建筑工程質(zhì)量控制計劃書

1、目 錄目錄-1一、編制依據(jù) 31-1、行業(yè)標準31-2、國家標準31-3、國際標準4二、工程概況5三、質(zhì)量目標63-1、質(zhì)量方針63-2、質(zhì)量目標63-3、質(zhì)量控制6四、質(zhì)量管理機構(gòu)、崗位職責 74-1、質(zhì)量管理機構(gòu)74-2、質(zhì)量管理人員崗位職責94-2-1、項目經(jīng)理崗位職責94-2-2、技術(shù)負責人崗位職責104-2-3、現(xiàn)場負責人崗位職責114-2-4、質(zhì)量檢查員崗位制度124-2-5、安全員崗位制度134-2-6、資料員崗位職責144-2-7、材料員崗位職責15五、質(zhì)量管理過程 175-1、人員培訓(xùn)教育175-2、材料管理175-3、設(shè)備管理175-4、方法控制175-5、環(huán)境管理185-

2、6、施工質(zhì)量控制195-7、不合格品控制19六、質(zhì)量控制階段196-1、事前控制196-1-1、現(xiàn)場勘察和圖紙會審196-1-2、材料、設(shè)備、機具準備196-1-3、預(yù)制件的加工準備206-2、事中控制206-2-1、工序質(zhì)量控制216-2-2、設(shè)置質(zhì)量控制點216-2-3、質(zhì)量管理措施226-3、事后控制246-3-1、成品保護24七：管理組織協(xié)調(diào) 247-1、檢驗與驗收247-2、檢驗和驗收關(guān)系257-3、系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試257-4、系統(tǒng)調(diào)試257-5、質(zhì)量保證27質(zhì)量控制計劃書一、編制依據(jù) 1-1、 行業(yè)標準yd5082-1999建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計施工圖集yd/t1013

3、-1999綜合布線系統(tǒng)電氣特性通用測試方法yd/t116-1995有線廣播對講匯接臺和終端設(shè)備技術(shù)要求yd/t5034-2005數(shù)字集群通信工程設(shè)計暫行規(guī)定yd/t1692-2007以太網(wǎng)交換機集群管理技術(shù)要求yd/t1099-2005以太網(wǎng)交換機技術(shù)要求yd/t1255-2003具有路由功能的以太網(wǎng)交換機技術(shù)要求yd/t1296-2003公用ip語音交換機設(shè)備技術(shù)要求yd/t5076-2005程控電話交換設(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范yd/t5077-2005程控電話交換設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范jgj/t16-2008民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范1-2、國家標準gb50311-2007綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb

4、/t13993-2001通信光纜系列g(shù)b50373-2006通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范gb7611-2001脈沖編碼調(diào)制通信系統(tǒng)網(wǎng)路數(shù)字接口參數(shù)gb/t12357-2004通信用多模光纖系列g(shù)b/t16895-2002建筑物電氣裝置gb/t18015-2007數(shù)字通信用對絞或星絞多芯對稱電纜gb/t50311-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb/t15126-2008信息技術(shù)開放系統(tǒng)互連網(wǎng)絡(luò)服務(wù)定義gb/t16700-1996集中網(wǎng)絡(luò)控制裝置的標準頻率gb50395-2007視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb20815-2006視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備gb50348-2004安全防

5、范工程技術(shù)規(guī)范gb16796-2009安全防范報警設(shè)備安全要求和試驗方法gb50396-2007出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb/t17180-1997信息處理系統(tǒng)系統(tǒng)間遠程通信和信息交換與提供無連接方式的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)協(xié)議聯(lián)合使用的端系統(tǒng)到中間系統(tǒng)路由交換協(xié)議gb15539-1995集群移動通信系統(tǒng)技術(shù)體制gb50371-2006廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb3836.1-2000爆炸性環(huán)境用防爆電氣設(shè)備通用要求gb/t15411-1994防爆應(yīng)用電視總技術(shù)條件gb/t13953-1992隔爆型防爆應(yīng)用電視設(shè)備防爆性能試驗方法gbj115-87工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范ga /t3682001入侵報警系統(tǒng)技

