福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系

1、福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系2研討會內(nèi)容研討會內(nèi)容福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系3什么是企業(yè)培訓(xùn)體系什么是企業(yè)培訓(xùn)體系福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系4有效的培訓(xùn)體系支持了企業(yè)持續(xù)發(fā)展持續(xù)成功的企業(yè)無不在培訓(xùn)上投入巨大而忽視培訓(xùn)的企業(yè)沒有一個具有持續(xù)發(fā)展力福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系5企業(yè)競爭力與培訓(xùn)體系的關(guān)系企業(yè)競爭力與培訓(xùn)體系的關(guān)系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系核心核心技術(shù)技術(shù)核心核心人才人才核心核心才能才能企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力人人 材材福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系6培訓(xùn)培訓(xùn)行為結(jié)果績效時間以前大多數(shù)公司對培訓(xùn)不夠重視，以前大多數(shù)公

2、司對培訓(xùn)不夠重視，現(xiàn)在則對培訓(xùn)有著高期望現(xiàn)在則對培訓(xùn)有著高期望福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系7培訓(xùn)培訓(xùn)行為結(jié)果績效時間大部分公司培訓(xùn)的實際情況公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系8我們的現(xiàn)實溝通不充分性培訓(xùn)需求假設(shè)培訓(xùn)計劃/課程職業(yè)技能銷售技能管理者培訓(xùn)外語培訓(xùn)電腦培訓(xùn)培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)效果評估為什么沒效為什么沒效經(jīng)營指標(biāo)的壓力，缺乏學(xué)習(xí)環(huán)境缺乏培訓(xùn)組織責(zé)任體系缺乏培訓(xùn)目標(biāo)導(dǎo)向培訓(xùn)對象選擇缺乏培訓(xùn)需求分析能力缺乏全員化缺乏個性化缺乏系統(tǒng)化缺乏全程化缺乏形式多樣化（資源與內(nèi)容）缺乏足夠力度化不符合組織學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化缺乏有效的后果管理（轉(zhuǎn)化與效果管理）為什么培訓(xùn)效果

3、不佳為什么培訓(xùn)效果不佳解決培訓(xùn)有效性前因、后果能力、設(shè)計、執(zhí)行福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系9金輝培訓(xùn)還有哪些問題?福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系10 提倡創(chuàng)新提倡創(chuàng)新 整體能力整體能力 敢想肯干敢想肯干 瓶頸突破瓶頸突破創(chuàng)新創(chuàng)新改善改善維持維持 解決問題解決問題 提升效率提升效率 團隊合作團隊合作 品質(zhì)改善品質(zhì)改善 專業(yè)知識專業(yè)知識 企業(yè)文化企業(yè)文化 降低流動降低流動 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高層對培訓(xùn)體系的期望福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系11 提高培訓(xùn)有效性、針對性，提高培訓(xùn)有效性、針對性， 建立全員培訓(xùn)機制，著眼于公司建立全員培訓(xùn)機制，著眼于公司的現(xiàn)實需求，同時強調(diào)資源利用的

4、現(xiàn)實需求，同時強調(diào)資源利用和重點提高和重點提高 充分考慮員工的自我發(fā)展需要充分考慮員工的自我發(fā)展需要 建立多層次全方位，可持續(xù)發(fā)展建立多層次全方位，可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系的培訓(xùn)體系金輝對培訓(xùn)體系的需求是什么？金輝對培訓(xùn)體系的需求是什么？福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系12培訓(xùn)重點關(guān)注全員職業(yè)化培訓(xùn)培訓(xùn)重點關(guān)注全員職業(yè)化培訓(xùn)總經(jīng)理中層管理職業(yè)化員工依托各部門經(jīng)理建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度以員工技能補課為目的完成最實用內(nèi)訓(xùn)課程目錄、大綱第三層次：超前第三層次：超前第二層次：推進第二層次：推進第一層次：補課第一層次：補課（診斷報告）福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系13以以問題問題為主：解決問題為主：解

5、決問題以以組織組織為主：策略發(fā)展為主：策略發(fā)展以以個人個人為主：績效考核為主：績效考核學(xué)習(xí)型組織、戰(zhàn)略解釋及引導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織、戰(zhàn)略解釋及引導(dǎo)顧客為中心、企業(yè)文化顧客為中心、企業(yè)文化員工職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)員工職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)績效差距分析、員工發(fā)展計劃績效差距分析、員工發(fā)展計劃系統(tǒng)培訓(xùn)、如何提高營業(yè)額、系統(tǒng)培訓(xùn)、如何提高營業(yè)額、生產(chǎn)量、損耗問題，成長瓶頸生產(chǎn)量、損耗問題，成長瓶頸培訓(xùn)體系階段設(shè)計策略福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系14組織層面組織層面提高生產(chǎn)力，降低成本提高生產(chǎn)力，降低成本提升品質(zhì)提升品質(zhì)有效解決問題有效解決問題貫徹紀(jì)律，溝通共識貫徹紀(jì)律，溝通共識增進團隊合作效能增進團隊合作效

