吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱MPPT課件

1、1目 錄 一、規(guī)劃提綱 二、規(guī)劃思路與框架 三、規(guī)劃過程 四、重點(diǎn)內(nèi)容 五、參考資料第1頁/共75頁2一、規(guī)劃提綱1、供應(yīng)鏈定位 以低成本、高品質(zhì)、快速響應(yīng)市場需求為主導(dǎo)。 （四個(gè)零目標(biāo)：零缺陷、零延誤、零庫存、零浪費(fèi)）第2頁/共75頁3 2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 以質(zhì)量為突破口，前推設(shè)計(jì)參與評審，內(nèi)抓采購 網(wǎng)絡(luò)提升與精益生產(chǎn)，后拉動市場訂單管理機(jī)制。規(guī)劃提綱第3頁/共75頁4 3、戰(zhàn)略目標(biāo) 三年的目標(biāo)規(guī)劃 08年： 09年： 10年： 08年的詳細(xì)目標(biāo)（KPI）規(guī)劃提綱第4頁/共75頁5規(guī)劃提綱 4、關(guān)鍵策略與舉措信息化建設(shè)培訓(xùn)與崗位認(rèn)證KPI管理組織結(jié)構(gòu)多工廠聯(lián)合管理質(zhì)量改善與質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)制完善成本

2、控制與成本結(jié)構(gòu)分析訂單運(yùn)作管理模式（柔性成本）精益生產(chǎn)模式（現(xiàn)場管理、目視化、減少浪費(fèi)等）項(xiàng)目管理模式投入產(chǎn)出的合算模式工廠管理操作手冊采購：提供技術(shù)能力強(qiáng)的供應(yīng)商，協(xié)助新品研發(fā)營銷：反應(yīng)快，提高柔性第5頁/共75頁6規(guī)劃提綱5、關(guān)鍵的重大戰(zhàn)役和活動CPQ全員升級達(dá)標(biāo)活動（工程）：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE工程、RTY、停機(jī)的管理、防呆、QMM、精益成熟度等綜合進(jìn)行；供應(yīng)鏈1234網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程；“百團(tuán)大戰(zhàn)”（精品工程）；班組建設(shè)；員工達(dá)標(biāo)；信息化工程（全程）；用戶體驗(yàn)活動（座談會等）；專業(yè)委員會活動；“看齊拉平”活動；“明開暗投”活動；PPM活動；Teardown Room（重大品質(zhì)問題，質(zhì)量活動室）；

3、提案改善活動第6頁/共75頁7 6、人力資源的支持 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，干部的任用 實(shí)施多工廠聯(lián)合管理，組建專業(yè)委員會 人員的考核與激勵機(jī)制 成立供應(yīng)鏈學(xué)院（培訓(xùn)、教育）規(guī)劃提綱第7頁/共75頁8目 錄 一、規(guī)劃提綱 二、規(guī)劃思路與框架 三、規(guī)劃過程 四、重點(diǎn)內(nèi)容 五、參考資料第8頁/共75頁9定位宗旨和職責(zé)上年工作回顧本年度目標(biāo)設(shè)定SWOT分析1、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略各職能戰(zhàn)略的承接關(guān)系2、“供應(yīng)鏈”在公司各個(gè)職能鏈上的“范圍”特別是一些“邊界”的界定1、我們部門為什么存在？2、“部門滿足各類客戶什么需求”1）對最終客戶2）對公司3）對兄弟部門4）對股東5）對員工1、KPI指標(biāo)達(dá)成情況2、重

4、點(diǎn)策略執(zhí)行情況3、大事回顧4、存在的問題與對策1. 目標(biāo)設(shè)定的來源 定性和定量的依據(jù)分別是什么？2. 平衡計(jì)分卡3. 如何分解落實(shí)4. 如何考核跟蹤1. 強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會、威脅2. SWOT的組合會給我們帶來什么？3. 如何應(yīng)對？二、規(guī)劃思路與框架（1）第9頁/共75頁101、制定策略的方法2、策略的來源輸入3、策略與資源和能力的匹配4、策略的展開1、組織設(shè)置、特別是組織變化的指導(dǎo)思想是什么？2、變化的要點(diǎn)3、組織結(jié)構(gòu)圖4、組織結(jié)構(gòu)與人力資源、特別是干部的匹配1、預(yù)算編制原則2、預(yù)算結(jié)果是否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要3、重點(diǎn)預(yù)算科目4、專項(xiàng)預(yù)算1、對哪個(gè)部門有哪些特別的資源需求2、是否進(jìn)行了提前的溝通，

