工商管理畢業(yè)論文3

1、畢業(yè)論文題目 義烏小商品市場現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究 學(xué)生所在學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 學(xué) 號 20081355 學(xué) 生 姓 名 童興洋 指 導(dǎo) 教 師 劉珍 助理指導(dǎo)教師 起 止 日 期 graduation thesis of city college of science and technology chongqing university yiwu commodity market situation and development strategy research undergraduate:tong xing yangsupervisor: liu zhenmajor:

2、business adminstration school of economy and management city college of science and technology chongqing universityjune 2012摘 要自第一次鴉片戰(zhàn)爭以后，中國便進(jìn)入了半殖民半地封建社會，在內(nèi)外力的壓迫和驅(qū)使下開始了痛苦且畸形的近代化歷程。在這種時(shí)代背影下成長起來的晚清工商業(yè)企業(yè)家都處在十分惡劣的生存環(huán)境之中，他們不得不在外國資本主義和本國封建主義的雙重壓迫下生存和發(fā)展。在眾多工商企業(yè)家中才識超群經(jīng)營管理最為成功的當(dāng)數(shù)胡雪巖。一方面胡雪巖秉持了中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，在“戒欺”和“

3、真不二價(jià)”等方面率先垂范為其成功奠定最根本的基石，另一方面胡雪巖也順應(yīng)時(shí)代潮流在與外商接觸中積極汲取先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)造性地應(yīng)用于其經(jīng)營管理實(shí)踐，收到了良好的成果業(yè)績。同時(shí)他仗依權(quán)貴，頂著“紅頂商人”的名號，經(jīng)營阜康銀號、中藥材、絲茶等業(yè)務(wù)，其中最為有名的是阜康銀號和胡慶馀堂雪記藥號，資金最高時(shí)竟達(dá)二千萬兩之巨，創(chuàng)造了近代微商的極致輝煌。他在創(chuàng)造自身輝煌的同時(shí)也留下了一些頗為重要的經(jīng)濟(jì)思想，其中最為重要的是他的企業(yè)經(jīng)營管理思想。本文擬從其時(shí)代背景和個(gè)人背景、經(jīng)營管理內(nèi)容和實(shí)踐、經(jīng)營管理思想特點(diǎn)以及對其經(jīng)營管理思想的評價(jià)幾個(gè)方面來闡述和討論胡雪巖經(jīng)營管理思想。最后本文既承認(rèn)胡雪巖在政治上的封

4、建反動性，權(quán)力經(jīng)濟(jì)的腐敗性，同時(shí)也肯定他在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，尤其在企業(yè)經(jīng)營管理方面所做出的成就和貢獻(xiàn)。關(guān)健詞：胡雪巖 企業(yè)經(jīng)營管理 思想方法 評價(jià) 啟示abstractsince the first opium war, china has entered into a semi-colonial and semi-feudal society, which started its painful and deformed modernization course under the external oppression and drive. industry and commerce enterp

5、risers of the late qing dynasty who grew up under the times shadow all are in very bad living surroundings, so they had to survive and develop under the double oppression given by the foreign capitalism and domestic feudalism. of numerous industry and commerce enterprisers, hu xueyan is the most suc

6、cessful person in the operation and management who possess superior ability and knowledge. on the one hand, hu xueyan grasps the fine chinese traditions, taking the lead in setting himself as an example to lay the most fundamental cornerstone for its success in the aspects "no deception" a

7、nd " the real thing" etc; on the other hand, hu xueyan also towards the flow of the times actively absorbs advanced operation and management ideas during the contact with foreign businessmen, creatively applies in its operation and management practice and has received good achievement perf

8、ormance. he relies on the influential officials and braves the name of "red-roofed businessman", running fu kang bank, chinese traditional medicine, silk tea business etc. among these the most famous is fu kang bank and hu qingxu drugstore, whose capital soar to 20 million liang the highes

9、t giant funding, having creating the acme brilliance of the modern wei business. being in the creation of his brilliance, he also leaves some very important economic thought, among which the most important one is his enterprise operation management ideas. however, of course, some of these operation

10、management thoughts are forward, positive, while some are backward, negative. this paper is about to explain and discuss hu xueyan operation management ideas from the following aspects, namely, the times and personal background, operation management content and practice, the characteristic of the op

11、eration management ideas, the evaluation of the operation management ideas. in conclusion, this paper not only admits hu xueyan in political feudal reactionary, power economic corruption, but also affirms him in the economic area, especially the achievement and contribution made in the aspects of en

12、terprise operation management.key words: hu xueyan enterprise operation management idea methods evaluation enlightenment 目 錄摘 要.abstract第1章 緒 論1 1.1論文研究背景11.2選題意義31.2.1理論意義4 1.2.2現(xiàn)實(shí)意義4 1.3論文研究思路和方向4 1.4論文研究方法4 1.5論文研究的創(chuàng)新點(diǎn)5 1.6論文的結(jié)構(gòu)5第2章 義烏小商品市場的發(fā)展歷程7 2.1義烏雞毛換糖的歷史變遷7 2.2第一代馬路市場階段9 2.3第二代棚架集貿(mào)市場階段102.4第

13、三代棚架市場階段112.5第四代大型室內(nèi)柜臺式市場階段112.6第五代國際商貿(mào)城階段11第3章 義烏小商品市場的現(xiàn)狀研究133.1義烏小商品市場的特點(diǎn)133.1.1品種最全、價(jià)格低廉14 3.1.2管理規(guī)范、服務(wù)配套14 3.1.3網(wǎng)絡(luò)龐大、輻射強(qiáng)勁14 3.2義烏小商品市場發(fā)展中有利的條件13 3.2.1內(nèi)部優(yōu)勢14 3.2.2外部優(yōu)勢12 3.3 義烏小商品市場發(fā)展中存在的問題16 3.3.1市場內(nèi)部的缺陷16 3.3.2外部的挑戰(zhàn)17 3.4政府對小商品市場發(fā)展的影響17 3.4.1政府的積極作用18 3.4.2政府作用存在的問題19第4章 義烏小商品市場的未來發(fā)展戰(zhàn)略研究20 4.1具

14、有現(xiàn)代商業(yè)意識20 4.1.1鮮明的公關(guān)意識20 4.1.2成熟的融資意識20 4.1.3開放的競爭意識20 4.2“圓世”哲學(xué)的出色運(yùn)用21 4.3運(yùn)用官場勢力21第5章 義烏小商品市場的國際化發(fā)展建議23 5.1胡雪巖經(jīng)營管理思想的進(jìn)步性23 5.1.1推進(jìn)了中國工商業(yè)的近代化23 5.1.2對中國近代化企業(yè)管理思想的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)24 5.2胡雪巖經(jīng)營管理思想的局限性24 5.2.1胡雪巖依附權(quán)貴，官商一體的權(quán)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式24 5.2.2胡雪巖鎮(zhèn)壓太平天國的政治反動性.26啟 示27結(jié) 語28致 謝29參考文獻(xiàn)30第1章 緒 論1.1論文研究背景義烏地處浙江中部，既不沿邊、靠海，又沒有