6、術(shù)要求gbl0408.1-89入侵探測器通用技術(shù)條件gbj42-81工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范gbj303-88建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準gbj232-82中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范gb j93-86工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范gbj232-90、92電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范1-3、國際標準etsits134229-2v8.1.0通用移動通信系統(tǒng)(umts)etsits186005-3v1.1.1電信和互聯(lián)網(wǎng)融合業(yè)務(wù)及高級網(wǎng)絡(luò)協(xié)議(tispan)etsitr102680v1.1.1可重組無線系統(tǒng)(rrs)ansi/tia-568-b-7-2007商業(yè)建筑通信電纜標準tia-6

7、04-16-bf ocis-16光纖連接器匹配標準-lsh類型tsb-89-a-2006tia/eia-485-a的應(yīng)用指導(dǎo)二、工程概況 中國石油天然氣股份有限公司慶陽石化分公司（以下簡稱慶陽石化）位甘肅慶陽市，是甘肅石化系統(tǒng)的重要組成部分。本慶陽石化煉油廠的搬遷改造集中加工項目是一個新的項目。煉油廠項目主要包括常、減壓裝置、催化裂化裝置、氣體分餾、mtbe、聯(lián)合脫硫及一聯(lián)合變電所等單元組成的一聯(lián)合裝置區(qū)，由重整裝置、柴油加氫裝置、psa裝置及第二聯(lián)合變電所等單元組成的第二聯(lián)合裝置，由硫磺回收、酸水汽提、溶濟再生及變電所等組成的第三聯(lián)合裝置，聚丙烯裝置等；總變電所、空分、空壓站、循環(huán)水廠、污水

8、處理廠等公用工程設(shè)施；原油罐區(qū)、中間罐區(qū)、成品油罐區(qū)、液化石油氣罐區(qū)、燃料氣回收及火炬設(shè)施、油品裝車設(shè)施等油品儲運設(shè)施。中央控制室、綜合辦公樓、環(huán)保監(jiān)測及中心化驗室等輔助生產(chǎn)設(shè)施。本次工程涉及到廠區(qū)和廠前輔助區(qū)兩個區(qū)域?qū)嵤?。其中：廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)部分包括安防系統(tǒng)的硬件、技術(shù)服務(wù)、工程服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、系統(tǒng)集成、包裝運輸、安裝施工、現(xiàn)場測試、系統(tǒng)驗收；生產(chǎn)區(qū)綜合布線系統(tǒng)（擴音對講主干線纜施工等）剩余部分。廠內(nèi)電信系統(tǒng)終端建設(shè)（點位施工）部分。全廠擴音對講系統(tǒng)工程集成、工程實施。全廠無線集群系統(tǒng)工程集成、工程實施。生產(chǎn)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)及全廠數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)集成。生產(chǎn)區(qū)周界防范入侵系統(tǒng)工程集成、工程實施。生產(chǎn)區(qū)一

9、卡通系統(tǒng)及全廠系統(tǒng)集成。（消費、門禁、停車場、裝置巡檢及周界巡更）。（聚丙烯單元 2、污水處理廠單元、 3、循環(huán)水處理廠單元 4、凈水廠單元5、回用水處理站單元 6、化水處理站單元）此六個單元根據(jù)合同要求，只負責進行系統(tǒng)集成，而不負責該區(qū)域內(nèi)的電信系統(tǒng)的相關(guān)施工。涉及部位：常減壓裝置、催化裂化裝置、氣分、mtbe、聯(lián)合脫硫及一聯(lián)合變電所等單元組成的第一聯(lián)合裝置，由重整裝置、柴油加氫精制裝置、psa裝置及第二聯(lián)合變電所等單元組成的第二聯(lián)合裝置，由硫磺回收、酸水汽提、溶劑再生及變電所等組成的第三聯(lián)合裝置，聚丙烯裝置等；總變電所、空分空壓站、循環(huán)水場、污水處理廠等公用工程設(shè)施；原油罐區(qū)、中間罐區(qū)、成

