廣西金屬再生資源加工設(shè)備項(xiàng)目建議書(shū)（模板范本）

1、泓域咨詢(xún) /廣西金屬再生資源加工設(shè)備項(xiàng)目建議書(shū)目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析5一、 行業(yè)發(fā)展前景5二、 行業(yè)發(fā)展前景7三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素10第二章 項(xiàng)目背景及必要性13一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征13二、 行業(yè)壁壘14第三章 建筑工程說(shuō)明16一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求16二、 建設(shè)方案16三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)17建筑工程投資一覽表17第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案19一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容19二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)19產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表19第五章 SWOT分析22一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）22二、 劣勢(shì)分析（W）24三、 機(jī)會(huì)分析（O）24四、 威脅分析（T）25第六章 發(fā)展規(guī)劃29一、 公

2、司發(fā)展規(guī)劃29二、 保障措施30第七章 法人治理33一、 股東權(quán)利及義務(wù)33二、 董事37三、 高級(jí)管理人員43四、 監(jiān)事46第八章 節(jié)能分析48一、 項(xiàng)目節(jié)能概述48二、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析49能耗分析一覽表49三、 項(xiàng)目節(jié)能措施50四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)50第九章 工藝技術(shù)分析52一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析52二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析54三、 質(zhì)量管理55四、 項(xiàng)目技術(shù)流程56五、 設(shè)備選型方案57主要設(shè)備購(gòu)置一覽表58第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益59一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算59營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表59綜合總成本費(fèi)用估算表60固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表61無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表62利潤(rùn)及利潤(rùn)

3、分配表63二、 項(xiàng)目盈利能力分析64項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表66三、 償債能力分析67借款還本付息計(jì)劃表68第十一章 風(fēng)險(xiǎn)防范70一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策72第十二章 招標(biāo)、投標(biāo)75一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)75二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍75三、 招標(biāo)要求75四、 招標(biāo)組織方式78五、 招標(biāo)信息發(fā)布78第十三章 附表附件79建設(shè)投資估算表79建設(shè)期利息估算表79固定資產(chǎn)投資估算表80流動(dòng)資金估算表81總投資及構(gòu)成一覽表82項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表83營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費(fèi)用估算表84固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表85無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表86利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表86項(xiàng)目投資現(xiàn)

4、金流量表87第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)發(fā)展前景經(jīng)過(guò)30多年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)的高投入、高能耗的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨著轉(zhuǎn)型需求，為了建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，黨的十九大明確提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)要由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，為了解決環(huán)境污染的問(wèn)題，要做好再生資源回收利用工作，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，注重生態(tài)文明建設(shè)。而金屬再生資源加工設(shè)備直接決定著廢金屬資源回收利用的效率和成效，金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)的增長(zhǎng)空間相當(dāng)可觀。2017年1月25日工信部、商務(wù)部和科技部等三部委聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于加快推進(jìn)再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)指出，為貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要，引導(dǎo)和推進(jìn)“

5、十三五”時(shí)期再生資源產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)的重要性。再生資源的開(kāi)發(fā)利用，已成為國(guó)家資源供給的重要來(lái)源，在緩解資源約束、減少環(huán)境污染、促進(jìn)就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要的作用。大力發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)，對(duì)全面推進(jìn)綠色制造、實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)、引導(dǎo)綠色消費(fèi)也具有重要的意義。傳統(tǒng)金屬冶煉行業(yè)由于生產(chǎn)方式落后，存在高污染和高能耗的缺點(diǎn)，這對(duì)廢金屬資源回收利用行業(yè)提出了更高的要求，也對(duì)金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)提出了更高的要求。雖然金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展速度較快，但是行業(yè)內(nèi)目前大型規(guī)模的企業(yè)依然較少，只有少數(shù)企業(yè)具有較為完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝備研發(fā)、生產(chǎn)能力。同時(shí)由于廢鋼鐵等金

