1青島地鐵集團(tuán)有限公勘察設(shè)計(jì)單位考核管理辦法(試行)

1、青島地鐵集團(tuán)有限公司 勘察設(shè)計(jì)單位考核管理辦法（試行）第一章總 則第一條為加強(qiáng)青島軌道交通工程勘察、設(shè)計(jì)相關(guān)工作的過(guò) 程管理，提高勘察、設(shè)計(jì)管理水平，保證工程勘察、設(shè)計(jì)各階段 質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足總體計(jì)劃要求，同時(shí)增強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)單 位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，特制定本管理辦法。第二條依據(jù)國(guó)家、省、市相關(guān)勘察、設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例和規(guī)定， 以及青島地鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“地鐵集團(tuán)” ）與勘察、 設(shè)計(jì)單位簽訂的合同和下發(fā)的相關(guān)管理規(guī)定，制定本辦法。第三條 本管理辦法適用于青島軌道交通工程參建的所有 勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢（含勘察監(jiān)理）等相關(guān)單位（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)、咨詢等單位的考核另行規(guī)定）。第四條 青島軌道交通工

2、程勘察設(shè)計(jì)的考核類(lèi)別依據(jù)各勘 察設(shè)計(jì)單位對(duì)地鐵工程勘察設(shè)計(jì)工作所承擔(dān)的任務(wù)、性質(zhì)的不同劃分為設(shè)計(jì)考核和勘察考核。本辦法以勘察設(shè)計(jì)線路為考核單 元，對(duì)所有勘察設(shè)計(jì)單位分階段分別進(jìn)行考核。第二章日常管理及處罰條款第五條地鐵集團(tuán)建設(shè)分公司技術(shù)處（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)處”） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段地質(zhì)初勘、詳勘的勘察和勘察監(jiān)理單位的管理工 作；負(fù)責(zé)施工階段的補(bǔ)勘、勘察配合的管理工作。第六條 地鐵集團(tuán)總工辦（以下簡(jiǎn)稱 “總工辦”）、計(jì)劃合約部、技術(shù)處對(duì)不同設(shè)計(jì)階段和內(nèi)容分別進(jìn)行管理:總工辦負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)之前的設(shè)計(jì)管理工作。技術(shù)處負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)之后的設(shè)計(jì)管理工作。計(jì)劃合約部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段工程概（預(yù)）算和工籌的管理工作。第七條

3、 地鐵集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的管理主要依據(jù)合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件、 合同條件、 合同附件等。止匕外，根據(jù)設(shè)計(jì)單位日常管理中由現(xiàn)的不同事項(xiàng)和 由此影響的不同，分別采取不同的處罰措施，具體見(jiàn)附件1:設(shè)計(jì)單位處罰條款。第三章 組織機(jī)構(gòu)及考核內(nèi)容第八條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分地鐵集團(tuán)和建設(shè)公司可分別也可聯(lián)合成立勘察設(shè)計(jì)考核工 作小組（以下簡(jiǎn)稱考核小組），考核小組由集團(tuán)公司或建設(shè)公司 分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工辦或技術(shù)處負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由集團(tuán)或建設(shè)公司相關(guān)部門(mén)抽調(diào)組成?？己诵〗M辦公室按勘察設(shè)計(jì)階段不同設(shè)在總工辦/技術(shù)處，負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)單位考核的日常管 理工作。各單位職責(zé)分工如下：

4、總工辦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期至總體設(shè)計(jì)階段對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位日 常檢查及月度考核工作，參加考核小組對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位的年度 考核工作。技術(shù)處：負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)至施工圖階段對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位日常 檢查及月度考核工作，參加考核小組對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位的年度考核工作。計(jì)劃合約部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段對(duì)設(shè)計(jì)單位工程概（預(yù)）算和工籌的日常檢查及月度考核工作， 參加考核小組對(duì)設(shè)計(jì)單位的年 度考核工作?？己诵〗M其他各部門(mén)/處室：參加考核小組對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單 位的年度考核工作。設(shè)計(jì)總體單位：參加各階段考核小組對(duì)各相關(guān)勘察設(shè)計(jì)單位 的年度考核工作，并在每月25日前向考核小組辦公室上報(bào)經(jīng)咨詢單位審核的下月度勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃安排。設(shè)計(jì)咨詢單位：參加

