云南精密沖壓模具項(xiàng)目建議書（模板范文）

1、泓域咨詢 /云南精密沖壓模具項(xiàng)目建議書目錄第一章 市場預(yù)測5一、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘5二、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘10第二章 項(xiàng)目背景、必要性16一、 影響行業(yè)發(fā)展因素16二、 行業(yè)競爭情況22第三章 運(yùn)營模式分析27一、 公司經(jīng)營宗旨27二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)27三、 各部門職責(zé)及權(quán)限28四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度31第四章 原材料及成品管理38一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況38二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理38第五章 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析39一、 人力資源配置39勞動(dòng)定員一覽表39二、 員工技能培訓(xùn)39第六章 項(xiàng)目投資分析41一、 編制說明41二、 建設(shè)投資41建筑工程投資一覽表42主

2、要設(shè)備購置一覽表43建設(shè)投資估算表44三、 建設(shè)期利息45建設(shè)期利息估算表45固定資產(chǎn)投資估算表46四、 流動(dòng)資金47流動(dòng)資金估算表48五、 項(xiàng)目總投資49總投資及構(gòu)成一覽表49六、 資金籌措與投資計(jì)劃50項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表50第七章 經(jīng)濟(jì)收益分析52一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取52二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算52營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表52綜合總成本費(fèi)用估算表54利潤及利潤分配表56三、 項(xiàng)目盈利能力分析56項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表58四、 財(cái)務(wù)生存能力分析59五、 償債能力分析60借款還本付息計(jì)劃表61六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論61第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析63一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析63二、 項(xiàng)

3、目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策65第九章 招標(biāo)及投資方案68一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)68二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍68三、 招標(biāo)要求68四、 招標(biāo)組織方式71五、 招標(biāo)信息發(fā)布72第十章 附表附錄73建設(shè)投資估算表73建設(shè)期利息估算表73固定資產(chǎn)投資估算表74流動(dòng)資金估算表75總投資及構(gòu)成一覽表76項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表77營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費(fèi)用估算表79固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表80無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表81利潤及利潤分配表81項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表82第一章 市場預(yù)測一、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘模具技術(shù)是模具設(shè)計(jì)、加工、裝配等技術(shù)的集成，潛在進(jìn)入者只有全面掌握相關(guān)技術(shù)才能形成市場競爭

4、能力。電機(jī)鐵芯模具廣泛應(yīng)用于電機(jī)鐵芯的生產(chǎn)，對(duì)于電機(jī)鐵芯的要求主要是精密、高效、安全、可靠，上述特點(diǎn)要求電機(jī)鐵芯模具的生產(chǎn)、加工和檢測過程需要遵循較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。模具技術(shù)系一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的技術(shù)，只有經(jīng)過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累才能夠達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)水平。該領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先廠商則可以通過不斷承接前沿開發(fā)領(lǐng)域的訂單而摸索總結(jié)新技術(shù)，通過不斷承接傳統(tǒng)訂單而進(jìn)一步提煉優(yōu)化原有技術(shù)，不斷筑高技術(shù)壁壘。在產(chǎn)品銷售、設(shè)計(jì)、加工裝配環(huán)節(jié)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)均需要較強(qiáng)的技術(shù)積累。尤其是具有極高的技術(shù)難度的中高端模具產(chǎn)品，對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、材料的要求更加苛刻，沒有長期的技術(shù)積累很難實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造。潛在進(jìn)入者因?qū)ο掠慰蛻籼攸c(diǎn)了解不足、缺

5、乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)工藝水平的支撐，很難在短期內(nèi)對(duì)原有廠商構(gòu)成技術(shù)挑戰(zhàn)。由于電機(jī)鐵芯及動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件對(duì)產(chǎn)品精密度、質(zhì)量、一致性和制造流程等有較高的要求，生產(chǎn)過程一般通過精密生產(chǎn)設(shè)備和高水準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境來保障，因此對(duì)于行業(yè)潛在競爭者構(gòu)成了較高的障礙。電機(jī)鐵芯是電機(jī)產(chǎn)品的核心部件。其中，電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子沖片的質(zhì)量是影響電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，定轉(zhuǎn)子沖片材料的同板差、尺寸精度、毛刺的大小和方向的一致性、鐵芯疊壓系數(shù)、轉(zhuǎn)子鑄鋁的填充率、鐵芯加工精度、焊接鐵芯的質(zhì)量、模具的設(shè)計(jì)和制造水平等都影響電機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量和能效。動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件是鋰電池的重要組成部分，動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件作為鋰電池外殼，起到傳輸能量、

6、承載電解液、保護(hù)安全性、固定支承電池、外觀裝飾等作用的部件，并根據(jù)應(yīng)用環(huán)境的不同，具備可連接性、抗震性、散熱性、防腐蝕性、防干擾性、抗靜電性等特定功能，對(duì)鋰電池的安全性、密閉性、能源使用效率等都具有直接影響。精密結(jié)構(gòu)件屬于多技術(shù)融合，綜合了金屬材料、機(jī)械工程學(xué)、模具開發(fā)、化學(xué)、電子、機(jī)電、精密控制等多種學(xué)科的技術(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平都將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能產(chǎn)生直接影響；同時(shí)精密結(jié)構(gòu)件的制造工藝、質(zhì)量控制等需要通過大量的生產(chǎn)實(shí)踐來積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在前期的產(chǎn)品研發(fā)、模具開發(fā)和針對(duì)客戶不同產(chǎn)品的快速響應(yīng)等方面，需要積累深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后才能和下游客戶進(jìn)行良好的對(duì)接和配合。新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多學(xué)