6、屬再生資源的粗放回收過(guò)程，對(duì)金屬再生資源加工設(shè)備的需求呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)仍然存在一批規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)。金屬再生資源加工設(shè)備制造決定著金屬再生資源加工設(shè)備的整體技術(shù)水平，因此國(guó)家對(duì)金屬再生資源加工設(shè)備制造和研發(fā)采取高度重視，積極扶持的態(tài)度。國(guó)家發(fā)改委和環(huán)保部聯(lián)合發(fā)布的當(dāng)前國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)設(shè)備（產(chǎn)品）目錄（2010年版）文件中列入了廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)、大型廢鋼剪斷機(jī)等再生資源加工設(shè)備。商務(wù)部等五部委于2015年1月21日印發(fā)的再生資源回收體系建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2015-2020年）文件指出，只有將廢棄產(chǎn)品有效地、及時(shí)地回收，提高再生資源回收率和利用水平，才能形成“資源產(chǎn)品廢棄產(chǎn)品再生資源”的

7、循環(huán)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，達(dá)到緩解資源緊張局面、減少污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的目的。到2020年，在全國(guó)建成一批網(wǎng)點(diǎn)布局合理、管理規(guī)范、回收方式多元、重點(diǎn)品種回收率較高的回收體系示范城市，大中城市再生資源主要品種平均回收率達(dá)到75%以上。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和政策的大背景下，在政府引導(dǎo)和市場(chǎng)需求的雙重刺激下，可預(yù)見(jiàn)到金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展將會(huì)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。隨著環(huán)境保護(hù)政策法律法規(guī)不斷更新，國(guó)家支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策不斷出臺(tái)，再生資源利用行業(yè)在這樣的背景下將穩(wěn)步向前發(fā)展，這也必將為金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)提供更大的市場(chǎng)需求。中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)稅法在2018年1月1日正式實(shí)施，為

8、了降低冶煉渣的產(chǎn)生量，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，可以預(yù)見(jiàn)更多的冶煉企業(yè)將會(huì)選擇有色金屬?gòu)U料替代原生礦進(jìn)行生產(chǎn)加工，廢有色金屬回收利用的重要性將進(jìn)一步顯現(xiàn)。禁止洋垃圾入境推進(jìn)固體廢物進(jìn)口管理制度改革實(shí)施方案等一系列廢料進(jìn)口政策的收緊，可以預(yù)見(jiàn)到未來(lái)國(guó)內(nèi)的再生資源回收比例將顯著提高，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)再生資源利用行業(yè)蓬勃發(fā)展從而為金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間。二、 行業(yè)發(fā)展前景經(jīng)過(guò)30多年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)的高投入、高能耗的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨著轉(zhuǎn)型需求，為了建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，黨的十九大明確提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)要由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，為了解決環(huán)境污染的問(wèn)題，要做好再生資源回收利用工作

9、，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，注重生態(tài)文明建設(shè)。而金屬再生資源加工設(shè)備直接決定著廢金屬資源回收利用的效率和成效，金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)的增長(zhǎng)空間相當(dāng)可觀。2017年1月25日工信部、商務(wù)部和科技部等三部委聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于加快推進(jìn)再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)指出，為貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要，引導(dǎo)和推進(jìn)“十三五”時(shí)期再生資源產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)的重要性。再生資源的開(kāi)發(fā)利用，已成為國(guó)家資源供給的重要來(lái)源，在緩解資源約束、減少環(huán)境污染、促進(jìn)就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要的作用。大力發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)，對(duì)全面推進(jìn)綠色制造、實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)、引導(dǎo)綠色消

10、費(fèi)也具有重要的意義。傳統(tǒng)金屬冶煉行業(yè)由于生產(chǎn)方式落后，存在高污染和高能耗的缺點(diǎn)，這對(duì)廢金屬資源回收利用行業(yè)提出了更高的要求，也對(duì)金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)提出了更高的要求。雖然金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展速度較快，但是行業(yè)內(nèi)目前大型規(guī)模的企業(yè)依然較少，只有少數(shù)企業(yè)具有較為完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝備研發(fā)、生產(chǎn)能力。同時(shí)由于廢鋼鐵等金屬再生資源的粗放回收過(guò)程，對(duì)金屬再生資源加工設(shè)備的需求呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)仍然存在一批規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)。金屬再生資源加工設(shè)備制造決定著金屬再生資源加工設(shè)備的整體技術(shù)水平，因此國(guó)家對(duì)金屬再生資源加工設(shè)備制造和研發(fā)采取高度重視，積極扶持的態(tài)度。國(guó)家發(fā)改委和環(huán)保部聯(lián)合發(fā)

