商業(yè)計(jì)劃書(shū)_07公司管理

1、第七章 公 司 管 理-公司管理-2學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解公司管理的基本內(nèi)容 了解公司的定義和優(yōu)缺點(diǎn) 學(xué)習(xí)管理幅度與管理層次的定義 掌握和比較各種公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)用 掌握公司部門(mén)劃分和重要崗位職責(zé) 理解股權(quán)劃分的原理和類(lèi)型3第一節(jié)公司管理的主要內(nèi)容公司管理的主要內(nèi)容 公司的組織機(jī)構(gòu)圖 各部門(mén)的功能與職責(zé)范圍 各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員 公司的報(bào)酬體系 公司的股東名單（包括股份份額、認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)） 公司的董事會(huì)成員 股權(quán)分配等-公司管理-45第二節(jié)基本理論知識(shí)一、公司定義和優(yōu)缺點(diǎn)公司的定義公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資者（稱(chēng)為股東）出資興辦并組成一個(gè)法人，能夠獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，并對(duì)共同

2、出資經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。-公司管理-6一、公司定義和優(yōu)缺點(diǎn)公司的優(yōu)缺點(diǎn)-公司管理-7優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（1）實(shí)行有限責(zé)任制度（2）籌集資金能力強(qiáng)（3）具有獨(dú)立的壽命（4）管理效率較高（1）手續(xù)較繁雜（2）限制較多（3）財(cái)務(wù)信息公開(kāi)（4）雙重繳納所得稅二、管理幅度與管理層次 管理層次是指最高主管的委托人需要將受托擔(dān)任的部分管理工作再委托給另一些人來(lái)協(xié)助進(jìn)行，以此類(lèi)推，直至受托人能直接安排和協(xié)調(diào)組織成員執(zhí)行具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，由此形成組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同管理層次 一般來(lái)說(shuō)，高層管理幅度3-6人較為合適，中層管理5-9人較為合適，低層管理幅度7-15人較為合理-公司管

3、理-8三、公司組織結(jié)構(gòu)1.直線型組織結(jié)構(gòu)2.職能型組織結(jié)構(gòu)3.直線職能型組織結(jié)構(gòu)4.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5.矩陣制組織結(jié)構(gòu)6.多維立體型組織結(jié)構(gòu)-公司管理-9 案例直通 旭初公司在案例A8.1中給出了該公司創(chuàng)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)圖，該組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型屬于直線職能制，適合創(chuàng)業(yè)初期使用 妙味軒公司在案例B2.4中給出了組織結(jié)構(gòu)圖，基本形式與旭初公司一致，但是兩家公司都沒(méi)有給出組織結(jié)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)-公司介紹-10四、相關(guān)部門(mén)和重要崗位職責(zé)介紹1.行政部門(mén)職責(zé)范圍2.人事部門(mén)職責(zé)范圍3.計(jì)劃發(fā)展部門(mén)職責(zé)范圍4.財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)范圍5.采購(gòu)部門(mén)職責(zé)范圍-公司管理-116.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)職責(zé)范圍7.公關(guān)部門(mén)職責(zé)范圍8.生產(chǎn)管

4、理部門(mén)職責(zé)范圍9.技術(shù)工程部門(mén)職責(zé)范圍10.品質(zhì)管理部門(mén)職責(zé)范圍11.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)職責(zé)范圍重要部門(mén)職責(zé)范圍四、相關(guān)部門(mén)和重要崗位職責(zé)介紹1.董事長(zhǎng)2.公司總經(jīng)理（總裁）3.副總經(jīng)理4.財(cái)務(wù)總監(jiān)5.人事行政總監(jiān)-公司管理-126.市場(chǎng)總監(jiān)7.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)8.技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)9.生產(chǎn)總監(jiān)重要崗位職責(zé)范圍 案例直通 旭初公司在案例A8.2.和A8.3中給出了各崗位人數(shù)和職責(zé) 妙味軒公司僅在案例B2.4中給出了部門(mén)職責(zé)，還缺少各崗位職責(zé)設(shè)計(jì)-公司介紹-13五、股權(quán)劃分股份分配的基本原則 投入的資產(chǎn)越高（資產(chǎn)不僅僅包含實(shí)物資產(chǎn)和資金，還應(yīng)該包括投入的“軟資本”，也就是勞動(dòng)和技術(shù)。這就所謂的資金入股和技術(shù)入股），

5、股份應(yīng)當(dāng)越高； 對(duì)行業(yè)理解越深刻，能把團(tuán)隊(duì)帶向正確的方向，說(shuō)話的分量應(yīng)當(dāng)越重，股份也應(yīng)當(dāng)越高-公司管理-14 案例直通 旭初公司在案例A8.7.1中給出了資本結(jié)構(gòu)圖，可以看出公司股本在融資后會(huì)由風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)入股和自籌資金構(gòu)成，這個(gè)資本結(jié)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)投資占股過(guò)大，并未體現(xiàn)出管理層的價(jià)值 妙味軒公司在案例B10.1中給出了分階段股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模，在初期融資中存在和旭初公司一樣的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資占股過(guò)大，沒(méi)有體現(xiàn)管理層的價(jià)值。后期的股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，存在著較多問(wèn)題-公司介紹-1516第三節(jié)需注意和解決的問(wèn)題公司管理需要注意和解決的問(wèn)題（1）創(chuàng)業(yè)公司適用什么公司性質(zhì)、組織形式，以及選擇該性質(zhì)的公司及該類(lèi)型的組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)？（2）公司組織結(jié)構(gòu)圖是怎樣的？公司組織結(jié)構(gòu)中分別包括哪些職位？（3）公司各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人及成員？其人員數(shù)量和報(bào)酬體系如何？（4）公司的股權(quán)人背景資料和股權(quán)如何劃分？公司的融資需求量、用途、使用計(jì)劃、擬出讓股份、投資者權(quán)利等有何計(jì)劃？-公司管理-17思考題-公司管理-181.管理幅度和管理層次的基本概念是什么？扁平式結(jié)構(gòu)和錐式結(jié)構(gòu)各有哪些利弊？2.公司包