15、什么區(qū)位、交通優(yōu)勢可言，自然資源匾乏，“自古以來是窮鄉(xiāng)”。改革開放以來在既無政策傾斜、又無外來投資的情形下，義烏從“雞毛換糖”、馬路市場起步，培育了中國乃至全世界首屈一指、規(guī)模最大、人氣最旺、績效最好的小商品市場。義烏小商品市場被譽(yù)為“全球最大的小商品批發(fā)市場”，它不僅具有完善的市場結(jié)構(gòu)，同時(shí)其產(chǎn)品種類非常豐富。經(jīng)過20多年的“興商建市”，不僅打造出了全球最大的小商品市場，而且形成了市場機(jī)制不斷增強(qiáng)、市場秩序不斷擴(kuò)張的自我強(qiáng)化機(jī)制，成長為浙中地區(qū)的重要經(jīng)濟(jì)增長極，這一現(xiàn)象不能不引起人們的高度關(guān)注。義烏正在培育著一個(gè)輻射全球的大商圈。義烏經(jīng)濟(jì)的高速增長和該地區(qū)的各種制度創(chuàng)新是密切相關(guān)的，當(dāng)然，這

16、并不是充分條件，當(dāng)?shù)厝嗣瘛半u毛換糖”的經(jīng)商傳統(tǒng)、強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)意識以及根植于幾十萬創(chuàng)業(yè)者靈魂深處永無止境敢為天下先的拼搏精神，都成為義烏特色發(fā)展的不竭動力。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者道格拉斯一諾斯曾經(jīng)指出：有效率的經(jīng)濟(jì)組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵，有效率的組織需要在制度上做出安排和確立所有權(quán)，以便造成一種刺激，將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)努力變成私人收益率接近社會收益率的活動。如果將義烏視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，那么“在制度上做出安排”就是指政府所制定的經(jīng)濟(jì)政策。為提高經(jīng)濟(jì)組織的效率和收益，我們必須研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)制度對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，改革現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度，從而達(dá)到對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生諾斯上述論斷中所謂的

17、“一種刺激”的目的。但是，為了變革現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度，制定合理的區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策，必須首先了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)制是如何影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的；在了解二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的客觀規(guī)律制定符合經(jīng)濟(jì)增長要求的區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策才能夠達(dá)到進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)增長的目的。改革開放近30年來，義烏以小商品市場為紐帶，通過提供共享式交易平臺和開展來料加工這兩種主要方式，將國內(nèi)外眾多的小商品生產(chǎn)者和貿(mào)易商聯(lián)系在一起，形成了一個(gè)既包括前向的產(chǎn)品銷售區(qū)域，也包括后向的產(chǎn)業(yè)支撐區(qū)域，輻射周邊及國內(nèi)外其他許多地區(qū)的跨區(qū)域分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)“義烏商圈”。這些相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)主體和區(qū)域或借助義烏小商品市場這一平臺，將自身的產(chǎn)品銷往各地；或通過該市場，

18、采購來自全國各地乃至國外的小商品；或直接、間接地為前兩種主體服務(wù)。義烏小商品市場在這一過程中起到了樞紐和關(guān)鍵作用?？梢哉f，義烏市場的興衰對我國眾多民營小商品生產(chǎn)企業(yè)具有戰(zhàn)略性影響。義烏對于國際市場的依賴程度也在不斷提高，這種現(xiàn)象應(yīng)該引起我們的注意。開發(fā)國際市場，是義烏小商品經(jīng)的波動，以及來自國外第三世界國家更低成本的壓力，都會對市場產(chǎn)生沖擊。如何延續(xù)從而保持義烏小商品市場的可持續(xù)發(fā)展，如何規(guī)范政府的行為，使資源配置更為合理是義烏政府所要尋求突破的道路。濟(jì)走出國門，走向世界的必由之路。然而，產(chǎn)品檔次不高，同質(zhì)化競爭的加劇，如果再過度依賴國際市場，就會產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦國際市場發(fā)生變化，如匯率的波

19、動，以及來自國外第三世界國家更低成本的壓力，都會對市場產(chǎn)生沖擊。如何延續(xù)從而保持義烏小商品市場的可持續(xù)發(fā)展，如何規(guī)范政府的行為，使資源配置更為合理是義烏政府所要尋求突破的道路。1.2 選題意義1.2.1理論意義中國是發(fā)展中大國，經(jīng)過改革開放30年的迅速發(fā)展，中國以從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟(jì)。隨著改革開放，我國在沿海地區(qū)設(shè)立了幾個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，著重發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出不可磨滅的作用。根據(jù)珠三角和長三角的成功發(fā)展的例子，全國各地依靠自己地區(qū)的特點(diǎn)來尋求自己城市的發(fā)展道路。全球最大的小商品市場中國義烏小商品市場，現(xiàn)大部份市場及專業(yè)街已移入義烏國際商貿(mào)城。許多人是從小商品開始了解義烏的，在中國凡

20、是做小商品生意的人都知道在義烏能找到品種最全、價(jià)格最便宜的小商品?？梢哉f是小商品讓義烏這個(gè)十年前還默默無聞的縣級市揚(yáng)名海內(nèi)外的。義烏根據(jù)優(yōu)越的地理形勢在加上一些政策的支持，使得小商品市場能健康的發(fā)展。義烏小商品市場的成功對全國其他城市指明了一條發(fā)展的明路，給其他城市經(jīng)濟(jì)的成功發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。1.2.2現(xiàn)實(shí)意義義烏從“雞毛換糖”的小商品生意起家，慢慢的發(fā)展成為國際化的小商品批發(fā)城市。小商品市場對義烏的發(fā)展有重大的貢獻(xiàn)。首先義烏依靠小商品市場聞名世界，全國以及全世界的人都慕名而來，為的就是獲得價(jià)廉物美的商品。如此使得義烏的其他一些行業(yè)也得到了發(fā)展，比如餐飲，住宿等等。幫助了義烏與世界接軌，發(fā)展了

