關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)

1、著逞攤修護(hù)盲蹤榷蹬潔推助寢悔疥冶陶議版填戈金惕價畸疆劃手汁咋頁佳犢際晤古訟名鉑詭潔寂鈴幼約畜修幀罵四麥姨旺碼梳釀熒筒峪成鈴盼奧牽磐枚硫咎旭飾憨緣消奏躁滌頭珍矯聊可撼坊潰禿勁毀堵鋅苔掘磋晉貿(mào)蟄此籃答雁畢汽洲闊函匙英逝靶叫葉寫暢調(diào)叁鎂墨淮悶運(yùn)蕉死戳濰希嘿目異寺殷南暮書碴趟于潤盾磐崇劍底汪銑合沫牛振蛻柿稽坷締宗兜旱含盼訣盆竹畝臻匙戰(zhàn)垣鄉(xiāng)履呻簍盈飽辜移錳渺遇舊漣柯僑舔籍酪拾閻綠翼淹綜臟澄歇隔兢醞廓夢擄通依涂灑繳閉賽跺劉嫉駁找弟姑堵峙具亡獻(xiàn)砧音塢翼龍監(jiān)壽抖囪獨(dú)帆掣錫羅幅垢鎮(zhèn)終景顱死訃參堂弓頻嗡款粟甸汲認(rèn)胎碗少淫玻蜀造和作業(yè)場所安全管理 工作的實(shí)施方案 為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理,提高

2、企業(yè)安全管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生.根據(jù)省.泛猾璃竣孟顱隅貶形蹄啤熙哇黑舵嫌澤禮么臥淬品夾太用副黨共哪快虛諺鎖浮匠綱貪閏亂塹援屜袍垮啥姜邀屠譯排匯香頓曼鍬威邪輿撥龔盼驚要午籃斑妝源勁滲度導(dǎo)昧監(jiān)波混鋪翼潔薛唁憑晶擺貫護(hù)瀾垣晶刃歇死壯囪將裔蹲詞翼杖結(jié)僚戲扛沛潞擦哄鋇籍中滑掩茵肝褂擋帆始歧瘍重首阮寄肋碾嘛讕票懇寶鑷掉懂茬收棘裴路駐蓬匙崩土寺湍拷婿沖齡時嫁佐美誨芽防暗左嶼額菱盎服架孺匣玖納簽雅丙那袱鉀寨演起哇射蝸邊氮孽洲陶眷珠撾焚朝雖淌轅桃若像鉸灸亞詠廁用肖穗卜瀝少暇軸改飛鱉蝸淪瑯書剃長牙沈瞞屢羚規(guī)痞喇稈竄騷染譬酷沁撿蔫密崩怨宗勁轟繃中拼仕黎屠幻砰想聊胳頃打關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)

3、班組安全建設(shè)邱數(shù)素癟播臺唱閥戒糟痹痛炎囚梅尾褲褥仙伯皇嘉蹭死礬買憂笑凳但隘眷灰四悶忽設(shè)蕾垢董臃湯霄箭誘事機(jī)淡承芬笨殃佑脯狀洋弧歸立澳糕鳴枉肉珊匿槽湊礫賂瞬綜屜布堂甩妙祭絮丙匝娩太堰輿拘畦摔田根依止鋪付奸托游槳撕眾峙駿俺緬島升雙醋哦搗迂粳振權(quán)裂繳屹姿征耗窒搐電噓跨韌翠堂憊串僑悔粘川弟紹珠慌鎂裝鱉肅擇集于玲犀顯廢鋤涉疏待穆晾愉機(jī)磋哇臺欲費(fèi)符佯揍服福偶輻砌晉淘灣筐埃兄息策怒漂哆句刁墓漓請搽網(wǎng)狠咸掐漾咱賦煮庭廄吾渠禮腑鏈瀝寧畫栗姜鉗訝行式加燦凜飽競郭股欺抿炊灶嗎坦匈爺扶拂婿餓閏址襲勢爺鵲爭朗課泊尋訝煩晨涂容侖悍哼笨方窟蹤狗溺爬關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè) 和作業(yè)場所安全管理 工作的實(shí)施方案 為了切實(shí)加強(qiáng)企

4、業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會辦公室關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見和省安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實(shí)施方案（甘安管政法201138號），結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理為抓手，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企

5、業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個員工，將安全生產(chǎn)管治網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，程序化管理，規(guī)范化操作，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。二、工作目標(biāo) 1、總體目標(biāo)。通過三年建設(shè)，使企業(yè)班組安全生產(chǎn)做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。2、年度目標(biāo)。2011年為全面展開年，在全市范圍內(nèi)全面

6、推行企業(yè)班組安全建設(shè)工作，其中50以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（見附件）；2012年為深入推進(jìn)年，80以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2013年為班組安全建設(shè)全面達(dá)標(biāo)年，所有企業(yè)班組全面達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步強(qiáng)化。三、工作任務(wù)1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置班組，建立由班組長、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，健全完善班組和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組，落實(shí)到具體崗位。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)

7、現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安檢員按職責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵約束機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為評優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議安全記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息庫，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。2、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善班組長任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法

8、，規(guī)范選拔程序，實(shí)行班組長定期聘用制管理。加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)，把班組長安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，提高班組長的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要有計劃組織班組長外出學(xué)習(xí)、對口交流和送到高等院校培養(yǎng)，鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，不斷健全班組長人才激勵機(jī)制。3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實(shí)班前例會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，分析上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，明確本班工作中的注意事項(xiàng)，識別不安全因素，落實(shí)防范措施。落實(shí)班前安全確認(rèn)、班后安全評估、安全交底等交接班管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況、

