我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究(1)

1、吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及對(duì)系 別 XXXXXXXXXXX 專 業(yè) 年 級(jí) XXXXXXXXXXX 學(xué) 生 姓 名 XXXXXXXXXXX 學(xué) 號(hào) XXXXXXXXXXX 指 導(dǎo) 教 師 XXXXXXXXXXX 職 稱 XXXXXXXXXXX 20XX年 XX月畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。

2、小四號(hào)宋體，固定行距24磅 論文作者簽名：年 月 日摘 要經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),有兩個(gè)顯著的特點(diǎn):一是規(guī)模化,但這種規(guī)?；呀?jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的組織結(jié)構(gòu)的更新與改造，使規(guī)模不斷的改進(jìn)。在新的科技技術(shù)的條件下，組織創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)致的虛擬規(guī)?；瘜?huì)成為規(guī)?；淖钚伦⒔狻６切驶?沒(méi)有效率作為支撐的規(guī)?；急厝皇恰耙?guī)模不經(jīng)濟(jì)”,最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。經(jīng)濟(jì)全球化的這兩個(gè)顯著特征為中小企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)作提供了千載難逢的好機(jī)會(huì)。中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的全部?jī)?nèi)涵歸結(jié)到一點(diǎn),就是要在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念的指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源,為求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目的、達(dá)到目標(biāo)的途徑

3、進(jìn)行整體的謀劃。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)背景、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)狀況進(jìn)行了一般分析,并對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇及其對(duì)策進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；國(guó)際化；發(fā)展；機(jī)遇；挑戰(zhàn)AbstractAbstract of economic globalization on businesses, there are two notable features: First, the scale, but the scale is no longer updating the organizational structure and the transformation

4、 of the traditional sense , so that the scale of continuous improvement . Under the conditions of the new technology and technology, innovation and organizational results lead to large-scale virtualization will become the latest large-scale annotation . Second, efficiency, and inefficient as a suppo

5、rt scale are necessarily diseconomies of scale will eventually be eliminated by the market . The two salient features of economic globalization, the international operation of SMEs provides a golden opportunity . Entirety of the internationalization of SMEs development comes down to it , is to opera

6、te under the guidance of the concept of the modern market , according to the external environment , internal conditions and available resources for survival and long-term sustainable and stable development of enterprises, for the purpose of business development , ways to achieve the overall objectiv

7、es of the plan . International development of SMEs macroeconomic situation, technical and economic background , the domestic situation in this article were the basis of the general analysis, and international development of SMEs and the challenges and opportunities facing the countermeasures discuss

8、ed. Keywords: internationalization ; development ; opportunities ; challenge小三號(hào)黑體，居中 目 錄一、引言3二、 國(guó)內(nèi)小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀4（一）對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的缺乏以及對(duì)國(guó)際化認(rèn)同率較低4（二）沒(méi)有制定國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)4（三）缺乏配套的國(guó)際化政策5（四）企業(yè)可國(guó)際化的水平低5（五）投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理6（六）缺乏駕馭國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力6（七）缺乏明確的市場(chǎng)信息，動(dòng)向把握不準(zhǔn)6三、對(duì)目前我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析6（一）構(gòu)建和完善中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的組織管理體系7（二）完善中小企業(yè)國(guó)際化法律保障體系7（三）戰(zhàn)

9、略聯(lián)盟8（四）生產(chǎn)國(guó)際化8（五）營(yíng)銷國(guó)際化9（六）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力9（七）完善外部政策保障10四、 總結(jié)10參考文獻(xiàn)121 、引言 近幾十年來(lái)，國(guó)際化企業(yè)尤其是一些全球性跨國(guó)公司為了尋求更大的市場(chǎng)空間、更好的資源供給、追逐更多的企業(yè)利潤(rùn)，紛紛突破生產(chǎn)和市場(chǎng)的空間限制，向國(guó)外發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參與國(guó)際分工和交換，加快了實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品交換、生產(chǎn)過(guò)程、信息傳播與利用以及企業(yè)組織形態(tài)國(guó)際化的進(jìn)程。加入世界貿(mào)易組織是我們國(guó)家走向經(jīng)濟(jì)全球化的第一步,標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)真正融入世界經(jīng)濟(jì)的主流,參與到經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，不斷的增進(jìn)我國(guó)的貿(mào)易往來(lái),我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也從國(guó)內(nèi)企業(yè)間的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國(guó)外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大

