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文檔簡介
1、有關(guān)漢服的粗略市場預(yù)測及營 銷方案目錄、八 、亠刖言第一部分漢服市場分析與預(yù)測一、市場定位二、市場現(xiàn)狀三、市場分析第二部分SWOT分析一、漢服同現(xiàn)代時(shí)尚服裝對比分析二、”小組設(shè)想”系列漢服與其他品牌漢服對比分析第三部分營銷4P策略一、產(chǎn)品策略(Product)二、定價(jià)策略(Price )三、分銷策略(Place)四、促銷策略(Promotion )五、其他營銷策略第四部分 風(fēng)險(xiǎn)因素及其對策一、市場風(fēng)險(xiǎn)二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、其他風(fēng)險(xiǎn)、八、亠刖言當(dāng)你在戶口本上看到“漢族”這個(gè)詞語時(shí),你是否想過它到底代表的是什么?當(dāng)五十六個(gè)民族相聚一堂,各個(gè)少數(shù)民族都穿著具有自己獨(dú)特民族文化的衣裝之時(shí),你是否想過真正承載
2、漢民族文化服飾是什么?你是否也困惑過,我們穿著其他國家其他民族的服飾,卻不知道真正屬于自己的衣服是什么,在何方。華夏民族有著世界上最為悠久最為精妙的文化,由于種種的原因,近四百年來,我們不得不拋棄我們的衣著。可是漢 民族從來都不是一個(gè)赤裸的民族,我們有自己的衣服,這就是漢服。左傳中曾言:“有章服之美,謂之華;有禮儀之大,謂之夏?!睗h服,顧名思義是漢民族的傳統(tǒng)服飾,主要是指約公元前二十一世紀(jì)在至公元十七世紀(jì)中葉(明末清初) 這近四千年中,在華夏民族(漢后又稱漢民族)的主要居住區(qū),以“華夏-漢”文化為背景和主導(dǎo)思想,通過自然演化而形成的具有獨(dú)特漢民族風(fēng)貌性格,明顯 區(qū)別于其它民族的傳統(tǒng)服裝和裝飾體
3、系;或者說“漢民族傳統(tǒng)服飾(漢服)”是從夏商周到明朝,在“華夏-漢”民族主體人群所穿著的服飾為基礎(chǔ)上,自然發(fā)展演變形成的具有明顯獨(dú)特風(fēng)格的一系列服飾的總體集合。近年來,古裝大片大漢天子、漢武大帝、大明宮詞等播岀,尤其是最近大祠堂、孔子,美人心計(jì)的熱映,美衣華服更是掀起一陣?yán)顺?。漢服復(fù)興運(yùn)動正在華夏大地上轟轟烈烈的展開,隨著中華民 族尤其是漢民族民族意識的覺醒,漢服的商業(yè)化將成為必將成為一大趨勢。漢服的銷售首先在網(wǎng)上興盛起來,雙玉甌,重回漢唐,如夢霓裳等淘寶店鋪在業(yè)內(nèi)已是小有名氣;在北京, 廣東,南京,杭州等歷史悠久的大城市,漢服實(shí)體店也紛紛安家落戶。但是我們不難發(fā)現(xiàn),漢服的營銷存在著諸 多問題
4、,小規(guī)模的銷售也無法滿足廣大漢服愛好者的需求,一種合理,有效的經(jīng)營模式呼之欲岀。第一部分漢服市場分析與預(yù)測在民族文化不斷自覺的今天,越來越多自發(fā)的民間漢服”運(yùn)動與組織在全國乃至世界范圍開花,形成了一股不可忽視的漢服熱”。亠、市場定位1、地區(qū)定位:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)且歷史文化文化底蘊(yùn)深厚的城市或自然文化旅游景區(qū)廣東,廣西,福建,云南, 江蘇,浙江,北京,天津漢服強(qiáng)勢市場現(xiàn)有漢服商家漢服強(qiáng)勢市場漢服現(xiàn)有漢服商家弱勢市場上海,貴州,漢服弱勢市場安徽,江西,湖南,湖北, 陜西,黑龍江,吉林,遼 寧,四川,重慶,海南依據(jù):調(diào)查顯示越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)穿漢服過中秋節(jié)等節(jié)日的人群就越密集,表明經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的人們對漢服
