某服裝公司6S管理手冊(cè)

1、、八 、-前言5S 管理理論起源于日本，來(lái)自日文的 “整理、整頓、清掃、清潔 ”的羅馬拼 音發(fā)音的第一字母“S”，統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國(guó)后，海爾公司引進(jìn) “安全”一詞，發(fā) 揚(yáng)成為“6S管理理論，近年來(lái)，6S管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用，“ 6S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事 做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、 舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。公司通過(guò)“ 6S活動(dòng)，在全員的共同努力下， 實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持企 業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高

2、工作效率 和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn) “一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè) ”的目標(biāo) 就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。而推行 6S則是改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì) 的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效 管理，也不可能成為一流的企業(yè)。6S管理不僅有效地解決了這個(gè)問(wèn)題，還將是其 它管理活動(dòng)展開(kāi)的基石，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQP全面品質(zhì)管理）的第步也是IS02000有效推行的保證，是企業(yè)走向成功之路的重要手段目錄1 前言 22 6S定義及內(nèi)容 373推行6S的功能 84推行6S的最佳導(dǎo)入期 95 如何搞好6S推行起點(diǎn) 10

3、6 如何推行6S推行6S的步驟及方法） 11167 推行6S的要領(lǐng) 17188 6S實(shí)施技巧 19209 推行6S程序 2127、6S定義及內(nèi)容6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISQ、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、 現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 1 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”) 2、遵守規(guī)定 的習(xí)慣 3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 4、文明禮貌的

4、習(xí)慣整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方 又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變 得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了

5、尋找工具、零件等物品的困難，浪 費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)、將不要 物品清除出工作場(chǎng)所、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ，決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物 處理方法、每日自我檢查整頓： 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別 目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境 消除過(guò)多的積壓物品 通過(guò)整頓以便用最快的速度取得所需物， 在最有效的規(guī)章、

6、 制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成 作業(yè)； 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：、前一步驟整理的工作要落實(shí)、流程布置，確定放置場(chǎng)所、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、劃線定位、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的3 要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能 放真正需要的物品 放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公 司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的 3 定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定

7、合適的數(shù)量清掃:將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源，予以 杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化， 并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：、落實(shí)前面3S工作（2）、制訂考評(píng)方法（3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（4）、高階 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視素養(yǎng)： 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

8、開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制訂禮 儀守則、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S教育、實(shí)踐、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn) 動(dòng)等）安全： 強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善 工作環(huán)境。目的:保障工人安全，改善工作環(huán)境；減少工傷事故確保安全生產(chǎn)；注意點(diǎn)安全生產(chǎn) ,人人有責(zé)實(shí)施要領(lǐng)：1）制定嚴(yán)格的操作規(guī)程2）完善各種安全制度二、推行 6S 的效用6S的五大效用可歸納為：

9、5個(gè)S,即：Sales推銷(xiāo)）、saving節(jié)約）、safety安全）、standardizatior標(biāo) 準(zhǔn)化）、satisfactions滿意）1、6S是最佳推銷(xiāo)員（Sales被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有 很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。2、6S是節(jié)約家（Saving ）降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少 尋找 的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間能降低工時(shí)，提高效率。3、6S對(duì)安全有保障（Safety）寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢4、 6S

10、 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者Standardizatio）n 3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。 5、6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction 明亮、清潔的工作場(chǎng)所員工動(dòng)手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。三、推行 6S 的最佳導(dǎo)入期任何組織導(dǎo)入 6S 要有先決的認(rèn)識(shí)：（一）6S 活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著 “三分鐘熱度 ”就 會(huì)半路夭折；（二）6S 推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合 “公司現(xiàn)況 ”的，不能以別人可以 容易達(dá)成，我們就一樣畫(huà)葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，

11、找出最適合自己的方法再實(shí)施。6S是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。一 .組織 業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí)這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí) 就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。二 . 新產(chǎn)品、新 技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候，在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起 “守成”員工的對(duì)抗，如果不 及時(shí)導(dǎo)入 6S 的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。三 . 新年度開(kāi)始之際 每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開(kāi)展 6S 活動(dòng)，順便宣布新年度的 6S 運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能 夠使大部分的員工所接受。四、如

