公鐵立交橋擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程項(xiàng)目概況： （一）工程項(xiàng)目名稱：燈塔市兆麟西路公鐵立交橋擴(kuò)建工程 （二）工程項(xiàng)目地點(diǎn)：沈大上行線k352+836 （四）結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) （六）開工日期：2012年10月6日 竣工日期：2013年05月31日 （七）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱： 設(shè)計(jì)單位：華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司沈陽分公司 施工單位：沈陽鐵道工程建設(shè)集團(tuán)二、工程建設(shè)監(jiān)理階段范圍及目標(biāo)（一）工程建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段；（二）監(jiān)理范圍：土建結(jié)構(gòu)、水、電；（三）工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)：1、工期目標(biāo)：按承包合同約定工期為準(zhǔn)，工期控制在其范圍內(nèi)； 2、質(zhì)量等級(jí)：合格。三、監(jiān)理組織及職責(zé)范圍 （一）監(jiān)理人員名單：監(jiān)理員：郭厚爽

2、 （二）各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)范圍1、 總監(jiān)工程師的職責(zé)a 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);b 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則, 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；c 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;d 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員就調(diào)換其工作;e 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；f 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；g 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令；h 審查和處理工程變更；i 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議處理索賠、審批工程延期；k

3、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；l 審核簽認(rèn)分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，m 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、 現(xiàn)場監(jiān)理工程師職責(zé)a 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施及分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；c 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建設(shè)；d 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；e 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及

4、時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；f 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志，做好監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、 駐地監(jiān)理員職責(zé)a 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b 檢查承包單位投入工種項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工質(zhì)量控制工作內(nèi)容

5、 （1）質(zhì)量事前控制 1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、合同等） 2、施工場地的軸線、高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收； 3、總、分包商資質(zhì)審查，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位； 4、檢查工程使用所需的原材料、成品、半成品； 5、施工機(jī)械的性能檢查，是否滿足使用要求，數(shù)量能否滿足工作需要； 6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 7、協(xié)助施工單位建立并完善質(zhì)量保證工作體系； 8、針對(duì)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)部位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資預(yù)控；、 9、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； 10、審查開工申請； 11、新技術(shù)、新工藝、新材料審查、把關(guān)。 （2）質(zhì)量事中控制 1、施工工藝過程控制，現(xiàn)場檢查、旁

6、站、量測、試驗(yàn)； 2、工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則； 3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收； 4、工程變更和處理； 5、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令； 6、嚴(yán)格單位工程開工報(bào)告審批制度； 7、質(zhì)量、技術(shù)簽證； 8、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； 9、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況； 10、組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。（3）質(zhì)量的事后控制工作內(nèi)容 1、組織單位工程預(yù)驗(yàn)收，提出預(yù)驗(yàn)收報(bào)告； 2、組織承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定； 3、審核竣工技術(shù)資料； 4、參與單位工程竣工驗(yàn)收； 5、整理工程技術(shù)資料，并編目

7、建檔。 （二）施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容 （1）進(jìn)度的事前控制 1、審查施工總進(jìn)度計(jì)劃； 2、審查施工月實(shí)施計(jì)劃； 3、預(yù)測工程進(jìn)度的影響因素，提前采取措施； （2）進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，其工作內(nèi)容有： 1、建立反映工種進(jìn)度的監(jiān)理日志； 2、工程進(jìn)度的檢查； 3、工種進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理； 4、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)； 5、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組以監(jiān)理月報(bào)形式每月報(bào)告一次。 （3）進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾正措施。（三）施工安全、文明管理工作內(nèi)容 審查施工單位安全、文明生產(chǎn)組

8、織保證體系，建立、健全安全、文明生產(chǎn)責(zé)任制。 五 監(jiān)理工作依據(jù) （一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) （二）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （三）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； （四）施工圖紙； （五）工程建設(shè)監(jiān)理合同； （六）工程施工承包合同； （七）項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求。 六 監(jiān)理工作程序、方法及措施 （一）質(zhì)量控制 1、質(zhì)量目標(biāo)分解 為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、公路工程等各個(gè)分部、分項(xiàng)工程，必須嚴(yán)格控制。（1）質(zhì)量第一原則 工程質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。 （2）堅(jiān)持以人為控制核心 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，控制承建商進(jìn)場人員的素質(zhì)，督促其建立有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人

9、的積極性、創(chuàng)造性，增加其責(zé)任感受，以人的工作質(zhì)量，保工程質(zhì)量。 （3）堅(jiān)持以預(yù)防為主 重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查，實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)。 （4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量（工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量）是否合格，必須通過嚴(yán)格的檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為尺度。 （5）、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 2、工程質(zhì)量控制流程 包括：工序施工質(zhì)量控制流程；施工組織設(shè)計(jì)審批工作流程；材料、半成品、構(gòu)配件、進(jìn)場程序；竣工驗(yàn)收工作程序；工程事故處理程序；工程變更審批流程。 3、質(zhì)量控制的措施和方法 3.1組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督制度。督促