5、作為中華傳統(tǒng)服飾代表的精神文化需求越高。人們在解決了吃飽穿暖的最低物質(zhì)需求后,開始尋求精神文化領(lǐng)域的強(qiáng)烈認(rèn)同感。自 2003年現(xiàn)代社會第一個(gè)穿漢服走上街頭的鄭州王樂天,到現(xiàn)在越來越多的年輕人穿著漢服上街,舉行各種傳統(tǒng)文化活動,漢服愛好者部落在不斷發(fā)展壯大。2歷史文化底蘊(yùn)深厚的地區(qū)人們有著中國悠久歷史的熏陶,對中國傳統(tǒng)文化有著密切聯(lián)系,對漢服的需求可能性大,需求量高。漢服的銷售背景和諧。3以漢文化為主體風(fēng)景區(qū),如孔廟,泰山等有著濃厚的漢文化氣息,經(jīng)常有漢服愛好者舉行活動,旅游者很可能受到影響而長身購買欲望。切漢服作為一種高檔的旅游紀(jì)念品有著不可估量的價(jià)值。2、潛在市場:隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們
6、對民族文化的追溯,在中國人口占絕對多數(shù)的漢族人口,是一個(gè)不 可忽視的群體,同時(shí)也是一個(gè)不可估量的潛在市場。依據(jù):由于受當(dāng)前全球金融危機(jī)的影響,中國紡織服裝業(yè)的岀口外貿(mào)業(yè)受到了前所未有的沖擊。國內(nèi)部分服裝企業(yè)不得不面臨由依靠外貿(mào)岀口轉(zhuǎn)向國內(nèi)銷售。與此同時(shí),漢服市場還是一個(gè)有待發(fā)展成熟的市場,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和的狀態(tài)。況且, 漢服熱”的潮流還在不斷地持續(xù)高漲,給商家提供了十分有利的發(fā)展空間。3、消費(fèi)主體定位:一是具有強(qiáng)烈民族文化意識的具有購買能力的中、輕年漢族人。二是少年兒童(重要突破口)。依據(jù):1目前進(jìn)行得如火如荼的漢服運(yùn)動,參加人群主要是收入比較穩(wěn)定具有購買能力的中年人以及具有一定消費(fèi)能力的年輕
7、人。2漢服外形飄逸美觀,色彩鮮艷,符合兒童的審美觀,學(xué)齡前兒童尚未進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí),穿著漢 服不會對生活造成諸多不便。兒童服裝市場進(jìn)入要求較低,容易突破。二、市場現(xiàn)狀漢服銷售業(yè)現(xiàn)狀: 大部分制作漢服的企業(yè)、商家主要是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行買賣,少數(shù)在北京、上海等大城市商家以作 坊的形式存在,規(guī)模小,經(jīng)營能力弱,制作漢服的專業(yè)知識低,沒有形成一套成熟的市場經(jīng)濟(jì)商業(yè)運(yùn)作模式。漢服作為一種服飾,展現(xiàn)了很大市場潛力和彈性,漢服店在中國逐漸增多,根據(jù)面料和款式的不同,漢服的 價(jià)格從幾百到幾千元人民幣不等。三、市場分析(一)市場需求經(jīng)過人群廣泛調(diào)查,目前該領(lǐng)域的市場存在著兩類市場需求:1、古典形象的審美要求主要是受影視