12、何搞好推行 6S 的起點(diǎn)6S 要由上司關(guān)心做起， 6S 活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的 主管干部。如果得不到部門(mén)主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不 可能正常開(kāi)展，所以 “干部的心理建設(shè) ”是非常重要的一環(huán)。 1. 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣： “這樣 就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說(shuō)吧！”等等的壞習(xí)氣； 2. 思想觀念要“革心”，“脫掉”舊 習(xí)慣要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉 ”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。 3. 以身作則， 事事帶頭干部在組織中是眾人矚目的人物， 任何的 言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。 “言

13、教不如身教 ”及為感化人心的最好的方法之一。 4. 根除 “只說(shuō)不 做”的心態(tài) 6S 活動(dòng)是一種 “身體力行 ”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做， 恐 很難令部屬信服。所以執(zhí)行 6S 活動(dòng)時(shí)，除了要 “說(shuō)”之外更要 “動(dòng)手去做 ”，有了示范對(duì)象，自 然就沒(méi)有任何不做的借口了。 5要有 繼功” 恒心” 沒(méi)有回頭路”做了 6S活動(dòng)，是不能走 回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。五、如何推行6S（推行6S的步驟及方法）掌握了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行6S運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和四個(gè)原則漸次進(jìn)行。（步驟一）經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)入組織全員由高層主管至一般員工

14、全部參加，不能有任何例外?。ú襟E二）觀念宣導(dǎo)透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。（1） 6S教育訓(xùn)練計(jì)劃 聘請(qǐng)專家授課，建立干部心理建設(shè)；設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄；高層主管最好列席全部上課；順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。（2 ）成立推動(dòng)機(jī)構(gòu)推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則：1.主任委員二年一任，由組織指派；2.總干事、委員半年一任；3.總干事采用 組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4.各部門(mén)主管必須參加；5.各部門(mén)未參加過(guò)者，優(yōu)先推派；6.離 任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員；7.每周定期開(kāi)會(huì)一次，每次一小時(shí)；8.遲到、缺席者均 處予罰金，為開(kāi)會(huì)基金。附推行委員會(huì)組織圖纟 組品質(zhì)8L各主妙管M勺采購(gòu)科各

15、主妙肚-員fcy 一g哉 倉(cāng)務(wù)各4主一丿早2依委員的專長(zhǎng)各主）管Z做任務(wù)編組； 擬訂 推動(dòng)時(shí)間表” 開(kāi)展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。（3）文宣計(jì)劃 大力開(kāi) 展6S的各種形式的宣傳、教育活動(dòng)； 設(shè)置必要的工具和看板，便于開(kāi)展 6S活動(dòng)； 保存 好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善；組織向本單位或外單位6S推行好的樣板學(xué)習(xí)。（步驟三）要”和 不要”分類(lèi) 由車(chē)間主管、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域的庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn), 并區(qū)分其 要”和 不要”按照要與不要基準(zhǔn)表填寫(xiě) 要”和 不要”清單表， 附表:1.要與不要分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)表范例序號(hào)要序號(hào)不要1正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置1廢紙、灰塵、雜物、煙蒂2附屬設(shè)備（滑臺(tái)

16、、工作臺(tái)、料架）2油污3臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆咼機(jī)3不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具4正常使用中的工具4不冉使用的辦公用品、垃圾筒5正常的工作椅、板凳5破墊板、紙箱、抹布、破籃框6尚有使用價(jià)值的消耗用品6呆料或過(guò)期樣品7原材料、半成品、成品7破舊的書(shū)籍、報(bào)紙8尚有利用價(jià)值的邊料8破椅墊9墊板、塑料框、防塵用品9老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本10使用中的垃圾桶、垃圾袋10損耗的工具、余料、樣品11使用中的樣品11蜘蛛網(wǎng)12辦公用品、文具12過(guò)期海報(bào)、看報(bào)13使用中的清潔用品13無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架14美化用的海報(bào)、看板14過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)15推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板15損壞的時(shí)鐘16有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表16工