10、舞臺(tái)上展開(kāi)更精確、更激烈、更有力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后,也預(yù)示著我國(guó)可以享受多方面的、最優(yōu)的、最好的最惠國(guó)待遇。這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī),多方面地開(kāi)拓國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，增大對(duì)外貿(mào)易往來(lái),參與國(guó)際分工合作,在國(guó)際上爭(zhēng)取更大的合作空間。2、 國(guó)內(nèi)小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（一）對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的缺乏以及對(duì)國(guó)際化認(rèn)同率較低大部分的中國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，剛開(kāi)始都會(huì)受到國(guó)際職員、投資者以及國(guó)外媒體的質(zhì)疑，這是由于中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的欠缺，以及國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在國(guó)際上的低認(rèn)同率的緣故。他們眼中的中國(guó)企業(yè)往往是價(jià)格低的同時(shí)效率也會(huì)相對(duì)的比較低?；谶@種情況的存在，

11、國(guó)際化后員工擔(dān)心被裁員，投資者擔(dān)心投進(jìn)去的錢能否的到回報(bào)。同時(shí)外國(guó)的文化認(rèn)同度較高的企業(yè)往往不愿意接受外來(lái)企業(yè)的加入。在這個(gè)時(shí)候如果忽略掉自身集團(tuán)對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的缺乏和國(guó)際化認(rèn)同率低的問(wèn)題，盲目的只是為了發(fā)展而一味的走向國(guó)際化，不僅不會(huì)看到所謂國(guó)際化后快速發(fā)展的效果，反而可能還會(huì)引起原有產(chǎn)品銷量的減少以及產(chǎn)品形象的破壞，所謂的“賠了夫人又折兵”。為了避免這種糟糕現(xiàn)象的出現(xiàn)，中小集團(tuán)應(yīng)該站在國(guó)際化的市場(chǎng)中深入的了解和學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)，詳細(xì)研究國(guó)際企業(yè)的管理體系，并從中獲取經(jīng)驗(yàn)。效仿國(guó)際化成功的中國(guó)企業(yè)，提升國(guó)際化認(rèn)同率，打破國(guó)際上中國(guó)企業(yè)的一貫形象，在海外市場(chǎng)上為中小企業(yè)樹(shù)立一顆全新的形

12、象。（二）沒(méi)有制定國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)在市場(chǎng)的大力推廣需要詳細(xì)的品牌主線和框架，然而中小企業(yè)在這方面比較缺乏。中小企業(yè)有主品牌和副品牌之分，但是品牌缺乏系統(tǒng)的整理，因此市場(chǎng)上的資源在不同的品牌中相互分離，缺乏聯(lián)系，不能相互依靠。這樣就會(huì)使得大投入小產(chǎn)出，沒(méi)有疊加，互不相干，這是市場(chǎng)資源利用率低的表現(xiàn)。然而好的國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)國(guó)際化的先決條件。而今中小要想走向國(guó)際化就必須要有更高的能力來(lái)更好的拓展公司的業(yè)務(wù)，同時(shí)，企業(yè)的高質(zhì)量的產(chǎn)品先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作為企業(yè)與顧客之間的紐帶提升了企業(yè)的價(jià)值。而目前中小的形象傳播只是品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的外在體現(xiàn)，不能稱之為真正意義上的品牌戰(zhàn)略，存在的主要問(wèn)題有系