10、品油罐區(qū)、液化石油氣罐區(qū)、燃料氣回收及火炬設(shè)施、油品裝車設(shè)施等油品儲運設(shè)施。但以上所注的六個部位除外。生產(chǎn)輔助區(qū)部分包括中央控制室、食堂、消防站等相關(guān)部位，部分區(qū)域只負責系統(tǒng)的集成工作，在中央控制室、食堂、搶險救援應(yīng)急中心等存在施工項目有：擴音對講、一卡通消費系統(tǒng)。三、質(zhì)量目標 為強化和規(guī)范中國石油慶陽石化公司搬遷改造項目-電信系統(tǒng)-硫磺回收裝置工程質(zhì)量管理工作，在中國石油天然氣管道通信電力工程總公司iso9001質(zhì)量體系指引下，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。3-1、質(zhì)量方針精心策劃，嚴格管理，文明施工，爭創(chuàng)達標工程。 3-2、質(zhì)量目標 3-2-1、分項、分部、各個系統(tǒng)工程驗收合格率

11、達到100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 3-2-2、全部工程達到工程技術(shù)協(xié)議驗收標準。 3-2-3、杜絕施工重大質(zhì)量事故。 3-2-4、竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整。 3-3、質(zhì)量控制原則 3-3-1、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則。 3-3-2、以預(yù)防為主：從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制：從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)χ虚g產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 3-3-3、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查。四、質(zhì)量管理機構(gòu)及崗位職責4-1、質(zhì)量管理機構(gòu)項目經(jīng)理：梁天龍項目現(xiàn)場負責：柏乾丁項目技術(shù)負責：白警峰安全員：霍天宇材料員：李小飛資料員：楊麗榮施工負責人：王亞偉

12、圖紙設(shè)計師：鄧成浩質(zhì)檢員：張赟本工程將建立一個合理、精干、高效的管理組織機構(gòu)（詳見上圖）。在組建管理機構(gòu)后，確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系，我公司從以下幾個方面建立項目組織管理：1）：確定合理的組織管理機構(gòu)，2）：建立各種規(guī)章制度，3）：規(guī)定組織機構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，4）：明確信息流通和反饋等，6）：根據(jù)工作需要和環(huán)境條件變化，對原施工組織進行組織調(diào)整或重新組合，以提高管理效率。 4-2、質(zhì)量管理人員崗位職責 4-2-1、項目經(jīng)理崗位職責 項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，負責項目施工管理的全面工作。制定工程的質(zhì)量目標，并組織實施；認真貫徹執(zhí)行國

13、家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和制度。 1：認真執(zhí)行國家的各項方針、政策、法規(guī)，全面負責本項目的管理工作，實施項目經(jīng)理負責制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目施工并對工程質(zhì)量負全面責任。 2：貫徹落實各級責任制，明確各級人員組織和職責分工，組建、保持工程項目質(zhì)量保證體系并對其有效運行負責。 3：組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位以便全面考慮施工布置與施工方案，按施工組織設(shè)計施工，對施工全過程進行有效控制。以確保工程質(zhì)量、進度、安全符合規(guī)定要求。 4：決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。5：主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工進行組織設(shè)計，重要是方法和技術(shù)措施等，進

14、行全面深入的討論。合理調(diào)配人、財、物等資源，決策施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。 6：進行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力而組織專題或技術(shù)講座，另一方面應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習規(guī)范規(guī)程，技術(shù)措施，施工組織設(shè)計與本工程有關(guān)的新技術(shù)等。 7：經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作，原料使用，檢驗報告。工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時提交有關(guān)部門和人員研究處理。8：組織進行工程試運行及交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定和合同內(nèi)容，以滿足業(yè)主方的要求。 4-2-2、技術(shù)負責人崗位職責 1：組織

