二級建造師建設工程施工管理真題2007年

1、二級建造師建設工程施工管理真題 2007 年（ 總分： 120.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 70，分數(shù)： 70.00）1. 項目的目標控制是項目管理的 （ ） 任務。（分數(shù)： 1.00 ）A. 關鍵B. 核心 C. 基本D. 主要解析： 考點 2Z101000 施工管理 2Z101010施工方的項目管理 思路 教材原文為“項目管理的核心 任務是項目的目標控制”，反之亦然。 拓展 工程建設項目管理中的目標控制主要是指成本控制、進度 控制和質量控制。2. 建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 （ ） 年。（分數(shù)： 1.00

2、）A. 2B. 3C. 4D. 5 解析： 考點 2Z101000 施工管理 2Z101050施工方項目經理的任務和責任 思路 建筑業(yè)企業(yè)項目經 理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā) 20035 號文印發(fā)之日起至 2008 年 2月27日止。 拓展 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員 擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。3. 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目總監(jiān)理工程師B. 項目總工程師C. 施工方項目經理 D.

3、 設計方項目經理解析： 考點 2Z101000 施工管理 2Z101050 施工方項目經理的任務和責任 2Z101052掌握施工方項 目經理的責任 思路 工程監(jiān)理企業(yè)代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控，其代表項目總監(jiān)理工 程師也不會對施工承擔全面責任，設計方項目經理應對設計承擔全面管理的責任；施工方項目經理對施工 承擔全面管理的責任：項目總工程師提法比較含糊，教材中沒有相關內容。 拓展 工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位， 對工程項目施工負有全面管理的責任。4. 關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 （

4、） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 可以通過對項目承擔組織內的成員進行重新分配B. 可以通過招標來獲取特定的人員C. 必須在組織內部安排人員D. 可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員解析：考點 項目人力資源管理 思路 項目管理班子人員的獲取， 可以在組織內部也可以是在組織外部。5. 建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 投資目標B. 成本目標 C. 概算目標D. 預算目標解析： 考點 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 2Z101011掌握建設工程項目管理的 類型 思路 費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

5、。 拓展 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標 得以實現(xiàn)。6. 施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于 ( ) 類型。(分數(shù)： 1.00 )A. 工程環(huán)境風險B. 技術風險C. 經濟與管理風險D. 組織風險 解析： 考點 2Z101000 施工管理 2Z101060 施工風險管理 2Z101062了解建設施工風險的類型 思 路 就構成風險的因素進行分類：施工風險包括組織風險，經濟與管理風險，工程環(huán)境風險，技術風險。 其中組織風險包括： (1) 承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力； (2) 施工機械操作人員的

6、知 識、經驗和能力； (3) 損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。 拓展 建設工程項目的風險包 括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備 和其他建設物資的風險等。7. 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定 檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 法律責任B. 違約責任C. 賠償責任 D. 連帶責任解析： 考點 2Z101000 施工管理 2Z101070 建設工程監(jiān)理 2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 思路 對于下面幾條，依法承擔

7、賠償責任：(1) 未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的； (2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； (3) 施工單位拒不 整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的； (4) 未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施 監(jiān)理的。” 拓展 合同的履行，是合同當事人雙方都應盡的義務。任何一方違反合同，不履行合同義務， 或者未完全履行合同義務，給對方造成損失時，都應當承擔賠償責任。8. 在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 施工單位搭設的臨時設施費B. 危險作業(yè)意外傷害保險費 C. 生產工人勞動保護費D. 已

8、完工程和設備保護費 E解析： 考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成 思路 危險作業(yè)意外傷害保險是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè) 的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費，屬于規(guī)費。 拓展 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。9. 某分項工程的直接工程費僅為人工費、無材料費和機械費，其中人工費為 600萬元，按該分項工程的直 接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 ( ) 萬元。(分數(shù)

9、： 1.00 )A. 819B. 809C. 960 D. 1050解析：考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102015 熟悉建筑安裝工程費用計算程序序 號費用項目計算方法計算過程計算結果1分項直接工程費人工費+材料費 +機 械費6002直接工程費中人 工費人工費6003間接費(2) 相應費率60050%3004利潤(2) 相應利潤率60010%605不含稅造價(1)+(3)+(4)600+300+60960 思路 拓展 直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用 費。根據(jù)建設部 (現(xiàn)住建部 )

