華人演藝部發(fā)展規(guī)劃書

1、陜西華人藝術發(fā)展有限公司陜西華人藝術發(fā)展有限公司-演藝部發(fā)展規(guī)劃書演藝部發(fā)展規(guī)劃書目 錄第一部分、引言第二部分、發(fā)展規(guī)劃書摘要第三部分、發(fā)展規(guī)劃書正文 1、 部門管理團隊介紹 2、 部門架構 3、 人員機構管理方式 4、 運營項目分類 5、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 6、 營銷策略 7、 需注意風險 8、 前期工作步伐第一部分 引 言啟 示中央常委李長春在關于文化體制改革問題上強調：“要加快完善文化創(chuàng)新新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化產業(yè)化相結合“走出去”方式，推動中華文化走向世界?！?社會進步同時帶動著文化的發(fā)展，文化必將是國內發(fā)展指

2、向目標之一，隨著政府不斷的推動，現(xiàn)今的文化產業(yè)在不斷的壯大，市場的份額占有率也只高不降，影視文化也是文化產業(yè)其中主力軍，歐美國家早在影視文化領域里開拓了一席之地，雖說我國還在發(fā)展階段，但是前景是不容忽視，因此我國影視文化傳媒是一個還有待開采的金礦。宗 旨華人藝術發(fā)展有限公司演出部主要從事專業(yè)選美、文藝演出、公關企劃、廣告策劃、 文化傳媒、影視制作、藝人經紀等綜合文化產業(yè)領域的部門 。通過自身不懈努力，集合最優(yōu)秀的人才，組建一流的團隊，講究戰(zhàn)略和策略，實干和巧干，運用最專業(yè)的技術和實施現(xiàn)代管理，一定能夠在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，打造出最具爭議的影視傳媒公司。第二部分 發(fā)展規(guī)劃書摘要基本情況名稱

3、：陜西華人藝術發(fā)展有限公司-演藝部主體：商業(yè)演出部概述： 傳媒業(yè)的發(fā)展與社會、經濟環(huán)境密不可分。隨著我國經濟持續(xù)快速向縱深方向發(fā)展，近年來又掀 起了中華傳統(tǒng)文化發(fā)展的浪潮，傳媒行業(yè)迎來新的發(fā)展契機。政策傾向等各種因素都說明，投資傳媒行 業(yè)將是未來十年回報率最高的行業(yè)之一，我們將為此而不懈努力。定位： 用35年時間將公司打造成專業(yè)的演藝文化策劃機構，精于品牌推廣、營銷策劃、商務咨詢、大型活動策劃、展會策劃、廣告設計制作、mv制作、藝人經紀、投資及運營影視拍攝；運營策略1.專業(yè)品牌整合，彰顯特色經營定位； 必須有很快能見效的項目作依托，迅速囤積客戶源，否則公司的特色經營是無法實現(xiàn)的，選擇性的定位客

4、戶群進行公關。我們奉行的策略就是媒體先行，策劃跟進，服務見效，整合為目的，雙贏為目標。2.運作12個具有代表性的活動，迅速提升知名度。 具體操作形式和構想待與公司溝通后，另行商榷。這種活動可以以本土文化為題材，迎合政府行為進行，會收到意想不到的效果，是提升品牌知名度和認知度的捷徑。戰(zhàn)略目標第一階段：創(chuàng)業(yè)初期，以公司所擁有的資源為起點，發(fā)展新的客戶群體，承接各類文化項目，為公司最終方向積累經驗和資金，同時通過與政府合作項目讓公司能向目標持續(xù)擴張，大力發(fā)展跟演藝類有關的媒體及企業(yè)的關系，包括了網絡媒體、平面媒體、影視企業(yè)等，一年后使關注演藝的人群認可到公司的品牌。尋找本土已經在當地小有名氣的公司或