17、作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)17其它17不再使用的配線配管1818不再使用的老吊扇1919不堪使用的手工夾具2020更改前的部門(mén)牌附表2 要”和 不要”清單表填報(bào)部門(mén)：填報(bào)日期：年月日類(lèi)別項(xiàng)次規(guī)格數(shù)量理由區(qū)域備注機(jī)器模具原料半成品成品文具報(bào)表櫥柜容器料架檔檔案填報(bào)人：初審：復(fù)審：審核:1. 本表由各組織主管填寫(xiě)；2.確認(rèn)由下向上分級(jí)審核；3.審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本 表進(jìn)行處理。2. 處置與討論：（1 ）經(jīng)常使用，一個(gè)月以內(nèi)使用，放置工作場(chǎng)所；（2 ） 一個(gè)月以后要用,放暫放區(qū)或固定區(qū)；（3） 不要”項(xiàng)目經(jīng)判定后，集中報(bào)廢或拍賣(mài)；（4）成立項(xiàng)目小 組處理不要”的設(shè)備或物料。建檔：將此步驟決定的全過(guò)

18、程和判定原則進(jìn)行數(shù)據(jù)建文件做為編定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”的依據(jù)，（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū)盤(pán)點(diǎn)后的東西按類(lèi)別做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。（1 ）區(qū)域規(guī)劃 制作組織工作場(chǎng)所的平面圖，標(biāo)示部門(mén)位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方；標(biāo)示盤(pán)點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理達(dá)到目視管理的目標(biāo)；地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。（2）視察 由6S委員會(huì)及高層主管至全組織視察，并記錄 改善追蹤單”（見(jiàn)表3）；由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。（3）改善（紅單）制定 利用紅單來(lái)完成整理、整頓的工作執(zhí)行；改善工作由各級(jí)主管自主推行；（見(jiàn)附表4）（4）建立示范區(qū) 選定易改善部

19、門(mén)，率先做榜樣來(lái)示范，以做部門(mén)觀摩；部門(mén)內(nèi)也可由某個(gè)人做模范，給本部門(mén)其它人效仿。由部門(mén)主管自己做起效果最佳。（5）編制 壞境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是活動(dòng)推展的 規(guī)則”，必須明確具體的內(nèi)容，分門(mén)別類(lèi)制 定； 制定時(shí)需6S委員會(huì)的成員參與，并報(bào)其備案 .附表3 : 6S運(yùn)動(dòng)改善記錄表責(zé)任單位改善內(nèi)容改善期限備注B1組1. 轉(zhuǎn)款后原材料仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退 料；2. 5只無(wú)用料桶請(qǐng)迅速處理；3. 三號(hào)衣車(chē)油污過(guò)多，請(qǐng)清掃。10月8日立即B5組1. 15號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決；2. 通道堆積料桶妨礙運(yùn)行，請(qǐng)合理規(guī)劃物料存區(qū)。10月10日10月9日中燙組1.張小五上班時(shí)吃東西污染產(chǎn)品，

20、請(qǐng)教育并按章處罰。10月8日立即開(kāi)單日期：04年10月8日開(kāi)單部門(mén)：行政部改善負(fù)責(zé)人：A棟二樓主管開(kāi)單人：經(jīng)理 附表4 :改善（紅單）檢查人：檢查日期：年月曰責(zé)任單位檢杳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況改善要求改善期限備注B1組整理情況不需要請(qǐng)?zhí)幚?0月8日B5組整頓情況不定位請(qǐng)定位放置10月8日中燙組安全情況不安全請(qǐng)安全操作10月8日注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。步驟五檢討透過(guò)值星制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周值星會(huì)議”中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。步驟六看板的制作依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做下列看板：公布欄：給6S委員會(huì)一個(gè)園地，是6S委員會(huì)活動(dòng)信息發(fā)布的

21、管道，也是員工對(duì)公司反應(yīng)的表現(xiàn)；生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標(biāo)；生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場(chǎng)管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力？如何改善？問(wèn)題出在那里？工具板：工具集中管理才不致無(wú)定點(diǎn)、定位而浪費(fèi)時(shí)間尋找和丟失；模具板：將模具放置于機(jī)臺(tái)最近的距離、并標(biāo)示分類(lèi)，將取放的時(shí)間減少，并節(jié)約時(shí)間尋找；標(biāo)示板：將倉(cāng)庫(kù)物料存放位置明顯依區(qū)域、類(lèi)別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復(fù)尋找的時(shí)間；標(biāo)語(yǔ)：以生動(dòng)的語(yǔ)言、活潑的漫畫(huà)，切合6S運(yùn)動(dòng)的主題制作標(biāo)語(yǔ)，來(lái)引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提高活動(dòng)的鼓動(dòng)性。步驟七獎(jiǎng)懲辦法擬定執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作