10、承建商健全質(zhì)量管理體系。 3.1.1建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理人員全部扶持證上崗，專業(yè)配套齊全。監(jiān)理人員應(yīng)到位，常駐現(xiàn)場一人，高峰需要時(shí)增加人員。同時(shí)劃定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 3.1.2審查總包、分包商資質(zhì)、人員到位情況 督促承包商或分包商呈報(bào)施工資質(zhì)證明文件，同時(shí)按a1表附件1的要求呈報(bào)相應(yīng)的工程技術(shù)、管理人員及特種操作人員的名單及相應(yīng)的證書。監(jiān)理根據(jù)名單對(duì)照投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，同時(shí)認(rèn)真審查其證件的有效性，確保進(jìn)入本工程的各類人員符合要求。 3.1.3協(xié)助、督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系 承包商是本工程的具體實(shí)施者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。承包商的質(zhì)量保證體系健全并正常運(yùn)行，則工程質(zhì)量就

11、有保障，充分利用承包商的質(zhì)量體系實(shí)施質(zhì)量控制，是監(jiān)理質(zhì)量控制的有效的組織措施之一。在實(shí)施中，監(jiān)理應(yīng)審查組織機(jī)構(gòu)建立是否合理，人員是否落實(shí)、是否被充分授權(quán)，各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全，工作程序是否合適。 3.2技術(shù)措施、方法3.2.1事前控制 a參與本工程監(jiān)理的每位人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)圖紙列出相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并配備齊全。熟悉國家及地方特別是鹽城市建設(shè)行政主管部門的法規(guī)、文件。了解監(jiān)理合同、施工承包合同及分包合同等。通過學(xué)習(xí)，掌握監(jiān)理的依據(jù)，以便更好地開展監(jiān)理工作。 b、驗(yàn)收施工場地，并向承包商移交測量標(biāo)樁。監(jiān)理進(jìn)場后，應(yīng)與業(yè)主辦理定位與高程樁位交接，同時(shí)復(fù)測檢查，合格后以聯(lián)系單的形式向承包商移交

12、，同時(shí)提出要求，妥善保護(hù)好標(biāo)樁。標(biāo)樁即作為質(zhì)量檢查和控制的依據(jù)。 c、工程中所需的原材料 、半成品的審查。工程材料是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)禁不合格、未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)同意使用的材料用于工程，具體控制內(nèi)容、方法按監(jiān)理工作制度中的材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行。 d、承包商的施工機(jī)具，應(yīng)有滿足工程的需要。承包商應(yīng)按a32表向監(jiān)理呈報(bào)進(jìn)場使用的施工機(jī)人。監(jiān)理應(yīng)從設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、完好程度、適用性等方面審查是否滿足要求，同時(shí)從安全上審查是否可用。 e、在工程開工前，承包商按a31表要求報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)或方案，監(jiān)理按施工組織設(shè)計(jì)審批制度實(shí)施審查并批復(fù)。 f、為把圖紙問題消除知施工前，更充分地了解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)

13、要點(diǎn)，在工程開工前，監(jiān)理應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。其要求按設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度執(zhí)行。 g、嚴(yán)格審核開工條件。工程開工前，承包商應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備，當(dāng)具備開工條件后，按a1表進(jìn)行申報(bào)并提供相應(yīng)的附件。監(jiān)理應(yīng)按開工審批制度和單位工程開工申請審批流程認(rèn)真審核，符合條件后簽署開工令。嚴(yán)格控制開工申請，可以使工作有條不率，井井有條，使開始施工后的工程質(zhì)量得到有效控制。 h、新技術(shù)、新工藝、新材料在使用 前，必須具有權(quán)威性的技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)，并具有可以使用的結(jié)論，否則不允許使用。 新型的電器設(shè)備、材料應(yīng)取得相應(yīng)的合格結(jié)論，在監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真、重點(diǎn)審查。 3.2.2事中控制 a、施工工藝

14、過程控制，現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試測。 針對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制手段： 觀察指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 現(xiàn)場檢查，旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督 量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行 的檢查監(jiān)督； 測量指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查； 試驗(yàn)指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣所進(jìn)行的試驗(yàn)等。 b 工序交接檢查： 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢合格后簽署認(rèn)可意見才能進(jìn)行下道工序。具體按照分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收流程執(zhí)行。 c 隱蔽工程檢查

15、驗(yàn)收： 隱蔽工程一般是對(duì)工程的結(jié)構(gòu)安全或正常使用有重大影響的工程，同時(shí)在工程完成后難以進(jìn)行修改，因此應(yīng)引起監(jiān)理的足夠重視。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。具體按隱蔽工程驗(yàn)收制度執(zhí)行，其工作流程見隱蔽工程驗(yàn)收流程。 d 工程變更和處理應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，所有變更必須征得設(shè)計(jì)部門的同意，特別是結(jié)構(gòu)部分的變更。具體按工程變更處理程序執(zhí)行，其流程如下： a 由施工單位提出工程變更的處理流程見承包商提出的變更處理流程； b 由監(jiān)理工程師提出工程變更的處理流程見監(jiān)理工程師提出的變更處理流程； c 由設(shè)計(jì)單位提出的工程變更的處