8、古裝劇的影響,城市內(nèi)追求唯美的年輕女性具有這種審美要求的比較多,需求的岀發(fā)點(diǎn)是審美、附庸風(fēng)雅的欲望。他們要求產(chǎn)品具有可以展示的直觀美麗。2、高層次文化內(nèi)涵的需求主要是對漢服所代表的漢文化內(nèi)涵關(guān)注的人群,以具有一定文化修養(yǎng)的知識分子居多,他們認(rèn)為漢服與禮法相輔相成,是需要恢復(fù)和宣傳的對象,并樂于身體力行。他們要求產(chǎn)品具有可以描述的文化歷史內(nèi)涵。(二)目標(biāo)市場細(xì)分1、漢服推廣活動的中堅(jiān)力量這部分人群的主要特點(diǎn)是對漢服本身有很高的文化自覺性,熱愛漢文化的傳統(tǒng),身體力行地去推廣漢服,這部分人以在校學(xué)生和知識分子居多,以男性居多。這部分人群雖然熱愛漢服, 也愿意去推進(jìn)漢服的社會推廣,但是這部分人卻并不合
9、適被定義為主體消費(fèi)人群:1、自我意識非常強(qiáng)烈,對漢服有自己的理解,不容易受到商家的消費(fèi)引導(dǎo)。2、 多數(shù)人屬于無收入(學(xué)生)或者月薪金在2000元以下的中低等水平。3、對漢服推廣事業(yè)報(bào)有更多的社會理想,一定程度上排斥以世俗需求為主導(dǎo)的商業(yè)化行為。這部分人雖然不適合做為消費(fèi)主體,但是卻是很好的宣傳主體,如果產(chǎn)品的專業(yè)概念對他們引導(dǎo)成功的話,他們會成為公司產(chǎn)品和品牌理念的積極推銷者。他們的理想主義和社會責(zé)任感通過活動組織的方式,可以得到媒體的主動關(guān)注,造成范圍很大的社會影響,從而帶動起主體消費(fèi)人群的形成。2、漢服的審美敏感人群這部分人群的特點(diǎn)是對漢服系統(tǒng)有比較深的了解,但是介于專業(yè)與非專業(yè)之間,喜愛
10、漢服的不是因?yàn)樾麚P(yáng)民族文化等與社會責(zé)任相關(guān)的原因,而僅僅是因?yàn)闈h服和發(fā)式等方面的造型非常美觀,與其人本身的審美觀吻合,所以會很容易去嘗試各種款式的漢服。這部分人群以16-30歲的女性居多,具有一定的古典文化修養(yǎng)。這部分消費(fèi)人群對新款漢服有很強(qiáng)的嘗試性,但是由于社會上沒有那么多的成型新款漢服可以購買,所以他們習(xí)慣于自行制作服裝,或者自行設(shè)計(jì)樣式,再找小作坊代為加工,因此,這部分人群的消費(fèi)傾向不在于購買服 裝,而在于攝影等嘗試性行為,遇見重大儀式如結(jié)婚,也很容易傾向選擇傳統(tǒng)華服的形式??偟恼f來,這部分人群特點(diǎn)是熟悉、敏感、具有相當(dāng)審美基礎(chǔ),愿意嘗試,喜歡炫耀,但由于太過熟悉,所 以算盤打得很精明,
11、不愿意花大價(jià)錢購買,所以這部分人群雖然不能作為消費(fèi)主體,但是可以作為先行嘗試的群 體,給予一定的優(yōu)惠爭取對方的好感,在更新產(chǎn)品的時(shí)候,可以由他們來指導(dǎo)產(chǎn)品的審美方向,并通過他們的敏 感和喜歡炫耀的特點(diǎn),擴(kuò)大影響力,對新品建立起好評的基礎(chǔ)。3、主體消費(fèi)人群這部分人群的特點(diǎn)是:1、對漢服和古禮有簡單的了解,而且了解程度多數(shù)來源于電視劇和電影;2、對漢服和古禮及所代表的文化感覺有一定的向往,容易接受商家引導(dǎo);4、月薪在5000以上有消費(fèi)能力的城市白領(lǐng)階層,或衣食無憂的在校大學(xué)生;5、18-35歲之間,具有一定的文化修養(yǎng)和追求的小資階級,追求另類和個(gè)性,以女性居多;6、少年兒童,對色彩鮮艷,精美的服裝
