電纜廠管理體制創(chuàng)新研究工商管理專(zhuān)業(yè)

1、電纜廠管理體制創(chuàng)新研究Research on Management System Innovation of Cable Factory摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程明顯提升，企業(yè)規(guī)模、效益及影響力不斷增長(zhǎng)。面對(duì)與日俱增的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理體制需要不斷更新，改變?cè)畜w制中的不良理念和內(nèi)容，制定與時(shí)代相符的管理體制。本文將主要從目前遠(yuǎn)東電纜廠管理體制入手開(kāi)展研究工作，對(duì)遠(yuǎn)東電纜電纜廠管理體制創(chuàng)新給出自己的建議。關(guān)鍵詞：電纜廠；管理體制；體制創(chuàng)新AbstractWith the rapid development of Chinas economy, the developmen

2、t process of Chinas enterprises has been significantly improved, and the scale, efficiency and influence of enterprises have increased to varying degrees. Faced with the increasing competition pressure in the market, enterprises are also facing certain problems in their development. It is necessary

3、to innovate actively the management mode and system of enterprises, change the bad ideas and contents of the original management system, and formulate a management system in line with the times. This paper will mainly start from the current management system of the Far East Cable Plant to carry out

4、research work, and give their own suggestions on the management system innovation of the Far East Cable Plant.Key words: Cable Factory; management system; system innovation目 錄一、 前言1二、 企業(yè)管理體制創(chuàng)新相關(guān)概念2（一） 管理體制的定義2（二） 企業(yè)管理體制創(chuàng)新的要求2（三） 企業(yè)管理體制創(chuàng)新的特點(diǎn)2三、 管理體制創(chuàng)新在企業(yè)管理中的作用4（一） 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化整合4（二） 有助于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4（三）

5、可以保障企業(yè)健康發(fā)展4（四） 可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力4四、 新形勢(shì)下電纜廠管理體制創(chuàng)新的分析以遠(yuǎn)東電纜廠為例5（一） 遠(yuǎn)東電纜廠簡(jiǎn)介5（二） 遠(yuǎn)東電纜廠企業(yè)管理5（三） 遠(yuǎn)東電纜廠管理體制創(chuàng)新方向5五、 提升電纜廠管理體制創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施6（一） 制定管理目標(biāo)，明確發(fā)展方向6（二） 強(qiáng)化管理意識(shí)，明確社會(huì)責(zé)任6（三） 完善管理方案，落實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃6（四） 強(qiáng)化管理機(jī)制，創(chuàng)建優(yōu)秀文化6（五） 堅(jiān)持以人為本，重視人才培養(yǎng)7六、 結(jié)論8參考文獻(xiàn)9IV一、前言一、 前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展平臺(tái)不斷壯大，競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加深。企業(yè)要獲得發(fā)展，保障其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)作用，為企業(yè)發(fā)展探求一條

6、新的發(fā)展道路。管理模式和體制創(chuàng)新就是在這樣的背景下提出，通過(guò)企業(yè)管理體制和模式，可以讓企業(yè)改變不足，融合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中對(duì)管理體制創(chuàng)新的新要求，制定企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容。電纜廠是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，我國(guó)電纜廠數(shù)量眾多，分布區(qū)域廣泛，隨著交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展，電纜廠之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如不對(duì)目前電纜廠面臨的問(wèn)題進(jìn)行解決和分析，那么必然會(huì)影響電纜廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而才有了本文以遠(yuǎn)東電纜廠為例進(jìn)行的電纜廠管理體制創(chuàng)新研究。本文立足于對(duì)管理體制創(chuàng)新相關(guān)理論的研究，對(duì)豐富相關(guān)文獻(xiàn)有一定理論意義和研究?jī)r(jià)值。同時(shí)，研究中選擇遠(yuǎn)東電纜廠為例，對(duì)電纜廠管理體制創(chuàng)新的不足之處進(jìn)行分析，并在結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和本人理解基礎(chǔ)上，給出

7、電纜廠管理體制創(chuàng)新的合理化建議，希望通過(guò)研究，對(duì)我國(guó)電纜廠管理體制創(chuàng)新提供切實(shí)幫助。12電纜廠管理體制創(chuàng)新研究二、 企業(yè)管理體制創(chuàng)新相關(guān)概念（一） 管理體制的定義管理體制是一項(xiàng)通過(guò)企業(yè)管理決策而形成的一種管理體系，管理體制的概念和范圍很大，通過(guò)管理體制工作開(kāi)展將直接作用到企業(yè)管理效率和效能當(dāng)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。管理體制中其結(jié)構(gòu)組合方式就是通過(guò)相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和組合方式，形成一個(gè)有機(jī)整體，并依托相應(yīng)的方法和手段對(duì)其進(jìn)行管理的工作。（二） 企業(yè)管理體制創(chuàng)新的要求首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)有創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理體制創(chuàng)新不是政策引導(dǎo)也不是法律要求，而是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展情況，具有的能夠分

