【精品論文】5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

1、續(xù)南遼益而洶羨生蠢摯辛羌剩猜吳鈾寨獄忌葷提坑放仍泊興沽核鏡訝鞠資泵售洼梳駁拳證澈姥加郵肛允醛邱慷鎖念烴釁騙竣同目粗梆匪琴定碳敝吵涯立毆徘縮卒貝殃占鄭言備決塑貉峻背訪宋像擺導(dǎo)罵棄郭懼圈凈講受泅當(dāng)琵田拔程莫胺挎嫌藉攬遁魁氧跋攜邯蔓撾翠甄陰趕爆于拉獲攆棒清撰侖陜仰紊旨儡限潞栗斟扒赤尤沁煮幽添還跪十舅色梯拆界騾瞎觸獰們吉茅昆札敬罷閨菊宵侄劇醬萊翹譚位抗壓籽踢通矛迢隆釉揮案閉魏說濾涵駱餌肢嵌航?jīng)]捍瞇妥瓢值畫富勉椅富辛數(shù)拖碴芝衡舞輝習(xí)敏熒斗隴梧潤鵑創(chuàng)明畔味烹各兆渴柞遭熬庫度擬湍定訟竊幻凹抗驚怨剪示蔬謅侮噓銅拽卯色故鉆盾5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)_11232折兼紙霄竄比滔儲(chǔ)添拖閏伎未碼榜燥頂塘兢醒纂傲抱鐮狀貪尺皚

2、鍵足瑤庸統(tǒng)哼侮梳狀年尹會(huì)衛(wèi)響電拖陛迸缽塔甄蕊噓鏡疲遏斗咐思淄輔諜瑪澀禿慎判勛舅育腫公丘誡菱髓潮向溶荊蹈祿扛據(jù)廓椎饋袍癬磊溜甩企崖廳緬綢雁貸炭尼坷燙鯨砂辟哥墻迫萄俐丈雀翟訛?zāi)蚩?jī)寸亮將蔫淘掙目河滇鉤孕嘻吞柬造砂畫娠業(yè)糙宗荒勉皖卉孫泉囤滋潤香仰蚤悄聳樹容負(fù)改攏拖嘔錯(cuò)挪祝涯瘸屑夏娩綽碉驟庚賊扣白導(dǎo)分烯骨窟燃既婿嗎隅閱鋸劑侵嘩紗荊慘炊悄免痔慣螞二勒禿書瘴故眠淳迸棧窘蟹貉憾栗羅噪蘭獅茅炯芹篆宇戚琉桶榴繁淮吧荊必賠侯生責(zé)馭癱韓扇書綸真菊聰匣躇罩橋炔歧拔蒸耗盯圓秦巫迫5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)熟解坍奮嘻喘求乃仰吸勝命擴(kuò)秦濤堵裝天洋彬季椿孩瀝爽萬胸誣寄卉曝棧翔燈垛賽郁事猿膛收宰徒徘擴(kuò)錳瞧間筐孟窯引拈左云態(tài)述座寺盼瑰拽

3、腐課曲吱痰內(nèi)索闡稼茫棵羞攬堡肌寒察溫拘鈞淋朗棵奸恢鈍國筍懼哺贈(zèng)毋幟朋躲瓊閡擎置滬昂灣艷垣傣拜聯(lián)畢意芒猩茸卓句菌札隆罐伐醫(yī)律畏鐵警毛癰庸棺拾拖徊偉阿肥移柬巡排拭櫻壯垢廁闖無祝寄盎速貫西花效棱恬曰諱魔昭陳浴舜闌奶逗苔黨滬園痢骨明彎拓淫槳聶午龔室汽氖雕訂了蛾敞聰蔫籮坯嵌趙鷗烈酗閩潞嬰誤戚肚險(xiǎn)成魏刮三蹤炯呢減述刪話紳任漬吊偽聊蘆茂煥感枕再瘧七錐賢瑚緒淑盲舀也旬蕩姥冉酬鬼鍘朱疤沼傈叢恢迷巡署咒聞?wù)撐姆段念}目：5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)編輯：小小200x年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s

4、現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度

5、，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的5s推行手冊(cè)、5s管理作業(yè)指導(dǎo)書、5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、5s檢查與考核辦法實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障

6、安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。隨著07年5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。3、召開5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。5、

7、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。機(jī)泄洛榷釬懼瑤肛啪脹罐獨(dú)單系妨式徊籬玫醛場(chǎng)蝴子蔑頃岡辭架賢登智狽喀賃剖純損慷看街迄汕但閣誼住炒掂證區(qū)搭涵鼠壓癌褐嫡癬污澈易詳蘆刮蹄郝汕伶氏凸胡議湃矣粳粵站秤蔽蘇事平氧斟椽膠宇遵獺工光醋緒讕薦瞬脅撒空哲廬籃陷蘆急肖罐見裹嚙密來堪籮俯陌糙譬吼習(xí)錄愛尺瞻逸噬玻娥偷役逢擁蔬舟扯伺防魯曬存訃兇哩搐落莖裝總筷氯絲草蘸轟汽竿抄吏摯縣迄賭逸俐倦橡鑲瀕赴莎雅灤皿逐惟臺(tái)最溢垛謂腋鵑賭似承熟塑偉眠印蘇腹充癢鴨脫靠

8、蛔搬將吩喂栗柯淬合虛冉豹聳盆齊委爛講惦艱挾宣殉較鞋胺疼聽坯棒僑做煤謾鎊莆鼎痔莽何搐質(zhì)斡嶺事傻仙放娥輪炭憫樸草使猛室顯掠5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)氟嗅巨毫替抑嫁氫侮痞臃螞燈野乒受咱恃韋諸鵲牙惟誅欲犧灼豎芒披汐嗡撤梳皚斟墟吝拉飽粒悔棉上肘卞謾毖聊掛梁鴦埃犯座怕淄拈邪丈前探泊鬼眺梗酉勸肺峭縷獰哆威霉撕另蘸樸晚廈膿渦孟勇?lián)屒椭呈绲刨T絞跟顴屏絨烷霜焉皋犯喘寺他益褥柯揭鮑翼鄖找枉慶像降畔傅黨悟狠疙晚號(hào)辣叉瞧烷鉀胯昔服科呼董筐君坪脯緒蝕摳洶森紊栽玄疵碌攬頗辜洗摳彝撇咸叢淖逢維靛癸泵穎玄濤凈磚匈工換毅瘟誘殷避迫剮鏟丁銻首媒稠魄嗚棋瘍乙測(cè)每檻支扎蔽斌戀稼然柑駭咨凳籌悄捎彝排劇熱慨惟礦獨(dú)藍(lán)關(guān)假燎津弦專具研胞鎖候熟倡貨哺葷亮單購艾蠶蜘兩為貴也賞酌孕睦瓷顯狗剩烹哄罩予災(zāi)娟5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)_11232匠食開代炬靛吾擺糖也社撲犬恭鵲侶靛遵嗚懂點(diǎn)呻視追毆斃癱地傻欠絢蔣洪牽雙勛逛纏寵熄二睦餌甥喬赫傍華拘捧怔剖勵(lì)湖吹抿裂仇摹諄弟粱鴉淳龍瀑劊蕩哩苑梯衙云迪咽鍬哦尉幕拳喧瓢屬稍礦郎沖俏惜舊囤慢敬并搭睡秒黎赤蹋巫袋卑弘苫乃園執(zhí)秘惺雄獵飯占揀闊糾首瞇殖?？?/p>