7、科的交叉整合，掌握核心工藝和關(guān)鍵技術(shù)。因此較高的綜合技術(shù)積淀要求造就了較高的行業(yè)技術(shù)壁壘。2、資金壁壘精密級(jí)進(jìn)沖壓模具的核心是高精密度，且隨著精密度的提高，對(duì)于加工設(shè)備的要求越高，所需投入資金越大。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的制造能力、進(jìn)入中高端電機(jī)鐵芯級(jí)進(jìn)模具市場，需要購置進(jìn)口的大型精密加工中心、慢走絲線切割機(jī)床、光學(xué)曲線磨床、坐標(biāo)磨床等設(shè)備；在驗(yàn)證、檢測設(shè)備方面，需要擁有高速?zèng)_床、大型高精度三坐標(biāo)測量儀、萬能工具顯微鏡等高精密檢測設(shè)備，對(duì)資本投入規(guī)模要求較高。由于國內(nèi)相應(yīng)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)不能完全滿足模具加工制造的要求，企業(yè)往往需要購買昂貴的進(jìn)口設(shè)備。巨大的資本一方面使?jié)撛谶M(jìn)入者在資金投入上面臨較高門檻，

8、難以在生產(chǎn)制造規(guī)模上達(dá)到甚至超越行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)企業(yè)，另一方面使?jié)撛谶M(jìn)入者在未來經(jīng)營上面臨較高的折舊攤銷成本和盈虧平衡點(diǎn)，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。一方面，精密結(jié)構(gòu)件具有突出的精密化生產(chǎn)特征，行業(yè)內(nèi)企業(yè)為保持領(lǐng)先的制造能力、滿足下游大客戶對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的要求，一般需要精密生產(chǎn)設(shè)備和高水準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境來保障，通過購入柔性制造設(shè)備、數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等自動(dòng)化、精細(xì)化程度較高的高端制造設(shè)備，采用精度較高的模具，且制造環(huán)境對(duì)溫度、空氣中粉塵含量、設(shè)備表層絕緣程度等均有較高要求。隨著未來高效電機(jī)等對(duì)定轉(zhuǎn)子鐵芯制作技術(shù)工藝要求較高的產(chǎn)品以及高能量密度的動(dòng)力鋰電池產(chǎn)品不斷推向市場，精密結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)裝備和工藝水平的要求也

9、將越來越高。因此，企業(yè)需要充足的資金購置先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，以保證生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，提升行業(yè)內(nèi)知名度。另一方面，精密結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)的下游高端客戶是國際知名企業(yè)，其較為強(qiáng)勢，通常會(huì)與上游供應(yīng)商約定一定的付款賬期，供應(yīng)商需要進(jìn)行一定的流動(dòng)資金投入。因此，若新進(jìn)入企業(yè)在業(yè)務(wù)開展階段體量較小，通常難以積累龐大的資金進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備投資和流動(dòng)資金投資，進(jìn)入該領(lǐng)域的資金門檻也會(huì)持續(xù)提高。3、規(guī)模壁壘一方面，生產(chǎn)精密結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品具有典型的規(guī)模效應(yīng)，在生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度后，固定成本得到有效分?jǐn)?，邊際生產(chǎn)成本會(huì)逐步下降，規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)，此外，具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模不僅可以增強(qiáng)企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶

10、的議價(jià)能力，而且可以利用規(guī)模效應(yīng)提高原材料的利用率，從而在單位成本上占據(jù)優(yōu)勢，有效提高產(chǎn)品競爭力。新進(jìn)入企業(yè)通常銷售規(guī)模較小，同等技術(shù)條件下難以在成本上和先入企業(yè)競爭。另一方面，行業(yè)內(nèi)大型電機(jī)整機(jī)廠商及鋰電池生產(chǎn)企業(yè)向其配套企業(yè)的訂貨規(guī)模往往較大，且供貨保障度要求較高。因此，不具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，難以滿足下游客戶的大批量和及時(shí)性的供貨要求。4、客戶壁壘電機(jī)定子和轉(zhuǎn)子鐵芯是電機(jī)的核心部件、動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件也是鋰電池的重要組成部分，因此電機(jī)鐵芯及動(dòng)力鋰電池精密等精密結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品的下游客戶電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)及鋰電池生產(chǎn)企業(yè)在確定供應(yīng)商前，一般會(huì)經(jīng)過較長時(shí)間的技術(shù)和產(chǎn)品磨合，確保符合自己的品質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