8、析企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、了解企業(yè)發(fā)展需求、明確企業(yè)發(fā)展不足中積極進(jìn)行自我改革認(rèn)識(shí)的能力。其次，具有創(chuàng)新的硬性條件。硬性條件中，要求企業(yè)能夠有創(chuàng)新的資金，企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)都需要有穩(wěn)定的資金支持。為保障企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展和抵御能力提升，部分企業(yè)會(huì)建立創(chuàng)新貸款風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以降低管理體制創(chuàng)新中可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，具有企業(yè)管理體制創(chuàng)新的外部動(dòng)力。外部動(dòng)力推動(dòng)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的自主推動(dòng)力，是優(yōu)勝劣汰的表現(xiàn)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要時(shí)刻創(chuàng)新，改變不足。（三） 企業(yè)管理體制創(chuàng)新的特點(diǎn)首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性是市場(chǎng)推動(dòng)下要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，市場(chǎng)中消費(fèi)者的需求不斷變化，自然企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原本的管理體

9、制積極創(chuàng)新，滿足對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，部分產(chǎn)品因生產(chǎn)資料缺少而出現(xiàn)價(jià)格走高情況，企業(yè)如能找到生產(chǎn)資料的新的代替品，壓低價(jià)格，研發(fā)代替產(chǎn)品，自然也能夠以創(chuàng)新意識(shí)占據(jù)市場(chǎng)。其次，科技推動(dòng)性。伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，很多科學(xué)技術(shù)都回直接服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因而企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，一方面滿足市場(chǎng)需求，另一方面，能夠獲得有效的科技支持和保障，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、 企業(yè)管理體制創(chuàng)新相關(guān)概念最后，政策激勵(lì)性。企業(yè)在管理體制創(chuàng)新中通過(guò)制度制定，提升員工工作積極性，激勵(lì)員工積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，開(kāi)拓創(chuàng)新思維，依靠員工共同努力，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)和目標(biāo)達(dá)成。電纜廠管理體制創(chuàng)新研究三、 管理

10、體制創(chuàng)新在企業(yè)管理中的作用（一） 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化整合管理體制差創(chuàng)新中最主要的表現(xiàn)和特征就是將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的資源進(jìn)行有效整合，在管理體制創(chuàng)新中，企業(yè)注重對(duì)環(huán)境和能源的保護(hù)，注重創(chuàng)新后企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益情況，因而資源優(yōu)化整合，是企業(yè)管理體制創(chuàng)新中最主要的工作。企業(yè)只有堅(jiān)持資源優(yōu)化整合，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。隨著我國(guó)綠色原則的深化發(fā)展，企業(yè)必須要重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中對(duì)生態(tài)效益的保障，因而資源優(yōu)化整合符合我國(guó)政府和社會(huì)發(fā)展要求。（二） 有助于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之所以要進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，其中非常重要的一點(diǎn)就是企業(yè)原本的管理體制不僅不符合企業(yè)發(fā)展需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)的管理體制也難以與同

11、類(lèi)其他企業(yè)發(fā)展對(duì)應(yīng)，在對(duì)比中，因管理體制傳統(tǒng)，面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。因而，制定符合企業(yè)發(fā)展和時(shí)代需要的管理體制，能夠幫助企業(yè)提升更多發(fā)展可能，獲得市場(chǎng)份額，并在創(chuàng)新中形成自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用。（三） 可以保障企業(yè)健康發(fā)展對(duì)于任何一家企業(yè)而言，制定的管理體制都是要隨著時(shí)間發(fā)展、政策出臺(tái)進(jìn)行改革和更新的，也就是企業(yè)如要健康長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)行管理體制創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是一個(gè)周期性的工作。企業(yè)即便在幾年前建立過(guò)完善的管理體制，但因?yàn)闀r(shí)間、政策等變化，企業(yè)管理體制依然要進(jìn)行更改，并在更改中注重時(shí)代屬性，這就是保障企業(yè)健康發(fā)展的根本。（四） 可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，特別是中小企業(yè)和民

