企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究 (2)

1、學(xué) 號：24132901005南湖學(xué)院畢業(yè)論文 題目：企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究作 者何雅琴屆 別2017屆系 別經(jīng)濟(jì)與管理系專 業(yè) 會計學(xué)指導(dǎo)老師扶 瑩職 稱助 教完成時間2017年05月8日 摘 要 固定資產(chǎn)是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，企業(yè)目前借助于固定資產(chǎn)完成業(yè)務(wù)經(jīng)營與流轉(zhuǎn)，通過實地調(diào)研了解到，當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)中存在片面性，制度上流于形式，隨意性較大，閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，對固定資產(chǎn)造成嚴(yán)重浪費(fèi)。針對攀比采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)管理職責(zé)與制度缺失，固定資產(chǎn)的閑置、流失等問題的存在，本文做出了分析且提出了加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理、提高使用效率的一些對策。主要通過建立健全固定資

2、產(chǎn)中固定購置、驗收、保管、使用、處置，加強(qiáng)使用單位、使用部門以及使用個人的相互制約等一整套固定資產(chǎn)管理制度等方面的建議來合理配置公司固定資產(chǎn)、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、提高使用效率。關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理Abstract The current coal enterprises with complete business management and transfer to fixed, through the investigation learned that the one sidedness of the fixed assets in the coal enterprise, the

3、 system becomes a mere formality, arbitrarily large; idle phenomenon is serious, serious waste of fixed assets; compare purchase, repeat purchase phenomenon; fixed assets, resulting in the loss of the waste large leaks and other problems exist, and puts forward some countermeasures for the strategy

4、of the company. Mainly through the establishment and improvement of fixed assets in the purchase, acceptance, storage, use, disposal, the fixed assets, including all fixed into the computer management. Strengthen the use of units, departments and the use of personal interaction of a set of managemen

5、t system and other aspects of the proposal, the rational allocation of company fixed assets, strengthen fixed assets, improve the efficiency of the use of other aspects of great significance.Key words: Coal enterprises; fixed assets management; Kailuan Energy Chemical Enterprise.目 錄摘要Abstract緒論1、問題的

6、提出52、本論文相關(guān)的國外研究動態(tài)63、本論文相關(guān)的國內(nèi)研究動態(tài)74、論文主要研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)7一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念及特征81、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容82、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特征8三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題91、固定資產(chǎn)采購隨意性較大92、固定管理職責(zé)與制度缺失103、企業(yè)固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值不符，專管人員缺失114、固定資產(chǎn)折舊方式選擇不當(dāng)115、固定資產(chǎn)閑置和流失現(xiàn)象嚴(yán)重12四、針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的對策研究131、健全公司固定資產(chǎn)源頭管理132、加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理工作143、強(qiáng)化固定資產(chǎn)實物的信息化管理154、結(jié)合實際情況選擇固定資產(chǎn)折舊方法165、做好公

7、司固定資產(chǎn)優(yōu)化清理176、完善固定購置計劃采購制度和驗收制度18結(jié)論13參考文獻(xiàn)14致謝16緒論1、問題的提出 現(xiàn)行的固定資產(chǎn)模式中所產(chǎn)生的問題已嚴(yán)重制約了企業(yè)管理工作的開展，本人通過多角度的意見為企業(yè)提出了建議。不斷利用金融手段挖掘內(nèi)部潛力，有效實現(xiàn)了資金運(yùn)用效率提高和成本降低的基礎(chǔ)上，也同樣希望在固定資產(chǎn)的構(gòu)建、投資、管理也能得到很大的發(fā)展。因此，探究企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題，使其能適應(yīng)新形勢變化，不斷助推企業(yè)逐步發(fā)展具有不言而喻的重要性。 提出固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論概述，闡述企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和企業(yè)固定資產(chǎn)管理分工及職責(zé)，分析公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題，包括固定資產(chǎn)管理存在問題及原因

8、分析。提出解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策。2、本論文相關(guān)的國外研究動態(tài) Craham Scott認(rèn)為一個有效的固定資產(chǎn)管理方式可以提高企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，從而提高一個部門的產(chǎn)出效率，而不管該企業(yè)是否采取集權(quán)管理方式。Carly Lombardo認(rèn)為固定資產(chǎn)管理技術(shù)的應(yīng)用不僅可以避免企業(yè)資源的無端浪費(fèi)，而且可以提高整個企業(yè)資源利用率。對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理必須作為企業(yè)特殊性事務(wù)對待，而不是形成的資產(chǎn)清理時發(fā)現(xiàn)30%-50%的資產(chǎn)已經(jīng)老化、停用，或者消失的局面。 Sung C.Bae,Bell J.C.Park,Tracy Wagner提出為了開發(fā)更有效，長期面向固定資產(chǎn)管理過程中的資本項目評估

