成本節(jié)約激勵制度

1、1目的為了激勵公司推動成本節(jié)約活動，規(guī)范成本節(jié)約（效益）金額和獎金計算方法， 特制定本規(guī)定。2適用范圍公司所屬各部門3定義3.1成本節(jié)約項目3.1.1內(nèi)部標準加工成本節(jié)約項目3.1.1.1生產(chǎn)部各車間辦公費、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品（不含原材料）、計時人員工資、勞保、水電費、修理費、員工福利、社保費、租賃費、 工人工資等，不含折舊費。3.1.2外協(xié)加工成本節(jié)約項目3.121外協(xié)磨拋單價；3.1.2.2外協(xié)電鍍單價。4權(quán)責4.1財務部負責公司前期成本節(jié)約項目分解，中期追蹤，后期節(jié)約獎金計算和申報。4.2成本發(fā)生部門負責尋求一切資源落實成本節(jié)約項目。4.3節(jié)約配合部門負責協(xié)助成本發(fā)生部門合理實施成本節(jié)約

2、部門的改造。5內(nèi)容描述5.1成本費用節(jié)約計劃5.1.1總經(jīng)理召開成本會議，與制造中心總監(jiān)和相關(guān)財務、生產(chǎn)、生管等部門經(jīng)理確定下一年度的標準費用并簽字確認。5.2成本費用節(jié)約實施521各項目跟蹤部門負責人負責積極推動本部門成本節(jié)約。與各部門一道 尋找節(jié)約成本的方法、渠道和項目。5.2.2財務部在每月18號前將上個月的成本節(jié)約金額或超計劃金額進行發(fā) 布。5.2.3季度和年度核算時需要將節(jié)約金額正負相抵。5.3成本費用節(jié)約額計算（實際發(fā)生費用/噸一標準成本費用/噸）*折合噸數(shù)二月度成本費用節(jié)約額5.4獎金提計及分配5.4.1獎金提計總額二成本費用節(jié)約額*30%獎金分配比例總額計提周期獎勵對象計提比例

3、獎金用途65%年度制造中心各科室35%個人激勵季度15%團隊年度制造中心各部門5%個人激勵季度10%團隊15%年度制造中心5%個人激勵季度10%團隊20%季度營銷中心10%團隊季度管理中心6%團隊季度財務總經(jīng)辦4%團隊542獎金分配比例543獎金計提，每次季度獎金核算出來以后即可計提一次團隊活動獎金。計提獎金不高于計提比例。個人年度獎金在次年第一季度發(fā)放。544團隊獎金必須是作為團隊的活動經(jīng)費，中心、部門或科室最高主管有 權(quán)決定使用方式。使用完向下級公布使用情況。5.4.5個人獎金由部門中心、部門或科室最高主管根據(jù)各崗位貢獻情況進行 分配，上級簽批同意以后申請發(fā)放。5.5獎金申請、審核及發(fā)布流程5.5.1由節(jié)約部門根據(jù)財務提供數(shù)據(jù)提出獎金申請，財務部核對，總經(jīng)辦稽 核部復核，總經(jīng)理批準，財務部負責發(fā)放。5.5.2為便于財務計算費用，車間統(tǒng)計需在 5號前將上個月的考勤、計件工 資交于人事行政部，人事行政部于13號將上個月的工資上交財務部，財務部在18號出上個月仔細的費用報表。5.5.3每月18號由總經(jīng)理公布上月的費用