版.ppt_第2頁
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2014版.ppt_第3頁
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2014版.ppt_第4頁
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2014版.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩82頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、主講:陳老師1九型型號解析九型卓越搭配九型高效溝通九型人性激勵各型號團(tuán)隊(duì)角色建議什么是性格什么是團(tuán)隊(duì)什么是九型人格 從性格談團(tuán)隊(duì)的意義 從性格談團(tuán)隊(duì)的根據(jù)性價(jià)值格團(tuán)隊(duì)性格與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知性格與團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)與3性格與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值從性格談團(tuán)隊(duì)的意義從性格談團(tuán)隊(duì)的根據(jù)4取長補(bǔ)短 卓越團(tuán)隊(duì)5因人而異的溝通建立共同的愿景找到適合的人上車打動人心(人性化)的激勵運(yùn)作出成熟的系統(tǒng)塑造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化打造成功團(tuán)隊(duì)六步 看性格與團(tuán)隊(duì)6性格與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知何為性格何為團(tuán)隊(duì)何為九型人格 一群為了共同目的而一起從事工作的人,他們必須相互依靠、取長補(bǔ)短,以實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)定的目標(biāo) 。7n 西方:性格一詞源于希臘語,意為雕刻的痕跡或戳記的痕跡。n

2、 東方:江山易改,本性難移 8u 0 - 7歲: 烙印 父母 傭人(保姆) 幼兒園老師u 8 - 14歲: 模仿 父母 偶像 英雄 老師u 15-21歲: 社交 朋友 同學(xué) 老師 人際關(guān)系910平和型領(lǐng)袖型疑惑型活躍型完美型助人型成就型自我型理智型腦區(qū)腹區(qū)心區(qū) 九型型號解析一二 九型卓越搭配 九型高效溝通三 九型人性激勵四 型號角色建議五13n 非常強(qiáng)目標(biāo)感與行動力n 超強(qiáng)的公關(guān)能力n 不達(dá)目的不罷休的精神n 在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì): 行為動機(jī): 渴望事業(yè)有成就,以目標(biāo)為主導(dǎo),重視自我形象,希望被人肯定,受人注意和羨慕,他們能在每一刻中都適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出該有的反應(yīng),善

3、于掌握每個(gè)機(jī)會,務(wù)求達(dá)到成功 潛在恐懼: 被人否定,自己的能力未為他人賞識 潛在渴望: 自己的能力受他人賞識和認(rèn)同15效率與行動目標(biāo)與結(jié)果彈性與變通成功與形象競爭與失敗工作中的3號行為特點(diǎn)工作高效,目標(biāo)性強(qiáng)善于自我激勵,工作積極性高善于從事開創(chuàng)性、拓展性工作希望成果被人看到,被欣賞和表揚(yáng)傾向于做獨(dú)立性高,自主性高的工作工作中容易以追求結(jié)果為導(dǎo)向,忽略人際關(guān)系與3號的溝通相處技巧交代事情簡潔直接,目標(biāo)具體突出溝通以不影響三號實(shí)現(xiàn)他的成果為前提,對方才更容易接受理解三號的性格矛盾點(diǎn): 一方面自我為中心,不容易妥協(xié),傾向于讓別人聽從自己的意見;一方面期待被認(rèn)可,為了滿足別人的期待而努力做事情對3號有

4、效的激勵技巧公開表揚(yáng),私下提醒,不要讓三號感覺沒面子多鼓勵,多肯定,三號的積極性將大幅度提升以看得到的好處為獎勵,少使用長遠(yuǎn)規(guī)劃19 開拓者 攻堅(jiān)者 公關(guān)者 項(xiàng)目負(fù)責(zé)者 榜樣者 20n 非常強(qiáng)的防患于未然的意識n 很好的忠誠度n 很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識n 在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì): 行為動機(jī): A恐懼型:渴望受到保護(hù)和關(guān)懷,為人忠心耿耿,但多疑慮,怕出風(fēng)頭,怕生事端,怕自己力不從心,怕人虛偽,口是心非,怕事與愿違 B反恐懼型:要證明自己不怕而作出相反行為,有先發(fā)制人,后發(fā)受制于人的行為心態(tài),疑心大 潛在恐懼: 被遺棄和受到孤立對人和事缺乏安全感 潛在渴望: 感到安定和受保護(hù)

