建筑工程技術(shù)管理體系.docx

1、目錄一、技術(shù)管理體系概述1二、技術(shù)管理制度21、圖紙自審制度22、圖紙會(huì)審制度43、施工組織設(shè)計(jì)（案）的編制與管理54、專項(xiàng)施工案的編制與管理75、技術(shù)交底制度86、技術(shù)核定制度107、單位工程施工記錄制度118、技術(shù)復(fù)核制度129、隱蔽工程驗(yàn)收制度1210、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度1311、施工技術(shù)總結(jié)1412、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1513、項(xiàng)目技術(shù)檔案制度15三、技術(shù)工作分工16四、技術(shù)崗位職責(zé)161、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)162、項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)183、專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)194、試驗(yàn)員崗位職責(zé)195、資料員崗位職責(zé)20專業(yè)資料一、技術(shù)管理體系概述施工過程中施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿始終，采取

2、有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，可以避免重大質(zhì)量安全事故、減少質(zhì)量通病的發(fā)生，并擴(kuò)大項(xiàng)目盈利空間。為此，項(xiàng)目技術(shù)部特建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，形成一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，全面開展QC 活動(dòng)，確保項(xiàng)目有條不紊，科學(xué)組織施工。對(duì)于專業(yè)分包項(xiàng)目， 由項(xiàng)目派專業(yè)人員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行過程跟蹤檢查，確保各專業(yè)分包項(xiàng)目?jī)?yōu)良，確保項(xiàng)目整體技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首， 項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系； 下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)員、試驗(yàn)員、資料員，分別負(fù)責(zé)開展各自職責(zé)各項(xiàng)技術(shù)工作； 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員、施工員、質(zhì)量員配合，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施順利實(shí)施。技術(shù)

3、管理體系構(gòu)成如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理·專業(yè)技術(shù)員試驗(yàn)員資料員專業(yè)資料二、技術(shù)管理制度1、圖紙自審制度1.1、圖紙自審由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織。1.2 、接到圖紙后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)安排和組織技術(shù)部有關(guān)人員及其他有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。1.3 、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖、項(xiàng)目特點(diǎn)和要求。1.4、圖紙自審的主要容：1.4.1 、政策性面的審查審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和其他有關(guān)規(guī)定。1.4.2 、各專業(yè)施工圖的數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。1.4.3 、審查建筑總平面圖中單

4、位工程的控制軸線點(diǎn)坐標(biāo)值、標(biāo)高、平面定位尺寸等是否與該單位工程工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖上標(biāo)注相一致。1.4.4 、單位工程建筑施工圖審查1.4.4.1 、審查各層平面圖在同一軸線標(biāo)注是否對(duì)應(yīng)。1.4.4.2 、審查上下各層平面圖中門窗位置、洞口尺寸是否一致。1.4.4.3 、審查每層平面圖中的尺寸、標(biāo)高是否標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、清晰。1.4.4.4 、審查平面圖中的大樣圖與索引詳圖是否相符、大樣圖與節(jié)點(diǎn)剖面圖是否相符。1.4.4.5 、審查建筑空間能否滿足基本的使用功能。1.4.4.6 、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；1.4.4.7 、圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型

5、號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。1.4.5 、單位工程結(jié)構(gòu)施工圖的審查1.4.5.1 、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖的審查：1）審查基礎(chǔ)圖的軸線編號(hào)、位置是否與上部結(jié)構(gòu)圖、建筑圖相符。2）審查基礎(chǔ)柱、承臺(tái)、基礎(chǔ)梁的布置、斷面尺寸、標(biāo)高是否與上部結(jié)構(gòu)圖、建筑專業(yè)資料圖相統(tǒng)一。3）審查基礎(chǔ)柱、墻、梁、板的編號(hào)及配筋標(biāo)注是否齊全、準(zhǔn)確無誤，受力結(jié)構(gòu)配筋是否合理、不足。1.4.5.2 、樓層結(jié)構(gòu)圖的審查：1）審查上下層結(jié)構(gòu)圖軸線是否錯(cuò)位，門窗洞口位置是否錯(cuò)位等矛盾。2）審查尺寸標(biāo)注、標(biāo)高標(biāo)注是否齊全、無誤。3）審查各種結(jié)構(gòu)件配筋標(biāo)注是否編寫齊全，有無漏注，漏配。4）審查結(jié)構(gòu)平面大樣圖是否與結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)詳圖一致。5）審查結(jié)構(gòu)