12、有著強(qiáng)烈的好奇心,并有經(jīng)常穿著的條件,以女童為主。(這個(gè)是 重點(diǎn)市場,也是打開漢服市場的重要突破口之一。)這部分人群需要通過前兩類人群及商家主動的宣傳引導(dǎo)而獲知,宣傳須抓住美麗、個(gè)性、文化雅涵、時(shí)尚(緊隨影視潮流)等幾個(gè)要素,不能一味強(qiáng)調(diào)復(fù)古,避免消極情緒的產(chǎn)生。4、被動型人群這部分人群對漢服和古禮了解甚少,屬于行業(yè)的陌生群體,興趣也小,屬于不愿意去主動嘗試的類型,只能 通過他們身邊的人和媒體的大量宣傳來影響他們。鏈接1唐裝的盛行與淡出唐裝:?唐裝”通常有兩種解釋,最 ”?根據(jù)APEC會議各國元首所穿 唐裝”的主要設(shè)計(jì)者余鶯女士的意見, 唐裝”應(yīng)當(dāng)是中式服裝的通稱,因 此當(dāng)初設(shè)計(jì)好服裝后,設(shè)計(jì)
13、組一起討論給這套服裝起名的時(shí)候,決定把這種服裝命名為唐裝”的過程便是深受這種出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的對唐裝”的解釋的影響。現(xiàn)在漢服的復(fù)興,很容易讓人起中國的另一個(gè)傳統(tǒng)服飾一一唐裝。但業(yè)內(nèi)專家告訴記者,今天的唐裝并不是唐代的服裝,而是由清代的馬褂演變而來的,可以說是滿族服飾,并非漢族傳統(tǒng)服裝,其款式結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)漢 族服裝的區(qū)別在于交領(lǐng)、連袖、對襟和盤扣。2004年APEC會議將唐裝推向了銷售的高峰。但是不久之后,唐裝就漸漸淡岀了消費(fèi)者的視線,這不得不 引起我們的深思。唐裝的流行風(fēng)潮之所以逐漸縮水和淡卻不是因?yàn)橐呀?jīng)飽和,而是因?yàn)樘蒲b不能像日本的和服、韓國的韓服那樣成為一個(gè)民族的傳統(tǒng)服飾的代表,所以唐裝只能是一
14、個(gè)簡單有限的市場,而不可能長期占有較大市場份額。 漢服愛好者認(rèn)為,唐代服裝雖然多變,但其主要風(fēng)格交領(lǐng)、彎腰襦裙一直是主流,與以后的宋、明襦裙并沒有兩 樣,并不能代表有幾千年歷史的中華民族傳統(tǒng)服飾文化。而經(jīng)過幾千年的發(fā)展,在滿足民族傳統(tǒng)性、制式文化的 基礎(chǔ)上,漢服在其寬大飄逸、流暢脫俗的基本風(fēng)格之下,演繹岀曲裾式、襦裙、鶴氅、短衣等幾百種款式,并通 過吸收不少其他民族服裝的長處在用料、紋飾及一些細(xì)節(jié)上略加改良,已形成漢服體系。第二部分SWOT分析一、漢服同現(xiàn)代時(shí)尚服裝對比分析Strengths 優(yōu)勢:精致美觀漢服消失了近四百年,現(xiàn)在作為一種漂亮的服飾推向市場文化元素 漢服擁有華夏文化幾千年沉淀得
15、勝后內(nèi)涵和文化底蘊(yùn),是其他流行時(shí)尚服裝所無法媲美的。,文化元素在服裝銷售行業(yè)中的運(yùn)用,是當(dāng)今市場一大亮點(diǎn)!民族意識 漢服是漢族人民傳統(tǒng)服飾,我國其他55各少數(shù)民族都有自己的傳統(tǒng)服飾,縱觀國際市場,韓服,和服,蘇格蘭民族服飾日益火爆,并吸引著人們的眼球,民族文化自覺意識開始覺醒,漢民族也需要自己的服飾,在全國占絕大多數(shù)的漢族人的眼睛比以往睜得大了,這是漢服作為一種潮流服飾在人文上的積極意義,里面確實(shí)含有較大的商機(jī)。W eakness 劣勢認(rèn)同?目前國內(nèi)大多數(shù)人不認(rèn)同漢服,認(rèn)為穿著漢服是一種復(fù)古,倒行逆施的行為。對傳統(tǒng)文化嗤之以鼻。簡約?便利?漢服的穿著方式較為復(fù)雜,上衣下裳,廣袖博帶的形制無法充