5、各階段考核小組對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位的年 度考核工作，并在每月月底前對(duì)各工點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)“設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定表”（見(jiàn)附件2）,對(duì)總體單位下發(fā)的月度計(jì)劃安排進(jìn)行 審核，連同勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告在每月5日前上報(bào)考核小組辦公室。第九條考核主要內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)考核主要內(nèi)容設(shè)計(jì)考核主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)人員管理、信息管理、硬件資源配置及配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。1 .設(shè)計(jì)質(zhì)量總體總包單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量考核占其總考核分值權(quán)重的30%重點(diǎn)考核對(duì)各系統(tǒng)工點(diǎn)單位的綜合協(xié)調(diào)管理， 保證業(yè)主意圖和各 種決策意見(jiàn)在各設(shè)計(jì)工作中的貫徹落實(shí)情況， 對(duì)專(zhuān)家意見(jiàn)和審圖 意見(jiàn)的跟蹤和落實(shí)，對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的審查和控制， 對(duì)全線功能、

6、方案、接口標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和平衡性等進(jìn)行把控， 對(duì)業(yè)主交付任務(wù)的完成情況等。設(shè)計(jì)咨詢單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量考核占其總考核分值權(quán)重的30%重點(diǎn)考核對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位（含總體總包單位）的設(shè)計(jì)質(zhì)量質(zhì)保 體系的監(jiān)督情況，對(duì)專(zhuān)家意見(jiàn)和審圖意見(jiàn)的跟蹤和落實(shí)，對(duì)各單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的審查和控制， 為業(yè)主在設(shè)計(jì)工作中提供的各種決策 意見(jiàn)及對(duì)業(yè)主交付任務(wù)的完成情況等。系統(tǒng)工點(diǎn)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量考核占其總考核分值權(quán)重的40%其考核內(nèi)容見(jiàn)附件2。2 .進(jìn)度計(jì)劃（20%總體總包單位重點(diǎn)考核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表的制定、跟蹤和落實(shí)情況，對(duì)計(jì)劃滯后的原因分析及調(diào)整和保證措施等。設(shè)計(jì)咨詢單位重點(diǎn)考核對(duì)各相關(guān)勘察設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃 表的跟蹤和建議，并監(jiān)督計(jì)

7、劃執(zhí)行情況， 對(duì)進(jìn)度滯后的預(yù)見(jiàn)性和 調(diào)整建議性。系統(tǒng)工點(diǎn)單位重點(diǎn)考核各類(lèi)二級(jí)計(jì)劃表的制定、 上報(bào)及執(zhí)行 情況，對(duì)計(jì)劃滯后的原因分析及調(diào)整措施， 根據(jù)業(yè)主和總體單位 意見(jiàn)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件3 o3 .設(shè)計(jì)人員管理總體總包單位和設(shè)計(jì)咨詢單位設(shè)計(jì)人員管理考核占總考核 分值的30%系統(tǒng)工點(diǎn)單位設(shè)計(jì)人員管理考核占總考核分值的 20%重點(diǎn)考核各單位人員配備是否滿足工作要求、到位情況及 備案情況，各單位對(duì)本項(xiàng)目的人員管理情況及請(qǐng)假制度的落實(shí) 等。設(shè)計(jì)人員管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件4。4 .信息管理（10%重點(diǎn)考核各單位對(duì)下發(fā)的工作聯(lián)系單、督查件的落實(shí)情況， 各類(lèi)文件資料的整齊性與規(guī)范性，