15、技術(shù)人員圖紙內(nèi)部會審，編制工程施工組織設(shè)計及施工方案。 2：貫徹執(zhí)行國家 企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴格督促。 3：組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)及資料。 4：嚴格把好材料試驗關(guān)，按時記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。 5：負責工程技術(shù)及質(zhì)量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術(shù)交底。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參加工序隱蔽檢查，組織分部及子分部、分項工程質(zhì)量驗收。 6：組織一般質(zhì)量事故評定，并負責對質(zhì)量問題的糾正措施情況進行驗證。 4-2-3、現(xiàn)場負責人的崗位職責 1：嚴格按規(guī)定組織開展施工技術(shù)工作，并對

16、其過程控制和施工質(zhì)量負責，認真學(xué)習圖紙并仔細研究、體會其設(shè)計思路、設(shè)計說明、熟悉設(shè)計要求。參加圖紙會審并在施工中嚴格遵照執(zhí)行，并組織各工種工人嚴格按圖施工，根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范進行施工。 2：編制有關(guān)施工技術(shù)文件，進行技術(shù)交底，辦理設(shè)計變更文件。 3：負責確定施工過程控制點的控制時機和方法，負責對產(chǎn)品標識與追溯及工程防護的實施計劃，要隨時檢查施工方案和施工質(zhì)量是否符合圖紙及施工驗收規(guī)范的要求，堅持質(zhì)量“三檢”制度，做到文明施工管理。 4：發(fā)現(xiàn)不合格品或由違章操作出現(xiàn)不合格品時，有權(quán)停止施工并采取措施進行糾正，有權(quán)進行不合格品的標識、記錄、隔離與處置，并對糾正（預(yù)防）措施的實施結(jié)果負責。 5：合理安

17、排各施工班組之間的工序轉(zhuǎn)移，工種間的交叉配合，組織進行隱蔽驗收工程驗收及分項、分部工程質(zhì)量驗評等各種檢驗、試驗工作。 6：記好施工日志和各項技術(shù)資料，做到內(nèi)容完整、真實、數(shù)據(jù)準確并按時上交，及時辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽訂，并參加工程竣工驗收工作。4-2-4、質(zhì)量檢驗員崗位制度 1：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)管部下發(fā)的各項文件。 2：監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。3：參加工序隱檢，負責核定分項工程質(zhì)量評定。 4：監(jiān)督施工隊落實三檢制度，參加項目質(zhì)量檢查。 5：參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證。6：按期向公司項目管理部報送項目狀態(tài)報告。7：在施工過程中，嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度

18、，認真做好檢驗記錄。4-2-5、安全員崗位職責 1：認真落實國家、地方、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的批示要求，在上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作。在項目經(jīng)理和公司技術(shù)質(zhì)安部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認真貫徹執(zhí)行安全勞動保護法及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。2：負責監(jiān)督、檢查管轄施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促班組整改。協(xié)助做好安全宣傳教育工作，檢查督促職工正確使用勞保及安全防護用品。3：制止違章、違紀行為，有權(quán)對違章、違紀人員進行相關(guān)規(guī)定處罰甚至經(jīng)濟處罰。嚴重隱患、冒險施工有權(quán)先令停工，并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門研究處理。4：參加現(xiàn)場各項目開工前的安全交底，

19、檢查現(xiàn)場開工前安全施工條件，監(jiān)督安全措施落實。5：參加安全會議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置安全工作，參加現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。6：按“四不放過”的原則，協(xié)助現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，組織事故的調(diào)查、處理、記錄工作。7、參加施工項目的安全技術(shù)措施制定，及時向班組進行安全技術(shù)交底。8、深入施工現(xiàn)場，掌握安全重點部位情況，檢查各種安全防護設(shè)施，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上報違章指揮行為。9、參加定期進行的安全生產(chǎn)檢查，查出的事故隱患，督促限期整改。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患，及時制止作業(yè)，并組織職工撤離危險區(qū)域。10、發(fā)生工傷事故后，保護好現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查分析處理工作。4-2-6、資料員的