22、業(yè)時(shí)，辦法的制定要以榮譽(yù)”和自動(dòng)自覺(jué)”的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳。評(píng)分辦法：針對(duì)部門(mén)人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分辦法；獎(jiǎng)懲辦法：以評(píng)分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。*提示-獎(jiǎng)懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。 步驟八 檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 排輪值表、貼紅單；6S委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)的層面；每周定期開(kāi)會(huì)討論，不能間斷；不斷要求、宣導(dǎo)； 高層主管不定期列席開(kāi)會(huì)；進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法；環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)隨時(shí)修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜；觀摩檢討：部門(mén)之間相互觀摩、到 6S活動(dòng)開(kāi)展有成就的企業(yè)觀摩，驗(yàn)證自己的實(shí)施效果；舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)，請(qǐng)公司、機(jī)關(guān)主管、專家進(jìn)行成

23、果評(píng)價(jià)，來(lái)達(dá)到全體員工成就感的認(rèn)同和提高執(zhí)行的信心。推行6S是一條漫長(zhǎng)的道路，絕不是短期能看到實(shí)際成果，就算經(jīng)過(guò)一段時(shí)間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境 界，都是值得投入6S活動(dòng)行列的朋友深思的問(wèn)題。管理學(xué)家對(duì)于人類(lèi)從事企業(yè)工作，提出了 一項(xiàng)人類(lèi)五大需求”的理論：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、被尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求， 可以作為我們參考來(lái)溶入6S活動(dòng)的運(yùn)作。管理者在推行6S時(shí)，必須去尋找公司管理文化里能引起員工 參與的誘因”在那里？從引導(dǎo)的層面去制造參與的動(dòng)機(jī)”。在此，我們認(rèn)為管理者必須要有幾點(diǎn)應(yīng)知：人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能視而無(wú)睹的繼續(xù)工作，

24、如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯；管理者也經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：用自我辯護(hù)來(lái)解決問(wèn)題，例如：到別人的工廠參觀回來(lái)，就說(shuō)：我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的 ”、做到那樣的境界，要化多少錢(qián)??？ ”不可能.等等； 中國(guó)人 都有容易滿足和不求完善的心態(tài)，往往 懶”勁作怪不求上進(jìn)。這些都是推行 6S的致命傷，都 是 守舊”、習(xí)慣”，當(dāng)然，管理者沒(méi)認(rèn)識(shí)到，就別說(shuō)推動(dòng)了。我們的看法：（四個(gè)原則）1. 動(dòng)機(jī)”就是尋找原動(dòng)力的源泉，在中國(guó)社會(huì)里或是企業(yè)內(nèi)，要形成參與的動(dòng)機(jī)誘因”過(guò)程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓勵(lì)）的相互運(yùn)用；2.讓員工不斷地由活動(dòng)中（自我反?。?， 讓人產(chǎn)生向上心和競(jìng)爭(zhēng)心，進(jìn)

25、而涌現(xiàn)出無(wú)限的創(chuàng)意和活力；3.管理者要不斷地、適宜地調(diào)整自 己所扮演的角色；能給員工由（因?yàn)楣芾碚咴?，所以要好好工作）的感覺(jué)，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芾碚呤?一個(gè)能教導(dǎo)我、讓我成長(zhǎng)的工作伙伴）的感覺(jué)；4.（持續(xù)）的維護(hù)比（開(kāi)頭）的聲勢(shì)更有挑戰(zhàn) 性，利用P-D-C-A，讓6S活動(dòng)不斷的持續(xù)改善、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法， 才能把6S生根在自己的企業(yè)文化內(nèi)。六、推行的要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：1 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2、制定要 和不要的判別基準(zhǔn)3、不要物品的清除4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 5、每日自 我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)1、空間的浪費(fèi)2、使用棚架或柜

26、櫥的浪費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 6、庫(kù)存管理或盤(pán) 點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)（二）整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示&制訂廢棄物處理辦 法 重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人、其 它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使物品能立即取出 使用另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道（三）清掃的推行要領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、開(kāi)始一次全公司的大清掃 3、每個(gè)地方清洗干凈