9、設(shè)計、方法、方式，研究格式為依托，傳統(tǒng)的資本預(yù)算過程中的弱點(diǎn)進(jìn)行檢查。 Daosheng Wei和Maohua Yang認(rèn)為固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要資產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)，價值高，種類多，使用周期長，使用地點(diǎn)分散，從而導(dǎo)致管理難度。因此，建立一個固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率是非常必要的。3.本論文相關(guān)的國內(nèi)研究動態(tài) 劉鶴楊(2014)認(rèn)為“資產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，資產(chǎn)管理的效率直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展。”雪梅(2017)認(rèn)為：企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)和結(jié)構(gòu)基本上能夠代表一個企業(yè)生產(chǎn)能力、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)的核心競爭力。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理不單單是企業(yè)管理中一項非常繁瑣的基礎(chǔ)工作，更是一

10、項對企業(yè)發(fā)展有積極推動作用的工作。 張昊(2015)提出“精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單位精準(zhǔn)、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。同時闡述了精細(xì)化管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用?！?成倩(2013)通過我國與日本企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行了比較分析，指出了我國國有企業(yè)中關(guān)于資產(chǎn)管理方面與日本企業(yè)資產(chǎn)管理方面還存在著一定的差距，其中資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等內(nèi)容。4、論文主要研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)本論文主要是從五個方面來對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策進(jìn)行研究，第一部分是論文的緒論，主要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的背景、研究意義和

11、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。第二部分是固定資產(chǎn)管理的概念和特征概述。第三部分是企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題。第四部分是針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的對策研究。第五部分是對本論文內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。 一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念及特征1、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容一是固定資產(chǎn)的購置和驗收管理，主要是對所購置或自建的固定資產(chǎn)在計劃（預(yù)算）、購買、投資分析、驗收方面的管理；二是固定資產(chǎn)的財務(wù)核算管理，根據(jù)固定資產(chǎn)的入賬價值、折舊方法、折舊年限、后續(xù)支出、盤盈盤虧環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理；三是固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，在固定資產(chǎn)使用過程中對其進(jìn)行維修、技巧等后續(xù)管理，及時地消除一些不安全因素，保證固定資產(chǎn)能夠正常地運(yùn)行，或

12、者通過技術(shù)改造，提高固定資產(chǎn)使用效益或延長其使用壽命；四是固定資產(chǎn)報廢處理，對已無使用價值的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時妥善處置。2、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特征 目前，許多企業(yè)固定資產(chǎn)的單位價值較大，增減變化方式較多，如投資者投入、融資租入、購置、自行建造、更新改造等多種方式。增減方式一多，自然相應(yīng)涉及的會計科目也多，核算就會比較復(fù)雜。同時企業(yè)固定資產(chǎn)核算有著不同于其他資產(chǎn)核算的特點(diǎn)，即企業(yè)固定資產(chǎn)有著獨(dú)有反映其價值轉(zhuǎn)移的核算方式折舊。折舊的影響因素比較多，主要有：折舊基數(shù)（多數(shù)情況為購買原值）、以累計折舊、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)尚可使用期限。企業(yè)固定資產(chǎn)具有使用期限較長、單位價值較高、在使用過程中保持原

13、有實物形態(tài)的特征。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理中一項復(fù)雜的組織工作，涉及企業(yè)中計劃、采購、只用、財務(wù)等許多管理部門，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此在實際對固定資產(chǎn)管理的過程中，需要多個部門工作人員的共同合作，相互協(xié)調(diào)。與此同時，企業(yè)固定資產(chǎn)管理又是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求工作人員不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的工作能力，而且要有較高的責(zé)任意識，切實明白自己肩負(fù)的重大責(zé)任，這樣才能切實保障企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題1、固定資產(chǎn)采購隨意性較大當(dāng)前，通過深入調(diào)查企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對不同固定資產(chǎn)進(jìn)行采購管理、資產(chǎn)管理方面的條件與要求不同

14、，這就要求綜合管理部門、財務(wù)部門需明確自身職責(zé)，按照一定流程進(jìn)行固定資產(chǎn)采購。目前綜合管理部門工作人員并沒有嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)采購流程，僅僅根據(jù)使用單位的需求進(jìn)行采購，并且許多金額較高的設(shè)備在采購之前沒有經(jīng)過對比便進(jìn)行購買，因缺失成本規(guī)劃與采購計劃，導(dǎo)致采購的固定資產(chǎn)成本超標(biāo)，固定資產(chǎn)所占據(jù)的成本過大。對于此情況，也有企業(yè)員工反映，由于采購部門主管主觀意識，采購情況沒有經(jīng)過各部門的共同商議，后期采購帳目經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、帳目偏差等問題，對財務(wù)部門審核及后期資產(chǎn)盤算造成巨大影響。其次，采購工作對于企業(yè)來說十分重要，且采購成本過高、采購質(zhì)量問題、采購決策失誤等均會為企業(yè)帶來巨大經(jīng)營風(fēng)險。因此，需要企業(yè)綜