5、政府類公司建立合作關系是這一時期的公司工作重點，第二階段：發(fā)展階段，擴展公司業(yè)務，豐富公司周邊項目產品，包攬地區(qū)主要項目，并且建立資源，打造出地區(qū)第一品牌公司。保持良好的招商引商工作，跟幾個大企業(yè)成立固定伙伴合作關系，開始有選擇性的承辦國內大型活動以及賽事活動，為進一步提高公司影響力及發(fā)展打穩(wěn)基礎。 同時，公司跟各類公司保持聯(lián)系，建立長期合作關系，穩(wěn)定資金來源。這一階段的活動及賽事，開始有計劃去培養(yǎng)及簽約選手，為今后的公司包裝明星和藝術團體做準備。開始有計劃的去承辦一些全國性的活動，將公司的人員鍛煉為國內一流的執(zhí)行組織者，為下一步到國內各地的活動承辦組織打下基礎。 戰(zhàn)略目標 第三階段：成熟期，

6、開始包裝屬于公司自己的明星及團體，簽好公司各個項目的優(yōu)秀選手，設立獨立的經紀人部門，按照賽事模式及廣告模式來運做旗下明星的商業(yè)價值。開始有選擇性的與各個公司媒體進行合作，使公司品牌走出地區(qū)，朝全國發(fā)展。這個時期，公司將成為地區(qū)最大的演藝活動組織者，將國內線上線下的主要活動掌握在自己手里，做為整個地區(qū)產業(yè)的大鄂，將公司項目產業(yè)發(fā)展成一個市場機制完善的運做模式。第四階段：通過一系列商業(yè)手段，及多種相關業(yè)務拓展發(fā)展演出部門。在部門的整個發(fā)展過程中，必須時刻關注政府對于文化演藝產業(yè)所做出的政策，根據政策來及時調整自己的戰(zhàn)略方針。而當出現(xiàn)國內電視頻道對演藝活動的轉播和宣傳情況時，公司要第一時間參與到跟電

7、視臺的合作。第三部分 發(fā)展規(guī)劃書正文團隊介紹總經理總經理：負責公司業(yè)務發(fā)展，發(fā)展規(guī)劃，人員管理，以及方案的定案。 策劃師策劃師：根據市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的項目計劃。設計師設計師：專業(yè)的設計師，敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。執(zhí)行組執(zhí)行組：監(jiān)管項目全程及實施工作。項目組項目組：負責各種項目，投資商的洽談。開發(fā)維護新老客戶。能全方位的進行宣傳推廣工作。部門組織架構總經理（1人）主管（共1人）策劃師（1人）活動執(zhí)行（2人）人員機構管理方式1工作思路： 建立發(fā)展項目組，收集演出信息，分片到個人！ 培養(yǎng)部門員工執(zhí)行能力，具體負責每

8、場活動的工作！2制定工作崗位職責 由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規(guī)范。 3管理模式 總經理主管職員的直接指揮方式。 實行分級管理：由上至下：主管對總經理負責,職員服從主管工作分配；由下至上：職員有問題向主管提出,主管向總經理反映。 管理方式人性化：重視調節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。 用人標準： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、有多年從業(yè)經驗、創(chuàng)造能力強。 員工標準：大中專畢業(yè)、思想道德品質優(yōu)良、責任心強、努力工作。 4建立管理制度 員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、財務。 1、演出類：演出人員，歌手，演員，主持，各種舞蹈團體，歌唱團體，小品相聲，魔術，雜技，古典，交響樂隊，x

9、game，演唱會，歌舞會，樂團演出，大型演出，文藝匯演。2、品牌推廣類：品牌上市推廣，新企業(yè)推廣，市場銷售推廣策劃，安排，組織，戶外宣傳活動，大型推廣活動，宣傳周，名人代言，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。3、展覽展示：交易會展架，產品展示會，戶外展覽，大型展會，展柜制作，展臺制作，舞臺特裝，室內會場布置，等各種特裝，布置等。4、廣告類：宣傳海報，宣傳單，畫冊，易拉寶，封面設計戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設計制作，戶外展示，以及廣告片拍攝制作等。5、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會，通車慶典，啟動儀式，各種慶典活動策劃組織，物料制作等。6、賽事類：模特比賽，歌詠比賽 ，小