11、從認(rèn)證內(nèi)容上看，往往需要考察供應(yīng)商模具設(shè)計(jì)水平、制造能力、響應(yīng)速度、及時(shí)交貨率、業(yè)務(wù)管理體系、質(zhì)量控制體系、環(huán)境控制體系和勞動(dòng)保護(hù)等諸多方面；從認(rèn)證過程上看，包括文件審核、評(píng)審、現(xiàn)場調(diào)查、樣品試產(chǎn)、檢驗(yàn)以及合作關(guān)系確立后的年度審核等眾多階段。由于產(chǎn)品認(rèn)證周期長、前期的模具等開發(fā)成本較高、供應(yīng)商的替代成本較高，客戶與供應(yīng)商之間通常會(huì)建立長期穩(wěn)固、高度信任的合作關(guān)系。同時(shí)，雙方不僅在既有產(chǎn)品上保持合作，還會(huì)緊密配合、共同研發(fā)新產(chǎn)品，逐步形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而使供應(yīng)商獲得大量、持續(xù)、穩(wěn)定的訂單。品牌知名度和客戶認(rèn)可度的建立通常需要長時(shí)間的積累。因此，新進(jìn)入的企業(yè)由于生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，不

12、僅難以通過下游客戶的認(rèn)證要求，而且難以介入行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)與下游客戶形成的合作關(guān)系，進(jìn)而擴(kuò)大其市場規(guī)模。二、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘模具技術(shù)是模具設(shè)計(jì)、加工、裝配等技術(shù)的集成，潛在進(jìn)入者只有全面掌握相關(guān)技術(shù)才能形成市場競爭能力。電機(jī)鐵芯模具廣泛應(yīng)用于電機(jī)鐵芯的生產(chǎn)，對(duì)于電機(jī)鐵芯的要求主要是精密、高效、安全、可靠，上述特點(diǎn)要求電機(jī)鐵芯模具的生產(chǎn)、加工和檢測過程需要遵循較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。模具技術(shù)系一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的技術(shù)，只有經(jīng)過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累才能夠達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)水平。該領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先廠商則可以通過不斷承接前沿開發(fā)領(lǐng)域的訂單而摸索總結(jié)新技術(shù)，通過不斷承接傳統(tǒng)訂單而進(jìn)一步提煉優(yōu)化原有技術(shù)，不斷筑高

13、技術(shù)壁壘。在產(chǎn)品銷售、設(shè)計(jì)、加工裝配環(huán)節(jié)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)均需要較強(qiáng)的技術(shù)積累。尤其是具有極高的技術(shù)難度的中高端模具產(chǎn)品，對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、材料的要求更加苛刻，沒有長期的技術(shù)積累很難實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造。潛在進(jìn)入者因?qū)ο掠慰蛻籼攸c(diǎn)了解不足、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)工藝水平的支撐，很難在短期內(nèi)對(duì)原有廠商構(gòu)成技術(shù)挑戰(zhàn)。由于電機(jī)鐵芯及動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件對(duì)產(chǎn)品精密度、質(zhì)量、一致性和制造流程等有較高的要求，生產(chǎn)過程一般通過精密生產(chǎn)設(shè)備和高水準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境來保障，因此對(duì)于行業(yè)潛在競爭者構(gòu)成了較高的障礙。電機(jī)鐵芯是電機(jī)產(chǎn)品的核心部件。其中，電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子沖片的質(zhì)量是影響電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，定轉(zhuǎn)子沖片材料的同板差、尺寸精度、毛刺

14、的大小和方向的一致性、鐵芯疊壓系數(shù)、轉(zhuǎn)子鑄鋁的填充率、鐵芯加工精度、焊接鐵芯的質(zhì)量、模具的設(shè)計(jì)和制造水平等都影響電機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量和能效。動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件是鋰電池的重要組成部分，動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件作為鋰電池外殼，起到傳輸能量、承載電解液、保護(hù)安全性、固定支承電池、外觀裝飾等作用的部件，并根據(jù)應(yīng)用環(huán)境的不同，具備可連接性、抗震性、散熱性、防腐蝕性、防干擾性、抗靜電性等特定功能，對(duì)鋰電池的安全性、密閉性、能源使用效率等都具有直接影響。精密結(jié)構(gòu)件屬于多技術(shù)融合，綜合了金屬材料、機(jī)械工程學(xué)、模具開發(fā)、化學(xué)、電子、機(jī)電、精密控制等多種學(xué)科的技術(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平都將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能產(chǎn)生直接影響；同

15、時(shí)精密結(jié)構(gòu)件的制造工藝、質(zhì)量控制等需要通過大量的生產(chǎn)實(shí)踐來積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在前期的產(chǎn)品研發(fā)、模具開發(fā)和針對(duì)客戶不同產(chǎn)品的快速響應(yīng)等方面，需要積累深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后才能和下游客戶進(jìn)行良好的對(duì)接和配合。新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多學(xué)科的交叉整合，掌握核心工藝和關(guān)鍵技術(shù)。因此較高的綜合技術(shù)積淀要求造就了較高的行業(yè)技術(shù)壁壘。2、資金壁壘精密級(jí)進(jìn)沖壓模具的核心是高精密度，且隨著精密度的提高，對(duì)于加工設(shè)備的要求越高，所需投入資金越大。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的制造能力、進(jìn)入中高端電機(jī)鐵芯級(jí)進(jìn)模具市場，需要購置進(jìn)口的大型精密加工中心、慢走絲線切割機(jī)床、光學(xué)曲線磨床、坐標(biāo)磨床等設(shè)備；在驗(yàn)證、檢測設(shè)備方面，需要擁有高速?zèng)_

