未來城市B2地塊98#樓商業(yè)街施工組織設計

1、 施工組織設計 xx.未來城市b2地塊98#樓商業(yè)街 施 工 組 織 設 計 編制人： 審核人： 審批人： 編制日期：2013年12月25日54目 錄第一章 編制說明12一、編制依據(jù)12二、編制內(nèi)容12第二章 工程概況及其重點、特點13一、工程概況13（一）工程簡介13（二）建筑設計概況13（三）結(jié)構(gòu)設計概況14（三）主要工程量統(tǒng)計表15二、工程的重點、特點15三、本工程采用的主要技術規(guī)范、標準、規(guī)程16第三章 組織機構(gòu)18一、組建精干高效的項目管理機構(gòu)18（一）項目管理機構(gòu)的組建18（二）施工組織管理機構(gòu)圖20二、項目管理體制23三、施工組織機構(gòu)的高效運作24（一）明確項目經(jīng)理部的責、權、利

2、24（二）項目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量職責25（三）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品34四、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施35五、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項目生產(chǎn)需要36（一）內(nèi)部勞動力市場36（二）內(nèi)部材料供應和料具租賃市場36（三）內(nèi)部設備租賃市場37（四）內(nèi)部資金市場37第四章 施工部署37一、本工程的施工指導方針及目標37（一）本工程的施工指導方針38（二）本工程施工目標41二、總體施工安排42（一）施工流水段的劃分42三、施工準備42四、質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗體系的建立與有效運行43（一）質(zhì)量保證體系43（二）安全管理體系58（三）施工質(zhì)量檢驗體系59五、項目質(zhì)量計劃59（一）質(zhì)量計劃總體安排

3、60（二）推廣應用新技術61（三）檢驗和試驗計劃61（四）設置工序質(zhì)量控制點，嚴格控制各道工序質(zhì)量62六、材料、機具、設備供應保證的應急措施63（一）材料方面63（二）機具、設備方面63第五章 測量放線、標高控制64一、施工測量放線64（一）定位放線依據(jù)64（二）定位放線施工前的技術工具準備64（三）平面控制網(wǎng)測設64（四）高程控制網(wǎng)建立錯誤！未定義書簽。（五）施工測量65（六）施測中應注意的問題67第六章 基礎施工方案68第一節(jié) 地下室工程概況及特點68第二節(jié) 現(xiàn)場平面布置68第三節(jié) 墊層施工方案69第四節(jié)地下室防水卷材施工69第五節(jié)防水磚保護層施工70第七節(jié) 地下室結(jié)構(gòu)施工70第八節(jié) 地下

4、室鋼筋工程71笫九節(jié) 地下室模板工程75笫十節(jié) 地下室砼工程84第十一節(jié) 砼施工89第七章 主體施工方案91一、主體工程施工區(qū)域劃分91二、主體工程施工工藝流程92三、主體施工機械設備安排92四、鋼筋工程92（一）鋼筋原材料質(zhì)量要求92（二）鋼筋加工制作及焊接93（三）鋼筋安裝綁扎95（四）鋼筋定位措施99(五)、鋼筋定位固定措施99(六)鋼筋機械連接100（七）質(zhì)量保證措施100五、模板工程100(一)、模板選用101(二)、模板支撐的設計101(三)、施工前檢查106(四)、柱模板安裝107(五)、墻模板安裝108(六)、梁、板模板110(七)、后澆帶側(cè)模111(八)、梁與柱或墻結(jié)點區(qū)模板

5、112(九)、模板拆除112（十）模板工程質(zhì)量保證措施113六、砼工程114（二）砼泵的設置115（三）輸送管道的敷設115（四）輸送管的樓層布置115（五）砼的布料115（六）砼的澆筑115(九)、砼表面及標高處理117（十）砼的養(yǎng)護及拆模117（十一）砼試塊留置118（十二）砼質(zhì)量保證措施118七、砌體工程119（一）施工準備119（二）砌筑砂漿的配制及質(zhì)量控制120（三）操作工藝121（四）砌體質(zhì)量保證措施123八、腳手架工程123(一)、腳手架搭設形式123(二)、腳手架搭設及構(gòu)造措施124(三)、腳手架的搭設及拆除錯誤！未定義書簽。(四)、腳手架的維修與安全管理錯誤！未定義書簽。九、