8、對(duì)各類(lèi)要求上報(bào)的材料、 文件等完成是否及時(shí)、準(zhǔn)確。5 .硬件資源配置及配合協(xié)調(diào)（10%重點(diǎn)考核各單位辦公條件、硬件資源是否滿足工作需要，技 術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)配合是否及時(shí)到位，對(duì)各階段配合協(xié)調(diào)的積極 性、主動(dòng)性等。（二）勘察考核主要內(nèi)容勘察考核主要包括勘察質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、人員管理、 安全及文明施工、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。1 .勘察質(zhì)量（30%重點(diǎn)考核各勘察單位勘察依據(jù)、規(guī)范、規(guī)程等執(zhí)行情況，各 階段勘察報(bào)告是否滿足要求， 各勘察報(bào)告文件的審查意見(jiàn)落實(shí)情 況，內(nèi)審制度是否完善。2 .進(jìn)度計(jì)劃（30%勘察大綱編制及勘察進(jìn)度計(jì)劃制定及時(shí)、 準(zhǔn)確，能否根據(jù)設(shè) 計(jì)和工程需要及時(shí)調(diào)整勘察計(jì)劃并貫徹執(zhí)行， 對(duì)計(jì)劃滯

9、后原因進(jìn) 行分析并提由調(diào)整措施。3 .人員管理（10%檢查各勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到位情況， 勞工人員管理制度是否完善，工資是否存在拖欠等。4 .安全及文明施工（20%重點(diǎn)檢查施工圍擋的規(guī)范性和整齊性，施工后場(chǎng)地恢復(fù)情 況，施工人員穿戴是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工作業(yè)是否規(guī)范，是否存在安全隱患等。5 .配合協(xié)調(diào)（10%考核內(nèi)容為勘察交底情況、勘察現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及補(bǔ)勘能否及時(shí) 等。（三）其它加分項(xiàng)考核1 .合理化建議豉勵(lì)各勘察設(shè)計(jì)單位積極向地鐵集團(tuán)提由合理化建議，每一條建議被采納，在考核中經(jīng)考核小組評(píng)議在月度考核中增加 5-10 分。2 .設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)若單項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)獲得省級(jí)以上（含省級(jí)）獎(jiǎng)項(xiàng)的單位， 在年度

10、考核中增加10-20分。3 .在地鐵集團(tuán)組織的各項(xiàng)設(shè)計(jì)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、限額優(yōu)化 設(shè)計(jì)等各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)表現(xiàn)突生，獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)的單位在年度考核 中分別給予5-10分的加分。（四）其它扣分項(xiàng)考核1 .嚴(yán)格設(shè)計(jì)人員請(qǐng)假制度，各設(shè)計(jì)人員離青前，必須按所承擔(dān)工作任務(wù)的階段分別向地鐵集團(tuán)或建設(shè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假， 其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向地鐵集團(tuán)或建設(shè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人向分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)考核小組辦公室，做好各類(lèi)人員的請(qǐng)假備案管理工作。各類(lèi)人員在月度考核中， 未經(jīng)同意擅自離青的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）總體總包及設(shè)計(jì)咨詢單位：總體總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總咨詢師，扣10分；項(xiàng)目副總體（專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人），扣減

11、5分。2）工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位：工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總體，扣減 5分；工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目副總體（專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人）扣減 3分。各勘察設(shè)計(jì)單位其他設(shè)計(jì)人員離青由各單位按照工作任務(wù)階段，在不影響計(jì)劃工期進(jìn)度的情況下自行安排。對(duì)以上違反規(guī)定的單位同時(shí)嚴(yán)格按照合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2 .對(duì)地鐵集團(tuán)下發(fā)的工作聯(lián)系單和工作督查件等， 應(yīng)在規(guī) 定期限內(nèi)完成，無(wú)正當(dāng)理由拖延的， 每拖延1個(gè)工作日，在相應(yīng) 月度考核中扣減1分。3 .在地鐵集團(tuán)組織的各項(xiàng)設(shè)計(jì)例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議中， 無(wú)故遲 到或缺席的，視會(huì)議重要程度，每遲到一次在當(dāng)月考核扣減1-3分，每缺席一次在當(dāng)月考核扣減 3-5分。4 .由地鐵集團(tuán)確定的各類(lèi)方案匯

12、報(bào)文件應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間完成且無(wú)正當(dāng)理由的單位，在月度考核中扣1分/次。匯報(bào)文件因質(zhì)量不高或因重視程度不夠而導(dǎo)致被退回 的單位，按給集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門(mén)/集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)/集團(tuán)公 司主管領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)匯報(bào)分別扣減當(dāng)月考核分值的2/6/10分，若第二次匯報(bào)文件仍被退回，則按上述分值的2倍扣罰，以此類(lèi)推。5 .嚴(yán)格勘察設(shè)計(jì)履約管理，若確因工作需要或身體等原因， 需要更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的，需提前一個(gè)月提由申請(qǐng)，報(bào)地鐵集團(tuán)相應(yīng)部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更換（見(jiàn)附件7） o對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行更換的，在當(dāng)期年度考核中按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分別扣10/5分，并按照合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