15、合管理部門采購人員對采購的計劃、采購申請、采購過程、采購后期管理等過程進(jìn)行細(xì)節(jié)記錄，有必要以匯報形式展現(xiàn)。同時，還需要企業(yè)對所有供應(yīng)商進(jìn)行合理篩選，需要參照一定的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)與原則進(jìn)行供應(yīng)商評估與選擇。從實際現(xiàn)狀來看，目前，企業(yè)在采購時對于供應(yīng)商管理方面還不到位，并沒有總結(jié)出不同類型供應(yīng)商種類、資質(zhì)等，同時也沒有針對區(qū)域供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)節(jié)分類等。這樣會導(dǎo)致一個問題，即合作的供應(yīng)商中哪些固定資產(chǎn)供應(yīng)商交易較大，需要進(jìn)行繼續(xù)合作。哪些供應(yīng)商交易較小，需要開發(fā)新的資源。因沒有對每次采購的供應(yīng)商的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使得數(shù)據(jù)成為了無限的堆積。尤其是采購部門、技術(shù)部門等管理層，通常將管理重心放在成本管理、人力資

16、源管理及市場營銷管理上，很少進(jìn)行采購管理及供應(yīng)商合作管理決策，一些管理人員唯恐采購成本超支，將每一個采購環(huán)節(jié)分解為多個步驟，從而制約了采購流程順暢展開。2、固定資產(chǎn)管理職責(zé)與制度缺失固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總量中約占較大的比例，本應(yīng)作為管理重點(diǎn)，而企業(yè)并沒有把固定資產(chǎn)管理放在與業(yè)務(wù)工作管理同等重要的位置上。制度不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不清，管理松散。資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗收、登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細(xì)記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。未建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，企業(yè)長期不對賬、不盤點(diǎn)，沒有定期檢查和盤點(diǎn)，造成賬實不符，監(jiān)管不力。固定資產(chǎn)

17、使用維護(hù)不到位，在資產(chǎn)管理上缺乏責(zé)任感，管理人員沒有按照固定資產(chǎn)使用說明定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，縮短了資產(chǎn)的使用壽命。固定資產(chǎn)索賠制度執(zhí)行不力，資產(chǎn)損毀、盤虧后，難以查明原因，追究責(zé)任。多數(shù)企業(yè)沒有一整套系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度，在固定資產(chǎn)的采購、使用、轉(zhuǎn)移等各個環(huán)節(jié)存在各類問題，不同職能部門之間的工作也不能銜接，如審批制度缺漏使得固定資產(chǎn)在采購和使用權(quán)限上存在混亂；調(diào)撥制度缺漏導(dǎo)致固定資產(chǎn)，尤其是電腦。汽車等易移動設(shè)備用途不清；處置制度缺漏導(dǎo)致未修理或被替代的固定資產(chǎn)閑置或流失；清查制度缺漏使得企業(yè)固定資產(chǎn)長期不盤點(diǎn)，造成部分固定資產(chǎn)去向不明，而且之后難以調(diào)查和追回。管理制度漏洞導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)流失

18、和浪費(fèi)現(xiàn)象頻頻發(fā)生。 企業(yè)對于實物管理的疏忽，不能使固定資產(chǎn)效能最大化。由于缺少對固定資產(chǎn)的重視，對固定資產(chǎn)實物的忽視也在所難免。首先，在新設(shè)備投入使用后，使用不當(dāng)和缺少針對性的管理和維護(hù)工作，使設(shè)備得不到定期的保養(yǎng)和日常修理，或者在設(shè)備出現(xiàn)問題不能使用時才以大修理代替保養(yǎng)，造成設(shè)備使用壽命大大縮短，降低生產(chǎn)效能。其次，由于疏于管理，在新購置設(shè)備時，仍能使用的舊設(shè)備不能進(jìn)行及時的調(diào)劑處置而被閑置，造成浪費(fèi)。另外，固定資產(chǎn)報廢后不及時清理和處置，或未及時處理 , 不能及時盤活報廢資產(chǎn)，還徒增保管成本。有些老企業(yè)閑置問題長期存在，不良資產(chǎn)比重不斷攀升，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品被市場淘汰和產(chǎn)品不能獲利而停產(chǎn)或