6、地下室外墻防水施工140（一）見專題方案140第八章 裝飾施工方案140一、裝飾工程概述140二、裝飾工程施工順序141三、裝飾施工方法141（一）內(nèi)墻面抹灰141（二）天棚抹灰143（三）天棚涂料施工144（四）室內(nèi)墻面涂料施工145（五）外墻裝飾施工146（六）門安裝147（七）彩鋁窗的制作、安裝148（八）樓地面148（九）防火卷簾門施工149（十）油漆工程施工149（十一）不銹鋼欄桿、屋面鋁塑板裝飾工程施工150第九章 屋面防水施工方案150一、施工順序錯誤！未定義書簽。二、施工要點錯誤！未定義書簽。三、上人屋面缸磚保護層錯誤！未定義書簽。四、細部處理錯誤！未定義書簽。五、工程質(zhì)量要求

7、錯誤！未定義書簽。第十章 主體質(zhì)量的控制措施150一、質(zhì)量目標150二、保證工程質(zhì)量的組織措施151（二）建立健全質(zhì)量管理制度以確保施工質(zhì)量155三、保證工程質(zhì)量的技術措施157（一）主體施工質(zhì)量控制措施160（三）技術管理工作的質(zhì)量控制措施163第十二章 裝飾質(zhì)量控制措施168一、組織措施168二、質(zhì)量保證技術措施168三、裝飾工程與土建工程的配合措施172四、裝飾成品保護措施173第十三章 屋面及室內(nèi)防水質(zhì)量控制措施174一、組織措施174二、材料質(zhì)量控制措施175三、技術措施175(一)保溫層質(zhì)量控制措施175(二)防水找平層質(zhì)量控制措施176(三)防水層質(zhì)量控制措施177第十四章 施工

8、布置178一、施工總平面布置原則178二、施工總平面布置179（一）施工圍墻179（二）施工機械179（三）施工道路179（四）材料堆場180（五）臨設搭設180（六）施工用水排放布置180（七）施工用電、用水量計算及電線線路的鋪設180三、施工總平面布置圖181第十五章 工期及進度計劃181一、工程的總工期目標的確定181（一）工期要求181（二）工程的總工期目標181二、施工工期安排181三、施工進度計劃圖181四、確保工期的技術組織措施182第十六章 勞動力安排計劃182一、勞動力安排的組織措施182二、勞動力計劃動態(tài)表183第十七章 施工機械配備184一、垂直運輸設備的選擇及技術性能1

9、84二、主要施工機械設備需用計劃表184（一）主體施工階段184（二）裝飾施工階段186三、施工機械設備的合理使用186四、施工機械設備的保養(yǎng)與維護186第十八章 安全文明措施187一、安全生產(chǎn)措施187（一）安全目標187（二）組織管理措施187（三）建立嚴密的安全施工制度189（四）安全技術措施192二、文明施工措施及管理制度194（一）文明施工目標194（二）文明管理措施194（三）建立健全各種文明管理制度195三、“標準化文明工地”保證措施195（一）現(xiàn)場文明施工措施195（二）環(huán)境保護措施196四、綠色環(huán)保工地標準196（一）建設工地外部環(huán)境管理196（二）建設工地內(nèi)部環(huán)境管理197

10、（三）建設工地防治揚塵污染管理198（四）建設工地防止水污染管理199（五）建設工地防治噪聲污染管理200（六）施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理201五、消防保衛(wèi)措施202（一）消防措施202（二）現(xiàn)場保衛(wèi)與現(xiàn)場管理措施203第十九章 重要部位的技術措施203一、防止室內(nèi)樓地面門口處不規(guī)則開裂的措施錯誤！未定義書簽。二、防止墻滲水的措施錯誤！未定義書簽。三、衛(wèi)生間防水、防滲措施203四、衛(wèi)生間排水坡度控制措施206五、窗滲水防止措施206第二十章 確保工期的技術組織措施206一、組織保證措施206二、周密的施工進度計劃安排208三、合理科學的施工技術措施209四、充分發(fā)揮機械設備的性能210五、土建與安裝的配