20、崗位職責1：負責收集、整理、編制和移交工程文件和工程檔案。2：負責施工圖紙的接收、管理、登記和標注、3：及時收集、整理工程管理與驗收資料，施工資料、施工技術(shù)交底資料，施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄整理、施工試驗記錄整理、施工質(zhì)量驗收記錄等。4、根據(jù)項目部的質(zhì)量管理活動，明確要求應(yīng)作的記錄，編制記錄清單，明確記錄名稱、保存期限等，報技術(shù)質(zhì)安部備案。 記錄由相關(guān)責任人員填寫，做到字跡清楚、內(nèi)容完整、簽字齊全，不得任意涂改。記錄完成后，及時交到本部門資料員處。5、由資料員按本公司文件和資料檔案管理辦法項目部的記錄進行編目、標識。當項目部負責人和相關(guān)人員借閱記錄時應(yīng)辦理借閱登記手續(xù)，填寫記錄借閱

21、登記表。4-2-7、材料員崗位職責 負責施工生產(chǎn)用料的發(fā)放和回收管理。負責倉儲物資管理和標識。負責物資質(zhì)量證明文件的登錄和保管工作。參加不合格物資的評審處置，根據(jù)施工進度計劃，編制供貨方提供的產(chǎn)品和自行采購材料進行分批分期進廠計劃。負責對送檢物資的報送工作。根據(jù)批準的采購范圍所確定的零星物資采購計劃，開展采購工作。 1：根據(jù)材料員對物資供方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證書、供貨能力及信譽程度等的調(diào)查；項目經(jīng)理組織、主持項目部技術(shù)、施工、材料管理等有關(guān)人員對物資供方進行評議，提出合格物資供方名單，經(jīng)項目經(jīng)理審定后，指定有關(guān)人員編制本項目部合格物資供方名冊。負責供貨商提供產(chǎn)品的調(diào)撥和外觀驗證。2

22、：在施工生產(chǎn)中，當物資供方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿足要求或有違背合同的情況時，材料員應(yīng)及時向物資供方提出，并幫助供方尋找原因、改進過程，不斷增強滿足要求的能力，并檢查其整改情況。確有改進效果顯著者可予以保留，如仍不能達到要求，影響施工正常進行時，材料員報經(jīng)項目經(jīng)理批準后，解除合同，取消其合格物資供方的資格，并從合格物資供方名冊中刪除。每分部或分項工程結(jié)束，對物資供方進行再評價。對前分項工程有合作項目的物資供方，主要評價其執(zhí)行協(xié)議的情況，評價的準則包括：1）、質(zhì)量是否穩(wěn)定；2）、是否履約守信；3）、供貨能力能否滿足要求；4）、合作關(guān)系是否良好等。對當年沒有合作的物資供方，由材料員通過電話、傳真等方式聯(lián)

23、系，了解其相關(guān)情況有無變化，確定是否繼續(xù)保留其物資供方資格。 3、采購計劃的編制和簽訂采購合同1）、項目技術(shù)負責人根據(jù)合同要求、施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃安排，編制物資采購計劃（包括小型設(shè)備、工程用原材料、半成品等），注明項目部采購或顧客提供，報經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。2）、采購計劃內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、用途、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量、包裝要求、交貨日期、交貨地點及產(chǎn)品的技術(shù)指標、物資供方名稱等，以保證采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求。3）、每個月底項目材料員根據(jù)工程進度及庫存物資情況，編制月物資采購計劃（含顧客提供的），報技術(shù)負責人審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。4）、選定合格物資供方后，物資采購合同由項目經(jīng)理或授