5、結(jié)果如何？1、如何保證規(guī)劃能夠順利落實(shí)和執(zhí)行 如何檢查？檢查的流程是什么？2、如何保證規(guī)劃能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化策略制訂組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算資源需求規(guī)劃管理規(guī)劃思路與框架（2）第10頁/共75頁11目 錄 一、規(guī)劃提綱 二、規(guī)劃思路與框架 三、規(guī)劃過程 四、重點(diǎn)內(nèi)容 五、參考資料第11頁/共75頁12Management Strategy Strategy PlanningPlanCheckDoAction三、規(guī)劃過程第12頁/共75頁13規(guī)劃過程1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理第13頁/共75頁141、規(guī)劃啟動階段規(guī)劃啟動F定義規(guī)劃范圍F明確客戶

6、需求F成立高效團(tuán)隊(duì)F制定推進(jìn)計(jì)劃1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理第14頁/共75頁15明確集團(tuán)和供應(yīng)鏈高層的要求：1、為什么要制定此規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要：明確戰(zhàn)略方向和目標(biāo) 供應(yīng)鏈整合發(fā)展的需要：體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、保障高效運(yùn)行、確保目標(biāo)的達(dá)成。2、集團(tuán)對本次規(guī)劃的具體輸出要求3、供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)（團(tuán)隊(duì)）對本次規(guī)劃的期望規(guī)劃的范圍 時(shí)間范圍：一體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施：三年中長期規(guī)劃，重點(diǎn)明確2008年規(guī)劃。 業(yè)務(wù)范圍：集團(tuán)整體供應(yīng)鏈管理，重點(diǎn)在制造和采購規(guī)劃制定的時(shí)間要求 12月底以前完成集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃 XX月分解落實(shí)到各個(gè)基地和相關(guān)業(yè)務(wù)部門1、規(guī)劃啟動階段1

7、.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理第15頁/共75頁16組建規(guī)劃制定團(tuán)隊(duì)角色角色成員成員職職 責(zé)責(zé)規(guī)劃組長劉向陽劉向陽q啟動規(guī)劃，參與規(guī)劃制訂，指導(dǎo)規(guī)劃小組開展工作。q理解并傳遞集團(tuán)要求，負(fù)責(zé)同最高層以及兄弟部門溝通q負(fù)責(zé)規(guī)劃審核，按時(shí)上報(bào)集團(tuán)主管部門協(xié)調(diào)人。q策劃組織規(guī)劃制訂活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保證規(guī)劃制訂過程有序、按時(shí)、高質(zhì)量地完成。核心成員。q參與集團(tuán)供應(yīng)鏈總體規(guī)劃q負(fù)責(zé)提供本基地、本業(yè)務(wù)的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求、策略構(gòu)想等q根據(jù)需要提供KPI數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等信息q負(fù)責(zé)將集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃分解落實(shí)到本部門。擴(kuò)展成員。q在規(guī)劃小組的帶領(lǐng)下，積極參與規(guī)劃討論

8、；q協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)、資源的統(tǒng)計(jì)與分析；q協(xié)助會務(wù)組織、文檔整理等咨詢顧問M3 M3 鐘立祥鐘立祥等等q負(fù)責(zé)提供方法論指導(dǎo)q提供一些案例供參考q參與規(guī)劃并協(xié)助規(guī)劃推進(jìn)完成1、規(guī)劃啟動階段1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理第16頁/共75頁17規(guī)劃制定推進(jìn)計(jì)劃（1）1、規(guī)劃啟動階段1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理序序號號任務(wù)任務(wù)輸入輸入輸出輸出負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)助助起止時(shí)起止時(shí)間間地地點(diǎn)點(diǎn)1 1初步了解吉利供應(yīng)鏈情況初步了解吉利供應(yīng)鏈情況M3M3GeelGeely y10.24-2610.24-26臺洲臺洲2 2