13、處罰。6 .各勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)強(qiáng)化施工階段勘察設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員未能認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)確 認(rèn)，在相應(yīng)月度考核中每次扣 3-5分。第四章考核方法第十條 對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位的考核實(shí)行日常檢查、月度考 核、年度綜合評(píng)定的辦法。第十一條日常檢查采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。（一）定期檢查：由考核小組負(fù)責(zé)，在每季度最后一周安排對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查。（二）不定期檢查：由總工辦 /技術(shù)處負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展 情況會(huì)同相關(guān)部門(mén)完成，其中對(duì)設(shè)計(jì)單位的檢查原則上每月不少 于一次；對(duì)勘察單位的檢查原則上每半月不少于一次。第十二條月度考核在項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)之前的設(shè)計(jì)階段月度考核由總工

14、辦負(fù)責(zé)，初步設(shè)計(jì)之后階段月度考核由技術(shù)處負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查情況每月填寫(xiě)勘察設(shè)計(jì)單位月考核表（見(jiàn)附件1 ） O第十三條年度考核年度考核由考核小組負(fù)責(zé)， 若在同一考核年度內(nèi)， 被考核單 位同時(shí)承擔(dān)前期至初步設(shè)計(jì)階段和施工圖階段，則根據(jù)其在考核年度內(nèi)承擔(dān)任務(wù)的周期長(zhǎng)短分別由總工辦或技術(shù)處進(jìn)行勘察設(shè) 計(jì)單位年度考核匯總工作?？己说梅指鶕?jù)各被考核單位月度考核 得分均值，考核小組成員綜合打分，設(shè)計(jì)總體、設(shè)計(jì)咨詢分別對(duì)各相關(guān)勘察設(shè)計(jì)單位的打分情況，進(jìn)行綜合計(jì)算。各被考核單位計(jì)算分值按以下權(quán)重計(jì)算：設(shè)計(jì)總體：T=AX 60%+B 20%+D 10%+E 10%珈減分設(shè)計(jì)咨詢：T=AX 70%+B 30%咖減分

15、工點(diǎn)單位：T=AX 50%+B 30%+ CX 10%+D 10%咖減分勘察單位：T=AX 50%+B 30%+ CX 10%+D 10%咖減分若有勘察監(jiān)理，則勘察單位參照以下公式計(jì)算：T=AX 40%+B 10%+ CX 10%+D 10%+F 30%加減分若總體總包單位、設(shè)計(jì)咨詢單位含工點(diǎn)設(shè)計(jì)，則相應(yīng)的總體 和咨詢打分項(xiàng)C和D所占權(quán)重轉(zhuǎn)到月度考核中。其中：T為各被考核單位年度考核得分；A為各單位月考核得分均值；B為考核小組對(duì)各單位綜合打分均值；C為設(shè)計(jì)總體年度對(duì)各系統(tǒng)工點(diǎn)單位打分；D為設(shè)計(jì)咨詢對(duì)總體、各系統(tǒng)工點(diǎn)單位打分；E為各工點(diǎn)單位月度考核得分均值；F為勘察監(jiān)理對(duì)勘察單位打分?？辈煸O(shè)計(jì)單

16、位年度考核打分表詳見(jiàn)附件3o第十四條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，得 分90分（含）以上為優(yōu)秀，得分 70分（含）-90分為合格，得 分70分以下為不合格。第十五條 在考核期間有下列情況之一者直接評(píng)定為不合 格:（一）兩次由現(xiàn)單項(xiàng)設(shè)計(jì)文件不合格，或單項(xiàng)設(shè)計(jì)文件經(jīng)修 改后仍未通過(guò)評(píng)審（強(qiáng)審）的。（二）因安全、文明施工措施不完善，年度內(nèi)被新聞媒體曝光兩次以上（含兩次）的。（三）勘察單位發(fā)生一次以上 （含）一般安全質(zhì)量責(zé)任事故 的。第十六條為激勵(lì)各勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)的責(zé)任心，提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)年度考核合格（含合格）以上的單位參加年度勘察設(shè)計(jì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)