13、統(tǒng)的不完善、缺乏明確的目標(biāo)、規(guī)劃思路的混沌。中小為了與顧客有較好的互動(dòng)，曾提出了一個(gè)“主要你想”的主題，但這個(gè)主題并沒(méi)有繪畫(huà)出中小未來(lái)發(fā)展的詳細(xì)藍(lán)圖，因此，如果想走向國(guó)際化中小集團(tuán)就必須指定國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得品牌的框架和決策模塊適應(yīng)集團(tuán)自身。只有制定了國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)才能使集團(tuán)更好的走向海外的市場(chǎng)并立足。（三）缺乏配套的國(guó)際化政策要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化，配套的國(guó)際化政策是前提條件之一。中小集團(tuán)應(yīng)該在國(guó)際化之前制定適合企業(yè)的配套的國(guó)際化政策，這套國(guó)際化政策首先必須要適合企業(yè)自身，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但一定不要搬過(guò)來(lái)就用，一定要在原有的基礎(chǔ)上盡心創(chuàng)新，要有中小企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性，同時(shí)要適

14、應(yīng)中小企業(yè)的情況。如果沒(méi)有配套的適合的國(guó)際化政策，而是走一步說(shuō)一步，那就會(huì)使得在國(guó)際化的道路上前途一片迷茫，會(huì)降低企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心以及降低企業(yè)國(guó)際化的成功機(jī)率，同時(shí)，如果在國(guó)際化的道路上遇到什么問(wèn)題，在沒(méi)有配套的適合的國(guó)際化政策的情況下就必須要臨時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，這樣不僅會(huì)手忙腳亂還有可能會(huì)導(dǎo)致考慮問(wèn)題的不全面，而使問(wèn)題得不到妥善的解決。（四）企業(yè)可國(guó)際化的水平低中小企業(yè)雖然有較好的管理體系以及完整的生產(chǎn)鏈，但是這是相對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些同類企業(yè)來(lái)說(shuō)的，如果選擇走向國(guó)際化道路，那就必須與國(guó)際上的同類企業(yè)比較產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的售后服務(wù)、產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道以及市場(chǎng)資源的合理利用。7實(shí)際上，我們

15、國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)在與國(guó)際企業(yè)相比的情況下，就顯得微不足道了，我們?cè)诤芏喾矫娑寂c海外的企業(yè)有很大的差距，也就是說(shuō)我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的可國(guó)際化水平比較低。為了彌補(bǔ)我們的這種不足，我們不得不引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及設(shè)備，吸收經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際化人才，完善企業(yè)的生產(chǎn)管理體系，使得企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)際上的企業(yè)相抗衡。但同時(shí)我們應(yīng)該保持我們?cè)械膬?yōu)勢(shì)，并且繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，還有就是要留住原有的對(duì)中小集團(tuán)相當(dāng)熟悉的員工以及一直以來(lái)都對(duì)中小集團(tuán)大力支持的老顧客。2 （五）投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理3 在我國(guó)的對(duì)外投資總額中貿(mào)易企業(yè)占20，非貿(mào)易企業(yè)占80，其中的50是資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)。也就是說(shuō)，我國(guó)的對(duì)外投資主體是資源性開(kāi)發(fā)

16、企業(yè)，即勞動(dòng)密集性投資，在高科技領(lǐng)域的很少，由此可以看出企業(yè)的盈利能力差，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力小，產(chǎn)品的附加值低。4 （六）缺乏駕馭國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力5 中小型企業(yè)必須擁有必須要一定的素質(zhì)的企業(yè)員工，是有認(rèn)知國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律和國(guó)際貿(mào)易法則的一批高技術(shù)高水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)起點(diǎn)低基礎(chǔ)薄缺乏一定的知識(shí)人才，高級(jí)管理人才和技術(shù)人才尤其特別缺乏，大部分缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)情況下是高級(jí)管理人員依靠自己積累的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去認(rèn)知和把握市場(chǎng)。這樣很難形成自己公司統(tǒng)一的管理模式，更難以與其他國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。6 （七）缺乏明確的市場(chǎng)信息，動(dòng)向把握不準(zhǔn)7