10、品比賽，電子競技等。7、影視類：電影拍攝，電視劇拍攝，企業(yè)短片，mv制作，廣告視頻等。運營項目分類公司戰(zhàn)略規(guī)劃綜觀目前競爭態(tài)勢，結合公司的實際情況，戰(zhàn)略規(guī)劃為:近期策略 成長期以商業(yè)活動目標為主，其他文化傳播項目為輔，先使得公司能夠正常運作，逐步完成賽事所需一切資源準備及團隊建設，并確立公司團隊成員，為公司今后的發(fā)展起到決定性的作用。成功 運作12項活動，使團隊得到鍛煉，為今后的演藝活動做準備。不斷壯大公司規(guī)模，向演藝藝人經紀公司模式靠攏。中期戰(zhàn)略 擴張期基本完成公司初期目標，成功運作演藝活動，并且在 當地地區(qū)得到認可，創(chuàng)造地區(qū)品牌影響力，占領地區(qū)演藝文化市場 30%40%以上份額。確立收入排

11、名，規(guī)模排名二強之一的行業(yè)地位。吸收有發(fā)展能力選手，建立文化產業(yè)鏈，開發(fā)挖掘藝人，同時聯(lián)合各界媒體推廣公司旗下藝人。向影視文化公司模式靠攏。遠期策略 成熟期全面完成公司目標方針建設，重點以開拓客戶，增長營業(yè)收入，提高盈利水平為主，同時以贏利收入部分補充建設資金，不斷完善演藝文化建設。使公司品牌深入人心，成為市場上最有影響、最具競爭力的演藝文化傳媒公司。營銷策略 1.部門運行機制： 按照面向市場、轉換機制、增強活力、改善服務的要求，進一步深化內部機制改革，逐步形成適應社會主義市場經濟要求的藝術生產、市場營銷、財務管理、用人、分配和投融資機制。 藝術生產機制：采用市場運營項目制、演出活動代理制、創(chuàng)

12、作人員委約制、主要演員簽約制、演職人員聘用制等方式，使生產出的藝術產品更好地適應市場需要，不斷滿足人民群眾精神文化需求。 市場營銷機制：建立強有力的市場營銷隊伍，開展文化產品和業(yè)務的營銷推廣;加強文化產業(yè)與廣電傳媒產業(yè)、體育產業(yè)、旅游業(yè)和服務業(yè)的相互滲透和有機融合，延伸產業(yè)鏈條，拓展市場空間。 用人機制：依法與職工簽訂勞動合同，實行全員聘用制和崗位管理制，以事設崗，以崗聘人，以崗定薪，崗變薪變，雙向選擇，實現(xiàn)人力資源配置市場化，形成能上能下、能進能出的用人機制。 分配機制：公司實行統(tǒng)一的分配機制。采取按崗位、按任務、按業(yè)績定酬，將公司績效與個人收入直接掛鉤，實行以崗位工資為主，藝術生產要素參與

13、收益分配的多種分配方式。 投融資機制：建立政府采購、項目資助、場次補貼等財政投入機制;建立藝術創(chuàng)作生產發(fā)展基金、風險投資基金，擴大投融資渠道;積極引導社會資本參與藝術生產;有效調動社會力量的積極性，吸引企業(yè)、個人對公司的捐贈。營銷策略 2經營策劃 營銷策略： 加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 2)公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。 3)網絡推廣：在各大娛樂網站宣傳（點擊率高的網站也是主要目標）。 4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及項目介紹。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。3經營計劃 把贊助單位的贊助

14、工作作為重心來抓。 銷售指標落實到個人,經濟效益掛鉤。 做好各企業(yè)、公司的宣傳、公關工作。 宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。 必須抓緊市場開發(fā)工作,不斷推出新的項目,滿足社會需求,提高營業(yè)額。4. 業(yè)務流程： 1、 活動策劃： 客戶溝通活動草案客戶提案簽訂合同活動細案客戶修改敲定方案活動執(zhí)行效果調查； 2、 品牌推廣全案： 前期公關敲定意向市場調研品牌構想客戶提案簽訂合同推廣執(zhí)行媒體整合檔期細案營銷活動效果調查分析報告后期服務 營銷策略需注意風險風險： (1) 對競爭對手的了解不足； (2) 實際投資超出預算； (3) 管理制度不完善； (4) 質量問題；控制辦法： （1）加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理； （2）對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下互補； （3）公司員工要進行嚴格考核