16、分適應(yīng)現(xiàn)代社會快節(jié)奏,簡約的生活方式。形制單一?,傳統(tǒng)漢服的服飾色彩款式較單一,剪裁縫紉都有嚴(yán)格的規(guī)定,無法滿足現(xiàn)代人的多變的審美要求。 價(jià)格偏貴? 一套合制傳統(tǒng)漢式禮服曲裾的價(jià)格大約在1000以上,常服的價(jià)格也在百元以上,消費(fèi)者難以接受。O pportunities機(jī)會漢族人口眾多,潛在市場大中國人口占絕對多數(shù)的漢族人口,是一個(gè)不可忽視的群體,同時(shí)也是一個(gè)不可估量的潛在市場。另外,隨著清王朝覆滅新中國建立以及漢族人們對自身文化的追溯以及認(rèn)同,漢服作為漢民族文化 重要組成部分,具有非常廣大的實(shí)質(zhì)性市場。服裝市場的的影響由于受當(dāng)前全球金融危機(jī)的影響,中國紡織服裝業(yè)的岀口外貿(mào)業(yè)受到了前所未有的沖擊
17、。國內(nèi)部分服裝企業(yè)不得不面臨由依靠外貿(mào)岀口轉(zhuǎn)向國內(nèi)銷售。漢服熱”的潮流 還在不斷地持續(xù)高漲,給商家提供了十分有利的發(fā)展空間。T hreats 威脅現(xiàn)代服裝簡約時(shí)尚,更新?lián)Q代速度快,對市場控制力極強(qiáng)。旗袍,中山裝老式傳統(tǒng)服飾的消極影響。鏈接2解決策略想要把漢服作為中華民族的服裝品牌打造的話,必須在漢服的傳統(tǒng)工藝上融入現(xiàn)代的流行元素,與流行服飾特點(diǎn)進(jìn)行融合,走規(guī)?;蛡€(gè)性化共存的發(fā)展模式??梢越梃b其他流行服裝走連鎖化的發(fā)展模式,但其個(gè)性化可能更 鮮明,在發(fā)展中會和別的服裝有不同的發(fā)展渠道。包括設(shè)計(jì)工藝的改進(jìn),品牌的包裝推岀等等。近代中國歷史傳統(tǒng)服飾熱已不是第一次,但都持續(xù)時(shí)間不長,恐怕都與中國傳統(tǒng)
18、服飾復(fù)雜有關(guān)。,就不能簡單的復(fù)古,需要在傳統(tǒng)的文化內(nèi)涵里賦予時(shí)代的元素和符號,推陳岀新,不斷挖掘中國五千年傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵,不論是版型、色彩、安全等方面,都需要?jiǎng)?chuàng)新,才能在世界的服裝舞臺上 擁有自己的話語權(quán)。而在諸多服飾產(chǎn)品中,原創(chuàng)民族服飾品牌一直是最容易在世界市場站住腳的,但民族品牌在 高新技術(shù)、及時(shí)市場訊息、經(jīng)營方式等方面,比其他服飾有更高要求;同時(shí)傳統(tǒng)服飾色彩款式較單一,而色彩款 式的創(chuàng)新必然帶動用料、工藝的創(chuàng)新,而這些創(chuàng)新都需要不斷的投入。現(xiàn)代快節(jié)奏的生漢服消費(fèi)的對象定位于節(jié) 日的特定禮服、學(xué)士服,以及迅速發(fā)展的攝影、演藝及部分商用場所,也可以滿足一部分消費(fèi)者的個(gè)性化需求, 這些無疑可以