10、第107號部令建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包 價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。10. 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結和評價 B. 計算出施工費用的實際發(fā)生額C. 計算出該施工項目的總成本和單位成本D. 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配解析： 考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102030施工成本管理與施工成本計劃 2Z102031 掌握施工 成本管理的任務與措施 思路 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費 用進行歸集和分配，

11、計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈?施工項目的總成本和單位成本。 A選項是指施工成本考核。 拓展 施工成本核算的基本內容包括： (1) 人 工費核算； (2) 材料費核算； (3) 周轉材料費核算； (4) 結構件費核算； (5) 機械使用費核算； (6) 其 他措施費核算； (7) 分包工程成本核算； (8) 間接費核算； (9) 項目月度施工成本報告編制。11. 在建標 2003206 號關于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知中，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組 成分別為 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 直接費+間接費+計劃利潤 +稅金B(yǎng). 直接工程

12、費 +措施費 +規(guī)費+企業(yè)管理費C. 直接費 +間接費 +利潤+稅金 D. 直接工程費 +現(xiàn)場經費 +管理費 +臨時措施費解析： 考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算 握建筑安裝工程費用項目組成 思路 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。2Z102011掌 拓展 建筑安裝工程費用項目組成如下圖所示：12. 下列關于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 會計核算主要是成本核算B. 業(yè)務核算是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算C. 統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經濟活動做出完整、全面、時序的反映D. 業(yè)務核算具有連續(xù)性、

13、系統(tǒng)性、綜合性的特點解析： 考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102040施工成本控制與施工成本分析 2Z102044 掌握施工 成本分析的方法 思路 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成 本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析， 以尋求進一步降低成本的途徑。 會計核算主要是價值核算， 且會對企業(yè)的經濟活動做出完整、全面、時序的反映。因此AC選項錯誤；連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點是會計記錄的特點，因此 D選項錯誤。 拓展 業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算 制度。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大

14、量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計 方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。13. 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為 16 元 /m3，且實際工程量減少超過10%時可調整單價，單價調整為 15 元 /m3。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 1.76 萬元B. 1.6 萬元 C. 1.5 萬元D. 1.65 萬元解析： 考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102050建筑安裝工程費用的結算 2Z102051掌握工程變更 價款的確定方法 思路 工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以內時，其綜合單價不做調整

15、，執(zhí)行原 有的綜合單價。因此正確選項為 B。 拓展 合同未作約定時另外一個原則是：工程量清單項目工程量的 變化幅度在 10%以上時，且其影響分部分項工程費超過 0.1%時，其綜合單價及對應的措施費均應予以調整。 調整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發(fā)包人 確認后調整。14. 下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 分段結算的工程，可按月預支工程款B. 按月結算的工程，不需進行竣工結算C. 按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需預付D. 只有工程承包合同價在 100 萬元以下的才可實行竣工后一次結算

16、 解析： 考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102050建筑安裝工程費用的結算 2Z102053掌握建筑安裝 工程費用的結算方法 思路 按月結算即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后 進行竣工結算。因此 B、 C選項錯誤；竣工后一次結算建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值在 100 萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支， 竣工后一次結算。 因此 D選項錯誤。 拓展 分段結算即當年開工， 當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度， 劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。15. 某工程包含兩個子項工程，合同

17、約定甲項200 元/m2，乙項 180元/m2 ，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金， 另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經工程師確認的甲、 乙 兩子項的工程量分別為 70m2、 50m2，則該月工程師應簽證的工程款為 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 23 萬元B. 2185 萬元 C. 22.6 萬元D. 25 萬元解析： 考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102016熟悉工程量清單計價 思路 (200 70+18050)(1 - 5%)=2300095%=21850 萬元。 拓展 分部分項工