16、理流程見設(shè)計(jì)單位提出的變更處流程； e 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)下達(dá)停工令，是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，是杜絕重大質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的有效措施，可以增強(qiáng)被 監(jiān)理者的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任。當(dāng)下達(dá)停工令時(shí)，必須征得業(yè)主同意，緊急情況下未征得業(yè)主意見，其后應(yīng)立即報(bào)告業(yè)主，具體工作按停復(fù)工制度操作，其工作流程見停復(fù)工流程。 f 質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后同項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 g 組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。 為了使工程質(zhì)

17、量處于受控狀態(tài)，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況和質(zhì)量發(fā)展趨勢，監(jiān)理對(duì)質(zhì)量工作的管理可以采用多種形式，本現(xiàn)場在一定時(shí)間段監(jiān)理可以組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查、專題質(zhì)量工作會(huì)議、質(zhì)量月、質(zhì)量周等活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場參建各方的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任心。 質(zhì)量月或質(zhì)量周由監(jiān)理部組織，承包商、業(yè)主實(shí)施；質(zhì)量大檢查由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，業(yè)主代表、承包商現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量人員及項(xiàng)目經(jīng)理參加；質(zhì)量工作會(huì)議由總監(jiān)主持，監(jiān)理、承包商、業(yè)主相關(guān)人員參加。形成的會(huì)議紀(jì)要按監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)流程行文發(fā)放。 3.2.3事后控制 a、單位工程預(yù)驗(yàn)收 單位工程根據(jù)圖紙基本建成，承包商經(jīng)自檢后，將自檢資料及預(yù)驗(yàn)收申請?zhí)峤槐O(jiān)理。監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際和承包商自檢資料，確定是

18、否預(yù)驗(yàn)收。 預(yù)驗(yàn)收由總監(jiān)組織，業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商相關(guān)人員參加。在預(yù)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)認(rèn)真核查施工技術(shù)資料，現(xiàn)場實(shí)物核查，檢查各項(xiàng)工作是否達(dá)竣工驗(yàn)收要求，同時(shí)提出整改意見。在督促承包商整改合格的基礎(chǔ)上，按c5表格式提出預(yù)驗(yàn)收報(bào)告提交業(yè)主，作為正式竣工驗(yàn)收的依據(jù)。 b 參加竣工驗(yàn)收 當(dāng)符合竣工條件后，承包商提出竣工驗(yàn)收申請并提供相關(guān)資料，由業(yè)主組織，邀請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行竣工驗(yàn)收并進(jìn)行質(zhì)量核定。監(jiān)理參與竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主工作。不經(jīng)質(zhì)量核定或未經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，工程不得交會(huì)使用。 c、審核施工技術(shù)資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定 督促施工單位施工技術(shù)資料與工程同步，隨時(shí)抽檢資料。對(duì)分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)定，當(dāng)提交工程質(zhì)量復(fù)核試驗(yàn)時(shí)

19、，質(zhì)量評(píng)定工作必須完成。 d、整理歸檔資料，編目建檔，具體規(guī)定按項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔規(guī)定執(zhí)行。 3.3施工質(zhì)量控制手段 旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符。承建商是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。一般 實(shí)施旁站的工序或部位是：砼澆筑工程、防水工程等。 測量：監(jiān)理工程師對(duì)完成工程的幾何尺寸和允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法進(jìn)行的要求返工。 試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配合比，砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。承建單位應(yīng)提供條件。 3.4質(zhì)量預(yù)控。 3.4.1原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控 （1）定貨控制 材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂

20、貨時(shí)，承建商應(yīng)填寫a34表及其附件，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可購進(jìn)。 （2）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制 a 按材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場程序進(jìn)行檢查。 b 材料設(shè)備進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量合格證，或試驗(yàn)報(bào)告。 c 材料進(jìn)場后，材料，半成品按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。按原材料及半成品試驗(yàn)取樣辦法及見證取樣的有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)試，即現(xiàn)場的復(fù)驗(yàn)必須見證。 d 監(jiān)理將根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，以易發(fā)生質(zhì)量問題和易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序和部位，在施工前向施工單位提出，并要求采取相應(yīng)的措施。 3.4.2 鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控。見附件一鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控辦法 3.4.3 砼工程的質(zhì)量預(yù)控。見附件二砼工程質(zhì)量預(yù)控辦

21、法 4 工程事故處理 本現(xiàn)場杜絕重大質(zhì)量事故，減少或不發(fā)生一般質(zhì)量事故。但當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按工程事故處理程序進(jìn)行處理，其工作流程見工程質(zhì)量事故處理流程。 （二）進(jìn)度控制 1 進(jìn)度控制流程見附件三進(jìn)度控制流程 2 進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)、審查本工程擬采用總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制。 2.1總進(jìn)度計(jì)劃 工程開工前，監(jiān)理督促施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，并按a21表的格式申報(bào)。監(jiān)理部根據(jù)合同工期的要求對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、可行性進(jìn)行審查。同時(shí)綜合考慮施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的資源配備情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、調(diào)整，符合要求后簽署意見，回復(fù)執(zhí)行計(jì)劃。批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)做為各方遵