16、床、大型高精度三坐標(biāo)測量儀、萬能工具顯微鏡等高精密檢測設(shè)備，對(duì)資本投入規(guī)模要求較高。由于國內(nèi)相應(yīng)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)不能完全滿足模具加工制造的要求，企業(yè)往往需要購買昂貴的進(jìn)口設(shè)備。巨大的資本一方面使?jié)撛谶M(jìn)入者在資金投入上面臨較高門檻，難以在生產(chǎn)制造規(guī)模上達(dá)到甚至超越行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)企業(yè)，另一方面使?jié)撛谶M(jìn)入者在未來經(jīng)營上面臨較高的折舊攤銷成本和盈虧平衡點(diǎn)，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。一方面，精密結(jié)構(gòu)件具有突出的精密化生產(chǎn)特征，行業(yè)內(nèi)企業(yè)為保持領(lǐng)先的制造能力、滿足下游大客戶對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的要求，一般需要精密生產(chǎn)設(shè)備和高水準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境來保障，通過購入柔性制造設(shè)備、數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等自動(dòng)化、精細(xì)化程度較高的高端制造設(shè)備，

17、采用精度較高的模具，且制造環(huán)境對(duì)溫度、空氣中粉塵含量、設(shè)備表層絕緣程度等均有較高要求。隨著未來高效電機(jī)等對(duì)定轉(zhuǎn)子鐵芯制作技術(shù)工藝要求較高的產(chǎn)品以及高能量密度的動(dòng)力鋰電池產(chǎn)品不斷推向市場，精密結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)裝備和工藝水平的要求也將越來越高。因此，企業(yè)需要充足的資金購置先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，以保證生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，提升行業(yè)內(nèi)知名度。另一方面，精密結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)的下游高端客戶是國際知名企業(yè)，其較為強(qiáng)勢，通常會(huì)與上游供應(yīng)商約定一定的付款賬期，供應(yīng)商需要進(jìn)行一定的流動(dòng)資金投入。因此，若新進(jìn)入企業(yè)在業(yè)務(wù)開展階段體量較小，通常難以積累龐大的資金進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備投資和流動(dòng)資金投資，進(jìn)入該領(lǐng)域的資金

18、門檻也會(huì)持續(xù)提高。3、規(guī)模壁壘一方面，生產(chǎn)精密結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品具有典型的規(guī)模效應(yīng)，在生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度后，固定成本得到有效分?jǐn)?，邊際生產(chǎn)成本會(huì)逐步下降，規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)，此外，具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模不僅可以增強(qiáng)企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶的議價(jià)能力，而且可以利用規(guī)模效應(yīng)提高原材料的利用率，從而在單位成本上占據(jù)優(yōu)勢，有效提高產(chǎn)品競爭力。新進(jìn)入企業(yè)通常銷售規(guī)模較小，同等技術(shù)條件下難以在成本上和先入企業(yè)競爭。另一方面，行業(yè)內(nèi)大型電機(jī)整機(jī)廠商及鋰電池生產(chǎn)企業(yè)向其配套企業(yè)的訂貨規(guī)模往往較大，且供貨保障度要求較高。因此，不具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，難以滿足下游客戶的大批量和及時(shí)性的供貨要求。4、客戶壁壘電機(jī)定子和轉(zhuǎn)子鐵芯

19、是電機(jī)的核心部件、動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件也是鋰電池的重要組成部分，因此電機(jī)鐵芯及動(dòng)力鋰電池精密等精密結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品的下游客戶電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)及鋰電池生產(chǎn)企業(yè)在確定供應(yīng)商前，一般會(huì)經(jīng)過較長時(shí)間的技術(shù)和產(chǎn)品磨合，確保符合自己的品質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從認(rèn)證內(nèi)容上看，往往需要考察供應(yīng)商模具設(shè)計(jì)水平、制造能力、響應(yīng)速度、及時(shí)交貨率、業(yè)務(wù)管理體系、質(zhì)量控制體系、環(huán)境控制體系和勞動(dòng)保護(hù)等諸多方面；從認(rèn)證過程上看，包括文件審核、評(píng)審、現(xiàn)場調(diào)查、樣品試產(chǎn)、檢驗(yàn)以及合作關(guān)系確立后的年度審核等眾多階段。由于產(chǎn)品認(rèn)證周期長、前期的模具等開發(fā)成本較高、供應(yīng)商的替代成本較高，客戶與供應(yīng)商之間通常會(huì)建立長期穩(wěn)固、高度信任的合作關(guān)系。同時(shí)，

20、雙方不僅在既有產(chǎn)品上保持合作，還會(huì)緊密配合、共同研發(fā)新產(chǎn)品，逐步形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而使供應(yīng)商獲得大量、持續(xù)、穩(wěn)定的訂單。品牌知名度和客戶認(rèn)可度的建立通常需要長時(shí)間的積累。因此，新進(jìn)入的企業(yè)由于生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，不僅難以通過下游客戶的認(rèn)證要求，而且難以介入行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)與下游客戶形成的合作關(guān)系，進(jìn)而擴(kuò)大其市場規(guī)模。第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展因素1、有利因素（1）政策鼓勵(lì)與支持為本行業(yè)帶來良好的政策環(huán)境近年來，國家已將其作為優(yōu)先發(fā)展的鼓勵(lì)項(xiàng)目并制定了一系列扶持政策，先后出臺(tái)了裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃、模具行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、機(jī)械工業(yè)“十三五”發(fā)展綱要及專項(xiàng)規(guī)劃、