11、布的當(dāng)前國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)設(shè)備（產(chǎn)品）目錄（2010年版）文件中列入了廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)、大型廢鋼剪斷機(jī)等再生資源加工設(shè)備。商務(wù)部等五部委于2015年1月21日印發(fā)的再生資源回收體系建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2015-2020年）文件指出，只有將廢棄產(chǎn)品有效地、及時(shí)地回收，提高再生資源回收率和利用水平，才能形成“資源產(chǎn)品廢棄產(chǎn)品再生資源”的循環(huán)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，達(dá)到緩解資源緊張局面、減少污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的目的。到2020年，在全國(guó)建成一批網(wǎng)點(diǎn)布局合理、管理規(guī)范、回收方式多元、重點(diǎn)品種回收率較高的回收體系示范城市，大中城市再生資源主要品種平均回收率達(dá)到75%以上。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和政策的大背

12、景下，在政府引導(dǎo)和市場(chǎng)需求的雙重刺激下，可預(yù)見(jiàn)到金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展將會(huì)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。隨著環(huán)境保護(hù)政策法律法規(guī)不斷更新，國(guó)家支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策不斷出臺(tái)，再生資源利用行業(yè)在這樣的背景下將穩(wěn)步向前發(fā)展，這也必將為金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)提供更大的市場(chǎng)需求。中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)稅法在2018年1月1日正式實(shí)施，為了降低冶煉渣的產(chǎn)生量，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，可以預(yù)見(jiàn)更多的冶煉企業(yè)將會(huì)選擇有色金屬?gòu)U料替代原生礦進(jìn)行生產(chǎn)加工，廢有色金屬回收利用的重要性將進(jìn)一步顯現(xiàn)。禁止洋垃圾入境推進(jìn)固體廢物進(jìn)口管理制度改革實(shí)施方案等一系列廢料進(jìn)口政策的收緊，可以預(yù)見(jiàn)到未來(lái)國(guó)內(nèi)的再生資源回收比例將顯著提

13、高，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)再生資源利用行業(yè)蓬勃發(fā)展從而為金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持發(fā)展再生資源回收利用行業(yè)是應(yīng)對(duì)天然資源枯竭、自然資源惡化而大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家戰(zhàn)略舉措之一。再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)是再生資源回收利用行業(yè)的上游，既是先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分，又是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵行業(yè)之一。本行業(yè)及下游行業(yè)受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持，行業(yè)發(fā)展前景明朗，近年來(lái)國(guó)家密集出臺(tái)各項(xiàng)扶持政策，為行業(yè)的健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）下游的快速發(fā)展給本行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間由于環(huán)保意識(shí)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的興起，

14、再生資源回收利用行業(yè)已成為全球新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型和對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的日漸重視和加大投入，再生資源回收利用行業(yè)也邁入了快速發(fā)展通道?？紤]到未來(lái)相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)的基本國(guó)策和戰(zhàn)略選擇，冶金、廢舊物資回收等行業(yè)仍然是金屬再生資源加工設(shè)備的需求大戶(hù)，其穩(wěn)定發(fā)展也將為相關(guān)設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)報(bào)廢汽車(chē)拆解等行業(yè)由于再制造先進(jìn)技術(shù)的推廣，也將增加對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)回收處理設(shè)備的需求。無(wú)論是原有應(yīng)用行業(yè)的需求規(guī)模增長(zhǎng)還是新應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展都將給金屬再生資源加工設(shè)備行業(yè)提供新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。此外，由于我國(guó)金屬再生資源加工設(shè)備的整體成本優(yōu)勢(shì)，未來(lái)國(guó)產(chǎn)設(shè)備在吸引更多國(guó)內(nèi)客戶(hù)