17、 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要準(zhǔn)確了解市場(chǎng)動(dòng)向，提前快速的掌握市場(chǎng)變化。我國(guó)的中小企業(yè)由于缺乏管理經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的深入了解，對(duì)市場(chǎng)信息資料的處理和反饋功能比較弱，國(guó)內(nèi)為該企業(yè)服務(wù)的信息也明顯缺乏。由于沒(méi)有專門的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，只是以市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)研究消費(fèi)者新的消費(fèi)心理特點(diǎn)和消費(fèi)行為特征，從而制約了中小企業(yè)走出國(guó)門。8 三、對(duì)目前我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析9 中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的政策扶持體系，主要是指政府為了促進(jìn)中小企業(yè)外向國(guó)際化發(fā)展而制定的系統(tǒng)配套的公共政策和管理體制。這種政策扶持體系包括相關(guān)的組織管理體系、法律保障體系、以及金融支持體系等。建立和完善中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的政策扶持

18、體系。首先需要建立相關(guān)的組織構(gòu)架，完善子體系，并在此基礎(chǔ)上，使各個(gè)體系能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，有效利用現(xiàn)有資源，不斷的發(fā)展中小型企業(yè)。中小企業(yè)要想發(fā)展，要想走上國(guó)際化的道路，必須采取相關(guān)措施，不斷改進(jìn)，以期使我國(guó)的中小企業(yè)得到更好的發(fā)展。10 （一）構(gòu)建和完善中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的組織管理體系11 首先，應(yīng)將有關(guān)政府職能部門中涉及中小企業(yè)的管理職能進(jìn)行歸并，組建直屬中央政府的統(tǒng)一的、權(quán)威的、具有綜合協(xié)調(diào)能力的國(guó)家中小企業(yè)管理局，下設(shè)中小企業(yè)國(guó)際化直屬部門，專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的規(guī)劃及政策制定等，并對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)。12 其次，應(yīng)成立由中小企業(yè)管理局或政府其他部門參與和協(xié)調(diào)建立

19、的服務(wù)機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理中小企業(yè)和中介服務(wù)組織，為中小企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益，爭(zhēng)取政府的政策支持，為中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展提供全方位的服務(wù)等13 另外，應(yīng)加快組建中小企業(yè)的各類合作自律組織。企業(yè)合作自律組織是企業(yè)間聯(lián)合的非盈利性組織，最常見(jiàn)的有行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、聯(lián)合會(huì)等。與政府的官方和半官方機(jī)構(gòu)以及盈利性中介機(jī)構(gòu)相比，企業(yè)合作自律組織具有有償性和收費(fèi)低的特點(diǎn)。從發(fā)達(dá)國(guó)家的情況看，企業(yè)合作自律組織對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展以及中小企業(yè)服務(wù)體系的發(fā)育和完善起到了很大的促進(jìn)作用。因此，我國(guó)在中小企業(yè)自律組織上要采取積極的 態(tài)度，鼓勵(lì)組建、提供支持、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)發(fā)展、減少

20、不必要的干預(yù)。14 （二）完善中小企業(yè)國(guó)際化法律保障體系15 到目前為止，我國(guó)有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的法律法規(guī)還很不完善，有些領(lǐng)域存在空白，有些法律相互抵觸，有些缺乏可操作性，法律法規(guī)之間有機(jī)聯(lián)系不足，缺乏整體設(shè)計(jì)。鑒于此，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面完善中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的法律體系：一是以中小企業(yè)促進(jìn)法和對(duì)外貿(mào)易法相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，加快制定我國(guó)的中小企業(yè)國(guó)際化促進(jìn)法、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法等相關(guān)法律，通過(guò)制定這些法律我們不斷的更新中小企業(yè)在管理上的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，按照有關(guān)法律協(xié)定，保證法律的準(zhǔn)確性 、穩(wěn)定性以及法律的超前性、前瞻性和長(zhǎng)期性。另外我國(guó)也應(yīng)積極與有關(guān)國(guó)家或地區(qū)展開(kāi)談判，通過(guò)加強(qiáng)