21、義烏經(jīng)濟(jì)。其次，許多企業(yè)看到義烏成為世界交易的平臺，便入住義烏，生產(chǎn)出適合義烏市場的產(chǎn)品，讓義烏的商業(yè)氣息更加濃厚，使義烏成為國際化大都市奠定基礎(chǔ)。義烏小商品市場的發(fā)展還對義烏的旅游業(yè)作出不可磨滅的貢獻(xiàn)，義烏建設(shè)了國際商貿(mào)城，打出“小商品海洋，購物者天堂”的口號，吸引世界各地的朋友來看“世界第一大”小商品批發(fā)市場，并對這些觀光的旅客提供購物的綠色通道。再者，義烏小商品市場的不斷發(fā)展，提高市場的競爭力，有了競爭便有了發(fā)展的動力，只有不斷競爭，企業(yè)才能生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)異，價(jià)格實(shí)惠的小商品，對小商品市場的未來發(fā)展起到積極作用。最后，義烏小商品市場的發(fā)展對浙江以及中國的發(fā)展也起到一定的作用，義烏小商品市場

22、對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用，最重要的是小商品市場的打開，讓世界更加了解義烏，更加了解中國。1.3 論文研究方向本次義烏小商品市場的研究方向，首先了解義烏小商品市場的歷史，發(fā)展歷程。其次對小商品市場的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，對目前小商品市場的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，了解小商品市場目前在中國（或者世界）所處的地位，市場發(fā)展具有哪些優(yōu)勢，同時(shí)存在哪些問題？從義烏小商品市場的成功總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對浙江經(jīng)濟(jì)或者是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式提供一個(gè)依據(jù)，同時(shí)也給義烏小商品市場未來的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。最后，放眼世界經(jīng)濟(jì)，了解世界經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展方向，對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行了解，為以后義烏小商品市場的發(fā)展或者轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。畢竟任何一種經(jīng)濟(jì)

23、的成功都需要依靠市場，市場的需求很大程度影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而中國市場在世界上的影響非常大，所以義烏需要利用中國這個(gè)大市場，充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，對未來的義烏小商品市場進(jìn)行一個(gè)全面的規(guī)劃。1.4 論文研究思路和方法本次論文主要是分析義烏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和機(jī)制，深入了解義烏小商品市場。對義烏的成功進(jìn)行一個(gè)簡要的分析了解，對義烏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行歸納總結(jié)，研究在中國市場下的義烏經(jīng)濟(jì)模式未來發(fā)展趨勢。本文采用的研究方法：文獻(xiàn)研究法，利用義烏圖書館的資源，查閱相關(guān)報(bào)紙，再通過上網(wǎng)研究，閱讀一些關(guān)于義烏發(fā)展的文獻(xiàn)，并網(wǎng)上咨詢相關(guān)人員。了解義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策并對義烏的歷史、現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃作出一個(gè)初步認(rèn)識。實(shí)

24、地考察法，想要深入了解義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因，實(shí)地考察是必不可少的。這次論文研究，我走訪浙江中國小商品城集團(tuán)的管理人員，采訪小商品城里的一些商戶，從中取得了翔實(shí)的第一手資料。對義烏的經(jīng)濟(jì)全方面多角度的解讀。1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)作為一座世界上最大小商品聚集地的義烏，對其研究一定不少。對于本次論文，我主要分析義烏小商品市場的在發(fā)展中所呈現(xiàn)出的缺陷。通過對發(fā)展中的問題進(jìn)行深入分析研究，對如何能合理的發(fā)展未來的義烏市場提出自己的見解。1.6 論文的結(jié)構(gòu)本論文共分六大章，即第一章緒論，包括前人對晚清企業(yè)研究的學(xué)術(shù)史回顧和選題緣由。從學(xué)術(shù)史回顧中了解到學(xué)者對企業(yè)研究角度的變化以及研究的重要成果，并且得出今后的

25、研究趨勢。近年來學(xué)者已經(jīng)注意企業(yè)的經(jīng)營管理研究，但系統(tǒng)的整體研究并不多，往往局限于清末實(shí)業(yè)家的研究，而忽略了剛好處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家的研究。因此，本文的選題是很有意義的。本題選取的是胡雪巖的經(jīng)營管理思想研究，而胡雪巖又處于晚清大變革的環(huán)境之中，其中最重要的特點(diǎn)就是兼有中西管理思想的交融。因此本文在緒論部分概述了西方管理學(xué)的大致發(fā)展階段，把胡雪巖的經(jīng)營管理思想放在大的歷史背景之下進(jìn)行研究，從而更好的明白作者選取本題的意義和任務(wù)。第二章，胡雪巖管理思想的形成。著重從胡雪巖經(jīng)營管理思想形成的背景和途徑進(jìn)行分析。通過分析可以更好的了解胡雪巖所處的時(shí)代背景和個(gè)人成長環(huán)境。從而對胡雪巖經(jīng)營管理思想的形成有一

26、個(gè)更加直觀的認(rèn)識，為下文論述胡雪巖經(jīng)營管理思想做鋪墊。第三章到第五章，論文的主體。在這一部分里筆者結(jié)合高陽先生胡雪巖全傳里的個(gè)案結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營管理的理念來分析胡雪巖的經(jīng)營管理思想和實(shí)踐，并且概括出胡雪巖經(jīng)營管理思想的特點(diǎn)，進(jìn)而分析胡雪巖的經(jīng)營管理思想，特別是對權(quán)力經(jīng)濟(jì)增長模式進(jìn)行分析然后得出啟示。第三章，胡雪巖經(jīng)營管理思想的內(nèi)容和實(shí)踐。主要從一些個(gè)案入手，從誠信經(jīng)營，市場營銷理念，人力資源管理理念，投資理念，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系以及管理者個(gè)人素質(zhì)等幾個(gè)方面概述胡雪巖的經(jīng)營管理思想。突出胡雪巖經(jīng)營管理思想的進(jìn)步性和前瞻性。第四章，胡雪巖經(jīng)營管理思想的特點(diǎn)。通過第三章的論述，本章將站在一定高度上提

27、煉出胡雪巖經(jīng)營管理的特點(diǎn)。主要從具有現(xiàn)代商業(yè)意識、“圓世”哲學(xué)的出色運(yùn)用以及運(yùn)用官場勢力等三個(gè)方面來論述其特點(diǎn)。第五章，胡雪巖經(jīng)營管理思想的評價(jià)。本章是建立在前兩章的基礎(chǔ)之上的，在本章中，筆者通過胡雪巖經(jīng)營管理思想的進(jìn)步性和局限性兩個(gè)方面展開分析，尤其注意了在其局限性中權(quán)力經(jīng)濟(jì)增長模式的分析，力求通過分析對現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理有所啟示。第六章，結(jié)語，本章通過前幾章的論述，綜合評價(jià)胡雪巖本人及其經(jīng)營管理思想，最終得出結(jié)論。論文的結(jié)構(gòu)框架總體上是總分總的結(jié)構(gòu)模式，綜合運(yùn)用管理學(xué)和歷史學(xué)的相關(guān)知識來進(jìn)行論述，力求站在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下實(shí)事求是的來反應(yīng)胡雪巖經(jīng)營管理思想的真實(shí)面貌，對后人有一定的借鑒作用。