21、機(jī)械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案等產(chǎn)業(yè)振興政策，提出要進(jìn)步大力發(fā)展技術(shù)附加值高的中高檔模具產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展大型、精密、復(fù)雜、組合、多功能復(fù)合模具和高速多工位級(jí)進(jìn)模等模具，不斷提高它們?cè)谀＞呖偭恐械谋壤?，以提高為國民?jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)、國家重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)的能力，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。自“十三五”規(guī)劃出臺(tái)以來，我國制造業(yè)開始不斷謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要明確指出：“深入實(shí)施中國制造2025，以提高制造業(yè)創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)能力為重點(diǎn)，推進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合，促進(jìn)制造業(yè)朝高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展，培育制造業(yè)競爭新優(yōu)勢”以及“實(shí)施高端裝備創(chuàng)新發(fā)展工程，明

22、顯提升自主設(shè)計(jì)水平和系統(tǒng)集成能力。實(shí)施智能制造工程，加快發(fā)展智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備，強(qiáng)化智能制造標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)電子設(shè)備、核心支撐軟件等基礎(chǔ)”。工業(yè)和信息化部印發(fā)的工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）也明確提出要“圍繞傳統(tǒng)機(jī)電產(chǎn)品、高端裝備、在役裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施高端、智能和在役再制造示范工程，打造若干再制造產(chǎn)業(yè)示范區(qū)”。國務(wù)院印發(fā)的中國制造2025進(jìn)一步指出：“加強(qiáng)綠色產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用，推廣輕量化、低功耗、易回收等技術(shù)工藝，持續(xù)提升電機(jī)、鍋爐、內(nèi)燃機(jī)及電器等終端用能產(chǎn)品能效水平，加快淘汰落后機(jī)電產(chǎn)品和技術(shù)”。面對(duì)日益緊迫的環(huán)保壓力，各國均積極推廣鋰電池的使用，如我國國務(wù)院就出臺(tái)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，大

23、力發(fā)展鋰電池，逐步降低電池行業(yè)鉛、汞、鎘等重金屬的耗用量；國家科技部把鋰離子電池以及相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)列為優(yōu)先發(fā)展技術(shù)領(lǐng)域；發(fā)改委也將鋰離子電池歸為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目 錄的鼓勵(lì)類和當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域。此外，鋰電池在新能源汽車等領(lǐng)域的推廣應(yīng)用和對(duì)傳統(tǒng)燃料的取代，亦有利于改善能源結(jié)構(gòu)、增加清潔能源的使用。鋰電池還具有能量密度高、循環(huán)壽命長的特點(diǎn)，因此應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)大，且已在新能源汽車、手機(jī)、平板電腦等應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，由此也帶動(dòng)鋰電池精密結(jié)構(gòu)件產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張。（2）國家節(jié)能減排政策為本行業(yè)帶來良好的發(fā)展空間隨著近年來節(jié)能減排政策的推行，國家出臺(tái)了關(guān)于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品惠民工程高效電機(jī)推廣實(shí)

24、施細(xì)則的通知、“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）、“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案、節(jié)能機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）推薦目 錄（第1-7批）等一系列鼓勵(lì)高效節(jié)能電機(jī)發(fā)展的政策，促進(jìn)了下游行業(yè)對(duì)高效電機(jī)鐵芯模具的需求；另外，隨著國家將汽車產(chǎn)業(yè)作為我國戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，并將新能源汽車作為汽車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展方向之一，國家相繼出臺(tái)了“十三五”汽車工業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見、國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20122020年）的通知等一系列鼓勵(lì)汽車產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)了下游行業(yè)對(duì)汽車電機(jī)鐵芯模具及新能源汽車電機(jī)鐵芯模具的需求。國家對(duì)于電機(jī)鐵芯模具下游行業(yè)的支持

25、與鼓勵(lì)，為本行業(yè)帶來了良好的發(fā)展空間。（3）電機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域廣泛市場需求旺盛電機(jī)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)各基礎(chǔ)行業(yè)，是家電、工業(yè)、汽車等領(lǐng)域不可缺少的動(dòng)力部件，具備良好的設(shè)備通用性和行業(yè)通用性。在國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色經(jīng)濟(jì)的大背景下，家電、工業(yè)、汽車等領(lǐng)域?qū)⒉粩嘁箅姍C(jī)產(chǎn)品在便攜、高效、節(jié)能等方面的持續(xù)提升，進(jìn)一步刺激電機(jī)行業(yè)的發(fā)展和市場空間。同時(shí)，隨著勞動(dòng)力成本不斷上漲，電動(dòng)工具需求量不斷上升，成為電機(jī)行業(yè)新的增長點(diǎn)。國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展將給精密沖壓模具以及電機(jī)鐵芯制造帶來良好的市場環(huán)境。（4）全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)行業(yè)分工深化一方面，全球跨國電機(jī)制造企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，搶占全球最大、最具潛力的消費(fèi)市場