15、的同時(shí)，也具備了拓展國(guó)際市場(chǎng)的潛在能力。（3）宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)帶來(lái)了良好的外部環(huán)境近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，雖受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，但總體上仍保持較快的增長(zhǎng)速度。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，帶來(lái)的是環(huán)境污染的壓力，特別是近年來(lái)，一直讓社會(huì)和政府高度關(guān)注。為與此相關(guān)的行業(yè)提供了良好的外部環(huán)境。2、不利因素（1）行業(yè)集中度低近年來(lái)，金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)快速發(fā)展，但國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然普遍規(guī)模較小，行業(yè)集中度較低。行業(yè)基礎(chǔ)薄弱、集中度較低。國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模偏小、資金實(shí)力不足的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了行業(yè)產(chǎn)品檔次的提升，導(dǎo)致行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡。大多數(shù)小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放，使用工藝和裝備比較落后

16、，規(guī)模較小和產(chǎn)品質(zhì)量不高也對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)備行業(yè)整體形象造成不利影響。（2）行業(yè)研發(fā)能力和技術(shù)水平相對(duì)較低雖然近年來(lái)國(guó)家在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、科研開(kāi)發(fā)等方面都給予了一定的支持，但由于我國(guó)再生資源加工設(shè)備制造領(lǐng)域基礎(chǔ)差,其研發(fā)投入不足，我國(guó)的技術(shù)水平整體與國(guó)外同行存在不小的差距,大多數(shù)企業(yè)無(wú)法提供與國(guó)外水平相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。由于專(zhuān)業(yè)設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)起步較晚、機(jī)械工業(yè)的整體發(fā)展水平不高，我國(guó)再生資源加工設(shè)備的零部件配套生產(chǎn)還滿(mǎn)足不了整機(jī)制造的要求，關(guān)鍵零部件性能和國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比仍然具有一定差距，特別是部分大型設(shè)備的關(guān)鍵零部件目前仍然主要依賴(lài)于進(jìn)口。行業(yè)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的企業(yè)較少。（3）核心技術(shù)人才缺失由于

17、金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)是裝備制造業(yè)的新興領(lǐng)域，因此對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的需求也相對(duì)迫切。在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)方面，需要既有精密制造經(jīng)驗(yàn)又懂得不同行業(yè)客戶(hù)差異化需求的專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員；在制造方面，需要大量能夠操作先進(jìn)專(zhuān)業(yè)化設(shè)備的專(zhuān)業(yè)操作人員和少量高級(jí)技師。而國(guó)內(nèi)尚無(wú)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)針對(duì)該類(lèi)型人才設(shè)立系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制，更多依靠行業(yè)內(nèi)各企業(yè)自身培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)人才缺乏已成為制約我國(guó)金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)整體技術(shù)水平提高的重要因素之一。第二章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、行業(yè)集中度低近年來(lái)，金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)快速發(fā)展，但國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然普遍規(guī)模較小，行業(yè)集中度較低。行業(yè)基礎(chǔ)薄弱、集中度較低。國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)

18、模偏小、資金實(shí)力不足的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了行業(yè)產(chǎn)品檔次的提升，導(dǎo)致行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡。大多數(shù)小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放，使用工藝和裝備比較落后，規(guī)模較小和產(chǎn)品質(zhì)量不高也對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)備行業(yè)整體形象造成不利影響。2、行業(yè)研發(fā)能力和技術(shù)水平相對(duì)較低雖然近年來(lái)國(guó)家在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、科研開(kāi)發(fā)等方面都給予了一定的支持，但由于我國(guó)再生資源加工設(shè)備制造領(lǐng)域基礎(chǔ)差,其研發(fā)投入不足，我國(guó)的技術(shù)水平整體與國(guó)外同行存在不小的差距,大多數(shù)企業(yè)無(wú)法提供與國(guó)外水平相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。由于專(zhuān)業(yè)設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)起步較晚、機(jī)械工業(yè)的整體發(fā)展水平不高，我國(guó)再生資源加工設(shè)備的零部件配套生產(chǎn)還滿(mǎn)足不了整機(jī)制造的要求，關(guān)鍵零部件性能和國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比仍然