5、22負(fù)向思維與最壞打算防患于未然猶豫與矛盾安全與周全警覺與信任工作中的6號行為特點(diǎn)v做事風(fēng)格內(nèi)斂低調(diào),不事張揚(yáng)。v對權(quán)威要么順從、忠誠,要么反叛、對抗。v不容易對他人直接要求,不容易拒絕別人的要求。v一生追求人和事帶給自己內(nèi)心的安全感、可信賴和踏實(shí)感。v凡事小心謹(jǐn)慎,三思而后行;沒有弄清楚之前,拖延行動。v容易從負(fù)面看問題,不擅長對人和事給予正面的肯定和鼓勵。v為信念、責(zé)任、使命及長遠(yuǎn)的目標(biāo)而付出,堅(jiān)韌、堅(jiān)持、不輕易放棄.v一旦開始了行動,認(rèn)為產(chǎn)生問題和困難是正常的,在逆境中更具有激情和動力。v對不了解的人和事不相信,質(zhì)疑、搜索、判斷、求證人和事背后隱藏的動機(jī)。v說話繞、不直接、多鋪墊;和不了

6、解的人交流時(shí),期待收集對方更多的內(nèi)容和信息;隱藏內(nèi)心的真實(shí)感受。與6號的溝通相處技巧當(dāng)出現(xiàn)問題或沖突時(shí),讓他們知道你正在尋找一個(gè)有效的解決辦法.對于不強(qiáng)烈排斥的事情,對他們提出要求三次以上,就有答應(yīng)的可能.要他坦白的說出心里話,首先對他坦白的說出你的心里話。態(tài)度友好、溫和的直接追問他的想法,直到說出來為止。鼓勵6號說出他們的擔(dān)心,聆聽并認(rèn)同他們的問題而不企圖解決他們的問題。在缺乏真誠與信任的情況下,不要以強(qiáng)壓的方式對待6號,否則只會激發(fā)他們的對抗情緒。當(dāng)他們感到被傷害或冒犯時(shí),鼓勵他們直接向當(dāng)事人求證真實(shí)的狀況.對6號有效的激勵技巧在危機(jī)時(shí)刻,煥發(fā)6號的勇氣、熱情和力量。明確樹立組織或任務(wù)的價(jià)

7、值、責(zé)任和使命。領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)制度須做到公開、誠實(shí),言行一致。描繪展示組織及個(gè)人可預(yù)見的、長遠(yuǎn)的前景和價(jià)值。欣賞他們在團(tuán)隊(duì)中所呈現(xiàn)的忠誠、責(zé)任感、用心和堅(jiān)持。告訴6號你對他獨(dú)有的信任和器重,期待他可以擔(dān)負(fù)更重要的任務(wù)和責(zé)任。給他們以適當(dāng)?shù)膲毫?,安排工作或任?wù)要有明確的時(shí)間點(diǎn),并在過程中不斷檢查進(jìn)度。266號在團(tuán)隊(duì)中的角色建議 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者 危機(jī)處理者 執(zhí)行者 27n 非常強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力n 競競業(yè)業(yè)的工作落實(shí)精神n 很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識n 在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì): 行為動機(jī): 渴望人人能和平共處,怕引起沖突,怕得罪別人,怕左右為難,他們不爭名逐利,性格溫順,與世無爭,愛好大

8、自然,不好出位,寫意隨和,但往往給予人一種懶洋洋,沒有個(gè)性,慢條斯理和滿不在乎的錯(cuò)覺 潛在恐懼: 與人群疏離 潛在渴望: 與人和平共存并接納他存在29想法與主見舒適與慣性輕重緩急和諧與沖突積極怠工工作中的9號行為特點(diǎn)一在沒有摩擦的情況下,9號會很放松。他們喜歡讓自己感覺舒服的工作,總是避免爭論。他們喜歡工作環(huán)境有親如一家的氛圍,希望和領(lǐng)導(dǎo)、員工都保持良好的關(guān)系在獲得積極支持時(shí),9號會表現(xiàn)良好,但他們不喜歡出風(fēng)頭。他們需要得到承認(rèn),但不會主動要求別人這么做喜歡界定清晰的程序、指令和回報(bào)。按照既定的指令,調(diào)整自己付出的精力。不喜歡什么突然驚喜.工作中9號的行為特點(diǎn)二需要借助規(guī)定來進(jìn)行抉擇。不喜歡做