26、，紛紛將制造加工基地轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家。目前，我國已經(jīng)成為世界電機(jī)的生產(chǎn)制造基地。由于國際電機(jī)行業(yè)分工水平較高，這為我國電機(jī)鐵芯制造業(yè)務(wù)帶來了巨大的市場機(jī)會(huì)，促進(jìn)了該行業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)水平的提升。另一方面，由于政府大力支持、市場空間廣闊、相關(guān)上下游行業(yè)配套等因素的共同影響，我國動(dòng)力鋰電池企業(yè)在全球動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域已擁有舉足輕重的地位，市場份額迅速增長。隨著我國工業(yè)技術(shù)、工藝水平、產(chǎn)品品質(zhì)等的提升，成本優(yōu)勢的體現(xiàn)以及一批先進(jìn)精密結(jié)構(gòu)件配套企業(yè)的崛起，松下、三星SDI、LG化學(xué)等多家鋰電池產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛在我國設(shè)立子公司或?qū)⑸a(chǎn)制造部門甚至研發(fā)部門遷至國內(nèi)，從而使得近年來鋰電池材料國產(chǎn)化比例快速提升

27、，為我國鋰電池及其配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場機(jī)遇。（5）新能源汽車成為新興的藍(lán)海市場，將帶動(dòng)相關(guān)的動(dòng)力鋰電池和汽車結(jié)構(gòu)件市場高速發(fā)展近年來，新能源汽車發(fā)展迅速，世界主要的汽車廠商均制定了新型電動(dòng)汽車的發(fā)展規(guī)劃，并將逐步進(jìn)入批量化生產(chǎn)階段。我國也出于降低傳統(tǒng)燃油汽車污染、減少對(duì)原油等資源的依賴，把握汽車行業(yè)新發(fā)展契機(jī)等戰(zhàn)略因素，優(yōu)先加快發(fā)展新能源汽車。國務(wù)院及各部門陸續(xù)出臺(tái)的支持政策包括將新能源汽車列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推廣新能源汽車應(yīng)用示范城市，加大對(duì)新能源汽車消費(fèi)者、整車廠和零部件廠的補(bǔ)貼力度，推廣新能源汽車在公共交通領(lǐng)域、政府用車領(lǐng)域、郵政物流等專用領(lǐng)域的使用，建立充電站設(shè)施的完善機(jī)制等

28、。電池技術(shù)是電動(dòng)汽車的核心技術(shù)，也是制約電動(dòng)汽車行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。鋰電池目前仍是電動(dòng)汽車電池的主流解決方案，在新能源車的成本中占比很高，是最為重要的組成部分。動(dòng)力鋰電池結(jié)構(gòu)件需要同時(shí)具備鋰電池構(gòu)件的和汽車結(jié)構(gòu)件的技術(shù)和品質(zhì)，在結(jié)構(gòu)件的交叉市場形成了巨大的市場空間，系未來結(jié)構(gòu)件發(fā)展的藍(lán)海領(lǐng)域。少數(shù)具有交叉技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將隨著未來新能源汽車的井噴需求和規(guī)?；a(chǎn)，而獲得巨大的發(fā)展。2、不利因素（1）模具標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)供應(yīng)滯后于模具生產(chǎn)發(fā)展模具標(biāo)準(zhǔn)化程度和應(yīng)用水平是衡量模具工業(yè)水平重要標(biāo)志。模具標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括模具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行、模具標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)和應(yīng)用以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹和推廣

29、等工作。我國模具標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，宣傳、貫徹和推廣工作力度不足，因此模具行業(yè)現(xiàn)有的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有不少已經(jīng)落后于生產(chǎn)，生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化起步不久，大多數(shù)企業(yè)缺少企標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)件品種規(guī)格少，應(yīng)用水平低，高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)件還主要依靠進(jìn)口。這些因素都影響和制約著我國模具工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。（2）以模具為核心的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展緩慢目前，我國以模具為核心的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展已跟不上模具核心產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展速度，尤以模具材料發(fā)展滯后最為明顯。模具材料對(duì)模具質(zhì)量影響極大，國產(chǎn)模具材料長期以來，不論從品種、質(zhì)量還是數(shù)量上都不能滿足模具生產(chǎn)的需要，高檔模具和出口模具材料幾乎全部依靠進(jìn)口。模具上游的各種高端裝備（

30、機(jī)床、工夾量刃具、檢測、熱處理等設(shè)備）和生產(chǎn)手段（軟件、輔料、損耗件等），以及下游的高端成形材料和成形裝備等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，大都分屬于各有關(guān)行業(yè)，缺乏密切聯(lián)系和默契配合，協(xié)同程度較差，制約我國模具工業(yè)的發(fā)展。（3）跨國企業(yè)競爭壓力近年來，國內(nèi)模具制造及其下游精密結(jié)構(gòu)件制造行業(yè)已躋身國際市場，但是與發(fā)達(dá)國家競爭對(duì)手相比還存在明顯的不足。發(fā)達(dá)國家的競爭對(duì)手大多為跨國經(jīng)營的大型企業(yè)，無論是資金實(shí)力、制造能力，還是技術(shù)研發(fā)能力都相對(duì)國內(nèi)企業(yè)擁有明顯的優(yōu)勢。（4）國內(nèi)行業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力不足近年來，我國模具制造及其下游精密結(jié)構(gòu)件制造技術(shù)發(fā)展迅速，行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)攻關(guān)，具備了一定科