21、雙邊或多邊經(jīng)貿(mào)磋商，簽訂投資保護(hù)協(xié)定、避免雙重征稅協(xié)定、司法協(xié)助協(xié)定等政府間協(xié)定。最終通過(guò)多種形式的國(guó)家協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展創(chuàng)造良好的國(guó)際環(huán)境，維護(hù)中小企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)增加兩個(gè)企業(yè)的總體效益，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于兩個(gè)單獨(dú)企業(yè)的總收益，也就是一加一會(huì)大于二的效果。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的觀念中把競(jìng)爭(zhēng)者作為敵人互相不合作的想法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，在現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)理念中已經(jīng)不再適用了，從當(dāng)今的市場(chǎng)來(lái)分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟是非常適用于新型的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的，它可以是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以使合作雙方互相彌補(bǔ)，共同進(jìn)步。9 （四）生產(chǎn)國(guó)際化走向國(guó)際化必須有過(guò)硬的實(shí)力，能夠生產(chǎn)出吸

22、引全球消費(fèi)者的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并在原有的產(chǎn)品中尋求創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化。在創(chuàng)新中發(fā)展，增加創(chuàng)新力度，縮短更新時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要中小集團(tuán)有完善的創(chuàng)新體系，重視創(chuàng)新，招聘具有創(chuàng)新精神的高科技人才，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。同時(shí)豐富產(chǎn)品內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，就目前中國(guó)的企業(yè)看來(lái)，創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)的軟肋，只要原因是企業(yè)的創(chuàng)新能力不足以及資源匱乏，同時(shí)也與中國(guó)的社會(huì)環(huán)境及體制有關(guān)。10由于以上的種種原因，要想輕而易舉的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，使生產(chǎn)走向國(guó)際化是件不太容易的事情。因此，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的國(guó)際化必須從兩方面下手，首先就是增強(qiáng)自身的技術(shù)能力，并同時(shí)在產(chǎn)品

23、的生產(chǎn)過(guò)程中不斷創(chuàng)新，尋求進(jìn)步，這是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，不是能在一朝一夕就能完成的，所以我們要堅(jiān)持下去，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。其次就是從其他企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如三星集團(tuán)把企業(yè)的文化和產(chǎn)品的個(gè)性化作為產(chǎn)品的主要發(fā)展方向，我們可以學(xué)習(xí)其在感性價(jià)值方面的發(fā)展。 （五）營(yíng)銷國(guó)際化企業(yè)要想走向國(guó)際化，完善的營(yíng)銷策略是必須要有的。國(guó)際化的營(yíng)銷策略很好的會(huì)幫助企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)的前進(jìn)。與企業(yè)以往的傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式來(lái)說(shuō)，虛擬的供應(yīng)鏈比較靈活和方便。同時(shí)虛擬的供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)也彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的不足。這種營(yíng)銷策略不僅優(yōu)化了產(chǎn)品的售后服務(wù)，還會(huì)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本，同時(shí)增加了供應(yīng)雙方的安全

24、感和信任程度。虛擬供應(yīng)鏈系統(tǒng)的服務(wù)模塊會(huì)更多的關(guān)注消費(fèi)者的滿意程度，最終達(dá)到高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙贏效果。營(yíng)銷的國(guó)際化會(huì)使中小企業(yè)的產(chǎn)品更好更快的融入國(guó)際化的市場(chǎng)，同時(shí)增加與國(guó)際上的同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。贊助具有影響力的體育事業(yè)，插入廣告，來(lái)宣傳企業(yè)的產(chǎn)品提高企業(yè)形象。中小集團(tuán)為都靈冬奧會(huì)提供的電腦和打印機(jī)等，贏得了國(guó)際奧委會(huì)的一致贊賞，這對(duì)中小集團(tuán)走向國(guó)際化提供了無(wú)形的動(dòng)力。同時(shí)聘用都靈冬奧會(huì)的11為冠軍以及世界冠軍做品牌的形象代言人，更加提高了企業(yè)的國(guó)際信譽(yù)，增加了國(guó)際顧客的信任程度。（六）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力成正相關(guān)，只有增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能相應(yīng)的提高企業(yè)的