19、具有一定差距，特別是部分大型設(shè)備的關(guān)鍵零部件目前仍然主要依賴(lài)于進(jìn)口。行業(yè)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的企業(yè)較少。3、核心技術(shù)人才缺失由于金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)是裝備制造業(yè)的新興領(lǐng)域，因此對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的需求也相對(duì)迫切。在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)方面，需要既有精密制造經(jīng)驗(yàn)又懂得不同行業(yè)客戶(hù)差異化需求的專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員；在制造方面，需要大量能夠操作先進(jìn)專(zhuān)業(yè)化設(shè)備的專(zhuān)業(yè)操作人員和少量高級(jí)技師。而國(guó)內(nèi)尚無(wú)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)針對(duì)該類(lèi)型人才設(shè)立系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制，更多依靠行業(yè)內(nèi)各企業(yè)自身培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)人才缺乏已成為制約我國(guó)金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)整體技術(shù)水平提高的重要因素之一。二、 行業(yè)壁壘1、行業(yè)集中度低近年來(lái)，金屬再生資源加工設(shè)備

20、制造行業(yè)快速發(fā)展，但國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然普遍規(guī)模較小，行業(yè)集中度較低。行業(yè)基礎(chǔ)薄弱、集中度較低。國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模偏小、資金實(shí)力不足的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了行業(yè)產(chǎn)品檔次的提升，導(dǎo)致行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡。大多數(shù)小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放，使用工藝和裝備比較落后，規(guī)模較小和產(chǎn)品質(zhì)量不高也對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)備行業(yè)整體形象造成不利影響。2、行業(yè)研發(fā)能力和技術(shù)水平相對(duì)較低雖然近年來(lái)國(guó)家在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、科研開(kāi)發(fā)等方面都給予了一定的支持，但由于我國(guó)再生資源加工設(shè)備制造領(lǐng)域基礎(chǔ)差,其研發(fā)投入不足，我國(guó)的技術(shù)水平整體與國(guó)外同行存在不小的差距,大多數(shù)企業(yè)無(wú)法提供與國(guó)外水平相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。由于專(zhuān)業(yè)設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)起步較晚、機(jī)械工業(yè)的整體發(fā)展水平不高，

21、我國(guó)再生資源加工設(shè)備的零部件配套生產(chǎn)還滿(mǎn)足不了整機(jī)制造的要求，關(guān)鍵零部件性能和國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比仍然具有一定差距，特別是部分大型設(shè)備的關(guān)鍵零部件目前仍然主要依賴(lài)于進(jìn)口。行業(yè)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的企業(yè)較少。3、核心技術(shù)人才缺失由于金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)是裝備制造業(yè)的新興領(lǐng)域，因此對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的需求也相對(duì)迫切。在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)方面，需要既有精密制造經(jīng)驗(yàn)又懂得不同行業(yè)客戶(hù)差異化需求的專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員；在制造方面，需要大量能夠操作先進(jìn)專(zhuān)業(yè)化設(shè)備的專(zhuān)業(yè)操作人員和少量高級(jí)技師。而國(guó)內(nèi)尚無(wú)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)針對(duì)該類(lèi)型人才設(shè)立系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制，更多依靠行業(yè)內(nèi)各企業(yè)自身培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)人才缺乏已成為制約我國(guó)金屬再生資源加工設(shè)備

22、制造行業(yè)整體技術(shù)水平提高的重要因素之一。第三章 建筑工程說(shuō)明一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿(mǎn)足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠(chǎng)房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線(xiàn)，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠(chǎng)房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕型化，并滿(mǎn)足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)所提供的資料及要求；（2）國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)

23、范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當(dāng)?shù)氐匦巍⒌孛驳茸匀粭l件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征，更加具有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線(xiàn)、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積114198.54，其中：生產(chǎn)工程80963.94，倉(cāng)儲(chǔ)工程15903.00，