17、量不超過(guò)標(biāo)段數(shù)量的 30%先進(jìn)個(gè)人每標(biāo)段一名。各勘察設(shè)計(jì)單位 在每年12月10日前將本標(biāo)段的勘察設(shè)計(jì)先進(jìn)個(gè)人人選和材料報(bào) 考核小組審核。第十七條勘察設(shè)計(jì)考核綜合評(píng)定（一）月度考核評(píng)定。 在每月5日前，考核小組辦公室負(fù)責(zé) 完成上月勘察設(shè)計(jì)單位月度考核表， 報(bào)地鐵集團(tuán)相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后全線通報(bào)。（二）年度考核綜合評(píng)定。 在每年1月5日前，考核小組負(fù) 責(zé)對(duì)上年度考核得分進(jìn)行審核、匯總，完成上年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選、勘察設(shè)計(jì)先進(jìn)個(gè)人推薦人選的收集及整理工作，并填寫(xiě)年度勘察設(shè)計(jì)單位考核評(píng)定表（見(jiàn)附件4）, 一并上報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)會(huì)議確定后，完成勘察設(shè)計(jì)單位年度考核報(bào)告。年度考核報(bào)告抄送各單位所屬上級(jí)公司

18、或主管部門(mén)。第五章考核獎(jiǎng)懲第十八條勘察設(shè)計(jì)考核獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表彰、頒發(fā)獎(jiǎng)牌（旗）、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)三種。（一）對(duì)年度考核獲得優(yōu)秀的單位頒發(fā)“青島地鐵年度勘察/設(shè)計(jì)優(yōu)秀單位”獎(jiǎng)牌（旗），對(duì)獲得勘察設(shè)計(jì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和先進(jìn)個(gè)人的，分別頒發(fā)“青島地鐵年度勘察設(shè)計(jì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理/先進(jìn)個(gè)人”證書(shū)。并對(duì)獲得表彰的單位和個(gè)人全線通報(bào)。（二）對(duì)獲得表彰的年度優(yōu)秀單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和先進(jìn)個(gè)人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條 勘察設(shè)計(jì)考核處罰分為通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰兩 種。（一）通報(bào)批評(píng)年度考核不合格的單位，集團(tuán)公司全線通報(bào)批評(píng)，并抄送其 所屬上級(jí)公司，并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定上報(bào)青島市建設(shè)行政主管部 門(mén)，建議列入黑名單或采取限制投標(biāo)等措施

19、。（二）經(jīng)濟(jì)處罰1 .對(duì)年度考核不合格的單位，集團(tuán)公司給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處 罰。若勘察設(shè)計(jì)合同中有約定的按照合同約定執(zhí)行，若合同中沒(méi)有約定，則由考核小組提由處罰意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)研究確 定。2 .各勘察設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照投標(biāo)文件和合同約定履行相關(guān)設(shè)計(jì)職責(zé)，在設(shè)計(jì)巡檢中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)單位未履約的，將按照合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第二十條經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲細(xì)則另行研究制定。第七章附 則第二十一條 若勘察設(shè)計(jì)單位在考核年度內(nèi)工作周期不滿3個(gè)月的，不納入該年度考核，不參加地鐵集團(tuán)組織的各類(lèi)評(píng)選活 動(dòng)，其月考核情況加權(quán)累計(jì)到下年度考核中。第二十二條本辦法由技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：1.勘察設(shè)計(jì)