9、初步了解規(guī)劃工作主要內(nèi)容初步了解規(guī)劃工作主要內(nèi)容M3M3GeelGeely y10.2610.26杭州杭州3 3擬定規(guī)劃工作初步計(jì)劃擬定規(guī)劃工作初步計(jì)劃情況了解情況了解規(guī)劃工作初步計(jì)劃表規(guī)劃工作初步計(jì)劃表M3M310.2610.26杭州杭州4 4草擬規(guī)劃提綱草擬規(guī)劃提綱情況了解情況了解規(guī)劃提綱草案規(guī)劃提綱草案M3M310.2610.26杭州杭州5 5對規(guī)劃提綱草案進(jìn)行討論對規(guī)劃提綱草案進(jìn)行討論規(guī)劃提綱草案規(guī)劃提綱草案規(guī)劃提綱初稿規(guī)劃提綱初稿GeeGeelylyM3M310.2710.27杭州杭州6 6了解相關(guān)部門對供應(yīng)鏈體系的了解相關(guān)部門對供應(yīng)鏈體系的工作要求工作要求工作需求調(diào)查表工作需求調(diào)查

10、表、會、會談?wù)勱P(guān)聯(lián)部門的工作需求調(diào)查匯關(guān)聯(lián)部門的工作需求調(diào)查匯總總GeeGeelylyM3M310.29-10.29-11.1011.10公司公司7 7了解新的公司戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈體了解新的公司戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈體系的工作要求系的工作要求公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈工作的要公司戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈工作的要求求GeeGeelylyM3M310.29-10.29-11.1011.10杭州杭州8 8詳細(xì)調(diào)查供應(yīng)鏈體系的現(xiàn)狀詳細(xì)調(diào)查供應(yīng)鏈體系的現(xiàn)狀調(diào)查工作調(diào)查工作ChecklistChecklist供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告M3M3GeelGeely y11.12-2511.12-25

11、各基各基地地第17頁/共75頁18規(guī)劃制定推進(jìn)計(jì)劃（2）1、規(guī)劃啟動階段1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理序序號號任務(wù)任務(wù)輸入輸入輸出輸出負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)助助起止時(shí)起止時(shí)間間地點(diǎn)地點(diǎn)9 9討論規(guī)劃主要架構(gòu)討論規(guī)劃主要架構(gòu), ,修正規(guī)劃修正規(guī)劃提綱提綱相關(guān)戰(zhàn)略、需求、現(xiàn)狀等資相關(guān)戰(zhàn)略、需求、現(xiàn)狀等資料料規(guī)劃提綱修正稿規(guī)劃提綱修正稿GeeGeelylyM3M311.26-11.26-3030杭州杭州1 10 0詳細(xì)擬定規(guī)劃工作任務(wù)分解詳細(xì)擬定規(guī)劃工作任務(wù)分解計(jì)劃計(jì)劃規(guī)劃提綱修正稿規(guī)劃提綱修正稿規(guī)劃工作任務(wù)分解表規(guī)劃工作任務(wù)分解表M3M3GeeGeelyly

12、12.112.1各基各基地地1 11 1按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)資料的收集按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)資料的收集及整理及整理規(guī)劃工作任務(wù)分解表規(guī)劃工作任務(wù)分解表供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)劃草供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)劃草案案M3M3GeeGeelyly12.3-1112.3-11各基各基地地1 12 2草案討論草案討論供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)劃供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)劃草案草案供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)劃初供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)劃初稿稿M3M3GeeGeelyly12.11-12.11-1515各基各基地地1 13 3初稿討論初稿討論供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)劃供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)劃初稿初稿供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)討論供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)討論稿稿M3M3

13、GeeGeelyly12.16-12.16-1818各基各基地地1 14 4對規(guī)劃討論稿進(jìn)行意見征詢對規(guī)劃討論稿進(jìn)行意見征詢供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)討供應(yīng)鏈體系三年工作規(guī)討論稿論稿討論稿版本升級文件討論稿版本升級文件GeeGeelylyM3M312.19-12.19-2828公司公司1 15 5上級審批上級審批內(nèi)部討論定稿內(nèi)部討論定稿審批意見審批意見1 16 6規(guī)劃發(fā)布與溝通規(guī)劃發(fā)布與溝通規(guī)劃最終稿規(guī)劃最終稿內(nèi)外部溝通會內(nèi)外部溝通會第18頁/共75頁19規(guī)劃調(diào)研F集團(tuán)要求輸入F相關(guān)部門需求調(diào)研F內(nèi)部現(xiàn)狀流程和數(shù)據(jù)分析1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理2