24、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10002.08，公共工程7329.52。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程20497.2080963.9410647.241.11#生產(chǎn)車(chē)間6149.1624289.183194.171.22#生產(chǎn)車(chē)間5124.3020240.992661.811.33#生產(chǎn)車(chē)間4919.3319431.352555.341.44#生產(chǎn)車(chē)間4304.4117002.432235.922倉(cāng)儲(chǔ)工程7068.0015903.001311.172.11#倉(cāng)庫(kù)2120.404770.90393.352.22#倉(cāng)庫(kù)1767.003975.75327.7

25、92.33#倉(cāng)庫(kù)1696.323816.72314.682.44#倉(cāng)庫(kù)1484.283339.63275.353辦公生活配套1880.0910002.081540.083.1行政辦公樓1222.066501.351001.053.2宿舍及食堂658.033500.73539.034公共工程6007.807329.52818.80輔助用房等5綠化工程10143.20201.42綠化率16.36%6其他工程16516.8042.207合計(jì)62000.00114198.5414560.91第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積62000.00（折合約93.

26、00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積114198.54。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx集團(tuán)有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx套金屬再生資源加工設(shè)備，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入87300.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名

27、稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1金屬再生資源加工設(shè)備套xx2金屬再生資源加工設(shè)備套xx3金屬再生資源加工設(shè)備套xx4.套5.套6.套合計(jì)xxx87300.00金屬再生資源加工設(shè)備品類(lèi)繁多，按照加工設(shè)備的具體功能可劃分為剪切設(shè)備、分選設(shè)備、剝皮設(shè)備、造粒設(shè)備、打包設(shè)備、傳送設(shè)備、成套設(shè)備等類(lèi)別。廢鋼鐵和廢有色金屬行業(yè)回收利用行業(yè)的持續(xù)發(fā)展使得金屬再生資源加工設(shè)備行業(yè)的發(fā)展也不斷持續(xù)并快速發(fā)展。目前西歐、美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的廢舊金屬再生資源回收利用率已達(dá)到90%左右，回收加工行業(yè)的高效和高回收利用率離不開(kāi)這些國(guó)家先進(jìn)的金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)。而我國(guó)金屬再生資源加工設(shè)備行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，起步

28、較慢，但通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)的金屬再生資源加工設(shè)備行業(yè)發(fā)展速度較快。在二十世紀(jì)八十年代，我國(guó)只有少量的大型冶金企業(yè)才運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的金屬再生資源加工設(shè)備，主要以打包和剪切設(shè)備為主，且多數(shù)都是從國(guó)外進(jìn)口；經(jīng)過(guò)多年不懈的努力和對(duì)國(guó)外技術(shù)的消化吸收，在二十世紀(jì)九十年代，我國(guó)金屬再生資源加工設(shè)備行業(yè)在技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及服務(wù)水平等各方面都得到高速發(fā)展，大體上形成了一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)體系，金屬再生資源加工設(shè)備制造行業(yè)自此朝著產(chǎn)業(yè)化的方向迅猛發(fā)展。第五章 SWOT分析一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改

29、進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶(hù)受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝，可為客戶(hù)提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（

30、三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠(chǎng)”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)的各類(lèi)功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理

31、人員長(zhǎng)期專(zhuān)注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。二、 劣勢(shì)分析（W）（一）資本實(shí)力相對(duì)不足近年來(lái)，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)逐步打開(kāi)，公司對(duì)流動(dòng)資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項(xiàng)目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模

32、和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強(qiáng)資本實(shí)力，更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的龍頭廠(chǎng)商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過(guò)加大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目投資，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步發(fā)展。三、 機(jī)會(huì)分析（O）（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶(hù)的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策

33、支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車(chē)道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。四、 威脅分析（T）（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)本行業(yè)下游客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷(xiāo)售渠道壁壘。更多本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格下降、行業(yè)利潤(rùn)縮減。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有較強(qiáng)的資金及技術(shù)實(shí)力、較高的品牌知名度和市場(chǎng)影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和