9、決定。照本宣科,盡量避免自主決策對風(fēng)險(xiǎn)非常小心。按照已知程序行動才會感到安全。重復(fù)過去的成功經(jīng)驗(yàn)不斷搜集信息,遲遲無法決定。推遲重要事務(wù),卻忙于不重要的事情。當(dāng)最后期限來臨時(shí),可能做出“最后一分鐘營救”的驚人之舉與9號的溝通相處技巧n盡量傾聽他們,并鼓勵他們說出自己的想法 n要適時(shí)地贊美他們、認(rèn)同他們,因?yàn)樗麄兂32恢雷约旱膬?yōu)點(diǎn)、自己的重要性n當(dāng)他們贊成、或是執(zhí)行某件事時(shí),事實(shí)上有可能只是為了迎合別人,所以你不妨問問他們的想法,聽聽他們會怎樣說n如果你想真正了解他們的想法,不應(yīng)過于急切、壓迫,否則他們會給你一個(gè)“你想聽到的”答案,所以還是給他們一點(diǎn)空間和時(shí)間來回答吧 對9號有效的激勵技巧9號

10、性格者在意工作環(huán)境。他們喜歡具有明確激勵制度和回報(bào)制度的工作環(huán)境,不喜歡被忽視注意營造積極向上的工作氛圍,9號很容易從團(tuán)隊(duì)文化中吸取有益的成分9號會支持某個(gè)明星隊(duì)員,只要這個(gè)明星隊(duì)員承認(rèn)勝利源于團(tuán)隊(duì)的共同努力團(tuán)隊(duì)的共識是9號行動的最大動力349號在團(tuán)隊(duì)中的角色建議 聯(lián)絡(luò)者 實(shí)干者 協(xié)調(diào)者 執(zhí)行者 關(guān)系維護(hù)者 35n 非常強(qiáng)的計(jì)劃性n 計(jì)劃制定后的堅(jiān)決按計(jì)劃落實(shí)的能力n 注意細(xì)節(jié)(糾錯(cuò))的天份n 主動找工作任務(wù)的積極性n 執(zhí)行制度過程中的鐵面無私n 在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì):行為動機(jī): 做事力求正確完美,有原則,有標(biāo)準(zhǔn),常有自我批判并要求他人按自己標(biāo)準(zhǔn)去做事情的傾向,

11、理性正直,時(shí)常壓抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣 潛在恐懼: 受自己良心責(zé)備或遭他人譴責(zé) 潛在渴望: 事事力求完美37自律與情感控制改革與進(jìn)步高道德標(biāo)準(zhǔn)完美與標(biāo)準(zhǔn)黑白思考模式工作中的1號行為特點(diǎn)實(shí)干者,擅長將抽象的方法變成一步一步的具體措施關(guān)注細(xì)節(jié)。把過多精力投入到細(xì)節(jié)上,導(dǎo)致忽視了產(chǎn)品本身特別注重與道德有關(guān)的表現(xiàn)-紀(jì)律、禮貌、形象、尊重重視簡歷和個(gè)人記錄。相信“優(yōu)秀人才一定有優(yōu)秀的歷史”喜歡為正確的目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、出色的團(tuán)隊(duì)努力工作認(rèn)為付出就該有所收獲。認(rèn)為“我應(yīng)該受到尊敬和特殊對待,因?yàn)槲覟檫@個(gè)世界做出了貢獻(xiàn)”專注于工作是為了自己??鞓穪碜杂谡_出色完成的工作與1號的溝通相處技巧n令他

12、/她知道你是一個(gè)可以依賴的朋友n 承認(rèn)錯(cuò)誤,他們喜歡見到別人有悔改之心n 處理事物要井井有條,與他們約會要守時(shí)n 他們的挑剔,只是代表他們想讓你成長而已n 欣賞他們的“高標(biāo)準(zhǔn)”及在關(guān)系上的穩(wěn)定性及安全感對1號有效的激勵技巧盡可能公正、公平對待1號的付出明確的指導(dǎo)和具體責(zé)任分工會讓1號感覺到安全并積極行動不斷賞識他們的具體技能和優(yōu)點(diǎn)他們不是積極主動表現(xiàn)的人,所以他們希望別人能夠主動發(fā)現(xiàn)他們盡量不要讓1號去接收同事的“爛攤子”1號熱愛積極的工作態(tài)度,當(dāng)他們感到棋逢對手或感到自己的能力和付出能夠與自己尊敬的人相媲美時(shí),他們的狀態(tài)是最好的41 計(jì)劃者 執(zhí)行者 監(jiān)督者 維護(hù)者 執(zhí)法者 榜樣者 42n 無