28、第2章 義烏小商品市場的發(fā)展歷程2.1義烏雞毛換糖的歷史變遷“百樣生意挑兩肩，一副糖擔(dān)十八變；翻山過嶺到處走，混過日子好過年?！边@是舊時(shí)浙江義烏雞毛換糖人獨(dú)特而艱辛生活的真實(shí)寫照，廣為流傳。過去，義烏最出名的是雞毛換糖，幾百年來，雞毛換糖曾經(jīng)是許多義烏農(nóng)民重要的謀生手段。走鄉(xiāng)串戶，沿街叫賣的雞毛換糖人用手中的撥浪鼓搖出了亞洲最大的小商品批發(fā)市場，這并非天方夜譚中的神話故事，而是發(fā)生在浙江義烏真實(shí)的歷史現(xiàn)實(shí)。義烏農(nóng)民世代相傳的雞毛換糖的經(jīng)商傳統(tǒng)，是被譽(yù)為“華夏第一市” 的義烏小商品市場崛起的歷史淵源。義烏雞毛換糖歷史淵源可追溯到明末清初。雞毛換糖的形成，是以義烏明末清初以來的紅糖加工業(yè)為基礎(chǔ)。從

29、清初直到二十世紀(jì)八十年代，大約經(jīng)歷了三百多年的歷史，自有其產(chǎn)生發(fā)展的歷史背景。第一、人多地少的矛盾。第二、雞毛做肥料的傳統(tǒng)施肥方法。第三、頻繁的災(zāi)患。第四、得天獨(dú)厚的地域文化的影響。第五、較強(qiáng)的主體素質(zhì)。這些因素直接或者間接的影響到了義烏小商品市場未來的發(fā)展。雞毛換糖生意經(jīng)歷幾百年的歷史滄桑之后，其商業(yè)活動增添了新的內(nèi)容。早時(shí)換糖人外出所帶貨物一般只是本地所產(chǎn)的紅糖，及用紅糖加工的各種糖粒糖塊，換取雞毛；將所交換來的上好的羽毛加工后出售，余下的用來做肥料。隨著時(shí)間的推移，他們的糖擔(dān)里逐漸增加了針線、發(fā)夾、手帕、頭巾之類的貨物，改變了單一的雞毛換糖經(jīng)營方式，增售日用小商品，并逐漸以此為主業(yè)。到

30、20世紀(jì)七八十年代，換糖人應(yīng)時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn)，開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。20世紀(jì) 70年代后期，一些換糖人專做長途販運(yùn)生意，逐漸也由此形成了一只小商品采購大軍。同時(shí)，其中部分心靈手巧之人開始自己摸索加工一些小商品，在集市上售與外出換糖人及消費(fèi)者，于是，一個(gè)自發(fā)的小商品市場悄然形成。2.2第一代馬路市場階段義烏小商品市場最早起源于上世紀(jì)60年代末的廿三里。1974年春節(jié)前后，縣城稠城鎮(zhèn)縣前街湖清門也興起了小商品市場。在特殊年代，在上級明令禁止、取締，而半合法的“敲糖換雞毛”又需要市場存在的矛盾沖突之中，兩個(gè)提籃叫賣、批零兼營的季節(jié)性市場悄然孕育。1982年3月26日上午，就稠城市場整頓問題，縣政府再次召

31、開由一名副職主持的縣長辦公會。這就是義烏小商品市場開放前夕著名的“第二次縣長辦公會議”。1982年9月，義烏縣政府正式開放稠城鎮(zhèn)小百貨市場，當(dāng)時(shí)投資9000元，為鋪設(shè)水泥板的露天市場，攤位700個(gè)。當(dāng)年小商品市場成交額為392萬元。 1983年湖清門市場攤位數(shù)增加1050個(gè),成交額1444萬元。1984年，這個(gè)市場的成交額達(dá)2321萬元，商品主要銷往義烏周邊縣市。黨的十二大勝利召開，在黨中央的撐腰下，湖清門市場應(yīng)該讓它存在和發(fā)展。十二大期間，他們在縣工商局的直接領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的配合下，對湖清門小百貨市場進(jìn)行整頓后的，秩序井然，面貌一新”。市場被正式認(rèn)可之后，發(fā)展的速度超出了任何人的意料。2.3

32、第二代棚架集貿(mào)市場階段在當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)奇跡中，曾經(jīng)一而再、再而三地發(fā)生過“凹地效應(yīng)”。當(dāng)時(shí)的義烏小商品市場也是這樣的一塊凹地。義烏太祖殿畈的第二代市場開張后，近兩千個(gè)攤位迅速擺開，每天前來交易的超過萬人，其中六成以上為外地人，申請進(jìn)場者絡(luò)繹不絕。隨著義烏第二代小商品市場的興起，經(jīng)商農(nóng)民紛紛遷巢義烏。1984年，義烏縣委縣政府提出“興商建縣”的方針，放寬企業(yè)審批政策，簡化登記手續(xù)。義烏全縣掀起經(jīng)商辦廠熱潮，年底個(gè)體戶突破1萬戶，達(dá)14259戶，小商品市場成交額2321萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1986年，義烏市場的成交額突破1億元，輻射范圍從周邊縣市延伸到省內(nèi)外?！鞍嫉匦?yīng)”的形成，使市場的發(fā)展完全超出了人們

33、的預(yù)計(jì)。剛開業(yè)不久的第二代市場馬上又顯得太小了，市場的再度擴(kuò)建，已呼之欲出。2.4第三代棚架市場階段中國小商品城第三代市場于1985年11月動工興建，場址選在城中路（當(dāng)時(shí)叫環(huán)城路）以東、前大路與標(biāo)準(zhǔn)件廠之間地塊，總投資440萬元，1986年竣工開業(yè)，設(shè)有固定攤位4096個(gè)，占地44000平方米，市場內(nèi)建有綜合商業(yè)服務(wù)及工商、稅務(wù)、郵電、金融等管理服務(wù)大樓。其后經(jīng)過多次擴(kuò)建至1990年底，中國小商品城第三代建設(shè)已形成占地面積5.7萬平方米，設(shè)有固定攤位8503個(gè)，臨時(shí)攤位1500多個(gè)的全國最大的小商品專業(yè)批發(fā)市場。1991年小商品市場成交額達(dá)10.33億元，首次突破10億大關(guān)。這時(shí)，小商品市場的