11、合是工期按時完成的有力保證211六、與各分包單位工作的良好配合211第二十一章 季節(jié)性施工技術措施212一、雨季施工技術措施212二、高溫季節(jié)施工技術措施213三、冬期施工技術措施錯誤！未定義書簽。四、夜間施工技術措施215五、避雷防電措施216第二十二章 計量及試驗保證措施218一、計量保證措施218二、試驗質(zhì)量保證措施219第二十三章 工程竣工后保修服務 第一章 編制說明一、編制依據(jù) 1、業(yè)主提供的xx未來城市-b2地塊98#樓土建工程設計施工圖；2、招標文件3、國家、地方和行業(yè)頒布的相關法律、法規(guī)、現(xiàn)行施工規(guī)范、標準；4、建設部頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。二、編制內(nèi)容1、本工程施工組

12、織設計是嚴格按照工程設計的要求進行分析、研究后精心編制的。在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾（二次裝飾除外）組成。2、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是“確保工程質(zhì)量好、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。第二章 工程概況一、工程概況xx未來城市-b2地塊98#樓土建工程位于遵義市遵南大道西側(cè)，基礎設計為人工挖孔樁，梁板式框架結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度為標準設防類（丙類）。其工程概況見下表：序號工程名稱xx未來城市-b2地塊土建工程1建筑類別

13、二類2抗震設防烈度8度3結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻4耐火等級一級二、建筑裝飾工程概況根據(jù)設計圖紙，本工程裝飾裝修工程的主要設計做法按下：建筑裝修標準外墻：大面積外墻涂料和外墻面磚，局部干掛石材內(nèi)墻：中控?；⒅楣ば捅貙踊蛩嗷旌仙皾{抹灰，刮白色工程膩子兩道樓地面：20厚1:3水泥砂漿找平、掃毛頂棚：鋼筋砼樓板底修補平整、打磨，刮白色工程膩子兩道屋面防水：3.0厚自粘型聚酯胎改性瀝青防水卷材；衛(wèi)生間防水：1.2厚js-型聚合物水泥防水涂料；門窗：鋁合金門窗具體做法詳建筑構(gòu)造統(tǒng)一做法表二、選用規(guī)范、標準、圖集本工程所選用的規(guī)范、標準、圖集序號規(guī) 范 名 稱編號或文號1礦渣、火山灰、粉煤灰硅酸鹽水泥gb1

14、344-992混凝土外加劑應用技術規(guī)范gb50119-20033混凝土質(zhì)量控制標準gb50164-924普通混凝土配合比設計規(guī)程jgj55-20005普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法jgj52-926普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法jgj53-20067混凝土泵送施工技術規(guī)程jgj/t10-958混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-20029鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋gb1499-9810鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋gb13013-9811鋼筋焊接及驗收規(guī)程jgj18-200312鋼筋機械連接通用技術規(guī)程jgj107-2003 13砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-20021

15、4砌筑砂漿配合比設計規(guī)程jgj98-200015工程測量規(guī)范及條文說明gb50026-200716建筑機械使用安全技術規(guī)程jgj33-200117建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-9318施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-200519建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-200120建筑施工安全檢查標準jgj59-9921建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范jgj130-200122建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范jgj80-9123建筑工程項目管理規(guī)范gb/t50326-200624建筑工程文件歸檔管理規(guī)范gb/t50328-200125屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207

16、-200226外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程jgj126-200027建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-200128建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-200229建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-200230高強混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程cecs104:9931地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50208-200232建筑地基處理技術規(guī)范jgj79-200233建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-200234民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-200135室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量gb18582-200136城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準gb309

17、6-9337建筑施工場界噪聲限值gb12523-9038中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002.11.01實施39建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50411-2007注：其他未注明的按國家、省、市、區(qū)有關規(guī)范、規(guī)定、文件執(zhí)行。第三章 組織機構(gòu)一、組建精干高效的項目管理機構(gòu)（一）項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為最重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。公司的指導方針是“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層