13、與倫比的直覺能力n 超強(qiáng)的創(chuàng)意能力n 特立獨(dú)行的靜處能力n 在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì): 行為動機(jī): 渴望自我了解和自己的內(nèi)心感受被人認(rèn)同,喜歡我行我素,不媚俗,感情豐富,思想浪漫有創(chuàng)意,擁有敏銳的觸覺和審美眼光 潛在恐懼: 生命中仍有不足之處,情感世界仍有缺陷 潛在渴望: 能更深入的自我了解,看透人生44敏感與內(nèi)省渴望與失望忠于感受與真實(shí)平凡與獨(dú)特憂郁及情緒化工作中的4號行為特點(diǎn)追求真實(shí),對偽裝的、言不由衷的言行敏感、產(chǎn)生憤怒。拒絕平庸,喜歡特立獨(dú)行,不注重“世俗”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。追求深層的價(jià)值和意義,喜歡觸及深層情感的工作,如痛苦傾訴熱線的接線員、動物權(quán)益保護(hù)者。在眾

14、多的陌生人面前具有羞愧感,因內(nèi)心情緒波動干擾語言上的表達(dá)。因小的“瑕疵”而否定整體的意義和已有的成果,產(chǎn)生放棄的念頭和想法,甚至最終放棄。沉浸在濃烈的情感或情緒中時(shí),停止工作或無法工作。時(shí)間和精力用于處理眼下看到、想到或發(fā)生的事,忘記目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn),缺乏計(jì)劃性和條理性。與4號的溝通相處技巧無論什么時(shí)候,真實(shí)比真相更重要。最好的辦法就是真誠、真實(shí)的直接表達(dá),虛假的掩蓋和偽裝只能讓4號憎惡、反感。說出內(nèi)心的情感和感受,更容易得到4號的理解和接納。表達(dá)對4號內(nèi)心情感及情緒的理解、懂得和明白。表達(dá)理解他們的情感及情緒變化,并誠實(shí)告訴他們這些變化如何影響到了你.以關(guān)懷的方式誠懇告訴他們,當(dāng)他們不切實(shí)際、過

15、度敏感或理想化時(shí)會如何影響到你。對4號有效的激勵技巧和他們進(jìn)行深層的情感溝通。認(rèn)真傾聽他們的觀點(diǎn)并予以認(rèn)可。欣賞他們的創(chuàng)造力、理解力和感受力。讓他們感受、體驗(yàn)工作成果帶給人的意義和價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要求別人的需自己先做到,言行一致。在角色及職務(wù)安排上給予他們“獨(dú)特性”。不要讓他們充當(dāng)“交際人”的角色。48 創(chuàng)意者 策劃者 設(shè)計(jì)者 49n 活躍團(tuán)隊(duì)氣氛的能力n 精力充沛的執(zhí)行能力n 快速學(xué)習(xí)的能力n 超強(qiáng)的公關(guān)能力n 在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì): 行為動機(jī): 活潑開朗,精力充沛,興趣廣泛,時(shí)常想辦法去滿足自己想要的,愛玩,貪新鮮而怕作承諾,渴望擁有更多,傾向逃避煩惱,痛苦和焦

16、慮 潛在恐懼: 自己的時(shí)間和空間被人占有,受人制肘 潛在渴望: 能開開心心,無拘無束地去尋樂趣 517號(活躍型)關(guān)鍵詞解析正向的可能性未來計(jì)劃多樣化選擇好玩與限制逃避痛苦7號行為特點(diǎn) 與7號的溝通相處技巧對7號有效的激勵技巧55 開拓者 公關(guān)者 創(chuàng)意者 組織者 56n 敏銳洞察對方需求的能力n 任勞任怨的付出精神n 良好的傾聽能力n 在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì): 行為動機(jī): 渴望被愛,受人感激和認(rèn)同,他們善解人意,有同情心,熱情地去滿足他人需要而又希望不被察覺 潛在恐懼: 害怕孤獨(dú)和不被喜愛 潛在渴望: 被人關(guān)懷,愛護(hù)582號(助人型)關(guān)鍵詞解析同情心與被需要關(guān)系與