19、構(gòu)成并支撐漢服的平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí),對于中國服飾制造走上國際舞臺,有中國民族特色的漢服無疑是突破口,今后,隨著中國服裝市場的發(fā)展,漢服的增長空間更會被逐漸放大現(xiàn)代社會的生活壓力,簡約的生活理念對服飾等的影響都制約著制作復(fù)雜的漢服成為日常的穿著服飾,單有限的市場。“小組設(shè)想”的漢服與其他品牌漢服對比分析注:(“小組設(shè)想”的漢服可以是一個(gè)具體的品牌,以便發(fā)揮品牌效應(yīng)。因?yàn)闆]有與小 組具體商量,所以暫時(shí)以“小組設(shè)想”作為未來要經(jīng)營的漢服品牌)Strengths 優(yōu)勢:品牌 現(xiàn)有的漢服銷售沒有一個(gè)叫得響,成氣候,具有相當(dāng)人氣的品牌。實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合漢服的銷售現(xiàn)階段以網(wǎng)絡(luò)店鋪為主,實(shí)體店鋪很少很不規(guī)范
20、。漢服將走實(shí)體網(wǎng)絡(luò)兩條銷售路線,兩線并進(jìn)??钍?“小組設(shè)想”漢服形制多樣,豐富,同時(shí)兼有各個(gè)朝代的不同人群穿著不同類別,質(zhì)地,花色的漢服。 改良針對現(xiàn)代生活的特點(diǎn)的適應(yīng)現(xiàn)代生活的改良版漢服價(jià)格 產(chǎn)業(yè)化銷售,以服裝公司和手工作坊雙向?yàn)橐劳校芭l(fā),零售,定做為一體的經(jīng)營模式,滿足不同客戶 的不同層次的需求。W eakness 劣勢i進(jìn)入行業(yè)相對較晚,品牌在銷售初期不夠響亮2大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化銷售投資高,風(fēng)險(xiǎn)大,短期內(nèi)難以見到高回報(bào)解決1廣告宣傳再有一定影響力的媒體進(jìn)行關(guān)高宣傳,尋找漢服代言人 ,可以聘請一些漢服文化圈內(nèi)的名人如芷蘭若兮,月耀辛,青松白雪等作為代言人,借此提高”小組設(shè)想”的漢服在漢服文化
21、圈內(nèi)的知名度。2促銷策略 以讓一個(gè)熱愛漢文化的人都有譜一套漢服為口號,打造一批質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的漢服作為宣傳樣品,低價(jià)岀售,以取得各界漢服愛好者以及有購買漢服欲望的同袍們的信任(詳見營銷4P中促銷策略)3把好資金運(yùn)作關(guān), 統(tǒng)籌銷售。開發(fā)漢服銷售周邊產(chǎn)業(yè), 如折扇,油紙傘,傳統(tǒng)發(fā)飾經(jīng)營,漢服租借項(xiàng)目的運(yùn)營, 小組設(shè)想”的漢服主題影樓的的開發(fā)等。多種項(xiàng)目共同開展,彌補(bǔ)先期利潤的不足。O pportunities機(jī)會市場尚未成熟與飽和 漢服市場還是一個(gè)有待發(fā)展成熟的市場,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和的狀態(tài)。僅有的幾家漢服店鋪,雙玉甌,明華唐,重回漢唐的小范圍經(jīng)營無法滿足消費(fèi)者的需要。全國大部分地區(qū)包括一些具有較大銷售潛
22、力大 城市的漢服市場為空白狀態(tài)T hreats 威脅更多漢服店鋪的興起 漢服銷售業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)漸漸興起,競爭日漸強(qiáng)烈。分營銷4P策略一、產(chǎn)品策略(Product )品牌 樹立”小組設(shè)想”漢服品牌形象,成為漢服銷售的旗艦航母質(zhì)量 打造高質(zhì)量禮服,常服,改良服裝,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),款式 禮服 婚禮服,成人禮服,其他禮服常服 家居版 曲裾,直裾,襦裙,短打,襖裙,長衫改良服裝 漢服基本元素(交領(lǐng)右衽,飄逸)與現(xiàn)代元素的有機(jī)結(jié)合,精致,典雅,高貴,周邊產(chǎn)品 以漢文化為背景的生活用品,裝飾品,文化用品等。比如:油紙傘,筆墨紙硯,中國結(jié)等等。 虛擬產(chǎn)品 漢族文化產(chǎn)品的銷售,集中在服務(wù)業(yè)。如漢服成人禮,婚禮。