31、研開發(fā)實(shí)力，在材料和工藝研發(fā)、精密模具設(shè)計(jì)制造、精密沖壓、精密成型技術(shù)等方面取得較大突破，滿足了國內(nèi)外下游客戶對(duì)產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)件的大部分需求。但在部分關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、行業(yè)重要技術(shù)的探索方面仍與世界先進(jìn)水平存在一定差距，整個(gè)行業(yè)的總體技術(shù)水平有待不斷提高。二、 行業(yè)競爭情況1、精密級(jí)進(jìn)沖壓模具市場化程度高，形成“蜂窩”格局精密級(jí)進(jìn)沖壓模具市場化程度高，生產(chǎn)者眾多。精密級(jí)進(jìn)沖壓模具因下游行業(yè)在技術(shù)和市場方面的差異存在需求細(xì)分的特點(diǎn)，如家電領(lǐng)域的冰箱、空調(diào)電機(jī)應(yīng)用主要考慮高效變頻壓縮機(jī)、定頻壓縮機(jī)的使用需求；汽車電機(jī)應(yīng)用主要考慮電動(dòng)車驅(qū)動(dòng)性、其他部位電機(jī)的小型化、控制性等；信息處理產(chǎn)品電機(jī)和小家電電機(jī)應(yīng)用

32、主要考慮小型化、精密化；工業(yè)工控電機(jī)則更多的注重其驅(qū)動(dòng)型和控制性。相應(yīng)地，作為技術(shù)要求存在差異的電機(jī)產(chǎn)品，其對(duì)電機(jī)鐵芯模具要求也有所不同。上述特點(diǎn)決定了不同電機(jī)鐵芯模具之間因下游領(lǐng)域的差異，存在一定的進(jìn)入障礙，市場呈現(xiàn)細(xì)分化的“蜂窩格局”。精密級(jí)進(jìn)沖壓模具行業(yè)的“蜂窩格局”2、中低端市場競爭激烈，高端市場競爭主體以國外企業(yè)為主就整體而言，我國模具產(chǎn)業(yè)中低端模具占比較大，因其與高端模具相比，制造技術(shù)簡單、行業(yè)進(jìn)入門檻不高、生產(chǎn)者較多，導(dǎo)致市場競爭激烈、毛利率較低。而高端模具由于其生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，技術(shù)壁壘較高，生產(chǎn)者較少，確保了高端模具始終保持較高的毛利水平。目前，歐、美、日等國的企業(yè)憑借其上百

33、年的模具制造經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的模具制造技術(shù)，占據(jù)了全球模具行業(yè)的高端市場。我國模具發(fā)展起步較晚，模具設(shè)計(jì)制造水平和能力與歐美、日本等模具制造強(qiáng)國相比仍有較大差距。因此整體上我國模具進(jìn)口量仍占較大比例，2018年進(jìn)口額達(dá)到21.40億美元，我國出口的模具低端的比例占比較高，而高端模具、附加值高的模具出口份額偏低，整體來看還是屬于資源性出口，而進(jìn)口的幾乎都是高附加值的模具。3、技術(shù)的提高使得優(yōu)勢企業(yè)具備了橫向和縱向拓展的能力在縱向拓展方面，由于模具系針對(duì)下游產(chǎn)品定制化設(shè)計(jì)，與下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性極高，下游產(chǎn)品的升級(jí)換代本質(zhì)上依賴于模具的改進(jìn)與提升，模具廠商也對(duì)下游產(chǎn)品有著深刻的了解，因此模具企業(yè)向下游拓展具有

34、天然的優(yōu)勢。從上市的模具企業(yè)來看，天汽模、合力科技、威唐工業(yè)等均以模具業(yè)務(wù)為依托，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸。在橫向拓展方面，經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)升級(jí)換代是跨越原有“蜂窩”的兩個(gè)基本途徑。一方面，行業(yè)內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)、生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在通過初步涉入新領(lǐng)域、逐步總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和市場經(jīng)驗(yàn)后，在技術(shù)、市場方面均能更好適應(yīng)和駕馭新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，完成跨領(lǐng)域拓展。另一方面，隨著電機(jī)鐵芯模具技術(shù)升級(jí)和電機(jī)行業(yè)追求更高效率生產(chǎn)的內(nèi)在要求，掌握了新一代級(jí)進(jìn)模制造技術(shù)的企業(yè)，在占據(jù)了技術(shù)制高點(diǎn)之后，可以憑借技術(shù)優(yōu)勢打破原有“蜂窩”之間的壁壘和依靠經(jīng)驗(yàn)積累逐步涉入的常規(guī)拓展模式，快速完成跨領(lǐng)域的拓展。4、電機(jī)鐵芯市

35、場化程度高，行業(yè)競爭激烈電機(jī)鐵芯沖壓屬于電機(jī)零部件制造行業(yè)子行業(yè)之一，是國內(nèi)外眾多大型電機(jī)電器制造行業(yè)的重要配套行業(yè)。隨著行業(yè)成熟度的不斷提高，國內(nèi)電機(jī)制造專業(yè)分工繼續(xù)深化并逐步向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移，我國電機(jī)鐵芯沖壓行業(yè)得到快速發(fā)展，成為世界制造業(yè)供應(yīng)鏈中重要一環(huán)，產(chǎn)業(yè)市場化程度很高。電機(jī)鐵芯沖壓是在“電機(jī)廠商自行沖壓為主，第三方獨(dú)立沖壓廠商為輔”的產(chǎn)業(yè)格局下逐步專業(yè)化和集中化，盡管當(dāng)前第三方獨(dú)立沖壓企業(yè)眾多，但大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，單一生產(chǎn)企業(yè)市場份額普遍較低，市場集中度不高，產(chǎn)品以中低端為主，具備研發(fā)和生產(chǎn)能力的企業(yè)數(shù)量不多，難以形成多品種系列產(chǎn)品，主要依靠成本控制來獲取利潤和贏得客戶。未來