19、轉(zhuǎn)產(chǎn)，原生產(chǎn)設(shè)備閑置 ；一些購置或自產(chǎn)設(shè)備由于設(shè)計不合理，根本無法投入使用和正常運(yùn)行，只得閑置。3、 企業(yè)固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值不符，專管人員缺失企業(yè)固定資產(chǎn)賬實不符，便無法真實反映固定資產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，多數(shù)企業(yè)未設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門或人員，也沒有建立實物賬和固定資產(chǎn)卡片，僅以財務(wù)部門的總賬和分類賬作為依據(jù)，因此不能定期而且及時的盤查清點(diǎn)，從而導(dǎo)致賬實不符甚至是資產(chǎn)流失，企業(yè)凈值為零但依舊可以創(chuàng)造價值的固定資產(chǎn)或者是已經(jīng)不能使用但未計入賬目中的報廢資產(chǎn)都存在而未規(guī)范處理情況，還有對日常使用的一些非生產(chǎn)專用設(shè)備如電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，由于移動便捷、使用隨意，到了哪里是否在使用也很難查清

20、。對于閑置報廢資產(chǎn)，沒有經(jīng)過審批，沒有辦理處置手續(xù)就進(jìn)行隨意的處置。國有企業(yè)內(nèi)部不同的部門之間對固定資產(chǎn)在沒有辦理財務(wù)調(diào)撥手續(xù)的情況下就進(jìn)行相互轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬實不符。另一方面，一些企業(yè)計提固定資產(chǎn)折舊方法不合理，由于固定資產(chǎn)折舊方法在確定之后一般不能隨意更改，也會造成事實上的賬實不符情況。企業(yè)固定資產(chǎn)專管人員缺失及素質(zhì)問題。不設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門，或管理人員配備不足，也有指定了管理人，也大多是只限于知道在哪里、誰使用，人員普遍素質(zhì)偏低，缺少專業(yè)培訓(xùn)和實際工作經(jīng)驗，對于相關(guān)法規(guī)制度也都不了解，有制度卻得不到落實。另外 , 固定資產(chǎn)管理人員的資產(chǎn)管理觀念滯后 , 加之企業(yè)固定資產(chǎn)管理

21、力度的弱化 ,致使固定資產(chǎn)根本不可能得到有效利用。4、固定資產(chǎn)折舊方式選擇不當(dāng) 企業(yè)選擇的固定資產(chǎn)的折舊方式不同，就會產(chǎn)生不同的報告利潤和稅務(wù)負(fù)擔(dān)，從而最終對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的影響，因此，對于固定資產(chǎn)折舊方式的選擇，將會直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果固定資產(chǎn)折舊方式選擇不當(dāng)，會對企業(yè)籌資量、償債能力、財務(wù)分配造成影響，對企業(yè)投資、利潤和所得稅造成影響，還會對固定資產(chǎn)風(fēng)險與收益造成影響。 5、固定資產(chǎn)閑置和流失現(xiàn)象嚴(yán)重 企業(yè)固定資產(chǎn)管理中最大的問題就是有大量歷史存留下來的固定資產(chǎn)閑置。隨著這些年企業(yè)發(fā)展迅速，追求新設(shè)備新技術(shù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多設(shè)備使用未到使用年限就已淘汰。企業(yè)把業(yè)績看的比較

22、重要，相比之下固定資產(chǎn)管理沒有得到一定的重視，也沒有對閑置中的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，而綜合管理部作為固定資產(chǎn)管理部門也并沒有重視這部分內(nèi)容。企業(yè)對購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關(guān)分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購置程序上報及審批，部門間相互攀比，造成重復(fù)購置，許多固定資產(chǎn)處于閑置、半閑置狀態(tài)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 還有一部分固定資產(chǎn)由于沒有人管理維護(hù)，最終成為了報廢資產(chǎn)，甚至有部分損壞的資產(chǎn)設(shè)備沒有得到及時的維修，人為的造成了資產(chǎn)閑置?？梢?，無論是企業(yè)管理層還是固定資產(chǎn)管理部門在思想上都沒有形成保護(hù)固定資產(chǎn)、及時維修受損資產(chǎn)、利用固定資產(chǎn)創(chuàng)造價值的意識，造成固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，還未到預(yù)計使用年限就無

23、法繼續(xù)使用，對固定資產(chǎn)造成嚴(yán)重浪費(fèi)。 企業(yè)固定資產(chǎn)移交、出租、出借、對外投資工作不規(guī)范，企業(yè)機(jī)構(gòu)變更和人員變動時，沒有按規(guī)定和流程辦理固定資產(chǎn)變更、移交手續(xù)，沒有及時登記資產(chǎn)的使用變更信息，導(dǎo)致資產(chǎn)的來路和去向不明；由于職責(zé)不明，有些企業(yè)在出借出租和對外投資固定資產(chǎn)時沒有明確的手續(xù)，出租、出借、對外投資固 定資產(chǎn)協(xié)議（合同）不規(guī)范，有的甚至沒有協(xié)議（合同），容易導(dǎo)致固定資產(chǎn) 流失。處置固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序報批，一些企業(yè)報廢、變賣車輛等固定資產(chǎn) 未按規(guī)定履行審核、審批即自行處置，未按規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的評估，存在隨意出 售、轉(zhuǎn)讓，隨意核銷現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。近幾年來，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 升級發(fā)展迅速