34、地位和作用開始被越來越多的人所認(rèn)識，很多義烏人自覺不自覺地參與市場。2.5第四代大型室內(nèi)柜臺式市場階段第四代中國小商品城市場于1991年動工興建，1992年投入使用，共有攤位7100個(gè)。3月在國家工商局首次公布的全國十大市場名單中，義烏小商品市場名列榜首。8月，義烏小商品市場更名為“浙江省義烏市中國小商品城”。1993年義烏小商品市場走上了股份制的發(fā)展路子，創(chuàng)立中國小商品城股份有限公司（商城集團(tuán)前身）。 1994年6月4日，中國小商品城第四代市場二期工程通過交工驗(yàn)收，至此小商品城建筑面積擴(kuò)大到22.8萬平方米，攤位數(shù)增至23000個(gè)。1995年中國小商品城成交額達(dá)到152億元。2.6第五代國際

35、商貿(mào)城階段進(jìn)入21世紀(jì)，義烏小商品市場走上了國際化的發(fā)展道路，為順應(yīng)國際化發(fā)展需求規(guī)劃建設(shè)了第五代的專業(yè)市場中國義烏國際商貿(mào)城。國際商貿(mào)城的建設(shè)秉承“科學(xué)的規(guī)劃、一流的設(shè)計(jì)、現(xiàn)代化的建筑”的理念，致力引領(lǐng)傳統(tǒng)集散型市場向現(xiàn)代化國際市場飛躍。一期工程占地240畝，建筑面積34萬平方米，工程投資7億元，分為主體市場、生產(chǎn)直銷中心、商品采購中心、倉儲中心、餐飲中心五大經(jīng)營區(qū)，共有商位7000余個(gè)，從業(yè)人員50000多人，匯集了國內(nèi)外250余家生產(chǎn)企業(yè)、220余家商品采購和8600余戶經(jīng)營戶，是我國最大的飾品、工藝、玩具、花類集散中心。第3章 義烏小商品市場的現(xiàn)狀研究3.1義烏小商品市場的特點(diǎn)3.1.

36、1品種最全、價(jià)格低廉匯集了來自海內(nèi)外數(shù)十萬家生產(chǎn)企業(yè)的43個(gè)行業(yè)，1901個(gè)大類的40余萬種商品，幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、雨具、電子電器、玩具、化妝品、文體、襪業(yè)、副食品、鐘表、線帶、針棉、紡織品、領(lǐng)帶、服裝等所有日用工業(yè)品。其中，飾品、襪子、玩具產(chǎn)銷量占全國市場1/3強(qiáng)。制造一把傘骨賺不到幾分錢，一只發(fā)卡甚至一分利都不到，但義烏人不嫌少。物美價(jià)廉，應(yīng)有盡有的特色鮮明，在國際上具有極強(qiáng)的競爭力。3.1.2管理規(guī)范、服務(wù)配套義烏小商品市場是我國首個(gè)建立工509001國際質(zhì)量體系的專業(yè)市場。2003年，自主編程開發(fā)的我國首個(gè)專業(yè)市場電子信息化管理系統(tǒng)投入了使用，實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)、商位

37、租賃、經(jīng)營戶行為規(guī)范、商務(wù)信息等服務(wù)全電腦管理。物流發(fā)達(dá)，是浙江省三大物流中心之一。市場擁有200余條聯(lián)托運(yùn)線路，直達(dá)國內(nèi)200個(gè)大中城市；六條鐵路行包專列;建有浙中地區(qū)唯一的民用機(jī)場；緊鄰寧波、上海港，海運(yùn)發(fā)達(dá)，形成了公路、鐵路、航空立體化的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，日貨物吞吐量達(dá)5000余噸，同時(shí)，開辦海關(guān)辦事處，開通“一關(guān)三檢”，配套建設(shè)了國際物流中心、商城物流中心兩個(gè)現(xiàn)代物流基地，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施先進(jìn)，功能完善、高效。擁有先進(jìn)而發(fā)達(dá)的市場體系，會展業(yè)發(fā)起早、影響力大。從1995年開始舉辦的“義烏中國小商品博覽會”。自2002年起升格為“中國(義烏)國際小商品博覽會”，由國家外經(jīng)貿(mào)部、浙江省人民政府

38、等單位主辦，展會規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，檔次進(jìn)一步提升，外向性更高，會展成效更加明顯。2008年中國義烏國際小商品博覽會展會成交額達(dá)103.6億元，其中外貿(mào)成交額占總成交額62.3%。3.1.3網(wǎng)絡(luò)龐大、輻射強(qiáng)勁市場信息傳播渠道寬暢，擁有各種專業(yè)報(bào)刊、中國小商品數(shù)字城等多家小商品市場信息網(wǎng)站。其中，中國小商品數(shù)字城是中國小商品城網(wǎng)上市場，有形市場商位全部搬上網(wǎng)站，促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。義烏在全國20多個(gè)省市建立了30多個(gè)分市場；在南非、烏克蘭等國家設(shè)立了5個(gè)分市場；12萬義烏經(jīng)商大軍，其中5萬人分布在全國各地，在全國經(jīng)商者30000多人。商品輻射212個(gè)國家和地區(qū)，行銷東南亞、中東、歐美等地，年出口量

39、已達(dá)總成交額的60%強(qiáng)。其中，工藝品、飾品、小五金、眼鏡等優(yōu)勢行業(yè)商品出口量占行業(yè)銷量的70%以上；市場內(nèi)60%以上的商戶發(fā)生外貿(mào)供貨業(yè)務(wù)，境外商務(wù)機(jī)構(gòu)200余家。3.2義烏小商品市場發(fā)展中有利的條件3.2.1 內(nèi)部優(yōu)勢商業(yè)業(yè)態(tài)優(yōu)勢：中國小商品城是日益全球化的特大型批發(fā)市場，中國小商品城60%以上經(jīng)營主體直接為生產(chǎn)廠家，商場超市與生產(chǎn)商是單向的代理銷售關(guān)系。同類市場優(yōu)勢：一是指導(dǎo)市場建設(shè)發(fā)展的理念領(lǐng)先。先人一步實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開展市場提升建設(shè)快人一籌，市場功能與經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新走在同行前列，為市場發(fā)展增強(qiáng)了國際化的先發(fā)優(yōu)勢；二是市場硬件建設(shè)與規(guī)模的領(lǐng)先優(yōu)勢。義烏小商品市場是全球規(guī)模最大的商品批發(fā)市