14、、調(diào)研階段第19頁/共75頁202、調(diào)研階段1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理1. 集團(tuán)戰(zhàn)略1.在未來三年集團(tuán)的重點(diǎn)戰(zhàn)略是什么？2.你認(rèn)為在轉(zhuǎn)型過程中供應(yīng)鏈應(yīng)該起到哪些作用？發(fā)生哪些改變3.你認(rèn)為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)在哪里？2. 貴部門對供應(yīng)鏈的要求1.預(yù)算要求？2.人員編制要求？3.組織設(shè)置與干部任命等的要求？3. 請?zhí)岢鰧?yīng)鏈工作的建議：1.你認(rèn)為在去年和過去，供應(yīng)鏈工作存在哪些問題？2.你認(rèn)為跟競爭對手（標(biāo)桿企業(yè)）相比，我們的供應(yīng)鏈應(yīng)該著重從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？3.你對供應(yīng)鏈規(guī)劃和未來的戰(zhàn)略、目標(biāo)等有哪些具體建議？ 對集團(tuán)和職能管理部門（

15、比如HR、財(cái)務(wù)）的調(diào)研提綱：舉例第20頁/共75頁212、調(diào)研階段1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理1. 核心競爭力建設(shè)1.你覺得吉利集團(tuán)的核心競爭力應(yīng)該有哪些？2.你認(rèn)為供應(yīng)鏈的核心競爭力應(yīng)該包括哪些部分？3.你認(rèn)為供應(yīng)鏈對貴部門的核心競爭力建設(shè)會從哪些方面提供支持和幫助？2. 對貴部門的支持與協(xié)同1.貴部門08年和未來三年的工作重點(diǎn)有哪些？2.你認(rèn)為在這些重點(diǎn)工作中，供應(yīng)鏈各個(gè)部門應(yīng)該提供哪些支持、如何支持？3. 請?zhí)岢鰧?yīng)鏈工作的建議：1.你認(rèn)為在去年和過去，供應(yīng)鏈工作存在哪些問題？2.你認(rèn)為跟競爭對手（標(biāo)桿企業(yè)）相比，我們的供應(yīng)鏈應(yīng)該著重

16、從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？3.你對供應(yīng)鏈規(guī)劃和未來的戰(zhàn)略、目標(biāo)等有哪些具體建議？ 對兄弟部門的調(diào)研提綱：舉例第21頁/共75頁222、調(diào)研階段1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理對內(nèi)部各部門的調(diào)研提綱：舉例第22頁/共75頁232、調(diào)研階段1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)研：1. KPI2. 流程3. 職責(zé)4. 主要問題5. 發(fā)展要求第23頁/共75頁24規(guī)劃研討1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理3、規(guī)劃研討階段F廠級與部門級研討F集中研討匯總F確定重

17、點(diǎn)第24頁/共75頁25規(guī)劃制定1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理4、規(guī)劃制定階段F內(nèi)部定稿F報(bào)上級審批F內(nèi)外部溝通第25頁/共75頁26細(xì)化出相應(yīng)的舉措及項(xiàng)目4、規(guī)劃制定階段1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理示意第26頁/共75頁27規(guī)劃管理1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理5、規(guī)劃管理F規(guī)劃分解落實(shí)F考核評估F階段回顧與調(diào)整第27頁/共75頁28規(guī)劃的分解、管理供應(yīng)鏈規(guī)劃宣貫分解傳研討承會誓師大會季度績效考核表月度工作計(jì)劃表部門年度重點(diǎn)工作部門職責(zé)分解階