24、，有部分資產(chǎn)的形成是以抵債或融資租賃等方式形成的固定資 產(chǎn)。但由于此部分資產(chǎn)在制度上沒有明確的管理內(nèi)容，再加上資產(chǎn)受資金渠道 限制，屬于賬外資產(chǎn)，未反應(yīng)到企業(yè)綜合管理部與財務(wù)部的賬目中，因此這部 分資產(chǎn)既不受固定資產(chǎn)管理，也不受總資產(chǎn)的管理，賬外資產(chǎn)也未有詳細(xì)記錄， 造成企業(yè)賬目與實物資產(chǎn)不相符的情況。有資產(chǎn)入賬時，只需要辦事人辦理報賬手續(xù)后便可完結(jié)此事，未在企業(yè)建立財產(chǎn)登記及管理手續(xù)。由此也可看出企業(yè)電子設(shè)備資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不規(guī)范。在財產(chǎn)進(jìn)行增加，企業(yè)疏于對管理或報賬方面的管理，隨意性增減賬外資產(chǎn)等問題，造成電子設(shè)備資產(chǎn)損壞和流失，未建立嚴(yán)格的登記手續(xù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移長期無人過問。三、針對企業(yè)固定資產(chǎn)管

25、理存在問題的對策研究為更好地解決目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理所存在的問題，本人通過查閱相關(guān)專業(yè)資料和文獻(xiàn)，羅列了以下幾個角度的解決思路及相關(guān)對策：1、健全公司固定資產(chǎn)源頭管理 目前，企業(yè)固定資產(chǎn)管理設(shè)在綜合管理部，負(fù)責(zé)全企業(yè)固定資產(chǎn)登記管理固定資產(chǎn)的工作，而財務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理也必須要對固定資產(chǎn)的價值進(jìn)行登記核算處理，同時需編制固定資產(chǎn)報表。綜合管理部管理人員與財務(wù)部管理人員的電腦上可安裝同款、同樣的操作軟件，以便日后統(tǒng)一管理和處置。固定資產(chǎn)管理信息和資料雜多，實施統(tǒng)一的軟件，可大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)對賬的速度。為了健全固定資產(chǎn)賬冊，綜合管理部可根據(jù)需要在操作系統(tǒng)中登記更為廣泛的信息，健全目前所登記的賬冊

26、，例如直接責(zé)任人，驗收時間等。如此一來，每年進(jìn)行清查時可更好地查找具體所在地點(diǎn)，保管人等，提高整個固定資產(chǎn)管理效率和應(yīng)用質(zhì)量。賬目清晰，也有利于明確職責(zé)，說明崗位，對企業(yè)監(jiān)督、考察管理人員的工作開展也起到了有利的作用。同時，綜合管理部、財務(wù)部要協(xié)同做好固定資產(chǎn)管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題也能更好追究責(zé)任，找出漏洞的根源性問題和原因，進(jìn)而從根本上維護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)的安全和保護(hù)屏障。2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理工作（1） 做好固定資產(chǎn)卡片管理日常工作 可以將固定資產(chǎn)再次定義為：能夠為企業(yè)帶來無限價值的、可估量的、受企業(yè)控制的資產(chǎn)，一旦脫離了以上概念，企業(yè)資產(chǎn)就會更改性質(zhì)，成為商品或其他類型的資產(chǎn)。日常對固定資產(chǎn)

27、進(jìn)行管理貫穿整個固定資產(chǎn)管理過程中。企業(yè)應(yīng)采用固定資產(chǎn)卡片的方式來進(jìn)行管理，規(guī)范固定資產(chǎn)卡片信息和格式，保證一物一卡，切實提高管理工作效率。所有固定資產(chǎn)必須按分類進(jìn)行編號，企業(yè)固定資產(chǎn)都應(yīng)配有標(biāo)簽，新增加的固定資產(chǎn)應(yīng)定期制作標(biāo)簽，并且定期進(jìn)行檢查標(biāo)簽情況。固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部的使用地點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、調(diào)撥，綜合管理部應(yīng)及時通知財務(wù)部，會同更正有關(guān)備案資料，保證固定資產(chǎn)賬冊、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)實物相符。（2） 加強(qiáng)固定資產(chǎn)技術(shù)維護(hù)及保養(yǎng) 企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)在日常管理中具有十分重要的作用。維護(hù)包括使用登記、保管措施、安全防范措施等內(nèi)容。保養(yǎng)包括定期添加保護(hù)油、對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對固