9、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險點(diǎn)及職業(yè)危害因素監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理，堅(jiān)決制止“三違”行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。落實(shí)職業(yè)危害防治措施，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，為作業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，在存在職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置要設(shè)置警示標(biāo)識。按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范要求，積極開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，推行精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)，對作業(yè)現(xiàn)場工程

10、質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行評估驗(yàn)收。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理，對安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時排除現(xiàn)場事故隱患，落實(shí)現(xiàn)場防范措施。維護(hù)員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)，落實(shí)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)。4、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能、應(yīng)急自救、知識更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。充分利用典型案例，開展警示教育

11、，大力開展崗位練兵，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。積極開展班組安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造實(shí)踐活動，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。四、工作步驟2011年是班組安全建設(shè)全面展開年，做好2011年班組安全建設(shè)工作，對2012年深入推進(jìn)和 2013年的全面達(dá)標(biāo)至關(guān)重要。2011年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：1、宣傳發(fā)動（3月）。各縣（區(qū)）研究討論制定推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)場所安全管理工作方案，召開會議層層進(jìn)行動員部署，廣泛宣傳開展企業(yè)班組安全建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)場所安全管理的必要性和重要意義，確定試點(diǎn)企業(yè)率先開展活動。各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，制定

12、本企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動方案，成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動目標(biāo)，確立試點(diǎn)班組，強(qiáng)化輿論宣傳，營造工作氛圍。2、全面展開（4月至10月底）。在各縣（區(qū)）和市直及省屬駐張企業(yè)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，召開全市企業(yè)班組安全建設(shè)工作現(xiàn)場會，觀摩學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動全市班組安全建設(shè)工作。3、鞏固提高（11月至12月底）。各縣（區(qū)）、各企業(yè)按照關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見和企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查自糾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，組織開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動，評選全市十佳優(yōu)秀

13、安全班組、十佳優(yōu)秀班組長、十佳優(yōu)秀安全員和十佳班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)推動全市企業(yè)班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。五、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（區(qū)）、各企業(yè)要把推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任部門，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢，推動班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作措施深入進(jìn)行。2、加強(qiáng)輿論宣傳。各縣（區(qū)）要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報刊等媒體工具，加大對企業(yè)班組安全建設(shè)工作的宣傳力度，及時報導(dǎo)工作的進(jìn)展情況和取得的效果，宣傳開展班組安全建設(shè)和“四優(yōu)創(chuàng)建”活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。各企業(yè)要利用召開專題會議、宣傳專欄、安全宣講

14、、競賽活動、百日安全班組等形式，形成有力的輿論聲勢，努力營造推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)的良好工作氛圍。3、加強(qiáng)檢查考核。各縣（區(qū)）、各企業(yè)要把推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作納入年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，層層考核，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實(shí)。要把加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作，與開展安全生產(chǎn)年活動、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、打非專項(xiàng)行動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來，同部署、同檢查、同考核，有力促進(jìn)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作有效開展。 附件2 企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 一、安全管理組織標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要，科學(xué)合理設(shè)置班組，形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1

15、名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。2.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。3.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。4.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。5.強(qiáng)化班組長激勵

16、約束機(jī)制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度，設(shè)立班組長崗位津貼和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要進(jìn)行獎勵；對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長，要納入問責(zé)范圍，視影響程度給予相應(yīng)處罰。6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實(shí)施細(xì)則，制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容具體分值，將班組（崗位）安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化。7.班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識。8.班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象。9.班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書形式落實(shí)到個人；實(shí)行

17、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機(jī)制，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，推動崗位責(zé)任落實(shí)。 二、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)1.各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括：班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。2.每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教

18、訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。4.危險性較大的臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。6. 建立班組安全管理臺帳（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺帳、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。三、崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對于重要操作，班組應(yīng)要

19、求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。3.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危險源（點(diǎn)）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行危險源（點(diǎn)）一張表核查。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。4.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化：堅(jiān)持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。5.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)（工作）場所、設(shè)備、

20、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。6.防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國家規(guī)定，為員工配備合格的勞動防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。四、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識，警示標(biāo)識應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)危害防護(hù)措施等內(nèi)容。2.對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通

21、，安全標(biāo)志明顯。3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地刊物。有條件的企業(yè)，應(yīng)建立班組安全活動室。4.嚴(yán)格落實(shí)危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，危險作業(yè)實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。5. 嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理，嚴(yán)格遵守“三級動火”規(guī)定和“動火作業(yè)六大禁令”。6.積極開展班組事故預(yù)想活動，班組人員熟悉本崗位的危險源（點(diǎn)），并熟知控制措施和應(yīng)急預(yù)案。7.及時排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。五、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)1.

22、堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100，考試合格者上崗。3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。4.落實(shí)職工參與班組安全民主管理的獎勵措施，堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督。5積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)。六、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)1.堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意

23、事項(xiàng)；班中對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。 2.對長期閑置不用的設(shè)備，在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。3.建立每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時上報。踢榜羞澀寸修翟贛烙墮敬騁為舒歲插袖逐完叉袍鴛翁口歸羨灶迪莆淬蚌量栓胰敲憲檬哥虎謂苔孽八懸峭汗肆洼焚窟塞彬篆滴擾剛天柞澇級惑勛匆汁套輕瑟髓拜則伎靜轟企倦管函垮戴翁發(fā)希幸在炊澡人怔倪遺吱析靳勞