27、 4、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有 污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被 正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià) 值產(chǎn)品的制造， 更不容許有垃圾或灰塵的污染， 造成產(chǎn)品的不良。 （四）、清潔的推行要領(lǐng)： 1落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂6S實(shí)施辦法4、制訂稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲 制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng)。 6S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不 可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)

28、造成公 司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會(huì)成功 、 應(yīng)付應(yīng)付算了 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn) 練 5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 6、遵守規(guī)章制度 7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)（六）、安全的推行要領(lǐng)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)，2、配置完善的安全設(shè)備和器材，3、制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度4、及時(shí)消除不安全的行為和狀態(tài)七、6S 的實(shí)施技巧本章介紹實(shí)施 6S 活動(dòng)中的一些技巧，請(qǐng)根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套。 1. 突出重 點(diǎn)

29、、各個(gè)擊破 推動(dòng) 6S 活動(dòng)是大工程，如決議要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成 不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心， 排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去； 2. 出巡于推動(dòng)前、后、中期等 階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門(mén)主管組織不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查， 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題立即提出 “待 改善”的項(xiàng)目； 3. 蟑螂搜尋法 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒(méi)的地方，就是 6S 運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象； 4. 公用設(shè)施重點(diǎn)法 公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 6S 推動(dòng)從 廁所開(kāi)始，重新塑造文明廁所， 那么 6S 就會(huì)事半功倍； 5.

30、天空捕蟬 一般人走路不會(huì)向上看， 形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象， 應(yīng)該采取 “永久對(duì)策 ”解決空中不文明的現(xiàn)象； 6. 地毯搜索 既然向上看是很重要，試試向下看也然成為 6S 的重點(diǎn)之一。例如地板清潔度、管線不良、抹 布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等； 7. 擴(kuò)大空間法 人們都有念舊的情緒，個(gè)人抽屜，倉(cāng) 庫(kù)死角，雜物堆等經(jīng)常保留一些 舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長(zhǎng)期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí) 在有礙觀瞻； 8. 下班后檢查法 一個(gè)推動(dòng) 6S 的公司，在下班后，巡視空無(wú)一人的車(chē)間，此時(shí) 最能明了推動(dòng) 6S 的活動(dòng)的真正 “現(xiàn)實(shí)面 ”了。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒(méi)有為 明天做準(zhǔn)備？ 9.

31、老鼠覓食法 如同老鼠的特性， 沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲， 我們 把堆積的物品移走，或把柜子移動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心， 這是根絕臟亂源頭的做法； 10. 定點(diǎn)攝影法- 愛(ài)整潔的人都會(huì)照鏡子來(lái)整理自己的儀容。 因此 “照鏡子”是用來(lái)明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的 “定點(diǎn)攝影法 ”， 就是在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前和后的情況攝影下來(lái)，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者 和大家一起評(píng)價(jià)，是一個(gè)非常實(shí)用的做法；11.分工合作法一6S進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將 責(zé)任劃分給各部門(mén)，再往下進(jìn)行的是要細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門(mén)內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖

32、 落實(shí)每一個(gè)人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，用以全員一起開(kāi)展 6S 的活動(dòng)； 12. 看板、目視管理 看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？ 達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛個(gè)看板而已。例如：（部門(mén)人員管理板），清楚地記錄人員的 去向?？窗迨堑湫湍恳暪芾怼Ｄ恳暪芾磉€有 “顏色管理 ”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識(shí) 別卡，以提示大家照顧新人 等； 13. 工具板- 根據(jù)工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一塊板上容易 取用，取走后不止能一目了然、又可隨時(shí)方便的放回，可大大方便現(xiàn)場(chǎng)人員，節(jié)約工作時(shí)間提 高工作效率； 14. 競(jìng)賽活動(dòng)- 利用競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)激勵(lì)全員的競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)揮創(chuàng)

33、造力， 提高團(tuán)隊(duì)精神； 15. 文藝宣傳 - 海報(bào)制作、標(biāo)語(yǔ)甄選、 6S 專題晚會(huì)、成果演講會(huì)、圖片漫畫(huà)等媒體的宣傳， 都易于把 6S 活動(dòng)開(kāi)展得生動(dòng)活躍、鼓動(dòng)人心，都能取得意想不到的實(shí)際效果； 16. 制作獎(jiǎng)旗 - 在 6S 競(jìng)賽活動(dòng)中，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵(lì)和提高活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛； 17. 運(yùn)用改善單 - 改善單本教材中稱為（紅單），它是一種起提示作用的窗體，要強(qiáng)調(diào)窗 體的“提醒”作用，運(yùn)用好紅單，即不能降低紅單的 “法律效力 ”，同時(shí)要努力降低受罰 者的反抗心理，使紅單達(dá)到隨時(shí)使用實(shí)時(shí)糾正的效果； 18. 目標(biāo)張貼法- 為了能隨時(shí)達(dá)到 改善目的及克服值星人員的惰性， 6S