23、祭禮等的承辦等。文化 深厚的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵,嚴(yán)格的考據(jù),合理而恰當(dāng)?shù)母牧?,樹立產(chǎn)品的文化品味。二、定價(jià)策略(Price )定價(jià)目標(biāo) 擴(kuò)大”小組設(shè)想”漢服在漢服以及服裝市場占有率,提高品牌知名度。指導(dǎo)策略層級的價(jià)格策略:區(qū)分藝術(shù)品與日常消費(fèi)品,把文化品牌的價(jià)值附加進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值,同時(shí),采取靈活的適應(yīng)市場的 價(jià)格調(diào)整策略,應(yīng)季價(jià)格有適當(dāng)調(diào)整,與促銷策略配合。禮服成本150元至1000元定價(jià) 300元至3000元細(xì)分為4檔銷售低等500元以內(nèi)中等 500元至1000元中高等 1000至1500以上* 高等1500至3000元*常服 成本 50元至300元 定價(jià)100元至800元細(xì)分為3檔低檔300元以下中
24、檔 300至500元 高檔 500至800元 *接受定做,根據(jù)漢服款式圖冊有客戶選定款式,以顧客喜好選料,配色改良漢服 成本30元至200元細(xì)分為若干檔,視其設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用而定,價(jià)格在80至400元之間定價(jià)差別策略區(qū)別于客戶個(gè)人,詳見折扣策略折扣策略批量購買,學(xué)生,老年人購買 VIP客戶予以一定的折扣三、分銷策略(Place)B2C模式(商家對客戶),其表現(xiàn)模式主要為網(wǎng)絡(luò)直銷,人員直銷,專賣店直銷。建立”小組設(shè)想”漢服實(shí)體店,建立網(wǎng)店開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù),在此基礎(chǔ)上可以建立電話銷售模式,翻遍漢服的訂購。B2B模式(商家對代理商),在前一階段銷售前景良好的情況下可以擴(kuò)充經(jīng)銷商數(shù)量,在市場前景
25、較好的城市 設(shè)立連鎖店,代理商,方便各地的消費(fèi)者購買漢服。C2C模式(客戶轉(zhuǎn)銷)可做”小組設(shè)想”漢服營銷發(fā)展新策略考慮。國外市場銷售基地 漢文化在國外的走紅意味著漢服有潛在市場,在適當(dāng)?shù)臈l件下可以考慮建立國外市場銷售基地四、促銷策略(Promotion )新品促銷 月度進(jìn)行新品促銷、季度舉行活動促銷、長期執(zhí)行會員促銷、時(shí)機(jī)合適的時(shí)候,充分發(fā)展異業(yè)協(xié)助的 促銷手段。換季促銷 每季度清倉一次,主要針對中的等漢服成品和改良服裝,確保貨物無惡性積壓,為新貨騰岀場所 關(guān)系銷售老客戶帶動新客戶,給與新老客戶分別以不同程度的優(yōu)惠與獎(jiǎng)勵(lì)活動促銷 通過漢文化講座,漢服風(fēng)采展示,書法國畫比賽等多種多樣的形式開展促