18、程 費=分部分項工程量分部分項工程綜合單價；措施項目費 =措施項目工程量措施項目綜合單價；單 位工程投標報價 =分部分項工程費 +措施項目費 +其他項目費 +規(guī)費 +稅金；單項工程投標報價 =單位工程報 價；投標總價 =單項工程報價。16. 分部分項工程量清單的項目編碼由 ( ) 位組成。(分數(shù)： 1.00 )A. 12 B. 11C. 10D. 9解析： 考點 2Z1021300 施工成本控制 2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 2Z102016 熟悉工程量清單計價 思路 分部分項工程量清單的項目編碼采用12位阿拉伯數(shù)字表示， 19 位應按附錄的規(guī)定設置， 1012位應根據(jù)擬

19、建工程的工程量清單項目名稱設置。 拓展 分部分項工程量清單的內容包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量。17. 在進行措施項目計價時，投標人 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 不得對措施項目清單做任何調整B. 對措施項目清單的調整可以在中標之后進行C. 可以根據(jù)施工組織設計采取的措施增加項目D. 可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補償解析： 考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102016熟悉工程量清單計價 思路 措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。通用措施項目可以按表 2Z1020164 選擇列項；專業(yè)工程

20、的措施項目可按建設工程量清單計價規(guī)范以下簡稱計價規(guī)范附 錄中規(guī)定的項目選擇列項。若出現(xiàn)計價規(guī)范未列的項目，可根據(jù)工程實際情況補充。在技術措施項目 費時，投標人可根據(jù)工程實際情況結合施工組織設計等， 對招標人所列的措施項目進行增補。 因此 AD選項 錯誤；對措施項目清單的調整應當根據(jù)招標文件進行確定，因此B選項錯誤。 拓展 進行措施項目清單的計價，對于可以計算工程量的措施項目，應按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價；其余的措 施項目可以“項”為單位的方式計價，應包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。18. 生產某產品的工人小組由 3 人組成，其時間定額為 0.65 工日/m2，則其產量定額為 （

21、） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 0.51m 3/工日B. 1.54m 3/工日 C. 1.95m 3/工日D. 4.62m 3/工日解析：考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102020建設工程定額 2Z102024了解施工機械臺班使用定額思路 每工產量 =1/單位產品時間定額， 1/0.65=1.54m 3/ 工日。拓展 時間定額與產量定額互為倒數(shù)。19. 對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目結構圖B. 項目管理結構圖C. 工作流程圖D. 項目組織結構圖 解析： 考點 2Z102000 施工成本控制 2Z102020建設工程定

22、額 2Z101022掌握施工管理的組織結構 思路 教材原文： “對一個項目的組織結構進行分解， 并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖。 ” 拓 展 項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng) （ 如項目管理班子 ） 中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。而項 目結構圖描述的是工作對象之間的關系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯 關系，它可用以描述工作流程組織。20. 當網絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 拖延B. 拖延 +TFC. 拖延 -TF D. 拖延 TF-解析： 考點 2Z102000

23、施工成本控制 2Z102030施工成本管理與施工成本計劃 2Z103034掌握時 差的概念 思路 關鍵線路由關鍵工作組成， 持續(xù)時間最長。一旦非關鍵線路上工作時間延長超過總時差， 則關鍵線路改變，總工期延長為 -TF。 拓展 在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的 工作持續(xù)時間最長的線路。單代號網絡圖中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時 間間隔為零的線路為關鍵線路。21. 根據(jù)( ) ，為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。(分數(shù)： 1.00 )A. 項目管理的組織模式B. 項目目標控制的動態(tài)控制原理C. 組織與目標的關系D. 網絡計劃技術的要求解析：

24、 考點 2Z103000 施工進度控制 2Z103040施工方進度控制的任務和措施 2Z103042 掌握施工 方進度控制的措施 思路 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全 項目管理的組織體系。 拓展 進度控制的組織體系如下圖所示。22. 設計方進度控制的任務是依據(jù) ( ) 對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。(分數(shù)： 1.00 )A. 可行性研究報告B. 設計標準和規(guī)范C. 設計任務委托合同 D. 設計總進度綱要解析： 考點 2Z103000 施工進度控制 2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務 2Z103012熟 悉建設工程項目進度控制的任務