6、圖中造型比較復(fù)雜的屋面構(gòu)架圖，看圖紙是否全面、準(zhǔn)確、清晰的反映其結(jié)構(gòu)做法。1.4.5.3 、審查結(jié)構(gòu)圖上預(yù)留洞、 預(yù)埋鋼筋，結(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)是否有注明及特殊要求，這些部位是否有加強(qiáng)構(gòu)造做法。予埋管位置、數(shù)量、洞口尺寸等是否滿足相應(yīng)的專業(yè)圖紙要求。1.4.6 、審查結(jié)構(gòu)施工圖是否能滿足建筑施工施圖的空間使用要求和外立面裝飾要求。1.4.7 、單位工程建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間協(xié)調(diào)性的審查審查建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間墻、柱、梁軸線位置、標(biāo)注是否相互吻合，有無錯(cuò)位和矛盾。1.4.8 、單位工程土建施工圖與給、排水施工圖一致性的審查1.4.8.1 、審查建筑平面圖中，廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)等設(shè)備、器具的布置位置、數(shù)量是

7、否與給、排水設(shè)計(jì)圖紙的位置、 數(shù)量、使用要求相符， 是否充分利用空間又能做到出入使用便，并與人的生理、生活習(xí)慣相適應(yīng)。1.4.8.2 、審查各種管徑大小、安裝位置、坡向是否合理。1.4.8.3 、審查門窗位置、開閉式是否與設(shè)備、器具發(fā)生碰撞。1.4.8.4 、審查結(jié)構(gòu)圖上的預(yù)留洞口位置、尺寸、標(biāo)高是否與給、排水施工圖的管道標(biāo)高、管徑相符，是否滿足安裝規(guī)要求。1.4.8.5 、審查建筑施工圖與給、 排水施工圖中地漏的位置是否一致，數(shù)量和坡向是否符合使用功能要求。專業(yè)資料1.4.9 、單位工程土建施工圖與強(qiáng)、弱電施工圖一致性的審查審查強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)圖中預(yù)埋導(dǎo)管的走向、數(shù)量、管徑是否滿足穿線要求，并和

8、結(jié)構(gòu)的柱、墻、梁、板位置相符，并能保證結(jié)構(gòu)的安全性。1.4.10 、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。1.4.11 、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決案。1.5 、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交并討論解決。2、圖紙會(huì)審制度2.1、圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖， 明確質(zhì)量要求， 將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、 專業(yè)之間存在的矛盾等，盡最大可能在項(xiàng)目開工之前進(jìn)行解決。2.2、會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程

9、師、 項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理、 專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。2.3、會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)行， 特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審 （如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。2.4、會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。2.5、會(huì)審容針對(duì)“ 1.4、圖紙自審的主要容”中所記錄的容進(jìn)行會(huì)審。2.6、會(huì)審程序2.6.1 、會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包參加。2.6.2 、會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審” ，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)專業(yè)資料單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、 重要

10、及關(guān)鍵部位， 采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。2.6.3 、會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目總工程師提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見，由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理做會(huì)審記錄。會(huì)審后項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。2.6.4 、根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如基礎(chǔ)工程階段、主體結(jié)構(gòu)階段等。當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。2.7、會(huì)審記錄容2.7.1 、項(xiàng)目工程名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明會(huì)審項(xiàng)目工程階段）。2.7.2 、參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。2.7.3 、會(huì)審地點(diǎn)及會(huì)審

11、時(shí)間。2.7.4 、會(huì)審記錄容：2.7.4.1 、建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）。2.7.4.2 、施工單位為便于施工、 施工安全或材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決法（要注明圖別、圖號(hào)，必時(shí)附圖說明）。2.7.4.3 、會(huì)審未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。2.7.4.4 、列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。2.8、會(huì)審記錄的發(fā)送2.8.1 、蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。2.8.2 、會(huì)審記錄發(fā)送單位 ：建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 、總包、項(xiàng)目相關(guān)