18、段跟蹤、管理階段5、規(guī)劃管理1.0 規(guī)劃啟動3.0 規(guī)劃研討4.0 規(guī)劃制定2.0 規(guī)劃調(diào)研5.0 規(guī)劃管理第28頁/共75頁29目 錄 一、規(guī)劃提綱 二、規(guī)劃思路與框架 三、規(guī)劃過程 四、重點(diǎn)內(nèi)容 五、參考資料第29頁/共75頁301. 宗旨與職責(zé)2. 07年回顧 5. 主要策略及舉措6. 重點(diǎn)項(xiàng)目7. 組織結(jié)構(gòu)及資源需求3.目標(biāo)體系4. SWOT分析（一）中期及年度規(guī)劃內(nèi)容框架第30頁/共75頁31研發(fā)市場/產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購制造物流渠道管理銷售與營銷客戶服務(wù)1、宗旨和職責(zé)質(zhì)量供應(yīng)鏈規(guī)劃規(guī)劃決策層執(zhí)行流程層管理支持層成本交付工藝設(shè)計(jì)量產(chǎn)試生產(chǎn)客戶工廠布局規(guī)劃采購（供應(yīng)商）戰(zhàn)略規(guī)劃物流布局

19、加工深度（自制/外包）決策目標(biāo)達(dá)成流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)能力建設(shè)資源統(tǒng)籌人力資源廠房設(shè)備文化培訓(xùn)知識管理現(xiàn)場管理品質(zhì)管理測試技術(shù)產(chǎn)品工程工業(yè)工程研發(fā)評測經(jīng)營管理信息技術(shù)供應(yīng)鏈全景圖供應(yīng)鏈價(jià)值流第31頁/共75頁32宗旨和職責(zé)宗 旨職 責(zé)戰(zhàn)略性職責(zé)戰(zhàn)略性職責(zé)競爭力建設(shè)職責(zé)競爭力建設(shè)職責(zé)業(yè)務(wù)性職責(zé)業(yè)務(wù)性職責(zé)第32頁/共75頁332、07年業(yè)務(wù)回顧-KPI指標(biāo)質(zhì)量成本交付第33頁/共75頁342、07年業(yè)務(wù)回顧-重點(diǎn)項(xiàng)目第34頁/共75頁353、目標(biāo)體系流 程財(cái) 務(wù)學(xué)習(xí)成長客 戶第35頁/共75頁364、SWOT分析制造全景圖質(zhì)量制造規(guī)劃成本交付工藝設(shè)計(jì)量產(chǎn)試生產(chǎn)客戶人力資源廠房設(shè)備文化培訓(xùn)知識管理

20、現(xiàn)場管理品質(zhì)管理測試技術(shù)產(chǎn)品工程工業(yè)工程研發(fā)評測經(jīng)營管理信息技術(shù)制造模式：單一的組裝和測試模式，缺乏外包、BAREBONEConfigure等模式工廠布局：國內(nèi)相對完善合理，缺乏國際運(yùn)作產(chǎn)品：臺式電腦相對成熟，其它產(chǎn)品沒有形成規(guī)模生產(chǎn)能力KPI指標(biāo)：具有成本優(yōu)勢（D公司100元），制程質(zhì)量差距較小，交付能力差距較大（D公司92%）流程：工廠管理流程相對完善，各工廠之間流程一致性差，缺乏外包管理流程具有一定的制造技術(shù)和現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，缺乏體系化的知識積累、資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，新工廠建立時(shí)間長。示意與國際競爭對手對比第36頁/共75頁37現(xiàn)狀與目標(biāo)：有利與不利因素總結(jié)質(zhì)量制造規(guī)劃成本交付工藝設(shè)計(jì)量產(chǎn)試生產(chǎn)

21、客戶人力資源廠房設(shè)備文化培訓(xùn)知識管理現(xiàn)場管理品質(zhì)管理 測試技術(shù)產(chǎn)品工程工業(yè)工程研發(fā)評測經(jīng)營管理信息技術(shù)制造全景圖有利因素不利因素有一支敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的制造團(tuán)隊(duì)臺式電腦生產(chǎn)的成熟經(jīng)驗(yàn)成本優(yōu)勢產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和DFx的推行制造發(fā)展部成立有利于制造一體化管理國內(nèi)相對完善合理的工廠布局模式單一，缺乏外包、BAREBONEConfigure等模式戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃以及工廠布局建設(shè)能力與各產(chǎn)品業(yè)務(wù)接口不統(tǒng)一，信息凌亂，溝通不順暢制造系統(tǒng)資源分散，不能充分共享，工廠發(fā)展不均衡，缺乏有效溝通機(jī)制交付能力不足示意第37頁/共75頁385、關(guān)鍵策略（初步）1. 信息化建設(shè)2. 培訓(xùn)與崗位認(rèn)證3. KP