34、 委員會(huì)應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開(kāi)出多少?gòu)?（紅單）的 目標(biāo)，使活動(dòng)不會(huì)半途而廢，且能使 6S 活動(dòng)氣氛熱烈展開(kāi)和向深度發(fā)展； 19. 綠化認(rèn)養(yǎng)法- 公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境，同時(shí)給工作者造就一個(gè)清心舒適的工作場(chǎng)所，但花 木的維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項(xiàng)定期 開(kāi)銷(xiāo)，成本提高，如采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培 養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛； 20. 紅單連罰- 組織普遍存在一個(gè)理念原則： “員工工作不 好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方 ”。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢(qián)罰主管來(lái)提醒主管人員 盡督導(dǎo)的責(zé)任，

35、當(dāng)然每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高， 純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力； 21. 有 獎(jiǎng)?wù)鞔?- 應(yīng)用各種員工聚會(huì)的場(chǎng)合， 采用各種機(jī)會(huì)抽簽的方法， 讓抽到的員工回答一個(gè)已教育 過(guò)、有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題，答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案 2 至3 遍；答對(duì)了，則予以記錄和根據(jù)場(chǎng)合頒發(fā)象征性的獎(jiǎng)品。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的內(nèi)容和 關(guān)心6S活動(dòng)，當(dāng)然，答題范圍應(yīng)事先教育和公告；22.關(guān)心我-公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員 的加入都會(huì)因教育培訓(xùn)來(lái)不及而使 6S推動(dòng)品質(zhì)下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識(shí)別卡；（一）讓 工作伙伴知道是 新鮮人”能夠協(xié)助其遵守6S規(guī)范（二）讓 新鮮人”明白自己在試用期是學(xué)

36、 習(xí)階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯(cuò)，但是過(guò)了試用期則必須遵守規(guī)定了；23.重點(diǎn)推廣法-6S活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間應(yīng)提出更高的要求， 擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住6S 推行的主要問(wèn)題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行；24.會(huì)議記錄表-6S的推行委員會(huì)是義務(wù)的 工作，為了肯定參與人員的推動(dòng)過(guò)程成就和推動(dòng)活動(dòng)的追蹤執(zhí)行，每次的會(huì)議記錄”是絕對(duì)重要的。內(nèi)容應(yīng)包括有：決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成效果、完成日 期、紅單記錄等。更重要的會(huì)議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會(huì)議的決議傳達(dá)給未出席 會(huì)議的人員和與之相關(guān)的人，必要時(shí)，要放大”公布在“6S活動(dòng)看板”上；25.要”與 不要”的清

37、單-這是用在（整理）階段時(shí)的窗體，將物品依使用頻率來(lái)清理，經(jīng)過(guò)審查后再進(jìn)行處理； 亦可做為盤(pán)點(diǎn)階段的執(zhí)行工作；26.分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法-6S推行委員會(huì)是活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行初 期，為集中力量推行，應(yīng)建立公司級(jí)的 6S推行委員會(huì)，隨著活動(dòng)的深入和發(fā)展，應(yīng)建置課級(jí) 的6S推行委員會(huì)在條件允許的情況下，建置組級(jí) 6S推行委員會(huì)，更有利于6S的推行。應(yīng)明 確：下一級(jí)6S推行委員會(huì)接受上一級(jí)6S推行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)；27.榮譽(yù)委員-6S委員會(huì)推 動(dòng)一個(gè)階段后，定會(huì)產(chǎn)生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導(dǎo)的實(shí)質(zhì)性，可以授予卸任委員 為（6S榮譽(yù)委員），并有權(quán)隨時(shí)隨地的稽查環(huán)境和開(kāi)（紅單）提醒各單位或個(gè)人改善環(huán)境，必 要