25、思路 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度 的要求控制設計工作進度。本題屬于直接考察題。 拓展 業(yè)主方進度控制的住務是控制整個項目實施階 段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動 用前準備階段的工作進度。23. 子項目施工進度計劃屬于 ( ) 的組成部分。(分數(shù)： 1.00 )A. 企業(yè)年度生產計劃B. 項目施工月度計劃C. 工程項目施工進度計劃 D. 單體工程施工進度計劃解析： 考點 2Z103000 施工進度控制 2Z103020施工方進度計劃的類型及其作用 2Z103021掌握施 工方進度計劃的類型 思路 施工方所編

26、制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設 工程項目施工進度計劃。 拓展 與施工進度有關的計劃如下圖所示。24. 建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：確定項目工作編碼；進行項目結構分析；調查研究和收集資料；進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；其工作步驟為 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. B. C. D. 解析： 考點 2Z103000 施工進度控制 2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務 2Z103011掌 握建設工程項目總進度目標 思路 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： (1) 調查研究和收集 資料； (2) 進行項目結構分析； (3) 進行進度計劃系

27、統(tǒng)的結構分析； (4) 確定項目的工作編碼； (5) 編 制各層 ( 各級 ) 進度計劃； (6) 協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； (7) 若所編制的總進度計劃 不符合項目的進度目標， 則設法調整； (8) 若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 拓 展 總進度綱要的主要內容包括： (1) 項目實施的總體部署； (2) 總進度規(guī)劃； (3) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； (4) 確定里程碑事件的計劃進度目標； (5) 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。25. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案B. 展開施工

28、作業(yè)技術活動C. 對計劃實施過程進行各種檢查 D. 對施工質量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正解析： 考點 2Z104000 施工質量控制 2Z104020施工質量管理體系的建立和運行 2Z104021掌握施 工質量保證體系的建立和運行 思路 檢查 (Check) 就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃 執(zhí)行過程中的偏差和問題。 拓展 質量管理的全過程是反復按照 PDC“A計劃 (Plan) 實施(Do) 檢查 (Check) 處理 (Action) ”的循環(huán)周而復始地運轉。26. 如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在( )

29、 編寫的。(分數(shù)： 1.00 )A. 工程施工階段B. 工程投標階段 C. 工程設計階段D. 施工準備階段解析： 考點 2Z101000 施工管理 2Z101030施工組織設計的內容和編制方法 思路 此題比較靈活， 教材中并沒有直接涉及，但根據(jù)題意，根據(jù)招標文件編制的施工組織設計應該是在投標階段。 拓展 根 據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： (1) 施工組織總設計； (2) 單位工程施工組 織設計； (3) 分部(分項) 工程施工組織設計。27. 施工質量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照( ) 進行的分類。(分數(shù)： 1.00 )A. 檢驗方式 B. 檢驗對

30、象C. 檢驗方法D. 檢驗內容解析： 考點 2Z104000 施工質量控制 2Z104030施工質量控制的內容和方法 2Z104031掌握施工質 量控制的基本內容和方法 思路 自檢、互檢、專檢和交接檢驗是四種檢驗方式。因此正確選項為A。檢查對象應該是施工項目本身， C選項為干擾選項。 拓展 按照檢驗內容分類為：查思想、查制度、查安 全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改、查傷 亡事故處理等主要內容。28. 在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格主要歸結為( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 投入的施工生產要素質量不合格以及工序操作質量不

31、合格B. 工序操作質量不合格以及施工作業(yè)質量不合格C. 投入的施工生產要素質量不合格以及已完施工產品質量檢驗不合格D. 投入的施工生產要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格 解析： 考點 新教材未涉及此內容 拓展 質量問題凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處 理，由此造成直接經濟損失低于 5000 元的稱為質量問題。質量事故凡是工程質量不合格，必須進行返修、 加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失在5000 元( 含 5000元) 以上的稱為質量事故。29. 建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 合格或不合格 B. 優(yōu)、良或不合格C.