22、I管理4. 組織結(jié)構(gòu)虛擬工廠5. 質(zhì)量改善與質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)制完善6. 成本控制與成本結(jié)構(gòu)分析7. 訂單運(yùn)作管理模式（柔性成本）8. 精益生產(chǎn)模式（現(xiàn)場管理、目視化、減少浪費(fèi)等）9. 項(xiàng)目管理模式10.投入產(chǎn)出的合算模式11.工廠管理操作手冊12.采購：提供技術(shù)能力強(qiáng)的供應(yīng)商，協(xié)助新品研發(fā)13.營銷：反應(yīng)快，柔性好（下單5天交貨）第38頁/共75頁39目 錄 一、規(guī)劃提綱 二、規(guī)劃思路與框架 三、規(guī)劃過程 四、重點(diǎn)內(nèi)容 五、參考資料第39頁/共75頁40參考資料1.工廠信息化建設(shè)2.KPI分解與執(zhí)行3.項(xiàng)目管理4.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證5.精益生產(chǎn)模式6.虛擬工廠管理模式第40頁/共75頁41參考資料1.

23、工廠信息化建設(shè)2.KPI分解與執(zhí)行3.項(xiàng)目管理4.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證5.精益生產(chǎn)模式6.虛擬工廠管理模式第41頁/共75頁工廠信息化管理系統(tǒng)我們提供的專業(yè)服務(wù)：w 工廠信息化實(shí)施可行性評估w 工廠信息化架構(gòu)的設(shè)計(jì)搭建w 工廠信息化實(shí)施與系統(tǒng)維護(hù)工廠管理信息 M3-MES系統(tǒng)工廠管理網(wǎng)站產(chǎn)品制造周期管理系統(tǒng)物料分揀系統(tǒng)物料分揀 軟件系統(tǒng)物料分揀 硬件系統(tǒng)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和整體解決方案信息高速公路您上了嗎？第42頁/共75頁工廠信息化管理系統(tǒng)工廠管理信息系統(tǒng)之 MES系統(tǒng)根據(jù)MESA（制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會）的定義，MES是對從下達(dá)訂單到生產(chǎn)出最終成品的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化的信息系統(tǒng)。作為企業(yè)信息建設(shè)的重要組成部分

24、，MES系統(tǒng)包含多種不同的功能。功能的取舍，取決于特定的工廠環(huán)境以及所期望的效益。MESA模型中的MES 11大功能模塊示意圖。M3-MES提供了如下主要MES功能， 所有功能模塊都可按照客戶需求進(jìn)行定制：w 詳細(xì)排產(chǎn)w 緊急計(jì)劃w 質(zhì)量管理w 維護(hù)管理w 產(chǎn)品跟蹤w 生產(chǎn)實(shí)績分析w 文件控制w 數(shù)據(jù)接口第43頁/共75頁工廠信息化管理系統(tǒng)工廠管理信息網(wǎng)站 工廠管理網(wǎng)站硬件拓?fù)涫疽鈭D 第44頁/共75頁工廠信息化管理系統(tǒng)MES 工廠信息化建設(shè)之 - 物料分揀系統(tǒng)客戶聲音：w 個(gè)性化需求越來越多，物料種類的增多使物料管理存放經(jīng)常錯位？w 有辦法使我工廠上千類型的物料管理有緒嗎？w 怎么樣才能避免