20、單位月考核表2 .設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3 .進(jìn)度計(jì)劃評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4 .人員管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5 .勘察設(shè)計(jì)單位年度考核得分表6 .年度勘察設(shè)計(jì)單位考核評(píng)定表7 .勘察設(shè)計(jì)單位人員請(qǐng)假表8 .年度勘察設(shè)計(jì)先進(jìn)個(gè)人推薦表9 .設(shè)計(jì)人員變更申請(qǐng)表附件1青島軌道交通 工程助察設(shè)計(jì)單位月考核表考核日期： 年 月日考核內(nèi)容單彳立/分項(xiàng).-得分加分(含原因)減分(含原因)總得分總 體(單位 名稱)設(shè)計(jì)質(zhì)量(30%)進(jìn)度計(jì)劃(20%)設(shè)計(jì)人員管理(30%)信息管理(10%)資源配置及配合協(xié)調(diào)(10%)咨詢(單位 名稱)設(shè)計(jì)質(zhì)量(30%)進(jìn)度計(jì)劃(20%)設(shè)計(jì)人員管理(30%)信息管理(10%)資源配置及配合協(xié)調(diào)(10%)勘

21、 察(單位 名稱)勘察質(zhì)量(30%)進(jìn)度計(jì)劃(30%)人員管理(10%)安全文明施工(20%)配合協(xié)調(diào)(10%)(單位 名稱)勘察質(zhì)量(30%)進(jìn)度計(jì)劃(30%)人員管理(10%)安全文明施工(20%)配合協(xié)調(diào)(10%)工點(diǎn)(單位 名稱)設(shè)計(jì)質(zhì)量(40%)進(jìn)度計(jì)劃(20%)設(shè)計(jì)人員管理(20%)信息管理(10%)資源配置及配合協(xié)調(diào) 10%)(單位 名稱)設(shè)計(jì)質(zhì)量(40%)進(jìn)度計(jì)劃(20%)設(shè)計(jì)人員管理(20%)信息管理(10%)資源配置及配合協(xié)調(diào) 10%)附件2青島軌道交通 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)定單位：評(píng)定日期： 年 月日序 號(hào)內(nèi) 容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分1設(shè) 計(jì) 依 據(jù)符合國(guó)家方針政策和批準(zhǔn)的

22、可行性研究報(bào)告：符合國(guó)家、部、現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)總體總包院相關(guān)規(guī)定要求。5基本符合要求，存在非原則問(wèn)題。34違背有美規(guī)定，有重大原則性問(wèn)題。02基 礎(chǔ) 資 料基礎(chǔ)資料齊全、可靠，使用正確無(wú)誤。10主要基礎(chǔ)資料正確，可靠，使用無(wú)原則性錯(cuò)誤。59缺少主要資料，資料或使用有重大錯(cuò)誤。03設(shè) 計(jì) 方 案設(shè)計(jì)原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確，總體布置合理；對(duì)工藝流程，結(jié)構(gòu)選型，主要材料 設(shè)備選用等重要技術(shù)環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)多方案比選論證，選用方案技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理 切實(shí)可行，主體及配套項(xiàng)目合理。15設(shè)計(jì)原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確，總體布置無(wú)原則性問(wèn)題；方案經(jīng)過(guò)比選但不充分， 主要配套項(xiàng)目齊全。514；后重大失誤，方某不可行

23、。04設(shè)計(jì)計(jì)算按規(guī)定進(jìn)行必要的計(jì)算分析，米用的計(jì)算公式和電算程序合理，計(jì)算依據(jù)和計(jì) 算結(jié)果正確，計(jì)算書(shū)齊全。10計(jì)算無(wú)原則性漏項(xiàng)，結(jié)果正確，基本合理，無(wú)重大錯(cuò)誤。59未進(jìn)行必要的計(jì)算或有重大錯(cuò)誤。05設(shè) 計(jì) 配 合與業(yè)主。設(shè)計(jì)總體總包單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)作配合時(shí)，提供的設(shè)計(jì)條件完整，正 確，并符合外專(zhuān)業(yè)要求。15存在一 7E問(wèn)題，但對(duì)其他專(zhuān)業(yè)未造成重大彭響。514重要設(shè)計(jì)條件遺漏或錯(cuò)誤，造成重大設(shè)計(jì)返工06技 經(jīng) 分 析概算工程量清單編制基本正確，無(wú)漏項(xiàng)，誤差控制在3%以內(nèi)（與量?jī)r(jià)核算工作量相比）；工程概預(yù)算符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤，技經(jīng)指標(biāo)分析合理，評(píng)價(jià)正確；專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)