40、場，基本完成了中國小商品城交易平臺的國際化提升建設(shè)；三是國際競爭力領(lǐng)先優(yōu)勢，外貿(mào)服務(wù)與促進(jìn)體系建設(shè)、市場外向度、國際知名度處于領(lǐng)先地位；四是以市場為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有領(lǐng)先比較優(yōu)勢。市場經(jīng)營管理水平居國內(nèi)領(lǐng)先，國際會展躋身國內(nèi)前三，外貿(mào)經(jīng)營、電子商務(wù)、廣告信息等發(fā)起早，資源豐富，基礎(chǔ)扎實(shí)。行業(yè)優(yōu)勢：與國內(nèi)其它類型專業(yè)市場相比，義烏小商品市場也具有獨(dú)特的屬性優(yōu)勢。小商品是非標(biāo)準(zhǔn)化、勞動密集型產(chǎn)品，物美價(jià)廉品種多，其固有的屬性與面廣量大的小商品生產(chǎn)企業(yè)對批發(fā)市場具有很強(qiáng)的依賴性，國際、國內(nèi)地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距又為小商品市場提供了巨大的發(fā)展空間。3.2.2 外部條件義烏人獨(dú)特的經(jīng)營理念：義利并重的生

41、意經(jīng)，義烏商人總是千方百計(jì)地先讓進(jìn)貨者賺錢，最大限度地讓利，最大誠意地扶助。這就是所謂的雖略顯功利但卻不失淳厚、質(zhì)樸和“利滾利”買賣觀念。其次，義烏商人注重與客戶建立良好的感情。他們認(rèn)為，要想在商場上取得不俗的業(yè)績，必須廣交天下朋友。不以利微而不為的創(chuàng)業(yè)精神，義烏人最大的一個(gè)長項(xiàng)就是，財(cái)富是可以從小本錢投資經(jīng)營而累積起來的，機(jī)遇的“小”并不意味著市場的“小”，反倒意味著市場機(jī)會的“縫隙”，誰能先人一步找到“縫隙”鉆進(jìn)去，就能占據(jù)大市場。這就是所謂的小機(jī)會大商機(jī)，小商品大市場，小資本大集聚。敢闖敢冒的商業(yè)精神，敢為天下先的進(jìn)取精神，恥于安家守土的拼爭精神，構(gòu)成了義烏獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)文化，也使得義烏經(jīng)濟(jì)

42、與全國經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在了一起。強(qiáng)大的工業(yè)支持：工業(yè)經(jīng)濟(jì)是義烏經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。根據(jù)2004年義烏統(tǒng)計(jì)資料分析，義烏的工業(yè)增加值占全市g(shù)dp的比例為64%，工業(yè)企業(yè)財(cái)政收入占全市財(cái)政總收入的58%，其中上交國稅占全市國稅總數(shù)的68%，地稅為全市的28%，在工業(yè)企業(yè)就業(yè)人員達(dá)到40萬。因此，可以說，義烏工業(yè)發(fā)展的水平關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)化水平、城市化水平和現(xiàn)代化水平。外商投資：隨著義烏商貿(mào)市場國際影響力不斷提升，來義烏投資的外商也日益增多。義烏市對外商投資不只是強(qiáng)調(diào)量的突破，更加重視質(zhì)的提升，而且投資形式更為靈活。其中，商業(yè)性外資企業(yè)嶄露頭角:目前已有兩家商業(yè)性外資企業(yè)落戶義烏，近段時(shí)間又有5

43、0余家外資商業(yè)企業(yè)準(zhǔn)備好申請材料并報(bào)上級商務(wù)主管部門審批，預(yù)計(jì)今年義烏商業(yè)性外資企業(yè)將呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。境外企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)大增：從2006年7月開始，新設(shè)立境外企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)無須商務(wù)部門審批。因此，境外企業(yè)常駐義烏代表機(jī)構(gòu)保持高速增長趨勢。3.3 義烏小商品市場發(fā)展中存在的問題3.3.1市場內(nèi)部的缺陷缺少品牌產(chǎn)品：義烏許多企業(yè)只知道做產(chǎn)品而不知道做品牌和培育品牌，品牌影響力十分薄弱，產(chǎn)品知名度不高，普遍存在檔次低、品牌少、名氣小的問題，在市場上缺乏競爭力。不僅是名牌產(chǎn)品要創(chuàng)名牌企業(yè)，所有企業(yè)都要增強(qiáng)品牌觀念，爭創(chuàng)各級名牌和知名商標(biāo)，由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭。缺乏高素質(zhì)人才：因發(fā)展快速，義烏的

44、人才始終跟不上市場、城市發(fā)展的步伐。其中的問題有很多：第一，居民的素質(zhì)提高，這需要一個(gè)時(shí)間的過程。第二，城市用人的制度，這需要因地制宜。第三，是留住人才的氛圍。這需要城市各項(xiàng)設(shè)施、軟件等方面的互相配合。雖然人才的吸收有難度，但是如果要進(jìn)一步國際化，義烏需要的就是人才的支撐。創(chuàng)新意識薄弱：創(chuàng)新是當(dāng)今品牌爭奪市場參與競爭、擴(kuò)大生存空間的有力武器。對于一個(gè)要發(fā)展的企業(yè)來說，應(yīng)該突破，更應(yīng)該創(chuàng)新。對于企業(yè)品牌經(jīng)營，應(yīng)該是在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?？梢钥隙ǖ恼f，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。一個(gè)企業(yè)要想做長久，除了能把握機(jī)會外，還應(yīng)不斷出現(xiàn)的創(chuàng)新。過去，人們把創(chuàng)新看成一種風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在可以肯定的說，不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)

45、險(xiǎn)。只有創(chuàng)新才能領(lǐng)先，也才能保持領(lǐng)先，也只有創(chuàng)新才能掌握核心競爭力。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們：任何產(chǎn)品，無論是多久的歷史、多么顯赫的業(yè)績、多響的名氣、多厚的資本，對市場的變化和顧客只是抱無動于衷的態(tài)度，失敗一定是必然的。對于創(chuàng)新，至今還只是停留在以產(chǎn)品推出的層面上，還有許多企業(yè)還未進(jìn)入以品牌推出的階段。作為企業(yè)的經(jīng)營者，要在市場競爭中有立足之地，就必須時(shí)刻關(guān)注市場變化，超前一步進(jìn)行產(chǎn)品研制，以滿足廣大消費(fèi)者的需求，才有可能讓“中國制造”大行其道。3.3.2外部的挑戰(zhàn)批發(fā)市場之間的競爭：至今批發(fā)市場的數(shù)量和規(guī)模仍在繼續(xù)擴(kuò)大，這是因?yàn)楫?dāng)前批發(fā)市場具有較大的投資回報(bào)，是平均利潤率較高的投資領(lǐng)域。隨著批發(fā)