25、員工拿錯物料？w 怎么樣避免倉庫人員發(fā)錯貨？w 怎樣實(shí)現(xiàn)多種物料的高效有序陪送？實(shí)施電子標(biāo)簽物料分揀系統(tǒng)后達(dá)成目標(biāo)：w 實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)簽物料分揀后產(chǎn)能可提升30%以上；w 按照單件流進(jìn)行設(shè)計(jì)滿足個(gè)性生產(chǎn)，品質(zhì)得以控制，人為操作不良下降；w 建成后生產(chǎn)過程中與批次沒有任何關(guān)系，適應(yīng)多品種小批量混流成生產(chǎn)；w 建立響應(yīng)客戶特殊需求的流程（如緊急訂單流程、特殊需求處理流程） 前工序分揀系統(tǒng) 后工序分揀系統(tǒng) 軟件系統(tǒng)示意圖 第45頁/共75頁46參考資料1.工廠信息化建設(shè)2.KPI分解與執(zhí)行3.項(xiàng)目管理4.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證5.精益生產(chǎn)模式6.虛擬工廠管理模式第46頁/共75頁47KPI Management

26、 ProcessMonitorNG第47頁/共75頁48Level 11. FPY ACBKPI Structure4. Labor cost per Unit5.UPPH6. On time Delivery rateDefinition Total labor cost / total volume Total product quantity - failed product quantity) / total product quantity Failed product quantity in monthly sample check / total quantity of mont

27、hly sample check 3. DOA+30 2. OOB Quantity of returned units in 30 days since shipment / total shipment quantity in the reviewed monthDuring set time, total order quantity divided by order quantity of qualified outgoing productUnit Total labor hours / total volume第48頁/共75頁49Level 11. FPY ACBKPI Stru

28、cture6. On time Delivery rateLevel23.DOA+30 2.OOB1.1 Failure rate due to commodity Issues1.2 Failure rate due to Workmanship Issues1.3 Failure rate due to Engineering Issues2.1 OOB due to workmanship Issues2.2 OOB due to other issues4. Labor cost per unit5.UPPH第49頁/共75頁50Level 11. FPY ACB6. On time

29、Delivery rate3.DOA+30 2.OOBKPI Review FrequencyDaily Weekly MonthlyDaily Weekly MonthlyInternal reviewSenior Mgt review 4. Labor cost per unit5.UPPH 第50頁/共75頁51KPI ManagementJXTPlantIDMMP Definition Target Breakdown KPI index consistent definition in all plants Establish plant KPI targets and work o

30、ut plan to achieve it Through BKMC, decrease inconsistency in each plant Detailed breakdown to each team within one plant Follow company target, take lead design IDM target system Establish IDM overall KPI management procedureD problem solving Implementation All plants cooperate to work out the unif

31、ied countermeasures for key issues Daily operation execution，responsible for KPI performance C Data collection Performance review Analysis Design and regular sent out visual KPI KANBAN dashboard and statistic report，regularly review KPI target execution result Plant KPI performance regular review, a

32、ction plan Set up IDM KPI regular review system and monitoring sys, IDM KPI contact window to external A Standardization CI action Standardization Work out CI countermeasure Local summarize Local KPI continuous improvement KPI Management165423第51頁/共75頁52KPI Responsibility Matrix (by function)Functio

33、n1.FPY2.OOB3.DOA+304.Labor Cost per Unit5.UPPH6. On time Delivery rate1.1 Failure rate due to commodity Issues1.2 Failure rate due to Workmanship Issues1.3 Failure rate due to Engineering Issues2.1 OOB due to workmanship Issues2.2 OOB due to other issuesProduction QC ME IE & FEAdminScheduling &a

34、mp; warehouses HRIT第52頁/共75頁53KPI Monitor and Improvement Method Lower than the goal which is standing for the score of 100 Dropping down continuously for N weeks even if its higher that the goal Fluctuating around the goal continuously for M weeks Dealing with the problem immediately Building a cro

35、ss-function team to deal with the problem Leading a project 165423第53頁/共75頁54參考資料1.工廠信息化建設(shè)2.KPI分解與執(zhí)行3.項(xiàng)目管理4.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證5.精益生產(chǎn)模式6.虛擬工廠管理模式第54頁/共75頁55項(xiàng)目名稱LevelOwnerSponsorSupport項(xiàng)目匯總第55頁/共75頁56 Project Management Process Project Classification Project Charter Project Risk Mgt Project Life Cycle Model Proj

