科技創(chuàng)新管理培訓(xùn)

1、科技創(chuàng)新管理程序科技創(chuàng)新管理程序2013年5月30日1目目 錄錄一、前言二、科技創(chuàng)新管理程序 三、科技創(chuàng)新管理辦法2一、一、前言前言1、貫徹全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)精神，落實(shí)國(guó)資委“創(chuàng)新儲(chǔ)備一代，研究開發(fā)一代，應(yīng)用推廣一代” 科技工作指導(dǎo)方針，以提升集團(tuán)科技創(chuàng)新能力為核心、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司自主發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2、科技管理程序是2003年編制發(fā)布，項(xiàng)目管理形式單一，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行管理體制的需要。 3、本程序發(fā)布實(shí)施指導(dǎo)集團(tuán)公司職能部、分公司、全資子公司、控股子公司科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃編制、科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃編制、科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作。 3二、科技創(chuàng)新管理流程二、科技創(chuàng)新管理流程 總體思路

2、： 修訂科技創(chuàng)新管理程序，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新“創(chuàng)新儲(chǔ)備一代，研究開發(fā)一代，應(yīng)用推廣一代”，完善項(xiàng)目管理機(jī)制和項(xiàng)目支撐體系，使自主的核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面支撐品牌建設(shè)。 商品化開發(fā)到商品化開發(fā)到B B樣件階段樣件階段 工程化開發(fā)，使制造工藝工程化開發(fā)，使制造工藝成熟成熟 符合汽車技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的項(xiàng)目符合汽車技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的項(xiàng)目 項(xiàng)目構(gòu)想、理論、概念研究項(xiàng)目構(gòu)想、理論、概念研究 A A樣件的制作樣件的制作 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)研究 制造技術(shù)預(yù)研制造技術(shù)預(yù)研 A A樣件的制作樣件的制作第一階段第一階段創(chuàng)新儲(chǔ)備一代創(chuàng)新儲(chǔ)備一代第二階段第二階段研究開發(fā)一代研究開發(fā)一代第三階段第三階段應(yīng)用推廣

3、一代應(yīng)用推廣一代 科科 技技 創(chuàng)創(chuàng) 新新 管管 理理 程程 序序4一個(gè)流程三個(gè)辦法表單化管理 流程修訂： 完善一個(gè)流程，制定三個(gè)辦法（科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審管理辦法、科技經(jīng)費(fèi)管理辦法、科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法），實(shí)現(xiàn)表單化規(guī)范管理二、科技創(chuàng)新管理流程二、科技創(chuàng)新管理流程5二、科技創(chuàng)新管理流程二、科技創(chuàng)新管理流程 流程修訂：完善一個(gè)流程6三、科技創(chuàng)新三、科技創(chuàng)新 項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法科技創(chuàng)新立項(xiàng)管理辦法 ：7 科技經(jīng)費(fèi)管理辦法 ：三、科技創(chuàng)新三、科技創(chuàng)新 項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法使用范圍： 材料費(fèi)、樣品樣件費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、合作交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)

4、、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)等 。預(yù)算的編制要求： 1、在申報(bào)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告中編制項(xiàng)目預(yù)算； 2、對(duì)各項(xiàng)支出經(jīng)費(fèi)的主要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明 ； 3、由技術(shù)人員與財(cái)務(wù)管理人員共同編制； 4、符合集團(tuán)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)、采購(gòu)等管理規(guī)定。 經(jīng)費(fèi)調(diào)整： 一般不予調(diào)整，確有必要調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)委員會(huì)批準(zhǔn)后調(diào)整。 經(jīng)費(fèi)審批： 1、項(xiàng)目完成任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容后，可填寫集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況及用款申請(qǐng)明細(xì)表，經(jīng)本單位及使用用戶單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)規(guī)劃部。經(jīng)規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)控制部審批后，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)撥付。 2、項(xiàng)目實(shí)施過程中與國(guó)外公司進(jìn)行技術(shù)咨詢、合作開發(fā)的項(xiàng)目，使用外匯前應(yīng)書面申請(qǐng)，經(jīng)規(guī)劃部審批后，方

5、可使用 。 8三、科技創(chuàng)新三、科技創(chuàng)新 項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法基礎(chǔ)研究項(xiàng)目基礎(chǔ)研究項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)研究項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)研究項(xiàng)目應(yīng)用推廣研究項(xiàng)目應(yīng)用推廣研究項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)單項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位位 1、 科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表；2、項(xiàng)目任務(wù)書及項(xiàng)目合同書；3、 項(xiàng)目工作報(bào)告；4、項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告；5、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表（加蓋單位財(cái)務(wù)部門印章）；6、相關(guān)佐證材料。 1、科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表；2、 項(xiàng)目任務(wù)書及項(xiàng)目合同書；3、項(xiàng)目工作報(bào)告；4、 項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告；5、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表（加蓋單位財(cái)務(wù)部門印章）；6、項(xiàng)目所獲成果、專利的佐證材料；7、研制的樣機(jī)、樣品及數(shù)據(jù)；8、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；9、在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題及解決辦法清單等項(xiàng)目負(fù)責(zé)單項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位位驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)資料 規(guī)劃部規(guī)劃部項(xiàng)目單位(規(guī)劃部授權(quán)）組織驗(yàn)收規(guī)劃部組織驗(yàn)收專家專家本專業(yè)（5-9人）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理等專業(yè)（5-9人）