18、。挑選思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富的實踐經(jīng)驗的、年富力強的、頗具開拓精神的管理人員組成項目管理班子，對外適應業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意；對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，與業(yè)主攜手合作，確保預定目標的最終實現(xiàn)。1、建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成：（1）指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項目施工的決策層和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需的人員、機械、材料、資金進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供

19、可靠的保障。（2）項目管理層工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定的質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，1名項目副經(jīng)理，一名項目主任工程師等組成。下設：內(nèi)業(yè)技術部、質(zhì)量安全部、材料供應部、施工管理部等部門，具體實施項目經(jīng)理部的職能。1）內(nèi)業(yè)技術部由項目主任工程師、預算員和內(nèi)業(yè)技術員組成，其職能是資料管理微機化；工作流程標準化；技術管理規(guī)范化；參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；編制施工預決算，進行兩算對比，進行有效的成

20、本管理；指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作執(zhí)行標準進行驗收。2）質(zhì)量安全部設有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：編制質(zhì)量、安全技術措施；對工人進行質(zhì)量、安全教育；督促勞務層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢查產(chǎn)品負直接責任。3）材料供應部由材料員和材料主辦組成，其職能是：負責材料采購招標；負責材料進場時登記、清點及驗收；負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管。4）施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。（3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項

21、優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。由于工程屬群體建筑，單個面積大，為了達到我公司既定的工期目標，采用劃分為三個獨立施工流水段進行施工。在組織機構(gòu)上按一套班子各管理人員分工協(xié)作，施工作業(yè)組建三套人員。（二）施工組織管理機構(gòu)圖1、公司組織機構(gòu)框圖（見圖）公司組織機構(gòu)框圖2、項目經(jīng)理組織機構(gòu)框圖（見圖）算 預理副經(jīng)項目業(yè) 內(nèi)內(nèi)業(yè)技術部工程全過程質(zhì)量安全部筋 鋼板 模理 經(jīng) 目 項各幢號工長工 砼工 架工 磚灰 抹各專職工長施工管理部 公司總經(jīng)理械機土建材料水電經(jīng)理裝飾材料工 總 目 項材 輔安裝材料職工食堂長辦工主民工宿舍部 勤 后消防、保衛(wèi)項目經(jīng)理組織機構(gòu)框圖 3、崗位職責表（見圖）序

22、號職 務職 責1項目經(jīng)理負責與工程有關的一切事務，有權獎罰。2項目主任工程師負責項目土建技術工作，包括質(zhì)量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正、預防、質(zhì)量、審核等要素的具體實施。3項目副經(jīng)理(土建)直接負責土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。4內(nèi)業(yè)技術部(2人)參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術資料。5現(xiàn)場質(zhì)量小組 （2人）執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。6安全文明施工總負責參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作直接負責。7土建各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。8材料員負責材料進場時

23、登記、清點及驗收，負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保護。9試驗計量員負責試驗計量工作及其設備送檢，對提交成果資料的質(zhì)量負直接責任。二、項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。三、施工組織機構(gòu)的高效運作（一）明確項目經(jīng)理部的責、權、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項

24、目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。3、項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員和施工班組均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。5、項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。6、項目經(jīng)理部必須按iso-9001：2000質(zhì)量管理體系進行全面管理，組織好各工種、各

25、專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。（二）項目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量職責項目經(jīng)理質(zhì)量職責1、明確本項目經(jīng)理部各級人員質(zhì)量職責和權限，確保公司質(zhì)量體系在本項目部有效運行。2、負責領導項目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關施工生產(chǎn)法令、法規(guī)，技術規(guī)程、規(guī)范、標準，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本項目部的產(chǎn)品質(zhì)量負第一責任。3、為本項目部的管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證。4、主持本項目部的質(zhì)量工作會議，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運作作出評審，并及時向上級單位報告，接收檢查、監(jiān)督。項目副經(jīng)理質(zhì)量職責1、認真學習貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運行。2、在項目經(jīng)理的領導