24、有技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)概算誤差控制在5%以內(nèi)（與結(jié)算工作量相比）；過(guò)程中積極配合造價(jià)管理工作，及 時(shí)解決造價(jià)管理中的問(wèn)題。15工程量計(jì)算、工程量清單及概預(yù)算編制符合要求，無(wú)重大錯(cuò)誤，誤差在3%5%間，技經(jīng)指標(biāo)分析基本合理。專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)概算誤差控制在10%以內(nèi)（與結(jié)算工作量相比）；過(guò)程中能配合造價(jià)管理工作，解決造價(jià)管理中的問(wèn)題。514工程數(shù)量和工程量清單誤差大于 5%以上，概預(yù)算編制不符合規(guī)定或有重大錯(cuò)誤。07文 件 質(zhì) 量文件組成及深度符合規(guī)定要求；圖面清晰，基本上沒(méi)錯(cuò)、漏、碰、缺；說(shuō)明通 順，論述清楚；校審記錄簽署齊全。30文件組成及深度符合規(guī)定要求；圖面整齊無(wú)原則性錯(cuò)誤；說(shuō)明基本符合要求。1

25、029文件組成或深度不符合規(guī)定要求，圖面有原則性錯(cuò)誤。0最終得分附件3青島軌道交通 工程進(jìn)度計(jì)劃評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)定單位： 評(píng)定日期： 年 _月_日序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分1計(jì)劃 制定各單位能夠按照上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)對(duì)本單位進(jìn)度計(jì)劃表編制/審查，計(jì)劃編制/審查合理、符合要求，支持上級(jí)計(jì)劃，并能夠及時(shí)將結(jié)果進(jìn)行上報(bào)20基本合理、符合要求。519違背上級(jí)計(jì)劃要求，不合理，上報(bào)不及時(shí)。02計(jì)劃 跟蹤 與落 實(shí)能夠及時(shí)主動(dòng)地對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并落實(shí)。10能夠進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。59跟蹤和落實(shí)不及時(shí)，存在明顯拖延現(xiàn)象。03計(jì)劃 滯后 原因 分析對(duì)計(jì)劃滯后原因分析到位，能夠準(zhǔn)確反映進(jìn)度計(jì)劃滯后的客觀、主觀原

26、因。20分析基本到位、準(zhǔn)確。519原因分析有重大失誤，不可行、不到位。04計(jì)劃 調(diào)整對(duì)已經(jīng)無(wú)法保證完成的各級(jí)計(jì)劃能夠及時(shí)作出調(diào)整，并能夠及時(shí)上報(bào)相關(guān)部 門(mén)（審查），調(diào)整理由充分、合理。20計(jì)劃調(diào)整基本合理、準(zhǔn)確。519計(jì)劃調(diào)整不合理。05保證 措施對(duì)制定的計(jì)劃能夠提出切實(shí)可行的人、才、力保證措施，通過(guò)米取有效的措 施對(duì)滯后計(jì)劃進(jìn)行追趕，已保證整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施不收影響。30存在一 7E問(wèn)題，但對(duì)整個(gè)計(jì)劃未造成重大影響。1029保證措施不完善，影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行。0導(dǎo)分附件4青島軌道交通 工程人員管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)定單位： 評(píng)定日期： 年 _月_日序 號(hào)內(nèi) 容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分1人 員 配 備人員配備滿

27、足招標(biāo)文件需求，人員組成合理，滿足工作需要。20人員配備基本滿足工作需要519嚴(yán)重/、合理，不能滿足工作需要。02人 員 備 案人員變更符合相關(guān)要求，備案及時(shí)。5基本符合要求，能夠進(jìn)行備案。14不符合要求，未進(jìn)行備案。03項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總咨詢師）能夠及時(shí)到位，對(duì)項(xiàng)目管理到位。20基本能夠到位。519到位不及時(shí)，嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展。04專(zhuān) 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、總體、副總體等能夠及時(shí)到位，保證正常工作的開(kāi)展。15基本能夠到位。514到位不及時(shí)，嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展。05設(shè) 計(jì) 人 員各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員能夠及時(shí)到位，保證各項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展。10基本能夠到位。39到位不及