17、界限迎合與壓抑熱心助人與取悅多個(gè)自我工作中的2號行為特點(diǎn)與2號的溝通相處技巧對2號有效的激勵技巧關(guān)系是一切的根本,任何的談話以不影響關(guān)系為前提如果布置任務(wù),給2清晰以及強(qiáng)烈的要求方向表明你對2的需求,2對你的重要性有多大表明你對2的所作事情的感謝理解他們以人為本的出發(fā)點(diǎn)62 協(xié)助者 支持者 服務(wù)者 幕僚者 關(guān)系維護(hù)者 63n 非常強(qiáng)的邏輯性n 知其所以然的鉆研精神n 冷靜的思考分析能力n 在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì): 行為動機(jī): 渴望比人知得多,懂得快,喜歡運(yùn)用自己的智慧和理論去駕馭他人,他們冷靜,機(jī)智,分析力強(qiáng),好學(xué)不倦,善于理性,有邏輯地去處理問題并將情感抽離,不

18、喜歡自己的空間受到騷擾 潛在恐懼: 被人取締和駕馭,對身邊事物感到無知, 束手無策 潛在渴望: 洞悉天下事65空間與隱私觀察與不參與理性與分析知識與智慧情感隔離工作中的5號行為特點(diǎn)與5號的溝通相處技巧討論事情之前需要做好足夠的準(zhǔn)備工作,了解一定的深度,否則五號會認(rèn)為你準(zhǔn)備不足,沒有討論的必要五號不喜歡突然的、沒有預(yù)見的情況發(fā)生,也不喜歡對方不給自己足夠的準(zhǔn)備時(shí)間就立刻需要答復(fù)盡量給五號自己獨(dú)處并處理問題的空間對5號有效的激勵技巧將5號們當(dāng)專家,以請教的口吻非常明確的工作界限與范圍可以很激發(fā)5號的行動力在讓你工作之前強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的難度與意義價(jià)值是對5 號超棒的激勵盡量少讓5號參加一些目標(biāo)不是特別明確

19、會議和一些太多開放式討論的會議69 思考者 分析者 規(guī)劃者 研究者 信息整合者 決策制定者 70n 非常強(qiáng)的方向與目標(biāo)感n 超強(qiáng)的抗壓能力n 面對困難卻越挫越勇的能力n 非凡的號召能力n 在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì): 行為動機(jī): 渴望在社會上與人群中有作為,并擔(dān)當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)者,他們個(gè)性沖動,權(quán)威自信,有正義感,自強(qiáng)不息,愛出風(fēng)頭,喜歡替他人作主和發(fā)號施令,但怕被人發(fā)現(xiàn)自己弱小的一面,不屈服于人,不喜歡被人嘲笑和認(rèn)為低能 潛在恐懼: 被人支配和指揮 潛在渴望: 自己當(dāng)家作主72正義與權(quán)力保護(hù)與報(bào)復(fù)唯我獨(dú)尊支配與掌控沖動與過度工作中的8號行為特點(diǎn)以指使、命令的口吻對人說話

20、。主觀強(qiáng)勢,難以接受他人觀點(diǎn)。易怒,怒火從0到100度瞬間爆發(fā)。把一切極端化,要么全有要么全無。一生追求對生命和生存的自主與掌控。即時(shí)滿足,想要的、喜歡的必須馬上得到。對不滿及憤怒毫不隱瞞,直接發(fā)泄,不會心存芥蒂。支持符合個(gè)人利益的規(guī)則,反之則不然;喜歡制定規(guī)則,然后違背規(guī)則.首要目標(biāo)是獲得特定領(lǐng)域的控制權(quán);我的地盤我做主,掌控及占有自己地盤內(nèi)的人、事、物。與8號的溝通相處技巧如果感到他們傷害了你,告訴他們讓他們知道。面對他們的關(guān)鍵是要做到直接、坦誠、毫無保留。經(jīng)常向他們通報(bào)全面的信息,是和他們建立信任的關(guān)鍵。面對他們的指責(zé),要勇敢承擔(dān)責(zé)任,不找借口或推卸責(zé)任。出了問題不要回避或自作主張,直接

21、向他們報(bào)告并征求他們的意見。在他們發(fā)怒時(shí),退后或避讓等待他們的憤怒平息,否則只能火上澆油。不要擔(dān)心正面的沖突,要敢于且善于向他們表達(dá)你的意見;沖突可以讓他們對你更加了解和尊重。對8號有效的激勵技巧欣賞他們的實(shí)力、正義感、敢于主張、不逃避困難。給他們一個(gè)權(quán)力的平臺,設(shè)定非常清晰的責(zé)任權(quán)限。對于他們不要采取模棱兩可的態(tài)度,面對清楚嚴(yán)格的界限和獎懲,他們可以表現(xiàn)的更好。及時(shí)向他們溝通自己的想法、計(jì)劃及信息,可以贏得他們的信任。當(dāng)他們對一件事情質(zhì)疑、催促而糾纏不清時(shí),說明他們對此感興趣,他們就可以參與進(jìn)來并提供支持。不要試圖命令式的指派他們完成一個(gè)任務(wù),可以征求他們的意見,讓他們按自己的想法去完成。7

