2019年培訓(xùn)主管年度工作總結(jié)范文

1、培訓(xùn)主管年度工作總結(jié)范文又到工作總結(jié)時，作為企業(yè)的培訓(xùn)主管，你構(gòu)思好你的工作總 結(jié)報告了嗎 ?你將向你的主管提交怎樣一份工作總結(jié)報告呢 ?你是否 覺得工作總結(jié)每年都一樣， 沒有什么新意 ?作為培訓(xùn)主管，工作繁雜， 你是否認為撰寫一份重點突出， 簡潔有效的工作總結(jié)報告總是那么難 呢?下文我們一起探討的話題就是：培訓(xùn)主管如何撰寫工作總結(jié)報 告。希望對各位培訓(xùn)主管在撰寫工作總結(jié)報告有所助益。 年關(guān)將近， 又到一年一度總結(jié)時 ! 每到這個時候，就是企業(yè)員工做工作總結(jié)的時 候。工作總結(jié)年年做，年年都大同，固定的空話套話，如“工作總體 完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致贊 同”等成

2、為工作總結(jié)中的常見詞語。工作總結(jié)成為了一種形式。實際上，工作總結(jié)應(yīng)該是對過去一 年工作中的得失進行總結(jié)， 對來年工作改進提供依據(jù)。 工作總結(jié)需要 總結(jié)人對自己一年來所做工作進行重點概括， 就工作成績和不足進行 定性和定量分析，在此基礎(chǔ)上提出來年的工作計劃。一般來說，工作 總結(jié)主要依據(jù)其核心工作職責來對相應(yīng)職責的具體工作進行總結(jié)。因此，培訓(xùn)主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的工作總結(jié) 報告首先需要明晰培訓(xùn)主管的主要職責， 根據(jù)這些職責對應(yīng)做了哪些 重要的工作， 從而對這些工作的實施情況進行總結(jié)匯報。 由于工作總 結(jié)報告存在一套相對固定的格式， 因此還需要對總結(jié)報告的格式進行 了解和掌握。 在工作

3、總結(jié)報告相對固定的格式基礎(chǔ)上， 結(jié)合培訓(xùn)主管 的主要工作職責， 就培訓(xùn)主管一年來的核心工作進行總結(jié)概括， 再加 一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出， 簡潔有效的培訓(xùn) 主管工作總結(jié)報告了。培訓(xùn)主管的主要工作職責一般來說，企業(yè)培訓(xùn)主管的主要工作 職責包括在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司人力資源培訓(xùn)與教育工 作;負責編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù) 算計劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施 ;指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其 實施;負責組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講 座等活動，對參加人員進行考核 ;負責合理安排培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進行合理分工，并適時 聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果 ;組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料 ; 負責教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采 購;安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習費用報銷申請;負責收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn) 有培訓(xùn)政策效果，提出改進咨詢意見