公司人事管理制度表格匯總(15個doc)0

1、普通員工培訓實施制度第一條 本制度是人事部門進行員工培訓時的主要參考與依據(jù)。第二條 凡計劃培訓時,首先確定這一培訓是新進員工培訓還是在職培訓。第三條 培訓目標的具體內容：一、提高在職員工的工作效率；二、通過培訓改進員工工作表現(xiàn)；三、為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準備；四、通過培訓使員工有資格晉升；五、減少意外,加強安全的工作意識；六、改善在職員工的工作態(tài)度,尤其是改變浪費的習慣；七、改善材料處理加工方法,以打破生產(chǎn)技術上的局限性；八、培訓新進員工以適應其工作；九、教導新員工了解全部生產(chǎn)過程；十、培養(yǎng)在職員工的指導能力,以便在企業(yè)擴大規(guī)模時,指導新進員工。第二章 培訓內容第四條 確定培訓目標后,

2、需確定培訓的內容,下列各項,可以幫助在職人員了解其義務、責任與學習態(tài)度。普通員工培訓主要包括以下內容：一、技術或工作方法的指導；二、關于安全操作方面的指導；三、通過一項技術或（和）一種方法使在職工作人員減少材料浪費；四、教導材料處理方法；五、在學習時訓練機器設備操作方法；六、學習員工工作標準；七、改進或改變工作態(tài)度。第三章 培訓形式第五條 教育培訓還需考慮培訓形式,有了正確的培訓形式,方可達到培訓目標。第六條 教育培訓可采取以下形式：一、脫產(chǎn)培訓與在職培訓相結合；二、專職教師和兼職教師相結合；三、實地工作培訓和教室授課相結合。第四章 教學方法第七條 本公司業(yè)務員的教育培訓的教學可采用授課和示范

3、方法兩種相結合形式。第八條 在選擇授課方法時,須注意以下兩點：一、授課是傳授知識的最佳方法；二、示范是教導技能的最佳方法。第九條 計劃教學時,須考慮以下幾點：一、教學主題是只需要一次特別講課還是需一系列講課；二、教學之后是否需要討論；三、教學主題是否需要示范。第五章 培訓視聽教具第十條 視聽教具可以幫助說明授課意圖；并使受訓者了解掌握學習重點。第十一條 采用視聽教具應注意下列各點：一、教師需一本教導手冊；二、在培訓時,發(fā)給受訓者一份計劃大綱；三、除了課本外,還需發(fā)給其他印刷教材；四、利用機器設備或產(chǎn)品的圖片或照片,放大作為教學之用。第六章 培訓設備第十二條 使用培訓設備時,應根據(jù)培訓的內容及形

4、式選用。第十三條 培訓地點的確定應與培訓設備的確定同時完成。第十四條 確定培訓設備時也可以讓受訓者自帶一些用具及設備,以降低培訓成本。第七章 訓練時間第十五條 教育培訓時間的長短,應根據(jù)培訓需要而決定,并依學習資料、師資力量學員素質而定。第十六條 確定培訓時間應注意以下問題：一、 是否必須在上班時間實施培訓；二、 能否確定每次講習時間長短和每周舉行次數(shù)。第八章 教師選定第十七條 必須聘請二位以上的專家來執(zhí)教。第十八條 專家水平的高低是決定培訓工和成敗的重要因素,所以專家的經(jīng)驗必須豐富。第十九條 聘用教師必須注意下列兩點：一、受訓者所屬的領導是否有足夠的時間和能力來擔當教學；二、是否可以選擇優(yōu)秀

5、的技術工人來配合教學。第九章 受訓人員的選擇第二十條 選擇受訓人員除了基于培訓目標外,還應考慮受訓人員的嚴格性、工作經(jīng)驗及工作態(tài)度等因素。第二十一條 選擇受訓人員時應注意以下幾點：一、對新進員工需要施以培訓；二、新進員工的培訓結果可以作為聘用的先決條件；三、受訓者工作經(jīng)驗；四、員工在工作平調或晉升時必須施以培訓。第十章 培訓經(jīng)費第二十二條 在培訓計劃實施前,應計算全部費用預算,以便有充足的培訓費用,加快計劃的推行和依照預算來檢查培訓的成果。第二十三條 培訓經(jīng)費的預算,應注意以下幾點：一、培訓場地、設備、材料上所花費的費用；二、受訓時,受訓薪水計算在培訓費用之內；三、如若教師是本公司員工,其薪金要計算在培訓費用之內；四、籌備培訓計劃階段費用也應計算在培訓費用之內。第十一章 培訓計劃的總結第二十四條 對培訓的成果進行總結,檢查是否達到原定的目標。第二十五條 總結培訓計劃必須注意以下幾點：一、培訓成果是否達到原定目標；二、應提供學員在受訓前、期間及受訓后工作能力的記錄；三、學員進步情形的有關記錄；四、對受訓者所獲知訓與技能施以評定；五、應由受訓者的直接主管對受訓者進行長時期的定