28、定資產(chǎn)的維護(hù)與保養(yǎng)工作，提高固定資產(chǎn)的利用率，對在用固定資產(chǎn)按性能和實際需要，有計劃地進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，使固定資產(chǎn)處于良好工作狀態(tài)，發(fā)揮各資產(chǎn)的使用效能。依托信息科技資源優(yōu)勢，利用技術(shù)手段，強(qiáng)化流程管理，降低人為失誤風(fēng)險。為避免或減少制度執(zhí)行不到位，規(guī)范落實不徹底的情況，采取技術(shù)手段固化設(shè)備管理流程是一種可行方式，也是科學(xué)化管理，提高工作效率的有效方法。（3） 加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)培訓(xùn)工作 企業(yè)各部門管理固定資產(chǎn)的員工均為兼職人員，聘請固定資產(chǎn)專職人員，在競爭激勵的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中是不可行的，因此企業(yè)應(yīng)針對各部門在管理中承擔(dān)的不同角色和職責(zé)組織培訓(xùn)工作。通過電子化設(shè)備進(jìn)行對實物的系統(tǒng)管理，主要負(fù)責(zé)

29、最基礎(chǔ)的日常管理工作。設(shè)備的采購、入庫、領(lǐng)用、處置、報廢等情況均可以在系統(tǒng)中進(jìn)行操作，在系統(tǒng)中可以查找到設(shè)備的基本信息及使用狀態(tài)等詳細(xì)的情況，這樣既可以有效的提高企業(yè)對設(shè)備的整體管理水平，也可以提高實際的工作效率。在設(shè)備的日常使用和維修中，也同樣可以實行平臺化管理，減少因固定硬件缺陷而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。在固定中安裝備份提示功能，定時提醒計算機(jī)使用人對重要數(shù)據(jù)的備份提示。還可在固定投入使用前，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一安裝安全防護(hù)軟件，加強(qiáng)管理控制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全防范。3、強(qiáng)化固定資產(chǎn)實物的信息化管理 數(shù)據(jù)條形碼管理，可以更為有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，使現(xiàn)代化的管理理念得到充分利用。通過掃描固定資產(chǎn)上

30、的條形碼，可以解決固定資產(chǎn)中時常出現(xiàn)的各類問題。利用條形碼完成年底的清查工作，可以提高清查工作的工作量及工作效率。在固定資產(chǎn)的管理過程中，清查工作不僅工作量大，而且需要耗費(fèi)大量的工作時間，如采用條形碼掃描的方式進(jìn)行清查，只需要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和錄入，再根據(jù)對固定資產(chǎn)的條形碼進(jìn)行掃描對比原始數(shù)據(jù)便可完成盤點(diǎn)工作，既準(zhǔn)確又有效率。通過條形碼對實物資產(chǎn)進(jìn)行掃描，比對固定資產(chǎn)的登記薄，進(jìn)行實物盤點(diǎn)。如出現(xiàn)賬實不符的情況，可以通過條形碼清晰的看出設(shè)備從購置到報廢整個過程，也可及時查找出哪個環(huán)節(jié)的問題，通過全方位的監(jiān)控，真正達(dá)到賬實相符。利用信息技術(shù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。對于固定資產(chǎn)的采購、入庫、保

31、管、報廢以及使用等變動情況，可以借助計算機(jī)進(jìn)行固定資產(chǎn)信息化管理，企業(yè)在選擇管理軟件的時候，一定要選擇性價比高、操作簡單且功能全面的管理軟件，然后再配合一些管理臺賬、設(shè)備的相關(guān)卡片，使固定資產(chǎn)的管理能夠做到透明化、有效化和有序化，實現(xiàn)信息無障礙傳遞和分享，從而真正的做到相互監(jiān)督，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理效益最大化。4、結(jié)合實際情況選擇固定資產(chǎn)折舊方法 對于在使用壽命內(nèi)使用較為均衡的固定資產(chǎn)，如建筑物、房屋以及在各季均衡使用的維修設(shè)備等，可以選擇年限平均法，使固定資產(chǎn)價值均衡計入各期成本中。固定資產(chǎn)的使用不均衡、與工作量高度相關(guān)時，如專業(yè)運(yùn)輸車、大型施工機(jī)械等，應(yīng)選擇工作量法，使折舊更好的反映固定資產(chǎn)