12、部門、有關(guān)勞務(wù)隊(duì)（班組） ，資料員自存 三份作交工資料用。3、施工組織設(shè)計(jì)（案）的編制與管理3.1、施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目指導(dǎo)施工的文件，是項(xiàng)目編制月、 作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)， 是分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。3.2、編制原則專業(yè)資料3.2.1 、格遵守現(xiàn)行和合同規(guī)定的項(xiàng)目竣工及交付使用期限。3.2.2 、按照現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。3.2.3 、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)

13、力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。3.2.4 、必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。 合理安排季節(jié)性施工的項(xiàng)目工程，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。3.2.5 、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展案對(duì)比，選擇擬定合理的施工案，確定施工順序、施工流向、施工法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。3.2.6 、盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工平面圖，減少施工用地，做到安全文明施工。3.2.7 、執(zhí)行計(jì)量管理手冊(cè)和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。3.3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任3

14、.3.1 、單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師主持，組織項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。3.3.2 、由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審定后，由項(xiàng)目總工程師對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。3.3.3 、各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理匯總初稿，交項(xiàng)目總工程師。3.3.4 、項(xiàng)目總工程師接到初稿后，組織編制人員、其他專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的容等。3.3.5 、公司技術(shù)部對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。專業(yè)資料3.4、施工組

15、織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批3.4.1 、施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以公司規(guī)定的格式、順序、容及要求來組織編寫。3.4.2 、一般項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工案由總包項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行審核，總包項(xiàng)目總工程師審批，并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。3.4.3 、大型或特殊項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總包項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核，報(bào)公司總工程師審批，并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。3.4.4 、特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由公司總工程師審批，報(bào)市建設(shè)管理中心總工程師批準(zhǔn)。3.5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化， 施工案、施工法有重大變更， 實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.6、施工組織設(shè)計(jì)的交底3.6.1

16、、經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體管理員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹項(xiàng)目特點(diǎn)、 施工部署、 任務(wù)劃分、施工法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。3.6.2 、交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。3.7、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放圍及管理3.7.1 、經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部列表登記發(fā)放，發(fā)放圍為項(xiàng)目有關(guān)部門，且技術(shù)部自留 三份。4、專項(xiàng)施工案的編制與管理4.1 、專項(xiàng)施工案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)應(yīng)用為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。4.2 、專項(xiàng)施工案以施工組織設(shè)計(jì)中確定的工藝流程

17、和施工法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工案和法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。4.3 、專項(xiàng)施工案由項(xiàng)目總工程師主持編制，項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理以及有關(guān)人員參加編制。專業(yè)資料4.4、專項(xiàng)施工案由項(xiàng)目總工程師審批并督促實(shí)施。4.5、專項(xiàng)施工案的編制容4.5.1 、編制依據(jù)；4.5.2 、施工部位的概況分析；4.5.3 、施工準(zhǔn)備；4.5.4 、施工安排；4.5.5 、主要施工法；4.5.6 、質(zhì)量要求；4.5.7 、安全文明施工要求；4.5.8 、其它要去。4.6、需進(jìn)行專家論證的案，必須通過專家，且形成專家論證合格文件。4.7、經(jīng)批準(zhǔn)后的專項(xiàng)施工案，由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)

18、理交資料員登記發(fā)放。4.8、專項(xiàng)施工案的發(fā)放圍技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部、資料員自留存檔等。5、技術(shù)交底制度5.1 、在項(xiàng)目正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)分包熟悉和了解所承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、 項(xiàng)目難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及項(xiàng)目安全文明和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。5.2 、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員及其他管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底 （必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)） 并做好記錄； 施工員等項(xiàng)目管理人員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。5.3、技術(shù)交底圍劃分5.3.1 、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工程師主持向項(xiàng)目全體管理人

19、員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況確定。5.3.2 、施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。5.3.3 、班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）專業(yè)資料成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。5.4、技術(shù)交底的要求5.4.1 、除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全文明評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。5.4.2 、整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一

20、些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。5.4.3 、對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。5.4.4 、技術(shù)交底必須以書面形式，交底容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。5.4.5 、技術(shù)交底必須在項(xiàng)目施工前進(jìn)行，作為整個(gè)項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。5.5、技術(shù)交底的容5.5.1 、項(xiàng)目技術(shù)交底的主要容：5.5.1.1 、施工組織設(shè)計(jì)和施工案；5.5.1.2 、重點(diǎn)單位工程和特殊分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；5.5.1.3 、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；5.5.1.4 、保證施工質(zhì)量和安全