22、守的工期依據(jù)。 2.2月進(jìn)度計(jì)劃 月進(jìn)度計(jì)劃也稱實(shí)施計(jì)劃。要求施工單位每月25日前報(bào)本月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，同時(shí)將下月詳細(xì)的施工安排，按a21表報(bào)審，當(dāng)上月計(jì)劃未完成時(shí)，應(yīng)考慮本月計(jì)劃的投入。月計(jì)劃的編制，可以靈活的調(diào)整施工資源的投入。每月計(jì)劃完成的積累即是對(duì)總計(jì)劃的支持。因此在審核月計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意與總體計(jì)劃的協(xié)調(diào)。 2.3對(duì)計(jì)劃完成的預(yù)測 監(jiān)理在計(jì)劃執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)各種信息，判斷、預(yù)測計(jì)劃的完成情況，并預(yù)先采取一些預(yù)控措施。如要求增加人員、機(jī)具，合理安排工序交叉等，使計(jì)劃的工作能按時(shí)完成 ，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 進(jìn)度控制的措施、方法 3.1審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案。

23、審查其資源配備和進(jìn)度安排能否滿足總工期的需要。分析進(jìn)度保證措施的可行性，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3.2進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。施工單位每月25日報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)同時(shí)報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師按確定目標(biāo)及時(shí)審查批復(fù)。 3.3實(shí)行“協(xié)調(diào)會(huì)制度”。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，每周或不定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決施工過程中存在問題，落實(shí)階段進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.4按合同協(xié)議條款規(guī)定的程序?qū)γ婀こ踢M(jìn)行計(jì)量，盡快批準(zhǔn)進(jìn)度付款申請書，力求施工單位及早獲得工程進(jìn)度款。 3.5建議業(yè)主按合同協(xié)議條款規(guī)定，及時(shí)支付工程預(yù)付款，以便工程材料儲(chǔ)備充足，滿足施工要求。若為業(yè)主提供材料，應(yīng)提前備齊。 3.6為督促施工單位

24、按進(jìn)度計(jì)劃施工，建議業(yè)主在合同中訂閱每月進(jìn)度付款最低限額。達(dá)不到最低限額本月或本付款段不予支付。 3.7 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、臺(tái)帳。 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。 3.8工程進(jìn)度的檢查及動(dòng)態(tài)管理 進(jìn)度控制工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解現(xiàn)場建設(shè)信息及工程進(jìn)展情況，與月計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃比較。標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度與實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)的差異。 當(dāng)發(fā)生進(jìn)度差異時(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，提出糾正措施。一般采取增加施工資源；增加勞動(dòng)時(shí)間；合理安排施工工序；減少技術(shù)

25、間歇；縮短工藝時(shí)間；安排工程交叉作業(yè)；安排流水作業(yè)；實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施；改善外部配合條件，或適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)（短期計(jì)劃時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整）但不應(yīng)突破總工期。當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見因素影響工期而又無法挽回時(shí)，可協(xié)商業(yè)主調(diào)整工期目標(biāo)。 （三）安全、文明管理 1督促施工單位落實(shí)安全、文明生產(chǎn)責(zé)任制； 2不定期組織安全、文明綜合檢查，對(duì)施工中存在不安全，不文明因素，直接向施工單位負(fù)責(zé)人提出整改意見，情況嚴(yán)重的應(yīng)立即整改。 3杜絕違章作業(yè) 4監(jiān)理過程中按安全文明管理制度實(shí)施。 七 監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度 1 目的 為使承包商熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，同

26、時(shí)也為減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2 適用范圍 本制度適用于建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工圖交底和圖紙會(huì)審。 3 職責(zé) 3.1 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員熟悉施工圖，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工方法，質(zhì)量要求。如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難，影響工種質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面建議。 4 參加單位及人員 a 設(shè)計(jì)單位：相關(guān)設(shè)計(jì)人員 b 業(yè)主：專業(yè)現(xiàn)場代表及相關(guān)人員 c 項(xiàng)目監(jiān)理部：總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師 d 承包商：技術(shù)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員。 5 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審程序及內(nèi)容 5.1施工圖紙?jiān)诠こ蹋▎挝还こ獭⒎植抗こ蹋╅_工前由

27、建設(shè)單位下發(fā)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配合建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理及承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)規(guī)模大、施工周期長的工程可根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行。 5 .2 設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容 5.2.1設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用和設(shè)計(jì)規(guī)范確定的抗震等級(jí)、防火等級(jí)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及設(shè)備等。 5.2.2對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件護(hù)設(shè)備的要求所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。 5.2.3對(duì)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對(duì)施工圖的意見和建議的答復(fù)。 5.3 圖紙會(huì)審的內(nèi)容 5.3.1圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署 。 5.3.2地質(zhì)勘察資料是否齊全，設(shè)計(jì)地震裂度是否符合當(dāng)?shù)匾?/p>

28、。 5.3.3設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全。 5.3.4如幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互有無矛盾；專業(yè)圖紙之間，平立剖之間有無矛盾，有無表達(dá)不清、疏漏及錯(cuò)誤。 5.3.5建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表達(dá)清楚；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表達(dá)清楚等。 5.3.6總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。 5.3.7防火、消防是否滿足；施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 5.3.8施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊承包商是否具備。 5.3.9圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。