32、使用情況。對于技術(shù)進(jìn)步快、科技含量高的電子、飛機(jī)制造、船舶等等固定資產(chǎn)應(yīng)選擇加速折舊法，使固定資產(chǎn)在其使用壽命的前期盡快收回原始投資，從而使企業(yè)可以用收回的資金發(fā)展新技術(shù)，提高企業(yè)競爭力。在通貨膨脹的環(huán)境下，企業(yè)收回的成本大大低于其實際購買力，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行固定資產(chǎn)的重置。此時，采用加速折舊法的最大好處就是可以利用前期的折舊費(fèi)用較高、利潤較少，遞延更多稅費(fèi)。企業(yè)延緩交稅相當(dāng)于取得了一筆無息貸款，這對于在利率較高的通貨膨脹環(huán)境下的企業(yè)來說是非常有利的。盈利企業(yè)應(yīng)選擇加速折舊法，除了可以享受延緩交稅的好處外，從時間價值的角度來看，早收回的投資比晚收回的投資價值更大，可以通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)價值

33、增值。當(dāng)企業(yè)處于減免稅優(yōu)惠期間時，不應(yīng)該選擇加速折舊法，應(yīng)采用年限平均法等方法來減少當(dāng)期折舊，使折舊費(fèi)用后移。這樣一方面可以使企業(yè)最大限度地享受減免稅帶來的好處，另一方面，折舊費(fèi)用的后移也為以后的利潤打下良好基礎(chǔ)，即使企業(yè)業(yè)績有所下滑，仍可利用較高的折舊費(fèi)用來提高企業(yè)利潤。虧損企業(yè)也不適合選擇加速折舊法。按照稅法規(guī)定，企業(yè)虧損后，利用稅前利潤來彌補(bǔ)虧損的最長年限為5年。加速折舊法在使折舊費(fèi)前移的同時，也使企業(yè)利潤后移，這可能導(dǎo)致企業(yè)在5年內(nèi)不能全部彌補(bǔ)前期虧損，從而不能享受節(jié)稅好處，加重企業(yè)稅負(fù)?？傊髽I(yè)在符合法律法規(guī)和相關(guān)政策的前提下，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的折舊方法，從而提高企業(yè)收益

34、，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5、做好公司固定資產(chǎn)優(yōu)化清理 在固定資產(chǎn)購置建造階段管理，對于外購的固定資產(chǎn)，應(yīng)重點(diǎn)對采購成本和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。對于自建的固定資產(chǎn)，主要考慮招標(biāo)管理、物資采購、造價控制。招標(biāo)管理，應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)計劃，并考慮設(shè)備、材料生產(chǎn)周期的需要，合理安排招標(biāo)項目。物資采購管理，根據(jù)設(shè)計階段的要求對工程所需物資進(jìn)行采購，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間的信息交流，注意工程物資采購質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制和保障。清晰明確了解固定管理進(jìn)度狀況，進(jìn)行預(yù)警提示 固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)階段，主要任務(wù)是確定維護(hù)成本的必要性和準(zhǔn)確性。在固定資產(chǎn)的使用過程中分析和歸集發(fā)生的成本費(fèi)用，

35、包括設(shè)備運(yùn)行費(fèi)、保養(yǎng)、維修、改造的全部支出。固定資產(chǎn)購置、項目決算后建立臺賬，固定資產(chǎn)原值入賬，按照折舊政策確定固定資產(chǎn)折舊率按月計提折舊。運(yùn)行維護(hù)成本通過運(yùn)行材料領(lǐng)料分?jǐn)?、檢修工單和維護(hù)工單的管理實現(xiàn)固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本的統(tǒng)計和分析。 固定資產(chǎn)更新改造階段管理。固定資產(chǎn)更新改造發(fā)生的技改成本費(fèi)用，在固定資產(chǎn)改造完工時計入固定資產(chǎn)成本，并重新對固定資產(chǎn)壽命進(jìn)行評估，并確定折舊率和折舊年限。固定資產(chǎn)更新改造通過技改方案的精心設(shè)計、策劃，在ERP中設(shè)置預(yù)算控制策略和執(zhí)行進(jìn)度控制，來控制技改成本并進(jìn)行考核評價。根據(jù)不同技改項目類型，資產(chǎn)對象和控制環(huán)節(jié)，可采取不同的預(yù)算控制維度，以實現(xiàn)預(yù)算控制的剛性和