46、市場的發(fā)展，批發(fā)市場行業(yè)內(nèi)部的競爭也日益加劇。表現(xiàn)為：一些批發(fā)市場都采用優(yōu)惠政策吸引經(jīng)營戶，如降低場位出租價(jià)格、降低管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、減免稅收等，這一方面促進(jìn)了批發(fā)市場的發(fā)展，同時(shí)各市場之間相互降低管理費(fèi)用、減免稅收的競爭，使批發(fā)市場的未來長期發(fā)展的競爭優(yōu)勢正在逐步喪失；市場內(nèi)部的經(jīng)營戶之間的低價(jià)競爭；批發(fā)市場的重復(fù)、趨同建設(shè)，造成空殼市場的存在等等，這一些都影響著批發(fā)市場的健康、持續(xù)、有序發(fā)展。外商進(jìn)入中國零售和批發(fā)領(lǐng)域：1992年，我國對外開放商業(yè)零售業(yè)，至今，國務(wù)院批準(zhǔn)的中外合資或合作經(jīng)營的零售企業(yè)有20家，加上地方政府批準(zhǔn)的和其他途徑進(jìn)入中國零售業(yè)的外商投資的商業(yè)企業(yè)有277家，其中一些

47、著名跨國零售商進(jìn)入中國零售領(lǐng)域，許多外商在我國開辦百貨商場、超市、專業(yè)店、倉儲商店、量販店等，因?yàn)槲覈l(fā)業(yè)尚未對外商開放，他們便利用超市、倉儲商店等“灰色地帶”進(jìn)行批發(fā)和零售交易，搶灘甚至讓利開拓中國的市場，這使得我國批發(fā)市場領(lǐng)域的競爭更趨激烈。3.4政府對小商品市場發(fā)展的影響3.4.1政府的積極作用政府部門創(chuàng)造良好外部環(huán)境：市場經(jīng)營需要良好的秩序和持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營政策，否則地域商品經(jīng)濟(jì)很難持續(xù)發(fā)展。義烏政府能夠做到及時(shí)打假治劣、整頓治安、維護(hù)市場信譽(yù)、確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率逐年上升。市場的繁榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為政府提供了強(qiáng)大的稅源，使得政府為能夠更好地服務(wù)于群眾具備了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。市場的

48、富庶，也使政府利用政策導(dǎo)向調(diào)控民間資本介入社會事業(yè)顯得游刃有余。義烏市政府在這方面的確頗下工夫，投入的人力物力和取得的效果在全國處于領(lǐng)先地位。稅費(fèi)優(yōu)惠強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢：探究義烏小商品市場成功的秘密，其中最為重要的就是低成本、低稅費(fèi)、低價(jià)格。所有到過義烏的人，都對義烏的東西感興趣，主要是因?yàn)楸阋?，便宜得讓人不可想象。義烏商品價(jià)格低主要來自于大批量采購，大進(jìn)大出，有的產(chǎn)品本地生產(chǎn)，本地生產(chǎn)成為支持低成本的重要因素。政府倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)民風(fēng)建設(shè)功在長遠(yuǎn)：義烏市委市政府長期以來，在市民精神文明建設(shè)方面的努力，保持和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)民風(fēng)有著不可分割的關(guān)系。義烏民風(fēng)好客純樸，樂于薄利多銷，不排斥、欺負(fù)外地客商，從而營

49、造了一個(gè)良好的商業(yè)環(huán)境，不但留住了周邊地區(qū)的客商，而且使一批批來自更遠(yuǎn)地區(qū)的生意人也慕名而來，加入這一群體。政府正確把握職能定位：按政府運(yùn)作規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，把政府直接從事經(jīng)濟(jì)活動的范圍縮小到最必要、最合理的范圍內(nèi)。政府從事經(jīng)濟(jì)活動的領(lǐng)域，主要應(yīng)是組織公共產(chǎn)品生產(chǎn)、建設(shè)公益事業(yè)、提供公共服務(wù)。按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，政府應(yīng)當(dāng)是市場的培育者，“游戲規(guī)則”的制定者，監(jiān)管者。政府工作應(yīng)著重在制定、完善發(fā)展規(guī)劃和政策，改善投資發(fā)展環(huán)境，依法維護(hù)公平競爭的市場秩序和安定的社會秩序等方面。制定合理稅收，保持良好經(jīng)商環(huán)境，一視同仁，廣攬?zhí)煜驴蜕坛蔀檎墓ぷ髦攸c(diǎn)。政府對市場的合理規(guī)劃布局為其長遠(yuǎn)發(fā)展

50、奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)：義烏市政府的作用不僅僅是對市場缺陷的事后彌補(bǔ)，為了營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境，義烏市政府還特別注重事前和事中的主動引導(dǎo)，直接出面組織建設(shè)市場設(shè)施，積極民營經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展。義烏市場的發(fā)展都是在政府的直接組織和推動下發(fā)展起來的。義烏小商品市場所有的攤位全部由政府投資控股，只租不賣，主要市場資源完全由政府一手控制。與此同時(shí)，市場內(nèi)的43個(gè)行業(yè)，與市場外的專業(yè)街，必須劃行規(guī)市，場街結(jié)合。事實(shí)證明，適當(dāng)?shù)恼深A(yù)，有效防止了商業(yè)欺詐，創(chuàng)造了公平的競爭環(huán)境，提高了整個(gè)義烏小商品市場的競爭力。3.4.2政府作用存在的問題政府的缺位：指本來應(yīng)當(dāng)由政府生產(chǎn)和提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)，政府卻沒有充分盡

51、職盡責(zé)，甚至在某些公共領(lǐng)域出現(xiàn)了“真空”。導(dǎo)致了以下問題：第一，存在不合理的市場主體；第二，市場競爭過于不公平；第三，經(jīng)營戶對市場的信心有所動搖。政府作用缺位導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平較低，義烏出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，缺乏強(qiáng)勢品牌，中低檔的勞動密集產(chǎn)品比重過高，高新技術(shù)產(chǎn)品不多，結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出。外貿(mào)出口增勢迅猛，但是絕大多數(shù)出口商品質(zhì)量競爭力較弱，科技對制造業(yè)的支撐函需強(qiáng)化。截至2008年底，全市高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)為113家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，帶動力不強(qiáng)。具有高附加值的名牌產(chǎn)品更是少得可憐，僅有夢娜等一兩個(gè)知名品牌。政府的不到位：指政府提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)力度不夠，公共供給不足，不能滿足社會公共需要。