29、5.3.10地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。 5.3.11工藝管線、電氣線路、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。 5.3.12專業(yè)技術(shù)的使用及施工有無特殊要求（如需要專業(yè)施工隊(duì)伍、需購買專利權(quán)、需在指定廠家定貨、需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)等）。 6圖紙會(huì)審前一周，各單位、各專業(yè)人員宜將圖紙中的有關(guān)問題分專業(yè)整理出來，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，以便會(huì)審時(shí)有更好的效果。若問題較多、較復(fù)雜，也可提前提交設(shè)計(jì)部門，以便設(shè)計(jì)單位做好充分準(zhǔn)備。 7設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由項(xiàng)目監(jiān)理部指定監(jiān)理人員或承包商有關(guān)人員做好記錄，并于會(huì)后72小時(shí) 內(nèi)整理好

30、會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商四方會(huì)簽后存檔。會(huì)議紀(jì)要按有關(guān)規(guī)定分發(fā)各單位。圖紙會(huì)審中確認(rèn)的問題作為設(shè)計(jì)文件的一部分，具有同等效力。 8綜合性圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織，相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師及有關(guān)單位人員參加。 9專業(yè)圖紙會(huì)審可由本專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位及人員參加。 10圖紙會(huì)審中待處理的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)分別按專業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)以設(shè)計(jì)變更的形式傳達(dá)到各相關(guān)單位，并作設(shè)計(jì)文件的一部分。（二）施工組織設(shè)計(jì)審批制度 1 目的 確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的技術(shù)、組織措施可靠，方法和手段可行。 2 適用范圍 適用于對(duì)一切新開工工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的審批。 3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理

31、工程師審定施工組織設(shè)計(jì)。 4 施工組織設(shè)計(jì)審定的主要內(nèi)容。 4.1 承包商的審批手續(xù)是否齊全。 4.2 施工總平面圖布置是否合理。 4.3 組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全。 4.4 施工方法是否可行，施工機(jī)械的選擇是否滿足工程實(shí)體的要求。 4.5 保證工程質(zhì)量、安全、施工的主要技術(shù)措施是否可靠且具有針對(duì)性。 4.6 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求 4.7 保證施工的連續(xù)性和均衡性。 4.8 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。 4.9 冬雨季施工技術(shù)措施是否可行。 4.10 本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是否齊全和有效。 5 審定程序 5.1 工程開工前，承包商應(yīng)填報(bào)施工

32、組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 5.2 項(xiàng)目監(jiān)理部自收到報(bào)審表3日內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并提出意見由總監(jiān)理工程師匯總。若無需修改，則總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施。若需要承包商修改和完善時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包商修改完善后再報(bào)，重新審定。 5.3 審批中，如與承包商有重大分歧，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各有關(guān)方人員進(jìn)行分析討論，并達(dá)成共識(shí)。 5.4 審批時(shí)涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目應(yīng)征得業(yè)主的同意。 5.5 對(duì)重大的或特殊工程，項(xiàng)目監(jiān)理部針施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理公司總工程師審定后再簽認(rèn)。 5.6 審批的施工組織設(shè)計(jì)要報(bào)業(yè)主備案，項(xiàng)目監(jiān)理部留一份備查，其余返回承包商。 5

33、.7 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，如需做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意。 5.8 對(duì)規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包商分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。 5.9 對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包商編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 5.10 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施效果作出評(píng)價(jià)。（三）材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度 1 目的 加強(qiáng)工程所需材料（原材料、半成品、構(gòu)配件）及永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制，嚴(yán)禁不合格材料及設(shè)備在工程中使用。 2 適用范圍 本制度適用于工程中的材料及永久性生產(chǎn)設(shè)備、

34、器材的報(bào)驗(yàn)。 3 職責(zé) 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備器材等檢查驗(yàn)證。 4 作業(yè)程序 4.1材料的報(bào)驗(yàn) 4.1.1凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料出廠證明文件隨材料、設(shè)備進(jìn)場使用申報(bào)單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。 4.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)按施工進(jìn)度和有效的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)審查承包商提交的材料檢驗(yàn)報(bào)告及材料出廠合格證明文件，并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證。 4.1.3對(duì)新材料、新產(chǎn)品要有核查、技術(shù)鑒定證明和具有權(quán)威性技術(shù)部門確認(rèn)的文件。 4.1.4按規(guī)定需要

35、從現(xiàn)場隨機(jī)取樣的原材料或試塊，項(xiàng)目監(jiān)理部見證取樣人員必須到現(xiàn)場監(jiān)視取樣，并監(jiān)送復(fù)驗(yàn)材料或試塊到檢測試驗(yàn)單位進(jìn)行 檢驗(yàn)。 4.1.5復(fù)驗(yàn)材料結(jié)果出來后，專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)證承包商填報(bào)的材料報(bào)審表及合格證（包括自檢、試驗(yàn)報(bào)告）和現(xiàn)場見證取樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行符合驗(yàn)證。 4.1.6經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格的原材料、構(gòu)配件、半成品方準(zhǔn)許進(jìn)入工程使用地點(diǎn)。 4.1.7凡無合格證或試驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、半成品一律不得用于本工程，并責(zé)令承包商限期運(yùn)出施工現(xiàn)場。 4.1.8如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨商所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及承包商提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)