24、權(quán)材料員負責談判，由項目經(jīng)理負責與物資供方簽訂物資采購合同。合同中必須寫清產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、單價、總價、交貨日期、交貨地點、付款方式、費用負擔、違約責任、檢驗方式及合同有效期限等內(nèi)容，必要時應(yīng)對供方生產(chǎn)過程、程序、所用設(shè)備和人員資格等明確要求。 五、質(zhì)量管理過程 5-1：人員培訓(xùn)教育 加強思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責任崗，改善勞動條件，公平合理的激勵熱情，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序及操作，由熟練的、經(jīng)驗豐富的工人來完成。 5-2、材料管理 對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、

25、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料及將不合格的原材料使用到工程上。 5-3、設(shè)備管理選用合適的機械設(shè)備，正確使用管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。5-4、方法控制 制定施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)等。5-5、環(huán)境管理 在施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，保持材料工件堆放有序，保證道路通暢，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好條件。5-6、施工質(zhì)量控制 5-1、規(guī)范施工，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙；高空作業(yè)時必須系好安全帶，班前不準喝酒，工作精

26、力集中，不準談笑打鬧。技術(shù)管理員在施工人員進場施工前做技術(shù)交底，嚴格按圖施工，在現(xiàn)場施工過程中避免施工通病，所有金屬穿線管口均配有護口，所有金屬穿線管連接部位必須經(jīng)過打磨處理等保護措施，需要地埋的管道，在深埋前需清理管內(nèi)堵塞物，并在恢復(fù)前穿入金屬鋼絲，且恢復(fù)前在管道上方鋪設(shè)10cm高的保護層，選用細沙或是細土，不得有磚塊碎石等物品在恢復(fù)的過程中出現(xiàn)，并在恢復(fù)后做夯實處理，并在3天及半個月后對開溝位置做二次、三次平整恢復(fù)。墻壁預(yù)埋管道切槽敷設(shè)后應(yīng)該對墻體開槽位置做平整恢復(fù)，并在管道上方距離墻面不得底于2公分，特殊墻面待與監(jiān)理等管理部門商討后以最佳方案解決。所有線纜接續(xù)必須以焊錫方式連接有連接設(shè)備

27、的線纜除外，但所有接駁部位必須留有檢修口，以方便檢修。為保證施工質(zhì)量，杜絕違規(guī)操作，所有螺絲、切割等操作必須配有專用工具。5-7、不合格品控制在采購的物資發(fā)現(xiàn)不合格品時，通過采購協(xié)議，采取更換或退貨方式處理。在施工工序中產(chǎn)生的不合格品，經(jīng)驗證不合格，按照不合格品控制程序中的條款進行處理。同時填寫不合格品報告。并在項目部以會議方式提出，通過商討解決。對因違規(guī)操作而造成的不合格品責任到人，對重復(fù)出現(xiàn)的違規(guī)的責任人第一次處以經(jīng)濟處罰，第二次免除其在本工程以后的施工過程中的施工（管理）資格。并在會議上做深刻檢討。六、質(zhì)量控制階段6-1、事前控制 工程項目是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方關(guān)系和接口明確規(guī)

28、定有關(guān)職責、職權(quán)，對工程合同、技術(shù)文件和圖紙進行詳細的審閱，核查圖紙的完備度、各設(shè)計單元之間有無交叉矛盾、技術(shù)標準是否齊全，是否用到新技術(shù)、新材料、新工藝等等。通過此過程優(yōu)化設(shè)計，明確工程界面，查漏補缺，統(tǒng)一標準及工藝才能確定施工材料及設(shè)備型號數(shù)量等。6-1-1、現(xiàn)場勘察和圖紙會審 在進場施工之前，認直勘查現(xiàn)場，聯(lián)系甲方、監(jiān)理、土建、裝修、安裝等現(xiàn)場相關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。對施工環(huán)境及條件與圖紙條件不符或者有誤以及材料、設(shè)備等不能滿足設(shè)計要求的相關(guān)問題進行探討，并提出合理化的改進意見，遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時要報請項目的原批準單位批