34、本地支持優(yōu)勢(shì)，但在整體實(shí)力方面還有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場(chǎng)地位，將面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場(chǎng)取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中不能及時(shí)準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場(chǎng)認(rèn)可，公司已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可能被削弱，從而對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過(guò)硬、敢于創(chuàng)新的

35、研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司的核心技術(shù)來(lái)源于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體努力，不依賴(lài)于個(gè)別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會(huì)對(duì)公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。（四）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)原材料占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價(jià)格變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響較大。公司采用“以銷(xiāo)定產(chǎn)、保持合理庫(kù)存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷(xiāo)售記錄、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及庫(kù)存情況安排采購(gòu)和生產(chǎn)，并在采購(gòu)時(shí)充分考慮當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格因素。但若原材料價(jià)格發(fā)生劇烈波動(dòng)，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。（五）產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司所面臨的是來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)其他生產(chǎn)

36、廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)。除了原材料的價(jià)格波動(dòng)影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略都有可能對(duì)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格造成影響。假如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，或者行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格可能面臨短期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。（六）毛利率下滑風(fēng)險(xiǎn)公司各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)、單位成本及銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)存在波動(dòng)。未來(lái)如果行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，或是下游廠(chǎng)商行業(yè)利潤(rùn)率下降而降低其的采購(gòu)成本，則公司存在主要產(chǎn)品價(jià)格下降進(jìn)而導(dǎo)致公司綜合毛利率下滑的風(fēng)險(xiǎn)。（七）稅收優(yōu)惠政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)如未來(lái)公司無(wú)法通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定及復(fù)審或國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所得稅政策進(jìn)行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八）產(chǎn)能擴(kuò)大

37、后的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)如果項(xiàng)目建成投產(chǎn)后市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場(chǎng)開(kāi)拓不能如期推進(jìn)，公司屆時(shí)將面臨產(chǎn)能擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。（九）公司成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長(zhǎng)受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力、銷(xiāo)售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會(huì)影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成長(zhǎng)性。因此，發(fā)行人在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中面臨成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展

38、，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿(mǎn)足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和

39、培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用

40、人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)開(kāi)展宣傳推廣通過(guò)多種形式深入宣傳發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境效益，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)，提高社會(huì)認(rèn)知度認(rèn)可度，營(yíng)造各方共同關(guān)注、支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(二)健全服務(wù)體系健全完善公共信息化、社會(huì)融資擔(dān)保、企業(yè)誠(chéng)信管理等服務(wù)體系，建立健全互聯(lián)互通的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，為民營(yíng)企業(yè)提供具有全面、高效、優(yōu)

41、質(zhì)的信息服務(wù)。推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)征信體系建設(shè)，融合金融、稅務(wù)、海關(guān)、市場(chǎng)監(jiān)管、建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)、公安等相關(guān)部門(mén)的信息資源，建立市場(chǎng)主體信用信息檔案，把有違規(guī)行為的市場(chǎng)主體列入“黑名單”，形成完善的失信懲罰和守信激勵(lì)機(jī)制。(三)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(四)優(yōu)化產(chǎn)

42、業(yè)發(fā)展環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)主體活力。(五)積極發(fā)揮中介組織作用充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、研究院等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，加快產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)職能，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立完善面向社會(huì)提供科技信息、技術(shù)推廣、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成果交易的服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮中介組織在行業(yè)規(guī)劃、法律法規(guī)制定、中小企業(yè)服務(wù)、行業(yè)預(yù)警、反傾銷(xiāo)與應(yīng)訴、貿(mào)易仲裁、項(xiàng)目評(píng)估、市場(chǎng)監(jiān)管、人才培訓(xùn)等方面的作用。(六)加快新型產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用鼓勵(lì)和支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，共同編制新型產(chǎn)業(yè)應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為新型產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用提供支撐。第七章 法人

43、治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的

44、經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決

45、議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存

46、在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以?xún)斶€被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理

47、人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或

48、者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東

49、、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開(kāi)的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司

50、或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9

51、）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說(shuō)明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董

52、事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿(mǎn)或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不

53、能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)3日前以電話(huà)通知或以專(zhuān)人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通

54、知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

55、采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓

56、名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可