22、6 開拓者 決策者 推進(jìn)者 攻堅(jiān)者 整合者 掌舵者 征服者 77本課程補(bǔ)充參考內(nèi)容1號與其它型號的搭配互動1 VS 1 :他們要讓一切盡善盡美1 VS 2 :他們一個(gè)為愛而工作,一個(gè)為追求完美而工作1 VS 3 :他們都是工作狂,一個(gè)注重質(zhì)量,一個(gè)注重?cái)?shù)量1 VS 4 :他們一個(gè)追求完美,一個(gè)追求獨(dú)特1 VS 5 :他們一個(gè)注重細(xì)節(jié),一個(gè)熱衷研究1 VS 6 :他們都喜歡質(zhì)疑,都喜歡計(jì)劃1 VS 7 :他們的合作建立在不同的思維方式上1 VS 8 :他們要么團(tuán)結(jié)一致,要么為了控制權(quán)而爭斗不休1 VS 9 :他們都強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),都不會被風(fēng)險(xiǎn)所吸引2號與其它型號的搭配互動2 VS 2 :他們像是親友一

23、樣有著共同的觀點(diǎn),但是做事效率比 較低,不知道誰該配合誰2 VS 3 :一個(gè)以關(guān)系為本,一個(gè)以目標(biāo)為本2 VS 4 :一個(gè)壓抑內(nèi)心的感受,一個(gè)遵從內(nèi)心的感受2 VS 5 :一個(gè)進(jìn)入人群,關(guān)系融洽,一個(gè)遠(yuǎn)離人群,希望能有自己空間2 VS 6 :一個(gè)簡單直接,易相信。一個(gè)迂回,先質(zhì)疑2 VS 7 : 都外向,但是一個(gè)以他人為中心,一個(gè)以自我為中心2 VS 8 :都幫人,但是一個(gè)順應(yīng)他人,一個(gè)是支配他人2 VS 9 :都擅長融洽的人際,但一個(gè)主動靠近他人,一個(gè)是被動3號與其它型號的搭配互動3 VS 3 :是很好的開拓伙伴,但應(yīng)避免互相競爭3 VS 4 :一個(gè)以成就結(jié)果為導(dǎo)向,一個(gè)以內(nèi)心感受為導(dǎo)向3

24、VS 5 :一個(gè)具體目標(biāo)感強(qiáng),一個(gè)整體架構(gòu)能力突出3 VS 6 :一個(gè)為了達(dá)到成果忽略危險(xiǎn),一個(gè)做事謹(jǐn)慎行動力緩慢3 VS 7 :自我價(jià)值都比較高,但一個(gè)需要外在肯定,一個(gè)不介意外界眼光3 VS 8 :都喜歡自己做主,比較強(qiáng)勢。但一個(gè)懂得審時(shí)度勢, 一個(gè)傾向 于堅(jiān)忍到底3 VS 9 :一個(gè)為了成果可以接受沖突,一個(gè)為了避免沖突寧愿放棄成果4號與其它型號的搭配互動4 VS 4 :共同的審美觀和情感表達(dá).強(qiáng)化了性格部分,可能更好,可能更壞。 4 VS 5 :一個(gè)擁有豐富的情感,一個(gè)擁有過多的理性;都喜歡深刻和內(nèi)涵,拒絕淺顯和淺表。 4 VS 6 :他們都在尋找內(nèi)心的一致感,都可以為一種信念和價(jià)值而工作;4號容易把小問題的后果擴(kuò)大化,而6號則擔(dān)心 問題導(dǎo)致沖突傾向于認(rèn)為“小問題”是正常的。 4 VS 7 :一個(gè)悲觀,一個(gè)樂觀;都容易去到天馬行空的想象中,共同需 要的是腳踏實(shí)地,做事善始善終。 4 VS 8 :都喜歡真實(shí)與直接的表達(dá),都是規(guī)則的破壞者;4號喜歡人人平等的交流溝通,8號則習(xí)慣于強(qiáng)勢的指令他人。 4 VS 9 : 4號喜歡9號的不爭、不搶、不計(jì)較;9號喜歡4號的人人平等的態(tài)度,以及對人的理解、尊重和耐心。5號與其它型號的搭配互動5 VS 5 :考慮全面,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論