36、，監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場代表有權(quán)提出復(fù)驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)要求，如檢驗(yàn)合格則業(yè)主承擔(dān)由此引起的費(fèi)用增加和工程延期；否則承包商承擔(dān)由此引起的費(fèi)用增加和工期延誤，并按監(jiān)理工程師指令限期將不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場。 4.1.9承包商擅自使用不合格的材料、半成品、構(gòu)配件導(dǎo)致的質(zhì)量事故，返工、拆除、整修，其責(zé)任均由承包商承擔(dān)，并不得順延工期。 4.1.10當(dāng)工程急需，承包商總技術(shù)負(fù)責(zé)人做出緊急放行的決定后，須征得項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字同意后，方可緊急放行，監(jiān)理工程師需檢查標(biāo)識(shí)及可靠的追回程序。 4.1.11監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)緊急放行的材料信息通報(bào)業(yè)主。 4.1.12承包商對(duì)緊急放行的材料進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)

37、使用單位，以便立即追回和更換，追回和更換后仍需監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可。 4.2 設(shè)備、器材的報(bào)驗(yàn) 4.2.1工地交貨的設(shè)備、器材到場后，訂貨單位應(yīng)要求供貨商提供設(shè)備及器材、廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明文件。 4.2.2監(jiān)理工程師應(yīng)督促訂貨單位在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗(yàn)。 4.2.3訂貨單位填寫材料、設(shè)備進(jìn)場使用申報(bào)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 4.2.4開箱檢驗(yàn)由監(jiān)理組織，訂貨單位、供貨單位、業(yè)主、承包商參加，并按供貨方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 4.2.5檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，簽認(rèn)審查結(jié)論。 4.2.6檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不合格后，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理 ，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

38、 4.2.7由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。 4.2.8若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實(shí)物不符時(shí)或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時(shí)，或者設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)合格后才能使用時(shí)，邀請有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 4.2.9對(duì)于工地交貨的大型設(shè)備，若合同規(guī)定由廠方運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗(yàn)，經(jīng)過其自檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢 ，復(fù)檢合格后方予以驗(yàn)收。 5 質(zhì)量記錄 5.1材料、設(shè)備進(jìn)場使用申報(bào)單（a32） 5.2產(chǎn)品出廠合格證。 5.3試驗(yàn)報(bào)告。（五）開工審批制度 1目的 為確保影響施工質(zhì)量的五大要素（人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境）滿足工程質(zhì)量的要求，及施工過程的連續(xù)性，制定本制度。 2 適用

39、范圍 適用建設(shè)項(xiàng)目中的單位工程、分部工程和重要分項(xiàng)工程開工的管理及控制。 3 職責(zé) 3.1監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)擬開工工程的現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作檢查。 3.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽署開工令。 4 開工審批程序 4.1 承包商認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)，應(yīng)于開工前48小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)單位工程開工申請報(bào)告（a1）或分部分項(xiàng)工程開工通知單一式兩份。 4.2 監(jiān)理工程師檢查開工條件 4.2.1全部或部分圖紙到位，滿足施工要求。 4.2.2已進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題已得到妥善解決，不影響開工。 4.2.3施工組織設(shè)計(jì)已通過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。 4.2.4施工方案已經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 4.2.5測量控

40、制樁已查驗(yàn)合格。 4.2.6承包商技術(shù)管理人員、施工人員已到位，施工設(shè)備已按需要到場，主要供應(yīng)已落實(shí)。 4.2.7已進(jìn)行方案交底、技術(shù)交底。 4.2.8施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開條件。 4.2.9原有的地下隱蔽工程已全部落實(shí)清楚。 4.2.10施工人員組織銘牌、施工工程簡介銘牌、施工現(xiàn)場平面布置圖銘牌 已完成。 4.2.11相應(yīng)的安全標(biāo)志牌、消防器材已備好。 4.2.12承包商如使用分承包商，則分承包商的資質(zhì)已經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可。 4.3 按第42條規(guī)定審查后，由總監(jiān)理工程師48小時(shí) 內(nèi)在承包商報(bào)送的單位工程開工申請報(bào)告（a1）或分部分項(xiàng)工程開工通知單上簽署意見，一份返還承包商，一

41、份項(xiàng)目監(jiān)理部存檔。 4.4 單位工程開工申請報(bào)告（a1）或分部分項(xiàng)工程開工通知單上，監(jiān)理有明確批示要求進(jìn)行完善，承包商必須按要求予以整改。經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方能生效。 4.5 凡未經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，承包商擅自開工的工程，由此 產(chǎn)生的一切問題，應(yīng)由承包商自負(fù)。項(xiàng)目監(jiān)理部不承認(rèn)其施工進(jìn)度、工程量，不進(jìn)行工程量計(jì)量。（六）工程變更處理程序 1目的 確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，力求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和投資控制目標(biāo)。 2范圍 本程序適用于公司所監(jiān)理的全部工程項(xiàng)目。 3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程變更。 4作業(yè)程序 4.1引起工程變更的原因 a 業(yè)主決策性的改變。如提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生的變更。