21、必須采取的技術(shù)措施；5.5.1.5 、重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程在交叉作業(yè)時(shí)如協(xié)作配合，雙在技術(shù)上措施上如協(xié)調(diào)一致；5.5.1.6 、本項(xiàng)目初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作法和特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)；5.5.1.7 、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如穿插與配合；5.5.1.8 、交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決法；5.5.1.9 、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題；5.5.1.10 、冬、雨季、高溫天氣等特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施；5.5.1.11 、技術(shù)組織措施計(jì)劃術(shù)性較強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。專業(yè)資料5.5.2 、勞務(wù)分包技術(shù)交底的主要容5.5.2.1 、施工圖

22、紙。5.5.2.2 、施工組織設(shè)計(jì)或施工案。5.5.2.3 、重要的分部分項(xiàng)工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置及規(guī)格。5.5.2.4 、土建與水、暖、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工叉作業(yè)的部位和施工法。5.5.2.5 、流水施工、水平和立體交叉作業(yè)施工段劃分。5.5.2.6 、重要部位，冬季、雨季、高溫天氣等特殊條件下施工的操作法及注意事項(xiàng)。5.5.2.7 、保證安全、質(zhì)量的措施。5.5.2.8 、單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。5.5.2.9 、現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件支拆模法、拆模時(shí)間等。5.5.2.10 、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等

23、要求。5.5.2.11 、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。5.5.2.12 、單位工程平面布置圖。5.5.2.13 、混凝土、砂漿、防水、絕緣、防腐材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)法等。5.5.2.14 、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、焊接工序和工藝。5.6 、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。6、技術(shù)核定制度6.1 、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具項(xiàng)目變更通知單

24、，并通知有關(guān)單位。6.2 、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。專業(yè)資料6.3 、技術(shù)核定單由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，重大問題須報(bào)公司總工程師審核， 核定單應(yīng)正確、 填寫清楚、繪圖清晰，變更容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的容和要求等。6.4、技術(shù)核定單由資料員負(fù)責(zé)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后生效。6.5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單由資料員登記發(fā)放給項(xiàng)目相關(guān)部門。7、單位工程施工記錄制度7.1 、單位工程施工記錄是在建項(xiàng)目整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技

25、術(shù)面的記錄；在項(xiàng)目竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固案的依據(jù)之一。7.2 、單位工程施工記錄，由項(xiàng)目各專業(yè)工程師（施工員）負(fù)責(zé)逐日記載，直至項(xiàng)目竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。7.3、單位工程施工記錄的主要容7.3.1 、項(xiàng)目的開、竣工日期以及主要分部分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。7.3.2 、因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。7.3.3 、重要項(xiàng)目的特殊質(zhì)量要求和施工法。7.3.4 、在緊急情況下采取的特殊措施的施工法。7.3.5 、質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，

26、發(fā)生原因及處理法的記錄。7.3.6 、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)項(xiàng)目所作的生產(chǎn)、技術(shù)面的決定或建議。7.3.7 、氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。7.4、施工記錄的記載法項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理在各分部分項(xiàng)工程施工完成后，將專業(yè)工程師逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理， 擇其關(guān)鍵記述， 填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核是否確實(shí)，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。專業(yè)資料8、技術(shù)復(fù)核制度8.1 、在施工過程中，對(duì)重要的和影響面大的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核， 以免發(fā)生重大差錯(cuò)， 影響工程質(zhì)量和使用。 當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正后可施工。8.2、技術(shù)

27、復(fù)核主要容8.2.1 、結(jié)構(gòu)的位置和高程。8.2.2 、地基與基礎(chǔ)工程、設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。8.2.3 、素混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。8.2.4 、鋼結(jié)構(gòu)工程：各構(gòu)件鋼材種類要求、表面處理要求、耐火極限等級(jí)、截面尺寸、標(biāo)高、吊裝程序、吊裝就位要求、臨時(shí)固定要求、焊接要求、栓焊連接要求、螺栓連接要求等。8.2.5 、變配電室工程：變、配電設(shè)備位置；高低壓進(jìn)出口向；電纜溝的位置