29、準。所有變更資料都要有正式的文字記錄，歸檔保存。作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。6-1-2、材料、設(shè)備、機具準備 材料、設(shè)備、機具是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。同時，要為施工材料、設(shè)備提前準備倉庫、場地。 根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機具的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)方式和進場后存放地點及方式。編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)，所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。6-1-3、預(yù)制件的加工

30、準備根據(jù)工藝要求，確定預(yù)制件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。6-2、事中控制工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配件材料有制度；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查，行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。6-2-1工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。（1） 確定工程質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。（2） 主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。（3） 及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施。（4） 設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。以預(yù)防為主開

31、展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。6-2-2設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由主管工

32、程師負責質(zhì)量檢查，具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、深化圖紙、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場前的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。6-2-3質(zhì)量管理措施6-2-3-1材料、設(shè)備進場管理根據(jù)設(shè)

33、計要求和施工組設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場，做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步，產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先，通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真做好記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。不合

34、格材料和設(shè)備以及三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等，經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離。6-2-3-2、工程文件管理1）：法律、法規(guī)、標注和規(guī)范與質(zhì)量體系運行有關(guān)的國家、部門、地方、行業(yè)頒布的法律、潛規(guī)、規(guī)定、條例以及技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定等文件。2）：質(zhì)量管理體系文件，質(zhì)量管理分三大類，a類為質(zhì)量手冊；b類為程序文件；c類為質(zhì)量文件包括相關(guān)的質(zhì)量管理制度等。3）：外來行政管理性管理文件，與質(zhì)量有關(guān)的中油股份公司的紅頭文件、外來文件。4

35、）：公司內(nèi)部的管理文件，與質(zhì)量管理有關(guān)的本公司發(fā)布的內(nèi)部文件。5）：工程項目專用文件，與質(zhì)量有關(guān)的合同、協(xié)議、圖紙、設(shè)計變更、項目運行中所有文、函、信件及其電子文檔、電話記錄等。6-2-3-3、項目文件/資料控制程序：1）：具體執(zhí)行文件控制程序2）：接收時應(yīng)進行有效性及完整性審查、分類等級、編號和標示。3）：應(yīng)及時清理并撤出失效、作廢的文件資料，保證項目現(xiàn)場和持有人使用有效版本。4）：文件/資料在項目內(nèi)部傳遞、發(fā)放應(yīng)由文件控制人員執(zhí)行，傳遞和發(fā)放應(yīng)有登記和簽字。5）：工程結(jié)束時，質(zhì)量管理體系要求的文件資料應(yīng)按照有關(guān)人員各自分管，將文件資料分類進行整理、歸檔。6-3、事后控制 6-3-1、成品保

36、護 合理安排施工順序，在施工與交叉施工的過程中采取適當?shù)谋Ｗo措施，加強成品保護的檢查工作。因現(xiàn)場各個單位間存在交叉施工現(xiàn)象，因此組織計劃制定先后順序，根據(jù)進度要求施工，為保證產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量，嚴格禁止盲目施工。 根據(jù)實際進度控制設(shè)備、材料安裝的進場時間，制定設(shè)備、材料到場后的保管收發(fā)制度。避免發(fā)生失竊等不該發(fā)生的情況。七、管理組織協(xié)調(diào) 在本對工程工作開展的過程中，積極與設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，在滿足最終使用方要求的前提下通過各方會審最終達成最佳的實施方案。編制施工進度計劃，施工組織設(shè)計等設(shè)計文件及時提交給監(jiān)理。在施工過程中嚴格按照施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收。貫徹已建立的質(zhì)量、檢查管理制度，并據(jù)此對工程質(zhì)量予以監(jiān)控，以確保產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)。7-1、檢驗和驗收所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告。并在施工過程中嚴格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不