28、時(shí)，嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展。06請(qǐng) 假 制 度能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行請(qǐng)假制度，對(duì)工作不會(huì)造成影響，且請(qǐng)假時(shí)工作交 代清楚、銜接順暢。30能夠按照制度進(jìn)行請(qǐng)假，但對(duì)工作造成一定影響。1029未履行請(qǐng)假手續(xù)，工作交代不清，對(duì)工作造成嚴(yán)重影響。0最終得分附件5青島軌道交通 工程助察設(shè)計(jì)單位年度考核得分表2、B為考核小組對(duì)各被考核單位打分，采取綜合打分法取均值計(jì)算；3、T為各被考核單位季度得分，其中總體： T=AX 0.6+BX0.2+DX0.1+EX0.1 +力口分； 咨詢：T=AX 0.7+BXC+3口分； 工點(diǎn)、勘察：T=AX 0.5+B X 0.3+CX 0.1+J襁.1 若有勘察監(jiān)理, 則

29、勘察單位得分為：T=AX 0.4+BX 0.1+ CX 0.1+DX 0.1切口分4、在總體得分中E為各工點(diǎn)單位得分均值。5、備注：若有勘察監(jiān)理，則勘察單位參照以下公式計(jì)算：T=AX 40%+B 10%+ CX10%+區(qū)10%+氏30%加減分； 若總體總包單位、設(shè)計(jì)咨詢單位含工點(diǎn)設(shè)計(jì)，則相應(yīng)的總體和咨詢打分項(xiàng)C和D所占權(quán)重轉(zhuǎn)到月度考核中附件6青島軌道交通 工程年度助察設(shè)計(jì)單位考核評(píng)定表填表日期：年月一日類(lèi)別單位名稱綜合得分考評(píng) 等級(jí)備注設(shè) 計(jì) 單 位1附件7青島軌道交通 工程助察設(shè)計(jì)單位人員請(qǐng)假表填表日期： 年 月日單位名稱請(qǐng)假人員職務(wù)批準(zhǔn)人請(qǐng)假時(shí)間自 年_月_日至年月_日請(qǐng)假事由簽字：蓋章日

30、期：銷(xiāo)假日期確認(rèn)人簽字：日期：備注附件8青島軌道交通 工程年度助察設(shè)計(jì)先進(jìn)個(gè)人推存表推薦單位設(shè)計(jì)標(biāo)段推薦人員現(xiàn)任崗位性別年齡職 稱政治面貌民族專(zhuān) 業(yè)主要事跡：推薦單位意見(jiàn)：（公章）年月日總體總包單位意見(jiàn)：年月日勘察設(shè)計(jì)考核小組意見(jiàn)：年月日備注：1、推薦人員主要事跡可另附頁(yè);附件9青島軌道交通 工程設(shè)計(jì)人員變更申請(qǐng)表申請(qǐng) 單位標(biāo) 段投標(biāo)文 件人員擬任職務(wù)變更 人員擔(dān)任職務(wù)性 別年齡職 稱畢業(yè) 院校專(zhuān) 業(yè)申請(qǐng)變更原因：變更人員主要工作業(yè)績(jī)：申請(qǐng)單位：（公章）年月日建設(shè)公司意見(jiàn)技術(shù)處意見(jiàn)：年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：年 月 日地鐵集團(tuán)相關(guān)部門(mén) 意見(jiàn)總工辦意見(jiàn)：年 月 日計(jì)劃合約部意見(jiàn)：年 月 日地鐵集團(tuán)

31、分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：（公章）年月日備注：1、變更人員業(yè)績(jī)可另附頁(yè);2、變更人員需附身份證、學(xué)歷證、職稱證復(fù)印件等相關(guān)證明材料。魚(yú)知水恩，乃幸福之源也。魚(yú)離不開(kāi)水，人離不開(kāi)親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時(shí)，幫助你一臂之力，渡過(guò)難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過(guò)苦難，不能忘記援助過(guò)你 的人。知恩圖報(bào)，善莫大焉。一個(gè)人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來(lái)創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來(lái)滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時(shí)依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩(shī)：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個(gè)人闖過(guò)難關(guān)的時(shí)候，一定要記住那些支撐