設(shè)備物資管理工作要點

1、2012年設(shè)備物資管理工作要點一、工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實股份公司和公司2012年工作會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，增強設(shè)備物資兩級管控，強化設(shè)備物資安全管理，科學(xué)配置資源，堅持集中采購，嚴(yán)格過程監(jiān)管，推進(jìn)設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，為提升公司盈利能力,確保公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展而努力。二、工作目標(biāo)（1）設(shè)備完好率達(dá)到90%以上；（2）設(shè)備利用率達(dá)到70%以上；（3）采購驗收率100%；（4）特種設(shè)備使用辦證率100%；（5）特種設(shè)備作業(yè)人員上崗持證率100%；（6）不發(fā)生因設(shè)備物資原因引發(fā)的環(huán)境質(zhì)量事件；（7）不發(fā)生直接經(jīng)濟損失100萬元以上的機電設(shè)備事故；（8）不發(fā)生設(shè)備物資

2、管理嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件；（9）統(tǒng)計報表真實、準(zhǔn)確、及時、齊全。三、工作重點1、認(rèn)真做好體系文件的修訂和宣貫,促進(jìn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化按照公司的統(tǒng)一安排，將對2010年版體系文件進(jìn)行修訂并編制項目管理手冊，公司設(shè)備物資系統(tǒng)各級管理人員要認(rèn)真組織并積極參與，編寫出質(zhì)量高、結(jié)合公司實際、可操作性強的管理手冊。同時把貫標(biāo)與設(shè)備物資管理過程有效結(jié)合，提高制度的執(zhí)行力。2、增強兩級管控，確保制度落實。加強公司和二級單位的管控力度，合理配置的設(shè)備物資管理資源，狠抓制度落實、責(zé)任落實，加強項目監(jiān)管。設(shè)備物資部將管理重心前移，加強對公司發(fā)展影響較大的重要項目的服務(wù)、指導(dǎo)和管控。同時要求各二級單位選擇相應(yīng)的重要項目進(jìn)行重

3、點管控。各級設(shè)備物資管理人員要克盡職守、認(rèn)真履職、廉潔從業(yè)，如履職不力或發(fā)生設(shè)備物資管理失控等情況，公司將對其分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，以提高責(zé)任意識、風(fēng)險意識和履職能力，不能勝任的將建議進(jìn)行調(diào)換。3、繼續(xù)強化設(shè)備物資的安全管理，確保公司安全發(fā)展設(shè)備物資的安全管理是公司安全管理的重要部分，是公司安全生產(chǎn)的重大風(fēng)險源，事關(guān)公司的生存和發(fā)展。各單位、各項目要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行股份公司和公司的有關(guān)文件規(guī)定，層層落實設(shè)備物資安全管理責(zé)任制，把設(shè)備物資安全管理責(zé)任落實到每個崗位、每臺設(shè)備。把特種設(shè)備和易燃、易爆、危險物品的安全管理作為設(shè)備物資管理工作的重中之重來抓。（1）認(rèn)真開展特種設(shè)備的

4、安全檢查和隱患排查工作。近期對纜機和塔機的日常檢查中發(fā)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)件裂縫的重大隱患，避免了重大事故的發(fā)生，進(jìn)一步證實了安全檢查和隱患排查的重要性。今年要繼續(xù)做好特種設(shè)備的安全檢查和隱患排查工作，重點檢查各項安全制度的制定和落實情況、特種設(shè)備的運行狀態(tài)、作業(yè)人員的持證上崗情況、各種安全保護(hù)裝置的配置和檢驗情況、整機檢驗取證情況、結(jié)構(gòu)件的聯(lián)結(jié)和應(yīng)力集中部位的狀況、重要焊縫情況、核子密度儀的使用保管等。各單位要建立特種設(shè)備明細(xì)表(包含分包隊伍、合作隊伍的特種設(shè)備)并及時更新，公司每季度匯總更新一次，準(zhǔn)確掌握特種設(shè)備的使用狀態(tài)和檢驗取證情況。對于使用年限長的特種設(shè)備，要制定專項安全措施，加強監(jiān)控，增加檢查

5、頻率。今年上半年在全公司開展一次設(shè)備物資安全隱患排查整治活動，要求各單位認(rèn)真組織。租賃中心今年第一次組織實施纜機的拆除，要求租賃中心周密策劃，認(rèn)真組織，編制詳細(xì)的拆除方案并認(rèn)真交底，確保安全順利拆除。（2）加強易燃、易爆、危險物品的安全管理工作。在去年的檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目在火工產(chǎn)品的管理中存在漏洞，各單位和項目引起高度重視。加強易燃、易爆、危險物品的計劃、運輸、儲存、領(lǐng)用、使用和回收等環(huán)節(jié)的安全管理，突出做好入庫、領(lǐng)用、退庫臺賬記錄的完整性和可追溯性。今年，公司設(shè)備物資部要嚴(yán)格審批水電八局施工項目使用公司爆破資質(zhì)證申請表，進(jìn)一步規(guī)范使用公司民爆物品使用許可證。（3）加強分包隊伍和合作隊伍的特種