28、和向；送電向，儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)項(xiàng)目需要指定的復(fù)核。8.3 、技術(shù)復(fù)核記錄由做復(fù)核的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)核記錄，并經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)和項(xiàng)目總工程師簽署復(fù)查意見和簽字。8.4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。8.5 、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。9、隱蔽工程驗(yàn)收制度9.1 、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位派人參加；重要的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。9.2 、隱蔽工程檢查記錄是項(xiàng)目檔案的重要容之一，隱蔽工程經(jīng)三（總包、監(jiān)理、建設(shè)單

29、位）共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由施工員填寫，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、監(jiān)理專監(jiān)、監(jiān)理總監(jiān)回簽。專業(yè)資料9.3 、不同的隱蔽工程，應(yīng)填寫隱蔽驗(yàn)收記錄，一式五份，監(jiān)理單位留一份，總包自存三份歸檔 。9.4、隱蔽工程名稱及檢查容9.4.1 、地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、軟弱土層、洞的處理。9.4.2 、鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，混凝土、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。9.4.3 、鋼結(jié)構(gòu)工程：栓焊連接驗(yàn)收。9.4.4 、砌體工程：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。9.4.5 、電氣線

30、路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。9.4.6 、完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。9.5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫容9.5.1 、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和項(xiàng)目量。9.5.2 、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。9.5.3 、合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。9.5.4 、地基土類別及鑒定結(jié)論。9.5.5 、混凝土、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。9.5、隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說明問題，必要時(shí)需附圖。10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度10.1、項(xiàng)目

31、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目總工程師主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。10.2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。10.3、項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目總工程師編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師、專業(yè)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。專業(yè)資料10.4、對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在項(xiàng)目上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)填報(bào)。11、施工技術(shù)總結(jié)11.1、施工

32、技術(shù)總結(jié)編寫圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；公司首次施工的特殊結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，引進(jìn)新施工技術(shù)的項(xiàng)目以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。11.2、編寫容和要求11.2.1 、總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹項(xiàng)目概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。11.2.2 、涉及采用的施工法，包括案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、 工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果， 技術(shù)性能、 關(guān)鍵技術(shù)與國外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況， 勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)， 易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策， 需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題， 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。11

33、.2.3 、施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程、規(guī)定。11.2.4 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。11.2.5 、提供必要的插圖、照片，條件可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。11.3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)11.3.1 、項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。11.3.2 、施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目總工程師組織編寫，從項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集與 “四新”項(xiàng)目、特殊結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、新施工技術(shù)項(xiàng)目及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。11.3.3 、施工技術(shù)總結(jié)編寫圍的項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)公司技術(shù)部。11.3.4

34、、項(xiàng)目總工程師在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項(xiàng)目的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料：技術(shù)部提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況；物資部提供三材 （鋼筋、木材、水泥）專業(yè)資料和架管租賃費(fèi)節(jié)約情況， 核實(shí)材料節(jié)約和租賃費(fèi)節(jié)約；工程部提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況； 質(zhì)檢部提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、 檢測(cè)資料；商務(wù)部提供經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比結(jié)果和成本核算結(jié)果；安全部提供安全防護(hù)技術(shù)措施資料。11.4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后， 由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理向公司技術(shù)管理部上報(bào)。12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度12.1、施工過程中，要配備齊全項(xiàng)目施工所需的各種規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，

35、以供施工中格執(zhí)行。12.2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下完成。12.3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。12.4、項(xiàng)目所需的各類規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足項(xiàng)目施工需要。12.5、配給技術(shù)部、 商務(wù)部、工程部、質(zhì)量部和安全部等有關(guān)部門使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)定、規(guī)程，須由項(xiàng)目資料員登記發(fā)放。12.6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目其他管理部門，項(xiàng)目其他管理部門應(yīng)及時(shí)通知部門部人員，工程部應(yīng)及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)分包，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。13、項(xiàng)目技術(shù)檔案制度13.1、項(xiàng)目技術(shù)資料是

36、為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后存查和移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。13.2、單位工程必須從項(xiàng)目準(zhǔn)備開始，就建立項(xiàng)目技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。13.3、凡列入項(xiàng)目技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。13.4、項(xiàng)目技術(shù)檔案容分類13.4.1 、建（構(gòu)）筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件在項(xiàng)目交工時(shí)隨專業(yè)資料從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保