38、時(shí)可給（6S榮譽(yù)委員）一點(diǎn)點(diǎn)的壓力，如：訂出每月應(yīng)開(kāi)出（紅單）的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng) 的崗位津貼；28.爭(zhēng)議處理法-6S活動(dòng)進(jìn)入獎(jiǎng)懲階段時(shí)，部門(mén)或個(gè)人為了榮譽(yù)，自然不肯屈 居人后，對(duì)開(kāi)出的（紅單）可能會(huì)引起爭(zhēng)議，為減少運(yùn)動(dòng)的阻力，必須建立行之有效的（爭(zhēng)議 處理規(guī)定）。八、推行6S程序、6S促進(jìn)組織1活動(dòng)導(dǎo)入程序圖2成立促進(jìn)委員會(huì)副主任委員主任委員推行委員推行委員各部門(mén)主賞促進(jìn)委口嚴(yán)3 6S組織職責(zé)1）促進(jìn)委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的計(jì)劃和開(kāi)展工作。2）主任委員職責(zé)：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。3）副主任委員職責(zé)：a：輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)；b:負(fù)責(zé)全程

39、計(jì)劃、執(zhí)行和管制。4）6S促進(jìn)委員會(huì)辦公室職責(zé)：a：擬定促進(jìn)方案；b：召集會(huì)議和整理資料；c：籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。d:負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書(shū)工作；e：負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。5）委員職責(zé)：a：共同參與制訂6S活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命，參與 6S活動(dòng)的評(píng)比; b:擬定本部門(mén)活動(dòng)辦法；c：完成本部門(mén)診斷表、評(píng)分表；d:負(fù)責(zé)本部門(mén)規(guī)劃活動(dòng)；e：進(jìn)行本部門(mén)宣傳教育、促進(jìn)6S活動(dòng)等；f :定期檢查、促進(jìn)改善；g：進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；h：處理其它有關(guān)6S活動(dòng)的事務(wù)。6）促進(jìn)員職責(zé)：a. 當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。督促各組學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)b. 責(zé)任區(qū)域的劃分c. 各組負(fù)責(zé)區(qū)域詳見(jiàn)公

40、司各樓層平面圖的劃分及附表：附表5:責(zé)任區(qū)域劃分組別123456部門(mén)辦房A棟一樓間A棟三樓間B棟一樓倉(cāng)庫(kù)B棟一樓后道B棟三樓裁床組長(zhǎng)XXXXXXXXXXXXXXXXXX4方針及目標(biāo)1）6S方針以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨2）6S目標(biāo)A :工作環(huán)境舒適B :現(xiàn)場(chǎng)不要物為零C:工傷降低50%D:放置方法100%設(shè)定E:實(shí)現(xiàn)“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”5擬定工作計(jì)劃第一階段活動(dòng)分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢查擬定第二階 段的計(jì)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。1）公司及各部門(mén)分別利用PDCA循環(huán)工作計(jì)劃1.1P（Plan）即決定目的、目標(biāo)、方法；1.2D（ Do）即開(kāi)展教育、培訓(xùn)、

41、工作實(shí)施；1.3C（ Check）即檢查實(shí)施結(jié)果；1.4A（Action）即采取整改措施。6 6S活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)：將制定的6S推行手冊(cè)人手一本，通過(guò)學(xué)習(xí)，使全員掌握 6S的推行 要領(lǐng)、實(shí)施方法、評(píng)簽辦法等，塑造公司6S活動(dòng)的濃厚氛圍。1）先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：1.16S培訓(xùn)1.26S黑板報(bào)比賽、征文比賽1.36S標(biāo)語(yǔ)征集2）根據(jù)6S手冊(cè)檢查各部門(mén)落實(shí)情況，.3）督促：（附表6: 6S整改措施表）整改部門(mén)：填單日期:整改項(xiàng)目整改措施整改期限整改負(fù)責(zé)人備注4）整改、表彰：根據(jù)各部門(mén)在活動(dòng)中的所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每月進(jìn)行一次匯總研究解決。對(duì)執(zhí) 行較好的部門(mén)給予不同形式的嘉獎(jiǎng)；對(duì)措施不力的部門(mén)給予批評(píng)和