12、營(yíng)企業(yè)，因企業(yè)屬性的原因，在發(fā)展中的管理體制往往規(guī)范性不足，實(shí)施難度大，且存在管理體制制定不科學(xué)和公平的情況。在這種背景下，對(duì)企業(yè)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，改變?cè)径ú还桨l(fā)展氛圍，落實(shí)規(guī)范性的創(chuàng)新管理機(jī)制，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新活力和積極性，自然企業(yè)在這種氛圍下也可以被激發(fā)創(chuàng)新活力。四、新形勢(shì)下電纜廠管理體制創(chuàng)新的分析以遠(yuǎn)東電纜廠為例四、 新形勢(shì)下電纜廠管理體制創(chuàng)新的分析以遠(yuǎn)東電纜廠為例（一） 遠(yuǎn)東電纜廠簡(jiǎn)介遠(yuǎn)東電纜廠是我國(guó)知名的電纜行業(yè)企業(yè)，也是我國(guó)重點(diǎn)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，多年來(lái)時(shí)候始終堅(jiān)持誠(chéng)信企業(yè)、質(zhì)量服務(wù)，是我國(guó)制造業(yè)的最具幸福感企業(yè)，并榮獲多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)。遠(yuǎn)東電纜廠當(dāng)前主要對(duì)電力電纜、電

13、氣裝備用電線電纜、特種電纜等電纜產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和開(kāi)發(fā)工作，在電力、交通、新能源等領(lǐng)域獲得成功，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外。（二） 遠(yuǎn)東電纜廠企業(yè)管理運(yùn)動(dòng)電纜廠發(fā)展中比較重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員的管理，且其制定的管理規(guī)范具有加大的規(guī)范性，對(duì)工作人員工作要求比較嚴(yán)格。盡管如此，遠(yuǎn)東電纜廠在發(fā)展中，也因管理體制創(chuàng)新時(shí)效性不足，在整個(gè)體制管理的制定上面臨一些問(wèn)題。盡管遠(yuǎn)東電纜廠的產(chǎn)品銷(xiāo)售海內(nèi)外，但隨著其他國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)興起，其制定的電纜產(chǎn)品在運(yùn)輸效率、價(jià)格管理等方面制定了更加成熟的建議，而遠(yuǎn)東電纜廠則在這一方面還沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)管理體制建設(shè)和完善。同時(shí)，管理體制創(chuàng)新不僅是一種單一制度的創(chuàng)新，其背后展現(xiàn)的是電纜廠在發(fā)展中的人員也

14、能夠在創(chuàng)新制度引導(dǎo)下，開(kāi)拓創(chuàng)新思維，研發(fā)更多具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的電纜產(chǎn)品，這也是遠(yuǎn)東電纜廠企業(yè)管理和發(fā)展中面臨而定主要難題。（三） 遠(yuǎn)東電纜廠管理體制創(chuàng)新方向基于當(dāng)前遠(yuǎn)東電纜廠管理發(fā)展中面臨的問(wèn)題，其在工作開(kāi)展中，對(duì)電纜廠管理體制創(chuàng)新主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。首先，遠(yuǎn)東電纜廠管理體制結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上，要去遠(yuǎn)東電纜廠在發(fā)展中，注重在電纜產(chǎn)品銷(xiāo)售、電纜產(chǎn)品價(jià)格、電纜產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)?、人員管理、內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行綜合性管理體制創(chuàng)新，強(qiáng)化遠(yuǎn)東電纜廠在各個(gè)方面的管理體制創(chuàng)新能力和方法。其次，遠(yuǎn)東電纜廠管理體制人員創(chuàng)新。要求電纜廠內(nèi)部技術(shù)和研發(fā)人員，要強(qiáng)化自身創(chuàng)新思維和意識(shí)，能夠?qū)⑦@種創(chuàng)新思維和意識(shí)應(yīng)用到產(chǎn)

15、品設(shè)計(jì)和研發(fā)中，為電纜廠生產(chǎn)出更多能夠提升其競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。電纜廠管理體制創(chuàng)新研究五、 提升電纜廠管理體制創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施（一） 制定管理目標(biāo)，明確發(fā)展方向首先，制定管理目標(biāo)，對(duì)管理體制創(chuàng)新的改革并不是隨意為之，而是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理目標(biāo)制定，在制定體制中，將目標(biāo)以戰(zhàn)略的方式展現(xiàn)出來(lái)，提升各部門(mén)和工作人員對(duì)電纜廠管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等個(gè)環(huán)節(jié)，共同向管理目標(biāo)推進(jìn)。其次，明確發(fā)展方向，要求電纜廠應(yīng)當(dāng)制定自身的長(zhǎng)期和短期發(fā)展規(guī)劃，即長(zhǎng)期的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署，而短期的發(fā)展，則是電纜廠在短時(shí)間內(nèi)希望能夠達(dá)成的目標(biāo)。明確發(fā)展方向，能夠有效避免電纜廠在發(fā)展中走錯(cuò)誤的道路或是彎路