42、 b 設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯(cuò)誤，或圖紙與說明不一致。 c 承包商由于施工的需要而提出的變更。由于材料、設(shè)備供應(yīng)商問題而產(chǎn)生的變更。 d 不可抗力的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更。 4.2工程變更的內(nèi)容 a 增加或減少承包合同中約定的工程數(shù)量。 b 更改有關(guān)部分的性質(zhì)、質(zhì)量和規(guī)格。 c 更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。 d 增加工程需要的附加工作。 e 更改有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。 4.3 工程變更審批原則。 a 確保工程質(zhì)量：原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量要求、有錯(cuò)誤或無法施工時(shí)，必須修改。 b 經(jīng)濟(jì)合理：除述情況外，一般情況下應(yīng)將變更后所產(chǎn)生的效果（質(zhì)量、工期、造價(jià)）與現(xiàn)場變更引起的承包商索賠等

43、所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后做出決定。 4.4 工程變更程序 4.4.1承包商提出的變更。 a 承包商向監(jiān)理工程師說明工程變更事由、內(nèi)容和需要變更的原因。文件格式宜采用施工單位技術(shù)聯(lián)系單 b 監(jiān)理工程師收到施工單位技術(shù)聯(lián)系單后，及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)代表協(xié)商，簽署各自的意見，返回一份給 承包商，監(jiān)理、設(shè)計(jì)各留一份。 c 當(dāng)需要出工程修改圖時(shí)，由設(shè)計(jì)代表出具修改圖，設(shè)計(jì)、監(jiān)理各一份，分發(fā)給承包商合同規(guī)定的份數(shù)。 d 有關(guān)修改的工程變更價(jià)款和工期處理按合同協(xié)議條款執(zhí)行。 4.4.2設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場變更 a 設(shè)計(jì)代表將設(shè)計(jì)單位申報(bào)表及設(shè)計(jì)變更圖紙、說明報(bào)監(jiān)理工程師（也可只報(bào)變更修改圖紙。） b 監(jiān)理工

44、程師會(huì)同業(yè)主代表，承包商對(duì)設(shè)計(jì)修改進(jìn)行研究，審查，根據(jù)本程序43條原則確定變更與否。 c 當(dāng)決定不變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)以監(jiān)理工程師聯(lián)系單的形式反饋給設(shè)計(jì)單位，或直接在設(shè)計(jì)修改單上簽署意見，說明其不變更的原因。 d 當(dāng)同意變更時(shí)，監(jiān)理工程師將設(shè)計(jì)單位申報(bào)表及設(shè)計(jì)變更圖紙簽字后發(fā)給 承包商執(zhí)行。同時(shí)返回設(shè)計(jì)單位一份備案。 e 有關(guān)修改的工程價(jià)款和工期處理按合同協(xié)議條款執(zhí)行。 4.4.3業(yè)主（監(jiān)理工程師）要求現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更 a 監(jiān)理工程師通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單將現(xiàn)場變更的要求通過業(yè)主通知設(shè)計(jì)單位。 b 監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主代表研究設(shè)計(jì)修改方案，當(dāng)采用其方案杳，簽字后發(fā)給承包商執(zhí)行，同時(shí)返還一份給設(shè)計(jì)單位，當(dāng)不采

45、納其方案時(shí)，簽署意見后返回設(shè)計(jì)單位。 c 設(shè)計(jì)代表對(duì)監(jiān)理工程師聯(lián)系單進(jìn)行審查，并提出修改方案，提交監(jiān)理工程師。 d 有關(guān)修改的工程價(jià)款各工期處理按合同協(xié)議條款執(zhí)行。 （七）質(zhì)量事故處理程序 1目的 處理好工程的質(zhì)量事故，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量事故減少到最低程度。 2適用范圍 適用本公司對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理。 3 職責(zé) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量事故處理報(bào)告。 4 質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重程度作如下分類： 4.1 一般事故 指經(jīng)濟(jì)損失在500010000元以內(nèi)的質(zhì)量事故。 4.2 重大事故（屬下列情況之一者） 4.2.1建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)

46、倒塌者。 4.2.2超過規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)嚴(yán)重不均勻沉降，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)物的壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性質(zhì)量缺陷或事故。 4.2.3影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。 4.2.4經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者。 5 質(zhì)量事故處理程序 5.1發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須立即向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師如實(shí)報(bào)千。 5.2總監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單，責(zé)令承包商采取相應(yīng)的防護(hù)措施，同時(shí)及時(shí)上報(bào)主管部門。 5.3項(xiàng)目監(jiān)理盡快組織有關(guān)部門及相應(yīng)人員對(duì)所發(fā)生的事故展開調(diào)查，并責(zé)令承包商寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。 5.3.1與