26、銷活動連鎖服務(wù)促銷 買漢服贈折扇,發(fā)飾,香囊等傳統(tǒng)生活用品和裝飾品,買漢服增漢服保養(yǎng)等一條龍服務(wù)。 文化搭臺,銷售唱戲,突岀文化元素所占的重要地位。五、其他營銷策略零售滲透雖然是50年代流行的銷售方法,但是漢服目前的銷售以零售為主,抓好零售關(guān),才能使”小組設(shè)想”漢服融入 大眾服裝消費(fèi)市場??蛻糁行牟呗灾行碾S著市場權(quán)力的轉(zhuǎn)移,銷售主動權(quán)漸漸掌握在消費(fèi)者手中,消費(fèi)者可以接受什么價(jià)位的漢服,何時(shí)購買,購買數(shù) 量等,所以要掌握客戶更多信息,從客戶需要的角度講”小組設(shè)想”漢服弓I入消費(fèi)者視野。CRM (客戶關(guān)系管理)因?yàn)閷ふ乙粋€(gè)新客戶要比留住一位老客戶多花費(fèi)5倍的資金(Customer Retentio
27、n, 2007 )而按80|20原則,即80%的收入掌握在 20%的客戶手中為了?!毙〗M設(shè)想”的漢服,在拓展市場的同時(shí),注意漢 服圈內(nèi)的口碑,以及客戶團(tuán)體。重視與漢服復(fù)興團(tuán)隊(duì)的關(guān)系自己的論壇“小組設(shè)想”,將老客戶凝聚一起。CEM (客戶體驗(yàn)管理)”小組設(shè)想”漢服商家可以與高校社團(tuán)等文化社團(tuán)互助所進(jìn)行的漢服試穿活動,也可以 定期舉辦岀游活動。這些與客戶的互動活動,甚至讓客戶變成商家的粉絲,使”小組設(shè)想”漢服在市場營銷中獲 得競爭優(yōu)勢的重要因素。第四部分 風(fēng)險(xiǎn)因素及其對策一、市場風(fēng)險(xiǎn)1、來自消費(fèi)群的風(fēng)險(xiǎn)群眾對漢服和古禮的接受程度需要慢慢發(fā)展,在一定時(shí)期內(nèi)可能會限制產(chǎn)品量。對策:細(xì)分主體消費(fèi)群,以他
28、們能夠接受的方式規(guī)劃產(chǎn)品風(fēng)格、制定宣傳策略,如對偏重審美的女性用戶群體,通過視 覺上的美麗設(shè)計(jì)打動它們,對于對文化方面有特殊要求的,可以通過社會活動、歷史講述、名人包裝等方式滿足 他們,然后采取沙龍式會員制的方式留住老客戶,鼓勵(lì)老客戶帶動新客戶2、來自競爭者的風(fēng)險(xiǎn)(1) 來自目前存在的競爭者的競爭壓力目前漢服銷售行業(yè)存在的主要競爭者只有很少幾家,就是明華堂,重回漢唐,雙玉甌等,其他的的產(chǎn)品走的路子 是影視服裝路線,用戶群主要分布在中小城市,產(chǎn)品風(fēng)格和內(nèi)涵方面屬于低端策略。針對于此,我們須以高端的 文化及視覺包裝來打動層次更高的消費(fèi)者,在店面裝修、產(chǎn)品服務(wù)方面把檔次提高,以檔次拉開距離,但是價(jià)格 上保持與他們同等的水平。(2) 來自后來跟進(jìn)者的競爭壓力跟進(jìn)者可以拷貝我們的成功的管理經(jīng)驗(yàn)、宣傳方式甚至企業(yè)理念,也可以回避掉用戶群沒有充分開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對策:1、加快企業(yè)發(fā)展速度,該擴(kuò)張發(fā)展的時(shí)候決不能停留在單店模式;2、搶先樹立企業(yè)品牌;3、 用人情經(jīng)營的方式鞏固客戶群,發(fā)起客戶溝通交流的服務(wù)平臺,實(shí)行VIP客戶特殊服4、在”小組設(shè)想”漢服銷售的區(qū)域定期舉辦漢服文化活動,如漢服聚會,漢式成人禮,漢服婚禮觀摩,踏青, 祭祀等活動,組織漢服社
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