32、優(yōu)、良、合格或不合格D. 優(yōu)良或不合格解析： 考點 2Z104000 施工質量控制 2Z104030施工質量控制的內容和方法 2Z104034掌握工程施 工質量驗收的規(guī)定與方法 思路 工程施工質量驗收是施工質量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質量 的重要手段，它包括施工過程的工程質量驗收和施工項目竣工質量驗收兩個方面。這兩個方面最終的結論 都是合格與否，以書面形式給出。 拓展 竣工驗收鑒定證書主要包括：驗收的時間、驗收工作概況、 工程概況、 項目建設情況、 生產工藝及水平和生產設備試生產情況、 竣工決算情況、 工程質量的總體評價、 經濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目(工程) 驗

33、收結論。30. 實行監(jiān)理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經( ) 簽署意見。(分數(shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理工程師B. 業(yè)主技術負責人C. 施工企業(yè)技術負責人D. 總監(jiān)理工程師 解析： 考點 2Z104000 施工質量控制 2Z104030施工質量控制的內容和方法 2Z104034掌握工程施 工質量驗收的規(guī)定與方法 思路 建設工程質量管理條例第三十七條：“未經總監(jiān)理工程師簽字，建 設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收?！币虼苏_選項為D。 拓展 建設工程質量管理條例第三十八條：“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實 施監(jiān)理。”31. 在施工期

34、間， 因某種或幾種主觀責任過失、 客觀不可抗力等因素的分別或共同作用， 而發(fā)生的致使工程 質量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 在建工程施工質量事故 B. 操作責任事故C. 指導責任事故D. 竣工工程施工質量事故解析： 考點 在建工程施工質量事故 思路 在建工程施工質量事故是指因某種或幾種主觀責任過失、客 觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上 經濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件。32. 以下關于質量控制的說法正確的是 ( ) 。 (分

35、數(shù)： 1.00 )A. 指對工作效果進行評價和改進的一系列工作B. 在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控C. 質量控制與質量管理是同一的D. 要實現(xiàn)預期的質量目標，管理活動的組織與協(xié)調是必要的解析： 考點 質量控制的特點 思路 要實現(xiàn)預期的質量目標，管理活動的組織與協(xié)調是必要的。33. 政府對建設工程質量監(jiān)督的職能 ( ) 。 (分數(shù)： 1.00 )A. 包括監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為，但不包括檢查工程實體的施工質量B. 包括檢查工程實體的施工質量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為C. 既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為，又不包括檢查工程實體的施工質量D. 既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質

36、量行為，又包括檢查工程實體的施工質量解析： 考點 2Z104000 施工質量控制 2Z104050施工質量的政府監(jiān)督 2Z104051熟悉施工質量政府 監(jiān)督的職能 思路 監(jiān)督的主要內容是地基基礎、主體結構、環(huán)境質量和與此相關的工程建設各方主體的 質量行為。 拓展 監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。34. 組織依存于其顧客。 組織應理解顧客當前的和未來的需求， 滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 這體 現(xiàn)了( ) 的原則。(分數(shù)： 1.00 )A. 以顧客為關注對象B. 以顧客為關注焦點 C. 以組織為關注對象D. 以組織為關注焦點解析： 考點 2Z104000 施工質量控制 2Z

37、104020施工質量管理體系的建立和運行 2Z104022了解施 工企業(yè)質量管理體系的建立和運行 思路 以顧客為關注焦點是我國質量管理體系要求 (GB/T 19001 2000) 質量管理體系標準中質量管理的第一個原則。 拓展 質量管理原則包括其他 7 個方面：領導作用領導者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向；全員參與的原則各級人員是組織之本；過程方法將活動和相關資源作為過程進行管理；管理的系統(tǒng)方法將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理；持續(xù)改進持續(xù)改進整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標；基于事實的決策方法，有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上；與供 方互利的關系組織與供方建立相互依存的、互利的關

38、系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。35. 在認證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關于復評的解釋，正確的是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 企業(yè)被認證撤銷后，經整改可提出復評申請B. 企業(yè)認為認證機構處罰不當時，可提出復評申請C. 認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請D. 當出現(xiàn)質量管理體系認證標準變更時，可提出復評申請解析： 考點 企業(yè)認證的復評 思路 認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請。36. 職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內的人員有 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B. 員工、臨時工作人員、合同方人