47、事故有關(guān)工程情況 5.3.2質(zhì)量事故的詳細(xì)情況：如質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間，地點(diǎn)，部位，性質(zhì)，現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況等。 5.3.3事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。 5.3.4質(zhì)量事故原因分析與判斷 5.3.5是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施。 5.3.6事故處理及缺陷補(bǔ)救的建議方案與措施。 5.3.7事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者情況。 5.4 項(xiàng)目監(jiān)理部組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審核、分析。 5.5 項(xiàng)目監(jiān)理部組織事故調(diào)查小組成員，在對(duì)調(diào)查的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)深入分析的基礎(chǔ)上，正確判斷造成事故的真正原因。 5.6 與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究制訂事故處理方案，方案要求安全、可靠、不留隱患，滿足工程實(shí)體的功能和使用要

48、求、技術(shù)可行等。 5.7 處理方案確定后，由監(jiān)理工程師指令承包商按即定處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。 5.7.1事故責(zé)任原因無論是否由承包商造成，質(zhì)量缺陷的處理均由施工承包商負(fù)責(zé)實(shí)施。 5.7.2事故責(zé)任若由承包商造成，處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用或工期延誤由承包商負(fù)責(zé)。 5.7.3事故缺陷不是承包商造成，處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用或工期延誤等由業(yè)主承擔(dān)。 5.8質(zhì)量缺陷處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。 5.9驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，承包商恢復(fù)施工。 5.10項(xiàng)目監(jiān)理部寫出質(zhì)量事故處報(bào)告提交一份給業(yè)主。同時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量主管部門和有關(guān)主管部門。 5

49、.10.1質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容 a 工程質(zhì)量事故的情況。 b 質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查有關(guān)數(shù)據(jù)、資料。 c 質(zhì)量事故原因分析。 d 質(zhì)量事故處理的依據(jù)。 e 質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施。 f 實(shí)施質(zhì)量處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)，記錄、資料 。 g 對(duì)處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗(yàn)收。 h 結(jié)論意見。 5.11質(zhì)量事故的報(bào)告 5.11.1發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包商按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，監(jiān)理部同時(shí)應(yīng)向公司報(bào)告。 a 倒塌事故12小時(shí) 內(nèi)上報(bào)。 b 重大事故24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。 c 一般事故每月匯總集中上報(bào)。（八）停工復(fù)工制度 1目的 確保工程施工符合合同要求及施工規(guī)范的規(guī)定。 2適用范圍

50、 適用于公司對(duì)受監(jiān)項(xiàng)目的一切暫停工工程及暫停工后復(fù)工工程的管理及控制。 3職責(zé) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單及審批監(jiān)理工程師指令回復(fù)單 4停工情況 在出現(xiàn)下列情況，監(jiān)理工程師有權(quán)行使控制權(quán)，及時(shí)進(jìn)行控制。 4.1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后承包商未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況。 4.2隱蔽作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)確認(rèn)合格而擅自封閉者。 4.3已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展。 4.4未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。 4.5未經(jīng)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)行現(xiàn)場施工，要求清退出場而未

51、實(shí)施者。 4.6使用的原材料、構(gòu)配件不合格未經(jīng)檢查確認(rèn)者，或擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的代用材料者。 4.7擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。 4.8應(yīng)業(yè)主要求，工程需要暫停工時(shí)。 4.9為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。 4.10監(jiān)理工程師因其他原因認(rèn)為必要時(shí)停工。 5 停工處理程序 5.1發(fā)布停工令應(yīng)報(bào)經(jīng)業(yè)主同意，如在緊急情況下未能事先報(bào)告的，則應(yīng)在24小時(shí) 內(nèi)向業(yè)主作出書面報(bào)告。 5.2停工令一經(jīng)下達(dá)，承包商必須立即無條件停止作業(yè)。 5.3如對(duì)停工令有異必須在24小時(shí)內(nèi)以書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在接到通知的12小時(shí)內(nèi)給予明確答復(fù)。 5.4承包商拒不執(zhí)行停工令

52、，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)后期的工程不予認(rèn)可，不予撥付工程進(jìn)度款，后期施工的工程必須全部返工，對(duì)態(tài)度惡劣，不服從監(jiān)理，不按照有關(guān)制度執(zhí)行的承包商，項(xiàng)目監(jiān)理部級(jí)質(zhì)監(jiān)部門審核同意后，以書面形式向業(yè)主提出撤換要求。 5.5簽發(fā)工程暫停工指后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位合同約定處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題，根據(jù)停工令的具體情況做好如下決定： 5.5.1明確指出存在的問題，處理的方法和期限。 5.5.2是否允許延長工期，是否涉及到增減費(fèi)用。 5.5.3是否涉及到索賠事宜。 6 停工后復(fù)程序 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)。 6.1如工程暫停是由于業(yè)主的原因或非承包商的原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停工原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，報(bào)業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單指令承包商復(fù)工。 6.2如工程暫停是承包商原因，承包商在具備復(fù)工條件時(shí)，填報(bào)監(jiān)理工程師指令回復(fù)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。 6.3承包商在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。 6.4已停工的工程無復(fù)工指令，承包商如擅自復(fù)工，則