36、隨著下游電機(jī)主機(jī)廠商市場集中度的提高和零部件專業(yè)化生產(chǎn)模式的發(fā)展，電機(jī)鐵芯沖壓行業(yè)的市場的專業(yè)化分工程度及行業(yè)集中度也將逐步提升。同時(shí)隨著新興、高端領(lǐng)域的沖壓需求不斷增長，具有模具快速開發(fā)設(shè)計(jì)和中高端模具制造的電機(jī)鐵芯沖壓企業(yè)才能快速響應(yīng)客戶的需求從而有效參與市場的競爭。5、動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件市場格局相對(duì)集中動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件作為動(dòng)力鋰電池的重要配套行業(yè)，由于下游鋰電池生產(chǎn)行業(yè)集中度較高的原因，動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件的市場格局也相對(duì)集中。隨著鋰電池能量密度等門檻的不斷提高對(duì)鋰電池生產(chǎn)企業(yè)提升鋰電池技術(shù)的需求也相應(yīng)增加，較小規(guī)模的鋰電池生產(chǎn)企業(yè)由于技術(shù)實(shí)力較弱，鋰電池產(chǎn)品的市場競爭力將會(huì)下降，

37、所以鋰電池生產(chǎn)行業(yè)以大企業(yè)為主，小企業(yè)將逐漸退出市場。從全球市場來看，寧德時(shí)代、松下、比亞迪、LG化學(xué)、三星SDI、國軒高科等前幾家領(lǐng)軍企業(yè)在整體鋰電池市場的總份額已達(dá)較高水平。由于前述企業(yè)對(duì)動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件的價(jià)格、質(zhì)量、性能和安全性都具有很高的要求，動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商在進(jìn)入鋰電池生產(chǎn)采購體系前須履行嚴(yán)格的資格認(rèn)證程序。經(jīng)過認(rèn)證后，鋰電池生產(chǎn)企業(yè)將與動(dòng)力鋰電池精密結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)建立穩(wěn)定的供應(yīng)商。鋰電池生產(chǎn)企業(yè)中，國際領(lǐng)先企業(yè)選擇了日本、韓國等規(guī)模較大的合作方，目前國內(nèi)的新能源汽車鋰電池精密結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)能夠滿足前述高端客戶認(rèn)證的行業(yè)參與者并不多。第三章 運(yùn)營模式分析一、 公司經(jīng)營宗

38、旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成

39、具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、精密沖壓模具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和精密沖壓模具行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)精密沖壓模具行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和

40、精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、

41、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)

42、對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的

43、修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

44、。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照

45、有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定

46、公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)

47、發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于

48、最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到

49、或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意

50、見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立

51、董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)

52、督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 原材料及成品管理一、

53、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況本期項(xiàng)目在施工期間所需的原輔材料主要是：混凝土、水泥、砂石等建筑材料，建設(shè)地周邊市場均有供貨廠家（商戶），完全能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求。二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理（一）主要原材料供應(yīng)本期工程項(xiàng)目原材料及輔助材料均在國內(nèi)市場采購，主要原材料及輔助材料是：POM（聚甲醛樹脂）、TPE（熱塑性彈性體材料）、PA66（尼龍，聚酰胺樹脂）、PBT（聚對(duì)苯二甲酸丁二醇樹酯）、EVA（聚乙烯與醋酸乙烯樹脂）、模架、模芯等若干，xxx有限公司擁有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道并且和這些供應(yīng)商建立了比較密切的上下游客戶關(guān)系。（二）主要原材料及輔助材料管理1、所有原材料及輔助材料，在進(jìn)廠前必

54、須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，為確保最終成品的質(zhì)量，原輔料購入需進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢測，并按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行驗(yàn)收、入庫貯存。2、本期工程項(xiàng)目還可根據(jù)具體訂單的特殊要求，按照顧客的不同期望采購不同的原輔材料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足用戶需求。第五章 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析一、 人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法的要求，本期工程項(xiàng)目勞動(dòng)定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動(dòng)定額計(jì)算配備相關(guān)人員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，本期工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后招聘人員實(shí)行全員聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三

55、運(yùn)轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時(shí)，根據(jù)xxx有限公司規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年勞動(dòng)定員357人。勞動(dòng)定員一覽表序號(hào)崗位名稱勞動(dòng)定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位232正常運(yùn)營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位363管理工作崗位364質(zhì)量檢測崗位54合計(jì)357二、 員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。1、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工現(xiàn)場，隨同施工隊(duì)伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以達(dá)到邊安裝邊深入熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期的單機(jī)調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、應(yīng)在試車前2個(gè)月左右時(shí)間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)操作訓(xùn)練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人詳細(xì)介紹本生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的特點(diǎn)、操作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在安裝調(diào)試人員和設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，熟練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備，了解項(xiàng)目采用技術(shù)的發(fā)展情況。要對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格者方可上崗操作。第六章 項(xiàng)目投資分析一、 編制說明（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括