42、糾正。4.1獎(jiǎng)懲辦法：A :活動(dòng)以月為單位實(shí)施競(jìng)賽，取前一名，發(fā)給循環(huán)錦旗和獎(jiǎng)金；B:第一名的部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)元，并獎(jiǎng)給“第一名”綠色錦旗一面。C:最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗一面，以作激勵(lì)。（附表7： 6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表;附表8： 6S評(píng)分匯總表）二、車(chē)間6S活動(dòng)程序：1制定部門(mén)6S活動(dòng)制度及標(biāo)準(zhǔn)（參閱附表四：6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化）2整理的推行程序：1）對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。2）制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。（參照附表1:基準(zhǔn)表）3）清除不需要物品4）調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5）制訂廢棄物處理方法。6）每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體）7）根

43、據(jù)本部門(mén)實(shí)際，制定部門(mén)內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表9： 6S自我核查表）附表8 “6S檢查問(wèn)題匯總表檢杳項(xiàng) 目序號(hào)檢查項(xiàng)目名稱檢杳部位檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 （分類(lèi)列出）建議檢查人員：檢查組長(zhǎng)：檢查時(shí)間:8）每日根據(jù)工作情況，填制6S檢查表，并在10: 00之前寫(xiě)入看板，發(fā)現(xiàn)（不合理、不 均勻、浪費(fèi)等）問(wèn)題及時(shí)記錄，即使沒(méi)有改善方案也要養(yǎng)成記錄習(xí)慣，有答案時(shí)將結(jié)果填入表 內(nèi)（參閱附表9:問(wèn)題檢查表）附表9: “6S自查記錄單檢查人：檢查日期:檢杳項(xiàng)目檢杳部位檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改意見(jiàn)3整頓的推行程序1）布置流程，確定置放場(chǎng)所，確定各物品的定置位置。1.1物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定，嚴(yán)格遵守本

44、部門(mén)定置圖（見(jiàn)部門(mén)定置圖）。1.2堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過(guò)120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊1.3危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管1.4無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、 預(yù)計(jì)放至何時(shí)。2）規(guī)定放置方法2.1以類(lèi)別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法2.2立體放置，提高收容率2.3盡可能按先進(jìn)先出的方法放置2.4放置方法原則為平行、直角2.5清掃用具以掛式方法放置2.6不超過(guò)所規(guī)定的范圍3）劃線定位3.1色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10cm,次信道或區(qū)域線：5-7cm。3.2通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約 80cm以上；單向車(chē)通道：車(chē)寬+60cm以上; 雙

45、向車(chē)通道：車(chē)寬X 2+ 90cm以上4）目視管理的重點(diǎn)4.1放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)4.2標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。4清掃的推行程序1）分配清掃責(zé)任區(qū)域，各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。進(jìn)行上、下班前后5分鐘清掃2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污3）調(diào)查污染源，予以杜絕4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)； 清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等5清潔的推行程序1）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)2）目視管理方法：2.1管理標(biāo)箋；計(jì)測(cè)、儀表標(biāo)箋（測(cè)定儀表等管理級(jí)數(shù)、精度、校正周期）；2.2管理界限標(biāo)識(shí)：對(duì)齊標(biāo)記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫(huà)線，若上下未對(duì)齊， 則

46、可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防設(shè)備故障。）儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍和危險(xiǎn)范圍， 降低庫(kù)存，同時(shí)，借顏色提醒操作者，增加安全。6素養(yǎng)的推行程序1）遵守部門(mén)的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門(mén)的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容。 并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。2）遵守禮儀守則：2.1語(yǔ)言禮儀：早上好、你好；請(qǐng)、勞駕；日常招呼；謝謝、讓您費(fèi)心了； 對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)彙?.2電話禮儀：你好，包裝/電工公司；對(duì)不起，你打錯(cuò)了；您好，請(qǐng)問(wèn)XX 在嗎？您好，我就是，請(qǐng)問(wèn)你是哪一位？對(duì)不起，他不在，請(qǐng)問(wèn)能幫你什么？2.3儀表禮儀：坐姿禮儀；走姿禮儀；頭發(fā)、化妝禮儀；真誠(chéng)謙虛待人。2.4行為禮儀：正確穿戴工作服，保持干凈整潔；在規(guī)定場(chǎng)所吸煙；在指定地 點(diǎn)吃飯、喝茶。3) 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)：開(kāi)展本車(chē)間 6S 宣傳活動(dòng)，促進(jìn)員工對(duì)工作的理解，使每一 位員