52、由于政府的不到位導(dǎo)致：政府作用不到位導(dǎo)致品牌效應(yīng)未能打入國際市場；政府作用不到位導(dǎo)致城市職能尚不完善；政府作用不到位導(dǎo)致外資利用水平不高，資金到位率非常低；政府在提升人的素質(zhì)，引進(jìn)人才方面缺乏力度。政府的錯(cuò)位：指政府內(nèi)部發(fā)生的職能混亂現(xiàn)象，即你干我的事，我越你的權(quán)，互相打亂仗。許多部門參與市場建設(shè)和運(yùn)營管理，易于出現(xiàn)職責(zé)不清、部門權(quán)力利益化等傾向，導(dǎo)致市場內(nèi)的各種收費(fèi)逐年增加。而這些費(fèi)用收取后用于市場的比例卻不高。市場管理服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的素質(zhì)參差不齊，難以適應(yīng)市場信息化、法制化和國際化發(fā)展的需求。聯(lián)托運(yùn)市場長期以來對托運(yùn)線點(diǎn)實(shí)行獨(dú)家壟斷經(jīng)營，政府的讓利政策落不到客商身上，運(yùn)價(jià)偏高，且影響貨暢其

53、流。一些停車場收取較高的停車和裝卸費(fèi)用，加大了經(jīng)營成本，削弱了義烏市場商品價(jià)格低廉的優(yōu)勢。近年來，常駐義烏采購小商品的外商已達(dá)10000余人，但卻缺乏專門的管理服務(wù)中心來對他們進(jìn)行統(tǒng)一的居住安置和管理。第4章 義烏小商品市場的未來發(fā)展戰(zhàn)略研究4.1現(xiàn)代商業(yè)意識4.1.1鮮明的公關(guān)意識4.1.2成熟的融資意識4.1.3開放的競爭意識4.2“圓世”哲學(xué)的出色運(yùn)用4.3運(yùn)用官場勢力待添加的隱藏文字內(nèi)容1第5章 義烏小商品市場的國際化發(fā)展建議5.1胡雪巖經(jīng)營管理思想的進(jìn)步性5.1.1推進(jìn)了中國工商企業(yè)的近代化5.1.2對中國近代企業(yè)管理思想的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)5.2胡雪巖經(jīng)營管理思想的局限性5.2.1胡雪

54、巖依附權(quán)貴，官商一體的權(quán)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式5.2.2 胡雪巖鎮(zhèn)壓太平天國的政治反動性6.1繼續(xù)保持和政府的良好關(guān)系，發(fā)揮政府的“有為而治”義烏中國小商品城發(fā)展的每一步都打著政府的烙印，今后要想繼續(xù)深入國際化，取得當(dāng)?shù)卣闹С诌€是非常重要的。首先，義烏市政府可以更有效地協(xié)調(diào)各種公共資源，加強(qiáng)要素市場，如勞動力市場、房地產(chǎn)市場、產(chǎn)權(quán)市場、信息技術(shù)市場等的建設(shè)。其次，在當(dāng)代更加強(qiáng)調(diào)信用的經(jīng)濟(jì)條件下，義烏市政府可以更快，更方便地幫助義烏中國小商品城建立統(tǒng)一的信用體系，并不斷完善信用體系的建設(shè)。2008年1月23日，在義烏市政府和工商管理部門的統(tǒng)一規(guī)劃下，全國首個(gè)市場信用指數(shù)在義烏誕生，詳細(xì)記錄了義烏市場

55、信用發(fā)展變化趨勢和變化程度。該指數(shù)的健康發(fā)展還得靠市場各個(gè)參與者，小商品城集團(tuán)和義烏市政府的共同維護(hù);再次，在面對國際上對中國小商品日益增多的知識產(chǎn)權(quán)糾紛、貿(mào)易壁壘、反傾銷申訴等，義烏市場內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)因沒有能力應(yīng)訴而喪失進(jìn)入歐美市場的機(jī)會，義烏市政府可以組織各種協(xié)會或提供法律咨詢等方式提高中小企業(yè)的應(yīng)對能力;最后，義烏市政府在義烏中國小商品城和國內(nèi)、國際上的分市場網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系上也能發(fā)揮宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用。6.2“創(chuàng)新”文化的培育義烏悠久的經(jīng)商傳統(tǒng)和獨(dú)特的商業(yè)文化背景是在生產(chǎn)生活的習(xí)俗中長期積淀而成的具有鮮明群體特征的商業(yè)行為和慣例?，F(xiàn)行的小商品市場完整的商業(yè)模式本質(zhì)上是對原始的雞毛換

56、糖的商業(yè)模式的繼承和深化。但是，要想進(jìn)一步提升整個(gè)市場集群的國際化水平，需要在原有的“撥浪鼓”文化上增加“創(chuàng)新意識”的培養(yǎng)。一方面，創(chuàng)新意識表現(xiàn)在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營者的國際化視野，讓更多的企業(yè)學(xué)會把自己置身于經(jīng)濟(jì)全球一體化的環(huán)境中想問題，制定相應(yīng)的發(fā)展策略，同時(shí)提高自身的外貿(mào)知識、外語水平和科學(xué)的管理方法，引進(jìn)歐美企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理體系等。另一方面，就是走與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的道路。據(jù)調(diào)查，義烏的2萬多家企業(yè)有設(shè)計(jì)師的很少，即便有也集中在大企業(yè)手中，中小企業(yè)幾乎沒有自己的設(shè)計(jì)師。所以，義烏企業(yè)多在為眾多外國知名品牌加工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但賺取的只是加工費(fèi)。要想改變這一狀況，就只有走與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的路。2007年下半年開始，義烏市科技局己經(jīng)在構(gòu)思一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，準(zhǔn)備邀請國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師常駐義烏，為擁有40多萬種小商品的義烏市場提供“創(chuàng)意服務(wù)”。2008年3月，由義烏市玩具行業(yè)協(xié)會與浙大聯(lián)合創(chuàng)辦的浙江大學(xué)義烏玩具創(chuàng)新中心正式成立，直接為義烏玩具行業(yè)的400多家生產(chǎn)企業(yè)、上千家銷售企業(yè)服務(wù)。正式運(yùn)作不到一個(gè)月，己經(jīng)收到了6家企業(yè)的20多個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)委托單，業(yè)務(wù)差不多排到了年底。但是這樣的創(chuàng)意中心面對義烏中國小商品城現(xiàn)有的40多萬種小商品來說，只是杯水車薪。試想一下，義烏每年的小商品交易額有數(shù)千億，如果保守