某知名職業(yè)學(xué)校教師薪酬與考核

1、教師薪酬與考核第一節(jié)、教師薪酬設(shè)計(jì)方案 第二節(jié)、教師評比詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)三、教師考核方法與星級評定四、星級教師晉升方法五、主管對教師考核評價(jià)表六、月度班級考核表教師薪酬設(shè)計(jì)方案一薪酬設(shè)計(jì)原則1 薪酬設(shè)計(jì)必須簡單且容易操作，去除那些繁瑣的規(guī)章制度。2 必須能充分調(diào)動教師工作積極性。3 必須能體現(xiàn)多勞多得，能者多勞原則。4 必須能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互相幫助，共同提高。5 將教師常規(guī)管理納入薪酬考核體系。6 持續(xù)的教師個(gè)人繼續(xù)培訓(xùn)，其實(shí)應(yīng)是教師日常工作的一部分，但是多數(shù)教師，對于參加繼 續(xù)培訓(xùn)積極性不大，大多數(shù)教師，對于繼續(xù)培訓(xùn)，往往采取的是消極應(yīng)付，為此，必須將教 師個(gè)人繼續(xù)培訓(xùn)，也納入薪酬體系。二教師工資組

2、成部分：基本崗位工資 +課時(shí)工資 +個(gè)人績效工資 +團(tuán)隊(duì)獎金具體說明：基本崗位工資：按照各個(gè)級別，采取階梯式浮動， 主要分為以下幾個(gè)級別， 具體情況由各學(xué)校根據(jù)實(shí)際制定 試用期工資： 700元/ 月（備注：不享受課時(shí)工資、個(gè)人績效工資和團(tuán)隊(duì)獎金） 普通教師工資： 300元/ 月優(yōu)秀教師工資： 400元/ 月組長工資： 450 元/月主管工資： 500 元/月 副校長工資： 600元/ 月課時(shí)工資說明： 教師課時(shí)工資采取浮動制，建立學(xué)校內(nèi)部競爭體系，適用對象為所有與學(xué)校簽 定了聘用合同的教師。每個(gè)學(xué)期末， 學(xué)校對全體教師進(jìn)行學(xué)期考核， 以現(xiàn)行課時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為浮動基數(shù)， 綜合各項(xiàng)考核指標(biāo)，根據(jù)考核總

3、成績由高到低的排名結(jié)果在原等級上進(jìn)行相應(yīng) 的上下浮動；個(gè)人績效工資 =單項(xiàng)考核工資 * 考核得分 *100%（單項(xiàng)考核率） 單項(xiàng)考核包括：（以下 6 項(xiàng)具體金額由學(xué)校根據(jù)實(shí)際靈活制定）1 學(xué)員評價(jià)表： 100 元* 學(xué)員評價(jià)表得分 /100%2 滿勤獎： 50 元* 出勤率 3主管評價(jià)表： 100 元* 主管評價(jià)表得分 /100%4 教師聽課表： 50 元 * 聽課表得分 /100%5 提分率： 200 元* 所帶班級學(xué)生提分比率6 續(xù)報(bào)率： 200 元* 所帶班級學(xué)生續(xù)報(bào)率團(tuán)隊(duì)獎金說明 ：（該項(xiàng)目可由各學(xué)校根據(jù)實(shí)際靈活制定）1 團(tuán)隊(duì)參與繼續(xù)培訓(xùn)的參與人數(shù)比例、團(tuán)隊(duì)繼續(xù)培訓(xùn)得分結(jié)果2 團(tuán)隊(duì)提分

4、率3 團(tuán)隊(duì)續(xù)報(bào)率第二節(jié)、教師評比詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)（ 一 ） 考核對象 : 所有任課專、兼職教師。（ 二 ） 考核內(nèi)容：由四大模塊構(gòu)成。1、教師日常工作表現(xiàn)： 30%2、教師提分率及試聽續(xù)報(bào)率： 40%3、教師示范課考核： 20%4、教師繼續(xù)培訓(xùn)過程及結(jié)果考核： 10%（ 三 ） 獎懲方法：1、考核排名前 30%的，獎勵一定數(shù)額的獎金；2、考核結(jié)果直接與教師晉級掛鉤。3、連續(xù) 3 次被評為合格或有 1 次被評為不合格 , 教師將視情況被降級。4、凡出現(xiàn)大的教學(xué)事故 （ 學(xué)生安全、上下課遲到早退、隨意調(diào)課等教學(xué)常規(guī)工作 ）, 教 師當(dāng)期考核降一級 ; 后果嚴(yán)重的 , 立即辭退。（ 四 ） 考核評價(jià)細(xì)則1、

5、教師日常工作表現(xiàn)： 30%（1）主管評價(jià) ： 20% 考核人：教學(xué)主管。評價(jià)內(nèi)容：主要在參考教師自評表的基礎(chǔ)上，通過抽查 （ 包括抽查學(xué)員掌握情況 ） ，從 被考核教師的職業(yè)道德、專業(yè)發(fā)展水平、教學(xué)行為和教學(xué)效果等情況角度予以考核等。評價(jià)方法 ： 該項(xiàng)得分由教學(xué)主管填寫主管評價(jià)表。（2）教師互評： 10% 評價(jià)人：所有教師、校長。 評價(jià)方法：通過聽課予以評價(jià)，可以是公開課，也可以是平時(shí)上課。但當(dāng)月評課人數(shù) 應(yīng)不少于 3 人次。評課教師聽課前到教學(xué)主管處領(lǐng)取教師聽課評定表 。計(jì)分方法：按評定表各項(xiàng)打分 , 并具體寫出各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)。(3) 學(xué)員評價(jià)： ( 一般不參與分?jǐn)?shù)值，特殊情況具體安排) 高年級班由主管隨機(jī)挑選5 名學(xué)生填寫。低年級班由主管或助理電話隨機(jī)抽查5名學(xué)生。 每次參與評價(jià)人數(shù)不得低于 4 人，每期學(xué)員均參加一次問卷調(diào)查。2、教師教學(xué)質(zhì)量及試聽續(xù)報(bào)率： 40%；班級 50%為合格， 80%以上為優(yōu)秀。3、教師公開示范課考核 20%(1) 步驟：由教學(xué)主管命題考核課程，一般控制在 36 篇課文，由考核教師隨機(jī)抽取考 核篇目，進(jìn)行示范課程教學(xué)。(2) 評分標(biāo)準(zhǔn)：參照教師聽課評定表，特殊情況特殊處理。4、教師繼續(xù)培訓(xùn)過程及