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1、如何開好班前會(huì)如何開好班前會(huì)培訓(xùn)人:劉勝林培訓(xùn)人:劉勝林本次培訓(xùn)主要內(nèi)容一、開班前會(huì)的作用與意義二、班前會(huì)應(yīng)包括哪些內(nèi)容三、怎樣才能開好班前會(huì)一、開班前會(huì)的作用與意義作用:作用:一是總結(jié)昨天工作,那些地方做得好繼續(xù)發(fā)揚(yáng)(表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)),那些地方做的差需要注意和改進(jìn)(批評(píng)指導(dǎo));二是布置當(dāng)天工作,布置分配工作并提出要求。意義:意義:1、有序工作,提高效率; 2、傳達(dá)信息,保持良好的溝通 ;3、增強(qiáng)集體觀念 ,創(chuàng)造良好的班組氣氛 。二、班前會(huì)應(yīng)包括哪些內(nèi)容1、點(diǎn)名確認(rèn)人數(shù)及狀態(tài)2、合理的安排當(dāng)班工作3、熟練的背誦崗位描述4、大聲的宣讀安全誓詞二、班前會(huì)內(nèi)容-點(diǎn)名確認(rèn)人數(shù)及狀態(tài)班前會(huì)點(diǎn)名主要是確認(rèn)兩點(diǎn)內(nèi)
2、容:一是確認(rèn)參會(huì)人員是否到齊;二是確認(rèn)與會(huì)人員的精神狀態(tài);確認(rèn)與會(huì)人員是否到齊主要是了解為什么這些人員沒(méi)有參加班前會(huì),是員工病了沒(méi)參加還是員工遲到了還是其他原因,這是對(duì)工作負(fù)責(zé)也是對(duì)員工負(fù)責(zé);確認(rèn)與會(huì)人員精神狀態(tài)是當(dāng)班工作能否順利開展的一個(gè)重要條件。由于煤礦是一個(gè)高危行業(yè),如果人員狀態(tài)不佳,在下井作業(yè)時(shí)就有可能發(fā)生安全事故;另外針對(duì)精神狀態(tài)不好員工要詢問(wèn)原因,并且根據(jù)員工的具體情況而確定是否安排工作。二、班前會(huì)內(nèi)容-合理的安排當(dāng)班工作班前會(huì)工作的內(nèi)容包括:上班遺留工作、本班的工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其他工作;如何安排工作:要根據(jù)每項(xiàng)工作性質(zhì)、員工特長(zhǎng)特點(diǎn)合理安排人員;在安排工作時(shí)要講清每項(xiàng)工作存
3、在的安全隱患及防范措施;二、班前會(huì)內(nèi)容-熟練的背誦崗位描述崗位描述是員工對(duì)自己崗位的特征、職責(zé)、資格和能力要求等方面的說(shuō)明。全面開展崗位描述活動(dòng),是從礦井實(shí)際出發(fā),促進(jìn)知行合一、解決理論與實(shí)際脫節(jié)、增強(qiáng)員工安全意識(shí)和提高操作技能的重要方法;是打造安全知識(shí)型員工隊(duì)伍的有效途徑;是深化文明礦井建設(shè)、打造開灤外埠最好礦井的人才保障。二、班前會(huì)內(nèi)容-大聲的宣讀安全誓詞宣讀安全誓詞是為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí),把安全第一的思想牢記心間 ,讓員工心中時(shí)時(shí)想著安全,把我要安全的思想融入到現(xiàn)場(chǎng)工作當(dāng)中去,是提高員工安全意識(shí)的一種手段。三、怎樣才能開好班前會(huì)充分的班前會(huì)準(zhǔn)備科學(xué)的班前會(huì)安排合理的班前會(huì)時(shí)間規(guī)
4、范的班前會(huì)流程嚴(yán)格的班前會(huì)制度充分的班前會(huì)準(zhǔn)備在開班前會(huì)之前,與會(huì)班組長(zhǎng)、值班人員要做好充分準(zhǔn)備。一是提前想好當(dāng)天要做哪些工作,防止遺漏;二是提前準(zhǔn)備好當(dāng)天工作中要用到的工具、備品備件,防止下井前四處找東西,耽誤下井時(shí)間;三是提前想想當(dāng)天工作如何安排,哪些工作誰(shuí)干最合適;四是想想當(dāng)天工作中可能存在的安全隱患??茖W(xué)的班前會(huì)安排班前會(huì)的主要內(nèi)容就是根據(jù)工作任務(wù),科學(xué)安排、合理分配工作任務(wù),只有安排合理才能提高工作效率;在安排工作時(shí)要遵守以下幾個(gè)原則: 1、公平公正的原則;2、輕重緩急的原則;3、合理用人的原則;4、表述準(zhǔn)確的原則;5、落實(shí)到人的原則;合理的班前會(huì)時(shí)間 在班前會(huì)時(shí),會(huì)議時(shí)間要控制的合
5、理范圍內(nèi),就信息科而言,會(huì)議時(shí)間在30m-40m之間。會(huì)議時(shí)間太短無(wú)法把工作安排的具體到位,可能造成一些安全隱患分析傳達(dá)不全面;如果時(shí)間太長(zhǎng),讓員工產(chǎn)生厭煩情緒,達(dá)不到良好效果,同時(shí)也延后了下井時(shí)間,造成工作不能及時(shí)完成;規(guī)范的班前會(huì)流程(一)班前會(huì)流程要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,內(nèi)容齊全準(zhǔn)確,精神狀態(tài)確認(rèn)嚴(yán)肅,主持語(yǔ)言條理清晰,安全精神傳達(dá)具體,事故案例講解透徹,總結(jié)講評(píng)細(xì)致,隱患分析透徹,布置工作具體,措施要求明確,理念誦讀整齊,宣誓聲音哄亮,會(huì)議記錄詳實(shí),會(huì)場(chǎng)秩序良好,室內(nèi)環(huán)境整潔,確保會(huì)議質(zhì)量。規(guī)范的班前會(huì)流程(二)1、員工簽到2、值班人員宣布開始3、點(diǎn)名確認(rèn)人數(shù)及員工狀態(tài)4、講解每日一題5、安排當(dāng)班工作6、分析安全隱患系統(tǒng)追問(wèn)7、背誦崗位描述8、宣讀安全誓詞嚴(yán)格的班前會(huì)制度俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。班前會(huì)是保證工作順利布置、落實(shí)的重要環(huán)節(jié);要提高班前會(huì)質(zhì)量,把好安全第一關(guān),確保當(dāng)天出勤人員全員參與,必須建立長(zhǎng)期有效班前會(huì)考核制度。開班前會(huì)注意事項(xiàng)三忌:一忌廢話,班前會(huì)時(shí)間短,內(nèi)容多,各班組做到超前思考準(zhǔn)備,突出重點(diǎn)為,責(zé)任到人;二忌狠話多,少講“狠話”,多講激勵(lì)的話,要增強(qiáng)安全意識(shí),規(guī)范行為為主;三忌一言堂,改變一個(gè)人講的方式,增加互動(dòng),讓職工提出藏在心中的好點(diǎn)子和建議。 三針對(duì):一針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、工作環(huán)節(jié)實(shí)際去講;二針對(duì)生產(chǎn)細(xì)
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