26、下，負責本項目部的施工準備，施工方案的實施和施工中的工序質(zhì)量和安全控制。3、負責本工程施工的組織協(xié)調(diào)，施工技術及現(xiàn)場準備，安排和協(xié)調(diào)工程進度。4、督促檢查施工過程中的各項記錄，保證工程的可追塑性以及施工過程中糾正和預防措施的制定、實施和驗證。5、協(xié)助項目經(jīng)理搞好其它工作。項目技術負責人質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運行。2、負責全面主持、領導本項目部的技術工作，并督促貫徹實施。3、主持編制本工程的施工組織設計及專題施工方案，負責解決項目施工中的難點和重點，并及時向上級匯報。4、主持、督促項目管理人員對現(xiàn)行施工規(guī)范、技術標準及新工藝、新技術的學習和執(zhí)行，并

27、對本工程產(chǎn)品質(zhì)量負主要技術責任。施工員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。2、參加項目部、上級部門組織的施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉分管工作的設計文件、施工圖紙、施工工藝技術、質(zhì)量標準，并對施工作業(yè)人員做好交底工作。3、按國家、行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程、標準及工程項目施工組織設計、施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。4、遵守安全作業(yè)規(guī)定。認真組織、監(jiān)督有關人員（班組/作業(yè)人員）進行施工質(zhì)量自檢/互檢，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。5、積極鉆研業(yè)務、熟悉本職工作，多提施工合理化建議。6、對違反技術、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的作業(yè)要及時制止、糾正，并

28、有權按規(guī)定權限處置，必要時有權越級上報、申訴。內(nèi)業(yè)技術員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、參加項目部和上級部門組織的圖紙會審、技術交底工作、編寫本工程施工方案。3、參與制定和實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分項工程質(zhì)量檢查。4、參加分部、分項工程質(zhì)量評定及工程施工技術總結(jié)。5、完成項目經(jīng)理部的其它相關質(zhì)量工作。6、在質(zhì)量體系運行中，發(fā)現(xiàn)問題有權提出修改的建議。質(zhì)檢員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、按照國家、行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范、標準、施工組織設計，檢驗和試驗有關程序等規(guī)定，執(zhí)行材料、設

29、備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗工作。3、熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。4、認真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)檢報告，并簽字認可，質(zhì)檢工作結(jié)束后，質(zhì)檢記錄、報告按規(guī)定保存和歸檔。5、參加或協(xié)助有關部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。6、對質(zhì)量檢驗不合格產(chǎn)品有權禁止放行。7、對違反規(guī)定而使用不合格產(chǎn)品的人和事，有權越級上報。安全員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。3、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工

30、作負責。4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)安全性。6、對違反安全作業(yè)的人和事，有權指正，情況緊急時可按規(guī)定權限下令暫停工作/作業(yè)，并應及時報告主管領導。測量員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范，保證測量的工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負直接責任。3、在測量工作中，應按規(guī)定項目測量完成全部數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認可，在規(guī)定時間內(nèi)提交應用。4、未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測量數(shù)目。5、對

31、使用或負責管理的測量儀器設備進行維護，保證儀器、設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，并按規(guī)定周期送交校準。6、發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應及時通知主管領導，并采取糾正措施。采購員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、按照批準的采購計劃，做好采購工作，保證采購產(chǎn)品符合產(chǎn)品質(zhì)量技術標準，對采購產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。3、對所采購的物資應負責向質(zhì)檢人員、保管人員交接。4、執(zhí)行“采購”要素有關程序規(guī)定，填寫“物資供應分承包方調(diào)查表”。5、嚴格執(zhí)行公司采購紀律，自覺遵守有關規(guī)章制度。6、有權拒絕手續(xù)不符合規(guī)定的采購任務。現(xiàn)場材料員質(zhì)量職責1、認真學習

32、和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、熟悉所負責主要材料技術標準，嚴把進場材料質(zhì)量關，對進場材料進行登記、清點，并按合同明確的質(zhì)量要求驗收，經(jīng)驗收合格后，方能辦理收料手續(xù)。3、對進場材料分門別類，按施工平面布置要求有序堆碼并標識。4、對不符合使用要求的進場材料，有權拒絕收料， 對已造成損失的，有權提出限令廠（商）家賠償及追究相關人員責任的建議。保管員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、按照有關制度和文件規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。3、物資的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手