6、能員工層面員工層面增進員工適應(yīng)能力與信心增進員工適應(yīng)能力與信心穩(wěn)定并加快新員工融入穩(wěn)定并加快新員工融入使員工發(fā)揮能力使員工發(fā)揮能力有效開發(fā)員工潛力有效開發(fā)員工潛力增進向心力，降低流動率增進向心力，降低流動率培養(yǎng)員工核心專長培養(yǎng)員工核心專長30%30%2 20%0%50%50%創(chuàng)新創(chuàng)新改善改善維持維持金輝對培訓(xùn)體系運行-近期目標(biāo)福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系15如何做好員工培訓(xùn)需求分析福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系16員工能力提升流程 績效績效/ /能力能力評估評估 績效面談績效面談/ /指導(dǎo)面指導(dǎo)面談?wù)?與員工與員工討論討論績效績效差距差距/ /能力短板能力短板 員工員工認同認同績

7、效差績效差距距/ /能力短板能力短板 設(shè)計績效改進設(shè)計績效改進/ /能能力提升計劃力提升計劃 設(shè)定計劃設(shè)定計劃目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)所需知識所需知識/ /技技能能 培訓(xùn)培訓(xùn) 教育教育 實踐實踐所學(xué)知識所學(xué)知識/ /技技能能 項目項目 日常工作日常工作 過程過程跟蹤跟蹤/ /指導(dǎo)指導(dǎo) 師父帶徒弟師父帶徒弟 階段性反饋階段性反饋 績效改進績效改進/ /能力提能力提升升評估評估 鼓勵鼓勵/ /激勵激勵 設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)/ /授予更大職責(zé)授予更大職責(zé) 職業(yè)職業(yè)發(fā)展發(fā)展福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系17技術(shù)培訓(xùn)儲備干部計劃優(yōu)秀發(fā)展計劃 營銷專業(yè)培訓(xùn)管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)生產(chǎn)技能培訓(xùn)新員工培訓(xùn)

8、完善的完善的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系提高技能，降低損耗提高開發(fā)人員開發(fā)、技術(shù)服務(wù)能力加強入職培訓(xùn)，對企業(yè)文化的樹立和弘揚，減少員工流失需進一步灌輸科學(xué)管理觀念、方法、工具培訓(xùn)，提高管理技能，使各級管理人員有效行使管理職能提高專業(yè)技能，培養(yǎng)營銷經(jīng)理人培訓(xùn)課程完善針對性培訓(xùn)福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系18金輝培訓(xùn)體系運作流程金輝培訓(xùn)體系運作流程企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)需求需求調(diào)查調(diào)查分析需求分析需求確立目標(biāo)確立目標(biāo)確定機構(gòu)確定機構(gòu)課程課程大綱大綱培訓(xùn)層次培訓(xùn)層次確定受訓(xùn)人確定受訓(xùn)人資料管理資料管理培培訓(xùn)訓(xùn)實實施施評估評估跟進跟進內(nèi)內(nèi)部部開開發(fā)發(fā)二二次次開開發(fā)發(fā)外外部部培培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)師課程審核課程審核訓(xùn)練訓(xùn)練多多媒媒體體制制作作全全員員培培訓(xùn)訓(xùn)滾動培訓(xùn)計劃滾動培訓(xùn)計劃福建金輝房地產(chǎn)如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系196 6、提供其他培訓(xùn)資源咨詢、提供其他培訓(xùn)資源咨詢調(diào)研調(diào)研/ /問題分析問題分析1 1 設(shè)計培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn)體系2 2 確定內(nèi)部培訓(xùn)課程大綱確定內(nèi)部培訓(xùn)課程大綱3 3、指導(dǎo)部分課程設(shè)計完成、指導(dǎo)部分課程設(shè)計完成培訓(xùn)師培訓(xùn)師選拔與選拔與培訓(xùn)培訓(xùn)部分培部分培訓(xùn)課程訓(xùn)課程實施實施剩余培剩余培訓(xùn)課程訓(xùn)課程設(shè)計開設(shè)計開發(fā)發(fā)實施評實施評估跟進估跟進措施措施完成培完成培訓(xùn)管理訓(xùn)管理計劃交計劃交付付5 5、運作中的跟進檢查、運作中的跟進檢查建立培訓(xùn)體系的實施步驟建立培訓(xùn)體系的實施步驟福建金輝房