6、設(shè)備管理，防范分包安全風(fēng)險。各項目要按公司管理體系文件的要求把分包隊伍、合作隊伍的特種設(shè)備和從業(yè)人員納入監(jiān)管范圍。（4）加強對設(shè)備事故的管理，嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，對瞞報、延報行為將嚴(yán)肅處理。對發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備事故隱患及時在公司內(nèi)進(jìn)行通報，舉一反三，檢查排除類似隱患，防止事故發(fā)生。4、科學(xué)配置資源，盤活閑置資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要資源，公司各單位要科學(xué)配置資源，堅持“科學(xué)、合理、經(jīng)濟、適用”的原則，調(diào)劑盤活現(xiàn)有設(shè)備資源，減少設(shè)備資產(chǎn)投入，加大資源配置的社會化和市場化，降低自有設(shè)備資產(chǎn)比重。兩級本部要高度重視新開工項目資源配置的前期策劃和尾工項目的設(shè)備物資處置。設(shè)備物資部門要

7、提前介入項目前期策劃，加大總部支持力度，要充分利用股份公司和公司兩級租賃與調(diào)劑平臺，加強信息溝通，做到資源共享。同時各單位要加強閑置設(shè)備的清理工作，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，為設(shè)備的調(diào)劑提供條件。對已報廢或無使用價值的設(shè)備各單位要按程序抓緊對外處置，收回殘值，減少保管費用，防止偷盜和流失。為有效地調(diào)劑閑置設(shè)備，降低設(shè)備使用成本，規(guī)范設(shè)備租賃行為，全面掌握各單位、項目租賃設(shè)備的使用情況，公司設(shè)備物資部將對各單位、項目的設(shè)備租賃進(jìn)行審批，并從今年一季度開始，增加租賃設(shè)備季度報表，要求各單位和項目及時上報。公司將建立和完善設(shè)備租賃平臺，重新下發(fā)租賃設(shè)備管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備租賃管理。

8、5、堅持集中采購招標(biāo)制度，提高采購效益各單位要嚴(yán)格執(zhí)行股份公司、公司有關(guān)設(shè)備物資集中采購招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和不足，繼續(xù)加大集中采購招標(biāo)工作力度，增大公司本部和股份公司采購中心組織的集中采購招標(biāo)數(shù)量，提高集中采購率。做到“程序合規(guī)、過程透明、科學(xué)擇優(yōu)、監(jiān)督到位”。各單位要提高設(shè)備物資采購計劃的及時性、準(zhǔn)確性，及時上報季度報表，提前做好招標(biāo)前的各種資料準(zhǔn)備工作，公司本部要加快審批，縮短采購周期，提高采購效率。6、重視項目物資管理，有效控制材料成本各單位和項目要重視施工項目的物資管理，加強主材的計劃、采購、驗收、發(fā)放和核銷工作，通過連續(xù)的定期核銷，分析查找存在的問題，及時整改。物資的倉儲管

9、理是物資管理最基礎(chǔ)的管理工作。要配備有責(zé)任心和相當(dāng)業(yè)務(wù)能力的管理人員，健全倉儲管理制度，建立相應(yīng)臺賬，嚴(yán)格物資驗收、發(fā)放手續(xù)，定期對倉儲物資進(jìn)行盤點和財務(wù)稽核，做到帳、卡、物相符。 7、探索研究，完善國際項目設(shè)備物資管理體系在國際優(yōu)先戰(zhàn)略的指引下，國際項目持續(xù)快速發(fā)展，國際項目設(shè)備物資管理已成為管理的重點和難點。要深入研究國際項目管理的特點，把握好國際項目設(shè)備物資管理的要素，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索研究兩級總部為國際項目服務(wù)、支持、監(jiān)管的路徑和方法，在信息共享、資源配置、國內(nèi)保障、售后服務(wù)等方面做好總部支持。要加大對國際項目的保障力度，實現(xiàn)設(shè)備物資計劃、采購、運輸、清關(guān)等各個環(huán)節(jié)的緊密銜接。針對國際

10、項目在設(shè)備物資管理中有關(guān)國內(nèi)保障、當(dāng)?shù)夭少?、現(xiàn)場管理、設(shè)備下場與轉(zhuǎn)移、閑置設(shè)備調(diào)劑等方面的具體情況，借助公司修訂管理體系文件和編制項目管理手冊的契機，建立有特色的國際項目設(shè)備物資管理體系。8、加強管理團隊建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)建立設(shè)備物資管理人員從業(yè)資格準(zhǔn)入制度、主要管理崗位人員聘用上報備案制度、從業(yè)人員教育培訓(xùn)制度。加強設(shè)備物資管理人員廉潔從業(yè)專項教育，嚴(yán)格遵守設(shè)備物資各項管理規(guī)定和“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，重點防范設(shè)備物資采購和廢舊設(shè)備物資處理過程中違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。造就一支懂技術(shù)、會管理、責(zé)任心強、廉潔自律、富有創(chuàng)新的高素質(zhì)的設(shè)備物資管理團隊。9、重視信息管理系統(tǒng)運用，提高信息化管理水平股份公司設(shè)備物資信息管理系統(tǒng)和公司項目綜合信息系統(tǒng)去年已推廣使用，但運用好這兩個信息管理系統(tǒng)任務(wù)還十分繁重，需要各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分認(rèn)識信息管理系統(tǒng)在公司做強做優(yōu)中的重要作用，認(rèn)真組織實施，充分運用信息管理系統(tǒng)來提高設(shè)備物資管理工作水平和工作效率。10、注重業(yè)績考核，促進(jìn)管理水平提高今年要繼續(xù)加強對各單位設(shè)備物資管理業(yè)績考核，重點對特種設(shè)備和易燃易爆危險物品的安全管理