25、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向國(guó)際化的關(guān)鍵因素之一。并購(gòu)不僅可以快速而有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，還能最大限度的減少企業(yè)所投入的成本，其主要是通過(guò)并購(gòu)企業(yè)的能力來(lái)強(qiáng)大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小與其他企業(yè)相比有自己的優(yōu)勢(shì)，比如較好的分銷制度、較高的市場(chǎng)占有率以及較低的成本，這些優(yōu)勢(shì)都有利于中小企業(yè)走向國(guó)際化，但這些優(yōu)勢(shì)都不能作為持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于國(guó)際化的技術(shù)、國(guó)際化的人才以及企業(yè)的創(chuàng)新能力。12核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中所形成的默契程度以及所積累的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，是各方各面各種各樣知識(shí)的揉合，而不是某一特定領(lǐng)域的所有知識(shí)，不屬于任何人而是企業(yè)整

26、個(gè)集體的公有知識(shí)。因此培育核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)期而持久的過(guò)程而不是一兩天的事情。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)中西結(jié)合的企業(yè)文化是非常有必要的。（七）完善外部政策保障作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)高科技企業(yè)的榜樣，在國(guó)際化的道路上既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品、較低的價(jià)格以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù)。但同時(shí)也會(huì)面臨相應(yīng)的挑戰(zhàn)，如品牌的提升、文化的融入、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、營(yíng)銷策略的選擇以及不同業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換。在眾多的問(wèn)題中有的問(wèn)題需要企業(yè)自身的努力，比如文化的融入、營(yíng)銷策略的選擇，同時(shí)也有一些問(wèn)題，如品牌的提升、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、不同業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換等，就需要政府的幫助，因此，在國(guó)際化的同時(shí)應(yīng)該完善外部政策保障

27、，以解決一些企業(yè)自身所不能處理的問(wèn)題，使企業(yè)在走向國(guó)際化的道路上更加順利，暢通無(wú)阻。如果外部政策不能保障，那么企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中可能會(huì)遇到一些不必要的麻煩，而阻止企業(yè)前進(jìn)的腳步。134、 總結(jié) 中小企業(yè)在中國(guó)有著特殊的存在背景和發(fā)展道路，其中大多數(shù)中小企業(yè)為私營(yíng)企業(yè)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：1989年，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)僅有90581戶，從業(yè)人員164萬(wàn)人，注冊(cè)資金84億元。過(guò)了短短13年，到2002年底，私營(yíng)企業(yè)數(shù)增加到242萬(wàn)戶，從業(yè)人員3247萬(wàn)人，注冊(cè)資金2.23萬(wàn)億元，分別增長(zhǎng)27倍、20倍、294倍。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率從1989年的0.57%增長(zhǎng)到2001年的20.46%。這幾個(gè)數(shù)字

28、表明：近幾年的我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得益于私營(yíng)小企業(yè)的不斷壯大，小企業(yè)的盈利是不斷發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量。經(jīng)濟(jì)的這些發(fā)展是我國(guó)政策的不斷跟進(jìn)，得益于我國(guó)政府的不斷重視，這些都是增進(jìn)我國(guó)小企業(yè)走向國(guó)際化的重要保障。 經(jīng)濟(jì)全球化的加快，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)交流和擴(kuò)大，特別是隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織的進(jìn)程，從1999年開(kāi)始，中國(guó)中小企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。國(guó)家在1999年初頒布了對(duì)私營(yíng)企業(yè)外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的規(guī)定。2001年7月國(guó)家進(jìn)一步修改外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的規(guī)定。當(dāng)年，規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)完成出口貨值2684.3億元，比1998年增長(zhǎng)了2倍多，所占比重由1998年的8.2%上升到16.5%。2002年1月到7月，浙江省有進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)的6281家私