36、柔性。6、完善和建立固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度（1）完善固定資產(chǎn)購置計劃采購制度和驗收制度企業(yè)固定資產(chǎn)的好壞，其核心在于日常管理工作中。因此，可從加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置計劃采購制度和驗收制度的角度來進(jìn)行對公司日常固定資產(chǎn)管理工作。每年初各部門提出固定資產(chǎn)購置申請，并將詳細(xì)的預(yù)算價格、品名、型號規(guī)格（或替代型號）、數(shù)量及用途等填寫清楚，固定資產(chǎn)計劃采購表單報經(jīng)理部初審并編制公司年度固定資產(chǎn)采購預(yù)算。 企業(yè)固定資產(chǎn)購置采購業(yè)務(wù)循環(huán)常見弊端有：盲目采購、積壓變質(zhì)。收取回扣、私自占有，損耗多報、中途轉(zhuǎn)移增加采購成本，驗收不嚴(yán)格、結(jié)算不合規(guī)、以少報多、以次充好、資金外流等。伴隨著企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化，企業(yè)為優(yōu)化固定

37、資產(chǎn)管理需要同時優(yōu)化固定資產(chǎn)購置采購及審核流程，將原本繁瑣的程序簡化為以下：提出采購申請生成采購訂單、交予采購部副經(jīng)理進(jìn)行審核以郵件的形式發(fā)送至供應(yīng)商。按照上述幾大程序進(jìn)行采購審核流程優(yōu)化，不但能夠提高產(chǎn)品采購效率，同時能夠為采購專員節(jié)約大量時間。 從嚴(yán)把好入口關(guān)，在每年年初應(yīng)根據(jù)公司九大部門所占有的固定資產(chǎn)配置的基礎(chǔ)上，根據(jù)日常辦公的實際情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行上報，年初就確定好本年度計劃采購固定設(shè)備資產(chǎn)的額度。在本年度內(nèi)，如有部門想購置新的固定設(shè)備資產(chǎn)，不應(yīng)由本部門進(jìn)行整個流程，應(yīng)由有需求的部門向公司提出申請，發(fā)起呈批，增加預(yù)算外費(fèi)用，隨后再進(jìn)行采購的環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格執(zhí)行固定設(shè)備資產(chǎn)計劃審批

38、流程，可以防止重復(fù)購買，閑置和浪費(fèi)的發(fā)生。在購置方式上應(yīng)推行集中采購和公開招標(biāo)的方式。把好固定設(shè)備資產(chǎn)驗收關(guān)，如固定資產(chǎn)驗收表實行采購與驗收分開，對質(zhì)量達(dá)不到要求和以次沖好的固定資產(chǎn)，要堅決拒絕接受。表4-2 固定資產(chǎn)驗收表驗收人：設(shè)備名稱：設(shè)備型號：設(shè)備存放地點(diǎn)：資產(chǎn)類型：信息類：非信息類：設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)：（2）建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，明確盤點(diǎn)人員組成、盤點(diǎn)時間、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)報告要求以及盤盈盤虧的處理等內(nèi)容，定期盤點(diǎn)的次數(shù)一定要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、固定資產(chǎn)的數(shù)量確定，但是一年不能少于一次，通常固定資產(chǎn)盤點(diǎn)成員可以由固定資產(chǎn)的實物管理部門、財務(wù)部門以及使用部門

39、等相關(guān)人員組成，對于盤盈盤虧的資產(chǎn)要分析原因，分清楚責(zé)任，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行及時的處理。（3）建立固定資產(chǎn)的處置及報廢制度企業(yè)對于固定資產(chǎn)處置一定要做到物盡其用，制定合理的設(shè)備報廢條件，對于一些超過規(guī)定使用年限和性能落后的零部件和主要結(jié)構(gòu)，則需要及時地報廢。明確報廢要履行的審批程序，要求報廢手續(xù)及時傳遞到財務(wù)部門，確保在實物資產(chǎn)報廢后，賬面得到及時處理，避免報廢資產(chǎn)長期掛賬。（4）建立多部門聯(lián)動的固定資產(chǎn)實物管理制度 由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)，大部分是流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)線是聯(lián)動的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，那么就會造成資產(chǎn)組的停產(chǎn)，因此需要對固定資產(chǎn)實施全方位的管理，首先要制定對固定資產(chǎn)全過程采取監(jiān)督的規(guī)章制度，還需要建立一個完善的三級管理制度，實施基層使用部門、財務(wù)部以及實物歸口管理部門，采取業(yè)務(wù)處理統(tǒng)一管理，最終形成一個以流程作為導(dǎo)向的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。 結(jié)論企業(yè)固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)是企業(yè)進(jìn)行改革的重要工作內(nèi)容之一，切實有效的推行固定資產(chǎn)管理模式的改革，對于完善整個企業(yè)管理具有重大的意義。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)問題，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，提升企業(yè)資產(chǎn)利用率與投入率，同時也能夠盤活企業(yè)資金，使其在企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的現(xiàn)實意義與價值。就目前我國企業(yè)中固定資產(chǎn)管理理念來看，大部分企業(yè)沒有將固定資產(chǎn)管理擺在合適的