16、，有利于其實(shí)現(xiàn)自身的效益和目標(biāo)。（二） 強(qiáng)化管理意識(shí)，明確社會(huì)責(zé)任首先，強(qiáng)化管理意識(shí)，要求電纜廠內(nèi)管理者進(jìn)行管理體制創(chuàng)新不是依托其個(gè)人意志，而是要從企業(yè)發(fā)展的角度，進(jìn)行管理意識(shí)建立和認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化管理意識(shí)，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理體制創(chuàng)新的重要作用和意義，對(duì)企業(yè)管理體制創(chuàng)新制定和執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格要求，潛移默化中影響電纜廠內(nèi)其他工作人員，共同形成創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境。其次，明確社會(huì)責(zé)任方面，企業(yè)的管理體制創(chuàng)新不僅要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，而是要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益為基礎(chǔ)，共同進(jìn)行發(fā)展。這就要求電纜廠管理體制創(chuàng)新不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，而是要落實(shí)屬于電纜廠企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。（三） 完善管理方案，落

17、實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃首先，完善管理方案，管理方案制定是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的過(guò)程，整個(gè)管理方案制定應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)原則，即提出、選擇、表決、決策、審核、監(jiān)督等一系列過(guò)程，保障電纜廠管理體制創(chuàng)新和方案制定確實(shí)符合企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展需要，如管理方案并不完善，或是存在明顯漏洞，必須要對(duì)其加以新的內(nèi)容管理并制定。其次，落實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃方面，對(duì)管理體制創(chuàng)新堅(jiān)持有具體的方法論進(jìn)行指導(dǎo)，切勿只有世界觀，缺少方法論的紙上談兵。落實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃，要求對(duì)整個(gè)管理方案要落到實(shí)處，能夠真正得到實(shí)施。（四） 強(qiáng)化管理機(jī)制，創(chuàng)建優(yōu)秀文化首先，強(qiáng)化管理機(jī)制，對(duì)多數(shù)電纜廠而言，其發(fā)展中確實(shí)存在一些經(jīng)營(yíng)上的電纜廠管理體制創(chuàng)新研究困難，要求改變困難就應(yīng)當(dāng)積

18、極創(chuàng)新，完善自身的經(jīng)營(yíng)管理體系，立足于大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，制定企業(yè)管理機(jī)制。改變?cè)鱾鹘y(tǒng)的管理機(jī)制，要求電纜廠在管理中能夠強(qiáng)化在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理，合理利用和分配資金，優(yōu)化企業(yè)成本管理，在保障電纜廠產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，優(yōu)化效益獲得。其次，創(chuàng)建優(yōu)秀文化，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，同時(shí)文化作為一種精神載體更能團(tuán)結(jié)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展根本，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力。企業(yè)文化展現(xiàn)的是企業(yè)堅(jiān)持的和固有的價(jià)值里阿尼納、企業(yè)工作要求、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、管理規(guī)范和管理模式。在管理體制創(chuàng)新中，也會(huì)形成企業(yè)特有的企業(yè)文化。（五） 堅(jiān)持以人為本，重視人才

19、培養(yǎng)首先，堅(jiān)持以人為本，制度是人性化發(fā)展的根本保障，將人性化融入企業(yè)文化當(dāng)中，也需要對(duì)人性化進(jìn)行制度建立和融入，在電纜廠管理制度中落實(shí)“以人為本”管理制度，讓電纜廠中在制度引導(dǎo)下遵循規(guī)章制度辦事，保障企業(yè)內(nèi)部公平。作為一種精神文化產(chǎn)品，要積極向員工傳遞企業(yè)文化建立的決心以及對(duì)員工的尊重，走進(jìn)員工，相互了解中，共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。此外，人性化的管理制度因?yàn)樵谥贫认滦袦y(cè)，有一定約束力和強(qiáng)制力，也能夠規(guī)范部分管理者的管理行為。其次，重視人才培養(yǎng)。第一，強(qiáng)化企業(yè)晉升機(jī)制當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部公共關(guān)系的管理，實(shí)際上是要將企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)公平公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，而良好的內(nèi)部工作環(huán)境氛圍就要提升對(duì)企業(yè)人才重視，形成良好晉升機(jī)制。第二，完善企業(yè)薪酬體系建立，薪酬體系是企業(yè)員工追求的主要標(biāo)準(zhǔn)和重要考量條件。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)員工之所以會(huì)出現(xiàn)流失嚴(yán)重情況，也在于經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向下，企業(yè)員工對(duì)薪酬的追求和需求。以人為本理念下，電纜廠應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善薪酬體系，激勵(lì)員工工作積極性。六、結(jié)論六、 結(jié)論綜上所述，電纜廠管