工程技術(shù)室主任崗位說(shuō)明書(shū)

1、機(jī)務(wù)工程部工程技術(shù)室主任崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息 崗位名稱工程技術(shù)室主任崗位編號(hào)所在部門機(jī)務(wù)工程部分屬科室/大隊(duì) 直接上級(jí)機(jī)務(wù)工程部部長(zhǎng)所轄人數(shù)7直接下級(jí)技術(shù)員二、工作描述 職責(zé)概述：履行普通技術(shù)員的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行管理，制定計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)協(xié)調(diào)，實(shí)施可靠性管理，推動(dòng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，為公司各部門提供技術(shù)支持，確保航空器運(yùn)行正常職責(zé)一職責(zé)表述：作為一般技術(shù)員履行所負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)員的各項(xiàng)職責(zé)工作任務(wù)見(jiàn)技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行管理，使技術(shù)工作有序開(kāi)展工作任務(wù)監(jiān)督公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度及計(jì)劃的貫徹落實(shí)組織制定和完善技術(shù)管理制度對(duì)技術(shù)員的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)分工組織技術(shù)員完

2、成適航指令、服務(wù)信件、服務(wù)通報(bào)的技術(shù)處理工作組織技術(shù)員完成維修方案、加改裝方案、工作卡和工程指令等技術(shù)文件的編寫工作安排技術(shù)員對(duì)飛機(jī)故障進(jìn)行排故組織協(xié)調(diào)技術(shù)員對(duì)各部門的技術(shù)支援工作定期組織制定、核定消耗材料定額工作督促各技術(shù)文件的閉環(huán)督促檢查技術(shù)員工作進(jìn)度，確保按時(shí)完成每月對(duì)本部門人員進(jìn)行績(jī)效考核，核定獎(jiǎng)金發(fā)放額度簽署各技術(shù)文件職責(zé)三職責(zé)表述：制定工作計(jì)劃及本部門發(fā)展規(guī)劃工作任務(wù)制定工程技術(shù)室發(fā)展規(guī)劃按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定技術(shù)室的年度及月工作計(jì)劃定期向考核部門上報(bào)本月工作完成情況及下月工作計(jì)劃編制本部門費(fèi)用預(yù)算職責(zé)四職責(zé)表述：組織對(duì)重大、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)及處理工作任務(wù)對(duì)重大責(zé)任事故進(jìn)行

3、調(diào)查處理組織解決重大技術(shù)問(wèn)題組織關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)工作參加技術(shù)革新項(xiàng)目的評(píng)審、驗(yàn)收工作職責(zé)五職責(zé)表述：技術(shù)協(xié)調(diào)與談判工作任務(wù)維修工作中的技術(shù)問(wèn)題的相關(guān)協(xié)調(diào)工作與用戶的技術(shù)協(xié)調(diào)及技術(shù)磋商對(duì)主機(jī)廠的技術(shù)問(wèn)題反饋及有關(guān)協(xié)調(diào)工作與供應(yīng)商、協(xié)議維修單位進(jìn)行技術(shù)談判職責(zé)六職責(zé)表述：組織技術(shù)員做好各種培訓(xùn)工作工作任務(wù)組織對(duì)機(jī)務(wù)人員實(shí)施基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、機(jī)型培訓(xùn)、基本技能、專用設(shè)備的培訓(xùn)選派技術(shù)員作為教員對(duì)養(yǎng)成飛行員進(jìn)行商照、私照理論知識(shí)授課選派技術(shù)員作為教員對(duì)飛行員進(jìn)行機(jī)型改裝培訓(xùn)職責(zé)七職責(zé)表述：組織實(shí)施可靠性管理工作任務(wù)組織成立可靠性管理機(jī)構(gòu)組織建立可靠性管理體系組織按照確定的控制對(duì)象編制可靠性管理方案組織機(jī)務(wù)維

4、修各部門對(duì)飛機(jī)維修中數(shù)據(jù)的積累、記錄及統(tǒng)計(jì)基于統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果組織對(duì)維修方案的修改職責(zé)八職責(zé)表述：技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作任務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)年青技術(shù)員，建立合理的人才梯隊(duì)和儲(chǔ)備組織技術(shù)員學(xué)習(xí)維修技術(shù)及有關(guān)民航規(guī)章，不斷提高技術(shù)員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促進(jìn)人員學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)指導(dǎo)資料員對(duì)外文技術(shù)文件做各環(huán)節(jié)的處理職責(zé)九職責(zé)表述：工作匯報(bào)工作任務(wù)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門任務(wù)的完成情況，存在的問(wèn)題，解決的方法定期向安監(jiān)部上報(bào)安全信息向其它領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報(bào)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題職責(zé)十職責(zé)表述：其他工作任務(wù)負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)工作權(quán)限人事權(quán)對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)審權(quán)及建議權(quán)對(duì)技術(shù)員的工作考核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)及使用權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)技術(shù)文件的簽署權(quán)和解釋權(quán)對(duì)技術(shù)員的工作分配權(quán)和獎(jiǎng)金分配權(quán)對(duì)不滿足技術(shù)指標(biāo)的航材的否決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門和子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系民航局、航空器制造廠及代表處、發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠及代表處、零部件制造商、航材供應(yīng)商、整機(jī)及部件維修單位、客戶代表、其它合作單位三、任職資格學(xué)歷水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)背景航空相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上航空公司或維修單位技術(shù)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求精通飛機(jī)維修理論及實(shí)踐知識(shí)，熟悉民航規(guī)章專業(yè)技能或能力具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、綜合分析能力、創(chuàng)新能力；精通英語(yǔ)讀寫及翻譯技能職稱要求工程師資格證書(shū)民用航空器維修