36、ect milestones Project WBS Progress plan Schedule Control Project progress report Project regular meeting Project closing report Product Handover Process update Global MFG strategy Processes improvement KPI improvement第56頁/共75頁57XXX 項(xiàng)目目標(biāo)q KPI目標(biāo)q 交付目標(biāo)q 時(shí)間目標(biāo)q 成本目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃模板（一）第57頁/共75頁58項(xiàng)目計(jì)劃模板（二）XXX 項(xiàng)目任務(wù)分

37、解結(jié)構(gòu)任務(wù)名稱負(fù)責(zé)人子任務(wù)名稱1負(fù)責(zé)人子任務(wù)名稱2負(fù)責(zé)人子任務(wù)名稱3負(fù)責(zé)人子任務(wù)名稱4負(fù)責(zé)人第58頁/共75頁59項(xiàng)目計(jì)劃模板（三）XXX 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃Time1Time2Time3Time4Time5里程碑事件1里程碑事件2里程碑事件3里程碑事件4里程碑事件5第59頁/共75頁60參考資料1.工廠信息化建設(shè)2.KPI分解與執(zhí)行3.項(xiàng)目管理4.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證5.精益生產(chǎn)模式6.虛擬工廠管理模式第60頁/共75頁61培訓(xùn)項(xiàng)目簡介 三大系列：工程師（主管）、經(jīng)理、廠長（制造總監(jiān)） 三個(gè)階梯：入門、優(yōu)秀、卓越三大特色：系統(tǒng)性、實(shí)用性、先進(jìn)性第61頁/共75頁62工程師培訓(xùn)課程體系精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)生

38、產(chǎn)體系生產(chǎn)體系工業(yè)工程工業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理工作方法工作方法個(gè)人與團(tuán)隊(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)初級初級5S5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)ISO9000ISO9000TQMTQM基礎(chǔ)基礎(chǔ)IEIE基本手基本手法法SPCSPC初級初級QCQC七大手法七大手法時(shí)間管理時(shí)間管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理技術(shù)報(bào)告書寫技術(shù)報(bào)告書寫優(yōu)秀優(yōu)秀Lean Mfg Lean Mfg OverviewOverviewVSMVSMPull SystemPull SystemJITJITKanbanKanbanTOCTOCSMEDSMED自働化與防呆自働化與防呆標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化EHSEHSCICI基礎(chǔ)與實(shí)基礎(chǔ)與實(shí)施步驟施步驟IEIE中級中級質(zhì)量管理質(zhì)

39、量管理（中級）（中級）DOEDOESPCSPC（中級）（中級）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理FMEAFMEA3P Process3P Process呈現(xiàn)技巧呈現(xiàn)技巧團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)工作6Sigma6Sigma基礎(chǔ)基礎(chǔ)與與DMAICDMAIC供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理與外包管理與外包管理質(zhì)量成本質(zhì)量成本卓越卓越IEIE高級高級高級項(xiàng)目管理高級項(xiàng)目管理知識管理知識管理系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧通技巧質(zhì)量管理質(zhì)量管理（高級）（高級）示意、僅供參考第62頁/共75頁63參考資料1.工廠信息化建設(shè)2.KPI分解與執(zhí)行3.項(xiàng)目管理4.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證5.精益生產(chǎn)模式6.虛擬工廠管理模式第63

40、頁/共75頁64產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量成本交付個(gè)性化人員場地資金物料設(shè)備信息經(jīng)營 績效反饋浪費(fèi)波動缺乏 柔性輸入輸出 過程(問題)精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第64頁/共75頁65運(yùn)營系統(tǒng)管理系統(tǒng)人員能力與思維方式精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第65頁/共75頁66KPI-orientedIT/ Security Management/ Team Building/ CultureProject Management Method World -Class PerformanceTraditional Lean ManufacturingVirtual Factory Management精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第66頁/共75頁67參考資料1.工廠信息化建設(shè)2.KPI分解與執(zhí)行3.項(xiàng)目管理4.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證5.精益生產(chǎn)模式6.虛擬工廠管理模式第67頁/共75頁68建立虛擬工廠為什么要建立虛擬工廠（VF）什么是虛擬工廠（VF）VF的具體實(shí)施第68頁/共75頁69定義：VF是一種管理方法 是指對多個(gè)制造廠（BJF,HYF,SHF,XMF以及外包廠）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理