33、續(xù)，點清數(shù)量、驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應及時報告。4、按規(guī)定對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料混裝混放，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。5、按產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)控制程序、產(chǎn)品搬運、貯存、包裝和防護控制程序等的要求，做好物資標識、狀態(tài)標識、貯存、防護管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，若造成損失應及時上報主管領導。6、正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律。7、有權拒收不符合規(guī)定的物資。機械管理員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、負責貫徹國家和公司有關施工機具的技術規(guī)程、規(guī)

34、范、標準，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。3、負責項目設備管、用、養(yǎng)、修、租、算管理，建立各類原始資料檔案，為項目管理、驗收工作臺提供資源保證。4、協(xié)助質(zhì)安部門，做好設備事故的調(diào)查及處理。5、有權對項目機械操作人員進行調(diào)查和獎罰提出建議。計量人員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司檢驗、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定作好本單位的計量管理工作。3、建立本單位檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做到帳、卡、物相符合。4、嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，做好設備校準工作。5、參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質(zhì)量

35、事故。6、接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，并按要求報送有關報表、資料。7、有權制止違章檢驗、測量和試驗設備。檢驗、試驗員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、嚴格按照國家技術規(guī)程、規(guī)范及公司有關檢驗和試驗程序、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃等的規(guī)定進行檢驗和試驗工作。3、維護好檢驗和試驗設備，并按規(guī)定周期送交校準，確保設備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗和試驗的數(shù)據(jù)正確可靠。4、作好檢測產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識。5、負責收集、整理檢驗和試驗資料，編寫有關報告、報表并簽字，對所提交成果資料的質(zhì)量負直接責任。6、有獨立、客觀的對檢驗和試驗結(jié)果作出合

36、格與否的評價結(jié)論權限，不受外部意見干擾。7、發(fā)現(xiàn)可能造成事故的情況，有權通知施工負責人員采取措施或暫停施工，并及時報告主管領導。文件資料管理人員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序等的規(guī)定，做好本部門質(zhì)量文件（手冊、程序、作業(yè)文件、技術標準、圖紙等）的受控管理工作，確保文件和資料質(zhì)量，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場使用有效版本。3、負責編制項目部受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對受控文件進行跟蹤管理。4、做好受控文件標識工作，對作廢、失效文件及時撤出。5、根據(jù)文件更改通知，負責督促本部門文件使用者及時進行更改

37、。6、做好文件分類、編目、整理、保管等工作，并注意保護文件，防止丟失和損壞。7、有權拒絕分發(fā)未經(jīng)審批的文件和資料及不按規(guī)定手續(xù)查閱，借閱文件。項目造價員質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、認真開展質(zhì)量成本管理工作，協(xié)助工長認真熟悉有關規(guī)范及圖紙，控制和減少返工、返修、賠償?shù)荣|(zhì)量損失費用。3、按施工進度計劃，準確及時提供當月現(xiàn)場材料備料計劃，對進度計劃完成情況定時檢查并及時向項目部匯報。4、按上級主管部門要求，及時準確地提供有關的資料及報表認真協(xié)助工長辦理費用簽證。5、積極鉆研業(yè)務，熟悉本職工作，對項目成本管理多提合理化建議。班（組）長質(zhì)量

38、職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、負責組織本班組施工生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范和公司有關過程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。3、組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習，提高全組人員質(zhì)量意識和生產(chǎn)操作技能。4、執(zhí)行班組質(zhì)量自檢、互檢，做好施工中的自檢、互檢記錄。5、接受施工技術人員、施工員的業(yè)務指導及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。6、出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報，并執(zhí)行下達的糾正措施。7、對本班組的材料、設備、技術質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負責。8、有權制止本班組人員的違章操作及拒絕執(zhí)行違章指揮。作業(yè)工人質(zhì)量職

39、責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。2、熟悉所承擔的施工作業(yè)的設計圖紙、施工作業(yè)文件，并嚴格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。3、積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、正確使用和維護施工生產(chǎn)設備和工具，保證其完好。5、對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，并對質(zhì)量負直接責任。6、接受施工技術人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導、監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。7、施工生產(chǎn)中有權拒絕使用不合格的原材料、配件或設備。8、有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)/違章指揮。（三）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工