39、員、訪問者和其他人員 C. 承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D. 業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員解析： 考點 職業(yè)健康安全的條件和因素 思路 職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內的 人員有員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員。37. 建設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產、使用和維護 B. 決策、論證、報批、實施、檢查、評比等C. 開發(fā)、交易、咨詢、招投標、報價、合同談判D. 施工組織設計、四通一平、施工準備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地解析：

40、 考點 建設工程項目健康安全與環(huán)境涉及的階段 思路 立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產、使用和維護都應考慮建設工程項目健康安全與環(huán)境問題。38. 安全生產是指 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 在生產過程中避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的風險狀態(tài) B. 對生產過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列管理活動C. 分析和預測工程項目中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴重程度的工作D. 杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產順利進行的激勵機制解析： 考點 安全生產的概念 思路 安全生產是指在生產過程中避免人身傷害、設備損壞及其他不可接 受的風險狀態(tài)。39. 安全生產必須把

41、好“六關”，這“六關”包括( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關 B. 計劃關、交底關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關C. 計劃關、培訓關、教育關、防護關、檢查關、改進關D. 措施關、培訓關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關解析： 考點 “六關”的含義 思路 安全生產的“六關”包括措施關、交底關、教育關、防護關、檢查 關、改進關。40. 對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定 ( ) 的安全技術措施。(分數(shù)： 1.00 )A. 單位工程或分部分項工程 B. 單項工程或單位工程C. 單位工程或分部工程D.

42、 分部工程或分項工程解析： 考點 2Z105000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z105010施工安全管理 2Z105012 掌握 施工安全管理的任務 思路 本題直接考察制定施工安全管理計劃原則之一。 拓展 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上和水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有毒有害作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性 強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊 工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格、身體狀況進行 合格審查。41. 坍塌事故中包括 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 基坑邊緣落入坑內

43、B. 基坑邊坡滑坡 C. 基坑支護結構位移D. 基坑被水淹沒解析： 考點 坍塌事故 思路 坍塌事故中包括基坑邊坡滑坡。42. 下列說法中錯誤的是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度B. 安全生產行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核C. 事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當?shù)匕踩鞴懿块T負責處理 D. 在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構成犯罪，可由司法機關依法追究刑事責任 解析： 考點 2Z105000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z105020建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理 2Z105024 掌握

44、建設工程生產安全事故報告和調查處理 思路 依照有關法律法規(guī)的規(guī)定：處罰權限 不屬本級建設主管部門的，應當在收到事故調查報告批復后15個工作日內，將事故調查報告 （ 附具有關證據(jù)材料） 、結案批復、本級建設主管部門對有關責任者的處理建議等轉送有權限的建設主管部門。 拓展 建設主管部門的事故處理其他情況：建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產條件導 致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產許可證的處罰；對事故負有責任的相關單位給予罰款、停 業(yè)整頓、降低資質等級或吊銷資質證書的處罰；建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對事故發(fā)生 負有責任的注冊執(zhí)業(yè)資格人員給予罰款、停止執(zhí)業(yè)或

45、吊銷其注冊執(zhí)業(yè)資格證書的處罰。43. 各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定，包括（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 上下班打卡和現(xiàn)場作息時間的有關規(guī)定B. 獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度C. 個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度 D. 總監(jiān)理工程師和工程師代表負責制解析： 考點 文明施工的規(guī)定 思路 施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定，包括個人崗位責任制、經 濟責任制、安全檢查制度。44. 熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 焚燒B. 熱解C. 焙燒D. 脫水干燥 解析： 考點 2Z105000 建設工程職業(yè)健

46、康安全與環(huán)境管理 2Z105020建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理 2Z105026 掌握建設工程環(huán)境事故的處理 思路 熱處理是固體廢物的處理方式之一。熱處理：包括 焚燒、熱解、焙燒、燒結等。 拓展 固體廢物的處理包括物理處理、化學處理、生物處理、生物處理、 固化處理。45. 施工合同示范文本中一般不包括的是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 協(xié)議書B. 通用條款C. 補充條款 D. 專用條款 解析： 考點 施工合同示范文本的組成 思路 施工合同示范文本中一般不包括補充條款。46. 施工承包合同承包人按合同規(guī)定， 將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師， 工程師審查后在規(guī)定時 間內予以確認