37、存（稱為交工技術(shù)資料），且項(xiàng)目技術(shù)部自留兩份，其中一份交公司備案，13.4.2 施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料， 項(xiàng)目技術(shù)部編輯兩份，其中一份項(xiàng)目技術(shù)部自留，另一份交公司技術(shù)部保存（稱為施工技術(shù)資料）。13.5、項(xiàng)目技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。 由項(xiàng)目技術(shù)部保存的項(xiàng)目檔案資料，項(xiàng)目在交工后統(tǒng)一交資料員保管，重要項(xiàng)目及新工藝、 新技術(shù)等由公司技術(shù)部保存； 并根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)確定保存期限。13.6、各種技術(shù)資料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)項(xiàng)目檢查記錄執(zhí)行。三、技術(shù)工作分工根據(jù)技術(shù)管理體系構(gòu)成，技術(shù)分工如下表：序崗位工作容號(hào)1項(xiàng)目總工程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，組

38、織落實(shí)各項(xiàng)師技術(shù)工作的開展。2項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)工作經(jīng)理協(xié)助完成施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)案編制；全3專業(yè)技術(shù)員面參與處理圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等各項(xiàng)技術(shù)工作。4試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢，各項(xiàng)試驗(yàn)資料形成。5資料員全面收集、整理項(xiàng)目各項(xiàng)工程資料，準(zhǔn)備存檔備案；收發(fā)、傳閱項(xiàng)目各項(xiàng)外聯(lián)系文件。四、技術(shù)崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)1.1、全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；專業(yè)資料1.2 、參加組建項(xiàng)目部的技術(shù)管理。根據(jù)上級(jí)管理部門頒發(fā)的技術(shù)管理制度和項(xiàng)目的具體情況，編制項(xiàng)目部施工技術(shù)工作管理制度和技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程，并貫徹執(zhí)行；1.3 、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；審批工程

39、項(xiàng)目的專項(xiàng)施工案，并組織貫徹執(zhí)行；1.4、組織編制本項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)任務(wù)書，并督促計(jì)劃的落實(shí)；1.5 、制定“四新”的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，努力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；1.6 、主持對(duì)施工圖紙的自審，并形成審核記錄。主持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖規(guī)劃及部署、土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他各專業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)審。參加一般和重大設(shè)計(jì)變更的審議；1.7 、審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目部的技術(shù)文件；1.8 、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)合同要求制定施工進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制時(shí)間及控制措施，并及時(shí)跟蹤分析、 適時(shí)修改， 加強(qiáng)其指

40、導(dǎo)施工的功能；1.9、組織制定工程項(xiàng)目年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；主持日常的施工組織、調(diào)度工作會(huì)議及與業(yè)主、監(jiān)理的工作例會(huì)，及時(shí)解決存在的技術(shù)問題；1.10、審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累的技術(shù)資料，及時(shí)編制技術(shù)總結(jié)，組織項(xiàng)目部人員參加公司技術(shù)交流活動(dòng)；1.11、督促工程、測(cè)量、質(zhì)量、安全及資料負(fù)責(zé)人做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交、竣工文件資料的整理、匯編、移交工作；1.12、組織項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)規(guī)。在單位工程開工前，負(fù)責(zé)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 （技術(shù)管理人員） 或分包人進(jìn)行

41、書面的技術(shù)交底；在施工過程中負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出的有關(guān)施工案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求， 在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；1.13、負(fù)責(zé)審核工程專業(yè)分包商的施工案，督促配合總體施工案的實(shí)施。專業(yè)資料1.14、主持“質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修訂；1.15、監(jiān)督執(zhí)行環(huán)境與職業(yè)健康安全責(zé)任制，加強(qiáng)環(huán)境與職業(yè)健康安全教育并確保三個(gè)體系（安全、質(zhì)量、環(huán)境）在項(xiàng)目得到有效運(yùn)行；2、項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)2.1、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，配合項(xiàng)目總工程師開展項(xiàng)目技術(shù)工作，配合項(xiàng)目總工程師做好施工技術(shù)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理目標(biāo)；2.2、參與施工組織設(shè)計(jì)編制；編制和執(zhí)行專項(xiàng)施工案；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)；2.3、編制本工程深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃；參加施工圖的會(huì)（自）審；編制工