40、程是由施工管理全過程精細的程序及良好的分部分項工程質(zhì)量所創(chuàng)造的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到個人，并與他們的收入直接掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。四、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場的一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗

41、位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心

42、與積極性。9、項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。10、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配，若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司將提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。11、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。12、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。五、建

43、立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項目生產(chǎn)需要（一）內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務作業(yè)隊伍由公司工程部和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。（二）內(nèi)部材料供應和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部和業(yè)主負責供應，項目負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應商由項目部擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大

44、宗材料采購供應的透明度，引入質(zhì)優(yōu)價廉材料的原則，以材料部門和項目部共同認可為基礎，選擇最佳供應方式的競爭機制（材料、設備供應原則是由業(yè)主定廠、認質(zhì)、認價，承包商采購）。（三）內(nèi)部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租。（四）內(nèi)部資金市場根據(jù)項目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，要求公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金在使用過程中嚴格控制。第四章 施工

45、部署一、本工程的施工指導方針及目標該工程具有功能多、技術要求高等特點，我公司把該工程列為“最重點工程”，以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，采用先進技術為業(yè)主和社會奉獻滿意的建筑產(chǎn)品。（一）本工程的施工指導方針本工程的施工指導方針是“名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質(zhì)量體系有效運行。”現(xiàn)分述如下：1、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1)抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核

46、，督促落實。(2)抓過程控制1)加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。2)區(qū)別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序進行重點布控。3)做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。(3)抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場經(jīng)考核不合格的堅決不用，使用過程中發(fā)現(xiàn)技術達不到要求或責任心不強的堅決清理出場；在進行質(zhì)量評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質(zhì)量。(4)抓監(jiān)督保障從公

47、司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，抑制不合格品流入下道工序。(5)加大科技進步的投入力度，建立并形成技術促進質(zhì)量的動力機制?！凹夹g是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工過程中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，從而創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。(6)做好服務

48、工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務體系。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固競爭優(yōu)勢。2、建立用戶滿意工程服務體系我公司將對該工程履行以先進的、科學的管理方法，嚴格按照gb/t19001-2000質(zhì)量體系運行，本著“誠實守信、用戶至上”的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾；本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的

49、質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶至上”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質(zhì)量中。3、依靠技術進步、降低工程造價、創(chuàng)造精品工程本工程投資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按gb/t19001-2000質(zhì)量體系有效

50、運行在施工過程中，按照我公司已通過認證的gb/t19001-2000質(zhì)量體系運行，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術、一流的質(zhì)量、一流的服務為業(yè)主建造精品工程。5、推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。為在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，我公司不斷提高技術含量，gb/ti9001-2000質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。

51、通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。（二）本工程施工目標1、質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。2、工期目標： 開工日期：2013年12月30日主體完成日期：2014年4月30日裝飾完成日期：2014年7月30日竣工日期：2014年8月1日3、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在0.8以內(nèi)。確保本工程為德陽市“綠色環(huán)保工地”。二、施工準備1、結(jié)構(gòu)施工前，項目技術負責人將組織人員針對本工程的結(jié)構(gòu)特點、技術難點、重點部位編制好施工預控點、質(zhì)量計劃及施工

52、組織和施工預算。本工程主要的結(jié)構(gòu)特點、技術難點、重點部位如下：(1)梁、板模板的選擇和支承體系的設計。(2)鋼筋水平、豎向連接方式的選擇。(3)其它現(xiàn)澆構(gòu)件模板形式的選擇和支承體系的設計。(4)土建與安裝的配合。(5)機械設備的現(xiàn)場布置及配制。2、各分項工程施工前，需編制的專題方案，如下所列：(1) 屋面防水和衛(wèi)生間防水專項方案(2) 外墻裝修和外腳手架專項方案(3) 現(xiàn)場樓層施工用電、用水專項方案三、質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗體系的建立與有效運行為了達到預定的質(zhì)量目標，采用iso9001質(zhì)量模式科學組織施工，加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良、爭取創(chuàng)“芙蓉杯”的質(zhì)量目標。（一）質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖1、公司質(zhì)量保證體系的運行為了達到預定的質(zhì)量目標，使施工的