47、。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應由 （ ） 承擔責任。 （分數(shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人B. 工程師C. 工程師與承包人共同D. 承包人 解析： 考點 施工承包合同的內容 思路 施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設計和工程進度 計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內予以確認。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度計 劃本身存在缺陷，對此應由承包人承擔責任。47. 施工承包合同規(guī)定， 工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行， 如影響施工正常進行，其處理原則是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 檢查檢驗不合格時，雙方分擔承擔費用B. 檢查檢驗不合格

48、時，發(fā)包人承擔費用C. 檢查檢驗合格時，承包人承擔費用，工期順延D. 檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延 解析： 考點 施工承包合同的內容 思路 施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進 行，如影響施工正常進行，其處理原則是檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延。48. 勞務分包合同中，勞務分包人應 （ ） 。 （分數(shù)： 1.00 ）A. 負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底B. 協(xié)調與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門的工作關系C. 自行準備有關的生產、生活臨時設施D. 承擔由于自身責任造成的質量修改、 返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 解析： 考點

49、2Z106000 施工合同管理 2Z106020施工承包與物資采購合同的內容 2Z106023掌握施 工勞務分包合同的內容 思路 D 選項為勞務分包合同中，勞務分包人的義務之一。其他選項為項目承包 人的義務。 拓展 除非合同另有約定，勞務分包人應對其作業(yè)內容的實施、完工負責，勞務分包人應承 擔并履行總 （ 分）包合同約定的、與勞務作業(yè)有關的所有義務及工作程序。49. 針對承包的工程任務，合同跟蹤以 （ ） 等方面為對象。 （分數(shù)： 1.00 ）A. 工程質量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本 B. 工程質量、工程進度、工程成本C. 工程質量、工程數(shù)量、工程成本D. 工程質量、工程進度、工程環(huán)境、工

50、程成本解析： 考點 2Z106000 施工合同管理 2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 2Z106041掌握施工合同 跟蹤與控制 思路 A 選項是合同跟蹤對象之一的承包任務。 拓展 合同跟蹤對象包括工程小組或分包人的工程和工作和業(yè)主和其委托的工程師的工作。50. 工期索賠，一般指 （ ） 要求延長工期。 （分數(shù)： 1.00 ）A. 分包人向業(yè)主或者分包人向承包人B. 承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 C. 承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D. 業(yè)主向承包人或者分包人向承包人 解析： 考點 工期索賠 思路 工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。51. 平行承發(fā)包模式在進度控

51、制方面的特點是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 需全部工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利B. 招標次數(shù)較少，對進度控制有利C. 無法做到邊設計邊施工，對進度控制不利D. 某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設周期 解析： 考點 2Z106000 施工合同管理 2Z106010施工承發(fā)包的模式 2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包 模式 思路 D 選項為平行承發(fā)包模式在進度控制方面的第一個特點。 拓展 其他兩個特點為：由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責；由不同單位承包的各部分 工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調由業(yè)主負責。5

52、2. 采用施工總承包管理模式，一般情況下， ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B. 發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經施工總承包管理單位的認可C. 如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯 更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同 D. 當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任 解析： 考點 2Z106000 施工合同管理 2Z106010施工承發(fā)包的模式 2Z10601l 熟悉施工總承包管理 模式 思路 該題目考察的是施工總承包管理模式中對分包單位

53、的選擇和認可問題。在施工總承包管理模 式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每 一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單 位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確 實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合 同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。 拓展 在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個 部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。53. 下列關于固定總

54、價合同適用性說法不正確的是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B. 工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C. 工程結構和技術簡單，風險小D. 合同條件中有對承包商單方面保護的條款 解析： 考點 2Z106000 施工合同管理 2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同 2Z106032掌握總價合同的運用 思路 固定總價合同適用于：工程量小、工期短，估計在施工過程中 環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結 構和技術簡單，風險?。煌稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招 標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。因此，D 選項錯誤。 拓展 這種模式下承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯 誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計